超级军网黎明某重点型号年产创历史新高提前10天完成某重点型号全 ...
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/26 19:29:25
<B>黎明某重点型号年产创历史新高<p></p></B></P>
http://www.avic1.com.cn 2005/01/11 <p></p></P>
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本报讯 2004年12月28日，沈阳黎明航空发动机公司总经理姜伟向某重点型号机项目团队颁发嘉奖令，奖励人民币20万元。该项目的完成使黎明公司提前10天完成某重点型号机全年生产任务，年产量创历史最高。<p></p></P>
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2004年是黎明公司从事某重点型号机生产以来任务量最大的一年。公司把完成此项任务确定为公司重点工程项目。项目团队紧紧围绕公司提出的“两高一低”（高质量、高效率、低成本）的目标，以精益制造思想为指导，以产品生产流程为核心，通过对生产管理实施流程再造，组织实施拉式管理，积极开展立项攻关活动，保证了某重点型号机生产的顺利进行。<p></p></P>
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2004年初发动机试车出现问题曾使生产遇到困难，上半年仅完成全年计划的26%。面临如此不利局势，公司副总经理褚晓文亲自挂帅，组织项目团队对影响某重点型号机交付的各种瓶颈资源及技术难点，进行立项攻关，取得了显著成绩。与此同时，公司组织相关部门每周一次到生产厂进行现场办公，逐项落实解决影响生产配套的各类关键问题；公司相关业务部门及相关生产厂积极发挥项目团队作用，与六○六所协同作战，全力解决生产中存在的各种技术、质量、成附件等各种问题，保证装试厂生产配套需要。某重点型号主制厂一装试厂，通过实施生产线的流程再造，提高了生产效率；运用拉式管理，有效地解决了某重点型号机一些部件一度制约生产的瓶颈；组织联合攻关组，查找发动机试车故障，有针对性地加以改进；积极开展技术攻关工作，先后攻克了机加火焰筒激光补焊及轴承控制等一系列技术质量关键，保证了某重点型号机生产的顺利进行。 （董芝会）<p></p></P>
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http://www.avic1.com.cn 2005/01/11 <p></p></P>
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本报讯 2004年12月28日，沈阳黎明航空发动机公司总经理姜伟向某重点型号机项目团队颁发嘉奖令，奖励人民币20万元。该项目的完成使黎明公司提前10天完成某重点型号机全年生产任务，年产量创历史最高。<p></p></P>
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2004年是黎明公司从事某重点型号机生产以来任务量最大的一年。公司把完成此项任务确定为公司重点工程项目。项目团队紧紧围绕公司提出的“两高一低”（高质量、高效率、低成本）的目标，以精益制造思想为指导，以产品生产流程为核心，通过对生产管理实施流程再造，组织实施拉式管理，积极开展立项攻关活动，保证了某重点型号机生产的顺利进行。<p></p></P>
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2004年初发动机试车出现问题曾使生产遇到困难，上半年仅完成全年计划的26%。面临如此不利局势，公司副总经理褚晓文亲自挂帅，组织项目团队对影响某重点型号机交付的各种瓶颈资源及技术难点，进行立项攻关，取得了显著成绩。与此同时，公司组织相关部门每周一次到生产厂进行现场办公，逐项落实解决影响生产配套的各类关键问题；公司相关业务部门及相关生产厂积极发挥项目团队作用，与六○六所协同作战，全力解决生产中存在的各种技术、质量、成附件等各种问题，保证装试厂生产配套需要。某重点型号主制厂一装试厂，通过实施生产线的流程再造，提高了生产效率；运用拉式管理，有效地解决了某重点型号机一些部件一度制约生产的瓶颈；组织联合攻关组，查找发动机试车故障，有针对性地加以改进；积极开展技术攻关工作，先后攻克了机加火焰筒激光补焊及轴承控制等一系列技术质量关键，保证了某重点型号机生产的顺利进行。 （董芝会）<p></p></P>
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本报讯 2004年12月28日，沈阳黎明航空发动机公司总经理姜伟向某重点型号机项目团队颁发嘉奖令，奖励人民币20万元。该项目的完成使黎明公司提前10天完成某重点型号机全年生产任务，年产量创历史最高。<p></p></P>
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2004年是黎明公司从事某重点型号机生产以来任务量最大的一年。公司把完成此项任务确定为公司重点工程项目。项目团队紧紧围绕公司提出的“两高一低”（高质量、高效率、低成本）的目标，以精益制造思想为指导，以产品生产流程为核心，通过对生产管理实施流程再造，组织实施拉式管理，积极开展立项攻关活动，保证了某重点型号机生产的顺利进行。<p></p></P>
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2004年初发动机试车出现问题曾使生产遇到困难，上半年仅完成全年计划的26%。面临如此不利局势，公司副总经理褚晓文亲自挂帅，组织项目团队对影响某重点型号机交付的各种瓶颈资源及技术难点，进行立项攻关，取得了显著成绩。与此同时，公司组织相关部门每周一次到生产厂进行现场办公，逐项落实解决影响生产配套的各类关键问题；公司相关业务部门及相关生产厂积极发挥项目团队作用，与六○六所协同作战，全力解决生产中存在的各种技术、质量、成附件等各种问题，保证装试厂生产配套需要。某重点型号主制厂一装试厂，通过实施生产线的流程再造，提高了生产效率；运用拉式管理，有效地解决了某重点型号机一些部件一度制约生产的瓶颈；组织联合攻关组，查找发动机试车故障，有针对性地加以改进；积极开展技术攻关工作，先后攻克了机加火焰筒激光补焊及轴承控制等一系列技术质量关键，保证了某重点型号机生产的顺利进行。 （董芝会）<p></p></P>
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http://www.avic1.com.cn 2005/01/11 <p></p></P>
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本报讯 2004年12月28日，沈阳黎明航空发动机公司总经理姜伟向某重点型号机项目团队颁发嘉奖令，奖励人民币20万元。该项目的完成使黎明公司提前10天完成某重点型号机全年生产任务，年产量创历史最高。<p></p></P>
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2004年是黎明公司从事某重点型号机生产以来任务量最大的一年。公司把完成此项任务确定为公司重点工程项目。项目团队紧紧围绕公司提出的“两高一低”（高质量、高效率、低成本）的目标，以精益制造思想为指导，以产品生产流程为核心，通过对生产管理实施流程再造，组织实施拉式管理，积极开展立项攻关活动，保证了某重点型号机生产的顺利进行。<p></p></P>
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2004年初发动机试车出现问题曾使生产遇到困难，上半年仅完成全年计划的26%。面临如此不利局势，公司副总经理褚晓文亲自挂帅，组织项目团队对影响某重点型号机交付的各种瓶颈资源及技术难点，进行立项攻关，取得了显著成绩。与此同时，公司组织相关部门每周一次到生产厂进行现场办公，逐项落实解决影响生产配套的各类关键问题；公司相关业务部门及相关生产厂积极发挥项目团队作用，与六○六所协同作战，全力解决生产中存在的各种技术、质量、成附件等各种问题，保证装试厂生产配套需要。某重点型号主制厂一装试厂，通过实施生产线的流程再造，提高了生产效率；运用拉式管理，有效地解决了某重点型号机一些部件一度制约生产的瓶颈；组织联合攻关组，查找发动机试车故障，有针对性地加以改进；积极开展技术攻关工作，先后攻克了机加火焰筒激光补焊及轴承控制等一系列技术质量关键，保证了某重点型号机生产的顺利进行。 （董芝会）<p></p></P>
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到達量產了？項目進度有百分之幾十了[em05][em01]
狂顶!看来黎明的涡扇早就批量生产了,前段时间还为其定型担个哪门子心呀![em01]
<P>本报讯 日前，困扰了黎明航空发动机（集团）公司8个多月的重点型号发动机高压涡轮转子组件遗留铁屑的难题终于解决了。黎明公司重点型号机项目团员成员和主制单位一厂共同努力攻关取得了突破性进展，为公司明年大干两型发动机转批生产任务奠定了坚实基础。</P>
<P>今年年初，一台发动机在试车故障检查时发现有遗留的加工铁屑。问题出现后，公司项目团队领导和一厂厂长顾富斌非常重视，立即召集有关人员现场分析。经分析确定，由于高压涡轮转子组件设计结构的特殊性，造成高压涡轮盘轴组合钻孔、铰孔时加工铁屑进入迷宫型缝隙中清理不出来所致。原因查明，公司、工厂立即成立了攻关小组，由设计部门、军代表室、技术中心、质量部门和一厂轴类零件制造工部有关人员组成。在设计方案确定不能更改的情况下，面对重重困难，攻关人员开始了一次次艰辛的攻关历程。。。（2004/12/21）</P>
<P>今年年初，一台发动机在试车故障检查时发现有遗留的加工铁屑。问题出现后，公司项目团队领导和一厂厂长顾富斌非常重视，立即召集有关人员现场分析。经分析确定，由于高压涡轮转子组件设计结构的特殊性，造成高压涡轮盘轴组合钻孔、铰孔时加工铁屑进入迷宫型缝隙中清理不出来所致。原因查明，公司、工厂立即成立了攻关小组，由设计部门、军代表室、技术中心、质量部门和一厂轴类零件制造工部有关人员组成。在设计方案确定不能更改的情况下，面对重重困难，攻关人员开始了一次次艰辛的攻关历程。。。（2004/12/21）</P>
<P>ws10？批生产，不是606，是黎明。</P>
应该是九月份量产的吧？
楼主的的文章里指的应该是13B2