超级军网成飞发布2013版《质量启示录》
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 10:28:50
中国航空报讯：日前，中航工业成飞正式发布了2013版《质量启示录》，并将该启示录发放到每一个工段和班组，组织大家学习，营造出人人关心质量、人人抓质量的良好氛围。
该启示录共收录了公司从2012年7月至今正反两方面典型质量案例16个，内容包括职工质量意识不强造成的产品成批报废、弄虚作假事件、产品漏工序引起客户不满、多余物危及飞行安全等方面问题，直指质量工作的软肋。该《质量启示录》发放到每一个工段、班组，并组织学习、开展典型案例分析与点评等活动，营造出人人关心质量、人人抓质量的良好氛围。
成飞自2000年开始坚持每年在质量月发布年度《质量启示录》，通过多年持续深入开展典型质量案例警示教育，广泛调动起员工参与质量管理、加强质量改进的积极性，扎实推进成飞全员、全方位参与质量工作的自觉性，全面提升质量管理水平。
质量无小事，精细成大业。成飞公司要求干部职工以敬畏之心对待质量工作，秉持如履薄冰的质量工作态度，注重员工严慎细实的工作作风和精益求精的行为规范培养；树立“质量是航空人的生命”的工作信念，深化“四个五”要求，以质量树品牌，共筑质量强国梦。
出处：中国航空新闻网 http://www.cannews.com.cn/2013/0916/47781.shtml中国航空报讯：日前，中航工业成飞正式发布了2013版《质量启示录》，并将该启示录发放到每一个工段和班组，组织大家学习，营造出人人关心质量、人人抓质量的良好氛围。
该启示录共收录了公司从2012年7月至今正反两方面典型质量案例16个，内容包括职工质量意识不强造成的产品成批报废、弄虚作假事件、产品漏工序引起客户不满、多余物危及飞行安全等方面问题，直指质量工作的软肋。该《质量启示录》发放到每一个工段、班组，并组织学习、开展典型案例分析与点评等活动，营造出人人关心质量、人人抓质量的良好氛围。
成飞自2000年开始坚持每年在质量月发布年度《质量启示录》，通过多年持续深入开展典型质量案例警示教育，广泛调动起员工参与质量管理、加强质量改进的积极性，扎实推进成飞全员、全方位参与质量工作的自觉性，全面提升质量管理水平。
质量无小事，精细成大业。成飞公司要求干部职工以敬畏之心对待质量工作，秉持如履薄冰的质量工作态度，注重员工严慎细实的工作作风和精益求精的行为规范培养；树立“质量是航空人的生命”的工作信念，深化“四个五”要求，以质量树品牌，共筑质量强国梦。
出处：中国航空新闻网 http://www.cannews.com.cn/2013/0916/47781.shtml
该启示录共收录了公司从2012年7月至今正反两方面典型质量案例16个，内容包括职工质量意识不强造成的产品成批报废、弄虚作假事件、产品漏工序引起客户不满、多余物危及飞行安全等方面问题，直指质量工作的软肋。该《质量启示录》发放到每一个工段、班组，并组织学习、开展典型案例分析与点评等活动，营造出人人关心质量、人人抓质量的良好氛围。
成飞自2000年开始坚持每年在质量月发布年度《质量启示录》，通过多年持续深入开展典型质量案例警示教育，广泛调动起员工参与质量管理、加强质量改进的积极性，扎实推进成飞全员、全方位参与质量工作的自觉性，全面提升质量管理水平。
质量无小事，精细成大业。成飞公司要求干部职工以敬畏之心对待质量工作，秉持如履薄冰的质量工作态度，注重员工严慎细实的工作作风和精益求精的行为规范培养；树立“质量是航空人的生命”的工作信念，深化“四个五”要求，以质量树品牌，共筑质量强国梦。
出处：中国航空新闻网 http://www.cannews.com.cn/2013/0916/47781.shtml中国航空报讯：日前，中航工业成飞正式发布了2013版《质量启示录》，并将该启示录发放到每一个工段和班组，组织大家学习，营造出人人关心质量、人人抓质量的良好氛围。
该启示录共收录了公司从2012年7月至今正反两方面典型质量案例16个，内容包括职工质量意识不强造成的产品成批报废、弄虚作假事件、产品漏工序引起客户不满、多余物危及飞行安全等方面问题，直指质量工作的软肋。该《质量启示录》发放到每一个工段、班组，并组织学习、开展典型案例分析与点评等活动，营造出人人关心质量、人人抓质量的良好氛围。
成飞自2000年开始坚持每年在质量月发布年度《质量启示录》，通过多年持续深入开展典型质量案例警示教育，广泛调动起员工参与质量管理、加强质量改进的积极性，扎实推进成飞全员、全方位参与质量工作的自觉性，全面提升质量管理水平。
质量无小事，精细成大业。成飞公司要求干部职工以敬畏之心对待质量工作，秉持如履薄冰的质量工作态度，注重员工严慎细实的工作作风和精益求精的行为规范培养；树立“质量是航空人的生命”的工作信念，深化“四个五”要求，以质量树品牌，共筑质量强国梦。
出处：中国航空新闻网 http://www.cannews.com.cn/2013/0916/47781.shtml
我来平衡一下cd里，网友们对南面的评价，南面也是有“产品成批报废、弄虚作假事件、产品漏工序引起客户不满、多余物危及飞行安全等方面问题”的。
把正反两方面典型质量案例编成册，教育作用，比搞文化教育活动，我估计应该好一些。
每年编一册“质量启示录”，感觉少了点，我觉得，可以每半年、每季、每月出一册，更及时有效一些。
我来平衡一下cd里，网友们对南面的评价，南面也是有“产品成批报废、弄虚作假事件、产品漏工序引起客户不满、多余物危及飞行安全等方面问题”的。
把正反两方面典型质量案例编成册，教育作用，比搞文化教育活动，我估计应该好一些。
每年编一册“质量启示录”，感觉少了点，我觉得，可以每半年、每季、每月出一册，更及时有效一些。
看这标题我还以为成飞改行拍动漫了……
常抓不懈，质量就是生命，
不错！！！！！！！
多余物还有啊？可以采取2措施。1.罚款1999，写999遍检查。加深教训印象2.每个工具上栓根绳子！这也是无招之招！实在没治该炒得炒！
GCXYJ 发表于 2013-9-17 14:14
多余物还有啊？可以采取2措施。1.罚款1999，写999遍检查。加深教训印象2.每个工具上栓根绳子！这也是无招之 ...
对多余物，如果不能按先进企业的管理方式治理，比如严格领用计数、使用计数、多余退回计数等，我有一个好办法可以解决：可以让责任人，每人背上50斤多余物，如果多余物太重，可以几个人抬着，自带干粮，跑步到客户（部队）那里去道歉，再拿着客户的接受道歉文书，背着、抬着多余物跑步回厂，只准步行，不准用交通工具。
以后应该就不会再有多余物了。
多余物还有啊？可以采取2措施。1.罚款1999，写999遍检查。加深教训印象2.每个工具上栓根绳子！这也是无招之 ...
对多余物，如果不能按先进企业的管理方式治理，比如严格领用计数、使用计数、多余退回计数等，我有一个好办法可以解决：可以让责任人，每人背上50斤多余物，如果多余物太重，可以几个人抬着，自带干粮，跑步到客户（部队）那里去道歉，再拿着客户的接受道歉文书，背着、抬着多余物跑步回厂，只准步行，不准用交通工具。
以后应该就不会再有多余物了。
132厂搞品质的那些人，可以换了。。撤了
再怎么提倡也免不了脑袋搭错线的。。。
sansuix 发表于 2013-9-17 12:06
我来平衡一下cd里，网友们对南面的评价，南面也是有“产品成批报废、弄虚作假事件、产品漏工序引起客户不满 ...
月月出这种东西是神经病，都在忙着做资料，谁管现场，实际现场管理好是真的
我来平衡一下cd里，网友们对南面的评价，南面也是有“产品成批报废、弄虚作假事件、产品漏工序引起客户不满 ...
月月出这种东西是神经病，都在忙着做资料，谁管现场，实际现场管理好是真的
质量怎么管，流程溯源，做的好就做，不好就滚蛋，就这么简单。同时提高技术工人待遇，让优秀工人的收入和管理员齐平，甚至可以给的更高，管理的你毕竟轻松和体面
质量问题在什么地方都是存在的，也无法避免
su27xiaomao 发表于 2013-9-17 16:27
月月出这种东西是神经病，都在忙着做资料，谁管现场，实际现场管理好是真的
哪家工厂闲人都多的是，还怕找不出几个人做点资料？闲着也是闲着，多做这种有点效果的质量管理资料，也是对提高产品质量做贡献啊。
月月出这种东西是神经病，都在忙着做资料，谁管现场，实际现场管理好是真的
哪家工厂闲人都多的是，还怕找不出几个人做点资料？闲着也是闲着，多做这种有点效果的质量管理资料，也是对提高产品质量做贡献啊。
哪家工厂闲人都多的是，还怕找不出几个人做点资料？闲着也是闲着，多做这种有点效果的质量管理资料，也是 ...
做资料都是千篇一律的修改
做资料都是千篇一律的修改
sansuix 发表于 2013-9-17 15:33
对多余物，如果不能按先进企业的管理方式治理，比如严格领用计数、使用计数、多余退回计数等，我有一个 ...
还是你狠啊
对多余物，如果不能按先进企业的管理方式治理，比如严格领用计数、使用计数、多余退回计数等，我有一个 ...
还是你狠啊
sansuix 发表于 2013-9-17 15:33
对多余物，如果不能按先进企业的管理方式治理，比如严格领用计数、使用计数、多余退回计数等，我有一个 ...
严格领用计数、使用计数、多余退回计数等
这些无法预防钱包，餐巾纸等外来物
对多余物，如果不能按先进企业的管理方式治理，比如严格领用计数、使用计数、多余退回计数等，我有一个 ...
严格领用计数、使用计数、多余退回计数等
这些无法预防钱包，餐巾纸等外来物
sansuix 发表于 2013-9-17 15:33
对多余物，如果不能按先进企业的管理方式治理，比如严格领用计数、使用计数、多余退回计数等，我有一个 ...
严格领用计数、使用计数、多余退回计数等
这些无法预防钱包，餐巾纸等外来物
对多余物，如果不能按先进企业的管理方式治理，比如严格领用计数、使用计数、多余退回计数等，我有一个 ...
严格领用计数、使用计数、多余退回计数等
这些无法预防钱包，餐巾纸等外来物
sansuix 发表于 2013-9-17 16:55
哪家工厂闲人都多的是，还怕找不出几个人做点资料？闲着也是闲着，多做这种有点效果的质量管理资料，也是 ...
没用的，工地安全资料叠起来比人还高，可是安全么？该出的照样出，这些资料用来推卸责任的
哪家工厂闲人都多的是，还怕找不出几个人做点资料？闲着也是闲着，多做这种有点效果的质量管理资料，也是 ...
没用的，工地安全资料叠起来比人还高，可是安全么？该出的照样出，这些资料用来推卸责任的
GCXYJ 发表于 2013-9-17 18:37
还是你狠啊
不是吹牛，我的方法好，一不扣工资，二不扣资金，三不得罪人，责任人限时带薪跑个来回就行了，还顺便锻炼了身体，浏览了祖国好河山，领导也省事，轻轻松松就把质量搞上去了。
还是你狠啊
不是吹牛，我的方法好，一不扣工资，二不扣资金，三不得罪人，责任人限时带薪跑个来回就行了，还顺便锻炼了身体，浏览了祖国好河山，领导也省事，轻轻松松就把质量搞上去了。
su27xiaomao 发表于 2013-9-17 19:25
没用的，工地安全资料叠起来比人还高，可是安全么？该出的照样出，这些资料用来推卸责任的
你那些资料都是虚的，咱们实在点，把责任人的照片、名字，分管领导的照片、名字都登上质量册子，应该有用，一般人还是要脸的。
没用的，工地安全资料叠起来比人还高，可是安全么？该出的照样出，这些资料用来推卸责任的
你那些资料都是虚的，咱们实在点，把责任人的照片、名字，分管领导的照片、名字都登上质量册子，应该有用，一般人还是要脸的。
飞机动态响应 发表于 2013-9-17 19:04
严格领用计数、使用计数、多余退回计数等
这些无法预防钱包，餐巾纸等外来物
钱包、餐巾纸等根本就不应该出现在工作现场啊。
严格领用计数、使用计数、多余退回计数等
这些无法预防钱包，餐巾纸等外来物
钱包、餐巾纸等根本就不应该出现在工作现场啊。
sansuix 发表于 2013-9-17 19:30
你那些资料都是虚的，咱们实在点，把责任人的照片、名字，分管领导的照片、名字都登上质量册子，应该有 ...
你这建议不错，不过领导们会先跳出来反对。
你那些资料都是虚的，咱们实在点，把责任人的照片、名字，分管领导的照片、名字都登上质量册子，应该有 ...
你这建议不错，不过领导们会先跳出来反对。
sansuix 发表于 2013-9-17 19:30
你那些资料都是虚的，咱们实在点，把责任人的照片、名字，分管领导的照片、名字都登上质量册子，应该有 ...
有个玩意叫质量体系，溯源和封闭化管理，你那种老了
你那些资料都是虚的，咱们实在点，把责任人的照片、名字，分管领导的照片、名字都登上质量册子，应该有 ...
有个玩意叫质量体系，溯源和封闭化管理，你那种老了
好好活 发表于 2013-9-17 16:03
132厂搞品质的那些人，可以换了。。撤了
完全不出错不是人类能够做到的
除非不干活 不干活的人永远不会出错
不能放任出错 也不能简单粗暴 粗放管理
一个撤字就能解决问题 那质量控制也太容易了
132厂搞品质的那些人，可以换了。。撤了
完全不出错不是人类能够做到的
除非不干活 不干活的人永远不会出错
不能放任出错 也不能简单粗暴 粗放管理
一个撤字就能解决问题 那质量控制也太容易了
张泉灵 发表于 2013-9-17 22:35
完全不出错不是人类能够做到的
除非不干活 不干活的人永远不会出错
不能放任出错 也不能简单粗暴 粗放 ...
精细加工中确实有零错误容忍级别，主要看整个质量控制体系的建设了
国内很多东西还是比较粗放
完全不出错不是人类能够做到的
除非不干活 不干活的人永远不会出错
不能放任出错 也不能简单粗暴 粗放 ...
精细加工中确实有零错误容忍级别，主要看整个质量控制体系的建设了
国内很多东西还是比较粗放
Maadi 发表于 2013-9-17 22:13
你这建议不错，不过领导们会先跳出来反对。
那就给领导照片加薄码。
你这建议不错，不过领导们会先跳出来反对。
那就给领导照片加薄码。
sansuix 发表于 2013-9-17 15:33
对多余物，如果不能按先进企业的管理方式治理，比如严格领用计数、使用计数、多余退回计数等，我有一个 ...
……你都不知道多余物主要是什么东西，工具只是非常小的比例。
对多余物，如果不能按先进企业的管理方式治理，比如严格领用计数、使用计数、多余退回计数等，我有一个 ...
……你都不知道多余物主要是什么东西，工具只是非常小的比例。
老生常谈，细节决定成败，学学人家武直10吧，米帝范十足。
su27xiaomao 发表于 2013-9-17 22:15
有个玩意叫质量体系，溯源和封闭化管理，你那种老了
你那一套，在大国企里不适用，现代质量体系，都要削领导的权、裁领导的人，小心质量没搞上去，把自己搞废了。。。
这是我这方法好，不削领导的权、也不裁领导的人，连员工都不裁，工资奖金福利都不扣，就把质量搞上去了。
su27xiaomao 发表于 2013-9-17 22:15
有个玩意叫质量体系，溯源和封闭化管理，你那种老了
你那一套，在大国企里不适用，现代质量体系，都要削领导的权、裁领导的人，小心质量没搞上去，把自己搞废了。。。
这是我这方法好，不削领导的权、也不裁领导的人，连员工都不裁，工资奖金福利都不扣，就把质量搞上去了。
质量就是生命，尤其是在航空领域
xinda409@163.co 发表于 2013-9-17 22:50
质量就是生命，尤其是在航空领域
那是口号，随便哪个大国企，上上下下，谁都会喊，连扫WC的都会。。。
质量就是生命，尤其是在航空领域
那是口号，随便哪个大国企，上上下下，谁都会喊，连扫WC的都会。。。
sansuix 发表于 2013-9-17 19:26
不是吹牛，我的方法好，一不扣工资，二不扣资金，三不得罪人，责任人限时带薪跑个来回就行了，还顺便锻炼 ...
工人工资极低怎么办？普通工人一个月不到3000工资，一小时三块钱加班费的工作你做不？
找到一篇内部文件就跑出来装逼，站着说话不腰疼
不是吹牛，我的方法好，一不扣工资，二不扣资金，三不得罪人，责任人限时带薪跑个来回就行了，还顺便锻炼 ...
工人工资极低怎么办？普通工人一个月不到3000工资，一小时三块钱加班费的工作你做不？
找到一篇内部文件就跑出来装逼，站着说话不腰疼
sansuix 发表于 2013-9-17 19:26
不是吹牛，我的方法好，一不扣工资，二不扣资金，三不得罪人，责任人限时带薪跑个来回就行了，还顺便锻炼 ...
工人工资极低怎么办？普通工人一个月不到3000工资，一小时三块钱加班费的工作你做不？
找到一篇内部文件就跑出来装逼，站着说话不腰疼
不是吹牛，我的方法好，一不扣工资，二不扣资金，三不得罪人，责任人限时带薪跑个来回就行了，还顺便锻炼 ...
工人工资极低怎么办？普通工人一个月不到3000工资，一小时三块钱加班费的工作你做不？
找到一篇内部文件就跑出来装逼，站着说话不腰疼
sansuix 发表于 2013-9-17 19:26
不是吹牛，我的方法好，一不扣工资，二不扣资金，三不得罪人，责任人限时带薪跑个来回就行了，还顺便锻炼 ...
工人工资极低怎么办？普通工人一个月不到3000工资，一小时三块钱加班费的工作你做不？
找到一篇内部文件就跑出来装逼，站着说话不腰疼
不是吹牛，我的方法好，一不扣工资，二不扣资金，三不得罪人，责任人限时带薪跑个来回就行了，还顺便锻炼 ...
工人工资极低怎么办？普通工人一个月不到3000工资，一小时三块钱加班费的工作你做不？
找到一篇内部文件就跑出来装逼，站着说话不腰疼
sansuix 发表于 2013-9-17 22:52
那是口号，随便哪个大国企，上上下下，谁都会喊，连扫WC的都会。。。
发动机一直上不去就是因为只会喊不会做
那是口号，随便哪个大国企，上上下下，谁都会喊，连扫WC的都会。。。
发动机一直上不去就是因为只会喊不会做
lizyu 发表于 2013-9-17 22:46
……你都不知道多余物主要是什么东西，工具只是非常小的比例。
工具、零件、配件、切下来钻下来磨下来的垃圾、个人物品等等，什么都可以是多余物，不是什么稀奇的问题，比如上世纪80、90年代以前，做家电的，做汽车的，做各种产品的工厂，经常有多余物随产品一起到用户手里，现在就很少了，现在的用户，听到有颗螺丝在产品里响，就要找厂家投诉了，有些人还会骂人退货找媒体暴光呢。。。
lizyu 发表于 2013-9-17 22:46
……你都不知道多余物主要是什么东西，工具只是非常小的比例。
工具、零件、配件、切下来钻下来磨下来的垃圾、个人物品等等，什么都可以是多余物，不是什么稀奇的问题，比如上世纪80、90年代以前，做家电的，做汽车的，做各种产品的工厂，经常有多余物随产品一起到用户手里，现在就很少了，现在的用户，听到有颗螺丝在产品里响，就要找厂家投诉了，有些人还会骂人退货找媒体暴光呢。。。
wansinisx 发表于 2013-9-17 22:54
工人工资极低怎么办？普通工人一个月不到3000工资，一小时三块钱加班费的工作你做不？
找到一篇内部文件 ...
大国企的工作，你不愿意做，自然有人做，那些传说中的血汗工厂的大量的工人，会觉得这种有保障的工作是幸福天堂的。。。
PS，现在没点背景，大国企还进不去呢。。。
wansinisx 发表于 2013-9-17 22:54
工人工资极低怎么办？普通工人一个月不到3000工资，一小时三块钱加班费的工作你做不？
找到一篇内部文件 ...
大国企的工作，你不愿意做，自然有人做，那些传说中的血汗工厂的大量的工人，会觉得这种有保障的工作是幸福天堂的。。。
PS，现在没点背景，大国企还进不去呢。。。
sansuix 发表于 2013-9-17 23:03
大国企的工作，你不愿意做，自然有人做，那些传说中的血汗工厂的大量的工人，会觉得这种有保障的工作是 ...
中航国企利润率能到10%就不错了，到不了集团公司或者国务院审计委给的标准，就要从各种地方扣回来，甚至要从员工的工资里扣回来，控制工资总额，跟真正的大型国企没法比
今年空军事故多，已经死了好几个飞行员，有几次事故原因完全可以避免，中航现在在全集团内对所有员工开展质量教育，中航各分厂问题都有,都在各自开展教育
大国企的工作，你不愿意做，自然有人做，那些传说中的血汗工厂的大量的工人，会觉得这种有保障的工作是 ...
中航国企利润率能到10%就不错了，到不了集团公司或者国务院审计委给的标准，就要从各种地方扣回来，甚至要从员工的工资里扣回来，控制工资总额，跟真正的大型国企没法比
今年空军事故多，已经死了好几个飞行员，有几次事故原因完全可以避免，中航现在在全集团内对所有员工开展质量教育，中航各分厂问题都有,都在各自开展教育
wansinisx 发表于 2013-9-17 23:13
中航国企利润率能到10%就不错了，到不了集团公司或者国务院审计委给的标准，就要从各种地方扣回来，甚至 ...
这个质量教育，年年有，季季有，月月有，不是什么大事情，至于效果嘛，就那么回事，听听就行了，八股经常有各种教育的新闻，以前大家常常笑话沈飞，我以后要做和平主义者，我来平衡一下，所以找了个成飞的转过来，端正大家对大国企的认识，不要老把沈飞当成坏典型。。。
不过呢，这个帖子转来后，我发现，基本没有怒气冲冲强行维护成飞的，也没什么人过于嘲笑成飞，与以前转的别的厂所的质量帖子，还真不一样。看来大家对成飞的印象还是比较好的，支持成飞的朋友、可能也包括文宣，心态比较平和，不怎么护短，值得其他各厂所的支持者们学习。
PS，你也别抱怨了，安心工作吧，大国企的情况都差不多，底层员工都一样，要想有前途，就要努力上进、向上进。。。
wansinisx 发表于 2013-9-17 23:13
中航国企利润率能到10%就不错了，到不了集团公司或者国务院审计委给的标准，就要从各种地方扣回来，甚至 ...
这个质量教育，年年有，季季有，月月有，不是什么大事情，至于效果嘛，就那么回事，听听就行了，八股经常有各种教育的新闻，以前大家常常笑话沈飞，我以后要做和平主义者，我来平衡一下，所以找了个成飞的转过来，端正大家对大国企的认识，不要老把沈飞当成坏典型。。。
不过呢，这个帖子转来后，我发现，基本没有怒气冲冲强行维护成飞的，也没什么人过于嘲笑成飞，与以前转的别的厂所的质量帖子，还真不一样。看来大家对成飞的印象还是比较好的，支持成飞的朋友、可能也包括文宣，心态比较平和，不怎么护短，值得其他各厂所的支持者们学习。
PS，你也别抱怨了，安心工作吧，大国企的情况都差不多，底层员工都一样，要想有前途，就要努力上进、向上进。。。
pengdongqing 发表于 2013-9-17 22:41
精细加工中确实有零错误容忍级别，主要看整个质量控制体系的建设了
国内很多东西还是比较粗放
技术我不懂
从字面上看 您说的零差错容忍是说产品合格率吧
我吐槽的是 出错就撤职就能搞好质量 这个可笑言论
把质量控制等同于简单粗暴的出错就撤职 那一定是荒唐可笑的 对吧
管理是科学 不是粗暴简单的蛮干
换人不换人都是具体操作方法 背后都要有科学管理作指导
要是出错就撤职就能搞好质量控制 那中国这么多人力储备 中国的产品质量早就世界第一了
pengdongqing 发表于 2013-9-17 22:41
精细加工中确实有零错误容忍级别，主要看整个质量控制体系的建设了
国内很多东西还是比较粗放
技术我不懂
从字面上看 您说的零差错容忍是说产品合格率吧
我吐槽的是 出错就撤职就能搞好质量 这个可笑言论
把质量控制等同于简单粗暴的出错就撤职 那一定是荒唐可笑的 对吧
管理是科学 不是粗暴简单的蛮干
换人不换人都是具体操作方法 背后都要有科学管理作指导
要是出错就撤职就能搞好质量控制 那中国这么多人力储备 中国的产品质量早就世界第一了