超级军网贵飞总装分厂：强化内部管理 坚决打赢飞机交付任务战。
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 18:57:54
本网讯 2015年，贵飞公司迎来了贵州飞机工业创建50年来前所未有的多型号飞机批产重大机遇。能否抓住机遇，敢于担当贵飞跨越的历史重任，对公司上下全体职工是一个重大考验。总装分厂面对紧张而严峻的生产任务，分厂全体干部职工再接再厉，迎难而上。
据了解，在公司“2·28”年度会议及“四项”整顿工作统一部署下，当前总装分厂从最基础管理抓起，从小事抓起，层层分解压力，逐项落实责任，切实开展好“四项”整顿工作，凝聚人心，完成任务，提升效益，并绕“保密、质量、安全、6S管理”四项整顿工作，提出了总装分厂“严格标准、严格执行、严肃查处”的具体要求，对全体参会人员进行了动员，以确保任务完成。
走进分厂内，飞机总装型架上人头攒动。有的在和设计人员讨论问题，目光专注；有的拿着工具敲敲打打，大汗淋漓。据悉，在总装分厂现场摆放的数山鹰改进型飞机，是跨年度的计划任务，今年上半年实现交付。自春节放假上班以来，分厂全体职工正以最饱满的热情抢抓进度，力保节点。但由于成品配套不到位、故障多客观因素，部分工序推进缓慢。
当前，面对严峻的生产任务，我们怎么干？总装分厂副厂长薛湛然介绍说：在克服各种困难，奋力推进生产任务完成的过程中，总装分厂一改以往的工作方式方法，下决心把各项工作精细化、规范化。充分发挥各个部位的最大职能。其中，计划调度室的计划职能，就是根据公司的大计划大节点进行分解；调度职能针对现场进行检查和问题的收集、处理。分厂只安排大体的工作周期，而分解后的工作量则由班组自行安排，这样班组就会针对班内人员的情况及工作量进行合理安排。并建立完善的奖惩制度，在规定周期内提前完成对其嘉奖，未完成则相应进行处罚。这样一来，分厂班子的精力就能“腾出空”，更多的时间把管理抓实。而对工段班组来说，这一举措就大大的提升了他们的工作职能，发挥最大的工作效率。也杜绝了推诿扯皮的现象发生，从原先“提问题”的状态变成了“提问题后想办法解决问题”的状态，力争达到每个班组在接手任务后，第一时间做好计划安排、人员调配，发现问题积极解决问题，在最短的时间内保质保量完成工作。
特别是在今年有人机和无人机高度并行生产，在这样的情况下，为适应任务需求，总装分厂果断成立无人机工段，不再进行人员交叉作业，理顺整个生产过程，合理调配人力资源。无人机工段长杨正义介绍说：无人机工段是今年3月2号成立的，其中涵盖无人机所有专业，共5个班组，人员配备达50余人，其中有20人是去年新进厂员工。
新形势、新任务、新的管理模式，这正是总装分厂以任务为导向不断强化内部管理，背水一战，坚决打赢全年飞机生产任务的新面貌。
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzE4OTk4Nw==&mid=204193599&idx=1&sn=2a59eca280edb4def699b21e4d30a615#rd
本网讯 2015年，贵飞公司迎来了贵州飞机工业创建50年来前所未有的多型号飞机批产重大机遇。能否抓住机遇，敢于担当贵飞跨越的历史重任，对公司上下全体职工是一个重大考验。总装分厂面对紧张而严峻的生产任务，分厂全体干部职工再接再厉，迎难而上。
据了解，在公司“2·28”年度会议及“四项”整顿工作统一部署下，当前总装分厂从最基础管理抓起，从小事抓起，层层分解压力，逐项落实责任，切实开展好“四项”整顿工作，凝聚人心，完成任务，提升效益，并绕“保密、质量、安全、6S管理”四项整顿工作，提出了总装分厂“严格标准、严格执行、严肃查处”的具体要求，对全体参会人员进行了动员，以确保任务完成。
走进分厂内，飞机总装型架上人头攒动。有的在和设计人员讨论问题，目光专注；有的拿着工具敲敲打打，大汗淋漓。据悉，在总装分厂现场摆放的数山鹰改进型飞机，是跨年度的计划任务，今年上半年实现交付。自春节放假上班以来，分厂全体职工正以最饱满的热情抢抓进度，力保节点。但由于成品配套不到位、故障多客观因素，部分工序推进缓慢。
当前，面对严峻的生产任务，我们怎么干？总装分厂副厂长薛湛然介绍说：在克服各种困难，奋力推进生产任务完成的过程中，总装分厂一改以往的工作方式方法，下决心把各项工作精细化、规范化。充分发挥各个部位的最大职能。其中，计划调度室的计划职能，就是根据公司的大计划大节点进行分解；调度职能针对现场进行检查和问题的收集、处理。分厂只安排大体的工作周期，而分解后的工作量则由班组自行安排，这样班组就会针对班内人员的情况及工作量进行合理安排。并建立完善的奖惩制度，在规定周期内提前完成对其嘉奖，未完成则相应进行处罚。这样一来，分厂班子的精力就能“腾出空”，更多的时间把管理抓实。而对工段班组来说，这一举措就大大的提升了他们的工作职能，发挥最大的工作效率。也杜绝了推诿扯皮的现象发生，从原先“提问题”的状态变成了“提问题后想办法解决问题”的状态，力争达到每个班组在接手任务后，第一时间做好计划安排、人员调配，发现问题积极解决问题，在最短的时间内保质保量完成工作。
特别是在今年有人机和无人机高度并行生产，在这样的情况下，为适应任务需求，总装分厂果断成立无人机工段，不再进行人员交叉作业，理顺整个生产过程，合理调配人力资源。无人机工段长杨正义介绍说：无人机工段是今年3月2号成立的，其中涵盖无人机所有专业，共5个班组，人员配备达50余人，其中有20人是去年新进厂员工。
新形势、新任务、新的管理模式，这正是总装分厂以任务为导向不断强化内部管理，背水一战，坚决打赢全年飞机生产任务的新面貌。
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据了解，在公司“2·28”年度会议及“四项”整顿工作统一部署下，当前总装分厂从最基础管理抓起，从小事抓起，层层分解压力，逐项落实责任，切实开展好“四项”整顿工作，凝聚人心，完成任务，提升效益，并绕“保密、质量、安全、6S管理”四项整顿工作，提出了总装分厂“严格标准、严格执行、严肃查处”的具体要求，对全体参会人员进行了动员，以确保任务完成。
走进分厂内，飞机总装型架上人头攒动。有的在和设计人员讨论问题，目光专注；有的拿着工具敲敲打打，大汗淋漓。据悉，在总装分厂现场摆放的数山鹰改进型飞机，是跨年度的计划任务，今年上半年实现交付。自春节放假上班以来，分厂全体职工正以最饱满的热情抢抓进度，力保节点。但由于成品配套不到位、故障多客观因素，部分工序推进缓慢。
当前，面对严峻的生产任务，我们怎么干？总装分厂副厂长薛湛然介绍说：在克服各种困难，奋力推进生产任务完成的过程中，总装分厂一改以往的工作方式方法，下决心把各项工作精细化、规范化。充分发挥各个部位的最大职能。其中，计划调度室的计划职能，就是根据公司的大计划大节点进行分解；调度职能针对现场进行检查和问题的收集、处理。分厂只安排大体的工作周期，而分解后的工作量则由班组自行安排，这样班组就会针对班内人员的情况及工作量进行合理安排。并建立完善的奖惩制度，在规定周期内提前完成对其嘉奖，未完成则相应进行处罚。这样一来，分厂班子的精力就能“腾出空”，更多的时间把管理抓实。而对工段班组来说，这一举措就大大的提升了他们的工作职能，发挥最大的工作效率。也杜绝了推诿扯皮的现象发生，从原先“提问题”的状态变成了“提问题后想办法解决问题”的状态，力争达到每个班组在接手任务后，第一时间做好计划安排、人员调配，发现问题积极解决问题，在最短的时间内保质保量完成工作。
特别是在今年有人机和无人机高度并行生产，在这样的情况下，为适应任务需求，总装分厂果断成立无人机工段，不再进行人员交叉作业，理顺整个生产过程，合理调配人力资源。无人机工段长杨正义介绍说：无人机工段是今年3月2号成立的，其中涵盖无人机所有专业，共5个班组，人员配备达50余人，其中有20人是去年新进厂员工。
新形势、新任务、新的管理模式，这正是总装分厂以任务为导向不断强化内部管理，背水一战，坚决打赢全年飞机生产任务的新面貌。
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据了解，在公司“2·28”年度会议及“四项”整顿工作统一部署下，当前总装分厂从最基础管理抓起，从小事抓起，层层分解压力，逐项落实责任，切实开展好“四项”整顿工作，凝聚人心，完成任务，提升效益，并绕“保密、质量、安全、6S管理”四项整顿工作，提出了总装分厂“严格标准、严格执行、严肃查处”的具体要求，对全体参会人员进行了动员，以确保任务完成。
走进分厂内，飞机总装型架上人头攒动。有的在和设计人员讨论问题，目光专注；有的拿着工具敲敲打打，大汗淋漓。据悉，在总装分厂现场摆放的数山鹰改进型飞机，是跨年度的计划任务，今年上半年实现交付。自春节放假上班以来，分厂全体职工正以最饱满的热情抢抓进度，力保节点。但由于成品配套不到位、故障多客观因素，部分工序推进缓慢。
当前，面对严峻的生产任务，我们怎么干？总装分厂副厂长薛湛然介绍说：在克服各种困难，奋力推进生产任务完成的过程中，总装分厂一改以往的工作方式方法，下决心把各项工作精细化、规范化。充分发挥各个部位的最大职能。其中，计划调度室的计划职能，就是根据公司的大计划大节点进行分解；调度职能针对现场进行检查和问题的收集、处理。分厂只安排大体的工作周期，而分解后的工作量则由班组自行安排，这样班组就会针对班内人员的情况及工作量进行合理安排。并建立完善的奖惩制度，在规定周期内提前完成对其嘉奖，未完成则相应进行处罚。这样一来，分厂班子的精力就能“腾出空”，更多的时间把管理抓实。而对工段班组来说，这一举措就大大的提升了他们的工作职能，发挥最大的工作效率。也杜绝了推诿扯皮的现象发生，从原先“提问题”的状态变成了“提问题后想办法解决问题”的状态，力争达到每个班组在接手任务后，第一时间做好计划安排、人员调配，发现问题积极解决问题，在最短的时间内保质保量完成工作。
特别是在今年有人机和无人机高度并行生产，在这样的情况下，为适应任务需求，总装分厂果断成立无人机工段，不再进行人员交叉作业，理顺整个生产过程，合理调配人力资源。无人机工段长杨正义介绍说：无人机工段是今年3月2号成立的，其中涵盖无人机所有专业，共5个班组，人员配备达50余人，其中有20人是去年新进厂员工。
新形势、新任务、新的管理模式，这正是总装分厂以任务为导向不断强化内部管理，背水一战，坚决打赢全年飞机生产任务的新面貌。
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贵飞新闻暴发？