通信业寒冬：传华为裁员五万 爱立信或跟进

http://money.163.com/api/15/0924/17/B49UAU2D00253G87.html

短短一年半时间内，中国市场智能手机集体过渡到4G LTE。也正是在这么短的周期内，4G网络建设给通信设备商带来的红利发展周期即告终结。业内人士普遍认为，在2020年5G商用之前，通信行业将面临漫长的寒冬。

首 当其冲的是无法进入美国、澳大利亚、日韩市场的华为。除了上述几个LTE发展较为充分的国家外，在中国内地华为也没有拿下中国移动TD-LTE的大订单 （中兴拿到了最大份额，有人评论可能是中兴近年来最赚钱的订单）。如此背景之下，多位华为员工在内部“心声”论坛抱怨，今年的“精简”比原先来的更为猛 烈。

一贯执行严格考核的华为，其绩效大致分为四个级别：A、B、C、D，每个级别中也有1-2个小级别。其中最好的A和最差的D各占5%。 最低的D等不提，C等相当于进入观察期，没有奖金，如果在一段时间内没有好转那么和D等结果大致相当。一般说来，占据华为中流砥柱的B等员工可以拿到平均 的工资、奖金，老人可能会有虚拟配股，但今年裁员的大刀却恰恰波及了这部分人群。

华为内部“心声”论坛近期内陆陆续续出现了一批十几年老员工的告别信，多数为技术出身。归纳这些帖子可以得出一个模糊的结论：由于华为大部分项目都不是技术主导，进一步压低了技术老员工的价值，这些占有大量资源而又完全可以替代的人岗将被逐渐释放。


一位接近华为人力资源部门的媒体人透露，华为这次“减员增效”的名额大概在三至五万不等。在严冬当中，减员增效或许是明哲保身的唯一选择，外企也概莫能外：除华为外，近期合并阿朗的诺基亚以及业界领导者爱立信也将关闭数个Site。

也 许还有别的办法：9月8日，华为通过旗下绿苑实业公司在东莞拿下了一幅近10万平方米的土地，耗资6.57亿元。虽然“华为永远不进入信息服务业，永远不 进入主行业以外的行业”是写入《华为基本法》的内容。按照创始人任正非的投资逻辑——专注通信设备主业，不做多元化跨界投资，华为在国内房地产市场上一直 鲜有动作。但在目前的形势下，生存才是第一要务，何况华为推崇的“狼性文化”中也并不排斥这一点。http://money.163.com/api/15/0924/17/B49UAU2D00253G87.html

短短一年半时间内，中国市场智能手机集体过渡到4G LTE。也正是在这么短的周期内，4G网络建设给通信设备商带来的红利发展周期即告终结。业内人士普遍认为，在2020年5G商用之前，通信行业将面临漫长的寒冬。

首 当其冲的是无法进入美国、澳大利亚、日韩市场的华为。除了上述几个LTE发展较为充分的国家外，在中国内地华为也没有拿下中国移动TD-LTE的大订单 （中兴拿到了最大份额，有人评论可能是中兴近年来最赚钱的订单）。如此背景之下，多位华为员工在内部“心声”论坛抱怨，今年的“精简”比原先来的更为猛 烈。

一贯执行严格考核的华为，其绩效大致分为四个级别：A、B、C、D，每个级别中也有1-2个小级别。其中最好的A和最差的D各占5%。 最低的D等不提，C等相当于进入观察期，没有奖金，如果在一段时间内没有好转那么和D等结果大致相当。一般说来，占据华为中流砥柱的B等员工可以拿到平均 的工资、奖金，老人可能会有虚拟配股，但今年裁员的大刀却恰恰波及了这部分人群。

华为内部“心声”论坛近期内陆陆续续出现了一批十几年老员工的告别信，多数为技术出身。归纳这些帖子可以得出一个模糊的结论：由于华为大部分项目都不是技术主导，进一步压低了技术老员工的价值，这些占有大量资源而又完全可以替代的人岗将被逐渐释放。


一位接近华为人力资源部门的媒体人透露，华为这次“减员增效”的名额大概在三至五万不等。在严冬当中，减员增效或许是明哲保身的唯一选择，外企也概莫能外：除华为外，近期合并阿朗的诺基亚以及业界领导者爱立信也将关闭数个Site。

也 许还有别的办法：9月8日，华为通过旗下绿苑实业公司在东莞拿下了一幅近10万平方米的土地，耗资6.57亿元。虽然“华为永远不进入信息服务业，永远不 进入主行业以外的行业”是写入《华为基本法》的内容。按照创始人任正非的投资逻辑——专注通信设备主业，不做多元化跨界投资，华为在国内房地产市场上一直 鲜有动作。但在目前的形势下，生存才是第一要务，何况华为推崇的“狼性文化”中也并不排斥这一点。