超级军网从案例观察业务模式创新和跨界竞争 乐视网 鹏博士
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/27 23:47:34
来自：华山笑傲股市博客
原文链接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fe763560101afce.html
为了便于阅读，本文将分析要点部分前置
请注意一个事情：乐视网，鹏博士，中信奔腾1号骨干网
这些企业正在抓一些顽固派的命根，顽固派再次试图采用行政垄断的方式掐断他们。可惜，这次失效了。
新兴代淘汰不进化的恐龙是不可逆转的，除非恐龙变成鸟。
这个东东，可以理解为跨界竞争，更多的是业务模式创新。业务模式创新经常被讲的很抽象，现在这个案例就是具体的案例。其实业务模式创新也不是没有规律可循，业务模式创新只需要对现有的产品，模式，自己的特长进行组合就可以了，非常简单。
例如乐视的超级电视，他的根本在于，他能不能做到免费提供电视呢？这个是有可能可以做到0元提供电视，后期再收回成本的。但是他需要很多很多钱。一旦他这样搞了，情况就不同了。然后我们来看，乐视的模式是凭空造出来的吗？不是，是从苹果手机的模式创新中，脱化而来的。这就是业务模式创新的方法。
文中文1：《互联网时代的跨界竞争》
最近听到最震撼的一句话是，移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。我看最彻底的竞争是跨界竞争，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费， 因为人家根本不靠整个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。
典型的案例如瑞星杀毒收费，360进来，全免费，让整个杀毒市场翻天覆地。微信，运营商舒舒服服的收了十几年的通信和短信费，结果微信以来，全免费。还有如阿里的支付宝对银行的冲击。这种跨界的竞争，你可体会其 中奥妙吗？柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼都在排队等候档期。早些年，国美最鼎盛的时候，这个家电巨头的日子将越来越艰难，结果，老板就被 抓了，结果很快，京东商城明目张胆地开始打劫！ 国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁 开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤。 苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫！而中国联通和中国移动，就实 在是沉睡难醒，毕竟牛逼了这么多年，加上是政府支持的后盾，怎么都不相信，一个马 化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！一个微信软件的运用，在功能上足以把 这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水 平的举动，让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番！ 醒来的速度不够快，就不用醒 了，免得伤心，直接送火葬场罢了！
未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打 劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的 劫数！沃尔玛正在关闭它的多家超市，这个曾经世界第一富豪，正在面临醒过来之后如何 转身的问题，至于其他的各类恐龙级的商业巨头，说真的，活下去都是一种耻辱！可 惜，大多数人到现在还在把那些所谓亿万富翁当回事，在那里膜拜，却不知道，他们已 经身心疲惫、头昏脑胀，看不清前途，找不到归路！更有甚者，居然还在扩张，还不知 道进退！
越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻 地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未 来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。 跨界的，从来不是专业的，全部来自于另一个领域！神出鬼没，你都不知道从那 里窜出来的。创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。
门缝正在裂开， 边界正在打开，传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等等等 等，都可能被逐一击破。更便利、更关联、更全面的商业系统，正在逐一形成，世界开 始先分后合，分的，是那些大佬的家业，合的，是新的商业模式。 机场，不能够是一个娱乐场么？不可以成为最重要的社交中心么？微信只是一个 萌芽，摇一摇的背后，真正的契机在于，人们正在从家庭、办公室走出来，进入一个极 大的、广阔的社交需求时代。还在留恋你的路边广告牌？还在把大把的钱投向电视广告？还在以为分众的电梯广告占据了终端？过时啦！要知道，未来谁的WIFI覆盖率越高，谁就越可以占据终端用户 的心。租个足够的数据流量，使人们习惯从你这里进入免费的WIFI，你的广告价值都将无可限量。
要知道，这么一招多数人都还不懂，也只是用手指头随意想象都可以推断出来。我们必须思考：
酒吧还是酒吧么？
咖啡厅还喝咖啡么？
酒店就是用来睡觉的么？
餐厅就是用来吃饭的么？
美容业就靠折腾那张脸么？
肯德基可不可以变成青少年学习交流中心？
银行等待的区域可以不可以变成新华书店？
飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台？
你不敢跨界，就有人跨过来打劫，未来十年，是一个海盗嘉华年，各种横空而出的“千年妖怪”将 像马云、马化腾一样遍布各个领域，他们两个是开了个头而已，接下来的故事，将越来 越精彩。 数据重构商业，流量改写未来，旧思想渐渐消失，逐渐变成数据代码。 一切都在经历一个推倒重来的过程。 审时度势，商机无限。你有你的美丽花朵，但是它有扎根的土壤吗？如果没有， 那就不是你的市场。切记，花期着实有限，危机无处不在！人没有危机是最大的危机， 满足现状是最大的陷阱!
文中文2：《贾跃亭致乐视全体员工信》
致全体员工信——
致“三星电视”们即将逝去的青春
同学们：
5月7日，我们将发布乐视TV？超级电视。这将是继去年919“颠覆日”、今年305“颠覆需要世界级品质”之后，又一重要时刻。未来几年，传统电视将逐渐被智能电视所取代，那时，大家会惊讶的发现，大屏互联网会像现在的移动互联网一样，在不知不觉中席卷全球。满足用户潮水般汹涌的家庭大屏互联网需求，成为我们的历史使命。(因信披需要，部分信息省略，507发布会揭晓)
我相信，颠覆者往往是跨界者，逆袭者极有可能是采用互联网模式快速创新的新玩家。
我期待，依托不断完善的乐视生态，打造全世界极致体验的电视产品及完整大屏生态系统，改变人们的家庭互联网生活方式。我们要以极限价格，普及大尺寸电视，让XX寸以上电视成为主流家庭的标配，让用户重回电视机前，让互联网不再是年轻人的专利，让家人重聚客厅，让家庭重归亲情。
我希望，507，经过1253天打造的超级电视，能够让世界惊叹。让我们重新定义电视，同时，送别“三星电视”们即将逝去的青春。
用户创造超级电视
传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求。因为，那是少数人制定规则，少数人打造产品的时代。历史将证明，乔布斯是精英时代最后一个偶像；而我们要做的是，打破精英思维套在产品上的枷锁和对每个互联网用户的桎梏。
哪里有枷锁，哪里就有打破。互联网用户们热切的期待，推动我们不断前行，给我们做颠覆性的产品足够的底气。超级电视，秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的原则，聚合千千万万互联网用户的智慧。因为我们坚信，即使愚者千虑，也必有一得，我们要让每个屌丝，都有机会爆发出无穷的能量。
用户的痛点，时代的焦点，才是我们的G点。所以，我们来了。
他，拥有全球最好的屏，最快的芯，最全的内容，完整的生态；
他，代表了网络时代的需要，聚合了千万互联网用户的需要……
所以，并不是我们造出了超级电视，而是用户创造了超级电视。
电视已死，电视永生。未来几年：
？传统电视将被智能电视取代
？智能电视数量很快到达数亿级
？遥控器无处不在，多屏完全统一
？大屏幕电视快速普及，XX寸电视成大众家庭客厅标配
？光纤取代同轴，APP取代频道，云视频平台普及
？电视已不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统
？互联网模式的企业将成为市场的领导者
“三星电视”们，青春将逝
首先，我们向“三星电视”所代表的传统电视时代致敬，向曾经的精英时代致敬。
但当互联网用户们的需求日益增多，他们，或视而不见，或力不从心，或尾大不掉；他们，在拥有现在，还是失去未来间纠结。
也许，“三星电视”们，是一台完美的电视，但依旧只是一台电视，而我们断言，电视已死。超级电视，不仅仅是一台电视，而是满足了互联网用户全方位的需求，我们，让电视重生。
我们与他们，是如此不同！
他们是硬件恐龙，我们是完整生态；他们有数千精英闭门造车，我们是千万草根集聚智造；他们有广告铺天盖地，我们是千万乐迷口口相传；他们有千家门店，上万精兵；我们是去渠道化，一键直达；他们的硬件售完，服务即止，我们是用户服务刚刚开始；他们高营销费用，高渠道成本、高毛利收益，我们低营销费用，零渠道成本，不靠硬件赚钱。
他们有55寸四核，1.2GCPU，1G内存的F8000，我们有……
所以，我们能做到，两倍性能，一半价格。
所以，他们￥19999，我们￥XXXX！
我们有完整生态和互联网用户的强大力量，也许，他们会嘲笑我在电视行业乳臭未干，毫无经验，但永远别低估了社会化时代下，互联网用户潮水般汹涌的新需求。可曾知道，逆袭者，往往都是跨界者。正如，在手机领域，胜出的不是曾经的两大巨头中的诺基亚或者摩托罗拉，而是打破旧思维，最大程度满足互联网用户需求，提供极致体验的iPhone。
所以，真正的赢家，不会产生于已有的秩序内，不会是工业时代的恐龙们。颠覆者，是能更好的满足用户需求的跨界者，是新品类。而我们，有幸站到这里，去完成这一颠覆。
三星是令人尊敬的伟大企业之一，但在社会化网络时代下，以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。
同学们，在这里，我们不想针对任何企业，只想对电视行业未来正确方向讨论和探寻。
优势已经建立 不足亟待改进
乐视TV？超级电视，在传统家电巨头们眼里只是个屌丝小兄弟，甚至曾经一度没有人认为我们能成功。的确，我们并不完美，但我们独树一帜，我们的模式顺应了社会化时代的特征和用户需求，乐视生态的不断完善快速迭代持续升级让我们正在变得更好。
打造一台真正符合互联网用户需求的智能电视，是我们多年前就已确立的梦想，并已经在这条颠覆之路上独行了4年。2009年，我们推出第一代机顶盒产品Letv-818，2011年，我们推出S系列智能机顶盒，2012年，我们推出T系列、C系列乐视盒子，而今，我们的超级电视梦想终于照进现实。
感谢同学们为此付出的努力，但我们更应看到差距和不足。
乐视、富士康、XX、XX等的超级组合，打造了超级配置的电视产品，但这一组合仍有待磨合，我们必须继续优化供应链体系，让全流程直达用户更加流畅；
Letv UI系统，是开发最早的大屏UI系统，但新版本尚待用户检验，并要随着用户需求，不断优化，这是一条没有终点的漫漫征途；
Letv Store，已成为智能电视第一大应用市场，已经拥有2000多款TV应用，但我们也应看到，这里面精品应用仍待扩充，我们仍需不断扶持更多第三方开发者，打造更多精品应用。
我们已建立最大的版权内容库，但也应看到，仍有部分优质内容尚未涵盖，我们要不断购买、生产更多优质内容。
此外，我们的客服体系、电商体系、品牌影响力，也都有待加强。但我坚信，只要我们坚持正确的模式，扎扎实实稳步推进，成功并不遥远。
模式引领未来 我们必须赢在当下
我们全新的“CP2C+完整生态”的模式，代表了未来。CP2C的众筹营销模式，做到了全流程直达用户，展现用户的真实需求。而只有产业链垂直整合，打造完整生态系统，才能创造出极致体验。乐视看上去是电视行业的新闯入者，其实不然，我们是在重新定义电视。进入现代工业2.0时代，我们要全力给用户呈现社会化时代下的工业之美。
无论乐视TV能否成功，这种模式必然会成功。乐视TV能否成功，有赖于我们团队坚定的信念和执行力。
同学们，走在顺应互联网用户需求的道路上，我们最大的对手，不是以三星为代表的工业时代巨头们，而是我们能否不断突破自我，挑战不可能，颠覆不可能。
我们身处的互联网时代，是不断上演屌丝逆袭的时代，是不断创造奇迹的时代。用户需要超级电视，时代需要超级电视。对于做超级电视，公司内外都有很多质疑的声音。而我想说的是，超级电视，关乎乐视生死。这是一条有进无退的路，我们只许成功，不许失败。正如时下热映的电影《致我们终将逝去的青春》中所言，“不管前面是刀山火海还是万丈深渊，我将义无反顾，勇往直前！”
我曾经跟大家讲过，成功的道路必然会有荆棘，会有浅滩会有高山，甚至会有意想不到的灾难，只要我们拥有钢铁般的意志，坚定的信念。那些苦难不过是过眼云烟，只有遭遇曲折坎坷，经历千锤百练，才能劈波斩浪到达成功的彼岸。
而今，历史性的机遇和挑战，再次摆在我们面前，我想，再借用919颠覆日上的那句话送给所有乐视人，“也许你不知道，是什么挡在眼前，现在只需听从内心，打破，就能创造未来！颠覆者，乐视TV？超级电视”。
同学们，我们所从事的这份伟大事业，在为社会创造价值，在为用户创造价值的同时，也为我们自己创造价值，也将为我们自己创造更大的收益。
同学们，冲锋的号角已经吹响，让我们全力以赴，共谱青春！
贾跃亭
5月2日来自：华山笑傲股市博客
原文链接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fe763560101afce.html
为了便于阅读，本文将分析要点部分前置
请注意一个事情：乐视网，鹏博士，中信奔腾1号骨干网
这些企业正在抓一些顽固派的命根，顽固派再次试图采用行政垄断的方式掐断他们。可惜，这次失效了。
新兴代淘汰不进化的恐龙是不可逆转的，除非恐龙变成鸟。
这个东东，可以理解为跨界竞争，更多的是业务模式创新。业务模式创新经常被讲的很抽象，现在这个案例就是具体的案例。其实业务模式创新也不是没有规律可循，业务模式创新只需要对现有的产品，模式，自己的特长进行组合就可以了，非常简单。
例如乐视的超级电视，他的根本在于，他能不能做到免费提供电视呢？这个是有可能可以做到0元提供电视，后期再收回成本的。但是他需要很多很多钱。一旦他这样搞了，情况就不同了。然后我们来看，乐视的模式是凭空造出来的吗？不是，是从苹果手机的模式创新中，脱化而来的。这就是业务模式创新的方法。
文中文1：《互联网时代的跨界竞争》
最近听到最震撼的一句话是，移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。我看最彻底的竞争是跨界竞争，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费， 因为人家根本不靠整个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。
典型的案例如瑞星杀毒收费，360进来，全免费，让整个杀毒市场翻天覆地。微信，运营商舒舒服服的收了十几年的通信和短信费，结果微信以来，全免费。还有如阿里的支付宝对银行的冲击。这种跨界的竞争，你可体会其 中奥妙吗？柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼都在排队等候档期。早些年，国美最鼎盛的时候，这个家电巨头的日子将越来越艰难，结果，老板就被 抓了，结果很快，京东商城明目张胆地开始打劫！ 国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁 开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤。 苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫！而中国联通和中国移动，就实 在是沉睡难醒，毕竟牛逼了这么多年，加上是政府支持的后盾，怎么都不相信，一个马 化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！一个微信软件的运用，在功能上足以把 这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水 平的举动，让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番！ 醒来的速度不够快，就不用醒 了，免得伤心，直接送火葬场罢了！
未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打 劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的 劫数！沃尔玛正在关闭它的多家超市，这个曾经世界第一富豪，正在面临醒过来之后如何 转身的问题，至于其他的各类恐龙级的商业巨头，说真的，活下去都是一种耻辱！可 惜，大多数人到现在还在把那些所谓亿万富翁当回事，在那里膜拜，却不知道，他们已 经身心疲惫、头昏脑胀，看不清前途，找不到归路！更有甚者，居然还在扩张，还不知 道进退！
越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻 地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未 来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。 跨界的，从来不是专业的，全部来自于另一个领域！神出鬼没，你都不知道从那 里窜出来的。创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。
门缝正在裂开， 边界正在打开，传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等等等 等，都可能被逐一击破。更便利、更关联、更全面的商业系统，正在逐一形成，世界开 始先分后合，分的，是那些大佬的家业，合的，是新的商业模式。 机场，不能够是一个娱乐场么？不可以成为最重要的社交中心么？微信只是一个 萌芽，摇一摇的背后，真正的契机在于，人们正在从家庭、办公室走出来，进入一个极 大的、广阔的社交需求时代。还在留恋你的路边广告牌？还在把大把的钱投向电视广告？还在以为分众的电梯广告占据了终端？过时啦！要知道，未来谁的WIFI覆盖率越高，谁就越可以占据终端用户 的心。租个足够的数据流量，使人们习惯从你这里进入免费的WIFI，你的广告价值都将无可限量。
要知道，这么一招多数人都还不懂，也只是用手指头随意想象都可以推断出来。我们必须思考：
酒吧还是酒吧么？
咖啡厅还喝咖啡么？
酒店就是用来睡觉的么？
餐厅就是用来吃饭的么？
美容业就靠折腾那张脸么？
肯德基可不可以变成青少年学习交流中心？
银行等待的区域可以不可以变成新华书店？
飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台？
你不敢跨界，就有人跨过来打劫，未来十年，是一个海盗嘉华年，各种横空而出的“千年妖怪”将 像马云、马化腾一样遍布各个领域，他们两个是开了个头而已，接下来的故事，将越来 越精彩。 数据重构商业，流量改写未来，旧思想渐渐消失，逐渐变成数据代码。 一切都在经历一个推倒重来的过程。 审时度势，商机无限。你有你的美丽花朵，但是它有扎根的土壤吗？如果没有， 那就不是你的市场。切记，花期着实有限，危机无处不在！人没有危机是最大的危机， 满足现状是最大的陷阱!
文中文2：《贾跃亭致乐视全体员工信》
致全体员工信——
致“三星电视”们即将逝去的青春
同学们：
5月7日，我们将发布乐视TV？超级电视。这将是继去年919“颠覆日”、今年305“颠覆需要世界级品质”之后，又一重要时刻。未来几年，传统电视将逐渐被智能电视所取代，那时，大家会惊讶的发现，大屏互联网会像现在的移动互联网一样，在不知不觉中席卷全球。满足用户潮水般汹涌的家庭大屏互联网需求，成为我们的历史使命。(因信披需要，部分信息省略，507发布会揭晓)
我相信，颠覆者往往是跨界者，逆袭者极有可能是采用互联网模式快速创新的新玩家。
我期待，依托不断完善的乐视生态，打造全世界极致体验的电视产品及完整大屏生态系统，改变人们的家庭互联网生活方式。我们要以极限价格，普及大尺寸电视，让XX寸以上电视成为主流家庭的标配，让用户重回电视机前，让互联网不再是年轻人的专利，让家人重聚客厅，让家庭重归亲情。
我希望，507，经过1253天打造的超级电视，能够让世界惊叹。让我们重新定义电视，同时，送别“三星电视”们即将逝去的青春。
用户创造超级电视
传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求。因为，那是少数人制定规则，少数人打造产品的时代。历史将证明，乔布斯是精英时代最后一个偶像；而我们要做的是，打破精英思维套在产品上的枷锁和对每个互联网用户的桎梏。
哪里有枷锁，哪里就有打破。互联网用户们热切的期待，推动我们不断前行，给我们做颠覆性的产品足够的底气。超级电视，秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的原则，聚合千千万万互联网用户的智慧。因为我们坚信，即使愚者千虑，也必有一得，我们要让每个屌丝，都有机会爆发出无穷的能量。
用户的痛点，时代的焦点，才是我们的G点。所以，我们来了。
他，拥有全球最好的屏，最快的芯，最全的内容，完整的生态；
他，代表了网络时代的需要，聚合了千万互联网用户的需要……
所以，并不是我们造出了超级电视，而是用户创造了超级电视。
电视已死，电视永生。未来几年：
？传统电视将被智能电视取代
？智能电视数量很快到达数亿级
？遥控器无处不在，多屏完全统一
？大屏幕电视快速普及，XX寸电视成大众家庭客厅标配
？光纤取代同轴，APP取代频道，云视频平台普及
？电视已不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统
？互联网模式的企业将成为市场的领导者
“三星电视”们，青春将逝
首先，我们向“三星电视”所代表的传统电视时代致敬，向曾经的精英时代致敬。
但当互联网用户们的需求日益增多，他们，或视而不见，或力不从心，或尾大不掉；他们，在拥有现在，还是失去未来间纠结。
也许，“三星电视”们，是一台完美的电视，但依旧只是一台电视，而我们断言，电视已死。超级电视，不仅仅是一台电视，而是满足了互联网用户全方位的需求，我们，让电视重生。
我们与他们，是如此不同！
他们是硬件恐龙，我们是完整生态；他们有数千精英闭门造车，我们是千万草根集聚智造；他们有广告铺天盖地，我们是千万乐迷口口相传；他们有千家门店，上万精兵；我们是去渠道化，一键直达；他们的硬件售完，服务即止，我们是用户服务刚刚开始；他们高营销费用，高渠道成本、高毛利收益，我们低营销费用，零渠道成本，不靠硬件赚钱。
他们有55寸四核，1.2GCPU，1G内存的F8000，我们有……
所以，我们能做到，两倍性能，一半价格。
所以，他们￥19999，我们￥XXXX！
我们有完整生态和互联网用户的强大力量，也许，他们会嘲笑我在电视行业乳臭未干，毫无经验，但永远别低估了社会化时代下，互联网用户潮水般汹涌的新需求。可曾知道，逆袭者，往往都是跨界者。正如，在手机领域，胜出的不是曾经的两大巨头中的诺基亚或者摩托罗拉，而是打破旧思维，最大程度满足互联网用户需求，提供极致体验的iPhone。
所以，真正的赢家，不会产生于已有的秩序内，不会是工业时代的恐龙们。颠覆者，是能更好的满足用户需求的跨界者，是新品类。而我们，有幸站到这里，去完成这一颠覆。
三星是令人尊敬的伟大企业之一，但在社会化网络时代下，以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。
同学们，在这里，我们不想针对任何企业，只想对电视行业未来正确方向讨论和探寻。
优势已经建立 不足亟待改进
乐视TV？超级电视，在传统家电巨头们眼里只是个屌丝小兄弟，甚至曾经一度没有人认为我们能成功。的确，我们并不完美，但我们独树一帜，我们的模式顺应了社会化时代的特征和用户需求，乐视生态的不断完善快速迭代持续升级让我们正在变得更好。
打造一台真正符合互联网用户需求的智能电视，是我们多年前就已确立的梦想，并已经在这条颠覆之路上独行了4年。2009年，我们推出第一代机顶盒产品Letv-818，2011年，我们推出S系列智能机顶盒，2012年，我们推出T系列、C系列乐视盒子，而今，我们的超级电视梦想终于照进现实。
感谢同学们为此付出的努力，但我们更应看到差距和不足。
乐视、富士康、XX、XX等的超级组合，打造了超级配置的电视产品，但这一组合仍有待磨合，我们必须继续优化供应链体系，让全流程直达用户更加流畅；
Letv UI系统，是开发最早的大屏UI系统，但新版本尚待用户检验，并要随着用户需求，不断优化，这是一条没有终点的漫漫征途；
Letv Store，已成为智能电视第一大应用市场，已经拥有2000多款TV应用，但我们也应看到，这里面精品应用仍待扩充，我们仍需不断扶持更多第三方开发者，打造更多精品应用。
我们已建立最大的版权内容库，但也应看到，仍有部分优质内容尚未涵盖，我们要不断购买、生产更多优质内容。
此外，我们的客服体系、电商体系、品牌影响力，也都有待加强。但我坚信，只要我们坚持正确的模式，扎扎实实稳步推进，成功并不遥远。
模式引领未来 我们必须赢在当下
我们全新的“CP2C+完整生态”的模式，代表了未来。CP2C的众筹营销模式，做到了全流程直达用户，展现用户的真实需求。而只有产业链垂直整合，打造完整生态系统，才能创造出极致体验。乐视看上去是电视行业的新闯入者，其实不然，我们是在重新定义电视。进入现代工业2.0时代，我们要全力给用户呈现社会化时代下的工业之美。
无论乐视TV能否成功，这种模式必然会成功。乐视TV能否成功，有赖于我们团队坚定的信念和执行力。
同学们，走在顺应互联网用户需求的道路上，我们最大的对手，不是以三星为代表的工业时代巨头们，而是我们能否不断突破自我，挑战不可能，颠覆不可能。
我们身处的互联网时代，是不断上演屌丝逆袭的时代，是不断创造奇迹的时代。用户需要超级电视，时代需要超级电视。对于做超级电视，公司内外都有很多质疑的声音。而我想说的是，超级电视，关乎乐视生死。这是一条有进无退的路，我们只许成功，不许失败。正如时下热映的电影《致我们终将逝去的青春》中所言，“不管前面是刀山火海还是万丈深渊，我将义无反顾，勇往直前！”
我曾经跟大家讲过，成功的道路必然会有荆棘，会有浅滩会有高山，甚至会有意想不到的灾难，只要我们拥有钢铁般的意志，坚定的信念。那些苦难不过是过眼云烟，只有遭遇曲折坎坷，经历千锤百练，才能劈波斩浪到达成功的彼岸。
而今，历史性的机遇和挑战，再次摆在我们面前，我想，再借用919颠覆日上的那句话送给所有乐视人，“也许你不知道，是什么挡在眼前，现在只需听从内心，打破，就能创造未来！颠覆者，乐视TV？超级电视”。
同学们，我们所从事的这份伟大事业，在为社会创造价值，在为用户创造价值的同时，也为我们自己创造价值，也将为我们自己创造更大的收益。
同学们，冲锋的号角已经吹响，让我们全力以赴，共谱青春！
贾跃亭
5月2日
原文链接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fe763560101afce.html
为了便于阅读，本文将分析要点部分前置
请注意一个事情：乐视网，鹏博士，中信奔腾1号骨干网
这些企业正在抓一些顽固派的命根，顽固派再次试图采用行政垄断的方式掐断他们。可惜，这次失效了。
新兴代淘汰不进化的恐龙是不可逆转的，除非恐龙变成鸟。
这个东东，可以理解为跨界竞争，更多的是业务模式创新。业务模式创新经常被讲的很抽象，现在这个案例就是具体的案例。其实业务模式创新也不是没有规律可循，业务模式创新只需要对现有的产品，模式，自己的特长进行组合就可以了，非常简单。
例如乐视的超级电视，他的根本在于，他能不能做到免费提供电视呢？这个是有可能可以做到0元提供电视，后期再收回成本的。但是他需要很多很多钱。一旦他这样搞了，情况就不同了。然后我们来看，乐视的模式是凭空造出来的吗？不是，是从苹果手机的模式创新中，脱化而来的。这就是业务模式创新的方法。
文中文1：《互联网时代的跨界竞争》
最近听到最震撼的一句话是，移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。我看最彻底的竞争是跨界竞争，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费， 因为人家根本不靠整个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。
典型的案例如瑞星杀毒收费，360进来，全免费，让整个杀毒市场翻天覆地。微信，运营商舒舒服服的收了十几年的通信和短信费，结果微信以来，全免费。还有如阿里的支付宝对银行的冲击。这种跨界的竞争，你可体会其 中奥妙吗？柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼都在排队等候档期。早些年，国美最鼎盛的时候，这个家电巨头的日子将越来越艰难，结果，老板就被 抓了，结果很快，京东商城明目张胆地开始打劫！ 国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁 开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤。 苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫！而中国联通和中国移动，就实 在是沉睡难醒，毕竟牛逼了这么多年，加上是政府支持的后盾，怎么都不相信，一个马 化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！一个微信软件的运用，在功能上足以把 这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水 平的举动，让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番！ 醒来的速度不够快，就不用醒 了，免得伤心，直接送火葬场罢了！
未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打 劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的 劫数！沃尔玛正在关闭它的多家超市，这个曾经世界第一富豪，正在面临醒过来之后如何 转身的问题，至于其他的各类恐龙级的商业巨头，说真的，活下去都是一种耻辱！可 惜，大多数人到现在还在把那些所谓亿万富翁当回事，在那里膜拜，却不知道，他们已 经身心疲惫、头昏脑胀，看不清前途，找不到归路！更有甚者，居然还在扩张，还不知 道进退！
越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻 地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未 来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。 跨界的，从来不是专业的，全部来自于另一个领域！神出鬼没，你都不知道从那 里窜出来的。创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。
门缝正在裂开， 边界正在打开，传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等等等 等，都可能被逐一击破。更便利、更关联、更全面的商业系统，正在逐一形成，世界开 始先分后合，分的，是那些大佬的家业，合的，是新的商业模式。 机场，不能够是一个娱乐场么？不可以成为最重要的社交中心么？微信只是一个 萌芽，摇一摇的背后，真正的契机在于，人们正在从家庭、办公室走出来，进入一个极 大的、广阔的社交需求时代。还在留恋你的路边广告牌？还在把大把的钱投向电视广告？还在以为分众的电梯广告占据了终端？过时啦！要知道，未来谁的WIFI覆盖率越高，谁就越可以占据终端用户 的心。租个足够的数据流量，使人们习惯从你这里进入免费的WIFI，你的广告价值都将无可限量。
要知道，这么一招多数人都还不懂，也只是用手指头随意想象都可以推断出来。我们必须思考：
酒吧还是酒吧么？
咖啡厅还喝咖啡么？
酒店就是用来睡觉的么？
餐厅就是用来吃饭的么？
美容业就靠折腾那张脸么？
肯德基可不可以变成青少年学习交流中心？
银行等待的区域可以不可以变成新华书店？
飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台？
你不敢跨界，就有人跨过来打劫，未来十年，是一个海盗嘉华年，各种横空而出的“千年妖怪”将 像马云、马化腾一样遍布各个领域，他们两个是开了个头而已，接下来的故事，将越来 越精彩。 数据重构商业，流量改写未来，旧思想渐渐消失，逐渐变成数据代码。 一切都在经历一个推倒重来的过程。 审时度势，商机无限。你有你的美丽花朵，但是它有扎根的土壤吗？如果没有， 那就不是你的市场。切记，花期着实有限，危机无处不在！人没有危机是最大的危机， 满足现状是最大的陷阱!
文中文2：《贾跃亭致乐视全体员工信》
致全体员工信——
致“三星电视”们即将逝去的青春
同学们：
5月7日，我们将发布乐视TV？超级电视。这将是继去年919“颠覆日”、今年305“颠覆需要世界级品质”之后，又一重要时刻。未来几年，传统电视将逐渐被智能电视所取代，那时，大家会惊讶的发现，大屏互联网会像现在的移动互联网一样，在不知不觉中席卷全球。满足用户潮水般汹涌的家庭大屏互联网需求，成为我们的历史使命。(因信披需要，部分信息省略，507发布会揭晓)
我相信，颠覆者往往是跨界者，逆袭者极有可能是采用互联网模式快速创新的新玩家。
我期待，依托不断完善的乐视生态，打造全世界极致体验的电视产品及完整大屏生态系统，改变人们的家庭互联网生活方式。我们要以极限价格，普及大尺寸电视，让XX寸以上电视成为主流家庭的标配，让用户重回电视机前，让互联网不再是年轻人的专利，让家人重聚客厅，让家庭重归亲情。
我希望，507，经过1253天打造的超级电视，能够让世界惊叹。让我们重新定义电视，同时，送别“三星电视”们即将逝去的青春。
用户创造超级电视
传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求。因为，那是少数人制定规则，少数人打造产品的时代。历史将证明，乔布斯是精英时代最后一个偶像；而我们要做的是，打破精英思维套在产品上的枷锁和对每个互联网用户的桎梏。
哪里有枷锁，哪里就有打破。互联网用户们热切的期待，推动我们不断前行，给我们做颠覆性的产品足够的底气。超级电视，秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的原则，聚合千千万万互联网用户的智慧。因为我们坚信，即使愚者千虑，也必有一得，我们要让每个屌丝，都有机会爆发出无穷的能量。
用户的痛点，时代的焦点，才是我们的G点。所以，我们来了。
他，拥有全球最好的屏，最快的芯，最全的内容，完整的生态；
他，代表了网络时代的需要，聚合了千万互联网用户的需要……
所以，并不是我们造出了超级电视，而是用户创造了超级电视。
电视已死，电视永生。未来几年：
？传统电视将被智能电视取代
？智能电视数量很快到达数亿级
？遥控器无处不在，多屏完全统一
？大屏幕电视快速普及，XX寸电视成大众家庭客厅标配
？光纤取代同轴，APP取代频道，云视频平台普及
？电视已不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统
？互联网模式的企业将成为市场的领导者
“三星电视”们，青春将逝
首先，我们向“三星电视”所代表的传统电视时代致敬，向曾经的精英时代致敬。
但当互联网用户们的需求日益增多，他们，或视而不见，或力不从心，或尾大不掉；他们，在拥有现在，还是失去未来间纠结。
也许，“三星电视”们，是一台完美的电视，但依旧只是一台电视，而我们断言，电视已死。超级电视，不仅仅是一台电视，而是满足了互联网用户全方位的需求，我们，让电视重生。
我们与他们，是如此不同！
他们是硬件恐龙，我们是完整生态；他们有数千精英闭门造车，我们是千万草根集聚智造；他们有广告铺天盖地，我们是千万乐迷口口相传；他们有千家门店，上万精兵；我们是去渠道化，一键直达；他们的硬件售完，服务即止，我们是用户服务刚刚开始；他们高营销费用，高渠道成本、高毛利收益，我们低营销费用，零渠道成本，不靠硬件赚钱。
他们有55寸四核，1.2GCPU，1G内存的F8000，我们有……
所以，我们能做到，两倍性能，一半价格。
所以，他们￥19999，我们￥XXXX！
我们有完整生态和互联网用户的强大力量，也许，他们会嘲笑我在电视行业乳臭未干，毫无经验，但永远别低估了社会化时代下，互联网用户潮水般汹涌的新需求。可曾知道，逆袭者，往往都是跨界者。正如，在手机领域，胜出的不是曾经的两大巨头中的诺基亚或者摩托罗拉，而是打破旧思维，最大程度满足互联网用户需求，提供极致体验的iPhone。
所以，真正的赢家，不会产生于已有的秩序内，不会是工业时代的恐龙们。颠覆者，是能更好的满足用户需求的跨界者，是新品类。而我们，有幸站到这里，去完成这一颠覆。
三星是令人尊敬的伟大企业之一，但在社会化网络时代下，以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。
同学们，在这里，我们不想针对任何企业，只想对电视行业未来正确方向讨论和探寻。
优势已经建立 不足亟待改进
乐视TV？超级电视，在传统家电巨头们眼里只是个屌丝小兄弟，甚至曾经一度没有人认为我们能成功。的确，我们并不完美，但我们独树一帜，我们的模式顺应了社会化时代的特征和用户需求，乐视生态的不断完善快速迭代持续升级让我们正在变得更好。
打造一台真正符合互联网用户需求的智能电视，是我们多年前就已确立的梦想，并已经在这条颠覆之路上独行了4年。2009年，我们推出第一代机顶盒产品Letv-818，2011年，我们推出S系列智能机顶盒，2012年，我们推出T系列、C系列乐视盒子，而今，我们的超级电视梦想终于照进现实。
感谢同学们为此付出的努力，但我们更应看到差距和不足。
乐视、富士康、XX、XX等的超级组合，打造了超级配置的电视产品，但这一组合仍有待磨合，我们必须继续优化供应链体系，让全流程直达用户更加流畅；
Letv UI系统，是开发最早的大屏UI系统，但新版本尚待用户检验，并要随着用户需求，不断优化，这是一条没有终点的漫漫征途；
Letv Store，已成为智能电视第一大应用市场，已经拥有2000多款TV应用，但我们也应看到，这里面精品应用仍待扩充，我们仍需不断扶持更多第三方开发者，打造更多精品应用。
我们已建立最大的版权内容库，但也应看到，仍有部分优质内容尚未涵盖，我们要不断购买、生产更多优质内容。
此外，我们的客服体系、电商体系、品牌影响力，也都有待加强。但我坚信，只要我们坚持正确的模式，扎扎实实稳步推进，成功并不遥远。
模式引领未来 我们必须赢在当下
我们全新的“CP2C+完整生态”的模式，代表了未来。CP2C的众筹营销模式，做到了全流程直达用户，展现用户的真实需求。而只有产业链垂直整合，打造完整生态系统，才能创造出极致体验。乐视看上去是电视行业的新闯入者，其实不然，我们是在重新定义电视。进入现代工业2.0时代，我们要全力给用户呈现社会化时代下的工业之美。
无论乐视TV能否成功，这种模式必然会成功。乐视TV能否成功，有赖于我们团队坚定的信念和执行力。
同学们，走在顺应互联网用户需求的道路上，我们最大的对手，不是以三星为代表的工业时代巨头们，而是我们能否不断突破自我，挑战不可能，颠覆不可能。
我们身处的互联网时代，是不断上演屌丝逆袭的时代，是不断创造奇迹的时代。用户需要超级电视，时代需要超级电视。对于做超级电视，公司内外都有很多质疑的声音。而我想说的是，超级电视，关乎乐视生死。这是一条有进无退的路，我们只许成功，不许失败。正如时下热映的电影《致我们终将逝去的青春》中所言，“不管前面是刀山火海还是万丈深渊，我将义无反顾，勇往直前！”
我曾经跟大家讲过，成功的道路必然会有荆棘，会有浅滩会有高山，甚至会有意想不到的灾难，只要我们拥有钢铁般的意志，坚定的信念。那些苦难不过是过眼云烟，只有遭遇曲折坎坷，经历千锤百练，才能劈波斩浪到达成功的彼岸。
而今，历史性的机遇和挑战，再次摆在我们面前，我想，再借用919颠覆日上的那句话送给所有乐视人，“也许你不知道，是什么挡在眼前，现在只需听从内心，打破，就能创造未来！颠覆者，乐视TV？超级电视”。
同学们，我们所从事的这份伟大事业，在为社会创造价值，在为用户创造价值的同时，也为我们自己创造价值，也将为我们自己创造更大的收益。
同学们，冲锋的号角已经吹响，让我们全力以赴，共谱青春！
贾跃亭
5月2日来自：华山笑傲股市博客
原文链接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fe763560101afce.html
为了便于阅读，本文将分析要点部分前置
请注意一个事情：乐视网，鹏博士，中信奔腾1号骨干网
这些企业正在抓一些顽固派的命根，顽固派再次试图采用行政垄断的方式掐断他们。可惜，这次失效了。
新兴代淘汰不进化的恐龙是不可逆转的，除非恐龙变成鸟。
这个东东，可以理解为跨界竞争，更多的是业务模式创新。业务模式创新经常被讲的很抽象，现在这个案例就是具体的案例。其实业务模式创新也不是没有规律可循，业务模式创新只需要对现有的产品，模式，自己的特长进行组合就可以了，非常简单。
例如乐视的超级电视，他的根本在于，他能不能做到免费提供电视呢？这个是有可能可以做到0元提供电视，后期再收回成本的。但是他需要很多很多钱。一旦他这样搞了，情况就不同了。然后我们来看，乐视的模式是凭空造出来的吗？不是，是从苹果手机的模式创新中，脱化而来的。这就是业务模式创新的方法。
文中文1：《互联网时代的跨界竞争》
最近听到最震撼的一句话是，移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。我看最彻底的竞争是跨界竞争，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费， 因为人家根本不靠整个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。
典型的案例如瑞星杀毒收费，360进来，全免费，让整个杀毒市场翻天覆地。微信，运营商舒舒服服的收了十几年的通信和短信费，结果微信以来，全免费。还有如阿里的支付宝对银行的冲击。这种跨界的竞争，你可体会其 中奥妙吗？柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼都在排队等候档期。早些年，国美最鼎盛的时候，这个家电巨头的日子将越来越艰难，结果，老板就被 抓了，结果很快，京东商城明目张胆地开始打劫！ 国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁 开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤。 苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫！而中国联通和中国移动，就实 在是沉睡难醒，毕竟牛逼了这么多年，加上是政府支持的后盾，怎么都不相信，一个马 化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！一个微信软件的运用，在功能上足以把 这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水 平的举动，让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番！ 醒来的速度不够快，就不用醒 了，免得伤心，直接送火葬场罢了！
未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打 劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的 劫数！沃尔玛正在关闭它的多家超市，这个曾经世界第一富豪，正在面临醒过来之后如何 转身的问题，至于其他的各类恐龙级的商业巨头，说真的，活下去都是一种耻辱！可 惜，大多数人到现在还在把那些所谓亿万富翁当回事，在那里膜拜，却不知道，他们已 经身心疲惫、头昏脑胀，看不清前途，找不到归路！更有甚者，居然还在扩张，还不知 道进退！
越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻 地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未 来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。 跨界的，从来不是专业的，全部来自于另一个领域！神出鬼没，你都不知道从那 里窜出来的。创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。
门缝正在裂开， 边界正在打开，传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等等等 等，都可能被逐一击破。更便利、更关联、更全面的商业系统，正在逐一形成，世界开 始先分后合，分的，是那些大佬的家业，合的，是新的商业模式。 机场，不能够是一个娱乐场么？不可以成为最重要的社交中心么？微信只是一个 萌芽，摇一摇的背后，真正的契机在于，人们正在从家庭、办公室走出来，进入一个极 大的、广阔的社交需求时代。还在留恋你的路边广告牌？还在把大把的钱投向电视广告？还在以为分众的电梯广告占据了终端？过时啦！要知道，未来谁的WIFI覆盖率越高，谁就越可以占据终端用户 的心。租个足够的数据流量，使人们习惯从你这里进入免费的WIFI，你的广告价值都将无可限量。
要知道，这么一招多数人都还不懂，也只是用手指头随意想象都可以推断出来。我们必须思考：
酒吧还是酒吧么？
咖啡厅还喝咖啡么？
酒店就是用来睡觉的么？
餐厅就是用来吃饭的么？
美容业就靠折腾那张脸么？
肯德基可不可以变成青少年学习交流中心？
银行等待的区域可以不可以变成新华书店？
飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台？
你不敢跨界，就有人跨过来打劫，未来十年，是一个海盗嘉华年，各种横空而出的“千年妖怪”将 像马云、马化腾一样遍布各个领域，他们两个是开了个头而已，接下来的故事，将越来 越精彩。 数据重构商业，流量改写未来，旧思想渐渐消失，逐渐变成数据代码。 一切都在经历一个推倒重来的过程。 审时度势，商机无限。你有你的美丽花朵，但是它有扎根的土壤吗？如果没有， 那就不是你的市场。切记，花期着实有限，危机无处不在！人没有危机是最大的危机， 满足现状是最大的陷阱!
文中文2：《贾跃亭致乐视全体员工信》
致全体员工信——
致“三星电视”们即将逝去的青春
同学们：
5月7日，我们将发布乐视TV？超级电视。这将是继去年919“颠覆日”、今年305“颠覆需要世界级品质”之后，又一重要时刻。未来几年，传统电视将逐渐被智能电视所取代，那时，大家会惊讶的发现，大屏互联网会像现在的移动互联网一样，在不知不觉中席卷全球。满足用户潮水般汹涌的家庭大屏互联网需求，成为我们的历史使命。(因信披需要，部分信息省略，507发布会揭晓)
我相信，颠覆者往往是跨界者，逆袭者极有可能是采用互联网模式快速创新的新玩家。
我期待，依托不断完善的乐视生态，打造全世界极致体验的电视产品及完整大屏生态系统，改变人们的家庭互联网生活方式。我们要以极限价格，普及大尺寸电视，让XX寸以上电视成为主流家庭的标配，让用户重回电视机前，让互联网不再是年轻人的专利，让家人重聚客厅，让家庭重归亲情。
我希望，507，经过1253天打造的超级电视，能够让世界惊叹。让我们重新定义电视，同时，送别“三星电视”们即将逝去的青春。
用户创造超级电视
传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求。因为，那是少数人制定规则，少数人打造产品的时代。历史将证明，乔布斯是精英时代最后一个偶像；而我们要做的是，打破精英思维套在产品上的枷锁和对每个互联网用户的桎梏。
哪里有枷锁，哪里就有打破。互联网用户们热切的期待，推动我们不断前行，给我们做颠覆性的产品足够的底气。超级电视，秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的原则，聚合千千万万互联网用户的智慧。因为我们坚信，即使愚者千虑，也必有一得，我们要让每个屌丝，都有机会爆发出无穷的能量。
用户的痛点，时代的焦点，才是我们的G点。所以，我们来了。
他，拥有全球最好的屏，最快的芯，最全的内容，完整的生态；
他，代表了网络时代的需要，聚合了千万互联网用户的需要……
所以，并不是我们造出了超级电视，而是用户创造了超级电视。
电视已死，电视永生。未来几年：
？传统电视将被智能电视取代
？智能电视数量很快到达数亿级
？遥控器无处不在，多屏完全统一
？大屏幕电视快速普及，XX寸电视成大众家庭客厅标配
？光纤取代同轴，APP取代频道，云视频平台普及
？电视已不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统
？互联网模式的企业将成为市场的领导者
“三星电视”们，青春将逝
首先，我们向“三星电视”所代表的传统电视时代致敬，向曾经的精英时代致敬。
但当互联网用户们的需求日益增多，他们，或视而不见，或力不从心，或尾大不掉；他们，在拥有现在，还是失去未来间纠结。
也许，“三星电视”们，是一台完美的电视，但依旧只是一台电视，而我们断言，电视已死。超级电视，不仅仅是一台电视，而是满足了互联网用户全方位的需求，我们，让电视重生。
我们与他们，是如此不同！
他们是硬件恐龙，我们是完整生态；他们有数千精英闭门造车，我们是千万草根集聚智造；他们有广告铺天盖地，我们是千万乐迷口口相传；他们有千家门店，上万精兵；我们是去渠道化，一键直达；他们的硬件售完，服务即止，我们是用户服务刚刚开始；他们高营销费用，高渠道成本、高毛利收益，我们低营销费用，零渠道成本，不靠硬件赚钱。
他们有55寸四核，1.2GCPU，1G内存的F8000，我们有……
所以，我们能做到，两倍性能，一半价格。
所以，他们￥19999，我们￥XXXX！
我们有完整生态和互联网用户的强大力量，也许，他们会嘲笑我在电视行业乳臭未干，毫无经验，但永远别低估了社会化时代下，互联网用户潮水般汹涌的新需求。可曾知道，逆袭者，往往都是跨界者。正如，在手机领域，胜出的不是曾经的两大巨头中的诺基亚或者摩托罗拉，而是打破旧思维，最大程度满足互联网用户需求，提供极致体验的iPhone。
所以，真正的赢家，不会产生于已有的秩序内，不会是工业时代的恐龙们。颠覆者，是能更好的满足用户需求的跨界者，是新品类。而我们，有幸站到这里，去完成这一颠覆。
三星是令人尊敬的伟大企业之一，但在社会化网络时代下，以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。
同学们，在这里，我们不想针对任何企业，只想对电视行业未来正确方向讨论和探寻。
优势已经建立 不足亟待改进
乐视TV？超级电视，在传统家电巨头们眼里只是个屌丝小兄弟，甚至曾经一度没有人认为我们能成功。的确，我们并不完美，但我们独树一帜，我们的模式顺应了社会化时代的特征和用户需求，乐视生态的不断完善快速迭代持续升级让我们正在变得更好。
打造一台真正符合互联网用户需求的智能电视，是我们多年前就已确立的梦想，并已经在这条颠覆之路上独行了4年。2009年，我们推出第一代机顶盒产品Letv-818，2011年，我们推出S系列智能机顶盒，2012年，我们推出T系列、C系列乐视盒子，而今，我们的超级电视梦想终于照进现实。
感谢同学们为此付出的努力，但我们更应看到差距和不足。
乐视、富士康、XX、XX等的超级组合，打造了超级配置的电视产品，但这一组合仍有待磨合，我们必须继续优化供应链体系，让全流程直达用户更加流畅；
Letv UI系统，是开发最早的大屏UI系统，但新版本尚待用户检验，并要随着用户需求，不断优化，这是一条没有终点的漫漫征途；
Letv Store，已成为智能电视第一大应用市场，已经拥有2000多款TV应用，但我们也应看到，这里面精品应用仍待扩充，我们仍需不断扶持更多第三方开发者，打造更多精品应用。
我们已建立最大的版权内容库，但也应看到，仍有部分优质内容尚未涵盖，我们要不断购买、生产更多优质内容。
此外，我们的客服体系、电商体系、品牌影响力，也都有待加强。但我坚信，只要我们坚持正确的模式，扎扎实实稳步推进，成功并不遥远。
模式引领未来 我们必须赢在当下
我们全新的“CP2C+完整生态”的模式，代表了未来。CP2C的众筹营销模式，做到了全流程直达用户，展现用户的真实需求。而只有产业链垂直整合，打造完整生态系统，才能创造出极致体验。乐视看上去是电视行业的新闯入者，其实不然，我们是在重新定义电视。进入现代工业2.0时代，我们要全力给用户呈现社会化时代下的工业之美。
无论乐视TV能否成功，这种模式必然会成功。乐视TV能否成功，有赖于我们团队坚定的信念和执行力。
同学们，走在顺应互联网用户需求的道路上，我们最大的对手，不是以三星为代表的工业时代巨头们，而是我们能否不断突破自我，挑战不可能，颠覆不可能。
我们身处的互联网时代，是不断上演屌丝逆袭的时代，是不断创造奇迹的时代。用户需要超级电视，时代需要超级电视。对于做超级电视，公司内外都有很多质疑的声音。而我想说的是，超级电视，关乎乐视生死。这是一条有进无退的路，我们只许成功，不许失败。正如时下热映的电影《致我们终将逝去的青春》中所言，“不管前面是刀山火海还是万丈深渊，我将义无反顾，勇往直前！”
我曾经跟大家讲过，成功的道路必然会有荆棘，会有浅滩会有高山，甚至会有意想不到的灾难，只要我们拥有钢铁般的意志，坚定的信念。那些苦难不过是过眼云烟，只有遭遇曲折坎坷，经历千锤百练，才能劈波斩浪到达成功的彼岸。
而今，历史性的机遇和挑战，再次摆在我们面前，我想，再借用919颠覆日上的那句话送给所有乐视人，“也许你不知道，是什么挡在眼前，现在只需听从内心，打破，就能创造未来！颠覆者，乐视TV？超级电视”。
同学们，我们所从事的这份伟大事业，在为社会创造价值，在为用户创造价值的同时，也为我们自己创造价值，也将为我们自己创造更大的收益。
同学们，冲锋的号角已经吹响，让我们全力以赴，共谱青春！
贾跃亭
5月2日
乐视网的净资产收益率，毛利润都不错，产业也是
乐视网的净资产收益，毛利润都不错，产业也符合朝阳的标准，就是现金流不太理想，摊子铺大了点，前几个月高价拿了一些片子。
乐视网的净资产收益，毛利润都不错，产业也符合朝阳的标准，就是现金流不太理想，摊子铺大了点，前几个月高价拿了一些片子。
一点红 发表于 2013-5-5 13:01 ![]()
乐视网的净资产收益率，毛利润都不错，产业也是
是的，他需要非常非常多的钱，不知道顶得住不
乐视网的净资产收益率，毛利润都不错，产业也是
是的，他需要非常非常多的钱，不知道顶得住不
檄文乎？
创新诚可贵，可也别把别的业态看扁了。
腾讯很牛，可是也很脆弱，单单一个安全的原因，就可以关闭部分省市的qq（我经历过）。
腾讯真的到了威胁三大运营商生死的时候，qq就到头了。
创新诚可贵，可也别把别的业态看扁了。
腾讯很牛，可是也很脆弱，单单一个安全的原因，就可以关闭部分省市的qq（我经历过）。
腾讯真的到了威胁三大运营商生死的时候，qq就到头了。
创新诚可贵，可也别把别的业态看扁了。
dwp918 发表于 2013-5-6 17:42 ![]()
创新诚可贵，可也别把别的业态看扁了。
股市，才是我们关注它的原因，二涨停
创新诚可贵，可也别把别的业态看扁了。
股市，才是我们关注它的原因，二涨停