浅谈装备工程管理的地位

        我国的装备研制大致经历了四种不同状态的工程管理模式，即引进修理、测绘仿制、自主研制、跨越发展。每一种状态体现了各自历史时期的管理理念、机制，运行程序和手段方法。二十一世纪的今天，我国的装备研制早已进入跨越发展状态，其工程管理一定是运用系统工程的理论和观点，分析装备研制工程、装备生产工程的特点，树立了武器装备研制、生产中的系统管理理念，建立了一整套装备研制、生产实施系统工程管理的方式方法。在装备发展的实践中我们进一步认识到，装备的跨越发展与装备研制、生产过程的工程管理是紧密相连的，装备技术的进步离不开装备工程管理，没有系统的工程管理理念及先进的方式方法，装备的跨越发展是可望不可及的。
        装备研制、生产的过程，是装备系统工程管理实施的重点。军工企业部门在工程管理中应遵循装备系统工程的基本规律和基本方法，进行产品的状态策划、实施状态控制，才能保证产品状态目标的实现。对装备研制、生产进行“系统工程”化的管理，才能使装备研制、生产的每一步工作、每一过程，都能有序地、高质量地推进，才能保证装备的研制、生产、修理质量，满足使用单位对装备的需求。
        工程管理需要的是系统工程的管理,同时也更需要并行工程管理。军工企业部门只有在装备的研制、生产过程中，强化和改进工程管理的思维、理念和方法，将技术的、质量的、工艺的、经济等的策划融入一体实施并行工程管理,才能使装备的研制生产能力和管理水平不断提升。步入二十一世纪装备研制的工程管理，再不能用引进修理、测绘仿制时代的管理理念、管理机制和手段方法替代跨越发展时期装备研制的手段方法。一句话，三、四代装备研制的工程管理只能用装备跨越发展的理念、需求以及技术先进的手段和方法。绝不能，也不应该再采用引进修理、测绘仿制时期的装备研制的工程管理模式。即使是跨越时期中的测绘仿制产品，其产品的工程管理和质量要求仍应执行新时期工程管理和质量管理模式规定。
（撰稿人：殷总）更多精彩内容请扫描头像二维码关注。        我国的装备研制大致经历了四种不同状态的工程管理模式，即引进修理、测绘仿制、自主研制、跨越发展。每一种状态体现了各自历史时期的管理理念、机制，运行程序和手段方法。二十一世纪的今天，我国的装备研制早已进入跨越发展状态，其工程管理一定是运用系统工程的理论和观点，分析装备研制工程、装备生产工程的特点，树立了武器装备研制、生产中的系统管理理念，建立了一整套装备研制、生产实施系统工程管理的方式方法。在装备发展的实践中我们进一步认识到，装备的跨越发展与装备研制、生产过程的工程管理是紧密相连的，装备技术的进步离不开装备工程管理，没有系统的工程管理理念及先进的方式方法，装备的跨越发展是可望不可及的。
        装备研制、生产的过程，是装备系统工程管理实施的重点。军工企业部门在工程管理中应遵循装备系统工程的基本规律和基本方法，进行产品的状态策划、实施状态控制，才能保证产品状态目标的实现。对装备研制、生产进行“系统工程”化的管理，才能使装备研制、生产的每一步工作、每一过程，都能有序地、高质量地推进，才能保证装备的研制、生产、修理质量，满足使用单位对装备的需求。
        工程管理需要的是系统工程的管理,同时也更需要并行工程管理。军工企业部门只有在装备的研制、生产过程中，强化和改进工程管理的思维、理念和方法，将技术的、质量的、工艺的、经济等的策划融入一体实施并行工程管理,才能使装备的研制生产能力和管理水平不断提升。步入二十一世纪装备研制的工程管理，再不能用引进修理、测绘仿制时代的管理理念、管理机制和手段方法替代跨越发展时期装备研制的手段方法。一句话，三、四代装备研制的工程管理只能用装备跨越发展的理念、需求以及技术先进的手段和方法。绝不能，也不应该再采用引进修理、测绘仿制时期的装备研制的工程管理模式。即使是跨越时期中的测绘仿制产品，其产品的工程管理和质量要求仍应执行新时期工程管理和质量管理模式规定。
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