鉴于原帖已歪，再发一贴谈谈华为的产业规划和P2的定位

     鉴于大家不清楚华为为何重视欧洲，为何要做手机。我需要谈谈一些自己的想法。
     首先，华为的产业规划不是一个点也不是一条线而是一张网。
     华为的优势是什么？无线和通信技术，我们可以这样假设，
华为的产品和产业是这样规划的：从一个基站台开始向外扩散




进一步的无线消费产品  ——通信终端 ——  基站台——通信设备——交换机——各种企业业务）

可以看到华为的产品规划是从一个基站台开始一方面向跟基站台延伸运营商企业延伸一方面向跟其有关的用户延伸。
而他们也是相辅相成的，核心的通信基站终将遇到瓶颈饱和，但以此为依托逐渐向外扩展一方面以自己的核心技术优势为基础开拓新的市场和技术一方面也可以开辟出新的利润增长点保持自身的高增长。
更重要的，这一张巨大的网随着他越来越大，越来越广，一个帝国已经隐隐可见。
手机作为通信终端的一环也可以说是最重要的一环还在变的越来越重要，华为怎么可能不重视？
以为华为看到三星很赚钱，苹果很赚钱，于是华为也想赚钱吗？这不是华为的根本动机。
华为做手机，TABLET 还是电视盒甚至网卡这都是华为帝国锁规划的一张网的一部分，
华为是从一个宏观的规划角度来开辟终端这个业务，而且华为终端作为三大BG之一可见其在华为公司中的地位，更可见终端业务在整个华为规划网中的地位。
因为确实如此，通信终端作为他们技术的和业务的出口和联系用户的入口，起着一个门户的重要作用，如果终端强，华为自身的技术，和服务，产品能够进一步整合产生更大的效益。总的来说，我说到这里，大家应该已经深刻认识到终端对华为未来产业的扩张有多重要了。

华为做手机不仅仅是决心很坚定的问题，而是华为必须把他做好，否则，一旦核心业务增长乏力，而在企业运营商那一断遇到强大竞争，而用户这头也无法延伸利润，可想而知，华为还怎么增长呢？

至于P2，有个网友的一句话可以说明华为如今中国市场的困境：我对国产的心理价位是2500，以上我不考虑。手机产品成本1500还好你这个心理价位我能挣钱，可是成本2500以上你让他们怎么挣钱？
华为做手机的动机本就跟酷派OPPO之流不同，他们是为做手机而做，华为是产业战略一环，不论强市场还是低价提高实战，终究是为了更强更挣钱这个目标而来的。

手机有看得见的促使你购买的欲望，如靓丽外形和高配置还有你看不到的如更优秀的元器件，细致的设计，新颖的技术等等，这是你直观看不到的，但是这样是成本，如D2，很多人觉得贵，配置不是很高，但是光CNC开出来的金属框这一个就占了成本相当一部分，更不要说研发双WIFI，立体录音等等的研发成本。

我们仅仅这样一句话，可以说整个中国电子消费产品都是被用户这样一句话一个心态严重拖慢了他们前进的脚步，的确用户不是总有错，但是对于这一点我们难道不应当反思？
我们看到美国日本企业创新能力强的时候是不是也看到了他们的用户对于技术的接受能力和理性的消费观念？
P2终究利润不是在大陆，华为很多其他的产品利润恐怕很长一段时间内利润都没放在大陆，不是华为不珍惜我们是我们不珍惜华为。
我们看到华为好想做手机不坚决，对大陆似乎不重视，是因为这里他挣不到多少钱。
华为去年的总利润欧洲是大陆两倍以上，终端似乎是盈利了，但大陆市场记得是亏损了，可见华为的无奈。

提升自身在中国的高端形象，华为从国外逆袭国内恐怕还是华为一个长期的战略，国内市场的确很大，华为也重视在这个市场的占有率，但从利润这点，恐怕，目前，重心还不是这里。

以上     鉴于大家不清楚华为为何重视欧洲，为何要做手机。我需要谈谈一些自己的想法。
     首先，华为的产业规划不是一个点也不是一条线而是一张网。
     华为的优势是什么？无线和通信技术，我们可以这样假设，
华为的产品和产业是这样规划的：从一个基站台开始向外扩散




进一步的无线消费产品  ——通信终端 ——  基站台——通信设备——交换机——各种企业业务）

可以看到华为的产品规划是从一个基站台开始一方面向跟基站台延伸运营商企业延伸一方面向跟其有关的用户延伸。
而他们也是相辅相成的，核心的通信基站终将遇到瓶颈饱和，但以此为依托逐渐向外扩展一方面以自己的核心技术优势为基础开拓新的市场和技术一方面也可以开辟出新的利润增长点保持自身的高增长。
更重要的，这一张巨大的网随着他越来越大，越来越广，一个帝国已经隐隐可见。
手机作为通信终端的一环也可以说是最重要的一环还在变的越来越重要，华为怎么可能不重视？
以为华为看到三星很赚钱，苹果很赚钱，于是华为也想赚钱吗？这不是华为的根本动机。
华为做手机，TABLET 还是电视盒甚至网卡这都是华为帝国锁规划的一张网的一部分，
华为是从一个宏观的规划角度来开辟终端这个业务，而且华为终端作为三大BG之一可见其在华为公司中的地位，更可见终端业务在整个华为规划网中的地位。
因为确实如此，通信终端作为他们技术的和业务的出口和联系用户的入口，起着一个门户的重要作用，如果终端强，华为自身的技术，和服务，产品能够进一步整合产生更大的效益。总的来说，我说到这里，大家应该已经深刻认识到终端对华为未来产业的扩张有多重要了。

华为做手机不仅仅是决心很坚定的问题，而是华为必须把他做好，否则，一旦核心业务增长乏力，而在企业运营商那一断遇到强大竞争，而用户这头也无法延伸利润，可想而知，华为还怎么增长呢？

至于P2，有个网友的一句话可以说明华为如今中国市场的困境：我对国产的心理价位是2500，以上我不考虑。手机产品成本1500还好你这个心理价位我能挣钱，可是成本2500以上你让他们怎么挣钱？
华为做手机的动机本就跟酷派OPPO之流不同，他们是为做手机而做，华为是产业战略一环，不论强市场还是低价提高实战，终究是为了更强更挣钱这个目标而来的。

手机有看得见的促使你购买的欲望，如靓丽外形和高配置还有你看不到的如更优秀的元器件，细致的设计，新颖的技术等等，这是你直观看不到的，但是这样是成本，如D2，很多人觉得贵，配置不是很高，但是光CNC开出来的金属框这一个就占了成本相当一部分，更不要说研发双WIFI，立体录音等等的研发成本。

我们仅仅这样一句话，可以说整个中国电子消费产品都是被用户这样一句话一个心态严重拖慢了他们前进的脚步，的确用户不是总有错，但是对于这一点我们难道不应当反思？
我们看到美国日本企业创新能力强的时候是不是也看到了他们的用户对于技术的接受能力和理性的消费观念？
P2终究利润不是在大陆，华为很多其他的产品利润恐怕很长一段时间内利润都没放在大陆，不是华为不珍惜我们是我们不珍惜华为。
我们看到华为好想做手机不坚决，对大陆似乎不重视，是因为这里他挣不到多少钱。
华为去年的总利润欧洲是大陆两倍以上，终端似乎是盈利了，但大陆市场记得是亏损了，可见华为的无奈。

提升自身在中国的高端形象，华为从国外逆袭国内恐怕还是华为一个长期的战略，国内市场的确很大，华为也重视在这个市场的占有率，但从利润这点，恐怕，目前，重心还不是这里。

以上