超级军网北电破产中国区高管自述40天惊魂
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 08:46:22
伦敦时间1月14日下午1点钟，北电董事会正式宣布了申请破产重组的决定。第一次听到这个消息，黄彦文正在英国伦敦参加公司高层会议。
黄彦文说，在公司正式宣布的前一刻，所有人都在焦急地等待公司的决定，而在决定公布之后，他的烦恼变成如何向员工以及合作伙伴解释“破产重组”究竟是怎么一回事。
黄彦文的头衔是北电大中华区企业网络部总经理，负责北电在大中华地区的企业网业务发展和管理。在北电前大中华区总裁吴振生于2008年12月31日正式退休之后，黄彦文与陈宏博一起领导北电中国。
根据文件，北电申请破产保护的地区包括美国、加拿大和欧洲，而北电在加勒比海地区和拉丁美洲地区的业务，政府解决方案的业务，特别是北电亚洲资产不受破产重组的影响，将继续保持正常运营。
“城门失火，殃及池鱼”，更何况是有“血缘”关系的分公司。黄彦文笑称，由于总是要向不同的人解释“破产重组”，他自己已经快成了这方面的专家。
破产重组背后
“其实是北电主动选择了破产重组。”黄彦文解释说。破产重组的前提是北电仍然拥有充裕的现金流，否则北电不是根据美国破产法条款第十一章(Chapter 11)的规定进行破产重组，而是直接按照第七章(Chapter 7)的规定进入破产清算。
北电作为一个百年电信企业，15年前，一度占到多伦多交易指数的60%以上。但从上世纪90年代以来，北电开始快速扩张，在金融危机的冲击下，走上了破产重组之路。
2007年12月，北电现金流为35亿美元，到宣布破产重组之时，这个数字已经减少为24亿美元，也就是说2008年北电总共花掉了11亿美元左右的现金，相当于每个月花近1亿美元。
按照这个速度下去，北电手上的24亿美元还可以维持到2010年底。不过，黄彦文认为，“与其24个月之后对不起所有的员工，不如从现在就开始协商和重组。”
北电面临的长期贷款为45亿美元，导致北电不得不破产申请的原因是，北电将面临着3个方面的债务负担：一是贷款的利息负担，二是裁员的赔偿金以及员工退休金的负担。北电在八九年之前，员工总数高达9万多人，目前只剩下2.6万人，退休金及裁员赔偿金是一个不小的压力。
也正是基于同样的理由，北电的亚洲资产不在破产重组之列，“主要是北电亚洲公司没有负债。”黄彦文说。
目前，北电将采取什么样的方式进行重组仍不得而知。根据惯例，破产重组的时间周期为12～36个月，破产重组的企业需要在30天内提交重组方案，经过申请和批准，北电将这个时间点延迟到5月1日，谜底最晚要到5月1日才会揭晓。
不过，在黄彦文看来，情况并没有那么悲观。他说，在国外，破产重组是比较常见的，经过重组之后起死回生的企业也不在少数。
黄彦文的“路演”
虽然北电亚洲资产不在破产重组之列，但“竞争对手肯定是在家里敲锣打鼓放鞭炮，抓着你狠命打”，黄彦文这样形象地描述了北电中国目前的尴尬境地。
因此自从1月14日宣布破产重组以来的40天时间里，除了春节期间，黄彦文回到台湾与家人呆了7天之外，其余的时间，他都在面对不同的人解释北电的“破产重组”，这个过程被他形象地称为“路演”。
“我跑了北电在大陆的50个大客户，还针对合作伙伴做了一个市场调研。”黄彦文说，调研的结果是有50%的客户没有受到影响，愿意与北电继续保持合作，有35%的客户表示忧虑，还有15%的客户处于观察和观望状态。
为了打消客户的疑虑，春节前一周，北电把北京、上海、广州、深圳的相关人员全都集中到北京进行培训，为期长达一周，“看一个公司的运转是否正常，一个重要标志就是培训有没有受到影响，以及工资、奖金和报销是否及时下发。”黄彦文说。
3月初，北电还计划在珠海召开整个大中华区的渠道商大会，据黄彦文介绍，这种类型的会议，北电已经好几年都不做了。
北电全球总裁兼CEO Mike Zafirovski曾介绍说，在北电的收入中，亚洲大约占13%的份额，其中主要由中国大陆完成。而在目前的形势下，北电亚洲，特别是北电大陆的地位无疑进一步得到突显。
根据北电的规划，未来北电在全球的研发中心将集中在北电的发源地渥太华以及中国。目前，北电在中国有两个研发中心，在上海还有采购中心，还有名为“北电通信”的合资企业，中国的研发力量接近4000人。
尽管不少运营商宣布推迟4G建设，中国移动对TD下一代演进的强烈关注仍然让北电看到了希望。伦敦时间1月14日下午1点钟，北电董事会正式宣布了申请破产重组的决定。第一次听到这个消息，黄彦文正在英国伦敦参加公司高层会议。
黄彦文说，在公司正式宣布的前一刻，所有人都在焦急地等待公司的决定，而在决定公布之后，他的烦恼变成如何向员工以及合作伙伴解释“破产重组”究竟是怎么一回事。
黄彦文的头衔是北电大中华区企业网络部总经理，负责北电在大中华地区的企业网业务发展和管理。在北电前大中华区总裁吴振生于2008年12月31日正式退休之后，黄彦文与陈宏博一起领导北电中国。
根据文件，北电申请破产保护的地区包括美国、加拿大和欧洲，而北电在加勒比海地区和拉丁美洲地区的业务，政府解决方案的业务，特别是北电亚洲资产不受破产重组的影响，将继续保持正常运营。
“城门失火，殃及池鱼”，更何况是有“血缘”关系的分公司。黄彦文笑称，由于总是要向不同的人解释“破产重组”，他自己已经快成了这方面的专家。
破产重组背后
“其实是北电主动选择了破产重组。”黄彦文解释说。破产重组的前提是北电仍然拥有充裕的现金流，否则北电不是根据美国破产法条款第十一章(Chapter 11)的规定进行破产重组，而是直接按照第七章(Chapter 7)的规定进入破产清算。
北电作为一个百年电信企业，15年前，一度占到多伦多交易指数的60%以上。但从上世纪90年代以来，北电开始快速扩张，在金融危机的冲击下，走上了破产重组之路。
2007年12月，北电现金流为35亿美元，到宣布破产重组之时，这个数字已经减少为24亿美元，也就是说2008年北电总共花掉了11亿美元左右的现金，相当于每个月花近1亿美元。
按照这个速度下去，北电手上的24亿美元还可以维持到2010年底。不过，黄彦文认为，“与其24个月之后对不起所有的员工，不如从现在就开始协商和重组。”
北电面临的长期贷款为45亿美元，导致北电不得不破产申请的原因是，北电将面临着3个方面的债务负担：一是贷款的利息负担，二是裁员的赔偿金以及员工退休金的负担。北电在八九年之前，员工总数高达9万多人，目前只剩下2.6万人，退休金及裁员赔偿金是一个不小的压力。
也正是基于同样的理由，北电的亚洲资产不在破产重组之列，“主要是北电亚洲公司没有负债。”黄彦文说。
目前，北电将采取什么样的方式进行重组仍不得而知。根据惯例，破产重组的时间周期为12～36个月，破产重组的企业需要在30天内提交重组方案，经过申请和批准，北电将这个时间点延迟到5月1日，谜底最晚要到5月1日才会揭晓。
不过，在黄彦文看来，情况并没有那么悲观。他说，在国外，破产重组是比较常见的，经过重组之后起死回生的企业也不在少数。
黄彦文的“路演”
虽然北电亚洲资产不在破产重组之列，但“竞争对手肯定是在家里敲锣打鼓放鞭炮，抓着你狠命打”，黄彦文这样形象地描述了北电中国目前的尴尬境地。
因此自从1月14日宣布破产重组以来的40天时间里，除了春节期间，黄彦文回到台湾与家人呆了7天之外，其余的时间，他都在面对不同的人解释北电的“破产重组”，这个过程被他形象地称为“路演”。
“我跑了北电在大陆的50个大客户，还针对合作伙伴做了一个市场调研。”黄彦文说，调研的结果是有50%的客户没有受到影响，愿意与北电继续保持合作，有35%的客户表示忧虑，还有15%的客户处于观察和观望状态。
为了打消客户的疑虑，春节前一周，北电把北京、上海、广州、深圳的相关人员全都集中到北京进行培训，为期长达一周，“看一个公司的运转是否正常，一个重要标志就是培训有没有受到影响，以及工资、奖金和报销是否及时下发。”黄彦文说。
3月初，北电还计划在珠海召开整个大中华区的渠道商大会，据黄彦文介绍，这种类型的会议，北电已经好几年都不做了。
北电全球总裁兼CEO Mike Zafirovski曾介绍说，在北电的收入中，亚洲大约占13%的份额，其中主要由中国大陆完成。而在目前的形势下，北电亚洲，特别是北电大陆的地位无疑进一步得到突显。
根据北电的规划，未来北电在全球的研发中心将集中在北电的发源地渥太华以及中国。目前，北电在中国有两个研发中心，在上海还有采购中心，还有名为“北电通信”的合资企业，中国的研发力量接近4000人。
尽管不少运营商宣布推迟4G建设，中国移动对TD下一代演进的强烈关注仍然让北电看到了希望。
黄彦文说，在公司正式宣布的前一刻，所有人都在焦急地等待公司的决定，而在决定公布之后，他的烦恼变成如何向员工以及合作伙伴解释“破产重组”究竟是怎么一回事。
黄彦文的头衔是北电大中华区企业网络部总经理，负责北电在大中华地区的企业网业务发展和管理。在北电前大中华区总裁吴振生于2008年12月31日正式退休之后，黄彦文与陈宏博一起领导北电中国。
根据文件，北电申请破产保护的地区包括美国、加拿大和欧洲，而北电在加勒比海地区和拉丁美洲地区的业务，政府解决方案的业务，特别是北电亚洲资产不受破产重组的影响，将继续保持正常运营。
“城门失火，殃及池鱼”，更何况是有“血缘”关系的分公司。黄彦文笑称，由于总是要向不同的人解释“破产重组”，他自己已经快成了这方面的专家。
破产重组背后
“其实是北电主动选择了破产重组。”黄彦文解释说。破产重组的前提是北电仍然拥有充裕的现金流，否则北电不是根据美国破产法条款第十一章(Chapter 11)的规定进行破产重组，而是直接按照第七章(Chapter 7)的规定进入破产清算。
北电作为一个百年电信企业，15年前，一度占到多伦多交易指数的60%以上。但从上世纪90年代以来，北电开始快速扩张，在金融危机的冲击下，走上了破产重组之路。
2007年12月，北电现金流为35亿美元，到宣布破产重组之时，这个数字已经减少为24亿美元，也就是说2008年北电总共花掉了11亿美元左右的现金，相当于每个月花近1亿美元。
按照这个速度下去，北电手上的24亿美元还可以维持到2010年底。不过，黄彦文认为，“与其24个月之后对不起所有的员工，不如从现在就开始协商和重组。”
北电面临的长期贷款为45亿美元，导致北电不得不破产申请的原因是，北电将面临着3个方面的债务负担：一是贷款的利息负担，二是裁员的赔偿金以及员工退休金的负担。北电在八九年之前，员工总数高达9万多人，目前只剩下2.6万人，退休金及裁员赔偿金是一个不小的压力。
也正是基于同样的理由，北电的亚洲资产不在破产重组之列，“主要是北电亚洲公司没有负债。”黄彦文说。
目前，北电将采取什么样的方式进行重组仍不得而知。根据惯例，破产重组的时间周期为12～36个月，破产重组的企业需要在30天内提交重组方案，经过申请和批准，北电将这个时间点延迟到5月1日，谜底最晚要到5月1日才会揭晓。
不过，在黄彦文看来，情况并没有那么悲观。他说，在国外，破产重组是比较常见的，经过重组之后起死回生的企业也不在少数。
黄彦文的“路演”
虽然北电亚洲资产不在破产重组之列，但“竞争对手肯定是在家里敲锣打鼓放鞭炮，抓着你狠命打”，黄彦文这样形象地描述了北电中国目前的尴尬境地。
因此自从1月14日宣布破产重组以来的40天时间里，除了春节期间，黄彦文回到台湾与家人呆了7天之外，其余的时间，他都在面对不同的人解释北电的“破产重组”，这个过程被他形象地称为“路演”。
“我跑了北电在大陆的50个大客户，还针对合作伙伴做了一个市场调研。”黄彦文说，调研的结果是有50%的客户没有受到影响，愿意与北电继续保持合作，有35%的客户表示忧虑，还有15%的客户处于观察和观望状态。
为了打消客户的疑虑，春节前一周，北电把北京、上海、广州、深圳的相关人员全都集中到北京进行培训，为期长达一周，“看一个公司的运转是否正常，一个重要标志就是培训有没有受到影响，以及工资、奖金和报销是否及时下发。”黄彦文说。
3月初，北电还计划在珠海召开整个大中华区的渠道商大会，据黄彦文介绍，这种类型的会议，北电已经好几年都不做了。
北电全球总裁兼CEO Mike Zafirovski曾介绍说，在北电的收入中，亚洲大约占13%的份额，其中主要由中国大陆完成。而在目前的形势下，北电亚洲，特别是北电大陆的地位无疑进一步得到突显。
根据北电的规划，未来北电在全球的研发中心将集中在北电的发源地渥太华以及中国。目前，北电在中国有两个研发中心，在上海还有采购中心，还有名为“北电通信”的合资企业，中国的研发力量接近4000人。
尽管不少运营商宣布推迟4G建设，中国移动对TD下一代演进的强烈关注仍然让北电看到了希望。伦敦时间1月14日下午1点钟，北电董事会正式宣布了申请破产重组的决定。第一次听到这个消息，黄彦文正在英国伦敦参加公司高层会议。
黄彦文说，在公司正式宣布的前一刻，所有人都在焦急地等待公司的决定，而在决定公布之后，他的烦恼变成如何向员工以及合作伙伴解释“破产重组”究竟是怎么一回事。
黄彦文的头衔是北电大中华区企业网络部总经理，负责北电在大中华地区的企业网业务发展和管理。在北电前大中华区总裁吴振生于2008年12月31日正式退休之后，黄彦文与陈宏博一起领导北电中国。
根据文件，北电申请破产保护的地区包括美国、加拿大和欧洲，而北电在加勒比海地区和拉丁美洲地区的业务，政府解决方案的业务，特别是北电亚洲资产不受破产重组的影响，将继续保持正常运营。
“城门失火，殃及池鱼”，更何况是有“血缘”关系的分公司。黄彦文笑称，由于总是要向不同的人解释“破产重组”，他自己已经快成了这方面的专家。
破产重组背后
“其实是北电主动选择了破产重组。”黄彦文解释说。破产重组的前提是北电仍然拥有充裕的现金流，否则北电不是根据美国破产法条款第十一章(Chapter 11)的规定进行破产重组，而是直接按照第七章(Chapter 7)的规定进入破产清算。
北电作为一个百年电信企业，15年前，一度占到多伦多交易指数的60%以上。但从上世纪90年代以来，北电开始快速扩张，在金融危机的冲击下，走上了破产重组之路。
2007年12月，北电现金流为35亿美元，到宣布破产重组之时，这个数字已经减少为24亿美元，也就是说2008年北电总共花掉了11亿美元左右的现金，相当于每个月花近1亿美元。
按照这个速度下去，北电手上的24亿美元还可以维持到2010年底。不过，黄彦文认为，“与其24个月之后对不起所有的员工，不如从现在就开始协商和重组。”
北电面临的长期贷款为45亿美元，导致北电不得不破产申请的原因是，北电将面临着3个方面的债务负担：一是贷款的利息负担，二是裁员的赔偿金以及员工退休金的负担。北电在八九年之前，员工总数高达9万多人，目前只剩下2.6万人，退休金及裁员赔偿金是一个不小的压力。
也正是基于同样的理由，北电的亚洲资产不在破产重组之列，“主要是北电亚洲公司没有负债。”黄彦文说。
目前，北电将采取什么样的方式进行重组仍不得而知。根据惯例，破产重组的时间周期为12～36个月，破产重组的企业需要在30天内提交重组方案，经过申请和批准，北电将这个时间点延迟到5月1日，谜底最晚要到5月1日才会揭晓。
不过，在黄彦文看来，情况并没有那么悲观。他说，在国外，破产重组是比较常见的，经过重组之后起死回生的企业也不在少数。
黄彦文的“路演”
虽然北电亚洲资产不在破产重组之列，但“竞争对手肯定是在家里敲锣打鼓放鞭炮，抓着你狠命打”，黄彦文这样形象地描述了北电中国目前的尴尬境地。
因此自从1月14日宣布破产重组以来的40天时间里，除了春节期间，黄彦文回到台湾与家人呆了7天之外，其余的时间，他都在面对不同的人解释北电的“破产重组”，这个过程被他形象地称为“路演”。
“我跑了北电在大陆的50个大客户，还针对合作伙伴做了一个市场调研。”黄彦文说，调研的结果是有50%的客户没有受到影响，愿意与北电继续保持合作，有35%的客户表示忧虑，还有15%的客户处于观察和观望状态。
为了打消客户的疑虑，春节前一周，北电把北京、上海、广州、深圳的相关人员全都集中到北京进行培训，为期长达一周，“看一个公司的运转是否正常，一个重要标志就是培训有没有受到影响，以及工资、奖金和报销是否及时下发。”黄彦文说。
3月初，北电还计划在珠海召开整个大中华区的渠道商大会，据黄彦文介绍，这种类型的会议，北电已经好几年都不做了。
北电全球总裁兼CEO Mike Zafirovski曾介绍说，在北电的收入中，亚洲大约占13%的份额，其中主要由中国大陆完成。而在目前的形势下，北电亚洲，特别是北电大陆的地位无疑进一步得到突显。
根据北电的规划，未来北电在全球的研发中心将集中在北电的发源地渥太华以及中国。目前，北电在中国有两个研发中心，在上海还有采购中心，还有名为“北电通信”的合资企业，中国的研发力量接近4000人。
尽管不少运营商宣布推迟4G建设，中国移动对TD下一代演进的强烈关注仍然让北电看到了希望。
http://tech.163.com/09/0226/02/531UE9C9000915BE.html
破产惊魂：北电中国40天
网易 > 科技频道 > 通信 > 正文
破产惊魂：北电中国40天
2009-02-26 02:09:57 来源: 第一财经日报(上海) 网友评论 0 条 进入论坛
:D :D :D 版主快给人家把分还回去
破产惊魂：北电中国40天
网易 > 科技频道 > 通信 > 正文
破产惊魂：北电中国40天
2009-02-26 02:09:57 来源: 第一财经日报(上海) 网友评论 0 条 进入论坛
:D :D :D 版主快给人家把分还回去
:D :D :D 加拿大的公司,破了更好 不管我们的事.
北电：没落的贵族
2009-02-20 14:51:54 来源: IT经理世界(北京) 网友评论 4 条 进入论坛 当企业过于以自我为中心的时候，它离失败也就不远了。
冀勇庆(博客)/文
再没有什么比“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”更悲惨的事情了，金沙江创业投资基金董事总经理潘晓峰就亲眼目睹了类似的一幕。当时，他在位于加拿大的北电网络总部工作。他的上司、一位公司副总裁在北电的股价从100加元跌到50加元的时候，不仅将所有的积蓄都买入了北电的股票，还动员他满仓买入。当然，他的下场足够悲惨：北电的股价已经跌到了0.1加元左右，并于近日申请了破产保护。业界普遍认为，如果按照目前的经营状况继续亏下去，北电有可能在2011年倒闭。
这家成立于1874年，发明了世界上首部电话的公司曾经是北美最大的电信设备商，也一直是加拿大的骄傲。2000年7月，北电的股价曾经到达124.5加元的高峰，市值突破了2500亿美元，员工总数超过9.3万人。如今，这些都已如过眼烟云。
北电为什么会沦落到如此境地？因为它过去一直都是贵族，也一直以贵族的心态来经营公司。上世纪90年代，在传奇CEO罗世杰的领导下，北电率先开发出每秒10G比特传输速率的光传输设备，一举成为行业老大。此后，北电又马不停蹄地投入巨资开发40G产品。但是，在互联网泡沫破灭之时，这些产品变成了高达40亿美元的积压库存。
2003年，当NGN（下一代网络）开始初露端倪的时候，北电研发出来的产品在业界也是最领先的。但是，在其他所有厂商都开始转向IP的时候，贵族气十足的北电仍然信心满满地认为自己采用的ATM（异步转移模式）才是主流。结果，北电又错过了一次翻身的机会。
最后一次重大失误出现在无线领域。2004年，当3G逐渐在全球大规模商用的时候，爱立信和华为等电信设备商一方面加紧研发3G设备，另一方面还将3G的技术转移到2G设备上，从而最大程度地降低客户的采购成本。而此时的北电却认为，无论是2G还是3G都是过时的技术，不仅不再继续投入，而且还在2006年将UMTS （目前全球最主流的3G技术）出售给阿尔卡特。另一方面，北电却将大量的研发资源投入到了LTE和WiMAX这些4G技术上。当时，北电高管层普遍的观点就是——要做就做最好。因此，他们将公司75%的研发资源投给了最新、最热门的技术。
但是市场却跟北电开了个大玩笑——直到今天，2G和3G技术仍然有着顽强的生命力，丝毫没有退出历史舞台的意思，这也使得务实的爱立信和华为大获其利，而北电斥巨资研发的LTE和WiMAX技术却迟迟无法成熟商用。
由于卖掉了3G技术，北电已经很难帮助客户平稳地从3G向4G过渡了。如今，就连北美本地的电信运营商也被北电的“贵族气”吓跑了。去年，加拿大最大的两家移动运营商加拿大贝尔和Telus准备建设一张能够从3G平滑过渡到4G网络的时候，竟然抛弃了北电而选择了诺西网络和华为。无独有偶，全球最大的WiMAX运营商、美国Clearwire公司在选择设备供应商的时候也根本没有考虑北电。
即使早就已经今不如昔，北电却仍然维持着贵族的“范儿”：2007年，北电全球研发费用仍然高达17.23亿美元，占到了当年营收的15.7%；2008年，亏损严重的北电仍然决定给CEO迈克·萨费洛夫斯基和另外两位高管加薪20%以上，使得CEO的年薪达到1000万美元。正是这样的贵族气，使得北电不断错失良机，以至于到了无法收拾的地步。
印度诗人泰戈尔曾经说过这么一句话：“如果鸟儿的翅膀绑上了黄金，它还能飞得远吗？”北电的教训提醒我们，贵族不好当，没落的贵族更不好当。■
2009-02-20 14:51:54 来源: IT经理世界(北京) 网友评论 4 条 进入论坛 当企业过于以自我为中心的时候，它离失败也就不远了。
冀勇庆(博客)/文
再没有什么比“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”更悲惨的事情了，金沙江创业投资基金董事总经理潘晓峰就亲眼目睹了类似的一幕。当时，他在位于加拿大的北电网络总部工作。他的上司、一位公司副总裁在北电的股价从100加元跌到50加元的时候，不仅将所有的积蓄都买入了北电的股票，还动员他满仓买入。当然，他的下场足够悲惨：北电的股价已经跌到了0.1加元左右，并于近日申请了破产保护。业界普遍认为，如果按照目前的经营状况继续亏下去，北电有可能在2011年倒闭。
这家成立于1874年，发明了世界上首部电话的公司曾经是北美最大的电信设备商，也一直是加拿大的骄傲。2000年7月，北电的股价曾经到达124.5加元的高峰，市值突破了2500亿美元，员工总数超过9.3万人。如今，这些都已如过眼烟云。
北电为什么会沦落到如此境地？因为它过去一直都是贵族，也一直以贵族的心态来经营公司。上世纪90年代，在传奇CEO罗世杰的领导下，北电率先开发出每秒10G比特传输速率的光传输设备，一举成为行业老大。此后，北电又马不停蹄地投入巨资开发40G产品。但是，在互联网泡沫破灭之时，这些产品变成了高达40亿美元的积压库存。
2003年，当NGN（下一代网络）开始初露端倪的时候，北电研发出来的产品在业界也是最领先的。但是，在其他所有厂商都开始转向IP的时候，贵族气十足的北电仍然信心满满地认为自己采用的ATM（异步转移模式）才是主流。结果，北电又错过了一次翻身的机会。
最后一次重大失误出现在无线领域。2004年，当3G逐渐在全球大规模商用的时候，爱立信和华为等电信设备商一方面加紧研发3G设备，另一方面还将3G的技术转移到2G设备上，从而最大程度地降低客户的采购成本。而此时的北电却认为，无论是2G还是3G都是过时的技术，不仅不再继续投入，而且还在2006年将UMTS （目前全球最主流的3G技术）出售给阿尔卡特。另一方面，北电却将大量的研发资源投入到了LTE和WiMAX这些4G技术上。当时，北电高管层普遍的观点就是——要做就做最好。因此，他们将公司75%的研发资源投给了最新、最热门的技术。
但是市场却跟北电开了个大玩笑——直到今天，2G和3G技术仍然有着顽强的生命力，丝毫没有退出历史舞台的意思，这也使得务实的爱立信和华为大获其利，而北电斥巨资研发的LTE和WiMAX技术却迟迟无法成熟商用。
由于卖掉了3G技术，北电已经很难帮助客户平稳地从3G向4G过渡了。如今，就连北美本地的电信运营商也被北电的“贵族气”吓跑了。去年，加拿大最大的两家移动运营商加拿大贝尔和Telus准备建设一张能够从3G平滑过渡到4G网络的时候，竟然抛弃了北电而选择了诺西网络和华为。无独有偶，全球最大的WiMAX运营商、美国Clearwire公司在选择设备供应商的时候也根本没有考虑北电。
即使早就已经今不如昔，北电却仍然维持着贵族的“范儿”：2007年，北电全球研发费用仍然高达17.23亿美元，占到了当年营收的15.7%；2008年，亏损严重的北电仍然决定给CEO迈克·萨费洛夫斯基和另外两位高管加薪20%以上，使得CEO的年薪达到1000万美元。正是这样的贵族气，使得北电不断错失良机，以至于到了无法收拾的地步。
印度诗人泰戈尔曾经说过这么一句话：“如果鸟儿的翅膀绑上了黄金，它还能飞得远吗？”北电的教训提醒我们，贵族不好当，没落的贵族更不好当。■
如果鸟儿的翅膀绑上了黄金，它还能飞得远吗 ,
]]
我们是否应该启用资产保全？以免到时人家溜之大吉！;funk ;funk
混朗讯系的，大手大脚已然成为习惯:L