超级军网国资委：国内企业应不失时机参与国际并购
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 07:46:46
(证券日报)2008/12/03
国务院国资委研究中心主任王忠明在“2008年北京国际并购研讨洽谈会”上表示，国内优质企业应不失时机的走出去，参与国际并购，从而真正保证国家经济长治久安。
王忠明认为，如果没有次贷危机并引发金融危机的出现，部分国际并购案未必会发生。危机为并购提供了难得的机遇，跨国并购应伺机而动、不失时机。
王忠明表示，可口可乐之所以并购汇源，这是对中国市场内需的战略信心，在他看来，即便此项并购最终完成，也不会对中国经济安全造成什么负面影响，王忠明建议，国内不应惧怕跨国公司并购，相反，应当鼓励和动员国内企业更多的参与跨国并购，形成对冲，这才是真正保证国家经济长治久安之道。
国家商务部研究院的王志乐也认为，无论是“可口可乐收购汇源”，还是此前的“达能收购娃哈哈”，都是企业间的竞争，是买卖企业的竞争，是企业竞争的高级阶段。上述并购双方发生的矛盾，在本质上是企业在股权、品牌与市场等方面的利益博弈，而不是民族之间的矛盾，更不是国家之间的矛盾，跨国并购中无论中资并购境外企业，还是境外企业并购中资企业，都面临着挑战和机遇，都面临利弊。
王志乐认为应该回归并购本质,从企业发展的自身规律和市场竞争的规矩看待和分析此过程,而不是从意识形态和民族视角看待并购过程。国人应站在全球视野看待变化，某些观念应该转变，他坚信全球化时代相互依存更安全。(证券日报)2008/12/03
国务院国资委研究中心主任王忠明在“2008年北京国际并购研讨洽谈会”上表示，国内优质企业应不失时机的走出去，参与国际并购，从而真正保证国家经济长治久安。
王忠明认为，如果没有次贷危机并引发金融危机的出现，部分国际并购案未必会发生。危机为并购提供了难得的机遇，跨国并购应伺机而动、不失时机。
王忠明表示，可口可乐之所以并购汇源，这是对中国市场内需的战略信心，在他看来，即便此项并购最终完成，也不会对中国经济安全造成什么负面影响，王忠明建议，国内不应惧怕跨国公司并购，相反，应当鼓励和动员国内企业更多的参与跨国并购，形成对冲，这才是真正保证国家经济长治久安之道。
国家商务部研究院的王志乐也认为，无论是“可口可乐收购汇源”，还是此前的“达能收购娃哈哈”，都是企业间的竞争，是买卖企业的竞争，是企业竞争的高级阶段。上述并购双方发生的矛盾，在本质上是企业在股权、品牌与市场等方面的利益博弈，而不是民族之间的矛盾，更不是国家之间的矛盾，跨国并购中无论中资并购境外企业，还是境外企业并购中资企业，都面临着挑战和机遇，都面临利弊。
王志乐认为应该回归并购本质,从企业发展的自身规律和市场竞争的规矩看待和分析此过程,而不是从意识形态和民族视角看待并购过程。国人应站在全球视野看待变化，某些观念应该转变，他坚信全球化时代相互依存更安全。
国务院国资委研究中心主任王忠明在“2008年北京国际并购研讨洽谈会”上表示，国内优质企业应不失时机的走出去，参与国际并购，从而真正保证国家经济长治久安。
王忠明认为，如果没有次贷危机并引发金融危机的出现，部分国际并购案未必会发生。危机为并购提供了难得的机遇，跨国并购应伺机而动、不失时机。
王忠明表示，可口可乐之所以并购汇源，这是对中国市场内需的战略信心，在他看来，即便此项并购最终完成，也不会对中国经济安全造成什么负面影响，王忠明建议，国内不应惧怕跨国公司并购，相反，应当鼓励和动员国内企业更多的参与跨国并购，形成对冲，这才是真正保证国家经济长治久安之道。
国家商务部研究院的王志乐也认为，无论是“可口可乐收购汇源”，还是此前的“达能收购娃哈哈”，都是企业间的竞争，是买卖企业的竞争，是企业竞争的高级阶段。上述并购双方发生的矛盾，在本质上是企业在股权、品牌与市场等方面的利益博弈，而不是民族之间的矛盾，更不是国家之间的矛盾，跨国并购中无论中资并购境外企业，还是境外企业并购中资企业，都面临着挑战和机遇，都面临利弊。
王志乐认为应该回归并购本质,从企业发展的自身规律和市场竞争的规矩看待和分析此过程,而不是从意识形态和民族视角看待并购过程。国人应站在全球视野看待变化，某些观念应该转变，他坚信全球化时代相互依存更安全。(证券日报)2008/12/03
国务院国资委研究中心主任王忠明在“2008年北京国际并购研讨洽谈会”上表示，国内优质企业应不失时机的走出去，参与国际并购，从而真正保证国家经济长治久安。
王忠明认为，如果没有次贷危机并引发金融危机的出现，部分国际并购案未必会发生。危机为并购提供了难得的机遇，跨国并购应伺机而动、不失时机。
王忠明表示，可口可乐之所以并购汇源，这是对中国市场内需的战略信心，在他看来，即便此项并购最终完成，也不会对中国经济安全造成什么负面影响，王忠明建议，国内不应惧怕跨国公司并购，相反，应当鼓励和动员国内企业更多的参与跨国并购，形成对冲，这才是真正保证国家经济长治久安之道。
国家商务部研究院的王志乐也认为，无论是“可口可乐收购汇源”，还是此前的“达能收购娃哈哈”，都是企业间的竞争，是买卖企业的竞争，是企业竞争的高级阶段。上述并购双方发生的矛盾，在本质上是企业在股权、品牌与市场等方面的利益博弈，而不是民族之间的矛盾，更不是国家之间的矛盾，跨国并购中无论中资并购境外企业，还是境外企业并购中资企业，都面临着挑战和机遇，都面临利弊。
王志乐认为应该回归并购本质,从企业发展的自身规律和市场竞争的规矩看待和分析此过程,而不是从意识形态和民族视角看待并购过程。国人应站在全球视野看待变化，某些观念应该转变，他坚信全球化时代相互依存更安全。
坐拥2000亿美元的中国投资公司（下称中投）董事长楼继伟日前意外地表示，目前不敢投资西方国家金融机构，因为“我们不清楚他们遭遇了什么问题”，这与去年9月中投甫成立时的积极与意气风发，形成强烈对比。
据悉，数月前，楼继伟及公司总经理高西庆分赴德、日，还受到莫大的欢迎，中投大表愿意逆势加码的态度，曾让日方金融高官热泪盈眶。
分析认为，对照过去，楼继伟日前谈话，无疑明确代表中投看待西方金融业的态度已经转趋保守。其实，能够进入中投董事会的成员，可说都是当前中国财经界的资深专家。例如，董事会3名执行董事中，楼继伟曾在财政部工作，精熟宏观经济调控与财政政策；高西庆曾在证监会、中银国际与社保基金服务；张弘力为财政部副部长，学历与实务背景可说相当扎实。就连5名非执行董事也分别是来自于人民银行、发改委、财政部、商务部和外汇管理局的专才。
但这批被视为是黄金阵容的队伍，却依旧在海外投资市场失利，只能说这些专家所具有的经验，只是属于内控有余的中国经验，但却难以适应于诡谲多变的西方资本主义游戏市场，才会在投资上连续看走眼。虽然适逢百年一遇的金融海啸，投资失手可谓非战之罪，毕竟当前中国确实缺少熟悉海外投资市场运作的人才，由官员菁英组成的班底，在选择投资目标的眼光与出手时机的拿捏上，难以和西方投资机构相抗衡。中投想成为国际投资高手，学习之路还十分漫长。
据悉，数月前，楼继伟及公司总经理高西庆分赴德、日，还受到莫大的欢迎，中投大表愿意逆势加码的态度，曾让日方金融高官热泪盈眶。
分析认为，对照过去，楼继伟日前谈话，无疑明确代表中投看待西方金融业的态度已经转趋保守。其实，能够进入中投董事会的成员，可说都是当前中国财经界的资深专家。例如，董事会3名执行董事中，楼继伟曾在财政部工作，精熟宏观经济调控与财政政策；高西庆曾在证监会、中银国际与社保基金服务；张弘力为财政部副部长，学历与实务背景可说相当扎实。就连5名非执行董事也分别是来自于人民银行、发改委、财政部、商务部和外汇管理局的专才。
但这批被视为是黄金阵容的队伍，却依旧在海外投资市场失利，只能说这些专家所具有的经验，只是属于内控有余的中国经验，但却难以适应于诡谲多变的西方资本主义游戏市场，才会在投资上连续看走眼。虽然适逢百年一遇的金融海啸，投资失手可谓非战之罪，毕竟当前中国确实缺少熟悉海外投资市场运作的人才，由官员菁英组成的班底，在选择投资目标的眼光与出手时机的拿捏上，难以和西方投资机构相抗衡。中投想成为国际投资高手，学习之路还十分漫长。
中投刚刚才说因为看不清所以不敢去