中国的发展，必须注重民族品牌的崛起

刚刚看到了“土豆道人”的关于《外资媒体将被感触俄罗斯》的帖子，很有感触，我想说的是，中国的发展，必须重视民族品牌的崛起，而不是什么外资占了多少比重，引进了多少外资，哪些 鼓吹国企、私企必须中外合资的更是卖国贼，是的，引进外资，中外合资，被外资收购可以暂时获得一些好处，但是结果这些被收购的民族品牌不是被雪藏就是慢慢凋零最后绝迹于市场。看了一个数据很可怕，加入WTO前中国有大约2.3万个品牌，现在只有1500个左右，其中经营比较好的不到一半。还有一个数据，入世以来，中国经济的28个主导产业，其中21个被外资控股。这是什么概念，是的，中国GDP增加了，可是那些在中国经营的企业还有多少是真正的民族企业。

被收购的民族品牌一览表

活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。

美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。

乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。

大宝：“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊。咱们天天见的大宝，其实早在2007年就投入美国强生门下了。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？别忘了咱中国可是有13亿人。

丁家宜- 2011年4月8日，法国香水巨头科蒂集团证实，已与中国本土品牌丁家宜达成股份购买协议，将获得丁家宜的大多数股份。

奥妮系列商标

“洁花”洗发液134万美元被收购；
“孔雀”电视机315万美元被收购；
“豪门”啤酒6000万元人民币被收购；
“光明”染发液2000万元人民币被收购；
“金鸡”鞋油1000万元人民币被收购；
“洁银”牙膏1000万元人民币被收购；
“太湖水”啤酒2500万元人民币被收购；
“凯歌“（电视）消失了……
“燕舞”（收录机）消失了……

中华牙膏：怎么排这个第一，着实为难，想来能排第一位，必须要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。也许大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有“中华”两个字么？不过早在1994年初，联合利华就取得上海牙膏厂的控股权。

哈尔滨啤酒：中国历史最悠久的啤酒品牌，诞生于1900年, 2004年被百威的母公司安海斯-布希（AB）公司全额收购。

银鹭：银鹭是福建省一家家族式食品企业，旗下拥有银鹭八宝粥与花生牛奶等产品，资料显示，其2010年的销售额约合54.6亿元。今年9月，商务部正式通过雀巢收购银鹭食品集团(“银鹭”)60%股权案的经营者集中反垄断审查。在9月8日的厦门投洽会上，雀巢这家全球食品行业巨头最终如愿以偿，将以生产八宝粥和花生牛奶闻名的食品企业银鹭收入囊中。

小护士：创立于1992年。据AC尼尔森的调查统计，小护士的品牌认知度高达99%，2003年的市场份额达4.6%，是中国第三大护肤品牌。2003年底法国欧莱雅收购小护士。

统一润滑油：曾几何时，统一润滑油凭借其“多一点润滑，少一点摩擦”走红大江南北。2006年8月壳牌宣布购买“北京统一石油化工有限公司”和“统一石油化工(咸阳)有限公司”各75%的股份。

娃哈哈：当年法国达能收购娃哈哈时，娃哈哈老总宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，人家早变成美国人了，嘿，你说你一美国人跟咱谈啥民族情怀呢？

西安杨森： 这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，都已经是外国货。从某种程度上来说：现在咱中国人感个冒，避个孕都掌握在人家外国人手里了。

南孚：南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？

汇源：回想09年，可口可乐收购汇源唤起多少保卫民族企业的呼声，听听可口可乐中国区副总裁李小筠的解释，可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间，可口可乐是总部设在美国的公司，汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司，这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策，说白了根本不关你民族品牌啥事。

苏泊尔：做为国内烹饪炊具第一品牌，苏泊尔在2006年被法国著名小家电企业SEB收购，这个发源浙江的中国名牌，现在已经不折不扣的成了法国货。

金龙鱼：这个几乎出现在每个中国家庭厨房里的食用油，其实彻头彻尾是一家外资企业，是人家新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所有的。中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。换句话说，中国食用油战略安全的安全门已不在国人手中。

双汇：这个内地知名的火腿肠品牌，在2006年就卖给美国高盛集团。两年后，高盛又在湖南、福建收购了10多家养殖厂。这不由的让人想起投资大鳄罗杰斯曾经说过的一句话，“在中国最有投资价值的就是农产品。”

个别城市水产公司：咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！那可不一定。告诉你你还别不信，其实咱好多城市喝的是外国水。且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，取得天津淩庄水厂20年特许经营合同；2002年收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年；2007年获得兰州供水45%股权；3月获得海口水务集团50%股权；9月夺得天津市北水业49%股权转让专案，在天津的服务范围扩张至200平方公里。以威立雅为代表的外资步步为营，一步步占有中国的水资源！

美国宝洁基本上挤垮了国内洗涤品企业，宝洁每招收1名员工，就意味着中国企业有2～3名员工下岗。眼看一个又一个行业被纳入外国资本的怀抱，而我们，我相信绝不止我一个人，依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。

佳木斯联合收割机厂——被约翰迪尔收购：
佳木斯联合收割机厂是全国惟一能生产大型联合收割机的企业，其产品占中国市场份额的95%。1997年，美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资，到2004年改为独资公司，约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位。

威孚——被德国博世控制：
德国博世与威孚成立合资公司，博世占2/3控股地位，从此威孚只能生产欧Ⅱ以下产品，欧Ⅲ以上全部由合资企业生产。国家投巨资长期培养的技术中心被撤销合并。

锦西化机——被西门子掏空：
在葫芦岛市go-vern-ment主持下，锦西化机被迫拿出透平分厂与西门子合资，外方占70%的控股地位。自此锦西化机失去了自己核心竞争力的源头和惟一的利润点，面临存亡考验。

索贝数码——被索尼收购：
2002年12月，索尼（中国）公司以1800万美元收购成都索贝数码科技有限公司67％的股份，成为索贝公司的第一大股东。

熊猫洗衣粉——被美国宝洁公司斩首：
90年代初，北京日化二厂的“熊猫”洗衣粉一支独秀，享誉中国洗涤产品市场，然而在“合资潮”中，“熊猫”这样的“名门闺秀”也难奈寂寞，1994与美国宝洁公司合资。合资后，宝洁公司利用控股权大力宣传旗下的品牌“汰渍”和“碧浪”，而“熊猫”则倍受冷落，产量年年递减。

金龙鱼——为他人做嫁衣裳：
80年代末，我国某知名企业与新加坡郭兄弟粮油私人公司合作，在深圳成立了南海油脂公司，使用“金龙鱼”品牌，经过10多年的共同培育，“金龙鱼”已成为国内食用油类第一品牌，但后来中方公司才发现，“金龙鱼”商标权是注册在郭兄第名下，自己多年辛苦培育的原来是别人的品牌，是在为别人做“嫁衣”。最终，中方企业只能退出合作，重新开辟自己的市场。

大连电机厂、大连第二电机厂——被新加坡威斯特、英国伯顿收购：
原大连电机厂曾经是中国最大的电机企业，一直肩负着引领国内中小电机行业技术发展的重任；原大连第二电机厂曾是机械部生产起重冶金电机的排头兵企业。1996、1998年，两个电机厂分别与外商（新加坡威斯特、英国伯顿）合资，被外商控制了经营权和购销渠道，连年亏损，巨额隐蔽收入流失境外。外资掏空了合资企业后，收购了中方全部股权，仅3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲。合资不仅没有达到国企解困的初衷，还造成了大量国有资产流失，一半以上职工丢了饭碗，go-vern-ment背上了沉重的负担，国家多年培育的行业技术自主创新的平台被瓦解破坏。

雪津啤酒——被比利时英博集团收购：
全球最大啤酒酿造商、总部设在比利时的英博啤酒集团（InBev）同意以约7.52亿美元的价格收购中国褔建雪津啤酒厂。这一收购将使英博成为中国这一世界最大啤酒市场中的第二大啤酒酿造商，占市场份额12％，仅次于青岛啤酒集团。

红星牌电熨斗——被SEB收购：
2000年，红星产品几乎遍布我国每一个省的每一个主要城市，市场占有率高达95%。而正是看中其市场销售渠道，SEB于1996年和红星合资建厂，并于2001年实现全额收购。而当时双方曾经就在中国市场上以SEB旗下品牌还是以红星品牌销售存在的争论，最终以红星品牌在很短时间内走出人们

乐凯——被美国柯达收购20%：
中国感光材料产业支柱之一的民族品牌乐凯胶卷（600135），曾经是国人的骄傲，可以和柯达，富士抗衡的国有品牌。2003年10月与柯达合资，柯达以1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20％的股份。柯达至此完成在中国市场并购合作的“三级跳”：1994年正式进入中国，向中国go-vern-ment提出“全行业收购计划”；1998年与中国go-vern-ment达成“98协议”，投资12亿美元与中国的7家感光企业中的6家进行合资合作（乐凯除外）；2003年与最后一个中国对手乐凯合资，中国的7家感光企业全部进入柯达阵营。在整个产业向数码领域转型的背景下，乐凯胶卷近年来的利润和市场份额持续下跌。

山工——被美国卡特彼勒收购：
山东山工机械有限公司成立于1958年，是一家活跃在中国工程机械市场上的拥有著名品牌的装载机生产厂商。山工原有产品本来就属于国内价格较高的产品。2005年被卡特彼勒收购。

华润涂料——被美国威士伯公司收购：
华润涂料与湘江涂料是中国涂料行业的老大。2006年被美国威士伯公司收购。


更多你不知道的外资收购还在继续，民族品牌还有多少！！在加入WTO前，我国有2.3万个品牌，现在只有1500个，经营的好的品牌不到一半，

入世以来，中国经济的28个主导产业，其中21个被外资控股。
每个产业前五名全部都是外资企业。
其中，进出口贸易55%是外资 。
轮胎行业的80%是外资。
汽车零部件行业的75%是外资。
整车品牌80%和销量的90%是外资。
平板电视行业60%~70%，
医院的47%，
零售市场的52%，
计算机操作系统的95%，
Intel的CPU占85%，
思科的企业无线网络占60% ，
高档胶印机70%~80%，
食用油的85%，
http://工程机械行业的50%,
高端酒店的30%，
水泥行业的30%，
快递行业的20%，
降压药市场的70%。
保险在中国运作3年占中国市场的10%，
外资银行在上海运作3年占市场的17%等等

新中国成立后辛辛苦苦建立的民族品牌，不是被外资恶意收购就是雪藏，想想自己用过的产品还有多少是真正的民族品牌，只不过是披着个“汉字品牌”的外衣而已。这其中有企业的原因，更多的则是政府的因数，在“要大举引进外资”的政策下，地方政府为了业绩，把一些国有企业、民族企业打包作价出售给外资，更为可笑的是这些卖国贼官员由于“招商引资”业绩突出几乎个个得到升迁，他们高升的背后是民族品牌之痛。南孚电池就是很好的例子，据南孚电池负责人披露，南孚的收购是政府强行推进的，当时南孚电池不缺资金，可流动资金有7个多亿，可是政府为了引进外资强行要求南孚并购，这样的政府不是卖国贼是什么。地方政府考虑的不是怎样扶持本地的民族企业，让他们壮大同国外企业竞争，反而把已经处在竞争优势的民族企业拱手让人。真是让人心痛啊！！！

中国的繁荣，我们要的是真实的繁荣，是自己民族品牌崛起的繁荣，是自己民族品牌享誉世界的繁荣，可是仔细看看我们的衣食住行，有多少领域是外资占了主导地位刚刚看到了“土豆道人”的关于《外资媒体将被感触俄罗斯》的帖子，很有感触，我想说的是，中国的发展，必须重视民族品牌的崛起，而不是什么外资占了多少比重，引进了多少外资，哪些 鼓吹国企、私企必须中外合资的更是卖国贼，是的，引进外资，中外合资，被外资收购可以暂时获得一些好处，但是结果这些被收购的民族品牌不是被雪藏就是慢慢凋零最后绝迹于市场。看了一个数据很可怕，加入WTO前中国有大约2.3万个品牌，现在只有1500个左右，其中经营比较好的不到一半。还有一个数据，入世以来，中国经济的28个主导产业，其中21个被外资控股。这是什么概念，是的，中国GDP增加了，可是那些在中国经营的企业还有多少是真正的民族企业。

被收购的民族品牌一览表

活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。

美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。

乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。

大宝：“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊。咱们天天见的大宝，其实早在2007年就投入美国强生门下了。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？别忘了咱中国可是有13亿人。

丁家宜- 2011年4月8日，法国香水巨头科蒂集团证实，已与中国本土品牌丁家宜达成股份购买协议，将获得丁家宜的大多数股份。

奥妮系列商标

“洁花”洗发液134万美元被收购；
“孔雀”电视机315万美元被收购；
“豪门”啤酒6000万元人民币被收购；
“光明”染发液2000万元人民币被收购；
“金鸡”鞋油1000万元人民币被收购；
“洁银”牙膏1000万元人民币被收购；
“太湖水”啤酒2500万元人民币被收购；
“凯歌“（电视）消失了……
“燕舞”（收录机）消失了……

中华牙膏：怎么排这个第一，着实为难，想来能排第一位，必须要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。也许大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有“中华”两个字么？不过早在1994年初，联合利华就取得上海牙膏厂的控股权。

哈尔滨啤酒：中国历史最悠久的啤酒品牌，诞生于1900年, 2004年被百威的母公司安海斯-布希（AB）公司全额收购。

银鹭：银鹭是福建省一家家族式食品企业，旗下拥有银鹭八宝粥与花生牛奶等产品，资料显示，其2010年的销售额约合54.6亿元。今年9月，商务部正式通过雀巢收购银鹭食品集团(“银鹭”)60%股权案的经营者集中反垄断审查。在9月8日的厦门投洽会上，雀巢这家全球食品行业巨头最终如愿以偿，将以生产八宝粥和花生牛奶闻名的食品企业银鹭收入囊中。

小护士：创立于1992年。据AC尼尔森的调查统计，小护士的品牌认知度高达99%，2003年的市场份额达4.6%，是中国第三大护肤品牌。2003年底法国欧莱雅收购小护士。

统一润滑油：曾几何时，统一润滑油凭借其“多一点润滑，少一点摩擦”走红大江南北。2006年8月壳牌宣布购买“北京统一石油化工有限公司”和“统一石油化工(咸阳)有限公司”各75%的股份。

娃哈哈：当年法国达能收购娃哈哈时，娃哈哈老总宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，人家早变成美国人了，嘿，你说你一美国人跟咱谈啥民族情怀呢？

西安杨森： 这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，都已经是外国货。从某种程度上来说：现在咱中国人感个冒，避个孕都掌握在人家外国人手里了。

南孚：南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？

汇源：回想09年，可口可乐收购汇源唤起多少保卫民族企业的呼声，听听可口可乐中国区副总裁李小筠的解释，可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间，可口可乐是总部设在美国的公司，汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司，这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策，说白了根本不关你民族品牌啥事。

苏泊尔：做为国内烹饪炊具第一品牌，苏泊尔在2006年被法国著名小家电企业SEB收购，这个发源浙江的中国名牌，现在已经不折不扣的成了法国货。

金龙鱼：这个几乎出现在每个中国家庭厨房里的食用油，其实彻头彻尾是一家外资企业，是人家新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所有的。中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。换句话说，中国食用油战略安全的安全门已不在国人手中。

双汇：这个内地知名的火腿肠品牌，在2006年就卖给美国高盛集团。两年后，高盛又在湖南、福建收购了10多家养殖厂。这不由的让人想起投资大鳄罗杰斯曾经说过的一句话，“在中国最有投资价值的就是农产品。”

个别城市水产公司：咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！那可不一定。告诉你你还别不信，其实咱好多城市喝的是外国水。且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，取得天津淩庄水厂20年特许经营合同；2002年收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年；2007年获得兰州供水45%股权；3月获得海口水务集团50%股权；9月夺得天津市北水业49%股权转让专案，在天津的服务范围扩张至200平方公里。以威立雅为代表的外资步步为营，一步步占有中国的水资源！

美国宝洁基本上挤垮了国内洗涤品企业，宝洁每招收1名员工，就意味着中国企业有2～3名员工下岗。眼看一个又一个行业被纳入外国资本的怀抱，而我们，我相信绝不止我一个人，依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。

佳木斯联合收割机厂——被约翰迪尔收购：
佳木斯联合收割机厂是全国惟一能生产大型联合收割机的企业，其产品占中国市场份额的95%。1997年，美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资，到2004年改为独资公司，约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位。

威孚——被德国博世控制：
德国博世与威孚成立合资公司，博世占2/3控股地位，从此威孚只能生产欧Ⅱ以下产品，欧Ⅲ以上全部由合资企业生产。国家投巨资长期培养的技术中心被撤销合并。

锦西化机——被西门子掏空：
在葫芦岛市go-vern-ment主持下，锦西化机被迫拿出透平分厂与西门子合资，外方占70%的控股地位。自此锦西化机失去了自己核心竞争力的源头和惟一的利润点，面临存亡考验。

索贝数码——被索尼收购：
2002年12月，索尼（中国）公司以1800万美元收购成都索贝数码科技有限公司67％的股份，成为索贝公司的第一大股东。

熊猫洗衣粉——被美国宝洁公司斩首：
90年代初，北京日化二厂的“熊猫”洗衣粉一支独秀，享誉中国洗涤产品市场，然而在“合资潮”中，“熊猫”这样的“名门闺秀”也难奈寂寞，1994与美国宝洁公司合资。合资后，宝洁公司利用控股权大力宣传旗下的品牌“汰渍”和“碧浪”，而“熊猫”则倍受冷落，产量年年递减。

金龙鱼——为他人做嫁衣裳：
80年代末，我国某知名企业与新加坡郭兄弟粮油私人公司合作，在深圳成立了南海油脂公司，使用“金龙鱼”品牌，经过10多年的共同培育，“金龙鱼”已成为国内食用油类第一品牌，但后来中方公司才发现，“金龙鱼”商标权是注册在郭兄第名下，自己多年辛苦培育的原来是别人的品牌，是在为别人做“嫁衣”。最终，中方企业只能退出合作，重新开辟自己的市场。

大连电机厂、大连第二电机厂——被新加坡威斯特、英国伯顿收购：
原大连电机厂曾经是中国最大的电机企业，一直肩负着引领国内中小电机行业技术发展的重任；原大连第二电机厂曾是机械部生产起重冶金电机的排头兵企业。1996、1998年，两个电机厂分别与外商（新加坡威斯特、英国伯顿）合资，被外商控制了经营权和购销渠道，连年亏损，巨额隐蔽收入流失境外。外资掏空了合资企业后，收购了中方全部股权，仅3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲。合资不仅没有达到国企解困的初衷，还造成了大量国有资产流失，一半以上职工丢了饭碗，go-vern-ment背上了沉重的负担，国家多年培育的行业技术自主创新的平台被瓦解破坏。

雪津啤酒——被比利时英博集团收购：
全球最大啤酒酿造商、总部设在比利时的英博啤酒集团（InBev）同意以约7.52亿美元的价格收购中国褔建雪津啤酒厂。这一收购将使英博成为中国这一世界最大啤酒市场中的第二大啤酒酿造商，占市场份额12％，仅次于青岛啤酒集团。

红星牌电熨斗——被SEB收购：
2000年，红星产品几乎遍布我国每一个省的每一个主要城市，市场占有率高达95%。而正是看中其市场销售渠道，SEB于1996年和红星合资建厂，并于2001年实现全额收购。而当时双方曾经就在中国市场上以SEB旗下品牌还是以红星品牌销售存在的争论，最终以红星品牌在很短时间内走出人们

乐凯——被美国柯达收购20%：
中国感光材料产业支柱之一的民族品牌乐凯胶卷（600135），曾经是国人的骄傲，可以和柯达，富士抗衡的国有品牌。2003年10月与柯达合资，柯达以1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20％的股份。柯达至此完成在中国市场并购合作的“三级跳”：1994年正式进入中国，向中国go-vern-ment提出“全行业收购计划”；1998年与中国go-vern-ment达成“98协议”，投资12亿美元与中国的7家感光企业中的6家进行合资合作（乐凯除外）；2003年与最后一个中国对手乐凯合资，中国的7家感光企业全部进入柯达阵营。在整个产业向数码领域转型的背景下，乐凯胶卷近年来的利润和市场份额持续下跌。

山工——被美国卡特彼勒收购：
山东山工机械有限公司成立于1958年，是一家活跃在中国工程机械市场上的拥有著名品牌的装载机生产厂商。山工原有产品本来就属于国内价格较高的产品。2005年被卡特彼勒收购。

华润涂料——被美国威士伯公司收购：
华润涂料与湘江涂料是中国涂料行业的老大。2006年被美国威士伯公司收购。


更多你不知道的外资收购还在继续，民族品牌还有多少！！在加入WTO前，我国有2.3万个品牌，现在只有1500个，经营的好的品牌不到一半，

入世以来，中国经济的28个主导产业，其中21个被外资控股。
每个产业前五名全部都是外资企业。
其中，进出口贸易55%是外资 。
轮胎行业的80%是外资。
汽车零部件行业的75%是外资。
整车品牌80%和销量的90%是外资。
平板电视行业60%~70%，
医院的47%，
零售市场的52%，
计算机操作系统的95%，
Intel的CPU占85%，
思科的企业无线网络占60% ，
高档胶印机70%~80%，
食用油的85%，
http://工程机械行业的50%,
高端酒店的30%，
水泥行业的30%，
快递行业的20%，
降压药市场的70%。
保险在中国运作3年占中国市场的10%，
外资银行在上海运作3年占市场的17%等等

新中国成立后辛辛苦苦建立的民族品牌，不是被外资恶意收购就是雪藏，想想自己用过的产品还有多少是真正的民族品牌，只不过是披着个“汉字品牌”的外衣而已。这其中有企业的原因，更多的则是政府的因数，在“要大举引进外资”的政策下，地方政府为了业绩，把一些国有企业、民族企业打包作价出售给外资，更为可笑的是这些卖国贼官员由于“招商引资”业绩突出几乎个个得到升迁，他们高升的背后是民族品牌之痛。南孚电池就是很好的例子，据南孚电池负责人披露，南孚的收购是政府强行推进的，当时南孚电池不缺资金，可流动资金有7个多亿，可是政府为了引进外资强行要求南孚并购，这样的政府不是卖国贼是什么。地方政府考虑的不是怎样扶持本地的民族企业，让他们壮大同国外企业竞争，反而把已经处在竞争优势的民族企业拱手让人。真是让人心痛啊！！！

中国的繁荣，我们要的是真实的繁荣，是自己民族品牌崛起的繁荣，是自己民族品牌享誉世界的繁荣，可是仔细看看我们的衣食住行，有多少领域是外资占了主导地位