空空导弹院的八股 真的有料 料已标红 有耐心的请从头到 ...

转变作风担使命  搏击市场创效益


2013-04-15 09:22:15


2013年是中航工业导弹院发展过程中极为关键的一年。国家周边形势严峻，空空导弹作为夺取制空权的主战武器，导弹院使命在肩，责任重大；实现经济指标持续增长压力巨大，市场竞争日益激烈。这些形势和任务无疑让导弹院面临着巨大的风险和挑战。同时，这一年更是奠定导弹院第四次创业坚实基础的关键一年，是改作风、担使命、拓市场、创效益的重要机遇，是打基础、强管理、炼队伍、造精品的重要机遇。导弹院上承中央新上任领导集体执政新风，结合实际，将2013年定为“作风转变年”，通过全院自上而下的作风转变,以优良作风履行使命、推动发展。
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这段基本上是客套话 但是捕风捉影认为有含金量也不能说是错的


以优良作风履行使命责任

实现中华民族伟大复兴的中国梦，需要强大的国防力量作为支撑。随着国家周边安全形势遭遇严峻挑战，党中央要求“召之即来，来之能战，战之必胜”。能否履行使命，作风特别是干部作风是关键。导弹院以转变作风为突破口，着力打造一支奋发作为、勇担使命的干部职工队伍。

型号任务是导弹院履行“航空报国、强军富民”使命的根本，导弹院将完成型号任务与作风整顿紧密融合，在纵向上扎实开展型号作风整顿，在横向上深入开展干部作风整顿。领导班子带头开展作风整顿分析会，从思想认识、管理水平、工作作风等方面开展自我批评，带动中层干部和型号人员眼睛向内、查找不足，彻底整改。春节期间从大年初一开始，领导干部带领广大职工持续坚守、戮力作战，全院上下经过几个月艰苦奋战，各项型号任务进展良好，实效见证了导弹院作风的转变，其中涌现出许多感人至深的先进事迹，彰显了导弹院干部职工国家利益至上、顽强攻关、忠诚奉献的使命担当。

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以往空导院就出了不少八股了 往后几个月还会越出越多 相信哥的没有错


面对2013年多个型号任务里程碑节点多、外场试验多、关键技术难度高的严峻挑战，导弹院将大力推动关键技术攻关，精心组织外场试验，有力推动型号研制；持续加强形势任务教育，强化干部职工的责任意识、危机意识和使命意识，进一步转变工作作风，以对祖国和人民负责的态度，集中精力投入到攻关应急工作中去；围绕型号任务，扎实开展“型号建功、创先争优”和“弘扬竞标精神、决战重点型号”主题活动，促进干部职工立足型号研制生产主战场，践行罗阳精神，铸造精品利器，实现空空导弹“首战用我、用我必胜”的神圣使命。

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霹雳10 霹雳21 霹雳12改进 甚至可能包括霹雳8的改进

以优良作风提升质量效益

市场是企业价值链的源头，向市场寻机遇、向市场要效益，实现经济指标不断增长，企业才能持续发展。2013年，导弹院落实中航工业“市场效益年”要求，提出“开拓市场稳增长，控制成本提效益，决战型号强主业，创新管理固三基”的年度工作目标，从转变观念和作风开始，以锐意进取、克难奋进的作风新气象，争创市场效益新成绩。
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追求市场效益说不准会把PL5拿出来鞭尸

开拓市场，提升效益。2013年是导弹院极为艰难的一年，主业产品研制生产未形成良好衔接，产品订货出现较大缺口，经济指标增长压力巨大。面对严峻形势，导弹院将抓住用户“十二五”中期计划调整机会，及时组织向客户汇报沟通，争取更多订货和型号立项，加大对非航空产业的市场推广力度，促进经营收入快速增长；实施《对外争取武器型号配套研制项目奖励办法》和《自揽创收项目奖酬金管理规定》，深入开展“搏击市场创效益，岗位成才立新功”主题实践活动，促进干部职工利用现有产品技术，拓展横向配套，积极争取创收项目和订货合同，挖掘新的经济增长点；强化干部职工的“市场观、用户观”，积极探索新的市场需求和方向，把“对客户的特别关注”融入到市场开拓和产品服务全过程，为用户提供优质高效的服务，树立品牌信誉。
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吹牛的客套话 就标红的部分有点价值


确保质量，赢得信任。质量是一切尊严与价值的起点，没有质量，就会失去用户信任，效益将无从谈起。今年导弹院有多型新产品首次转产，转产是否顺利直接影响后续发展，经济压力大，质量风险大。导弹院将通过加强型号研制各阶段技术状态管理，强化过程质量控制，深化供应链管理，开展“质量信得过员工”评比等，全面提升产品质量水平；扎实开展航空装备质量专项整顿，从思想作风、质量管理、技术能力、工艺质量等方面扎实整治，全面清理型号研制、生产、使用中的质量安全隐患，提升质量管理和质量保证水平；精心策划“质量警示日”系列文化活动，强化干部职工的危机意识、问题意识、责任意识、质量意识、制度意识，培养严慎细实的工作作风和精益求精的行为习惯，以过硬的产品质量赢取用户信任。
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标红部分料可能有点大  但是考虑到没有把祖国人民拿出来鞭尸 应该是指外贸骗钱的东西 当然 如果说是针对国内市场的产品也不是没有可能


厉行节俭，降低成本。开源与节流并重才能最大程度地提升发展质量效益。导弹院将坚决落实中航工业“降本增效”总经理令要求，加强设计、试验、生产、服务全过程成本控制，强化全面预算管理，对预算执行、成本费用支出情况进行公开公示，细化全年EVA考核评价办法，实施与成本控制挂钩的绩效管理办法，进一步规范子公司经营管理等，切实提升经济运行效率和效益。强化成本意识教育，贯彻中央“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的要求，在全院开展“我为降本增效献一言”合理化建议征集，从控制差旅费、压缩会议成本等方面出台新规定，形成成本控制的氛围，领导干部身体力行，带领大家从一点一滴做起，勤俭节约，提升效益。

以优良作风巩固发展根基

求木之长者，必固其要；欲流之远者，必浚其源。实现第四次创业目标，必须夯实发展根基。今年，科研生产任务量的相对减少为导弹院修炼内功提供了有利时机。导弹院将通过扎实开展作风整顿，进一步巩固以“基础素质、基础技术、基础管理”为核心的三基工程。

推动技术创新。技术创新是导弹院的核心竞争力。导弹院将认真贯彻十八大精神的“创新驱动战略”，总结产品研制经验教训，深入开展关键技术攻关，以“十二五”预研课题、院级科技创新基金和青年创新基金项目为牵引，加强前沿技术和先进战法研究，组织开展新型号论证和关键技术研究工作，在巩固空空导弹的主业优势的同时，拓展临近空间、空天、空面等新型机载武器研究，稳步推进面空派生武器研制，提升综合竞争力；持续强化“两个全面”教育，促进干部职工深刻认识武器装备研制已进入全面创新、全面竞争的时代，发扬竞标精神，大力推进技术创新、产品创新，确保在重大型号竞标中取胜。
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标红部分真的是大料了 来个牛人解读 我不敢说什么了  面空派生就是珠海大家看到的DK10的应该  后面的竞标 我保持沉默吧……


提升管理水平。基础管理决定了企业发展的内生动力。导弹院将狠抓干部作风。干部作风正，自我管理严，感召职工好，基础管理就强。院党委将深入推进干部作风整顿，加强组织领导，出台制度文件，督促自查整改，严格考核奖惩，彻底整治干部中庸懒散慢的不良风气，促进干部正人先正己，严格自我管理，提升基础管理。推进科学管理。持续推进“管理提升与创新工程”，以院级管理改进计划为龙头，带动基层单位查找问题，优化流程，提高综合管理水平。探索建立适应空空导弹系统的项目管理模式，开展三个型号项目管理试点，落实项目的技术、经费、进度、质量责任，初步形成适应市场竞争要求的多项目管理体制机制架构，大力培养项目管理人才，全面提高武器装备管理水平和竞争能力。
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哪三个呢？？？？？？？？？


建设人才队伍。人才资源是第一资源。导弹院将进一步加强骨干人才培养。通过搭建科学合理的职业发展通道，公开竞聘选拔中层干部，向集团公司推荐技术专家和技能专家等，持续打造三支队伍；系统规划“霹雳英才”选拔培养工作，实施“培优育英”四项工程，努力培养造就一支素质高、能力强、作风硬的骨干后备队伍，形成核心人才队伍的梯队结构，为事业发展提供坚实的人才支撑。尊重和关心人才。遵循“敬天敬人”经营理念，尊重科学规律，坚持以人为本。干部做到“敬天敬人”，职工就会做到敬业爱岗，事业就会持续健康发展。导弹院坚持尊重职工，将进一步完善“先锋之路”、“霹雳先锋”等载体，持续开展各类评先树优活动，彰显职工人性尊严，汇聚发展正能量；督促领导干部主动深入基层，与职工沟通交流，为职工排忧解难，服务职工，凝聚发展力量。培育成熟的组织心态。教育干部职工在取得胜利时不忘乎所以，要保持清醒、反思不足、谦虚谨慎，在遇到困难时不悲观失望，要看到机遇、坚定信心，促进导弹院发展成熟。

使命未有穷期，事业任重道远。只要我们始终发扬担当使命、奋发有为的优良作风，决胜重点型号，创造市场效益，巩固发展根基，就一定能够担负起祖国和人民赋予我们的神圣使命，谱写导弹事业更加精彩的篇章！

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霹雳10或者霹雳12家族的改进今年会让人高潮

http://114.113.227.14/epaper/zgh ... /story/343089.shtml

转变作风担使命  搏击市场创效益


2013-04-15 09:22:15


2013年是中航工业导弹院发展过程中极为关键的一年。国家周边形势严峻，空空导弹作为夺取制空权的主战武器，导弹院使命在肩，责任重大；实现经济指标持续增长压力巨大，市场竞争日益激烈。这些形势和任务无疑让导弹院面临着巨大的风险和挑战。同时，这一年更是奠定导弹院第四次创业坚实基础的关键一年，是改作风、担使命、拓市场、创效益的重要机遇，是打基础、强管理、炼队伍、造精品的重要机遇。导弹院上承中央新上任领导集体执政新风，结合实际，将2013年定为“作风转变年”，通过全院自上而下的作风转变,以优良作风履行使命、推动发展。
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这段基本上是客套话 但是捕风捉影认为有含金量也不能说是错的


以优良作风履行使命责任

实现中华民族伟大复兴的中国梦，需要强大的国防力量作为支撑。随着国家周边安全形势遭遇严峻挑战，党中央要求“召之即来，来之能战，战之必胜”。能否履行使命，作风特别是干部作风是关键。导弹院以转变作风为突破口，着力打造一支奋发作为、勇担使命的干部职工队伍。

型号任务是导弹院履行“航空报国、强军富民”使命的根本，导弹院将完成型号任务与作风整顿紧密融合，在纵向上扎实开展型号作风整顿，在横向上深入开展干部作风整顿。领导班子带头开展作风整顿分析会，从思想认识、管理水平、工作作风等方面开展自我批评，带动中层干部和型号人员眼睛向内、查找不足，彻底整改。春节期间从大年初一开始，领导干部带领广大职工持续坚守、戮力作战，全院上下经过几个月艰苦奋战，各项型号任务进展良好，实效见证了导弹院作风的转变，其中涌现出许多感人至深的先进事迹，彰显了导弹院干部职工国家利益至上、顽强攻关、忠诚奉献的使命担当。

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面对2013年多个型号任务里程碑节点多、外场试验多、关键技术难度高的严峻挑战，导弹院将大力推动关键技术攻关，精心组织外场试验，有力推动型号研制；持续加强形势任务教育，强化干部职工的责任意识、危机意识和使命意识，进一步转变工作作风，以对祖国和人民负责的态度，集中精力投入到攻关应急工作中去；围绕型号任务，扎实开展“型号建功、创先争优”和“弘扬竞标精神、决战重点型号”主题活动，促进干部职工立足型号研制生产主战场，践行罗阳精神，铸造精品利器，实现空空导弹“首战用我、用我必胜”的神圣使命。

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市场是企业价值链的源头，向市场寻机遇、向市场要效益，实现经济指标不断增长，企业才能持续发展。2013年，导弹院落实中航工业“市场效益年”要求，提出“开拓市场稳增长，控制成本提效益，决战型号强主业，创新管理固三基”的年度工作目标，从转变观念和作风开始，以锐意进取、克难奋进的作风新气象，争创市场效益新成绩。
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标红部分料可能有点大  但是考虑到没有把祖国人民拿出来鞭尸 应该是指外贸骗钱的东西 当然 如果说是针对国内市场的产品也不是没有可能


厉行节俭，降低成本。开源与节流并重才能最大程度地提升发展质量效益。导弹院将坚决落实中航工业“降本增效”总经理令要求，加强设计、试验、生产、服务全过程成本控制，强化全面预算管理，对预算执行、成本费用支出情况进行公开公示，细化全年EVA考核评价办法，实施与成本控制挂钩的绩效管理办法，进一步规范子公司经营管理等，切实提升经济运行效率和效益。强化成本意识教育，贯彻中央“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的要求，在全院开展“我为降本增效献一言”合理化建议征集，从控制差旅费、压缩会议成本等方面出台新规定，形成成本控制的氛围，领导干部身体力行，带领大家从一点一滴做起，勤俭节约，提升效益。

以优良作风巩固发展根基

求木之长者，必固其要；欲流之远者，必浚其源。实现第四次创业目标，必须夯实发展根基。今年，科研生产任务量的相对减少为导弹院修炼内功提供了有利时机。导弹院将通过扎实开展作风整顿，进一步巩固以“基础素质、基础技术、基础管理”为核心的三基工程。

推动技术创新。技术创新是导弹院的核心竞争力。导弹院将认真贯彻十八大精神的“创新驱动战略”，总结产品研制经验教训，深入开展关键技术攻关，以“十二五”预研课题、院级科技创新基金和青年创新基金项目为牵引，加强前沿技术和先进战法研究，组织开展新型号论证和关键技术研究工作，在巩固空空导弹的主业优势的同时，拓展临近空间、空天、空面等新型机载武器研究，稳步推进面空派生武器研制，提升综合竞争力；持续强化“两个全面”教育，促进干部职工深刻认识武器装备研制已进入全面创新、全面竞争的时代，发扬竞标精神，大力推进技术创新、产品创新，确保在重大型号竞标中取胜。
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标红部分真的是大料了 来个牛人解读 我不敢说什么了  面空派生就是珠海大家看到的DK10的应该  后面的竞标 我保持沉默吧……


提升管理水平。基础管理决定了企业发展的内生动力。导弹院将狠抓干部作风。干部作风正，自我管理严，感召职工好，基础管理就强。院党委将深入推进干部作风整顿，加强组织领导，出台制度文件，督促自查整改，严格考核奖惩，彻底整治干部中庸懒散慢的不良风气，促进干部正人先正己，严格自我管理，提升基础管理。推进科学管理。持续推进“管理提升与创新工程”，以院级管理改进计划为龙头，带动基层单位查找问题，优化流程，提高综合管理水平。探索建立适应空空导弹系统的项目管理模式，开展三个型号项目管理试点，落实项目的技术、经费、进度、质量责任，初步形成适应市场竞争要求的多项目管理体制机制架构，大力培养项目管理人才，全面提高武器装备管理水平和竞争能力。
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哪三个呢？？？？？？？？？


建设人才队伍。人才资源是第一资源。导弹院将进一步加强骨干人才培养。通过搭建科学合理的职业发展通道，公开竞聘选拔中层干部，向集团公司推荐技术专家和技能专家等，持续打造三支队伍；系统规划“霹雳英才”选拔培养工作，实施“培优育英”四项工程，努力培养造就一支素质高、能力强、作风硬的骨干后备队伍，形成核心人才队伍的梯队结构，为事业发展提供坚实的人才支撑。尊重和关心人才。遵循“敬天敬人”经营理念，尊重科学规律，坚持以人为本。干部做到“敬天敬人”，职工就会做到敬业爱岗，事业就会持续健康发展。导弹院坚持尊重职工，将进一步完善“先锋之路”、“霹雳先锋”等载体，持续开展各类评先树优活动，彰显职工人性尊严，汇聚发展正能量；督促领导干部主动深入基层，与职工沟通交流，为职工排忧解难，服务职工，凝聚发展力量。培育成熟的组织心态。教育干部职工在取得胜利时不忘乎所以，要保持清醒、反思不足、谦虚谨慎，在遇到困难时不悲观失望，要看到机遇、坚定信心，促进导弹院发展成熟。

使命未有穷期，事业任重道远。只要我们始终发扬担当使命、奋发有为的优良作风，决胜重点型号，创造市场效益，巩固发展根基，就一定能够担负起祖国和人民赋予我们的神圣使命，谱写导弹事业更加精彩的篇章！

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