超级军网[社论]看斗山巨额收购美企重悟“企业并购”
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 21:05:50
[社论]看斗山巨额收购美企重悟“企业并购”
朝鲜日报 (2007.07.31 15:00)
建设用重型设备制造企业斗山英维高（Doosan Infracore）公司30日与美国重型设备企业英格索兰签署了以49亿美元收购其下属3个事业部门的合约。这是韩国企业在海外进行的最大规模的并购（M&A）。
斗山收购的事业部门是生产挖掘机等小型建设重型设备、挖掘机铲和穿孔机等小型建设重型设备部件、小型气泵等设备的三个部门，而且这三个部门都是在所属行业全球市场中占有率居首位的。这些部门在美国等6个国家拥有16家工厂，去年销售额达到26亿美元，营业利润达3.7亿美元。斗山英维高通过本次收购，销售额将从4.4万亿韩元增加到7万亿韩元，在全球建设重型设备领域的排名也将从第19位一跃上升到第7位。
并购是企业能够迅速有效地增强竞争力的方法。全球并购规模从2000年的11438亿美元暴涨到2006年的37120亿美元。今年以来，仅上半年就实现了27800亿美元的并购，比去年同期增加了50%。其中，跨越国境的海外企业并购比率达到60%，金额达16650亿美元。
然而，2005年国内企业对海外企业的并购业绩只有4.5亿美元，只有美国（1476亿美元）0.3%、日本（81亿美元）5.5%、中国（53亿美元）8.5%。因为，韩国企业对并购持有“属于盲目扩张”的否定看法，而且缺乏对文化迥异的海外企业进行融合实现叠加效果的自信和经验。20世纪90年代中期，三星电子和LG电子曾经收购美国虹志电脑有限公司（AST Research）和电视机制造企业顶点公司（Zenith），结果都遭遇失败，加上经历严重的金融危机，这些都成为韩国企业回避海外并购的原因。
美国思科（CISCO)在过去20年来收购了100多家企业，从而壮大为全球最大的通信设备企业，阿赛洛-米塔尔公司也通过纯粹的并购成为全球最大的钢铁公司。在当前的全球经济时代，不进行并购而要直接构建全球性生产、销售网是根本不可能的事情。斗山这次收购美国企业的壮举，应该作为一个契机，转变国内企业对并购的看法。
chosun.com中文版 chn.chosun.com- DIGITAL CHOSUN Inc. 版权所有，未经[社论]看斗山巨额收购美企重悟“企业并购”
朝鲜日报 (2007.07.31 15:00)
建设用重型设备制造企业斗山英维高（Doosan Infracore）公司30日与美国重型设备企业英格索兰签署了以49亿美元收购其下属3个事业部门的合约。这是韩国企业在海外进行的最大规模的并购（M&A）。
斗山收购的事业部门是生产挖掘机等小型建设重型设备、挖掘机铲和穿孔机等小型建设重型设备部件、小型气泵等设备的三个部门，而且这三个部门都是在所属行业全球市场中占有率居首位的。这些部门在美国等6个国家拥有16家工厂，去年销售额达到26亿美元，营业利润达3.7亿美元。斗山英维高通过本次收购，销售额将从4.4万亿韩元增加到7万亿韩元，在全球建设重型设备领域的排名也将从第19位一跃上升到第7位。
并购是企业能够迅速有效地增强竞争力的方法。全球并购规模从2000年的11438亿美元暴涨到2006年的37120亿美元。今年以来，仅上半年就实现了27800亿美元的并购，比去年同期增加了50%。其中，跨越国境的海外企业并购比率达到60%，金额达16650亿美元。
然而，2005年国内企业对海外企业的并购业绩只有4.5亿美元，只有美国（1476亿美元）0.3%、日本（81亿美元）5.5%、中国（53亿美元）8.5%。因为，韩国企业对并购持有“属于盲目扩张”的否定看法，而且缺乏对文化迥异的海外企业进行融合实现叠加效果的自信和经验。20世纪90年代中期，三星电子和LG电子曾经收购美国虹志电脑有限公司（AST Research）和电视机制造企业顶点公司（Zenith），结果都遭遇失败，加上经历严重的金融危机，这些都成为韩国企业回避海外并购的原因。
美国思科（CISCO)在过去20年来收购了100多家企业，从而壮大为全球最大的通信设备企业，阿赛洛-米塔尔公司也通过纯粹的并购成为全球最大的钢铁公司。在当前的全球经济时代，不进行并购而要直接构建全球性生产、销售网是根本不可能的事情。斗山这次收购美国企业的壮举，应该作为一个契机，转变国内企业对并购的看法。
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朝鲜日报 (2007.07.31 15:00)
建设用重型设备制造企业斗山英维高（Doosan Infracore）公司30日与美国重型设备企业英格索兰签署了以49亿美元收购其下属3个事业部门的合约。这是韩国企业在海外进行的最大规模的并购（M&A）。
斗山收购的事业部门是生产挖掘机等小型建设重型设备、挖掘机铲和穿孔机等小型建设重型设备部件、小型气泵等设备的三个部门，而且这三个部门都是在所属行业全球市场中占有率居首位的。这些部门在美国等6个国家拥有16家工厂，去年销售额达到26亿美元，营业利润达3.7亿美元。斗山英维高通过本次收购，销售额将从4.4万亿韩元增加到7万亿韩元，在全球建设重型设备领域的排名也将从第19位一跃上升到第7位。
并购是企业能够迅速有效地增强竞争力的方法。全球并购规模从2000年的11438亿美元暴涨到2006年的37120亿美元。今年以来，仅上半年就实现了27800亿美元的并购，比去年同期增加了50%。其中，跨越国境的海外企业并购比率达到60%，金额达16650亿美元。
然而，2005年国内企业对海外企业的并购业绩只有4.5亿美元，只有美国（1476亿美元）0.3%、日本（81亿美元）5.5%、中国（53亿美元）8.5%。因为，韩国企业对并购持有“属于盲目扩张”的否定看法，而且缺乏对文化迥异的海外企业进行融合实现叠加效果的自信和经验。20世纪90年代中期，三星电子和LG电子曾经收购美国虹志电脑有限公司（AST Research）和电视机制造企业顶点公司（Zenith），结果都遭遇失败，加上经历严重的金融危机，这些都成为韩国企业回避海外并购的原因。
美国思科（CISCO)在过去20年来收购了100多家企业，从而壮大为全球最大的通信设备企业，阿赛洛-米塔尔公司也通过纯粹的并购成为全球最大的钢铁公司。在当前的全球经济时代，不进行并购而要直接构建全球性生产、销售网是根本不可能的事情。斗山这次收购美国企业的壮举，应该作为一个契机，转变国内企业对并购的看法。
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建设用重型设备制造企业斗山英维高（Doosan Infracore）公司30日与美国重型设备企业英格索兰签署了以49亿美元收购其下属3个事业部门的合约。这是韩国企业在海外进行的最大规模的并购（M&A）。
斗山收购的事业部门是生产挖掘机等小型建设重型设备、挖掘机铲和穿孔机等小型建设重型设备部件、小型气泵等设备的三个部门，而且这三个部门都是在所属行业全球市场中占有率居首位的。这些部门在美国等6个国家拥有16家工厂，去年销售额达到26亿美元，营业利润达3.7亿美元。斗山英维高通过本次收购，销售额将从4.4万亿韩元增加到7万亿韩元，在全球建设重型设备领域的排名也将从第19位一跃上升到第7位。
并购是企业能够迅速有效地增强竞争力的方法。全球并购规模从2000年的11438亿美元暴涨到2006年的37120亿美元。今年以来，仅上半年就实现了27800亿美元的并购，比去年同期增加了50%。其中，跨越国境的海外企业并购比率达到60%，金额达16650亿美元。
然而，2005年国内企业对海外企业的并购业绩只有4.5亿美元，只有美国（1476亿美元）0.3%、日本（81亿美元）5.5%、中国（53亿美元）8.5%。因为，韩国企业对并购持有“属于盲目扩张”的否定看法，而且缺乏对文化迥异的海外企业进行融合实现叠加效果的自信和经验。20世纪90年代中期，三星电子和LG电子曾经收购美国虹志电脑有限公司（AST Research）和电视机制造企业顶点公司（Zenith），结果都遭遇失败，加上经历严重的金融危机，这些都成为韩国企业回避海外并购的原因。
美国思科（CISCO)在过去20年来收购了100多家企业，从而壮大为全球最大的通信设备企业，阿赛洛-米塔尔公司也通过纯粹的并购成为全球最大的钢铁公司。在当前的全球经济时代，不进行并购而要直接构建全球性生产、销售网是根本不可能的事情。斗山这次收购美国企业的壮举，应该作为一个契机，转变国内企业对并购的看法。
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