超级军网我们公司出了个很牛逼的政策
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 05:42:37
怎么牛逼呢 采用集体军功制 以团队业绩为考核指标. 团队业绩达标了 个人才有提成 团队业绩不达标 个人做的再好 也只能底薪 比如说 你们团队这个月 业绩目标是100万元 到月底 只完成了90万元 哪怕这90万元都是你做的 你的提成也是0
怎么牛逼呢 采用集体军功制 以团队业绩为考核指标. 团队业绩达标了 个人才有提成 团队业绩不达标 个人做的再好 也只能底薪 比如说 你们团队这个月 业绩目标是100万元 到月底 只完成了90万元 哪怕这90万元都是你做的 你的提成也是0
怎么牛逼呢 采用集体军功制 以团队业绩为考核指标. 团队业绩达标了 个人才有提成 团队业绩不达标 个人做的再好 也只能底薪 比如说 你们团队这个月 业绩目标是100万元 到月底 只完成了90万元 哪怕这90万元都是你做的 你的提成也是0
亲，求你了努力奋斗，给哥留点泡妞时间
这个也可以啊，不过对团队每个人的要求都比较高了，这就要给团队挑选队员的权力了，要不有些懒人混在团里害人害己啊
那你们团队内部的绩效考核呢？说说呗。
dhfaaa 发表于 2012-4-5 21:11 
那你们团队内部的绩效考核呢？说说呗。
我们每月初制订本月的业绩目标 一开始让你自己写 写完后给长官批 只要写的不是太夸张都能通过. 新人可以写低点. 然后把本团队所有个人的业绩目标加起来就是本团队的月度业绩目标
比如我们六部 原有10人 去了2人 还剩8人 这8人的目标相加就是我们的业绩目标
那你们团队内部的绩效考核呢？说说呗。
我们每月初制订本月的业绩目标 一开始让你自己写 写完后给长官批 只要写的不是太夸张都能通过. 新人可以写低点. 然后把本团队所有个人的业绩目标加起来就是本团队的月度业绩目标
比如我们六部 原有10人 去了2人 还剩8人 这8人的目标相加就是我们的业绩目标
我们工资分为底薪 KPI 提成 补贴 几个部分 其他还有过节费 生日会 礼物 之类的
蛤蟆值夜班 发表于 2012-4-5 21:17
我们每月初制订本月的业绩目标 一开始让你自己写 写完后给长官批 只要写的不是太夸张都能通过. 新 ...
这种管理太粗糙了，这种管理方法的关键是团队的头。由他来权衡团队的总业绩。任务分配也要他负责。
我们每月初制订本月的业绩目标 一开始让你自己写 写完后给长官批 只要写的不是太夸张都能通过. 新 ...
这种管理太粗糙了，这种管理方法的关键是团队的头。由他来权衡团队的总业绩。任务分配也要他负责。
这样很好，组里的废人可以全滚蛋了
当年做项目的时候最讨厌的就是那种那基本工资还优哉游哉的废材。。。
当年做项目的时候最讨厌的就是那种那基本工资还优哉游哉的废材。。。
只有给予团队充分的自主，应该是不错的。
dhfaaa 发表于 2012-4-5 21:26
这种管理太粗糙了，这种管理方法的关键是团队的头。由他来权衡团队的总业绩。任务分配也要他负责。
最终决定权在经理的. 如果经理觉得你的目标定的过低 他会让你改的
这种管理太粗糙了，这种管理方法的关键是团队的头。由他来权衡团队的总业绩。任务分配也要他负责。
最终决定权在经理的. 如果经理觉得你的目标定的过低 他会让你改的
蛤蟆值夜班 发表于 2012-4-5 21:56
最终决定权在经理的. 如果经理觉得你的目标定的过低 他会让你改的
这个经理负责你们团队的日常任务分配吗？团队的总业绩和他的业绩有关吗？
最终决定权在经理的. 如果经理觉得你的目标定的过低 他会让你改的
这个经理负责你们团队的日常任务分配吗？团队的总业绩和他的业绩有关吗？
dhfaaa 发表于 2012-4-5 22:03
这个经理负责你们团队的日常任务分配吗？团队的总业绩和他的业绩有关吗？
他的业绩计入团队总业绩 而且他的业绩一般是定的比较高的. 任务分配的话 我们一个月一次 平时的话都有足够的自主权. 比如你今天比较累 你可以少做点 明天补上 月底达标就行了. 或者今天觉得状态不错 多做些也行
这个经理负责你们团队的日常任务分配吗？团队的总业绩和他的业绩有关吗？
他的业绩计入团队总业绩 而且他的业绩一般是定的比较高的. 任务分配的话 我们一个月一次 平时的话都有足够的自主权. 比如你今天比较累 你可以少做点 明天补上 月底达标就行了. 或者今天觉得状态不错 多做些也行
蛤蟆值夜班 发表于 2012-4-5 22:11
他的业绩计入团队总业绩 而且他的业绩一般是定的比较高的. 任务分配的话 我们一个月一次 平时的话 ...
关键是团队里的民主氛围和凝聚力，这很考验这个经理的能力。
如果你们的工作不是很需要互相帮助的话，团体绩效不必那么苛刻
他的业绩计入团队总业绩 而且他的业绩一般是定的比较高的. 任务分配的话 我们一个月一次 平时的话 ...
关键是团队里的民主氛围和凝聚力，这很考验这个经理的能力。
如果你们的工作不是很需要互相帮助的话，团体绩效不必那么苛刻
dhfaaa 发表于 2012-4-5 22:18
关键是团队里的民主氛围和凝聚力，这很考验这个经理的能力。
如果你们的工作不是很需要互相帮助的话， ...
我们工作是相对独立的, 不过我们一直很注重凝聚力的培养.
关键是团队里的民主氛围和凝聚力，这很考验这个经理的能力。
如果你们的工作不是很需要互相帮助的话， ...
我们工作是相对独立的, 不过我们一直很注重凝聚力的培养.
蛤蟆值夜班 发表于 2012-4-5 22:21
我们工作是相对独立的, 不过我们一直很注重凝聚力的培养.
那你们应该把凝聚力的重点放在相互学习，相互讨论，也就是团队内部的自我培训。这样更实际一点。
我们工作是相对独立的, 不过我们一直很注重凝聚力的培养.
那你们应该把凝聚力的重点放在相互学习，相互讨论，也就是团队内部的自我培训。这样更实际一点。
我想决策者的意图是想把资源转移避免过度集中在少数骨干精英手里。要抵触的话，恐怕不会被容忍。
dhfaaa 发表于 2012-4-5 22:25
那你们应该把凝聚力的重点放在相互学习，相互讨论，也就是团队内部的自我培训。这样更实际一点。
我们下班前1小时都有研讨会. 有新人向老员工请教. 相互间的经验交流和学习 工作和生活中有什么问题也可以拿出来 大家一起想办法解决 . 有的组自己还开意向客户研讨会. 主要讨论怎么促成合同
那你们应该把凝聚力的重点放在相互学习，相互讨论，也就是团队内部的自我培训。这样更实际一点。
我们下班前1小时都有研讨会. 有新人向老员工请教. 相互间的经验交流和学习 工作和生活中有什么问题也可以拿出来 大家一起想办法解决 . 有的组自己还开意向客户研讨会. 主要讨论怎么促成合同
这是你们老总考验你们上司的一个好机会
老板的贪欲是无限的
不过过度的苛求只会培养员工偷奸耍滑的本领和动摇团队的稳定。
不过过度的苛求只会培养员工偷奸耍滑的本领和动摇团队的稳定。
我们老总是爱尔兰人
这种管理方法建立的基础是，团队的指标是合理的可行的。如果某天老板脑袋一热，开始加指标，嘿嘿，就等着团队崩塌了，而且是从团队中的优秀者开始崩塌。
俺也涉及过两份销售的工作，不能不说，老板的贪欲是永远无法满足的。
俺也涉及过两份销售的工作，不能不说，老板的贪欲是永远无法满足的。
是不是等同于逼着大家卖业务嘛？卖给别家公司提手续费撒
這種提成方式比較像是外資公司的management bonus.
通常是以整個BU來計算，不太會用於業務人員，因爲很容易怨氣太大。
通常是以整個BU來計算，不太會用於業務人員，因爲很容易怨氣太大。
sbp48q 发表于 2012-4-6 12:52
这种管理方法建立的基础是，团队的指标是合理的可行的。如果某天老板脑袋一热，开始加指标，嘿嘿，就等着团 ...
合理不合理都是老板说的算 不过至少目前 老板还没有制定出很夸张的目标
这种管理方法建立的基础是，团队的指标是合理的可行的。如果某天老板脑袋一热，开始加指标，嘿嘿，就等着团 ...
合理不合理都是老板说的算 不过至少目前 老板还没有制定出很夸张的目标
我们公司的安全是连坐的
这还真是苦啊。
你们老总是不是爱尔兰籍的中国人？
跟我以前在店里差不多.所以每次来新人后都要想法把废物点心踢开.
加上一条：如果团队业绩达标，奖金分成按各人贡献大小；如果有人连续不达标，那么那人就该上路了。
让害群之马陷入人民战争的汪洋大海之中……