超级军网论南方证券 [转贴]
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 23:48:22
<P> 新年将至，南方证券总部决定不予预订明年的各类报刊，并准备将电话线路缩减到100条，诸如此类细枝末节的伤心之事层出不穷。鉴于该公司为期一年的接管期行将结束，各类有关公司破产的传闻漫天飞舞，公司上下的干部员工们已日益沉浸在一种宫廷末代氛围之内，其情形比之今年元旦被行政接管时"作楚囚相对"的惨状还要悲凉，正是："生死两难悲末路，弟兄相对泣牛衣。"
<P>第一論? 所謂"悲情英雄"——闞治東</P>
<P>甲、花边总裁</P>
<P>回想去年此际，南方证券正陷于与现在同样的末路恐慌之中，有关公司无力回天的种种消息见诸报端。但与今日不同的是，今日之传闻来自江湖，而去年之消息来自萧墙之内。当时费尽心机在报纸上对南方极尽诋毁之能事的，竟是该公司当时的总裁——被某些媒体鼓吹为证券业三大"猛人"之一的阚治东。
其实阚氏在传媒前的高姿态，早在其入掌南方之初便彰显无遗。2002年6月，深圳市政府突然宣布前党委书记沈沛退休，董事长刘波和总裁郭元先调离，代之以两个曾叱咤证券市场的人物——前深发展行长贺云和前申银万国副董事长兼总裁阚治东。贺任党委书记兼董事长，阚任总裁。鉴于当时南方证券在经营方面已暴露出较大的问题，且高层之间的矛盾错综复杂，贻误良多，因此公司上下对这两个强力人物的君临普遍抱有理解和欢迎的态度。
对媒体的高姿态，是阚的性格所致，也是其手段之一，据说其到哪里都能成为焦点。他一到南方，便与媒体打成一片，其重返证券市场的激动，挽狂澜于既倒的自信，"阚二毛"式的计划计量，都令媒体趋之若骛，也令员工精神一振。
在任南方证券总裁的一年零六个月的时间里，他不下数十次地现身于各类媒体。在这些媒体的帮助下，他不知疲倦地表白着两个中心思想：一是自己有匡救南方的良策。直到行政接管前不久他仍表示，只须30个亿的支持，便能盘活南方。但后来的事实已经证明，他根本是在撒谎。南方光保证金占用一项就已是2-3个30个亿了，他作为总裁不可能不知道。而在其辞去总裁之后，和讯网在2004年1月2日犹然报导："而在1个月前，阚治东还在努力为南方证券辩护不会破产，自己已经有让南方证券起死回生的良策，现在什么都没有用了。"
二是南方之所以没有被他救活，除了资金匮乏外，最主要的是南方内部存在着强大的掣肘势力，使他无法顺利推行自己的改革措施。他不辞用伤害所有南方员工感情的口吻说："我们在这里尽了最大努力，但是靠斗争方式决定一些问题、决定我要做的工作，短时间还可以凭着斗志激情干，长时间会太累，谁也不会在这样的单位长干下去。"但事实上，南方的员工最明白，在换届之后，首先挑起矛盾斗争的正是阚治东本人，他架空董事长贺云，独揽大权，令公司从副总裁到一级部副总经理以上干部皆雌伏于下。在整整一年多的时间里，董事长办公室门可罗雀，总裁办公室却门庭若市。阚氏把持着经营权、财政权和人事权，甚至连历来由董事长管理的公章都收归总裁室。到了最后，他却将脏水泼向整个南方，作为总裁却毫无公司的概念，可谓不仁不义，无德无良。是故，到那个时候，广大员工对他的态度已完全转变，视其为南方的耻辱。
结合阚氏见诸媒体的时间来看，大抵是在"非典"之前，其言论偏重于攻，慷慨自信，赫然有救世主的姿态；而在"非典"之后，其言论偏重于守，嗟呀不平，陡然成为"悲情英雄"。传媒在有关南方证券的问题上一叶障目，仿佛南方的成败荣辱尽系于阚氏一人，尽由其发空论道，左右视听，从始到终竟未见到一篇负责任的报道。</P>
<P>乙、豪赌"双哈"</P>
<P>在阚治东君临南方证券之前，南方的客户保证金占用为19个亿，但在他离去时已达近90个亿。此即，在阚治东时代，客户保证金又被侵占近70亿之多，是此前全部占用额的近3.5倍，此外，还拖欠了登记结算公司数额巨大的交易结算资金。接管后，央行提供了78亿再贷款以解南方燃眉之急，满心以为绰绰有余，不料竟不够用！
由于阚氏"悲情英雄"的迷幻演出，在相当长的时间内，有关南方证券的报道皆喧宾夺主地追逐他的个人成败，而对于保证金占用方面的资料，仍然止步于原先曝光的"19个亿"，因此，当接管组成员们斗志昂扬地进场后，发现南方原来是一个避之犹恐不及的大黑洞时，不禁惊愕万分、叫苦不迭。即便央行和监管部门，也被媒体和阚氏给骗了。别忘了，直到2003年的秋天，他仍信誓旦旦地说，给他30个亿，就可以解决南方证券的问题。
那么这近70亿的保证金如何被侵占的呢？
2002年6月换届前，保证金已被占用19亿，但南方证券的资金链却仍是流畅的。后来被认为是心腹大患的"双哈"问题虽已滥觞，却还完全不成气候。当时南方持有的"哈药"主要是投行部实行配股包销形成的6800万股，而"哈飞"只持有不超过500万股，因此，当时根本就不存在什么"双哈"问题。当时南方的重仓股是"安彩高科"、"上海汽车"等，可就连这些股票后来都被悉数减持了，那么以"哈药"这点仓位，遇到后来6·24那样的行情，变现决非难事。
路人皆知，"双哈"问题的形成离不开孙田志副总裁的大力推动。阚治东君临之初，对孙氏似乎有所疏远，但奇怪的是，没过多久，这两个江浙人便沆瀣一气、蛇鼠一窝了，孙氏负责盘面，阚氏则为其筹措粮饷。阚对孙的态度转变十分突兀，是否有什么内幕，就不得而知了。
阚治东和孙田志借着6·24行情的东风，不仅没有卖出，反而大量买入"双哈"。从2002年6月到2003年7月，"哈药"股价从13元扶摇至24元，涨幅达85%，"哈飞"则从除权后的14元涨到近25元，涨幅近80%。这种疯狂的拉升需要巨大资金的支持。为给"双哈"鸣锣开道，他一方面督促资金部门积极融入资金，另一方面便开始大量侵占客户保证金了。
随着保证金侵占数额愈来愈巨，阚日益不安，于是在媒体上拼命为自己开脱，甚至声称投资方面的事情自己并未过问。作为一个执掌实权的总裁，居然会编出这样的谎言，实在滑天下之大稽。而更滑稽的则是矮子看戏的媒体，他们居然把阚治东打造成一个"悲情英雄"！
"双哈"的问题，完全是在阚治东君临南方之后形成的。除"双哈"外，阚还做了一件严重伤害南方的事情。2002年底，他为取得帐面盈利，竟不惜卖掉了公司最优质的一块资产——南方基金的30%股权，得到区区1.5亿现金，却失去了一个最有力的臂膀，也严重地伤害了南方员工的感情！
时至今日，有关南方证券的人事责任问题尚未完全明朗，但孙田志已被拘押，其麾下华德公司的一干人等也随之进去了，但谁都没有听到阚志东"出事"的消息，反倒是在9月中旬网上风传阚氏又君临一家投资管理公司，"望春花"爆涨便是他的新作。</P>
<P>丙、人事疑云</P>
<P>一重天）
救星成了灾星，那么谁来承担这人事更换的责任呢？
曾几何时，有越南前线作战经验的郭元先也想推行新政，以化解由于监管法规疏漏下形成的实业投资漏洞，以及因此递生的保证金占用问题，他不仅更换了南京管理总部的主要负责人员，以打入孙田志的腹地，而且限制了财务总监——与孙交好的冷清桂的权利，直至冷离开公司。但是由于公司内部矛盾重重，阻力太大，郭的改革就很难进行下去。纷纷扰扰，久之便闻达于政府。不久，市政府以"迅雷不及掩耳盗铃"之势进行了人事更换，君临南方6年之久的沈沛及其在业内选就的接班人刘波都被替换，步武雄健的郭元先也惨淡离开，贺云和阚治东这两个相貌与性格都截然不同的风云人物进入南方。他们两个人有自己鲜明的个性，贺云较为矜持，略重威仪，见人不尊重自己会表达出来，相对脱离群众；阚氏看似外向豁达，挥洒自如，实则话留半截，闪烁不定。可以说，这两个人都不简单，但绝对格格不入。
两位几乎坐席未暖，就暴露出了严重的矛盾。据传阚治东在公司第一次党委扩大会议上便明确提出，董事会不要干涉经营方面的事情，董事长只负责党委事务就可以了。有一次总裁办公会议上，阚治东发现办公室主任没有到会，询问到他原来是在董事长办公室时竟勃然大怒，即刻命人去将其拖上会来。又有一次，中央来人莅临公司进行 "三讲"的讲座，贺云要求所有副总裁必须参加，结果阚治东和5位副总裁无一出席，且只有两位副总裁请假。贺云威信扫地，但阚治东的嚣张跋扈、不可一世更是令人侧目。贺阚矛盾，一时成为南方食堂里的佐料。
在阚治东频频以高姿态现身媒体的时候，贺、阚之争也就正式拉开序幕。贺云虽然深居简出，避敛锋芒，但并未停止对阚的斗争。在说长不长的一年半时间里，绝大多数时间内贺云都很沉得住气，但是在最后半年资金链出现严重问题时，矛盾凸现了。由于贺云是法人代表，许多资金进出的项目须有其签字，当时的形势已经十分危急，阚氏搏命般的融借资金令贺云局促不安，于是陆续出现了多次拒绝签字的情况。在这一点上，历史地来看，显然贺云是正确的，当时融入的资金已被证明是饮鸩止渴抱薪救火，而且有许多违规操作，本着对客户负责的态度，这一类的资金是绝对不该被融入的。但阚显然顾不了这么多了，他好比醉酒驾车，已毫无停下来的意思。
贺阚之争对各个部门的工作都有投影，尤其是对与资金有关的部门。随着阚氏的渐行渐远，渐有一些高中层干部开始反对其做法，基层也出现了裂痕，工作难度无限增加了。如外出融资的工作就极不好做，往往是既不能不融，又不能融到，还不能毫无眉目，因此往往就成了公费旅游，带着一个个似是而非的结果回去复命，这一时成为工作上的一大笑谈。
这个一山二虎的人事架构是深圳市政府赐予的，除赐予这两个"风云人物"之外，2002年后，深圳市政府没有给过南方一分钱的赞助。在换届之初，据传贺云从市里争取到了30个亿的支持，但阚治东拒绝接受，他向市政府慷慨陈辞，说南方的事情自己可以解决。以此献媚之后，他便开始豪赌"双哈"，但到了后来，他发现自己力不从心之后，又扬言只须注入30亿，便可以救南方。可以说，从始到终，他都不曾站在公司的立场去考量问题。
据传，阚氏君临南方，并非媒体所渲染的那样是被动地"临危受命"，而是他主动请缨的结果。作为一个被市场禁入多年的受挫者，他在主观上非常想重返江湖，如今有南方这样的机会，自是雀跃不已。他虽不象贺云那样是深圳市政府的嫡系，但由于在深圳摸爬滚打多年，且在创新投打造出了一片繁荣景象，亦很得市内某些领导的赏识。这个一山二虎班子的构设，想必就是互相妥协的结果；而阚氏在南方的越俎代庖肆无忌惮，也未必就没有狐假虎威的成分。
另据传，到了"非典"前夕，由于南方证券二虎之争已渐明显，股东对阚的意见很大，深圳市曾准备将其撤换。但由于"非典"袭来，加之其它因素，他又得以保全。但这一"保全"的代价，便是保证金的继续占用和南方证券的行政接管。
2002年6月南方证券的换届对南方证券来说是一个分水岭，首先，在此之前，该公司名义上属于深圳市，但实际上关系相当松散；此后却完全成为一个市属企业了。其次，在此之前，南方尚无"双哈"的问题，可谓"疾在腠理"，又有郭元先等厉行改革，自救尚有希望；在此之后，"双哈"苦酒酿成，可谓"病入膏肓"，加之阚治东一意孤行，终于不可自拔。
深圳市政府显然有心通过此次换届，达到完全将其本市化的目的，但是实际不仅欲速不达，且未对症下药。历史已经证明本次换届是一个巨大的失误，它违背了"一山不容二虎"这一简单的定理。正确的做法应该是，派来一个实力派人物主管人事，以确立市政府对该公司的领导，但在经营方面，理应沿用该公司熟悉情况的改革派，并在资金上有限地给予支持。鉴于当时人事更换的命令相当急促，可推断到深圳市事先可能未加详实调查，而走了"各打八十大板"的俗套子。但由于这一失误，南方不仅失去了自救的契机，且自救方向都被打乱，以至于滑落深渊。对此，深圳市负有不可推卸的责任！这不仅表现在本次人事更换上，后来贺阚矛盾凸显后的当断不断也同样令人失望。</P>
<P>二重天））
阚治东刚到南方证券时，十分依赖副总裁许均华，委托其分管财务等部门，使后者有了常务副总裁的性质；并令任起峰副总裁组建债券总部，以绸缪券商发债事宜；令韩宝兴副总裁主持国际业务，以斩断该业务延续多年的恶劣传统；惟独对另两位副总裁李振伟和孙田志未加特别倚重。当时看去，一派要励精图治的表像。
但是阚的态度不久就发生了巨大的转变，他原先刻意疏远的李、孙二位，突然成了他的密友；而原先十分倚重的许均华，反而被逐渐排斥，到后来竟被无故褫夺了主持多年的经纪业务分管权。到后来，在总裁办公会上，阚与李、孙二位一唱两和，俨然是一家人；而许、任、韩均陷入沉默。这一转变令人费解，要知道，在南方证券的5位副总裁里，许均华（1964年生）是社科院当年最年轻的博士，是南方证券的重要组建人和见证人，任起峰（1955年生）是清华大学科班出身，在金融监管界资望甚孚，韩宝兴（1961年生）长期从事外汇管理等工作，并有驻外金融工作的资历，皆为一时瑜亮，而阚治东偏偏要器重厨师出身的李振伟（1959年生）和工人出身的孙田志（1962年生）。
更离奇的是，从2002年到2003年初，从郭元先到阚治东，中国证监会曾多次明文要求南方证券撤换孙田志。郭元先仰承文件精神，更换了孙田志老巢——南京管理总部的总经理和财务经理，但正在他击楫中流时，便被市政府调离；新任的南京管理总部总经理王普金也突然因莫须有之事锒铛入狱，公司由此风传孙田志神通如何广大云云。随即接任的阚治东，则干脆将证监会的命令束之高阁，在短暂的冷漠之后，就开始了与孙、李二位的亲密之旅。行政接管后，孙、李二位都被拘押，许、任、韩则枉遭池鱼之苦。所谓人以类聚，阚既然亲小人而远贤臣，又焉能清白？</P>
<P>三重天）））
大赌伤身，豪赌要命，上百亿的重压，使阚氏陷入歇斯底里的情绪之内，谁若说融资困难，他便对谁破口大骂，一些中层干部便因此去职，如计划财务部的负责人董宇辉女士，本来风韵犹存，在一年多的时间内竟至苍老如许，终于离职平调；再如上海分公司总经理"铁娘子"郑毅，便被阚氏骂得毅然离去，到渤海证券栖身去了。
阚治东对麾下的态度，有着鲜明的人治色彩。如沈沛和李振伟的后院——国际业务总部素来存在很多问题，郭元先故强行将其并入投行部，但阚来后不久便予以恢复，以至于该部门的问题持续积压，直至东窗案发，总经理江岩等锒铛入狱。另如，他刚到公司时，拟采取调研员制度，以迫使部分中层干部离职，其中包括电子商务总部负责人白晓光。白是一个高尔夫球、足球和羽毛球都玩得很好的青年，对业务不甚了了，阚曾经表示过对他的不满，但是到了次年6月，他又对白委以重任。
阚治东对白晓光态度的转变，与对李振伟、孙田志态度的转变是一致的。李振伟和孙田志同为沈沛的爱将，白晓光则曾是沈沛的秘书，说到底，这些人都是沈沛的亲信，他们已逐渐形成了一个利益集团。阚对白的态度，其实就是他对这一利益集团的态度。本来，阚对孙、李和白都是排斥的，但后来突然变为纵容和关照，这也正是他对这一利益集团的态度。否则，又何以解释阚治东对这些人如此突兀的态度转变呢？ </P>
<P>丁）性格及综论</P>
<P>阚治东的"阚"字，是一个很有性格的字眼，"门"字框里一个"敢"字，意为：在门里老子什么都敢！也就是"窝里斗"的意思。
阚氏的窝里斗是有传统的，他与贺云的矛盾，与当初在申银万国时与董事长朱恒的矛盾如出一辙。当时，申银与万国合并为申银万国，按照上海市的人事安排，由原万国董事长朱恒任董事长，原申银总裁阚治东任副董事长兼总裁。按理说，法人代表应由董事长担任，但是阚誓死不从，经过不屈不挠的斗争，终于将法人代表争取到了自己名下。这真乃咄咄怪事！但是咎由自取，1997年，申万由于操纵股价被处罚，阚治东因是法人代表承担领导责任，与当时海通的负责人一起，被罚市场禁入。据说阚治东非常悲愤地说：放着满街妓女不抓，抓了两个良家！
5年后方一解禁，阚便来到南方。已吃一堑，他虽没有明确地索要法人代表，但是他这窝里斗的禀性却丝毫未变：他先将董事长架空，将公章收归总裁室管理，然后又亲小人远贤臣，直至践踏斯文凌夺下僚，可以说，阚在南方这一年半载的历史，就是其舞枪弄棒的斗争史。
但是，从字面上看，"阚"字还有另一层意思：一个"門"字框，阊阖伟岸，金碧辉煌，再加上一个雄赳赳气昂昂的"敢"字，很有一种舍我其谁的霸气和安全感。结合前卦可证：阚不仅败絮其中，还颇金玉其外。若不其然，他又如何声名鹊起且迷惑世人呢？
对上，他信誓旦旦，颇有自力更生艰苦奋斗的决心。他深谙南方不是深圳市的"亲生儿子"，必不胜聒噪，因此也就很是知趣，直到最后都未给上级添加太多压力，否则岂不重蹈南方前任领导的覆辙！对下，他骄矜并用，喜怒无常，刻薄寡恩。今天还勾肩搭背，明天就弃如敝屣。对外，他巧言令色，鲜矣仁德，在报端说风即雨，指鹿为马，装腔作势，欲笑还颦，算尽机关以蒙蔽天下。对内，他拉帮结派，一意孤行，置南方数千员工的身家利益于不顾，倾上百亿资金赌两只股票。尤为不可思议的是，当南方危急存亡之秋，正当同舟共济之时，他竟然多次在报端攻击自己的公司，以保全自己的名声，推卸自己的责任。试问，作为总裁宁当如此？其集体荣誉感和良心何在？
南方因历史原因以及个别人的失误，渐至步履艰难，但从未放弃自救，当阚氏君临南方，因其挟名望而来，素有"猛人"之称，所以纵使他架空贺云，独揽大权，南方上下也未作多想，都道是老马虽丑，毕竟识途，一心只想跟着他走出迷津，再踏青云。即便在他豪赌"双哈"的的时候，南方依然砸锅卖铁地支持着他，纵然个别人有不同意见，也从未影响到其决策执行。因此，阚治东在媒体上的言论，何止不负责任，简直昧了良心。
如今，南方一案已立一年，许多当事人已"求仁得仁"，而阚治东作为主要责任人之一，居然借助着在媒体上的花言巧语，以及其背景关系，至今屹立不倒，且时有复出之态，实乃中国证券市场最大的荒唐！我等将之昭告世人，是为了给"英雄"二字正名，为"悲情"一词求实，为南方濒临险境之数千员工的身家幸福立命，为整肃证券市场害群之马略捐绵薄之力。正是：
"靖康耻，犹未雪。臣子恨，何时灭。"
</P><P> 新年将至，南方证券总部决定不予预订明年的各类报刊，并准备将电话线路缩减到100条，诸如此类细枝末节的伤心之事层出不穷。鉴于该公司为期一年的接管期行将结束，各类有关公司破产的传闻漫天飞舞，公司上下的干部员工们已日益沉浸在一种宫廷末代氛围之内，其情形比之今年元旦被行政接管时"作楚囚相对"的惨状还要悲凉，正是："生死两难悲末路，弟兄相对泣牛衣。"
<P>第一論? 所謂"悲情英雄"——闞治東</P>
<P>甲、花边总裁</P>
<P>回想去年此际，南方证券正陷于与现在同样的末路恐慌之中，有关公司无力回天的种种消息见诸报端。但与今日不同的是，今日之传闻来自江湖，而去年之消息来自萧墙之内。当时费尽心机在报纸上对南方极尽诋毁之能事的，竟是该公司当时的总裁——被某些媒体鼓吹为证券业三大"猛人"之一的阚治东。
其实阚氏在传媒前的高姿态，早在其入掌南方之初便彰显无遗。2002年6月，深圳市政府突然宣布前党委书记沈沛退休，董事长刘波和总裁郭元先调离，代之以两个曾叱咤证券市场的人物——前深发展行长贺云和前申银万国副董事长兼总裁阚治东。贺任党委书记兼董事长，阚任总裁。鉴于当时南方证券在经营方面已暴露出较大的问题，且高层之间的矛盾错综复杂，贻误良多，因此公司上下对这两个强力人物的君临普遍抱有理解和欢迎的态度。
对媒体的高姿态，是阚的性格所致，也是其手段之一，据说其到哪里都能成为焦点。他一到南方，便与媒体打成一片，其重返证券市场的激动，挽狂澜于既倒的自信，"阚二毛"式的计划计量，都令媒体趋之若骛，也令员工精神一振。
在任南方证券总裁的一年零六个月的时间里，他不下数十次地现身于各类媒体。在这些媒体的帮助下，他不知疲倦地表白着两个中心思想：一是自己有匡救南方的良策。直到行政接管前不久他仍表示，只须30个亿的支持，便能盘活南方。但后来的事实已经证明，他根本是在撒谎。南方光保证金占用一项就已是2-3个30个亿了，他作为总裁不可能不知道。而在其辞去总裁之后，和讯网在2004年1月2日犹然报导："而在1个月前，阚治东还在努力为南方证券辩护不会破产，自己已经有让南方证券起死回生的良策，现在什么都没有用了。"
二是南方之所以没有被他救活，除了资金匮乏外，最主要的是南方内部存在着强大的掣肘势力，使他无法顺利推行自己的改革措施。他不辞用伤害所有南方员工感情的口吻说："我们在这里尽了最大努力，但是靠斗争方式决定一些问题、决定我要做的工作，短时间还可以凭着斗志激情干，长时间会太累，谁也不会在这样的单位长干下去。"但事实上，南方的员工最明白，在换届之后，首先挑起矛盾斗争的正是阚治东本人，他架空董事长贺云，独揽大权，令公司从副总裁到一级部副总经理以上干部皆雌伏于下。在整整一年多的时间里，董事长办公室门可罗雀，总裁办公室却门庭若市。阚氏把持着经营权、财政权和人事权，甚至连历来由董事长管理的公章都收归总裁室。到了最后，他却将脏水泼向整个南方，作为总裁却毫无公司的概念，可谓不仁不义，无德无良。是故，到那个时候，广大员工对他的态度已完全转变，视其为南方的耻辱。
结合阚氏见诸媒体的时间来看，大抵是在"非典"之前，其言论偏重于攻，慷慨自信，赫然有救世主的姿态；而在"非典"之后，其言论偏重于守，嗟呀不平，陡然成为"悲情英雄"。传媒在有关南方证券的问题上一叶障目，仿佛南方的成败荣辱尽系于阚氏一人，尽由其发空论道，左右视听，从始到终竟未见到一篇负责任的报道。</P>
<P>乙、豪赌"双哈"</P>
<P>在阚治东君临南方证券之前，南方的客户保证金占用为19个亿，但在他离去时已达近90个亿。此即，在阚治东时代，客户保证金又被侵占近70亿之多，是此前全部占用额的近3.5倍，此外，还拖欠了登记结算公司数额巨大的交易结算资金。接管后，央行提供了78亿再贷款以解南方燃眉之急，满心以为绰绰有余，不料竟不够用！
由于阚氏"悲情英雄"的迷幻演出，在相当长的时间内，有关南方证券的报道皆喧宾夺主地追逐他的个人成败，而对于保证金占用方面的资料，仍然止步于原先曝光的"19个亿"，因此，当接管组成员们斗志昂扬地进场后，发现南方原来是一个避之犹恐不及的大黑洞时，不禁惊愕万分、叫苦不迭。即便央行和监管部门，也被媒体和阚氏给骗了。别忘了，直到2003年的秋天，他仍信誓旦旦地说，给他30个亿，就可以解决南方证券的问题。
那么这近70亿的保证金如何被侵占的呢？
2002年6月换届前，保证金已被占用19亿，但南方证券的资金链却仍是流畅的。后来被认为是心腹大患的"双哈"问题虽已滥觞，却还完全不成气候。当时南方持有的"哈药"主要是投行部实行配股包销形成的6800万股，而"哈飞"只持有不超过500万股，因此，当时根本就不存在什么"双哈"问题。当时南方的重仓股是"安彩高科"、"上海汽车"等，可就连这些股票后来都被悉数减持了，那么以"哈药"这点仓位，遇到后来6·24那样的行情，变现决非难事。
路人皆知，"双哈"问题的形成离不开孙田志副总裁的大力推动。阚治东君临之初，对孙氏似乎有所疏远，但奇怪的是，没过多久，这两个江浙人便沆瀣一气、蛇鼠一窝了，孙氏负责盘面，阚氏则为其筹措粮饷。阚对孙的态度转变十分突兀，是否有什么内幕，就不得而知了。
阚治东和孙田志借着6·24行情的东风，不仅没有卖出，反而大量买入"双哈"。从2002年6月到2003年7月，"哈药"股价从13元扶摇至24元，涨幅达85%，"哈飞"则从除权后的14元涨到近25元，涨幅近80%。这种疯狂的拉升需要巨大资金的支持。为给"双哈"鸣锣开道，他一方面督促资金部门积极融入资金，另一方面便开始大量侵占客户保证金了。
随着保证金侵占数额愈来愈巨，阚日益不安，于是在媒体上拼命为自己开脱，甚至声称投资方面的事情自己并未过问。作为一个执掌实权的总裁，居然会编出这样的谎言，实在滑天下之大稽。而更滑稽的则是矮子看戏的媒体，他们居然把阚治东打造成一个"悲情英雄"！
"双哈"的问题，完全是在阚治东君临南方之后形成的。除"双哈"外，阚还做了一件严重伤害南方的事情。2002年底，他为取得帐面盈利，竟不惜卖掉了公司最优质的一块资产——南方基金的30%股权，得到区区1.5亿现金，却失去了一个最有力的臂膀，也严重地伤害了南方员工的感情！
时至今日，有关南方证券的人事责任问题尚未完全明朗，但孙田志已被拘押，其麾下华德公司的一干人等也随之进去了，但谁都没有听到阚志东"出事"的消息，反倒是在9月中旬网上风传阚氏又君临一家投资管理公司，"望春花"爆涨便是他的新作。</P>
<P>丙、人事疑云</P>
<P>一重天）
救星成了灾星，那么谁来承担这人事更换的责任呢？
曾几何时，有越南前线作战经验的郭元先也想推行新政，以化解由于监管法规疏漏下形成的实业投资漏洞，以及因此递生的保证金占用问题，他不仅更换了南京管理总部的主要负责人员，以打入孙田志的腹地，而且限制了财务总监——与孙交好的冷清桂的权利，直至冷离开公司。但是由于公司内部矛盾重重，阻力太大，郭的改革就很难进行下去。纷纷扰扰，久之便闻达于政府。不久，市政府以"迅雷不及掩耳盗铃"之势进行了人事更换，君临南方6年之久的沈沛及其在业内选就的接班人刘波都被替换，步武雄健的郭元先也惨淡离开，贺云和阚治东这两个相貌与性格都截然不同的风云人物进入南方。他们两个人有自己鲜明的个性，贺云较为矜持，略重威仪，见人不尊重自己会表达出来，相对脱离群众；阚氏看似外向豁达，挥洒自如，实则话留半截，闪烁不定。可以说，这两个人都不简单，但绝对格格不入。
两位几乎坐席未暖，就暴露出了严重的矛盾。据传阚治东在公司第一次党委扩大会议上便明确提出，董事会不要干涉经营方面的事情，董事长只负责党委事务就可以了。有一次总裁办公会议上，阚治东发现办公室主任没有到会，询问到他原来是在董事长办公室时竟勃然大怒，即刻命人去将其拖上会来。又有一次，中央来人莅临公司进行 "三讲"的讲座，贺云要求所有副总裁必须参加，结果阚治东和5位副总裁无一出席，且只有两位副总裁请假。贺云威信扫地，但阚治东的嚣张跋扈、不可一世更是令人侧目。贺阚矛盾，一时成为南方食堂里的佐料。
在阚治东频频以高姿态现身媒体的时候，贺、阚之争也就正式拉开序幕。贺云虽然深居简出，避敛锋芒，但并未停止对阚的斗争。在说长不长的一年半时间里，绝大多数时间内贺云都很沉得住气，但是在最后半年资金链出现严重问题时，矛盾凸现了。由于贺云是法人代表，许多资金进出的项目须有其签字，当时的形势已经十分危急，阚氏搏命般的融借资金令贺云局促不安，于是陆续出现了多次拒绝签字的情况。在这一点上，历史地来看，显然贺云是正确的，当时融入的资金已被证明是饮鸩止渴抱薪救火，而且有许多违规操作，本着对客户负责的态度，这一类的资金是绝对不该被融入的。但阚显然顾不了这么多了，他好比醉酒驾车，已毫无停下来的意思。
贺阚之争对各个部门的工作都有投影，尤其是对与资金有关的部门。随着阚氏的渐行渐远，渐有一些高中层干部开始反对其做法，基层也出现了裂痕，工作难度无限增加了。如外出融资的工作就极不好做，往往是既不能不融，又不能融到，还不能毫无眉目，因此往往就成了公费旅游，带着一个个似是而非的结果回去复命，这一时成为工作上的一大笑谈。
这个一山二虎的人事架构是深圳市政府赐予的，除赐予这两个"风云人物"之外，2002年后，深圳市政府没有给过南方一分钱的赞助。在换届之初，据传贺云从市里争取到了30个亿的支持，但阚治东拒绝接受，他向市政府慷慨陈辞，说南方的事情自己可以解决。以此献媚之后，他便开始豪赌"双哈"，但到了后来，他发现自己力不从心之后，又扬言只须注入30亿，便可以救南方。可以说，从始到终，他都不曾站在公司的立场去考量问题。
据传，阚氏君临南方，并非媒体所渲染的那样是被动地"临危受命"，而是他主动请缨的结果。作为一个被市场禁入多年的受挫者，他在主观上非常想重返江湖，如今有南方这样的机会，自是雀跃不已。他虽不象贺云那样是深圳市政府的嫡系，但由于在深圳摸爬滚打多年，且在创新投打造出了一片繁荣景象，亦很得市内某些领导的赏识。这个一山二虎班子的构设，想必就是互相妥协的结果；而阚氏在南方的越俎代庖肆无忌惮，也未必就没有狐假虎威的成分。
另据传，到了"非典"前夕，由于南方证券二虎之争已渐明显，股东对阚的意见很大，深圳市曾准备将其撤换。但由于"非典"袭来，加之其它因素，他又得以保全。但这一"保全"的代价，便是保证金的继续占用和南方证券的行政接管。
2002年6月南方证券的换届对南方证券来说是一个分水岭，首先，在此之前，该公司名义上属于深圳市，但实际上关系相当松散；此后却完全成为一个市属企业了。其次，在此之前，南方尚无"双哈"的问题，可谓"疾在腠理"，又有郭元先等厉行改革，自救尚有希望；在此之后，"双哈"苦酒酿成，可谓"病入膏肓"，加之阚治东一意孤行，终于不可自拔。
深圳市政府显然有心通过此次换届，达到完全将其本市化的目的，但是实际不仅欲速不达，且未对症下药。历史已经证明本次换届是一个巨大的失误，它违背了"一山不容二虎"这一简单的定理。正确的做法应该是，派来一个实力派人物主管人事，以确立市政府对该公司的领导，但在经营方面，理应沿用该公司熟悉情况的改革派，并在资金上有限地给予支持。鉴于当时人事更换的命令相当急促，可推断到深圳市事先可能未加详实调查，而走了"各打八十大板"的俗套子。但由于这一失误，南方不仅失去了自救的契机，且自救方向都被打乱，以至于滑落深渊。对此，深圳市负有不可推卸的责任！这不仅表现在本次人事更换上，后来贺阚矛盾凸显后的当断不断也同样令人失望。</P>
<P>二重天））
阚治东刚到南方证券时，十分依赖副总裁许均华，委托其分管财务等部门，使后者有了常务副总裁的性质；并令任起峰副总裁组建债券总部，以绸缪券商发债事宜；令韩宝兴副总裁主持国际业务，以斩断该业务延续多年的恶劣传统；惟独对另两位副总裁李振伟和孙田志未加特别倚重。当时看去，一派要励精图治的表像。
但是阚的态度不久就发生了巨大的转变，他原先刻意疏远的李、孙二位，突然成了他的密友；而原先十分倚重的许均华，反而被逐渐排斥，到后来竟被无故褫夺了主持多年的经纪业务分管权。到后来，在总裁办公会上，阚与李、孙二位一唱两和，俨然是一家人；而许、任、韩均陷入沉默。这一转变令人费解，要知道，在南方证券的5位副总裁里，许均华（1964年生）是社科院当年最年轻的博士，是南方证券的重要组建人和见证人，任起峰（1955年生）是清华大学科班出身，在金融监管界资望甚孚，韩宝兴（1961年生）长期从事外汇管理等工作，并有驻外金融工作的资历，皆为一时瑜亮，而阚治东偏偏要器重厨师出身的李振伟（1959年生）和工人出身的孙田志（1962年生）。
更离奇的是，从2002年到2003年初，从郭元先到阚治东，中国证监会曾多次明文要求南方证券撤换孙田志。郭元先仰承文件精神，更换了孙田志老巢——南京管理总部的总经理和财务经理，但正在他击楫中流时，便被市政府调离；新任的南京管理总部总经理王普金也突然因莫须有之事锒铛入狱，公司由此风传孙田志神通如何广大云云。随即接任的阚治东，则干脆将证监会的命令束之高阁，在短暂的冷漠之后，就开始了与孙、李二位的亲密之旅。行政接管后，孙、李二位都被拘押，许、任、韩则枉遭池鱼之苦。所谓人以类聚，阚既然亲小人而远贤臣，又焉能清白？</P>
<P>三重天）））
大赌伤身，豪赌要命，上百亿的重压，使阚氏陷入歇斯底里的情绪之内，谁若说融资困难，他便对谁破口大骂，一些中层干部便因此去职，如计划财务部的负责人董宇辉女士，本来风韵犹存，在一年多的时间内竟至苍老如许，终于离职平调；再如上海分公司总经理"铁娘子"郑毅，便被阚氏骂得毅然离去，到渤海证券栖身去了。
阚治东对麾下的态度，有着鲜明的人治色彩。如沈沛和李振伟的后院——国际业务总部素来存在很多问题，郭元先故强行将其并入投行部，但阚来后不久便予以恢复，以至于该部门的问题持续积压，直至东窗案发，总经理江岩等锒铛入狱。另如，他刚到公司时，拟采取调研员制度，以迫使部分中层干部离职，其中包括电子商务总部负责人白晓光。白是一个高尔夫球、足球和羽毛球都玩得很好的青年，对业务不甚了了，阚曾经表示过对他的不满，但是到了次年6月，他又对白委以重任。
阚治东对白晓光态度的转变，与对李振伟、孙田志态度的转变是一致的。李振伟和孙田志同为沈沛的爱将，白晓光则曾是沈沛的秘书，说到底，这些人都是沈沛的亲信，他们已逐渐形成了一个利益集团。阚对白的态度，其实就是他对这一利益集团的态度。本来，阚对孙、李和白都是排斥的，但后来突然变为纵容和关照，这也正是他对这一利益集团的态度。否则，又何以解释阚治东对这些人如此突兀的态度转变呢？ </P>
<P>丁）性格及综论</P>
<P>阚治东的"阚"字，是一个很有性格的字眼，"门"字框里一个"敢"字，意为：在门里老子什么都敢！也就是"窝里斗"的意思。
阚氏的窝里斗是有传统的，他与贺云的矛盾，与当初在申银万国时与董事长朱恒的矛盾如出一辙。当时，申银与万国合并为申银万国，按照上海市的人事安排，由原万国董事长朱恒任董事长，原申银总裁阚治东任副董事长兼总裁。按理说，法人代表应由董事长担任，但是阚誓死不从，经过不屈不挠的斗争，终于将法人代表争取到了自己名下。这真乃咄咄怪事！但是咎由自取，1997年，申万由于操纵股价被处罚，阚治东因是法人代表承担领导责任，与当时海通的负责人一起，被罚市场禁入。据说阚治东非常悲愤地说：放着满街妓女不抓，抓了两个良家！
5年后方一解禁，阚便来到南方。已吃一堑，他虽没有明确地索要法人代表，但是他这窝里斗的禀性却丝毫未变：他先将董事长架空，将公章收归总裁室管理，然后又亲小人远贤臣，直至践踏斯文凌夺下僚，可以说，阚在南方这一年半载的历史，就是其舞枪弄棒的斗争史。
但是，从字面上看，"阚"字还有另一层意思：一个"門"字框，阊阖伟岸，金碧辉煌，再加上一个雄赳赳气昂昂的"敢"字，很有一种舍我其谁的霸气和安全感。结合前卦可证：阚不仅败絮其中，还颇金玉其外。若不其然，他又如何声名鹊起且迷惑世人呢？
对上，他信誓旦旦，颇有自力更生艰苦奋斗的决心。他深谙南方不是深圳市的"亲生儿子"，必不胜聒噪，因此也就很是知趣，直到最后都未给上级添加太多压力，否则岂不重蹈南方前任领导的覆辙！对下，他骄矜并用，喜怒无常，刻薄寡恩。今天还勾肩搭背，明天就弃如敝屣。对外，他巧言令色，鲜矣仁德，在报端说风即雨，指鹿为马，装腔作势，欲笑还颦，算尽机关以蒙蔽天下。对内，他拉帮结派，一意孤行，置南方数千员工的身家利益于不顾，倾上百亿资金赌两只股票。尤为不可思议的是，当南方危急存亡之秋，正当同舟共济之时，他竟然多次在报端攻击自己的公司，以保全自己的名声，推卸自己的责任。试问，作为总裁宁当如此？其集体荣誉感和良心何在？
南方因历史原因以及个别人的失误，渐至步履艰难，但从未放弃自救，当阚氏君临南方，因其挟名望而来，素有"猛人"之称，所以纵使他架空贺云，独揽大权，南方上下也未作多想，都道是老马虽丑，毕竟识途，一心只想跟着他走出迷津，再踏青云。即便在他豪赌"双哈"的的时候，南方依然砸锅卖铁地支持着他，纵然个别人有不同意见，也从未影响到其决策执行。因此，阚治东在媒体上的言论，何止不负责任，简直昧了良心。
如今，南方一案已立一年，许多当事人已"求仁得仁"，而阚治东作为主要责任人之一，居然借助着在媒体上的花言巧语，以及其背景关系，至今屹立不倒，且时有复出之态，实乃中国证券市场最大的荒唐！我等将之昭告世人，是为了给"英雄"二字正名，为"悲情"一词求实，为南方濒临险境之数千员工的身家幸福立命，为整肃证券市场害群之马略捐绵薄之力。正是：
"靖康耻，犹未雪。臣子恨，何时灭。"
</P>
<P>第一論? 所謂"悲情英雄"——闞治東</P>
<P>甲、花边总裁</P>
<P>回想去年此际，南方证券正陷于与现在同样的末路恐慌之中，有关公司无力回天的种种消息见诸报端。但与今日不同的是，今日之传闻来自江湖，而去年之消息来自萧墙之内。当时费尽心机在报纸上对南方极尽诋毁之能事的，竟是该公司当时的总裁——被某些媒体鼓吹为证券业三大"猛人"之一的阚治东。
其实阚氏在传媒前的高姿态，早在其入掌南方之初便彰显无遗。2002年6月，深圳市政府突然宣布前党委书记沈沛退休，董事长刘波和总裁郭元先调离，代之以两个曾叱咤证券市场的人物——前深发展行长贺云和前申银万国副董事长兼总裁阚治东。贺任党委书记兼董事长，阚任总裁。鉴于当时南方证券在经营方面已暴露出较大的问题，且高层之间的矛盾错综复杂，贻误良多，因此公司上下对这两个强力人物的君临普遍抱有理解和欢迎的态度。
对媒体的高姿态，是阚的性格所致，也是其手段之一，据说其到哪里都能成为焦点。他一到南方，便与媒体打成一片，其重返证券市场的激动，挽狂澜于既倒的自信，"阚二毛"式的计划计量，都令媒体趋之若骛，也令员工精神一振。
在任南方证券总裁的一年零六个月的时间里，他不下数十次地现身于各类媒体。在这些媒体的帮助下，他不知疲倦地表白着两个中心思想：一是自己有匡救南方的良策。直到行政接管前不久他仍表示，只须30个亿的支持，便能盘活南方。但后来的事实已经证明，他根本是在撒谎。南方光保证金占用一项就已是2-3个30个亿了，他作为总裁不可能不知道。而在其辞去总裁之后，和讯网在2004年1月2日犹然报导："而在1个月前，阚治东还在努力为南方证券辩护不会破产，自己已经有让南方证券起死回生的良策，现在什么都没有用了。"
二是南方之所以没有被他救活，除了资金匮乏外，最主要的是南方内部存在着强大的掣肘势力，使他无法顺利推行自己的改革措施。他不辞用伤害所有南方员工感情的口吻说："我们在这里尽了最大努力，但是靠斗争方式决定一些问题、决定我要做的工作，短时间还可以凭着斗志激情干，长时间会太累，谁也不会在这样的单位长干下去。"但事实上，南方的员工最明白，在换届之后，首先挑起矛盾斗争的正是阚治东本人，他架空董事长贺云，独揽大权，令公司从副总裁到一级部副总经理以上干部皆雌伏于下。在整整一年多的时间里，董事长办公室门可罗雀，总裁办公室却门庭若市。阚氏把持着经营权、财政权和人事权，甚至连历来由董事长管理的公章都收归总裁室。到了最后，他却将脏水泼向整个南方，作为总裁却毫无公司的概念，可谓不仁不义，无德无良。是故，到那个时候，广大员工对他的态度已完全转变，视其为南方的耻辱。
结合阚氏见诸媒体的时间来看，大抵是在"非典"之前，其言论偏重于攻，慷慨自信，赫然有救世主的姿态；而在"非典"之后，其言论偏重于守，嗟呀不平，陡然成为"悲情英雄"。传媒在有关南方证券的问题上一叶障目，仿佛南方的成败荣辱尽系于阚氏一人，尽由其发空论道，左右视听，从始到终竟未见到一篇负责任的报道。</P>
<P>乙、豪赌"双哈"</P>
<P>在阚治东君临南方证券之前，南方的客户保证金占用为19个亿，但在他离去时已达近90个亿。此即，在阚治东时代，客户保证金又被侵占近70亿之多，是此前全部占用额的近3.5倍，此外，还拖欠了登记结算公司数额巨大的交易结算资金。接管后，央行提供了78亿再贷款以解南方燃眉之急，满心以为绰绰有余，不料竟不够用！
由于阚氏"悲情英雄"的迷幻演出，在相当长的时间内，有关南方证券的报道皆喧宾夺主地追逐他的个人成败，而对于保证金占用方面的资料，仍然止步于原先曝光的"19个亿"，因此，当接管组成员们斗志昂扬地进场后，发现南方原来是一个避之犹恐不及的大黑洞时，不禁惊愕万分、叫苦不迭。即便央行和监管部门，也被媒体和阚氏给骗了。别忘了，直到2003年的秋天，他仍信誓旦旦地说，给他30个亿，就可以解决南方证券的问题。
那么这近70亿的保证金如何被侵占的呢？
2002年6月换届前，保证金已被占用19亿，但南方证券的资金链却仍是流畅的。后来被认为是心腹大患的"双哈"问题虽已滥觞，却还完全不成气候。当时南方持有的"哈药"主要是投行部实行配股包销形成的6800万股，而"哈飞"只持有不超过500万股，因此，当时根本就不存在什么"双哈"问题。当时南方的重仓股是"安彩高科"、"上海汽车"等，可就连这些股票后来都被悉数减持了，那么以"哈药"这点仓位，遇到后来6·24那样的行情，变现决非难事。
路人皆知，"双哈"问题的形成离不开孙田志副总裁的大力推动。阚治东君临之初，对孙氏似乎有所疏远，但奇怪的是，没过多久，这两个江浙人便沆瀣一气、蛇鼠一窝了，孙氏负责盘面，阚氏则为其筹措粮饷。阚对孙的态度转变十分突兀，是否有什么内幕，就不得而知了。
阚治东和孙田志借着6·24行情的东风，不仅没有卖出，反而大量买入"双哈"。从2002年6月到2003年7月，"哈药"股价从13元扶摇至24元，涨幅达85%，"哈飞"则从除权后的14元涨到近25元，涨幅近80%。这种疯狂的拉升需要巨大资金的支持。为给"双哈"鸣锣开道，他一方面督促资金部门积极融入资金，另一方面便开始大量侵占客户保证金了。
随着保证金侵占数额愈来愈巨，阚日益不安，于是在媒体上拼命为自己开脱，甚至声称投资方面的事情自己并未过问。作为一个执掌实权的总裁，居然会编出这样的谎言，实在滑天下之大稽。而更滑稽的则是矮子看戏的媒体，他们居然把阚治东打造成一个"悲情英雄"！
"双哈"的问题，完全是在阚治东君临南方之后形成的。除"双哈"外，阚还做了一件严重伤害南方的事情。2002年底，他为取得帐面盈利，竟不惜卖掉了公司最优质的一块资产——南方基金的30%股权，得到区区1.5亿现金，却失去了一个最有力的臂膀，也严重地伤害了南方员工的感情！
时至今日，有关南方证券的人事责任问题尚未完全明朗，但孙田志已被拘押，其麾下华德公司的一干人等也随之进去了，但谁都没有听到阚志东"出事"的消息，反倒是在9月中旬网上风传阚氏又君临一家投资管理公司，"望春花"爆涨便是他的新作。</P>
<P>丙、人事疑云</P>
<P>一重天）
救星成了灾星，那么谁来承担这人事更换的责任呢？
曾几何时，有越南前线作战经验的郭元先也想推行新政，以化解由于监管法规疏漏下形成的实业投资漏洞，以及因此递生的保证金占用问题，他不仅更换了南京管理总部的主要负责人员，以打入孙田志的腹地，而且限制了财务总监——与孙交好的冷清桂的权利，直至冷离开公司。但是由于公司内部矛盾重重，阻力太大，郭的改革就很难进行下去。纷纷扰扰，久之便闻达于政府。不久，市政府以"迅雷不及掩耳盗铃"之势进行了人事更换，君临南方6年之久的沈沛及其在业内选就的接班人刘波都被替换，步武雄健的郭元先也惨淡离开，贺云和阚治东这两个相貌与性格都截然不同的风云人物进入南方。他们两个人有自己鲜明的个性，贺云较为矜持，略重威仪，见人不尊重自己会表达出来，相对脱离群众；阚氏看似外向豁达，挥洒自如，实则话留半截，闪烁不定。可以说，这两个人都不简单，但绝对格格不入。
两位几乎坐席未暖，就暴露出了严重的矛盾。据传阚治东在公司第一次党委扩大会议上便明确提出，董事会不要干涉经营方面的事情，董事长只负责党委事务就可以了。有一次总裁办公会议上，阚治东发现办公室主任没有到会，询问到他原来是在董事长办公室时竟勃然大怒，即刻命人去将其拖上会来。又有一次，中央来人莅临公司进行 "三讲"的讲座，贺云要求所有副总裁必须参加，结果阚治东和5位副总裁无一出席，且只有两位副总裁请假。贺云威信扫地，但阚治东的嚣张跋扈、不可一世更是令人侧目。贺阚矛盾，一时成为南方食堂里的佐料。
在阚治东频频以高姿态现身媒体的时候，贺、阚之争也就正式拉开序幕。贺云虽然深居简出，避敛锋芒，但并未停止对阚的斗争。在说长不长的一年半时间里，绝大多数时间内贺云都很沉得住气，但是在最后半年资金链出现严重问题时，矛盾凸现了。由于贺云是法人代表，许多资金进出的项目须有其签字，当时的形势已经十分危急，阚氏搏命般的融借资金令贺云局促不安，于是陆续出现了多次拒绝签字的情况。在这一点上，历史地来看，显然贺云是正确的，当时融入的资金已被证明是饮鸩止渴抱薪救火，而且有许多违规操作，本着对客户负责的态度，这一类的资金是绝对不该被融入的。但阚显然顾不了这么多了，他好比醉酒驾车，已毫无停下来的意思。
贺阚之争对各个部门的工作都有投影，尤其是对与资金有关的部门。随着阚氏的渐行渐远，渐有一些高中层干部开始反对其做法，基层也出现了裂痕，工作难度无限增加了。如外出融资的工作就极不好做，往往是既不能不融，又不能融到，还不能毫无眉目，因此往往就成了公费旅游，带着一个个似是而非的结果回去复命，这一时成为工作上的一大笑谈。
这个一山二虎的人事架构是深圳市政府赐予的，除赐予这两个"风云人物"之外，2002年后，深圳市政府没有给过南方一分钱的赞助。在换届之初，据传贺云从市里争取到了30个亿的支持，但阚治东拒绝接受，他向市政府慷慨陈辞，说南方的事情自己可以解决。以此献媚之后，他便开始豪赌"双哈"，但到了后来，他发现自己力不从心之后，又扬言只须注入30亿，便可以救南方。可以说，从始到终，他都不曾站在公司的立场去考量问题。
据传，阚氏君临南方，并非媒体所渲染的那样是被动地"临危受命"，而是他主动请缨的结果。作为一个被市场禁入多年的受挫者，他在主观上非常想重返江湖，如今有南方这样的机会，自是雀跃不已。他虽不象贺云那样是深圳市政府的嫡系，但由于在深圳摸爬滚打多年，且在创新投打造出了一片繁荣景象，亦很得市内某些领导的赏识。这个一山二虎班子的构设，想必就是互相妥协的结果；而阚氏在南方的越俎代庖肆无忌惮，也未必就没有狐假虎威的成分。
另据传，到了"非典"前夕，由于南方证券二虎之争已渐明显，股东对阚的意见很大，深圳市曾准备将其撤换。但由于"非典"袭来，加之其它因素，他又得以保全。但这一"保全"的代价，便是保证金的继续占用和南方证券的行政接管。
2002年6月南方证券的换届对南方证券来说是一个分水岭，首先，在此之前，该公司名义上属于深圳市，但实际上关系相当松散；此后却完全成为一个市属企业了。其次，在此之前，南方尚无"双哈"的问题，可谓"疾在腠理"，又有郭元先等厉行改革，自救尚有希望；在此之后，"双哈"苦酒酿成，可谓"病入膏肓"，加之阚治东一意孤行，终于不可自拔。
深圳市政府显然有心通过此次换届，达到完全将其本市化的目的，但是实际不仅欲速不达，且未对症下药。历史已经证明本次换届是一个巨大的失误，它违背了"一山不容二虎"这一简单的定理。正确的做法应该是，派来一个实力派人物主管人事，以确立市政府对该公司的领导，但在经营方面，理应沿用该公司熟悉情况的改革派，并在资金上有限地给予支持。鉴于当时人事更换的命令相当急促，可推断到深圳市事先可能未加详实调查，而走了"各打八十大板"的俗套子。但由于这一失误，南方不仅失去了自救的契机，且自救方向都被打乱，以至于滑落深渊。对此，深圳市负有不可推卸的责任！这不仅表现在本次人事更换上，后来贺阚矛盾凸显后的当断不断也同样令人失望。</P>
<P>二重天））
阚治东刚到南方证券时，十分依赖副总裁许均华，委托其分管财务等部门，使后者有了常务副总裁的性质；并令任起峰副总裁组建债券总部，以绸缪券商发债事宜；令韩宝兴副总裁主持国际业务，以斩断该业务延续多年的恶劣传统；惟独对另两位副总裁李振伟和孙田志未加特别倚重。当时看去，一派要励精图治的表像。
但是阚的态度不久就发生了巨大的转变，他原先刻意疏远的李、孙二位，突然成了他的密友；而原先十分倚重的许均华，反而被逐渐排斥，到后来竟被无故褫夺了主持多年的经纪业务分管权。到后来，在总裁办公会上，阚与李、孙二位一唱两和，俨然是一家人；而许、任、韩均陷入沉默。这一转变令人费解，要知道，在南方证券的5位副总裁里，许均华（1964年生）是社科院当年最年轻的博士，是南方证券的重要组建人和见证人，任起峰（1955年生）是清华大学科班出身，在金融监管界资望甚孚，韩宝兴（1961年生）长期从事外汇管理等工作，并有驻外金融工作的资历，皆为一时瑜亮，而阚治东偏偏要器重厨师出身的李振伟（1959年生）和工人出身的孙田志（1962年生）。
更离奇的是，从2002年到2003年初，从郭元先到阚治东，中国证监会曾多次明文要求南方证券撤换孙田志。郭元先仰承文件精神，更换了孙田志老巢——南京管理总部的总经理和财务经理，但正在他击楫中流时，便被市政府调离；新任的南京管理总部总经理王普金也突然因莫须有之事锒铛入狱，公司由此风传孙田志神通如何广大云云。随即接任的阚治东，则干脆将证监会的命令束之高阁，在短暂的冷漠之后，就开始了与孙、李二位的亲密之旅。行政接管后，孙、李二位都被拘押，许、任、韩则枉遭池鱼之苦。所谓人以类聚，阚既然亲小人而远贤臣，又焉能清白？</P>
<P>三重天）））
大赌伤身，豪赌要命，上百亿的重压，使阚氏陷入歇斯底里的情绪之内，谁若说融资困难，他便对谁破口大骂，一些中层干部便因此去职，如计划财务部的负责人董宇辉女士，本来风韵犹存，在一年多的时间内竟至苍老如许，终于离职平调；再如上海分公司总经理"铁娘子"郑毅，便被阚氏骂得毅然离去，到渤海证券栖身去了。
阚治东对麾下的态度，有着鲜明的人治色彩。如沈沛和李振伟的后院——国际业务总部素来存在很多问题，郭元先故强行将其并入投行部，但阚来后不久便予以恢复，以至于该部门的问题持续积压，直至东窗案发，总经理江岩等锒铛入狱。另如，他刚到公司时，拟采取调研员制度，以迫使部分中层干部离职，其中包括电子商务总部负责人白晓光。白是一个高尔夫球、足球和羽毛球都玩得很好的青年，对业务不甚了了，阚曾经表示过对他的不满，但是到了次年6月，他又对白委以重任。
阚治东对白晓光态度的转变，与对李振伟、孙田志态度的转变是一致的。李振伟和孙田志同为沈沛的爱将，白晓光则曾是沈沛的秘书，说到底，这些人都是沈沛的亲信，他们已逐渐形成了一个利益集团。阚对白的态度，其实就是他对这一利益集团的态度。本来，阚对孙、李和白都是排斥的，但后来突然变为纵容和关照，这也正是他对这一利益集团的态度。否则，又何以解释阚治东对这些人如此突兀的态度转变呢？ </P>
<P>丁）性格及综论</P>
<P>阚治东的"阚"字，是一个很有性格的字眼，"门"字框里一个"敢"字，意为：在门里老子什么都敢！也就是"窝里斗"的意思。
阚氏的窝里斗是有传统的，他与贺云的矛盾，与当初在申银万国时与董事长朱恒的矛盾如出一辙。当时，申银与万国合并为申银万国，按照上海市的人事安排，由原万国董事长朱恒任董事长，原申银总裁阚治东任副董事长兼总裁。按理说，法人代表应由董事长担任，但是阚誓死不从，经过不屈不挠的斗争，终于将法人代表争取到了自己名下。这真乃咄咄怪事！但是咎由自取，1997年，申万由于操纵股价被处罚，阚治东因是法人代表承担领导责任，与当时海通的负责人一起，被罚市场禁入。据说阚治东非常悲愤地说：放着满街妓女不抓，抓了两个良家！
5年后方一解禁，阚便来到南方。已吃一堑，他虽没有明确地索要法人代表，但是他这窝里斗的禀性却丝毫未变：他先将董事长架空，将公章收归总裁室管理，然后又亲小人远贤臣，直至践踏斯文凌夺下僚，可以说，阚在南方这一年半载的历史，就是其舞枪弄棒的斗争史。
但是，从字面上看，"阚"字还有另一层意思：一个"門"字框，阊阖伟岸，金碧辉煌，再加上一个雄赳赳气昂昂的"敢"字，很有一种舍我其谁的霸气和安全感。结合前卦可证：阚不仅败絮其中，还颇金玉其外。若不其然，他又如何声名鹊起且迷惑世人呢？
对上，他信誓旦旦，颇有自力更生艰苦奋斗的决心。他深谙南方不是深圳市的"亲生儿子"，必不胜聒噪，因此也就很是知趣，直到最后都未给上级添加太多压力，否则岂不重蹈南方前任领导的覆辙！对下，他骄矜并用，喜怒无常，刻薄寡恩。今天还勾肩搭背，明天就弃如敝屣。对外，他巧言令色，鲜矣仁德，在报端说风即雨，指鹿为马，装腔作势，欲笑还颦，算尽机关以蒙蔽天下。对内，他拉帮结派，一意孤行，置南方数千员工的身家利益于不顾，倾上百亿资金赌两只股票。尤为不可思议的是，当南方危急存亡之秋，正当同舟共济之时，他竟然多次在报端攻击自己的公司，以保全自己的名声，推卸自己的责任。试问，作为总裁宁当如此？其集体荣誉感和良心何在？
南方因历史原因以及个别人的失误，渐至步履艰难，但从未放弃自救，当阚氏君临南方，因其挟名望而来，素有"猛人"之称，所以纵使他架空贺云，独揽大权，南方上下也未作多想，都道是老马虽丑，毕竟识途，一心只想跟着他走出迷津，再踏青云。即便在他豪赌"双哈"的的时候，南方依然砸锅卖铁地支持着他，纵然个别人有不同意见，也从未影响到其决策执行。因此，阚治东在媒体上的言论，何止不负责任，简直昧了良心。
如今，南方一案已立一年，许多当事人已"求仁得仁"，而阚治东作为主要责任人之一，居然借助着在媒体上的花言巧语，以及其背景关系，至今屹立不倒，且时有复出之态，实乃中国证券市场最大的荒唐！我等将之昭告世人，是为了给"英雄"二字正名，为"悲情"一词求实，为南方濒临险境之数千员工的身家幸福立命，为整肃证券市场害群之马略捐绵薄之力。正是：
"靖康耻，犹未雪。臣子恨，何时灭。"
</P><P> 新年将至，南方证券总部决定不予预订明年的各类报刊，并准备将电话线路缩减到100条，诸如此类细枝末节的伤心之事层出不穷。鉴于该公司为期一年的接管期行将结束，各类有关公司破产的传闻漫天飞舞，公司上下的干部员工们已日益沉浸在一种宫廷末代氛围之内，其情形比之今年元旦被行政接管时"作楚囚相对"的惨状还要悲凉，正是："生死两难悲末路，弟兄相对泣牛衣。"
<P>第一論? 所謂"悲情英雄"——闞治東</P>
<P>甲、花边总裁</P>
<P>回想去年此际，南方证券正陷于与现在同样的末路恐慌之中，有关公司无力回天的种种消息见诸报端。但与今日不同的是，今日之传闻来自江湖，而去年之消息来自萧墙之内。当时费尽心机在报纸上对南方极尽诋毁之能事的，竟是该公司当时的总裁——被某些媒体鼓吹为证券业三大"猛人"之一的阚治东。
其实阚氏在传媒前的高姿态，早在其入掌南方之初便彰显无遗。2002年6月，深圳市政府突然宣布前党委书记沈沛退休，董事长刘波和总裁郭元先调离，代之以两个曾叱咤证券市场的人物——前深发展行长贺云和前申银万国副董事长兼总裁阚治东。贺任党委书记兼董事长，阚任总裁。鉴于当时南方证券在经营方面已暴露出较大的问题，且高层之间的矛盾错综复杂，贻误良多，因此公司上下对这两个强力人物的君临普遍抱有理解和欢迎的态度。
对媒体的高姿态，是阚的性格所致，也是其手段之一，据说其到哪里都能成为焦点。他一到南方，便与媒体打成一片，其重返证券市场的激动，挽狂澜于既倒的自信，"阚二毛"式的计划计量，都令媒体趋之若骛，也令员工精神一振。
在任南方证券总裁的一年零六个月的时间里，他不下数十次地现身于各类媒体。在这些媒体的帮助下，他不知疲倦地表白着两个中心思想：一是自己有匡救南方的良策。直到行政接管前不久他仍表示，只须30个亿的支持，便能盘活南方。但后来的事实已经证明，他根本是在撒谎。南方光保证金占用一项就已是2-3个30个亿了，他作为总裁不可能不知道。而在其辞去总裁之后，和讯网在2004年1月2日犹然报导："而在1个月前，阚治东还在努力为南方证券辩护不会破产，自己已经有让南方证券起死回生的良策，现在什么都没有用了。"
二是南方之所以没有被他救活，除了资金匮乏外，最主要的是南方内部存在着强大的掣肘势力，使他无法顺利推行自己的改革措施。他不辞用伤害所有南方员工感情的口吻说："我们在这里尽了最大努力，但是靠斗争方式决定一些问题、决定我要做的工作，短时间还可以凭着斗志激情干，长时间会太累，谁也不会在这样的单位长干下去。"但事实上，南方的员工最明白，在换届之后，首先挑起矛盾斗争的正是阚治东本人，他架空董事长贺云，独揽大权，令公司从副总裁到一级部副总经理以上干部皆雌伏于下。在整整一年多的时间里，董事长办公室门可罗雀，总裁办公室却门庭若市。阚氏把持着经营权、财政权和人事权，甚至连历来由董事长管理的公章都收归总裁室。到了最后，他却将脏水泼向整个南方，作为总裁却毫无公司的概念，可谓不仁不义，无德无良。是故，到那个时候，广大员工对他的态度已完全转变，视其为南方的耻辱。
结合阚氏见诸媒体的时间来看，大抵是在"非典"之前，其言论偏重于攻，慷慨自信，赫然有救世主的姿态；而在"非典"之后，其言论偏重于守，嗟呀不平，陡然成为"悲情英雄"。传媒在有关南方证券的问题上一叶障目，仿佛南方的成败荣辱尽系于阚氏一人，尽由其发空论道，左右视听，从始到终竟未见到一篇负责任的报道。</P>
<P>乙、豪赌"双哈"</P>
<P>在阚治东君临南方证券之前，南方的客户保证金占用为19个亿，但在他离去时已达近90个亿。此即，在阚治东时代，客户保证金又被侵占近70亿之多，是此前全部占用额的近3.5倍，此外，还拖欠了登记结算公司数额巨大的交易结算资金。接管后，央行提供了78亿再贷款以解南方燃眉之急，满心以为绰绰有余，不料竟不够用！
由于阚氏"悲情英雄"的迷幻演出，在相当长的时间内，有关南方证券的报道皆喧宾夺主地追逐他的个人成败，而对于保证金占用方面的资料，仍然止步于原先曝光的"19个亿"，因此，当接管组成员们斗志昂扬地进场后，发现南方原来是一个避之犹恐不及的大黑洞时，不禁惊愕万分、叫苦不迭。即便央行和监管部门，也被媒体和阚氏给骗了。别忘了，直到2003年的秋天，他仍信誓旦旦地说，给他30个亿，就可以解决南方证券的问题。
那么这近70亿的保证金如何被侵占的呢？
2002年6月换届前，保证金已被占用19亿，但南方证券的资金链却仍是流畅的。后来被认为是心腹大患的"双哈"问题虽已滥觞，却还完全不成气候。当时南方持有的"哈药"主要是投行部实行配股包销形成的6800万股，而"哈飞"只持有不超过500万股，因此，当时根本就不存在什么"双哈"问题。当时南方的重仓股是"安彩高科"、"上海汽车"等，可就连这些股票后来都被悉数减持了，那么以"哈药"这点仓位，遇到后来6·24那样的行情，变现决非难事。
路人皆知，"双哈"问题的形成离不开孙田志副总裁的大力推动。阚治东君临之初，对孙氏似乎有所疏远，但奇怪的是，没过多久，这两个江浙人便沆瀣一气、蛇鼠一窝了，孙氏负责盘面，阚氏则为其筹措粮饷。阚对孙的态度转变十分突兀，是否有什么内幕，就不得而知了。
阚治东和孙田志借着6·24行情的东风，不仅没有卖出，反而大量买入"双哈"。从2002年6月到2003年7月，"哈药"股价从13元扶摇至24元，涨幅达85%，"哈飞"则从除权后的14元涨到近25元，涨幅近80%。这种疯狂的拉升需要巨大资金的支持。为给"双哈"鸣锣开道，他一方面督促资金部门积极融入资金，另一方面便开始大量侵占客户保证金了。
随着保证金侵占数额愈来愈巨，阚日益不安，于是在媒体上拼命为自己开脱，甚至声称投资方面的事情自己并未过问。作为一个执掌实权的总裁，居然会编出这样的谎言，实在滑天下之大稽。而更滑稽的则是矮子看戏的媒体，他们居然把阚治东打造成一个"悲情英雄"！
"双哈"的问题，完全是在阚治东君临南方之后形成的。除"双哈"外，阚还做了一件严重伤害南方的事情。2002年底，他为取得帐面盈利，竟不惜卖掉了公司最优质的一块资产——南方基金的30%股权，得到区区1.5亿现金，却失去了一个最有力的臂膀，也严重地伤害了南方员工的感情！
时至今日，有关南方证券的人事责任问题尚未完全明朗，但孙田志已被拘押，其麾下华德公司的一干人等也随之进去了，但谁都没有听到阚志东"出事"的消息，反倒是在9月中旬网上风传阚氏又君临一家投资管理公司，"望春花"爆涨便是他的新作。</P>
<P>丙、人事疑云</P>
<P>一重天）
救星成了灾星，那么谁来承担这人事更换的责任呢？
曾几何时，有越南前线作战经验的郭元先也想推行新政，以化解由于监管法规疏漏下形成的实业投资漏洞，以及因此递生的保证金占用问题，他不仅更换了南京管理总部的主要负责人员，以打入孙田志的腹地，而且限制了财务总监——与孙交好的冷清桂的权利，直至冷离开公司。但是由于公司内部矛盾重重，阻力太大，郭的改革就很难进行下去。纷纷扰扰，久之便闻达于政府。不久，市政府以"迅雷不及掩耳盗铃"之势进行了人事更换，君临南方6年之久的沈沛及其在业内选就的接班人刘波都被替换，步武雄健的郭元先也惨淡离开，贺云和阚治东这两个相貌与性格都截然不同的风云人物进入南方。他们两个人有自己鲜明的个性，贺云较为矜持，略重威仪，见人不尊重自己会表达出来，相对脱离群众；阚氏看似外向豁达，挥洒自如，实则话留半截，闪烁不定。可以说，这两个人都不简单，但绝对格格不入。
两位几乎坐席未暖，就暴露出了严重的矛盾。据传阚治东在公司第一次党委扩大会议上便明确提出，董事会不要干涉经营方面的事情，董事长只负责党委事务就可以了。有一次总裁办公会议上，阚治东发现办公室主任没有到会，询问到他原来是在董事长办公室时竟勃然大怒，即刻命人去将其拖上会来。又有一次，中央来人莅临公司进行 "三讲"的讲座，贺云要求所有副总裁必须参加，结果阚治东和5位副总裁无一出席，且只有两位副总裁请假。贺云威信扫地，但阚治东的嚣张跋扈、不可一世更是令人侧目。贺阚矛盾，一时成为南方食堂里的佐料。
在阚治东频频以高姿态现身媒体的时候，贺、阚之争也就正式拉开序幕。贺云虽然深居简出，避敛锋芒，但并未停止对阚的斗争。在说长不长的一年半时间里，绝大多数时间内贺云都很沉得住气，但是在最后半年资金链出现严重问题时，矛盾凸现了。由于贺云是法人代表，许多资金进出的项目须有其签字，当时的形势已经十分危急，阚氏搏命般的融借资金令贺云局促不安，于是陆续出现了多次拒绝签字的情况。在这一点上，历史地来看，显然贺云是正确的，当时融入的资金已被证明是饮鸩止渴抱薪救火，而且有许多违规操作，本着对客户负责的态度，这一类的资金是绝对不该被融入的。但阚显然顾不了这么多了，他好比醉酒驾车，已毫无停下来的意思。
贺阚之争对各个部门的工作都有投影，尤其是对与资金有关的部门。随着阚氏的渐行渐远，渐有一些高中层干部开始反对其做法，基层也出现了裂痕，工作难度无限增加了。如外出融资的工作就极不好做，往往是既不能不融，又不能融到，还不能毫无眉目，因此往往就成了公费旅游，带着一个个似是而非的结果回去复命，这一时成为工作上的一大笑谈。
这个一山二虎的人事架构是深圳市政府赐予的，除赐予这两个"风云人物"之外，2002年后，深圳市政府没有给过南方一分钱的赞助。在换届之初，据传贺云从市里争取到了30个亿的支持，但阚治东拒绝接受，他向市政府慷慨陈辞，说南方的事情自己可以解决。以此献媚之后，他便开始豪赌"双哈"，但到了后来，他发现自己力不从心之后，又扬言只须注入30亿，便可以救南方。可以说，从始到终，他都不曾站在公司的立场去考量问题。
据传，阚氏君临南方，并非媒体所渲染的那样是被动地"临危受命"，而是他主动请缨的结果。作为一个被市场禁入多年的受挫者，他在主观上非常想重返江湖，如今有南方这样的机会，自是雀跃不已。他虽不象贺云那样是深圳市政府的嫡系，但由于在深圳摸爬滚打多年，且在创新投打造出了一片繁荣景象，亦很得市内某些领导的赏识。这个一山二虎班子的构设，想必就是互相妥协的结果；而阚氏在南方的越俎代庖肆无忌惮，也未必就没有狐假虎威的成分。
另据传，到了"非典"前夕，由于南方证券二虎之争已渐明显，股东对阚的意见很大，深圳市曾准备将其撤换。但由于"非典"袭来，加之其它因素，他又得以保全。但这一"保全"的代价，便是保证金的继续占用和南方证券的行政接管。
2002年6月南方证券的换届对南方证券来说是一个分水岭，首先，在此之前，该公司名义上属于深圳市，但实际上关系相当松散；此后却完全成为一个市属企业了。其次，在此之前，南方尚无"双哈"的问题，可谓"疾在腠理"，又有郭元先等厉行改革，自救尚有希望；在此之后，"双哈"苦酒酿成，可谓"病入膏肓"，加之阚治东一意孤行，终于不可自拔。
深圳市政府显然有心通过此次换届，达到完全将其本市化的目的，但是实际不仅欲速不达，且未对症下药。历史已经证明本次换届是一个巨大的失误，它违背了"一山不容二虎"这一简单的定理。正确的做法应该是，派来一个实力派人物主管人事，以确立市政府对该公司的领导，但在经营方面，理应沿用该公司熟悉情况的改革派，并在资金上有限地给予支持。鉴于当时人事更换的命令相当急促，可推断到深圳市事先可能未加详实调查，而走了"各打八十大板"的俗套子。但由于这一失误，南方不仅失去了自救的契机，且自救方向都被打乱，以至于滑落深渊。对此，深圳市负有不可推卸的责任！这不仅表现在本次人事更换上，后来贺阚矛盾凸显后的当断不断也同样令人失望。</P>
<P>二重天））
阚治东刚到南方证券时，十分依赖副总裁许均华，委托其分管财务等部门，使后者有了常务副总裁的性质；并令任起峰副总裁组建债券总部，以绸缪券商发债事宜；令韩宝兴副总裁主持国际业务，以斩断该业务延续多年的恶劣传统；惟独对另两位副总裁李振伟和孙田志未加特别倚重。当时看去，一派要励精图治的表像。
但是阚的态度不久就发生了巨大的转变，他原先刻意疏远的李、孙二位，突然成了他的密友；而原先十分倚重的许均华，反而被逐渐排斥，到后来竟被无故褫夺了主持多年的经纪业务分管权。到后来，在总裁办公会上，阚与李、孙二位一唱两和，俨然是一家人；而许、任、韩均陷入沉默。这一转变令人费解，要知道，在南方证券的5位副总裁里，许均华（1964年生）是社科院当年最年轻的博士，是南方证券的重要组建人和见证人，任起峰（1955年生）是清华大学科班出身，在金融监管界资望甚孚，韩宝兴（1961年生）长期从事外汇管理等工作，并有驻外金融工作的资历，皆为一时瑜亮，而阚治东偏偏要器重厨师出身的李振伟（1959年生）和工人出身的孙田志（1962年生）。
更离奇的是，从2002年到2003年初，从郭元先到阚治东，中国证监会曾多次明文要求南方证券撤换孙田志。郭元先仰承文件精神，更换了孙田志老巢——南京管理总部的总经理和财务经理，但正在他击楫中流时，便被市政府调离；新任的南京管理总部总经理王普金也突然因莫须有之事锒铛入狱，公司由此风传孙田志神通如何广大云云。随即接任的阚治东，则干脆将证监会的命令束之高阁，在短暂的冷漠之后，就开始了与孙、李二位的亲密之旅。行政接管后，孙、李二位都被拘押，许、任、韩则枉遭池鱼之苦。所谓人以类聚，阚既然亲小人而远贤臣，又焉能清白？</P>
<P>三重天）））
大赌伤身，豪赌要命，上百亿的重压，使阚氏陷入歇斯底里的情绪之内，谁若说融资困难，他便对谁破口大骂，一些中层干部便因此去职，如计划财务部的负责人董宇辉女士，本来风韵犹存，在一年多的时间内竟至苍老如许，终于离职平调；再如上海分公司总经理"铁娘子"郑毅，便被阚氏骂得毅然离去，到渤海证券栖身去了。
阚治东对麾下的态度，有着鲜明的人治色彩。如沈沛和李振伟的后院——国际业务总部素来存在很多问题，郭元先故强行将其并入投行部，但阚来后不久便予以恢复，以至于该部门的问题持续积压，直至东窗案发，总经理江岩等锒铛入狱。另如，他刚到公司时，拟采取调研员制度，以迫使部分中层干部离职，其中包括电子商务总部负责人白晓光。白是一个高尔夫球、足球和羽毛球都玩得很好的青年，对业务不甚了了，阚曾经表示过对他的不满，但是到了次年6月，他又对白委以重任。
阚治东对白晓光态度的转变，与对李振伟、孙田志态度的转变是一致的。李振伟和孙田志同为沈沛的爱将，白晓光则曾是沈沛的秘书，说到底，这些人都是沈沛的亲信，他们已逐渐形成了一个利益集团。阚对白的态度，其实就是他对这一利益集团的态度。本来，阚对孙、李和白都是排斥的，但后来突然变为纵容和关照，这也正是他对这一利益集团的态度。否则，又何以解释阚治东对这些人如此突兀的态度转变呢？ </P>
<P>丁）性格及综论</P>
<P>阚治东的"阚"字，是一个很有性格的字眼，"门"字框里一个"敢"字，意为：在门里老子什么都敢！也就是"窝里斗"的意思。
阚氏的窝里斗是有传统的，他与贺云的矛盾，与当初在申银万国时与董事长朱恒的矛盾如出一辙。当时，申银与万国合并为申银万国，按照上海市的人事安排，由原万国董事长朱恒任董事长，原申银总裁阚治东任副董事长兼总裁。按理说，法人代表应由董事长担任，但是阚誓死不从，经过不屈不挠的斗争，终于将法人代表争取到了自己名下。这真乃咄咄怪事！但是咎由自取，1997年，申万由于操纵股价被处罚，阚治东因是法人代表承担领导责任，与当时海通的负责人一起，被罚市场禁入。据说阚治东非常悲愤地说：放着满街妓女不抓，抓了两个良家！
5年后方一解禁，阚便来到南方。已吃一堑，他虽没有明确地索要法人代表，但是他这窝里斗的禀性却丝毫未变：他先将董事长架空，将公章收归总裁室管理，然后又亲小人远贤臣，直至践踏斯文凌夺下僚，可以说，阚在南方这一年半载的历史，就是其舞枪弄棒的斗争史。
但是，从字面上看，"阚"字还有另一层意思：一个"門"字框，阊阖伟岸，金碧辉煌，再加上一个雄赳赳气昂昂的"敢"字，很有一种舍我其谁的霸气和安全感。结合前卦可证：阚不仅败絮其中，还颇金玉其外。若不其然，他又如何声名鹊起且迷惑世人呢？
对上，他信誓旦旦，颇有自力更生艰苦奋斗的决心。他深谙南方不是深圳市的"亲生儿子"，必不胜聒噪，因此也就很是知趣，直到最后都未给上级添加太多压力，否则岂不重蹈南方前任领导的覆辙！对下，他骄矜并用，喜怒无常，刻薄寡恩。今天还勾肩搭背，明天就弃如敝屣。对外，他巧言令色，鲜矣仁德，在报端说风即雨，指鹿为马，装腔作势，欲笑还颦，算尽机关以蒙蔽天下。对内，他拉帮结派，一意孤行，置南方数千员工的身家利益于不顾，倾上百亿资金赌两只股票。尤为不可思议的是，当南方危急存亡之秋，正当同舟共济之时，他竟然多次在报端攻击自己的公司，以保全自己的名声，推卸自己的责任。试问，作为总裁宁当如此？其集体荣誉感和良心何在？
南方因历史原因以及个别人的失误，渐至步履艰难，但从未放弃自救，当阚氏君临南方，因其挟名望而来，素有"猛人"之称，所以纵使他架空贺云，独揽大权，南方上下也未作多想，都道是老马虽丑，毕竟识途，一心只想跟着他走出迷津，再踏青云。即便在他豪赌"双哈"的的时候，南方依然砸锅卖铁地支持着他，纵然个别人有不同意见，也从未影响到其决策执行。因此，阚治东在媒体上的言论，何止不负责任，简直昧了良心。
如今，南方一案已立一年，许多当事人已"求仁得仁"，而阚治东作为主要责任人之一，居然借助着在媒体上的花言巧语，以及其背景关系，至今屹立不倒，且时有复出之态，实乃中国证券市场最大的荒唐！我等将之昭告世人，是为了给"英雄"二字正名，为"悲情"一词求实，为南方濒临险境之数千员工的身家幸福立命，为整肃证券市场害群之马略捐绵薄之力。正是：
"靖康耻，犹未雪。臣子恨，何时灭。"
</P>
我们的金融业实在是没什么好说的了！！