关于黎明的两种重点型号

<p>一航黎明在公司职代会上传达全国科学技术大会、中国一航第七次工作会议和发动机事业部第三次工作会议精神，确定以“遵循精益，创造高效”为主题，围绕两型机批产，制定明确目标，采取强力措施，挑战两型机批产任务。面对两型机艰难的重任和能力不足的现状，一航黎明将以重点型号研制批产为中心，始终坚持以科技创新为先导，努力扩大国内外两个市场，努力扩大军机、民机、燃机和其他领域的服务规模，积极创建“三个大体相当”的市场经营新体制，连续奋斗到2010年，力争跨入百亿级企业的行列。为确保2006年生产任务的完成，一航黎明确定了今年10项重点工作，明确了项目第一责任人和项目责任人。（杜学胜）<br/></p><p>应该是昆仑和WS10吧？</p><p>还有下面这段：</p><p>一航黎明某重点型号生产提速<br/>&nbsp;</p><p>--------------------------------------------------------------------------------<br/>&nbsp;<br/><a href="http://www.avic1.com.cn/">http://www.avic1.com.cn</a>　　2006/02/10 </p><p>本报讯&nbsp; 2005年，一航黎明某重点型号生产任务与2004年相比有大幅度增长，面对企业机种多、生产高度交叉以及某重点型号技术难度大等实际状况，为保质保量保节点完成任务，一航黎明在某重点型号的统筹规划、生产组织、物资供应、科研攻关、细化管理等方面加大力度，努力实现均衡生产，有效促进了某重点型号生产提速。截至去年年底，一航黎明某重点型号生产数量有了大幅度增长，比去年同期提高了50%，创历史新高。</p><p>合理安排好生产的统筹规划，提前做好生产预测以及准备工作，用均衡化思想指导全年生产。根据以往在某重点型号生产中取得的经验，一航黎明努力做到生产计划调度的准确性、预见性和超前性，积极推进均衡生产。按照生产计划的制定要坚持整体性和准确性的原则，超前做好每个零件的计划，通过作业计划把各生产环节有效联结起来，合理安排生产，做到每个月都有发动机交付。强化了生产调度的快速反应能力。改变了组织模式，由销售部门负责组织、催促某重点型号资源机的进厂，在生产计划下达前坚持做到清查库存，制定具体实施方案；下达后实行跟踪考核，夯实基础管理。</p><p>优化工艺流程和参数，确保生产节点。由装配试车部门为龙头单位，制定生产计划，实行一级拉动一级、一个工序拉动一个工序的拉式管理，带动了整个公司某重点型号生产的均衡化运行。</p><p>加快技术攻关节奏，强化技术研发力度，针对制约生产瓶颈问题，组织项目团队进行攻关，畅通了生产流程，为均衡生产的有效实施扫清了“拦路虎”。成功解决了几十台发动机的振动问题；高涡叶片备件昂贵，多年来由于伸长量、壁厚不合格等问题大量积压，通过去涂层、抛光、再涂层等复杂工艺攻关，实现了大批量成功复活；组织燃油总管深度修理，有效解决了备件不足的问题。通过以上难点攻关，既为公司节约资金1000多万元，也为均衡生产畅通了瓶颈。</p><p>细化生产中工装及刀具管理、物流管理，充分运用信息化网络平台，为全面推进均衡生产创造了良好的环境。工装和刀具管理方面，组建快速反应工装团队，狠抓工装设计质量和制造进度，使得工装设计实现了“五性”，即功能性、工艺性、安装性、经济性、维修性，同时下发了多个工装刀具管理相关文件。信息化应用方面，充分运用网络优势，搭建了生产、物资、财务、设备、工装、技术信息的共享平台，开通了“生产协调快速反应通道”，实行生产协调系统网上办公，开通了技术问题快速解决“绿色通道”，加快了解决现场问题的进度。</p><p>在总结2005年实现均衡生产完成全年任务经验的前提下，一航黎明已经着手策划在2006年某重点型号生产中，推行五师（制造师、质量师、生产准备师、设备管理师、成本核算师）并行的先进的生产管理方式，使工作开展得更加及时、充分，促进了生产提速。</p><p>&nbsp;</p><p>=================</p><p>应该是指WS10吧？</p><p>一航黎明在公司职代会上传达全国科学技术大会、中国一航第七次工作会议和发动机事业部第三次工作会议精神，确定以“遵循精益，创造高效”为主题，围绕两型机批产，制定明确目标，采取强力措施，挑战两型机批产任务。面对两型机艰难的重任和能力不足的现状，一航黎明将以重点型号研制批产为中心，始终坚持以科技创新为先导，努力扩大国内外两个市场，努力扩大军机、民机、燃机和其他领域的服务规模，积极创建“三个大体相当”的市场经营新体制，连续奋斗到2010年，力争跨入百亿级企业的行列。为确保2006年生产任务的完成，一航黎明确定了今年10项重点工作，明确了项目第一责任人和项目责任人。（杜学胜）<br/></p><p>应该是昆仑和WS10吧？</p><p>还有下面这段：</p><p>一航黎明某重点型号生产提速<br/>&nbsp;</p><p>--------------------------------------------------------------------------------<br/>&nbsp;<br/><a href="http://www.avic1.com.cn/">http://www.avic1.com.cn</a>　　2006/02/10 </p><p>本报讯&nbsp; 2005年，一航黎明某重点型号生产任务与2004年相比有大幅度增长，面对企业机种多、生产高度交叉以及某重点型号技术难度大等实际状况，为保质保量保节点完成任务，一航黎明在某重点型号的统筹规划、生产组织、物资供应、科研攻关、细化管理等方面加大力度，努力实现均衡生产，有效促进了某重点型号生产提速。截至去年年底，一航黎明某重点型号生产数量有了大幅度增长，比去年同期提高了50%，创历史新高。</p><p>合理安排好生产的统筹规划，提前做好生产预测以及准备工作，用均衡化思想指导全年生产。根据以往在某重点型号生产中取得的经验，一航黎明努力做到生产计划调度的准确性、预见性和超前性，积极推进均衡生产。按照生产计划的制定要坚持整体性和准确性的原则，超前做好每个零件的计划，通过作业计划把各生产环节有效联结起来，合理安排生产，做到每个月都有发动机交付。强化了生产调度的快速反应能力。改变了组织模式，由销售部门负责组织、催促某重点型号资源机的进厂，在生产计划下达前坚持做到清查库存，制定具体实施方案；下达后实行跟踪考核，夯实基础管理。</p><p>优化工艺流程和参数，确保生产节点。由装配试车部门为龙头单位，制定生产计划，实行一级拉动一级、一个工序拉动一个工序的拉式管理，带动了整个公司某重点型号生产的均衡化运行。</p><p>加快技术攻关节奏，强化技术研发力度，针对制约生产瓶颈问题，组织项目团队进行攻关，畅通了生产流程，为均衡生产的有效实施扫清了“拦路虎”。成功解决了几十台发动机的振动问题；高涡叶片备件昂贵，多年来由于伸长量、壁厚不合格等问题大量积压，通过去涂层、抛光、再涂层等复杂工艺攻关，实现了大批量成功复活；组织燃油总管深度修理，有效解决了备件不足的问题。通过以上难点攻关，既为公司节约资金1000多万元，也为均衡生产畅通了瓶颈。</p><p>细化生产中工装及刀具管理、物流管理，充分运用信息化网络平台，为全面推进均衡生产创造了良好的环境。工装和刀具管理方面，组建快速反应工装团队，狠抓工装设计质量和制造进度，使得工装设计实现了“五性”，即功能性、工艺性、安装性、经济性、维修性，同时下发了多个工装刀具管理相关文件。信息化应用方面，充分运用网络优势，搭建了生产、物资、财务、设备、工装、技术信息的共享平台，开通了“生产协调快速反应通道”，实行生产协调系统网上办公，开通了技术问题快速解决“绿色通道”，加快了解决现场问题的进度。</p><p>在总结2005年实现均衡生产完成全年任务经验的前提下，一航黎明已经着手策划在2006年某重点型号生产中，推行五师（制造师、质量师、生产准备师、设备管理师、成本核算师）并行的先进的生产管理方式，使工作开展得更加及时、充分，促进了生产提速。</p><p>&nbsp;</p><p>=================</p><p>应该是指WS10吧？</p>