[转帖]笑谈损人不利己的\"抵制日货\"

看满版一个调调 转来热闹下 让暴风雨来得更猛烈些吧![em07]

[em01][em05]

<P>强烈支持！！！抵制日货从小做起</P>[em01]

<B>以下是引用<I>justin_gt</I>在2004-12-24 21:53:17的发言：</B>

<P>强烈支持！！！抵制日货从小做起</P>[em01]

<P>这位兄弟回帖不看帖吧。。。</P>

<B>以下是引用<I>S.W.A.T.</I>在2004-12-24 22:13:20的发言：</B>
]

<P>这位兄弟回帖不看帖吧。。。</P>

呵呵～～

<P>老一辈外交家谈中日友好是为了打开和西方接触的大门，就象中美蜜月期是为了对付苏联一样，老祖宗就说过时移事易，时代不同了，中日之间除了经济上已经没有合作的基础和需要。</P><P>我们的每一个外交举动都不能一成不变，以过去的方针来做为一贯的原则似乎呆板了一些。</P><P>过去我们还说打倒美帝，还说你要社会主义的草，不要资本主义的苗呢？现在也照办？</P><P>文章的作者只是为了说日本好话而硬造的论据。</P><P>实际上，中国现在的利益所在是什么？是和平崛起，避免战争，维护核心利益。所以，必须嘴上说“中日友好”，但也只局限于嘴上说而已，暗中必须加紧对日打压，在亚洲孤立日本就是对美国在亚洲势力最沉重的打击！</P><P>直接面对美国，则现阶段还要退而求其次，只是斗智斗勇不斗气的尽力周旋（现阶段做的不错）。</P>

写这个帖子的不是民运分子就是汉奸，基本概念都没有搞清楚就想误导人

<P>抵制日货的实际意义就是让国家多一张约制日本的底牌~！象征意义就是让年轻人不过分的昧日、哈日~！</P><P>这个难道是损人不利己？？？那日本人种事干的就更多了，我就不举例子了~！</P>

对头，象征意义大于实际意义

那到也不是，经济是中国制约日本的最大王牌，我们只要使用好了这张牌，中日关系就收放自如了。

政治帐&amp;经济帐

我们应该立法禁止政府采购日货

楼主的思想觉悟可以当珠海卖春团的团长了,哈哈哈

看了这家伙说的头都晕了　我的仔如果喜欢日本我就宰了喂猪

<P>其实............</P><P>我觉得我们应该控制日货而不是要抵制</P><P>我们要发展我们自己的民族产业，而日本的相关产业自然是有力的竞争对手。因此我们搞点小手腕虾米的，自然无可厚非。</P><P>但是.........若是为了意识形态上的对抗.......那大不必要吧？就好比最近南开轰轰烈烈的抵制日货运动.....有什么效果？只能让小鬼子笑话我天朝无人啊。</P><P>我们还是要坚持鲁迅老先生说的拿来主义，只要你的东西比我好，就拿来。研究透了，搞出自己的东西。就把你扔进垃圾桶。厚道点的兄弟接着再揣两脚好了......</P>

顶楼上...不过...南开最近在抵制日货吗?偶某怎么不知道哩??

<B>以下是引用<I>yueying</I>在2004-12-30 6:11:38的发言：</B>

<P>其实............</P>
<P>我觉得我们应该控制日货而不是要抵制</P>
<P>我们要发展我们自己的民族产业，而日本的相关产业自然是有力的竞争对手。因此我们搞点小手腕虾米的，自然无可厚非。</P>
<P>但是.........若是为了意识形态上的对抗.......那大不必要吧？就好比最近南开轰轰烈烈的抵制日货运动.....有什么效果？只能让小鬼子笑话我天朝无人啊。</P>
<P>我们还是要坚持鲁迅老先生说的拿来主义，只要你的东西比我好，就拿来。研究透了，搞出自己的东西。就把你扔进垃圾桶。厚道点的兄弟接着再揣两脚好了......</P>

<P>
<P>抵制日货本是个人行为，但是我们可以从上次西班牙烧温州鞋事件看出，这不乏是让政府不受各种国际法则约束，而又警告日本的办法。当然我不支持学生搞这些行为，1是影响学业2是可能影响个人和家庭的生活，而且学生也没有多少购买能力。</P>
<P>我也很支持拿来主义，所以我们应该抵制的日货是已经有替代品的，而且是“皇军”的价格，“伪军”的质量的产品。</P>

<P>重在自觉</P><P>其他不说了</P>

<B>以下是引用<I>中国一统天下</I>在2004-12-25 18:28:40的发言：</B>
写这个帖子的不是民运分子就是汉奸，基本概念都没有搞清楚就想误导人

<P>9494~!</P>

现在抵制日货只不过十走走形式罢了，在上网的同时没想想自己电脑里有多少日本的零件

在社会生产国际化的今天，想要完全抵制日货.....简直可以倒退回原始社会去了

<B>以下是引用<I>川流不息</I>在2004-12-30 23:25:41的发言：</B>
现在抵制日货只不过十走走形式罢了，在上网的同时没想想自己电脑里有多少日本的零件

<P>在性价比高和没有替代品的情况下，可以适当接受一些，但是你看看现在很多中国人竟然以使用日本的次品为荣，不以学日本一些低俗的生活方式为耻，此风不煞当年“皇军”没有达成同化和奴役中国人的目的将可能我们这一代身上实现。</P>[em04]

目前日货在中国由于受抵制 加上日本品牌地位不断下降 估计很快日本人就会拿出国内等级的优良货了[em05]

<P>那里"损人不利己"没有说明啊！</P><P>可笑文不对题，不知所谓！</P>

[此贴子已经被作者于2004-12-31 20:19:00编辑过]

<P>抵制日货的口号和行动要坚持，虽然明明知道没办法完全抵制得掉，我认为它的意义不仅仅是经济上的斗争，更应该是精神上的斗争，而且精神上斗争可能意义更大。通过这样的活动至少可以让许多头脑不清醒的人时时知道日本的威胁，提高警惕。如果任凭某些人麻木不仁的话，后果是不堪设想的。</P>

抵制日货是一种形式上的姿态~为的是给日本施加压力

<P>形式上也罢，精神上也罢，实质上也罢</P><P>不管你从经济学，政治学还是人类学分析</P><P>TNND我就不买日货</P>

<P>形式上也罢，精神上也罢，实质上也罢</P><P>不管你从经济学，政治学还是人类学分析</P><P>TNND我就不买日货</P>

即便是损人不利己的事情，也要做，还要坚持下去，只是希望能够尽量损人，尽少损己。

<B>以下是引用<I>yueying</I>在2004-12-31 0:34:08的发言：</B>
在社会生产国际化的今天，想要完全抵制日货.....简直可以倒退回原始社会去了

外行说话，一说就错，在生产国际化的今天，没有什么东西是日本生产而别国不生产的，如果真的抵制了日货，到退回原始社会的，只有日本自己。

<P>哈</P><P>世界上越来越多的讲究来料加工和分工合作。各个国家中的各个企业或许只在社会大生产中仅仅占据一小部分。说句这样的话吧，大部分全中国所有的国产空调的制冷机都是松下的，就连自称是国货中空调业中历史最久远技术相对较先进的清华同方来说，也只有在最低端机中使用国产制冷机。这个是什么原因？为什么要使用日本的制冷机？难道仅仅是因为中国的制冷机性能不好？</P><P>原因在于，社会生产的世界化的格局下，必然的会产生这种模糊国界和区域的概念。我们反日货是反对那些国内以后有成熟技术，并且大量在日本生产并出口中国的产品。请注意分清概念和界限，否则只能说楼上的兄弟还太嫩</P>

<B>以下是引用<I>yueying</I>在2005-1-4 14:32:26的发言：</B>

<P>哈</P>
<P>世界上越来越多的讲究来料加工和分工合作。各个国家中的各个企业或许只在社会大生产中仅仅占据一小部分。说句这样的话吧，大部分全中国所有的国产空调的制冷机都是松下的，就连自称是国货中空调业中历史最久远技术相对较先进的清华同方来说，也只有在最低端机中使用国产制冷机。这个是什么原因？为什么要使用日本的制冷机？难道仅仅是因为中国的制冷机性能不好？</P>
<P>原因在于，社会生产的世界化的格局下，必然的会产生这种模糊国界和区域的概念。我们反日货是反对那些国内以后有成熟技术，并且大量在日本生产并出口中国的产品。请注意分清概念和界限，否则只能说楼上的兄弟还太嫩</P>

<P>制冷机只是它的一个部件，的确我们有很多部件造不出，但是零部件是没有多少附加值的。问题就是大家表买的只是高附加值而且没有替代品的日货。</P>

<P>楼上的兄弟很客观啊</P><P>严重支持一个</P>

[此贴子已经被作者于2005-1-4 15:28:40编辑过]

<P>我的空调是格力的，格力有自己的压缩机厂，引进的是美国技术。清华同方？什么玩意？</P><P>-------------------------------------------------------------------</P><P>珠海凌达压缩机有限公司是珠海格力集团公司控股的中外合资企业，是现代化空调压缩机专业生产厂。 公司前身是建立于1985年的珠海压缩机厂。1992年5月，珠海格力集团公司收购了合资方的全部股份，并重新组建合资企业。接着投资5000万美元、2000万人民币进行首期大规模技术改造，引进美国ROTOREX公司先进的旋转式压缩机技术，通过设备优选、对外设备招标和科学组合，引进具有九十年代国际先进水平的压缩机生产设备和高精度的检测仪器，于1994年11月18日建成了一条年产60万台，包括1200W至5000W各系列13个品种的旋转式压缩机生产线。到1996年便产销压缩机33万8千台。 1997年公司又投入1.9亿元人民币进行第二期技术改造，形成了年产100万台滚动转子式压缩机的生产能力，1998--1999制冷年度销售压缩机达51万台，产品扩大至23个品种。现在公司又着手进行第三期技术改造，计划引进涡旋压缩机以及变频技术，跟上世界压缩机技术的发展。</P><P>     凌达压缩机先后通过国家CCIB、CCEE、美国UL、加拿大CSA和欧洲CE电工产品安全认证， 1996年通过了ISO9001认证，并被评为广东省优秀新产品和国家级新产品。 凌达压缩机与国内著名的格力电器、春兰、海尔、科龙、金松、奥克斯等空调厂家配套，市场前景广阔。凌达压缩机还出口美国、菲律宾、泰国、以色列、意大利、俄罗斯、古巴等国家和香港地区。 公司坚持“永远改进，永远创造”的精神，加大技术创新的力度，今年QX-23压缩机通过省级技术鉴定。公司目前还和有关研究所、高校联合进行工质替代等项目攻关，成立的压缩机、电机、空调、材料四个研究所分别进行各项课题研究。
     公司本着“一流设备靠一流管理，一流管理创一流质量”的思想，吸收国内外著名企业的管理经验，创造了一套独特的管理方式。 </P>

<P>刚才搞错了，上海海立可以认为是自己的压缩机了。</P><P>-------------------------------------------------------</P><P>中国企业，不该只是“代工者”
徐寿松
　　●董事会在欧美开，技术、销售会在日韩开，生产加工会才到中国开———这已成了不少合资企业、跨国公司的惯例。没有自己的技术、品牌，就只能做别人的“加工车间”</P><P>　　●然而，上海一家空调压缩机企业，10年合资，完成了从承接外方技术到超越外方品牌的嬗变，不仅在行业内跻身世界前三强，还使得自立品牌占到总销量的50％以上，开始用自主技术、自有品牌到海外投资办厂</P><P>　　2004年4月，上海海立（集团）与日方合资的上海日立电器有限公司使用“日立”商标的合同到期。日方有意将“日立”商标永远给合资公司免费使用，条件是中方不再使用其它品牌。面对此等“好事”，海立集团婉言拒绝：“我们需要树立自己的品牌！”</P><P>　　同在上海，另一家电梯企业合资期满，外方不同意中方继续使用其商标。企业深陷困境：人家的商标不让用了，又无自己的品牌，往后的产品怎么卖？同一片土地上，同是中外合资，同属加工制造业，“以市场换技术”的合资初衷，为何会结出天壤之别的果实？</P><P>　　商标使用费，“代工者”永远的痛</P><P>　　1993年1月，上海海立（集团）和日本日立家用电器公司合资成立上海日立电器有限公司。按约定，上海日立每卖一台贴有“日立”商标的空调压缩机，得给日方100日元的商标使用费。“每到年底结算，大笔的支出让人心痛。”海立的总经理沈建芳说。</P><P>　　由于空调价格战不断，压缩机利润逐渐减少，沈建芳两次请求外方减少商标使用费，每每遭拒。尽管每卖掉一台压缩机都是对外方品牌的一次宣传，外方在华知名度大增，但还得付人家商标费用，“这就是品牌的力量！”沈建芳说，我们制造一台出口空调压缩机卖23美元，组装一台空调卖50美元，而人家贴上商标后拿到欧美销售，每台就能卖93美元。</P><P>　　“再不能心安于做别人的加工车间。”沈建芳说。基于这样的切肤之痛，1996年，上海海立集团注册自己的品牌———“海立”，暗下决心：从上海立起来。为树“海立”品牌，2000年8月，上海冰箱压缩机股份有限公司（上海日立的中方控股方）被更名为上海海立（集团）股份有限公司。</P><P>　　学步时的扶持，是为了行走时毋需拐杖</P><P>　　一个品牌能否真正立起来，关键支撑在技术。</P><P>　　从承接到跨越，上海海立集团在历经四个阶段的技术炼狱中涅槃。1994年刚投产时，完全靠引进技术，照葫芦画瓢。随着消化、吸收，上海日立响应“客户化设计”的市场呼声，冲破技术“禁区”，大胆变更日方设计图纸与技术参数，将机种由原来的7种发展到200多种，大受市场追捧；同时，企业制定可持续发展战略，投巨资建技术中心，选人才，抓培训，建成业内惟一的国家级技术开发中心和国家认可实验室，以打造自己的核心技术。技术人才的储备，使得企业有了与日方联合开发的筹码。联合研发成功的双转子压缩机，为中方赢得了50％的自有知识产权，在技术领域，中方终于能与外方平起平坐。</P><P>　　“学步时需要扶持，是为了未来行走时毋需拐杖”。2002年，已是行业领头羊的上海海立步入自主研发新阶段。其独立研发的新1．5匹SL系列高效节能空调压缩机性能超越了外方的产品性能，成为最近两年的市场主导产品；具有世界制冷前沿技术的绿色环保型压缩机相继获得了“国家重点新产品证书”。近年来，上海海立的产品不仅覆盖了从0．8匹到3匹的全系列，成为国内规格品种最全的供应商，更重要的是，其开发的新品已取得核心技术专利69项，实现从完全依赖国外技术向自主研发的转变。</P><P>　　10年合资，打造民族品牌的志气从没有丢弃</P><P>　　10年合资，“海立”在自有技术中渐渐立起。合资企业的产销规模从当年的25万台扩展到800万台，今年预计将突破900万台，名列国内第一、世界第三，这已是奇迹。更神奇的是，在跨国公司品牌纷争天下之际，“海立”牌压缩机居然超过外方品牌，占到总销量的50％以上。这在整个中国制造业中都是极为少见的。</P><P>　　2004年4月22日，上海日立对“日立”商标的10年使用期满。鉴于“海立”品牌的空调压缩机已占据一半天下，最终日方同意中方继续使用“日立”商标，并将使用费由原来占销售额的3％大大降低为0．9％。谈判中，外方曾流露出这样的意向：如果“日立”商标永远给上海日立使用，且不收费，你们愿意吗？“不愿意！”海立集团断然谢绝，“因为那意味着以后生产的压缩机只能使用‘日立’商标，不能使用‘海立’商标。而我们需要树立的是自己的品牌！”</P><P>　　“我感到欣慰的是，合资中，我们打造民族品牌的志气从来没有被融合掉！拜师学艺、自我研发，我们实现了从会造压缩机、会卖压缩机、会开发压缩机，到会卖自己品牌的压缩机。”沈建芳感叹。</P><P>　　这位不愿做跨国公司“车间主任”的企业经营者说，现在，海立可以用自己的技术到海外建厂了，“我们的目标是将‘海立’这个民族品牌，打造成全球最大的空调压缩机生产商。”</P>

<P>看看现在谁的压缩机厉害，嘿嘿！</P><P>-------------------------------------------------------------</P><P>历来由国外品牌唱主角的空调压缩机市场，破天荒为一个中国品牌喝彩。昨天从上海海立集团传来消息，集团自主品牌海立压缩机今年的销量，将首次超过集团合资品牌日立压缩机，占国内和世界市场的份额分别达到10%和7.5%，这是中国自主品牌第一次跻身世界空调压缩机强手之林。

　　自上世纪中叶空调风行，空调压缩机就是日韩品牌的天下，中国自主品牌从未占到过世界市场份额的2%以上。海立集团对自主品牌的成功打造，经历了三步走：</P><P>　　第一步，依葫芦画瓢。</P><P>    1992年，海立集团与日本日立制作所合资组建上海日立电器有限公司，专业生产日立牌空调压缩机，这时期只是照“老师”给的图纸依样画葫芦，以市场换技术，材料全进口。</P><P>　　第二步，吸收改进。</P><P>    1995年，上海日立公司根据市场与客户的需求，突破日方H系列压缩机最大功率2匹的上限，在外方技术人员主导下研制出2.5匹新型压缩机，一炮打响。类似一系列技术引进之后再改进的举措，使企业产能迅速扩张。</P><P>　　第三步，自主研发。</P><P>    海立集团兼上海日立老总沈建芳认为，在全球经济一体化的大格局下，中国企业不能满足于做国外知名品牌的“代工者”，而应该努力培育独立的技术掌控能力和自主品牌，形成自己的核心竞争力。1996年，上海日立公司申请注册了海立商标，斥巨资引进了一大批国际上最先进的设备和优秀研发人才，建立起行业中唯一一家国家级企业技术中心。新世纪伊始，中日技术人员共同研发出了世界上首台TH双转子压缩机，且中方首次拥有了在设计、开发及核心技术应用上的知识产权；2002年，中方技术人员独立研发出新1.5匹SL系列高效节能空压机，其性能超过“老师”的产品，成为市场主导；尔后独立研发出的407C、410A等绿色环保型压缩机，更是站在了世界制冷技术的最前沿……</P><P>　　靠自主技术的支撑，海立集团压缩机连续十年国内市场占有率第一，世界市场占有率第三，旗下海立压缩机与日立压缩机总销量占国内市场的20%，世界市场的15%，成为全球单厂产量最大、规格品种最全、研发技术最新的制冷压缩机专业供应商。在今年已下订单的900万台压缩机中，自主品牌海立占了一半以上；其中外销部分，海立也是半壁江山。</P><P>　　学习是为了创新，承接是为了超越，当初师从日立的海立，每生产一台日立压缩机都要交付品牌费；如今自主品牌，企业仅少付品牌费一项，一年就净增利润上千万元。 </P>

<P>不喜欢就不买，没办法的话能少买就少买，这也能被人笑话？</P>[em01]