中国观察:给领导留座是病态社会秩序缩影

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/05/02 21:24:17
中国观察:给领导留座是病态社会秩序缩影

戎国强  2013-08-23 09:18  加拿大环球华报

8月19日,正在广州举行的南国书香节“探寻历史真相之旅——中华根”讲座,请来了易中天谈中国文化传承。没有想到,讲座现场,就发生了“文化冲突”——听讲群众挤满了整个会场,很多人不得不站着听,但是,前几排空着不少座位,没坐几个人。原来这些座位是留给领导和嘉宾的,一般听众不能坐。这时易中天说:“请站在后面的观众往前移,不要怕坐官员的位置,他们来迟了,就应该站着听。”

所谓文化冲突,就是座位的分配,以先来后到为顺序,还是以官职大小为顺序?分配座位,跟分配其他资源一样,都有一个秩序问题。秩序,就是“文化”。这次,易中天颠覆了“留座文化”。
让人感兴趣的是:若没有易中天的“煽动”,座位一直留着,后来是不是会有领导来坐?“留座”现象背后,有什么“历史真相”?

很多人都有这样的经验:很多时候,这些“留座”,直到活动结束,也没有人来坐。但是座位空着,并不等于座位没有价值。类似的讲座或者演出,都要经主管部门的批准或支持。领导若能到场,活动主办方就很有面子;给面子,是最大的支持,因此,不管有无把握请到领导,座位一定要留着。宁可空着没人坐,不可人来了没有座位。有时候,领导自己不一定来,但万一领导的某个亲友是易老师的粉丝,想听讲座却没有搞到入场券,这个座位就派上用场了。对讲座主办方来说,这就等于领导本人来了一样。因为这个资源还是用在了领导身上。留座位,就是给自己留关系,留方便,留后路——不知道这是不是“留座文化”的“根”?

从道理上说,像这样的文化活动、知识性活动,应该尊重文化,知识为先,而非官职、地位为先;你可以说,为领导留座位,让知识向权力低头,是对知识的亵渎。但是,站在讲座主办方的立场,给领导留座位,也是办好文化活动的前提和保证。所以,当易中天煽动现场听讲者“不要怕坐官员的位置”时,很可能讲座主办方有苦难言:阻止大家占空座位,就是不给易老师面子,他们不敢;“留座”被坐满了,万一领导或领导的关系来了怎么办?以后再要想搞类似活动,领导不支持、不批准怎么办?即使最后批准了,卡你一卡,拖你一拖,你就受不了。

网上,众网友在这则新闻后面跟帖称赞易老师“学者风骨”。这个“学者风骨”是有条件的。易中天是名人,是书香节主办方请来的主讲人,是贵客,在讲座现场,是有特殊话语权的,没有这个地位,恐怕他很难颠覆这个座位分配秩序。易中天说,他在各地做讲座,经常遇到这种专门给官员、干部的“留座”的做法,这让他十分反感。但是,如果每次讲课遇到这种情况,都来一次颠覆,易老师也会不胜其烦,不胜其累的。


http://www.gcpnews.com/articles/2013-08-23/C1165_101547.html
加拿大环球华报中国观察:给领导留座是病态社会秩序缩影

戎国强  2013-08-23 09:18  加拿大环球华报

8月19日,正在广州举行的南国书香节“探寻历史真相之旅——中华根”讲座,请来了易中天谈中国文化传承。没有想到,讲座现场,就发生了“文化冲突”——听讲群众挤满了整个会场,很多人不得不站着听,但是,前几排空着不少座位,没坐几个人。原来这些座位是留给领导和嘉宾的,一般听众不能坐。这时易中天说:“请站在后面的观众往前移,不要怕坐官员的位置,他们来迟了,就应该站着听。”

所谓文化冲突,就是座位的分配,以先来后到为顺序,还是以官职大小为顺序?分配座位,跟分配其他资源一样,都有一个秩序问题。秩序,就是“文化”。这次,易中天颠覆了“留座文化”。
让人感兴趣的是:若没有易中天的“煽动”,座位一直留着,后来是不是会有领导来坐?“留座”现象背后,有什么“历史真相”?

很多人都有这样的经验:很多时候,这些“留座”,直到活动结束,也没有人来坐。但是座位空着,并不等于座位没有价值。类似的讲座或者演出,都要经主管部门的批准或支持。领导若能到场,活动主办方就很有面子;给面子,是最大的支持,因此,不管有无把握请到领导,座位一定要留着。宁可空着没人坐,不可人来了没有座位。有时候,领导自己不一定来,但万一领导的某个亲友是易老师的粉丝,想听讲座却没有搞到入场券,这个座位就派上用场了。对讲座主办方来说,这就等于领导本人来了一样。因为这个资源还是用在了领导身上。留座位,就是给自己留关系,留方便,留后路——不知道这是不是“留座文化”的“根”?

从道理上说,像这样的文化活动、知识性活动,应该尊重文化,知识为先,而非官职、地位为先;你可以说,为领导留座位,让知识向权力低头,是对知识的亵渎。但是,站在讲座主办方的立场,给领导留座位,也是办好文化活动的前提和保证。所以,当易中天煽动现场听讲者“不要怕坐官员的位置”时,很可能讲座主办方有苦难言:阻止大家占空座位,就是不给易老师面子,他们不敢;“留座”被坐满了,万一领导或领导的关系来了怎么办?以后再要想搞类似活动,领导不支持、不批准怎么办?即使最后批准了,卡你一卡,拖你一拖,你就受不了。

网上,众网友在这则新闻后面跟帖称赞易老师“学者风骨”。这个“学者风骨”是有条件的。易中天是名人,是书香节主办方请来的主讲人,是贵客,在讲座现场,是有特殊话语权的,没有这个地位,恐怕他很难颠覆这个座位分配秩序。易中天说,他在各地做讲座,经常遇到这种专门给官员、干部的“留座”的做法,这让他十分反感。但是,如果每次讲课遇到这种情况,都来一次颠覆,易老师也会不胜其烦,不胜其累的。


http://www.gcpnews.com/articles/2013-08-23/C1165_101547.html
加拿大环球华报
说实话,上位者,一般比普通人忙得多,他们除非派人占位子,否则很可能挤都挤不进去…
说实话,上位者,一般比普通人忙得多,他们除非派人占位子,否则很可能挤都挤不进去…
真的很忙吗?当然文山会海,酒池肉林,玉体横陈的确很忙!
那没人给他留位怎么办?在家你还给长辈留位么,特殊人总有特殊待遇
留坐,老外也一样,嘉宾嘉宾还没点特殊待遇啦?
留位子绝对病态,设VIP包厢才是正路。
应该留,必竟是你邀请对方来的,但应该设一个时限,过时五分钟人还没到,就让给有需要的人。
Observer1 发表于 2013-8-24 09:07
留位子绝对病态,设VIP包厢才是正路。
留位子和VIP包厢也没有多大区别。主办方公关无可指责。
留个位子,真不算什么。
反正我不是领导,我也不去跟领导抢位子
这得具体情况具体分析
留个位子,真不算什么。
千年的习惯了。
难道让领导站着吗?,这就是他们推荐的待客之道?
问题是谁请的领导,领导为什么不去 这才是关键。