IBM有大智慧未来五大预测三大理由

来源：百度文库编辑：超级军网时间：2024/04/27 23:23:16

【博客中国】
作者:李明顺，记者，生于扬州。南方报业集团《21世纪经济报道》在职。从事经济新闻报道，个人以独立价值表达媒体态度，毕生不会放弃本真而虔诚的社会理想。曾供职于美国CNET媒体集团《eWEEK/CHINA》、《中国青年报.中青在线》。 
李明顺：IBM有大智慧 未来五大预测三大理由
 
 是什么让那么多人信赖三个英文字母“IBM”？是什么让我们对十年不变外观的“小黑”永表敬意？

 不仅是产品，是企业精神，是卓越象征。尽管ThinkPad外色不变，但内在品质却一直在变。当很多品牌以不断更迭外壳色彩而博取消费者的欢心时，IBM正在从外壳材料到芯片组合，从人性键盘到散热系统，对ThinkPad每一个细节进行研究。这一点，正是许多其它品牌（特别是国内品牌）所不能比拟的。这代表了一种取向差别，是在第一时间追求短期利润，还是追求用户长期信赖？

 我敢断言《放弃PC将使IBM失去整个世界》正是基于上述因素，PC是诠释IBM理念最便利最广泛最直接“品牌载体”。

 不过，同样是出于对IBM的信任判断，我不相信这个全球第一IT公司会这么“傻”，会选择放弃它。除非IBM有大智慧，要么还有更好的“品牌载体”，要么还有更大的目的。

 这种判断于是支撑了我进一步的探究，于是，我有了一个大胆但不算太冒险的五大预测：

 （1）IBM可能收购或参股苹果（Apple），进军消费电子领域。包括作为联想第二大参股股东的身份，由此，携手联想PC和Apple的PC和MP3播放机（iPod），作为IBM大联盟的新两大“品牌载体”。

 （2）IBM将把Power芯片从企业级应用推广到个人应用领域，对抗英特尔。比如，Power（或Cell）芯片从服务器领域推向PC、PDA、数字娱乐终端、数字家电等领域.....

 （3）IBM将在收购联想之后，逐渐大力将支持许久的Linux操作系统从企业级应用推向个人级应用，对抗微软。

 （4）IBM将组建真正的IT产业开放大联盟：阻击“英特尔＋微软＋戴尔”组成的垄断IT产业体系。IBM成为联盟老大。

 （5）IBM将在联盟的基础上，把多年来推行的“网格技术”发挥到极致，大推“新互联网战略”！让IBM AnyWhere！
 
 这是一个将IT产业重新轮回的预测性构想。历史上，IBM也有过大大小小的保守性的封闭，但是，产业正是如此，永远是对抗者开放，既得利益者封闭。现在，Wintel是既得利益者。

 按照IBM的性格（假如它是一个人的话），它是不愿意任人摆布的，这是我作出上述预测的感性理由。但我不是一个感性的分析者，故我的上述构想是有事实依据的。

 
 一、为什么IBM正在“ON”上做文章？为什么IBM可能收购苹果？

 惠普在“＋”，IBM在“ON”。惠普的意思很明白，在数字硬件领域，力推“消费电子”，靠拢更多的年轻人，争取更多的品牌消费群。所以，惠普都在积极靠近“前台”了，IBM难道愿意不再抛头露面，去做“后台”生意？不可能，除非IBM的策略有问题。

 业界很多公司很有名气，比如，甲骨文、思科、SUN、仁科等等，但是，一般普通受众是不一定了解的，甚至都没有听说过。尽管这些企业都在针对商业领域或企业应用，然而，我们不能指望一个普通的传统企业主去预知它们，最简单的“教育”他们对自身产品和服务的办法之一就是，提供最普遍意义的“品牌载体”。并且，这个品牌传播方向一定要是具有一致性的。简单的意思是，每个人吃大米，并非就该让IBM去卖大米来传播品牌。

 所以，这种趋势正在被很多公司接受，思科正在力推网络电话机，爱立信和索尼重新做起手机，Yahoo!在并购了一个音乐网站Musicmatch.com之后开始销售mp3播放机了......因为，他们都向去接近“前台”，去紧密地接触用户。网络电话机、手机和MP3，这些都是“品牌载体”。无论未来3G、4G，甚至10G，人总是人，人不会永远无休止地在互联网上，在技术的后台里，所以，最佳地去接触用户，永远靠那些能触摸人们最基本需求点的东西。

 这就是我说为什么IBM可能收购或参股苹果的原因之一！

从某种意义上来说，苹果在PC领域的一蹶不振正在因为它在数字音乐领域取得的成就而获得弥补。但是，这种弥补肯定是短期的，由于苹果的公司“性格”（请允许我再次用“性格”一词），苹果的数字音乐之路将在一个高峰期后逐渐走向下坡，如同它过去在PC领域所遭遇的情况一样。因为，现在的苹果iPod软件和音乐格式都是极端封闭的，是苹果自己的一套系统，我们不得不想到的是，随着微软在数字音乐软件领域的介入，正如微软进入PDA操作系统一样，苹果的辉煌不一定持久太多。

但是，与IBM合作就不一样了，IBM正在力推Linux，在联盟联想之后，这种力度不会降低，更会加强。

尽管苹果目前有自己的一套系统，在PC和数字音乐领域，但是，IBM和苹果在芯片领域的合作已经多年了。IBM长期以来为苹果Mac系列PC提供处理器，Cell芯片是英特尔一直很头疼的对手。假如IBM的芯片计划继续扩大，加上联想因素，直接把处理器推进个人应用！英特尔耐它何也？

这样一来，苹果也算不上丢脸，至少它跟随的是老大，而不是刻薄的不够儒雅的微软或英特尔。

对于消费者而言，“小黑”和“小白”（苹果Fans对Apple的一种爱称）就是一家了。那样，皆大欢喜！我们IBMNB.Com的一帮“黑友”尤甚！

二、为什么说这一次是IBM真正站在Wintel的对立面？

关心华尔街市场的人最了解微软和英特尔公司的收益情况，请看看它们两者的利润率吧！微软的净利润率长期保持在30％以上，如果不是微软的多面扩张，这个利润水平还要高。英特尔相对收敛一点，所以，英特尔2004年年度第2财政季度毛利润率高达59.4%！

相反，IBM公司2003年度收入总额高达891.3亿美元，但净利润仅有75.8亿美元。这种不足10％的净利润率，能让IBM这种在IT产业内的老大满意么？华尔街的骂声正是在这个地方！

但是，没有人会说IBM对于整个IT产业的创新和贡献低于英特尔或微软。所以，IBM一方面需要继续做英特尔、微软的“下游厂商”，一方面可能存在着一个长期的目标，摆脱它们！

Power.org就是其中的一个产物。2004年12月2日，一场名为“Power Everywhere”的发布会在北京举行。会上，IBM联手产业14家大厂商，共同推出了联合开发采用Power架构的远景期望，并正式成立了全球POWER联盟。

在操作系统Linux领域更不必说了，中日韩政府为何敢于力推Linux？其背后的一大支柱不就是IBM么？从某种意义上来说，微软的垄断性“不公平价格”问题一直是中国盗版率居高不下的原因之一。如果中国人均收入和美国一样，那么，盗版率会这么高么？这可能正是IBM力推联想的原因之一，假如中国的用户大举采纳了Linux，那么，这个人群足以支撑这个操作系统长期下去，依靠联想在国内市场的号召力和政府关系，这种合作确实给Linux走向桌面带来了极大的想象空间！

事实上，Cell芯片是IBM联合了索尼和东芝一并推出的，从一开始，就看出了IBM对于数字娱乐领域的兴趣，所以，IBM把芯片战略推广到从PC推广到PC以外将是它的延伸性战略。

这个时候，IT行业格局将真正革命性改变！PC周边领域形成的两大阵营很可能如下分布：
A＝IBM＋苹果＋联想……
B＝英特尔＋微软＋戴尔…….
徘徊在上述AB派别之外的将是AMD、惠普、SUN……


三、为什么说互联网改变了IBM？从NC到IBM的立体“网”――“网格”！

几年前，我就参加过IBM的“网格”研讨会，当时，我十分纳闷的是，很多公司都在与客户开会，为什么IBM会和中国科技部的官员和科学家们在一起开会，而且赞助它们的一些研究。

我相信IBM不是活雷锋！它的这批钱不会白花的。现在，我终于知道，中国有几个大城市的城市数字化都在由IBM进行提供解决方案。IBM没有亏。

互联网改变了IBM，但IBM并没有直接去做互联网。IBM做的是网格。IBM所期望的“网”不是平面一维的，而是立体多维的。IBM期望“网格”计算最后跟每个人的生活连接起来。我清晰地听IBM的专家说过，以后你并不需要再买CPU，再买硬盘等等，你以后可以从网上买“计算”，“就象买自来水买电一样”。

尽管现在彻底抛弃PC太早，但是，从PC到NC，是IBM的一大战略性演进。

NC是IBM公司倡导的一大革命！NC可能成为类似每家每户的“电表水表”一样的玩意。

这个改变是革命性的，是“随需应变”，跟买水一样，要多少买多少！而不是买回一个电厂或者自然水厂！这也是商业模式的改变！

有人曾经问比尔·盖茨对NC的看法。盖茨比较嘲笑地回答道，“你问的是哪种NC。IBM有IBM的NC，惠普有惠普的NC，SUN有SUN的NC……，不同公司都有不同的NC。哦，NC就是Not Compatible的缩写吧，意思就是’不兼容’！”

NC也是IBM期望彻底摆脱微软束缚的一大远景。事实上，盖茨在嘲笑之后，也在悄悄发展自己的NC计划，只是，盖茨期望这个“入口”不是“自来水龙头或电源插座”，而是从Windows操作系统上出发。

所以，NC如果真正能够实现的话，那么，这必将成为IBM的新的“品牌载体”，而且比PC来得更普遍更简单。如果NC再有移动功能的话，那么，这个移动信息载体的未来可能演变将不可限量。正如一个熟悉IBM的朋友所说：“它的IP地址将是绑定手机号码，甚至是身份证号码。”

这个“新互联网战略”将能让IBM AnyWhere！当然，IBM必须永远保持开放，否则，产业还是会重新轮回的。保守的既得利益者永远是下一个挑战者的败将！

故在我《放弃PC将使IBM失去整个世界》、《联想第一击是利好用IBM轰开了第一炮》、《IBM彻底放弃PC 下场等同于SUN》等三篇文章结束之后，我所要补充总结的是，彻底放弃PC对IBM不利，除非IBM有大智慧。

有一个信号暗示了这一点，联想高层已经透露过，这不是一个普通的并购，而是一个产业内大型战略合作。【博客中国】
作者:李明顺，记者，生于扬州。南方报业集团《21世纪经济报道》在职。从事经济新闻报道，个人以独立价值表达媒体态度，毕生不会放弃本真而虔诚的社会理想。曾供职于美国CNET媒体集团《eWEEK/CHINA》、《中国青年报.中青在线》。 
李明顺：IBM有大智慧 未来五大预测三大理由
 
 是什么让那么多人信赖三个英文字母“IBM”？是什么让我们对十年不变外观的“小黑”永表敬意？

 不仅是产品，是企业精神，是卓越象征。尽管ThinkPad外色不变，但内在品质却一直在变。当很多品牌以不断更迭外壳色彩而博取消费者的欢心时，IBM正在从外壳材料到芯片组合，从人性键盘到散热系统，对ThinkPad每一个细节进行研究。这一点，正是许多其它品牌（特别是国内品牌）所不能比拟的。这代表了一种取向差别，是在第一时间追求短期利润，还是追求用户长期信赖？

 我敢断言《放弃PC将使IBM失去整个世界》正是基于上述因素，PC是诠释IBM理念最便利最广泛最直接“品牌载体”。

 不过，同样是出于对IBM的信任判断，我不相信这个全球第一IT公司会这么“傻”，会选择放弃它。除非IBM有大智慧，要么还有更好的“品牌载体”，要么还有更大的目的。

 这种判断于是支撑了我进一步的探究，于是，我有了一个大胆但不算太冒险的五大预测：

 （1）IBM可能收购或参股苹果（Apple），进军消费电子领域。包括作为联想第二大参股股东的身份，由此，携手联想PC和Apple的PC和MP3播放机（iPod），作为IBM大联盟的新两大“品牌载体”。

 （2）IBM将把Power芯片从企业级应用推广到个人应用领域，对抗英特尔。比如，Power（或Cell）芯片从服务器领域推向PC、PDA、数字娱乐终端、数字家电等领域.....

 （3）IBM将在收购联想之后，逐渐大力将支持许久的Linux操作系统从企业级应用推向个人级应用，对抗微软。

 （4）IBM将组建真正的IT产业开放大联盟：阻击“英特尔＋微软＋戴尔”组成的垄断IT产业体系。IBM成为联盟老大。

 （5）IBM将在联盟的基础上，把多年来推行的“网格技术”发挥到极致，大推“新互联网战略”！让IBM AnyWhere！
 
 这是一个将IT产业重新轮回的预测性构想。历史上，IBM也有过大大小小的保守性的封闭，但是，产业正是如此，永远是对抗者开放，既得利益者封闭。现在，Wintel是既得利益者。

 按照IBM的性格（假如它是一个人的话），它是不愿意任人摆布的，这是我作出上述预测的感性理由。但我不是一个感性的分析者，故我的上述构想是有事实依据的。

 
 一、为什么IBM正在“ON”上做文章？为什么IBM可能收购苹果？

 惠普在“＋”，IBM在“ON”。惠普的意思很明白，在数字硬件领域，力推“消费电子”，靠拢更多的年轻人，争取更多的品牌消费群。所以，惠普都在积极靠近“前台”了，IBM难道愿意不再抛头露面，去做“后台”生意？不可能，除非IBM的策略有问题。

 业界很多公司很有名气，比如，甲骨文、思科、SUN、仁科等等，但是，一般普通受众是不一定了解的，甚至都没有听说过。尽管这些企业都在针对商业领域或企业应用，然而，我们不能指望一个普通的传统企业主去预知它们，最简单的“教育”他们对自身产品和服务的办法之一就是，提供最普遍意义的“品牌载体”。并且，这个品牌传播方向一定要是具有一致性的。简单的意思是，每个人吃大米，并非就该让IBM去卖大米来传播品牌。

 所以，这种趋势正在被很多公司接受，思科正在力推网络电话机，爱立信和索尼重新做起手机，Yahoo!在并购了一个音乐网站Musicmatch.com之后开始销售mp3播放机了......因为，他们都向去接近“前台”，去紧密地接触用户。网络电话机、手机和MP3，这些都是“品牌载体”。无论未来3G、4G，甚至10G，人总是人，人不会永远无休止地在互联网上，在技术的后台里，所以，最佳地去接触用户，永远靠那些能触摸人们最基本需求点的东西。

 这就是我说为什么IBM可能收购或参股苹果的原因之一！

从某种意义上来说，苹果在PC领域的一蹶不振正在因为它在数字音乐领域取得的成就而获得弥补。但是，这种弥补肯定是短期的，由于苹果的公司“性格”（请允许我再次用“性格”一词），苹果的数字音乐之路将在一个高峰期后逐渐走向下坡，如同它过去在PC领域所遭遇的情况一样。因为，现在的苹果iPod软件和音乐格式都是极端封闭的，是苹果自己的一套系统，我们不得不想到的是，随着微软在数字音乐软件领域的介入，正如微软进入PDA操作系统一样，苹果的辉煌不一定持久太多。

但是，与IBM合作就不一样了，IBM正在力推Linux，在联盟联想之后，这种力度不会降低，更会加强。

尽管苹果目前有自己的一套系统，在PC和数字音乐领域，但是，IBM和苹果在芯片领域的合作已经多年了。IBM长期以来为苹果Mac系列PC提供处理器，Cell芯片是英特尔一直很头疼的对手。假如IBM的芯片计划继续扩大，加上联想因素，直接把处理器推进个人应用！英特尔耐它何也？

这样一来，苹果也算不上丢脸，至少它跟随的是老大，而不是刻薄的不够儒雅的微软或英特尔。

对于消费者而言，“小黑”和“小白”（苹果Fans对Apple的一种爱称）就是一家了。那样，皆大欢喜！我们IBMNB.Com的一帮“黑友”尤甚！

二、为什么说这一次是IBM真正站在Wintel的对立面？

关心华尔街市场的人最了解微软和英特尔公司的收益情况，请看看它们两者的利润率吧！微软的净利润率长期保持在30％以上，如果不是微软的多面扩张，这个利润水平还要高。英特尔相对收敛一点，所以，英特尔2004年年度第2财政季度毛利润率高达59.4%！

相反，IBM公司2003年度收入总额高达891.3亿美元，但净利润仅有75.8亿美元。这种不足10％的净利润率，能让IBM这种在IT产业内的老大满意么？华尔街的骂声正是在这个地方！

但是，没有人会说IBM对于整个IT产业的创新和贡献低于英特尔或微软。所以，IBM一方面需要继续做英特尔、微软的“下游厂商”，一方面可能存在着一个长期的目标，摆脱它们！

Power.org就是其中的一个产物。2004年12月2日，一场名为“Power Everywhere”的发布会在北京举行。会上，IBM联手产业14家大厂商，共同推出了联合开发采用Power架构的远景期望，并正式成立了全球POWER联盟。

在操作系统Linux领域更不必说了，中日韩政府为何敢于力推Linux？其背后的一大支柱不就是IBM么？从某种意义上来说，微软的垄断性“不公平价格”问题一直是中国盗版率居高不下的原因之一。如果中国人均收入和美国一样，那么，盗版率会这么高么？这可能正是IBM力推联想的原因之一，假如中国的用户大举采纳了Linux，那么，这个人群足以支撑这个操作系统长期下去，依靠联想在国内市场的号召力和政府关系，这种合作确实给Linux走向桌面带来了极大的想象空间！

事实上，Cell芯片是IBM联合了索尼和东芝一并推出的，从一开始，就看出了IBM对于数字娱乐领域的兴趣，所以，IBM把芯片战略推广到从PC推广到PC以外将是它的延伸性战略。

这个时候，IT行业格局将真正革命性改变！PC周边领域形成的两大阵营很可能如下分布：
A＝IBM＋苹果＋联想……
B＝英特尔＋微软＋戴尔…….
徘徊在上述AB派别之外的将是AMD、惠普、SUN……


三、为什么说互联网改变了IBM？从NC到IBM的立体“网”――“网格”！

几年前，我就参加过IBM的“网格”研讨会，当时，我十分纳闷的是，很多公司都在与客户开会，为什么IBM会和中国科技部的官员和科学家们在一起开会，而且赞助它们的一些研究。

我相信IBM不是活雷锋！它的这批钱不会白花的。现在，我终于知道，中国有几个大城市的城市数字化都在由IBM进行提供解决方案。IBM没有亏。

互联网改变了IBM，但IBM并没有直接去做互联网。IBM做的是网格。IBM所期望的“网”不是平面一维的，而是立体多维的。IBM期望“网格”计算最后跟每个人的生活连接起来。我清晰地听IBM的专家说过，以后你并不需要再买CPU，再买硬盘等等，你以后可以从网上买“计算”，“就象买自来水买电一样”。

尽管现在彻底抛弃PC太早，但是，从PC到NC，是IBM的一大战略性演进。

NC是IBM公司倡导的一大革命！NC可能成为类似每家每户的“电表水表”一样的玩意。

这个改变是革命性的，是“随需应变”，跟买水一样，要多少买多少！而不是买回一个电厂或者自然水厂！这也是商业模式的改变！

有人曾经问比尔·盖茨对NC的看法。盖茨比较嘲笑地回答道，“你问的是哪种NC。IBM有IBM的NC，惠普有惠普的NC，SUN有SUN的NC……，不同公司都有不同的NC。哦，NC就是Not Compatible的缩写吧，意思就是’不兼容’！”

NC也是IBM期望彻底摆脱微软束缚的一大远景。事实上，盖茨在嘲笑之后，也在悄悄发展自己的NC计划，只是，盖茨期望这个“入口”不是“自来水龙头或电源插座”，而是从Windows操作系统上出发。

所以，NC如果真正能够实现的话，那么，这必将成为IBM的新的“品牌载体”，而且比PC来得更普遍更简单。如果NC再有移动功能的话，那么，这个移动信息载体的未来可能演变将不可限量。正如一个熟悉IBM的朋友所说：“它的IP地址将是绑定手机号码，甚至是身份证号码。”

这个“新互联网战略”将能让IBM AnyWhere！当然，IBM必须永远保持开放，否则，产业还是会重新轮回的。保守的既得利益者永远是下一个挑战者的败将！

故在我《放弃PC将使IBM失去整个世界》、《联想第一击是利好用IBM轰开了第一炮》、《IBM彻底放弃PC 下场等同于SUN》等三篇文章结束之后，我所要补充总结的是，彻底放弃PC对IBM不利，除非IBM有大智慧。

有一个信号暗示了这一点，联想高层已经透露过，这不是一个普通的并购，而是一个产业内大型战略合作。

好!不过有些观点还是不怎么认同哦

虽然没看完，但应该是联想收购的IBM的PC生产部门吧？怎么变成IBM收购联想了？

your opinion is very good.
IBM is trying to be a leader in internet age, I think this mission should be aggigned to IBM but not Microsoft. Although Windows and Wintel alliance seems to be invincible so far, as my point of view this will just form a barrier for Misrosoft and Intel to march into the realm of Internet revolution.Because Wintel alliance make profits by businesses based the center of Windows OS. This need great courage for Microsoft to change thier strategy. This historical mission will naturally assigned to IBM. In the developing view, Windows OS is not advanced OS merely compared to Apple MAC OS besides future Linux. Microsoft's predominance is maintained by monopolization but not creation, which is harmful to info. teck development.Although Apple is full of creative spirit, but she is a bit proud and aloof, I indeed agree with your opinion of alliance between IBM and Apple. What are your opinions?[em02][em02]

NC？新鲜啊

中国人均收入再高盗版同样也会居高不下，除非市面上的软件价格全低到５元一张，更何况后面还有更难对付的压缩ＤＶＤ呢。全民意志是无法抗衡的。ＬＩＮＵＸ的发展和ＩＢＭ没什么关系，国家嘴上说发展ＬＩＮＵＸ，行动上却很少去做，否则现在中小学电脑教育就应该全面起用ＬＩＮＵＸ了。

对于个人PC，我还是主张自己弄，品牌让人吃苦头！其中做的最过分的就是联想！！！！

现在是联想收购 IBM了

怎么发不出去呢/。现在是联想收购 IBM 了

这个什么李明顺显然对信息产业一窍不通，说了半天，废话还是废话.............他对于信息技术的那点可怜的理解仅仅局限于PC.........----------------------------------------------------------------------------------还是《福布斯》上的一篇文章讲得深刻............Yet IBM's core was never about computers, even though that's what IBM has always sold. The company's core strength is a powerful ability to form relationships with customers to solve their information-based problems. The difference means everything. 但是，IBM的核心从来不是电脑。这个公司的核心竞争力是建立和客户的关系并且解决他们关于信息方面的问题的这样一种强有力的能力。

PCs don't build relationships or, by themselves, solve a customer's problem. They're sold, usually, through retail channels or directly to consumers, a la Dell. They get plopped on desks, and then the user is on his or her own. In that sense, selling PCs is more like selling washing machines. IBM, at its best, acts more like a laundry service.PC自己并不会建立和客户的关系，或者，仅仅依靠PC本身，是无法解决客户的问题的。-------------------------------------------------------------------

各取所需。

（3）IBM将在收购联想之后，逐渐大力将支持许久的Linux操作系统从企业级应用推向个人级应用，对抗微软。现在是联想收购IBM》》》》》

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IBM有大智慧 未来五大预测三大理由

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