超级军网家电《天下无贼》版——中国家电启示录
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/02 06:57:56
我最烦你们这些做家电的了，一点儿技术含量都没有（设计台词）
<P>
<P> 2004年是家电业挺残酷的一年。除了上市之外，就是并购呀、降价火拼呀、小家电的混战呀……正在价格战激烈的时候又赶上原材料价格上涨，还有啥反倾销什么的。行业增长速度眼瞅着降了下来。据一位业内人士透露，目前空调业的库存已经达到近2000万台……国产品牌不容易，合资品牌也不是那样轻松。可人家ＬＧ仍然可以达到35％以上的地区销售增长率，为啥？
<P>
ＩＣ、ＩＰ、ＩＱ卡，通通告诉我密码（设计台词）</P>
<P> “拿来主义”是我们的一贯作风，先进的东西当然要学习。
<P>
<P> 不管是“ＩＣ、ＩＰ”还是“ＩＱ”，只要对我们有帮助，“通通告诉我密码”，不过到底学谁的呢？
<P>
我入道的时候，你也就是个三好学生（设计台词）</P>
<P> 进入2005年，家电业的战场首先在美国拉斯韦加斯举行的国际消费电子产品展（ＣＥＳ）上铺开：ＴＣＬ、长虹、海信等中国企业出现在这次展会上，且有不俗表现；夏普、摩托罗拉等美日品牌依旧风光；而ＬＧ、三星等韩系企业势头更为迅猛，一举获得29项创新奖，其中ＬＧ电子就占16项，是获奖最多的企业，其获奖范围涵盖数字显示、家庭影院、视频部件、计算机部件等领域，这是ＬＧ电子连续两年夺得业内最多创新奖项。
<P>
<P> 从2004年下半年的销售来看，不论是黑电还是白电，ＬＧ这个韩国品牌都是合资品牌中最厉害的。可是说在销量上，ＬＧ是惟一可以和国产品牌叫板的。在激烈的市场竞争、原材料价格上涨、产品价格下跌以及出口退税率降低等多种因素的影响下，ＬＧ仍然达到了地区销售35％以上的增长率。看来，我们已经知道应该向谁取经。
<P>
<P> 2004年，在中国国内，传统家电产品由于市场逐渐饱和而增长较慢。库存成了尤其是制冷液“胸口永远的痛”。那天和格兰仕一位老总闲聊，得出了“内销不是办法……”的结论。不仅仅是我们国产企业这样想，ＬＧ也是这样想。而ＬＧ进入中国又从中国再走出去可不是今天的事情。
<P>
<P> ＬＧ电子中国总裁孙晋邦说：“针对国内市场的不景气，我们制定了出口为赢的策略。在内需不足的情况下，拉动出口就是最佳的解决方式。尽管受出口退税率下调及国际贸易中非关税壁垒增强等多方面不利因素的影响，但ＬＧ传统家电产品的出口竞争优势依然强劲。其中，ＬＧ的制冷家电出口增长速度最明显，去年ＬＧ空调就以出口量占全球总出口量9.5％的绝对优势排在全球第一的位置，还有ＬＧ洗衣机的出口表现也不俗。我们产品的累计出口规模均保持快速增长的势头，这一点也让我十分欣慰。”中国是个生产基地，出口才是出路。不过出口谈何容易。一家权威机构的调查结果显示，我们ＧＤＰ成本比日本高出40倍！看来关键不是大家不知道出路，而是走起来费劲。
<P>
说了多少次了，要团结、要创新！（设计台词）</P>
<P> 中国彩电遇到了“反倾销事件”、“内鬼事件”，碟机行业遇到了“专利费事件”、等待“标准”出台、“高清碟机之战”，还有空调行业的“绿色壁垒”……总而言之，走出去并不是那样简单的。“说了多少次了，要团结！”
<P>
<P> ＬＧ原本是个韩国企业，结果却正在从中国走出去。退税率降低、贸易壁垒对他们没有影响吗？
<P>
<P> 孙晋邦说：“从2005年家电产品的出口市场环境来看，首先出口退税率降低的影响将依然发挥作用，同时加入ＷＴＯ后关税贸易壁垒降低对家电产品的出口增长的积极效应也会随时间的推移进一步减弱，而国际贸易中的非关税壁垒不断提高对中国家电出口的限制作用将进一步增强。另外，全球范围内影响经济发展的不稳定因素依然较多，石油和基础原材料价格的上涨等因素将对未来家电产品出口形成较大的不利影响。所有这些都需要家电企业进一步提高产品的技术含量，以适应非关税壁垒提高的需要，所以还是回到了那句老话‘创新才有生命力’。”
<P>
<P> 其实，事情已经很清楚了。只有自己的东西才有机会，只有“创新”的东西才有生命力。比如中国碟机行业，有了自主知识产权的标准，再加上一致对外，还会遇到“专利费事件”那样的灭顶之灾吗？
<P>
这次出来，一是通过实战锻炼队伍（增加销售额），二是考察新人（增加收益）……（设计台词）</P>
<P> “ＬＧ电子2005年的事业目标是销售额比去年增长50％以上，而收益性也要有一个大幅度的改善。用一句话说就是：2005年是要同时抓住增长和收益两只兔子。”
<P>
<P> 其实这就是两手抓的道理。我们的企业都是太注重增长，而忽略了收益。没有收益的增长不仅没有意义，反而会害了自己。
<P>
21世纪什么最值钱？（设计台词）</P>
<P> 还记得黎叔（葛优）的那句话吗？“21世纪什么最值钱？人才！”与其说是“黎叔”提炼出了这句话，不如说“黎叔”学习到了这个理念。
<P>
<P> 大家都知道21世纪人才最值钱。但是一个观念害了中国企业：中国劳动力便宜！我们的企业里到处都是劳动力。而ＬＧ呢？
<P>
<P> 过去一年里，ＬＧ电子斥巨资让每个员工都参与了革新学校的学习，希望通过这种方式把每个员工都培养成为具备竞争力的世界化人才，从而为今后十年的事业目标奠定坚实基础。在革新学校，员工能够接受多项课程教育，充分挖掘自身潜力，并提高自己的执行能力。通过革新学习的员工潜力得到了发挥，自信心及必胜的信念得到提高，大大提高了执行力，从而增强企业的竞争力。在中国ＬＧ电子共有7所革新学校，截止到目前已有两千多人到革新学校学习。如果说2004年是点燃中国区革新活动火花的一年，那么2005年就不再是单纯的教育活动，而是积极推进直接与成果挂钩的ＴＤＲ活动，革新化活动对人才培育的重要性将进一步显现。毫不夸张地说，人才培养上ＬＧ电子花费了最多的精力和心血。鉴于在中国的长远目标，ＬＧ电子仍然需要深化和加速人才本地化的速度和幅度。我们除了实行百万奖学金计划外，2005年还预计招收1200名应届毕业生。我们认为全方位的人才本土化和通过革新活动培育人才同样重要。目前ＬＧ在华拥有19家法人公司，员工也已达3万多人，其中超过98％都是中国人，许多表现优秀的中国员工还晋升至管理高层的位置。只有不断吸纳不同领域的高素质人才，才能确保ＬＧ电子在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现“2010年实现全球ＴＯＰ3”的目标。
<P>
<P> 孙晋邦一直强调ＬＧ的员工不是人力而是能主导变化并创造价值的人才。ＬＧ电子通过革新化活动培育人才。这难道不是我们该学习的吗？不过还好，我们可以看海尔、海信等企业已经有了自己的学校。培养人才而不是劳动力，这也许就是下一个阶段我们应该做的事情。
<P>
我可以负责任的告诉你：高端很赚钱，研发很重要。（设计台词）</P>
<P> 国内企业如何才能摆脱“费力不讨好”的尴尬境地？我们来看看孙晋邦下面这两段话。
<P>
<P> “对企业来说，只有赢利才能生存才能发展，投资高利润产品并无可厚非。相对于传统的家电产品，手机业务和ＩＴ业务的利润率相对高。未来这两大领域也将成为ＬＧ电子成长的动力引擎。尤其在手机领域，我们设定了比去年同期大幅度增长的任务，我们将扩大手机业务组织、加大投入、强化产品线，以达到最终目标。2005年上半年，我们将推出40多款的ＧＳＭ手机来扩大市场份额。此外，作为中国事业的动力源泉，2005年ＬＧ家电业务将通过产品结构调整，全面进军高端品牌，完成增长和收益两大任务。”
<P>
<P> “ＬＧ电子进入中国十年，其间的成长大家有目共睹。但我们不得不面对的现实是：公众对ＬＧ电子品牌的评价仍然比较低。2004年我们重磅推出了诸如71英寸ＰＤＰ之类的全球高端产品，目的就是要让我们的品牌形象提高一个层次，让ＬＧ进入高端品牌的行列。而2005年对于我们来说的确至关重要，我们会把进军高端品牌把作为今年的首要任务之一，2005年就是ＬＧ电子的高端品牌年。2005年，我们计划向研发领域投资4100万美元，将研发人员扩充至2000名，ＬＧ在中国的研发组织也将发展成为世界研发活动的中心。因为高新技术和尖端产品的研发是品牌发展壮大最重要的一环，ＬＧ在中国的各个生产法人设立了研究所，全心投入到于研发事业当中。ＬＧ电子还于2002年12月在北京成立了大型尖端技术研发中心，致力于设计和生产技术力量的提高，在信息通信和下一代信息家电领域，北京研究中心在大力强化数码电视显示器研究的同时，还力争与原有研究所保持有机的结合，最大限度地提高相互间的效果。由于对技术的重视，ＬＧ凭借各地生产法人研究所和北京研发中心的整合力量，已经开发出了许多能够领导中国当地产品和世界电子信息通讯产业的新技术，这些投入为我们进军高端品牌行业奠定了坚实的基础。基于过硬的技术实力和优秀的人才资源，我们对成长为高端品牌信心十足。”
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<P> 来源：北京娱乐信报
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</P>我最烦你们这些做家电的了，一点儿技术含量都没有（设计台词）
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<P> 2004年是家电业挺残酷的一年。除了上市之外，就是并购呀、降价火拼呀、小家电的混战呀……正在价格战激烈的时候又赶上原材料价格上涨，还有啥反倾销什么的。行业增长速度眼瞅着降了下来。据一位业内人士透露，目前空调业的库存已经达到近2000万台……国产品牌不容易，合资品牌也不是那样轻松。可人家ＬＧ仍然可以达到35％以上的地区销售增长率，为啥？
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ＩＣ、ＩＰ、ＩＱ卡，通通告诉我密码（设计台词）</P>
<P> “拿来主义”是我们的一贯作风，先进的东西当然要学习。
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<P> 不管是“ＩＣ、ＩＰ”还是“ＩＱ”，只要对我们有帮助，“通通告诉我密码”，不过到底学谁的呢？
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我入道的时候，你也就是个三好学生（设计台词）</P>
<P> 进入2005年，家电业的战场首先在美国拉斯韦加斯举行的国际消费电子产品展（ＣＥＳ）上铺开：ＴＣＬ、长虹、海信等中国企业出现在这次展会上，且有不俗表现；夏普、摩托罗拉等美日品牌依旧风光；而ＬＧ、三星等韩系企业势头更为迅猛，一举获得29项创新奖，其中ＬＧ电子就占16项，是获奖最多的企业，其获奖范围涵盖数字显示、家庭影院、视频部件、计算机部件等领域，这是ＬＧ电子连续两年夺得业内最多创新奖项。
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<P> 从2004年下半年的销售来看，不论是黑电还是白电，ＬＧ这个韩国品牌都是合资品牌中最厉害的。可是说在销量上，ＬＧ是惟一可以和国产品牌叫板的。在激烈的市场竞争、原材料价格上涨、产品价格下跌以及出口退税率降低等多种因素的影响下，ＬＧ仍然达到了地区销售35％以上的增长率。看来，我们已经知道应该向谁取经。
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<P> 2004年，在中国国内，传统家电产品由于市场逐渐饱和而增长较慢。库存成了尤其是制冷液“胸口永远的痛”。那天和格兰仕一位老总闲聊，得出了“内销不是办法……”的结论。不仅仅是我们国产企业这样想，ＬＧ也是这样想。而ＬＧ进入中国又从中国再走出去可不是今天的事情。
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<P> ＬＧ电子中国总裁孙晋邦说：“针对国内市场的不景气，我们制定了出口为赢的策略。在内需不足的情况下，拉动出口就是最佳的解决方式。尽管受出口退税率下调及国际贸易中非关税壁垒增强等多方面不利因素的影响，但ＬＧ传统家电产品的出口竞争优势依然强劲。其中，ＬＧ的制冷家电出口增长速度最明显，去年ＬＧ空调就以出口量占全球总出口量9.5％的绝对优势排在全球第一的位置，还有ＬＧ洗衣机的出口表现也不俗。我们产品的累计出口规模均保持快速增长的势头，这一点也让我十分欣慰。”中国是个生产基地，出口才是出路。不过出口谈何容易。一家权威机构的调查结果显示，我们ＧＤＰ成本比日本高出40倍！看来关键不是大家不知道出路，而是走起来费劲。
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说了多少次了，要团结、要创新！（设计台词）</P>
<P> 中国彩电遇到了“反倾销事件”、“内鬼事件”，碟机行业遇到了“专利费事件”、等待“标准”出台、“高清碟机之战”，还有空调行业的“绿色壁垒”……总而言之，走出去并不是那样简单的。“说了多少次了，要团结！”
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<P> ＬＧ原本是个韩国企业，结果却正在从中国走出去。退税率降低、贸易壁垒对他们没有影响吗？
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<P> 孙晋邦说：“从2005年家电产品的出口市场环境来看，首先出口退税率降低的影响将依然发挥作用，同时加入ＷＴＯ后关税贸易壁垒降低对家电产品的出口增长的积极效应也会随时间的推移进一步减弱，而国际贸易中的非关税壁垒不断提高对中国家电出口的限制作用将进一步增强。另外，全球范围内影响经济发展的不稳定因素依然较多，石油和基础原材料价格的上涨等因素将对未来家电产品出口形成较大的不利影响。所有这些都需要家电企业进一步提高产品的技术含量，以适应非关税壁垒提高的需要，所以还是回到了那句老话‘创新才有生命力’。”
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<P> 其实，事情已经很清楚了。只有自己的东西才有机会，只有“创新”的东西才有生命力。比如中国碟机行业，有了自主知识产权的标准，再加上一致对外，还会遇到“专利费事件”那样的灭顶之灾吗？
<P>
这次出来，一是通过实战锻炼队伍（增加销售额），二是考察新人（增加收益）……（设计台词）</P>
<P> “ＬＧ电子2005年的事业目标是销售额比去年增长50％以上，而收益性也要有一个大幅度的改善。用一句话说就是：2005年是要同时抓住增长和收益两只兔子。”
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<P> 其实这就是两手抓的道理。我们的企业都是太注重增长，而忽略了收益。没有收益的增长不仅没有意义，反而会害了自己。
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21世纪什么最值钱？（设计台词）</P>
<P> 还记得黎叔（葛优）的那句话吗？“21世纪什么最值钱？人才！”与其说是“黎叔”提炼出了这句话，不如说“黎叔”学习到了这个理念。
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<P> 大家都知道21世纪人才最值钱。但是一个观念害了中国企业：中国劳动力便宜！我们的企业里到处都是劳动力。而ＬＧ呢？
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<P> 过去一年里，ＬＧ电子斥巨资让每个员工都参与了革新学校的学习，希望通过这种方式把每个员工都培养成为具备竞争力的世界化人才，从而为今后十年的事业目标奠定坚实基础。在革新学校，员工能够接受多项课程教育，充分挖掘自身潜力，并提高自己的执行能力。通过革新学习的员工潜力得到了发挥，自信心及必胜的信念得到提高，大大提高了执行力，从而增强企业的竞争力。在中国ＬＧ电子共有7所革新学校，截止到目前已有两千多人到革新学校学习。如果说2004年是点燃中国区革新活动火花的一年，那么2005年就不再是单纯的教育活动，而是积极推进直接与成果挂钩的ＴＤＲ活动，革新化活动对人才培育的重要性将进一步显现。毫不夸张地说，人才培养上ＬＧ电子花费了最多的精力和心血。鉴于在中国的长远目标，ＬＧ电子仍然需要深化和加速人才本地化的速度和幅度。我们除了实行百万奖学金计划外，2005年还预计招收1200名应届毕业生。我们认为全方位的人才本土化和通过革新活动培育人才同样重要。目前ＬＧ在华拥有19家法人公司，员工也已达3万多人，其中超过98％都是中国人，许多表现优秀的中国员工还晋升至管理高层的位置。只有不断吸纳不同领域的高素质人才，才能确保ＬＧ电子在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现“2010年实现全球ＴＯＰ3”的目标。
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<P> 孙晋邦一直强调ＬＧ的员工不是人力而是能主导变化并创造价值的人才。ＬＧ电子通过革新化活动培育人才。这难道不是我们该学习的吗？不过还好，我们可以看海尔、海信等企业已经有了自己的学校。培养人才而不是劳动力，这也许就是下一个阶段我们应该做的事情。
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我可以负责任的告诉你：高端很赚钱，研发很重要。（设计台词）</P>
<P> 国内企业如何才能摆脱“费力不讨好”的尴尬境地？我们来看看孙晋邦下面这两段话。
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<P> “对企业来说，只有赢利才能生存才能发展，投资高利润产品并无可厚非。相对于传统的家电产品，手机业务和ＩＴ业务的利润率相对高。未来这两大领域也将成为ＬＧ电子成长的动力引擎。尤其在手机领域，我们设定了比去年同期大幅度增长的任务，我们将扩大手机业务组织、加大投入、强化产品线，以达到最终目标。2005年上半年，我们将推出40多款的ＧＳＭ手机来扩大市场份额。此外，作为中国事业的动力源泉，2005年ＬＧ家电业务将通过产品结构调整，全面进军高端品牌，完成增长和收益两大任务。”
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<P> “ＬＧ电子进入中国十年，其间的成长大家有目共睹。但我们不得不面对的现实是：公众对ＬＧ电子品牌的评价仍然比较低。2004年我们重磅推出了诸如71英寸ＰＤＰ之类的全球高端产品，目的就是要让我们的品牌形象提高一个层次，让ＬＧ进入高端品牌的行列。而2005年对于我们来说的确至关重要，我们会把进军高端品牌把作为今年的首要任务之一，2005年就是ＬＧ电子的高端品牌年。2005年，我们计划向研发领域投资4100万美元，将研发人员扩充至2000名，ＬＧ在中国的研发组织也将发展成为世界研发活动的中心。因为高新技术和尖端产品的研发是品牌发展壮大最重要的一环，ＬＧ在中国的各个生产法人设立了研究所，全心投入到于研发事业当中。ＬＧ电子还于2002年12月在北京成立了大型尖端技术研发中心，致力于设计和生产技术力量的提高，在信息通信和下一代信息家电领域，北京研究中心在大力强化数码电视显示器研究的同时，还力争与原有研究所保持有机的结合，最大限度地提高相互间的效果。由于对技术的重视，ＬＧ凭借各地生产法人研究所和北京研发中心的整合力量，已经开发出了许多能够领导中国当地产品和世界电子信息通讯产业的新技术，这些投入为我们进军高端品牌行业奠定了坚实的基础。基于过硬的技术实力和优秀的人才资源，我们对成长为高端品牌信心十足。”
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<P> 来源：北京娱乐信报
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<P> 2004年是家电业挺残酷的一年。除了上市之外，就是并购呀、降价火拼呀、小家电的混战呀……正在价格战激烈的时候又赶上原材料价格上涨，还有啥反倾销什么的。行业增长速度眼瞅着降了下来。据一位业内人士透露，目前空调业的库存已经达到近2000万台……国产品牌不容易，合资品牌也不是那样轻松。可人家ＬＧ仍然可以达到35％以上的地区销售增长率，为啥？
<P>
ＩＣ、ＩＰ、ＩＱ卡，通通告诉我密码（设计台词）</P>
<P> “拿来主义”是我们的一贯作风，先进的东西当然要学习。
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<P> 不管是“ＩＣ、ＩＰ”还是“ＩＱ”，只要对我们有帮助，“通通告诉我密码”，不过到底学谁的呢？
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我入道的时候，你也就是个三好学生（设计台词）</P>
<P> 进入2005年，家电业的战场首先在美国拉斯韦加斯举行的国际消费电子产品展（ＣＥＳ）上铺开：ＴＣＬ、长虹、海信等中国企业出现在这次展会上，且有不俗表现；夏普、摩托罗拉等美日品牌依旧风光；而ＬＧ、三星等韩系企业势头更为迅猛，一举获得29项创新奖，其中ＬＧ电子就占16项，是获奖最多的企业，其获奖范围涵盖数字显示、家庭影院、视频部件、计算机部件等领域，这是ＬＧ电子连续两年夺得业内最多创新奖项。
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<P> 从2004年下半年的销售来看，不论是黑电还是白电，ＬＧ这个韩国品牌都是合资品牌中最厉害的。可是说在销量上，ＬＧ是惟一可以和国产品牌叫板的。在激烈的市场竞争、原材料价格上涨、产品价格下跌以及出口退税率降低等多种因素的影响下，ＬＧ仍然达到了地区销售35％以上的增长率。看来，我们已经知道应该向谁取经。
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<P> 2004年，在中国国内，传统家电产品由于市场逐渐饱和而增长较慢。库存成了尤其是制冷液“胸口永远的痛”。那天和格兰仕一位老总闲聊，得出了“内销不是办法……”的结论。不仅仅是我们国产企业这样想，ＬＧ也是这样想。而ＬＧ进入中国又从中国再走出去可不是今天的事情。
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<P> ＬＧ电子中国总裁孙晋邦说：“针对国内市场的不景气，我们制定了出口为赢的策略。在内需不足的情况下，拉动出口就是最佳的解决方式。尽管受出口退税率下调及国际贸易中非关税壁垒增强等多方面不利因素的影响，但ＬＧ传统家电产品的出口竞争优势依然强劲。其中，ＬＧ的制冷家电出口增长速度最明显，去年ＬＧ空调就以出口量占全球总出口量9.5％的绝对优势排在全球第一的位置，还有ＬＧ洗衣机的出口表现也不俗。我们产品的累计出口规模均保持快速增长的势头，这一点也让我十分欣慰。”中国是个生产基地，出口才是出路。不过出口谈何容易。一家权威机构的调查结果显示，我们ＧＤＰ成本比日本高出40倍！看来关键不是大家不知道出路，而是走起来费劲。
<P>
说了多少次了，要团结、要创新！（设计台词）</P>
<P> 中国彩电遇到了“反倾销事件”、“内鬼事件”，碟机行业遇到了“专利费事件”、等待“标准”出台、“高清碟机之战”，还有空调行业的“绿色壁垒”……总而言之，走出去并不是那样简单的。“说了多少次了，要团结！”
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<P> ＬＧ原本是个韩国企业，结果却正在从中国走出去。退税率降低、贸易壁垒对他们没有影响吗？
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<P> 孙晋邦说：“从2005年家电产品的出口市场环境来看，首先出口退税率降低的影响将依然发挥作用，同时加入ＷＴＯ后关税贸易壁垒降低对家电产品的出口增长的积极效应也会随时间的推移进一步减弱，而国际贸易中的非关税壁垒不断提高对中国家电出口的限制作用将进一步增强。另外，全球范围内影响经济发展的不稳定因素依然较多，石油和基础原材料价格的上涨等因素将对未来家电产品出口形成较大的不利影响。所有这些都需要家电企业进一步提高产品的技术含量，以适应非关税壁垒提高的需要，所以还是回到了那句老话‘创新才有生命力’。”
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<P> 其实，事情已经很清楚了。只有自己的东西才有机会，只有“创新”的东西才有生命力。比如中国碟机行业，有了自主知识产权的标准，再加上一致对外，还会遇到“专利费事件”那样的灭顶之灾吗？
<P>
这次出来，一是通过实战锻炼队伍（增加销售额），二是考察新人（增加收益）……（设计台词）</P>
<P> “ＬＧ电子2005年的事业目标是销售额比去年增长50％以上，而收益性也要有一个大幅度的改善。用一句话说就是：2005年是要同时抓住增长和收益两只兔子。”
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<P> 其实这就是两手抓的道理。我们的企业都是太注重增长，而忽略了收益。没有收益的增长不仅没有意义，反而会害了自己。
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21世纪什么最值钱？（设计台词）</P>
<P> 还记得黎叔（葛优）的那句话吗？“21世纪什么最值钱？人才！”与其说是“黎叔”提炼出了这句话，不如说“黎叔”学习到了这个理念。
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<P> 大家都知道21世纪人才最值钱。但是一个观念害了中国企业：中国劳动力便宜！我们的企业里到处都是劳动力。而ＬＧ呢？
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<P> 过去一年里，ＬＧ电子斥巨资让每个员工都参与了革新学校的学习，希望通过这种方式把每个员工都培养成为具备竞争力的世界化人才，从而为今后十年的事业目标奠定坚实基础。在革新学校，员工能够接受多项课程教育，充分挖掘自身潜力，并提高自己的执行能力。通过革新学习的员工潜力得到了发挥，自信心及必胜的信念得到提高，大大提高了执行力，从而增强企业的竞争力。在中国ＬＧ电子共有7所革新学校，截止到目前已有两千多人到革新学校学习。如果说2004年是点燃中国区革新活动火花的一年，那么2005年就不再是单纯的教育活动，而是积极推进直接与成果挂钩的ＴＤＲ活动，革新化活动对人才培育的重要性将进一步显现。毫不夸张地说，人才培养上ＬＧ电子花费了最多的精力和心血。鉴于在中国的长远目标，ＬＧ电子仍然需要深化和加速人才本地化的速度和幅度。我们除了实行百万奖学金计划外，2005年还预计招收1200名应届毕业生。我们认为全方位的人才本土化和通过革新活动培育人才同样重要。目前ＬＧ在华拥有19家法人公司，员工也已达3万多人，其中超过98％都是中国人，许多表现优秀的中国员工还晋升至管理高层的位置。只有不断吸纳不同领域的高素质人才，才能确保ＬＧ电子在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现“2010年实现全球ＴＯＰ3”的目标。
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<P> 孙晋邦一直强调ＬＧ的员工不是人力而是能主导变化并创造价值的人才。ＬＧ电子通过革新化活动培育人才。这难道不是我们该学习的吗？不过还好，我们可以看海尔、海信等企业已经有了自己的学校。培养人才而不是劳动力，这也许就是下一个阶段我们应该做的事情。
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我可以负责任的告诉你：高端很赚钱，研发很重要。（设计台词）</P>
<P> 国内企业如何才能摆脱“费力不讨好”的尴尬境地？我们来看看孙晋邦下面这两段话。
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<P> “对企业来说，只有赢利才能生存才能发展，投资高利润产品并无可厚非。相对于传统的家电产品，手机业务和ＩＴ业务的利润率相对高。未来这两大领域也将成为ＬＧ电子成长的动力引擎。尤其在手机领域，我们设定了比去年同期大幅度增长的任务，我们将扩大手机业务组织、加大投入、强化产品线，以达到最终目标。2005年上半年，我们将推出40多款的ＧＳＭ手机来扩大市场份额。此外，作为中国事业的动力源泉，2005年ＬＧ家电业务将通过产品结构调整，全面进军高端品牌，完成增长和收益两大任务。”
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<P> “ＬＧ电子进入中国十年，其间的成长大家有目共睹。但我们不得不面对的现实是：公众对ＬＧ电子品牌的评价仍然比较低。2004年我们重磅推出了诸如71英寸ＰＤＰ之类的全球高端产品，目的就是要让我们的品牌形象提高一个层次，让ＬＧ进入高端品牌的行列。而2005年对于我们来说的确至关重要，我们会把进军高端品牌把作为今年的首要任务之一，2005年就是ＬＧ电子的高端品牌年。2005年，我们计划向研发领域投资4100万美元，将研发人员扩充至2000名，ＬＧ在中国的研发组织也将发展成为世界研发活动的中心。因为高新技术和尖端产品的研发是品牌发展壮大最重要的一环，ＬＧ在中国的各个生产法人设立了研究所，全心投入到于研发事业当中。ＬＧ电子还于2002年12月在北京成立了大型尖端技术研发中心，致力于设计和生产技术力量的提高，在信息通信和下一代信息家电领域，北京研究中心在大力强化数码电视显示器研究的同时，还力争与原有研究所保持有机的结合，最大限度地提高相互间的效果。由于对技术的重视，ＬＧ凭借各地生产法人研究所和北京研发中心的整合力量，已经开发出了许多能够领导中国当地产品和世界电子信息通讯产业的新技术，这些投入为我们进军高端品牌行业奠定了坚实的基础。基于过硬的技术实力和优秀的人才资源，我们对成长为高端品牌信心十足。”
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<P> 来源：北京娱乐信报
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<P> 2004年是家电业挺残酷的一年。除了上市之外，就是并购呀、降价火拼呀、小家电的混战呀……正在价格战激烈的时候又赶上原材料价格上涨，还有啥反倾销什么的。行业增长速度眼瞅着降了下来。据一位业内人士透露，目前空调业的库存已经达到近2000万台……国产品牌不容易，合资品牌也不是那样轻松。可人家ＬＧ仍然可以达到35％以上的地区销售增长率，为啥？
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ＩＣ、ＩＰ、ＩＱ卡，通通告诉我密码（设计台词）</P>
<P> “拿来主义”是我们的一贯作风，先进的东西当然要学习。
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<P> 不管是“ＩＣ、ＩＰ”还是“ＩＱ”，只要对我们有帮助，“通通告诉我密码”，不过到底学谁的呢？
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我入道的时候，你也就是个三好学生（设计台词）</P>
<P> 进入2005年，家电业的战场首先在美国拉斯韦加斯举行的国际消费电子产品展（ＣＥＳ）上铺开：ＴＣＬ、长虹、海信等中国企业出现在这次展会上，且有不俗表现；夏普、摩托罗拉等美日品牌依旧风光；而ＬＧ、三星等韩系企业势头更为迅猛，一举获得29项创新奖，其中ＬＧ电子就占16项，是获奖最多的企业，其获奖范围涵盖数字显示、家庭影院、视频部件、计算机部件等领域，这是ＬＧ电子连续两年夺得业内最多创新奖项。
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<P> 从2004年下半年的销售来看，不论是黑电还是白电，ＬＧ这个韩国品牌都是合资品牌中最厉害的。可是说在销量上，ＬＧ是惟一可以和国产品牌叫板的。在激烈的市场竞争、原材料价格上涨、产品价格下跌以及出口退税率降低等多种因素的影响下，ＬＧ仍然达到了地区销售35％以上的增长率。看来，我们已经知道应该向谁取经。
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<P> 2004年，在中国国内，传统家电产品由于市场逐渐饱和而增长较慢。库存成了尤其是制冷液“胸口永远的痛”。那天和格兰仕一位老总闲聊，得出了“内销不是办法……”的结论。不仅仅是我们国产企业这样想，ＬＧ也是这样想。而ＬＧ进入中国又从中国再走出去可不是今天的事情。
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<P> ＬＧ电子中国总裁孙晋邦说：“针对国内市场的不景气，我们制定了出口为赢的策略。在内需不足的情况下，拉动出口就是最佳的解决方式。尽管受出口退税率下调及国际贸易中非关税壁垒增强等多方面不利因素的影响，但ＬＧ传统家电产品的出口竞争优势依然强劲。其中，ＬＧ的制冷家电出口增长速度最明显，去年ＬＧ空调就以出口量占全球总出口量9.5％的绝对优势排在全球第一的位置，还有ＬＧ洗衣机的出口表现也不俗。我们产品的累计出口规模均保持快速增长的势头，这一点也让我十分欣慰。”中国是个生产基地，出口才是出路。不过出口谈何容易。一家权威机构的调查结果显示，我们ＧＤＰ成本比日本高出40倍！看来关键不是大家不知道出路，而是走起来费劲。
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说了多少次了，要团结、要创新！（设计台词）</P>
<P> 中国彩电遇到了“反倾销事件”、“内鬼事件”，碟机行业遇到了“专利费事件”、等待“标准”出台、“高清碟机之战”，还有空调行业的“绿色壁垒”……总而言之，走出去并不是那样简单的。“说了多少次了，要团结！”
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<P> ＬＧ原本是个韩国企业，结果却正在从中国走出去。退税率降低、贸易壁垒对他们没有影响吗？
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<P> 孙晋邦说：“从2005年家电产品的出口市场环境来看，首先出口退税率降低的影响将依然发挥作用，同时加入ＷＴＯ后关税贸易壁垒降低对家电产品的出口增长的积极效应也会随时间的推移进一步减弱，而国际贸易中的非关税壁垒不断提高对中国家电出口的限制作用将进一步增强。另外，全球范围内影响经济发展的不稳定因素依然较多，石油和基础原材料价格的上涨等因素将对未来家电产品出口形成较大的不利影响。所有这些都需要家电企业进一步提高产品的技术含量，以适应非关税壁垒提高的需要，所以还是回到了那句老话‘创新才有生命力’。”
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<P> 其实，事情已经很清楚了。只有自己的东西才有机会，只有“创新”的东西才有生命力。比如中国碟机行业，有了自主知识产权的标准，再加上一致对外，还会遇到“专利费事件”那样的灭顶之灾吗？
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这次出来，一是通过实战锻炼队伍（增加销售额），二是考察新人（增加收益）……（设计台词）</P>
<P> “ＬＧ电子2005年的事业目标是销售额比去年增长50％以上，而收益性也要有一个大幅度的改善。用一句话说就是：2005年是要同时抓住增长和收益两只兔子。”
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<P> 其实这就是两手抓的道理。我们的企业都是太注重增长，而忽略了收益。没有收益的增长不仅没有意义，反而会害了自己。
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21世纪什么最值钱？（设计台词）</P>
<P> 还记得黎叔（葛优）的那句话吗？“21世纪什么最值钱？人才！”与其说是“黎叔”提炼出了这句话，不如说“黎叔”学习到了这个理念。
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<P> 大家都知道21世纪人才最值钱。但是一个观念害了中国企业：中国劳动力便宜！我们的企业里到处都是劳动力。而ＬＧ呢？
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<P> 过去一年里，ＬＧ电子斥巨资让每个员工都参与了革新学校的学习，希望通过这种方式把每个员工都培养成为具备竞争力的世界化人才，从而为今后十年的事业目标奠定坚实基础。在革新学校，员工能够接受多项课程教育，充分挖掘自身潜力，并提高自己的执行能力。通过革新学习的员工潜力得到了发挥，自信心及必胜的信念得到提高，大大提高了执行力，从而增强企业的竞争力。在中国ＬＧ电子共有7所革新学校，截止到目前已有两千多人到革新学校学习。如果说2004年是点燃中国区革新活动火花的一年，那么2005年就不再是单纯的教育活动，而是积极推进直接与成果挂钩的ＴＤＲ活动，革新化活动对人才培育的重要性将进一步显现。毫不夸张地说，人才培养上ＬＧ电子花费了最多的精力和心血。鉴于在中国的长远目标，ＬＧ电子仍然需要深化和加速人才本地化的速度和幅度。我们除了实行百万奖学金计划外，2005年还预计招收1200名应届毕业生。我们认为全方位的人才本土化和通过革新活动培育人才同样重要。目前ＬＧ在华拥有19家法人公司，员工也已达3万多人，其中超过98％都是中国人，许多表现优秀的中国员工还晋升至管理高层的位置。只有不断吸纳不同领域的高素质人才，才能确保ＬＧ电子在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现“2010年实现全球ＴＯＰ3”的目标。
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<P> 孙晋邦一直强调ＬＧ的员工不是人力而是能主导变化并创造价值的人才。ＬＧ电子通过革新化活动培育人才。这难道不是我们该学习的吗？不过还好，我们可以看海尔、海信等企业已经有了自己的学校。培养人才而不是劳动力，这也许就是下一个阶段我们应该做的事情。
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我可以负责任的告诉你：高端很赚钱，研发很重要。（设计台词）</P>
<P> 国内企业如何才能摆脱“费力不讨好”的尴尬境地？我们来看看孙晋邦下面这两段话。
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<P> “对企业来说，只有赢利才能生存才能发展，投资高利润产品并无可厚非。相对于传统的家电产品，手机业务和ＩＴ业务的利润率相对高。未来这两大领域也将成为ＬＧ电子成长的动力引擎。尤其在手机领域，我们设定了比去年同期大幅度增长的任务，我们将扩大手机业务组织、加大投入、强化产品线，以达到最终目标。2005年上半年，我们将推出40多款的ＧＳＭ手机来扩大市场份额。此外，作为中国事业的动力源泉，2005年ＬＧ家电业务将通过产品结构调整，全面进军高端品牌，完成增长和收益两大任务。”
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<P> “ＬＧ电子进入中国十年，其间的成长大家有目共睹。但我们不得不面对的现实是：公众对ＬＧ电子品牌的评价仍然比较低。2004年我们重磅推出了诸如71英寸ＰＤＰ之类的全球高端产品，目的就是要让我们的品牌形象提高一个层次，让ＬＧ进入高端品牌的行列。而2005年对于我们来说的确至关重要，我们会把进军高端品牌把作为今年的首要任务之一，2005年就是ＬＧ电子的高端品牌年。2005年，我们计划向研发领域投资4100万美元，将研发人员扩充至2000名，ＬＧ在中国的研发组织也将发展成为世界研发活动的中心。因为高新技术和尖端产品的研发是品牌发展壮大最重要的一环，ＬＧ在中国的各个生产法人设立了研究所，全心投入到于研发事业当中。ＬＧ电子还于2002年12月在北京成立了大型尖端技术研发中心，致力于设计和生产技术力量的提高，在信息通信和下一代信息家电领域，北京研究中心在大力强化数码电视显示器研究的同时，还力争与原有研究所保持有机的结合，最大限度地提高相互间的效果。由于对技术的重视，ＬＧ凭借各地生产法人研究所和北京研发中心的整合力量，已经开发出了许多能够领导中国当地产品和世界电子信息通讯产业的新技术，这些投入为我们进军高端品牌行业奠定了坚实的基础。基于过硬的技术实力和优秀的人才资源，我们对成长为高端品牌信心十足。”
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<P> 来源：北京娱乐信报
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<P>三星电子去年利润高达103亿美元.</P><P>不知LG电子去年是多少.</P>