超级军网争取毕业五年后奋斗到PR经理这个目标是否合理呢？新人在 ...
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/30 14:26:36
最近几个月走了很多弯路，大家都知道，从HR大姐泄露了工资单，发现师弟如此之高的奖金，发现大腿抱不稳了，赶紧开溜，找了几个行业性质不同的单位，银行，纯金融，房地产，互联网，因为哪家在7月之后招人都还是按今年度应届生待遇，最后决定在互联网行业安家了。介绍我公司和我的情况吧。现在的入职几个星期了，培训了也快一个月，囧，培训居然只算基本工资。老板安慰大家，这工资只是零花钱，希望大家盯住绩效，项目奖金，季度奖金，年终奖，特别特别优秀的应届生在一年之后可以配虚拟股，三年之后配股和内债。
我在部门，最直接的主管经理，大概管理三四个团队共计三十多人，本部二十多人，其他都在一线，但是很奇怪每个团队并没有实际负责人，都是他一个人在掌控全局。
我新来的什么都不懂，每天就坐在这里看资料，主管说要带带我，自己又很忙
搞得我两头不是，每天5点半下班不走，有老人就笑话你手上没有项目在这里装什么积极浪费水电？我不加加班呢，又感觉很多老员工在群里面说，现在的新人真叼，一下班就走了
今年来的新人就我一个嘛。这人际关系真复杂，左右不是，茶馆的老职场指点一下该怎么办？
还有我想5年奋斗到主管现在的地位是不是痴心妄想呢？他毕业11年了才在现在这个位置了，来自于某如雷贯耳名校。请大家多多发表意见，赐教一下，小猪不胜感激！
最近几个月走了很多弯路，大家都知道，从HR大姐泄露了工资单，发现师弟如此之高的奖金，发现大腿抱不稳了，赶紧开溜，找了几个行业性质不同的单位，银行，纯金融，房地产，互联网，因为哪家在7月之后招人都还是按今年度应届生待遇，最后决定在互联网行业安家了。介绍我公司和我的情况吧。现在的入职几个星期了，培训了也快一个月，囧，培训居然只算基本工资。老板安慰大家，这工资只是零花钱，希望大家盯住绩效，项目奖金，季度奖金，年终奖，特别特别优秀的应届生在一年之后可以配虚拟股，三年之后配股和内债。
我在部门，最直接的主管经理，大概管理三四个团队共计三十多人，本部二十多人，其他都在一线，但是很奇怪每个团队并没有实际负责人，都是他一个人在掌控全局。
我新来的什么都不懂，每天就坐在这里看资料，主管说要带带我，自己又很忙
搞得我两头不是，每天5点半下班不走，有老人就笑话你手上没有项目在这里装什么积极浪费水电？我不加加班呢，又感觉很多老员工在群里面说，现在的新人真叼，一下班就走了今年来的新人就我一个嘛。这人际关系真复杂，左右不是，茶馆的老职场指点一下该怎么办？
还有我想5年奋斗到主管现在的地位是不是痴心妄想呢？他毕业11年了才在现在这个位置了，来自于某如雷贯耳名校。请大家多多发表意见，赐教一下，小猪不胜感激！
有一个很重要的问题，我刚刚在群里面问了，有人提到了，我的出身太卑贱了，这个也是大问题， 部门里面东川路男妓，南七技校，关山口这些第二梯队比较技术流，各自很抱团；五道口，五角场，老河山的个个都笑面虎一样，表面上很关心新人，总是感觉前面正在给我挖坑跳进去呢
真是在家靠父母，出门靠师兄啊，孤家寡人在外面感觉很孤单
或者我刚毕业，把出身派系看得太重要了，我感觉部门里面负责主推预研项目，负责搞市场开拓的，负责后续产品交付的各自之间的团队利益也是错综复杂，也搞不清楚一二三线人员的奖金和项目分配情况
面对前有BAT巨头垄断，后有华为中兴向ICT的转型，部门里面各个都对自己的产品语焉不详的样子，只对主管之间负责
面对前有BAT巨头垄断，后有华为中兴向ICT的转型，部门里面各个都对自己的产品语焉不详的样子，只对主管之间负责1.领导叫你看资料学习，你就认真看资料学习。
2.人家加班，你也加班说你浪费水电的纯属风凉话，你未来的团队、搭档还是喜欢殷勤的人。
3.团队是有人组成的，站队的本质是选人。仔细观察别人和自己的表现和能力，必须站队时，果断站到能忠诚待你的群体中去。
4.这个主管经理的地位牢固吗？预计三五年内都会在这个岗位吗？是的话盯紧这个人，以谦虚、上进、勤勉、真诚的态度对待他。有时他直接或间接问你同事们怎样怎样，你原则上直说他这方面那方面的优点。一般的缺点也要反过来说比如一个人小气就说他节俭，因为小气的人自认为自己是节俭人家也确实是节俭；背后话多又爱说别人的是非，就说他是这样的性格，其实内心没有恶意，其实这样的人大多只是性格如此，并不是恶意说别人坏话，说了也伤不了人，领导会知道他的为人的。勤奋而好争功夺利者就说他上进心强，工作压力大，不要说嘲讽他的话。平时与同事交往也是如此切忌在A团伙过多说B团伙的坏话，反之亦然。
5.如果你有这方面的能力，就争取去和客户、其他部门较多往来的部门、团队，这对你提高综合能力，扩大人际交往圈子有帮助，对你的长远发展有利。
6.5年能到那三四个团队中的一个的实际带头人也是很好的。这个行业优秀人才太多，你非科班出身，业务能力难以出类拔萃。个性和思想上对创业充满排斥，说明你缺乏做领导的判断力和决断力。
7.首付会下降的，降到15%，你买房就没那么难了。既然不打算创业，就尽快买房、结婚。兼职和给公司拉项目才是你的下一个目标。
1.领导叫你看资料学习，你就认真看资料学习。
2.人家加班，你也加班说你浪费水电的纯属风凉话，你未来的团队、搭档还是喜欢殷勤的人。
3.团队是有人组成的，站队的本质是选人。仔细观察别人和自己的表现和能力，必须站队时，果断站到能忠诚待你的群体中去。
4.这个主管经理的地位牢固吗？预计三五年内都会在这个岗位吗？是的话盯紧这个人，以谦虚、上进、勤勉、真诚的态度对待他。有时他直接或间接问你同事们怎样怎样，你原则上直说他这方面那方面的优点。一般的缺点也要反过来说比如一个人小气就说他节俭，因为小气的人自认为自己是节俭人家也确实是节俭；背后话多又爱说别人的是非，就说他是这样的性格，其实内心没有恶意，其实这样的人大多只是性格如此，并不是恶意说别人坏话，说了也伤不了人，领导会知道他的为人的。勤奋而好争功夺利者就说他上进心强，工作压力大，不要说嘲讽他的话。平时与同事交往也是如此切忌在A团伙过多说B团伙的坏话，反之亦然。
5.如果你有这方面的能力，就争取去和客户、其他部门较多往来的部门、团队，这对你提高综合能力，扩大人际交往圈子有帮助，对你的长远发展有利。
6.5年能到那三四个团队中的一个的实际带头人也是很好的。这个行业优秀人才太多，你非科班出身，业务能力难以出类拔萃。个性和思想上对创业充满排斥，说明你缺乏做领导的判断力和决断力。
7.首付会下降的，降到15%，你买房就没那么难了。既然不打算创业，就尽快买房、结婚。兼职和给公司拉项目才是你的下一个目标。
都是随机应变，我们又不在你单位上班，问网友意义不大。
其实，人生如戏，全靠演技，还是有道理的。
其实，人生如戏，全靠演技，还是有道理的。
PR指的的是研发？我觉得在公司里边想做到经理的位置（不带总），一个除了技术能力外，更重要的是管理能力和人际关系，如果只有技术能力，顶多就是一个工程师。。。
PR指的的是研发？我觉得在公司里边想做到经理的位置（不带总），一个除了技术能力外，更重要的是管理能力和 ...
pr.公共关系，但是更加偏向产品经理
pr.公共关系，但是更加偏向产品经理
小猪这个人活络是足够的。只要踏实一点，少想一点有的没的，5年到中层毫无问题。
我工作三年，即将升职部门经理，，也许能给你点参考。
第一是多抗事，有一种欲望去做事，大部分公司的管理都不是特别细致，也就是有很多明明该干但是没人去做的事情，这类事情可以尝试揽下来。
第二就是要够机灵，揽事上身意味着风险和责任，要足够机智别坑了自己，要想好失败了该怎么跳出来，保住自己。
我来公司除了自己研发工作以外揽的第一件事是写了一个产品包装通用方案给领导，就这件事情让我脱离了普通技术人员身份。
第一是多抗事，有一种欲望去做事，大部分公司的管理都不是特别细致，也就是有很多明明该干但是没人去做的事情，这类事情可以尝试揽下来。
第二就是要够机灵，揽事上身意味着风险和责任，要足够机智别坑了自己，要想好失败了该怎么跳出来，保住自己。
我来公司除了自己研发工作以外揽的第一件事是写了一个产品包装通用方案给领导，就这件事情让我脱离了普通技术人员身份。
我工作三年，即将升职部门经理，，也许能给你点参考。
第一是多抗事，有一种欲望去做事，大部分公司的管理 ...
私企国企事业单位？
第一是多抗事，有一种欲望去做事，大部分公司的管理 ...
私企国企事业单位？
私企国企事业单位？
国企，但是马上改革成混合所有制了
国企，但是马上改革成混合所有制了
国企，但是马上改革成混合所有制了
三年可升部门一把厉害厉害
三年可升部门一把厉害厉害
三年可升部门一把厉害厉害
实际上是新成立部门的一把。。也就是趁着改革混合所有制，公司行政制度改革才有的机会
实际上是新成立部门的一把。。也就是趁着改革混合所有制，公司行政制度改革才有的机会