闲扯AppleWatch和蒂姆库克这个小婊砸

坐着没事 乱七八糟扯些淡打发时间
说我毕业开始戴表
第一块表是卡西欧
那是我最喜欢的表 又舒服又准功能又多
但没半年就莫名其妙丢了
当时的女朋友给买了个几千块的西铁城
完全不好戴 基本没戴过
后来就开始瞄瑞士表
因为身边差不多年纪的人都是戴这个
几万的浪琴欧米伽之类当然都是在国外买的价钱
所以就戴浪琴
但是没几天也懒得戴了
当然此后又买表 但是基本都没戴过
也就酒会之类的场合戴一戴
这是个人习惯的问题 不爱戴东西
但也跟着人家混 浅浅地了解过一下手表这个东西是怎么回事
比如说保值这回事
那我打个比方 作女们都喜欢戴的蓝气球
这个表我看见大多都是戴20万左右的款
见过一个大学教授 是最贵的镶钻那款
还有喜来登一个服务员都戴这个
那这个表再过10年值多少钱呢？
价格关系懂的吧
烂大街的表10年后可能都不见得有人收
好吧那你说我买个pp
pp是我最喜欢的机械表
那么便宜的也是20万就买得到了
20万的pp可能略保值
10年后可能值12万？
差不多就这样子
如果你说我120万定制的镶钻白金壳pp
那么很好 10年后可能翻番哦
这就是基本的价格规律 供需关系决定的
几万块十几万的表 最保值就是劳力士
山鸡跑路前 陈浩南扔给他一块金劳
确实这样 5年后金劳去当铺应该还可以打到八折
这个我也不知道为什么
然后说戴表这个事情
现在这时代 你是型男的话真是很难找到搭调的表
现在穿正装都是修身窄领 毛线或者化纤领带
穿布洛克皮鞋光脚 裤脚不到脚踝
这种气氛下戴个pp咋都不搭调
江诗丹顿以下简直惨不忍睹
更何况
喜欢穿着做旧皮夹克和亚麻衬衣出场的还大有人在
上次我们国际部的一位VP还戴着gglass出席会议
总之是怎么极客怎么来了
所以AppleWatch一出来大家就呼吁买买买！而且要买就买sport！
亚麻西装搭粉红色sport必定很闪
再一个现在大家都很关注健康领域
这东西确实也很实用
我们也在讨论有没有可能把唇腭裂资助项目也放进去
然后说库克这个小婊砸
这货发布5c的时候我就闻着味不对了
5c和5s组合就是典型的传统sales思路
通过产品线扩大终端货架长度
同时消耗库存零部件
到了6 又是6和plus组合
这次更过分 Mac推出了金色版
Watch一次出三款
而且定制版明摆着就是拉长终端产品纵深用的
根本不可能卖出去几个
但这种策略会导致两个问题
第一是消费者的注意力会被分散
第二是苹果不会专注于产品 而是会专注于生意
这就是说苹果所走的集中开发产品特性来外延商业模式的路线
也就是iPod和iTunes组合
iPhone和Apps组合
以及苹果零售店+代理渠道组合
会慢慢丧失它的商业优势
那么对我来说
就是以后可能慢慢就会看到苹果再也推不出iPhone和iPad那么伟大的产品

坐着没事 乱七八糟扯些淡打发时间
说我毕业开始戴表
第一块表是卡西欧
那是我最喜欢的表 又舒服又准功能又多
但没半年就莫名其妙丢了
当时的女朋友给买了个几千块的西铁城
完全不好戴 基本没戴过
后来就开始瞄瑞士表
因为身边差不多年纪的人都是戴这个
几万的浪琴欧米伽之类当然都是在国外买的价钱
所以就戴浪琴
但是没几天也懒得戴了
当然此后又买表 但是基本都没戴过
也就酒会之类的场合戴一戴
这是个人习惯的问题 不爱戴东西
但也跟着人家混 浅浅地了解过一下手表这个东西是怎么回事
比如说保值这回事
那我打个比方 作女们都喜欢戴的蓝气球
这个表我看见大多都是戴20万左右的款
见过一个大学教授 是最贵的镶钻那款
还有喜来登一个服务员都戴这个
那这个表再过10年值多少钱呢？
价格关系懂的吧
烂大街的表10年后可能都不见得有人收
好吧那你说我买个pp
pp是我最喜欢的机械表
那么便宜的也是20万就买得到了
20万的pp可能略保值
10年后可能值12万？
差不多就这样子
如果你说我120万定制的镶钻白金壳pp
那么很好 10年后可能翻番哦
这就是基本的价格规律 供需关系决定的
几万块十几万的表 最保值就是劳力士
山鸡跑路前 陈浩南扔给他一块金劳
确实这样 5年后金劳去当铺应该还可以打到八折
这个我也不知道为什么
然后说戴表这个事情
现在这时代 你是型男的话真是很难找到搭调的表
现在穿正装都是修身窄领 毛线或者化纤领带
穿布洛克皮鞋光脚 裤脚不到脚踝
这种气氛下戴个pp咋都不搭调
江诗丹顿以下简直惨不忍睹
更何况
喜欢穿着做旧皮夹克和亚麻衬衣出场的还大有人在
上次我们国际部的一位VP还戴着gglass出席会议
总之是怎么极客怎么来了
所以AppleWatch一出来大家就呼吁买买买！而且要买就买sport！
亚麻西装搭粉红色sport必定很闪
再一个现在大家都很关注健康领域
这东西确实也很实用
我们也在讨论有没有可能把唇腭裂资助项目也放进去
然后说库克这个小婊砸
这货发布5c的时候我就闻着味不对了
5c和5s组合就是典型的传统sales思路
通过产品线扩大终端货架长度
同时消耗库存零部件
到了6 又是6和plus组合
这次更过分 Mac推出了金色版
Watch一次出三款
而且定制版明摆着就是拉长终端产品纵深用的
根本不可能卖出去几个
但这种策略会导致两个问题
第一是消费者的注意力会被分散
第二是苹果不会专注于产品 而是会专注于生意
这就是说苹果所走的集中开发产品特性来外延商业模式的路线
也就是iPod和iTunes组合
iPhone和Apps组合
以及苹果零售店+代理渠道组合
会慢慢丧失它的商业优势
那么对我来说
就是以后可能慢慢就会看到苹果再也推不出iPhone和iPad那么伟大的产品