一航黎明某重点型号生产创历史最好水平

据统计，截至7月底，中国一航黎明航空发动机公司某重点型号生产总量是去年同期交付的1.92倍，实现了历史同期生产的最好水平。该重点型号任务是中国一航关注的重要生产项目，也是一航黎明的重要经济增长点。公司在时间紧、任务重的情况下，以精益制造思想为指导、以客户为导向，针对生产过程中的瓶颈环节，实施持续改进，连续创造出历史同期交付的最高纪录。针对重点型号的生产特点，一航黎明把做好整个生产流程的控制和管理作为实现均衡化生产的前提任务，要求员工要充分发挥生产计划、调度作用，抓好生产指挥系统计划的科学性、整体性和权威性，做到科学分析生产核心流程、节点进度、生产能力、生产准备、物资保证，合理有限地利用资源，优质高效地安排好生产网络计划。为此，公司制造部在网络上建立了红色预警通道和绿色信息沟通渠道，以强化快速反应能力和处理问题的决策能力，培育指挥系统的执行力；夯实管理基础，充分利用现代化管理手段建立快速的信息传递和反馈制度，确保处理问题及时性。在重点型号的研制生产过程中，一航黎明以精益思想为指导，以产品生产流程为核心，通过对生产管理实施流程再造，组织实行拉式管理，以工艺流程为主线，运用六西格玛管理
方法，调整工艺路线，合并相关工序，更改加工方法，实现了工艺参数最优化和资源利用的最大化。同时，公司对发动机生产全过程制定了单台生产网络计划，细化每道工序、节点、供应以及保障措施，收集未完成进度的原因，建立预警机制和应急预案，使物流全过程处于受控状态，取得了非常显著的成效。目前，一航黎明干部职工正以百倍的工作热情，确保全年生产任务完成。来源：中国航空报据统计，截至7月底，中国一航黎明航空发动机公司某重点型号生产总量是去年同期交付的1.92倍，实现了历史同期生产的最好水平。该重点型号任务是中国一航关注的重要生产项目，也是一航黎明的重要经济增长点。公司在时间紧、任务重的情况下，以精益制造思想为指导、以客户为导向，针对生产过程中的瓶颈环节，实施持续改进，连续创造出历史同期交付的最高纪录。针对重点型号的生产特点，一航黎明把做好整个生产流程的控制和管理作为实现均衡化生产的前提任务，要求员工要充分发挥生产计划、调度作用，抓好生产指挥系统计划的科学性、整体性和权威性，做到科学分析生产核心流程、节点进度、生产能力、生产准备、物资保证，合理有限地利用资源，优质高效地安排好生产网络计划。为此，公司制造部在网络上建立了红色预警通道和绿色信息沟通渠道，以强化快速反应能力和处理问题的决策能力，培育指挥系统的执行力；夯实管理基础，充分利用现代化管理手段建立快速的信息传递和反馈制度，确保处理问题及时性。在重点型号的研制生产过程中，一航黎明以精益思想为指导，以产品生产流程为核心，通过对生产管理实施流程再造，组织实行拉式管理，以工艺流程为主线，运用六西格玛管理
方法，调整工艺路线，合并相关工序，更改加工方法，实现了工艺参数最优化和资源利用的最大化。同时，公司对发动机生产全过程制定了单台生产网络计划，细化每道工序、节点、供应以及保障措施，收集未完成进度的原因，建立预警机制和应急预案，使物流全过程处于受控状态，取得了非常显著的成效。目前，一航黎明干部职工正以百倍的工作热情，确保全年生产任务完成。来源：中国航空报