超级军网关于外卖部的职责和作风
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 16:25:05
有管理经验的都有体会，在一个公司内部的各个部门，即使划分好职责也是表现各异。有的作风硬朗，不怕事，能抗事，能成事，当然也可能翻船，典型的如railway部门。有的部门胆小怕事，能躲则躲，得过且过，绝不主动榄事，当然也四平八稳。这个与部门经理的个人风格有关，也与部门建立以来积累的秉性密切相关，员工都是那个德行，领导再进取也无可奈何，典型的如外卖部，自从外卖部初代目制定“外交无小事”方针且一贯行之，可以说已深入外卖部骨髓，除非把外卖部员工全开再重组，否则再强势的部门经理坐镇也非得十年之功才所转变，当然还有一种猛药，打碎外卖部的脊梁骨，彻底打破“外卖无小事”的腐朽思想。可惜有可能涉及到初代目的问题，以初代目一贯伟光正的形象，就跟大清的林则徐一样，就是皇上也不能说其半个不字，得罪士林及其徒子徒孙可要伤国本的。
当今总公司领导作风硬朗、风格强势，自然无法容忍外卖部这么猥琐。能做的估计是改组外卖部经理层，调入与外卖部缺少瓜葛的硬朗人士充任要职，估计下一任外卖部经理不一定从外卖部出。其实跨越同志是很好的人选，可惜了。有管理经验的都有体会，在一个公司内部的各个部门，即使划分好职责也是表现各异。有的作风硬朗，不怕事，能抗事，能成事，当然也可能翻船，典型的如railway部门。有的部门胆小怕事，能躲则躲，得过且过，绝不主动榄事，当然也四平八稳。这个与部门经理的个人风格有关，也与部门建立以来积累的秉性密切相关，员工都是那个德行，领导再进取也无可奈何，典型的如外卖部，自从外卖部初代目制定“外交无小事”方针且一贯行之，可以说已深入外卖部骨髓，除非把外卖部员工全开再重组，否则再强势的部门经理坐镇也非得十年之功才所转变，当然还有一种猛药，打碎外卖部的脊梁骨，彻底打破“外卖无小事”的腐朽思想。可惜有可能涉及到初代目的问题，以初代目一贯伟光正的形象，就跟大清的林则徐一样，就是皇上也不能说其半个不字，得罪士林及其徒子徒孙可要伤国本的。
当今总公司领导作风硬朗、风格强势，自然无法容忍外卖部这么猥琐。能做的估计是改组外卖部经理层，调入与外卖部缺少瓜葛的硬朗人士充任要职，估计下一任外卖部经理不一定从外卖部出。其实跨越同志是很好的人选，可惜了。
当今总公司领导作风硬朗、风格强势，自然无法容忍外卖部这么猥琐。能做的估计是改组外卖部经理层，调入与外卖部缺少瓜葛的硬朗人士充任要职，估计下一任外卖部经理不一定从外卖部出。其实跨越同志是很好的人选，可惜了。有管理经验的都有体会，在一个公司内部的各个部门，即使划分好职责也是表现各异。有的作风硬朗，不怕事，能抗事，能成事，当然也可能翻船，典型的如railway部门。有的部门胆小怕事，能躲则躲，得过且过，绝不主动榄事，当然也四平八稳。这个与部门经理的个人风格有关，也与部门建立以来积累的秉性密切相关，员工都是那个德行，领导再进取也无可奈何，典型的如外卖部，自从外卖部初代目制定“外交无小事”方针且一贯行之，可以说已深入外卖部骨髓，除非把外卖部员工全开再重组，否则再强势的部门经理坐镇也非得十年之功才所转变，当然还有一种猛药，打碎外卖部的脊梁骨，彻底打破“外卖无小事”的腐朽思想。可惜有可能涉及到初代目的问题，以初代目一贯伟光正的形象，就跟大清的林则徐一样，就是皇上也不能说其半个不字，得罪士林及其徒子徒孙可要伤国本的。
当今总公司领导作风硬朗、风格强势，自然无法容忍外卖部这么猥琐。能做的估计是改组外卖部经理层，调入与外卖部缺少瓜葛的硬朗人士充任要职，估计下一任外卖部经理不一定从外卖部出。其实跨越同志是很好的人选，可惜了。
我看从CDer中选一个当部长准没错。不仅不怕事，还能平事。{:soso_e113:}
其实跨越同志是很好的人选，可惜了这个跨越同志是谁？
刘跨越，一直被路内同志叫做刘胡来，是典型的家长式作风的领导，被拿下时，众人拍手称快