超级军网航天科技五院总体部空间站机械臂项目夺标拓展宇航业务
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 19:30:56
航天科技五院总体部空间站机械臂项目夺标拓展宇航业务
2012-09-07
在强手如云、竞争激烈宇航业务领域，不进则退，要想保持生机活力，企业就不能固守着自己的一亩三分地，必须实现能力和经济效益的双赢。
问渠哪得清如许，唯有源头活水来。活水怎么来？为此，记者走访了之前成功夺标空间站机械臂项目的中国航天科技集团公司五院总体部，其成功经验给人启示良多。
青山要选得好咬得住
如今，技术创新和市场开拓的风险都极高，如何有效规避风险、提高成功率？总体部部长林益明开门见山地介绍：“只有通过找准技术发展趋势和市场未来需求二者之间的结合点来进行市场开拓，风险才最小，成功率也最高。”
竞标空间站机械臂项目就是这样的典型例子。该项目代表着未来大型空间机构智能化的发展方向，集机、电、热、光、动力学等多学科于一身，具有开启智能“机器人”时代的意义。另外，空间站机械臂也是载人空间站必不可少的关键设备，市场价值极高。
“良好的开端是成功的一半，技术创新和市场开拓的目标选择极为重要。科学选定目标后，就要咬定青山不放松，不仅要干得好，还要干得快，这是我们的市场开拓之道。”总体部党委书记刘燕宁如是说。
正是基于这种理念，经过反复论证和科学规划，该部早在2005年就自筹资金，举优势力量“猛攻”空间站机械臂这一全新项目。
效率就是竞争力
想起2000年在某项大型空间机械项目竞标中的意外落马，五院总体部很多人至今都仍难以释怀。
当时该部在这个项目上投入了大量精力，积累了许多成熟技术，本以为项目夺标十拿九稳，没想到竞争对手棋高一着，凭借做出的原理样机赚足了眼球，成功夺标。
“主要怪我们当时缺乏竞争意识。按我们当时的实力，做出原理样机没任何问题，只是进度上没抓紧。”总体部载人航天项目责任人程大义分析道，“‘市场不是等来的，是抢来的’这个道理，如今已深入我们内心。”
战时多流一分汗，战后少滴一分泪。2005年，该部启动基础技术攻关，仅用两年时间，就攻克了路径规划和高精度伺服机构两只拦路虎，为空间站机械臂研制扫清了障碍。在2008年启动研制工作后，该部又先后突破了二十多项关键技术，成功研制出原理样机。在取得阶段成果后，该部马不停蹄地展开了《空间站机械臂分系统方案》的论证和项目转工程化，成功研制出工程样机。
空间机械臂项目竞标异常激烈，多家单位的实力都非常强。竞标过程中，该部“七年磨一剑”拿出的工程样机，让众多评审专家按捺不住惊喜，给出了“效果很好，非常震撼”的评价，并顺利拔得头筹。
抱团组队竞争力更强
总体部能成功拿下空间站机械臂项目，除了提前启动攻关外，还充分发挥了总体单位的核心牵引作用，对内“捏合”各分系统和专业单位进行集成创新，对外联合高校和科研机构提升竞争力，打造“联合舰队”。
该部利用在空间环境工程应用、热控、空间机构等领域的优势，主攻空间机械臂关键部件设计、技术工程实践、试验验证等。此外还组织五院502所、510所、513所、518所、529厂以及中科院、西安交大、北京邮电大学等多支专业力量，共同推进项目发展。
“抱团”使得总体部和各单位形成了“命运共同体”，一荣俱荣，一损俱损。各单位出钱、出人、出政策：共自筹研发经费，选派精兵强将参与研发，制定了快速协调、物资绿色通道等“特区”政策……
“抱团”不仅凝聚了共识，更使得原来分散的资金、人力和技术等力量汇集在一起，形成了一股强大的发展推力。 (郭兆炜) 来源：中国航天网
http://www.dsti.net/Information/Viewpoint/59625航天科技五院总体部空间站机械臂项目夺标拓展宇航业务
2012-09-07
在强手如云、竞争激烈宇航业务领域，不进则退，要想保持生机活力，企业就不能固守着自己的一亩三分地，必须实现能力和经济效益的双赢。
问渠哪得清如许，唯有源头活水来。活水怎么来？为此，记者走访了之前成功夺标空间站机械臂项目的中国航天科技集团公司五院总体部，其成功经验给人启示良多。
青山要选得好咬得住
如今，技术创新和市场开拓的风险都极高，如何有效规避风险、提高成功率？总体部部长林益明开门见山地介绍：“只有通过找准技术发展趋势和市场未来需求二者之间的结合点来进行市场开拓，风险才最小，成功率也最高。”
竞标空间站机械臂项目就是这样的典型例子。该项目代表着未来大型空间机构智能化的发展方向，集机、电、热、光、动力学等多学科于一身，具有开启智能“机器人”时代的意义。另外，空间站机械臂也是载人空间站必不可少的关键设备，市场价值极高。
“良好的开端是成功的一半，技术创新和市场开拓的目标选择极为重要。科学选定目标后，就要咬定青山不放松，不仅要干得好，还要干得快，这是我们的市场开拓之道。”总体部党委书记刘燕宁如是说。
正是基于这种理念，经过反复论证和科学规划，该部早在2005年就自筹资金，举优势力量“猛攻”空间站机械臂这一全新项目。
效率就是竞争力
想起2000年在某项大型空间机械项目竞标中的意外落马，五院总体部很多人至今都仍难以释怀。
当时该部在这个项目上投入了大量精力，积累了许多成熟技术，本以为项目夺标十拿九稳，没想到竞争对手棋高一着，凭借做出的原理样机赚足了眼球，成功夺标。
“主要怪我们当时缺乏竞争意识。按我们当时的实力，做出原理样机没任何问题，只是进度上没抓紧。”总体部载人航天项目责任人程大义分析道，“‘市场不是等来的，是抢来的’这个道理，如今已深入我们内心。”
战时多流一分汗，战后少滴一分泪。2005年，该部启动基础技术攻关，仅用两年时间，就攻克了路径规划和高精度伺服机构两只拦路虎，为空间站机械臂研制扫清了障碍。在2008年启动研制工作后，该部又先后突破了二十多项关键技术，成功研制出原理样机。在取得阶段成果后，该部马不停蹄地展开了《空间站机械臂分系统方案》的论证和项目转工程化，成功研制出工程样机。
空间机械臂项目竞标异常激烈，多家单位的实力都非常强。竞标过程中，该部“七年磨一剑”拿出的工程样机，让众多评审专家按捺不住惊喜，给出了“效果很好，非常震撼”的评价，并顺利拔得头筹。
抱团组队竞争力更强
总体部能成功拿下空间站机械臂项目，除了提前启动攻关外，还充分发挥了总体单位的核心牵引作用，对内“捏合”各分系统和专业单位进行集成创新，对外联合高校和科研机构提升竞争力，打造“联合舰队”。
该部利用在空间环境工程应用、热控、空间机构等领域的优势，主攻空间机械臂关键部件设计、技术工程实践、试验验证等。此外还组织五院502所、510所、513所、518所、529厂以及中科院、西安交大、北京邮电大学等多支专业力量，共同推进项目发展。
“抱团”使得总体部和各单位形成了“命运共同体”，一荣俱荣，一损俱损。各单位出钱、出人、出政策：共自筹研发经费，选派精兵强将参与研发，制定了快速协调、物资绿色通道等“特区”政策……
“抱团”不仅凝聚了共识，更使得原来分散的资金、人力和技术等力量汇集在一起，形成了一股强大的发展推力。 (郭兆炜) 来源：中国航天网
http://www.dsti.net/Information/Viewpoint/59625
2012-09-07
在强手如云、竞争激烈宇航业务领域，不进则退，要想保持生机活力，企业就不能固守着自己的一亩三分地，必须实现能力和经济效益的双赢。
问渠哪得清如许，唯有源头活水来。活水怎么来？为此，记者走访了之前成功夺标空间站机械臂项目的中国航天科技集团公司五院总体部，其成功经验给人启示良多。
青山要选得好咬得住
如今，技术创新和市场开拓的风险都极高，如何有效规避风险、提高成功率？总体部部长林益明开门见山地介绍：“只有通过找准技术发展趋势和市场未来需求二者之间的结合点来进行市场开拓，风险才最小，成功率也最高。”
竞标空间站机械臂项目就是这样的典型例子。该项目代表着未来大型空间机构智能化的发展方向，集机、电、热、光、动力学等多学科于一身，具有开启智能“机器人”时代的意义。另外，空间站机械臂也是载人空间站必不可少的关键设备，市场价值极高。
“良好的开端是成功的一半，技术创新和市场开拓的目标选择极为重要。科学选定目标后，就要咬定青山不放松，不仅要干得好，还要干得快，这是我们的市场开拓之道。”总体部党委书记刘燕宁如是说。
正是基于这种理念，经过反复论证和科学规划，该部早在2005年就自筹资金，举优势力量“猛攻”空间站机械臂这一全新项目。
效率就是竞争力
想起2000年在某项大型空间机械项目竞标中的意外落马，五院总体部很多人至今都仍难以释怀。
当时该部在这个项目上投入了大量精力，积累了许多成熟技术，本以为项目夺标十拿九稳，没想到竞争对手棋高一着，凭借做出的原理样机赚足了眼球，成功夺标。
“主要怪我们当时缺乏竞争意识。按我们当时的实力，做出原理样机没任何问题，只是进度上没抓紧。”总体部载人航天项目责任人程大义分析道，“‘市场不是等来的，是抢来的’这个道理，如今已深入我们内心。”
战时多流一分汗，战后少滴一分泪。2005年，该部启动基础技术攻关，仅用两年时间，就攻克了路径规划和高精度伺服机构两只拦路虎，为空间站机械臂研制扫清了障碍。在2008年启动研制工作后，该部又先后突破了二十多项关键技术，成功研制出原理样机。在取得阶段成果后，该部马不停蹄地展开了《空间站机械臂分系统方案》的论证和项目转工程化，成功研制出工程样机。
空间机械臂项目竞标异常激烈，多家单位的实力都非常强。竞标过程中，该部“七年磨一剑”拿出的工程样机，让众多评审专家按捺不住惊喜，给出了“效果很好，非常震撼”的评价，并顺利拔得头筹。
抱团组队竞争力更强
总体部能成功拿下空间站机械臂项目，除了提前启动攻关外，还充分发挥了总体单位的核心牵引作用，对内“捏合”各分系统和专业单位进行集成创新，对外联合高校和科研机构提升竞争力，打造“联合舰队”。
该部利用在空间环境工程应用、热控、空间机构等领域的优势，主攻空间机械臂关键部件设计、技术工程实践、试验验证等。此外还组织五院502所、510所、513所、518所、529厂以及中科院、西安交大、北京邮电大学等多支专业力量，共同推进项目发展。
“抱团”使得总体部和各单位形成了“命运共同体”，一荣俱荣，一损俱损。各单位出钱、出人、出政策：共自筹研发经费，选派精兵强将参与研发，制定了快速协调、物资绿色通道等“特区”政策……
“抱团”不仅凝聚了共识，更使得原来分散的资金、人力和技术等力量汇集在一起，形成了一股强大的发展推力。 (郭兆炜) 来源：中国航天网
http://www.dsti.net/Information/Viewpoint/59625航天科技五院总体部空间站机械臂项目夺标拓展宇航业务
2012-09-07
在强手如云、竞争激烈宇航业务领域，不进则退，要想保持生机活力，企业就不能固守着自己的一亩三分地，必须实现能力和经济效益的双赢。
问渠哪得清如许，唯有源头活水来。活水怎么来？为此，记者走访了之前成功夺标空间站机械臂项目的中国航天科技集团公司五院总体部，其成功经验给人启示良多。
青山要选得好咬得住
如今，技术创新和市场开拓的风险都极高，如何有效规避风险、提高成功率？总体部部长林益明开门见山地介绍：“只有通过找准技术发展趋势和市场未来需求二者之间的结合点来进行市场开拓，风险才最小，成功率也最高。”
竞标空间站机械臂项目就是这样的典型例子。该项目代表着未来大型空间机构智能化的发展方向，集机、电、热、光、动力学等多学科于一身，具有开启智能“机器人”时代的意义。另外，空间站机械臂也是载人空间站必不可少的关键设备，市场价值极高。
“良好的开端是成功的一半，技术创新和市场开拓的目标选择极为重要。科学选定目标后，就要咬定青山不放松，不仅要干得好，还要干得快，这是我们的市场开拓之道。”总体部党委书记刘燕宁如是说。
正是基于这种理念，经过反复论证和科学规划，该部早在2005年就自筹资金，举优势力量“猛攻”空间站机械臂这一全新项目。
效率就是竞争力
想起2000年在某项大型空间机械项目竞标中的意外落马，五院总体部很多人至今都仍难以释怀。
当时该部在这个项目上投入了大量精力，积累了许多成熟技术，本以为项目夺标十拿九稳，没想到竞争对手棋高一着，凭借做出的原理样机赚足了眼球，成功夺标。
“主要怪我们当时缺乏竞争意识。按我们当时的实力，做出原理样机没任何问题，只是进度上没抓紧。”总体部载人航天项目责任人程大义分析道，“‘市场不是等来的，是抢来的’这个道理，如今已深入我们内心。”
战时多流一分汗，战后少滴一分泪。2005年，该部启动基础技术攻关，仅用两年时间，就攻克了路径规划和高精度伺服机构两只拦路虎，为空间站机械臂研制扫清了障碍。在2008年启动研制工作后，该部又先后突破了二十多项关键技术，成功研制出原理样机。在取得阶段成果后，该部马不停蹄地展开了《空间站机械臂分系统方案》的论证和项目转工程化，成功研制出工程样机。
空间机械臂项目竞标异常激烈，多家单位的实力都非常强。竞标过程中，该部“七年磨一剑”拿出的工程样机，让众多评审专家按捺不住惊喜，给出了“效果很好，非常震撼”的评价，并顺利拔得头筹。
抱团组队竞争力更强
总体部能成功拿下空间站机械臂项目，除了提前启动攻关外，还充分发挥了总体单位的核心牵引作用，对内“捏合”各分系统和专业单位进行集成创新，对外联合高校和科研机构提升竞争力，打造“联合舰队”。
该部利用在空间环境工程应用、热控、空间机构等领域的优势，主攻空间机械臂关键部件设计、技术工程实践、试验验证等。此外还组织五院502所、510所、513所、518所、529厂以及中科院、西安交大、北京邮电大学等多支专业力量，共同推进项目发展。
“抱团”使得总体部和各单位形成了“命运共同体”，一荣俱荣，一损俱损。各单位出钱、出人、出政策：共自筹研发经费，选派精兵强将参与研发，制定了快速协调、物资绿色通道等“特区”政策……
“抱团”不仅凝聚了共识，更使得原来分散的资金、人力和技术等力量汇集在一起，形成了一股强大的发展推力。 (郭兆炜) 来源：中国航天网
http://www.dsti.net/Information/Viewpoint/59625
这个是天宫几号的。。。
“想起2000年在某项大型空间机械项目竞标中的意外落马，五院总体部很多人至今都仍难以释怀。”这句话讲的是天宫和神舟上目前用的八院的异体周边式对接机构吧，被八院拔得头筹？
以后也用机械臂对接了？
大势所趋，机械臂属于必备装置。
要是飞机竞争也是原型机就好了