超级军网日系家电三大巨头同时换帅 业界关注行业调整新动向
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 15:52:26
http://news.xinhuanet.com/tech/2012-03/17/c_122846315.htm
据经济之声《天下公司》报道，夏普是一家日本的电器及电子公司，夏普的液晶屏曾经作为消费者喜爱的高端产品而为人熟知。夏普创业于1912年，今年也迈进了百年企业的行列。然而今年却并非夏普的喜庆年，而是老态尽显，正面临艰难的转型。
迫于业绩扭亏 夏普宣布换帅
迫于业绩扭亏的压力，继索尼、松下之后，夏普也在本周宣布换帅。4月1日起，奥田隆司将接替片山干雄，出任夏普株式会社的社长(总裁)；片山干雄调任夏普的会长(董事长)。
奥田隆司1953年8月出生，1978年进入夏普，历任AV事业本部映像机器事业部长、AV事业本部长、执行董事、海外生产企画本部长、海外市场开发本部长，2011年10月起任常务执行董事兼海外事业本部长。
对于这次人事调整，夏普日本总部给出的理由为“经营体制的变更”。而业界认为这是困难时期不得已的举动。
早些时候，夏普公布了2011财年第三季亏损的季报，并披露截至今年3月31日的2011财年预亏2900亿日元，创下公司成立百年以来最大的年度亏损额。至今，夏普在日本的股价已累计下跌了15%。让人欣慰的是，夏普改组管理层的消息传出后，股价受到提振，一度大涨。
但是一家外国银行的资深交易员表示，一些投机者数周以来一直在卖空夏普股票，其原因在于有消息称该公司的资产状况堪忧。日本媒体报道称，夏普将要求员工暂时冻结加薪。
记者会上，片山也向各界致歉，表示自2008年金融海啸发生后，电子业界的竞争日益激烈，夏普虽采取“地产地销”策略，推动太阳能事业发展，改造液晶事业，却仍然无法避免有史以来的最大亏损。而欧债危机与日元汇率走强、311日本大地震、泰国水灾等因素也令夏普经营状况雪上加霜。
片山干雄指明奥田隆司担任AV系统事业本部长时，顺利将夏普的AQUOS电视产品推向世界，并在海外扎根，成功与其它公司合作，是熟悉第一线的干部。未来夏普想要更有突破，奥田是不可或缺的人才，适合担任指挥者。
专家：思路存问题 换帅是最好办法
无独有偶，同样由于2011财年巨额亏损，今年2月，索尼宣布，平井一夫将接替霍华德·斯金格出任索尼总裁兼首席执行官；松下紧跟其后也宣布，津贺一宏将接替大坪文雄出任松下电器社长，均于4月1号生效。这样今年4月起，索尼、松下、夏普将同时进入新领导时代，是否能带来根本性的变革引起业界关注。
深陷亏损泥沼的日本家电巨头集体换帅，显然是希望能够换帅如换刀，实现扭亏为盈，达到立竿见影的效果。与平井一夫、津贺一宏一样，如何使彩电业务尽快扭亏为盈，是奥田隆司最大的挑战。家电专家刘步尘认为，日系家电企业之所以在拥有最先进技术的前提下仍然节节败退，就是因为他们的思路长期存在问题。而换人是换思路最好的办法。
刘步尘：受到中国板块和韩国板块的崛起影响，日本的家电企业这几年在技术的推广力度方面相对比较弱。另外，日本的企业也失去了20年前的锐气，我们看到日本企业的大企业病非常严重，而且始终都不能够很好的适应国际市场。以中国市场为例，日本的家电企业一旦出了产品质量问题，中国的媒体炒了半天，日本的企业都不会作出反映，显然他们对市场的敏感性已经在失去。日本市场似乎对中国市场仍然抱有偏见，他们更愿意把最先进的产品投放到欧洲和美国的市场去，日本企业种种不适应市场的种种做法，让他在市场上和韩国企业较量的时候劣势越发明显，我想这才是日本企业失败的很重要的原因。既然思路出了问题，要想改变你的思路必须换人，换人是换思路是最好的办法，所以我们现在看到日本家电代表性的企业在换人，我想这是他换思路的一个开始。
日本电子巨头巨亏 部分因主动撤退
来自整个家电行业的数据也相当不乐观。全球经济萎靡不振拖累彩电销量出现下滑。市场调查机构Display search公布的一项最新研究数据显示，2011年全球电视销量为2.47亿万台，同比下滑0.3%。这是该机构从2004年开始记录数据以来出现的首次下滑。
日本电子巨头陷入巨额亏损泥潭，除了片山干雄提到的那些因素，当然还有来自竞争对手中国、韩国企业的强劲挑战。从市场份额排位来看，日资企业已经集体落后于韩国企业。目前排名首位的是三星电子，市场份额为26.3%。位居次席的是LG电子，为13.4%。两家韩国企业已经占据全球市场四成的份额。日资企业则占据第二梯队，索尼的份额为9.8%，位列第三，松下和夏普分别以6.9%和5.9%，位列第四和第五。http://news.xinhuanet.com/tech/2012-03/17/c_122846315.htm
据经济之声《天下公司》报道，夏普是一家日本的电器及电子公司，夏普的液晶屏曾经作为消费者喜爱的高端产品而为人熟知。夏普创业于1912年，今年也迈进了百年企业的行列。然而今年却并非夏普的喜庆年，而是老态尽显，正面临艰难的转型。
迫于业绩扭亏 夏普宣布换帅
迫于业绩扭亏的压力，继索尼、松下之后，夏普也在本周宣布换帅。4月1日起，奥田隆司将接替片山干雄，出任夏普株式会社的社长(总裁)；片山干雄调任夏普的会长(董事长)。
奥田隆司1953年8月出生，1978年进入夏普，历任AV事业本部映像机器事业部长、AV事业本部长、执行董事、海外生产企画本部长、海外市场开发本部长，2011年10月起任常务执行董事兼海外事业本部长。
对于这次人事调整，夏普日本总部给出的理由为“经营体制的变更”。而业界认为这是困难时期不得已的举动。
早些时候，夏普公布了2011财年第三季亏损的季报，并披露截至今年3月31日的2011财年预亏2900亿日元，创下公司成立百年以来最大的年度亏损额。至今，夏普在日本的股价已累计下跌了15%。让人欣慰的是，夏普改组管理层的消息传出后，股价受到提振，一度大涨。
但是一家外国银行的资深交易员表示，一些投机者数周以来一直在卖空夏普股票，其原因在于有消息称该公司的资产状况堪忧。日本媒体报道称，夏普将要求员工暂时冻结加薪。
记者会上，片山也向各界致歉，表示自2008年金融海啸发生后，电子业界的竞争日益激烈，夏普虽采取“地产地销”策略，推动太阳能事业发展，改造液晶事业，却仍然无法避免有史以来的最大亏损。而欧债危机与日元汇率走强、311日本大地震、泰国水灾等因素也令夏普经营状况雪上加霜。
片山干雄指明奥田隆司担任AV系统事业本部长时，顺利将夏普的AQUOS电视产品推向世界，并在海外扎根，成功与其它公司合作，是熟悉第一线的干部。未来夏普想要更有突破，奥田是不可或缺的人才，适合担任指挥者。
专家：思路存问题 换帅是最好办法
无独有偶，同样由于2011财年巨额亏损，今年2月，索尼宣布，平井一夫将接替霍华德·斯金格出任索尼总裁兼首席执行官；松下紧跟其后也宣布，津贺一宏将接替大坪文雄出任松下电器社长，均于4月1号生效。这样今年4月起，索尼、松下、夏普将同时进入新领导时代，是否能带来根本性的变革引起业界关注。
深陷亏损泥沼的日本家电巨头集体换帅，显然是希望能够换帅如换刀，实现扭亏为盈，达到立竿见影的效果。与平井一夫、津贺一宏一样，如何使彩电业务尽快扭亏为盈，是奥田隆司最大的挑战。家电专家刘步尘认为，日系家电企业之所以在拥有最先进技术的前提下仍然节节败退，就是因为他们的思路长期存在问题。而换人是换思路最好的办法。
刘步尘：受到中国板块和韩国板块的崛起影响，日本的家电企业这几年在技术的推广力度方面相对比较弱。另外，日本的企业也失去了20年前的锐气，我们看到日本企业的大企业病非常严重，而且始终都不能够很好的适应国际市场。以中国市场为例，日本的家电企业一旦出了产品质量问题，中国的媒体炒了半天，日本的企业都不会作出反映，显然他们对市场的敏感性已经在失去。日本市场似乎对中国市场仍然抱有偏见，他们更愿意把最先进的产品投放到欧洲和美国的市场去，日本企业种种不适应市场的种种做法，让他在市场上和韩国企业较量的时候劣势越发明显，我想这才是日本企业失败的很重要的原因。既然思路出了问题，要想改变你的思路必须换人，换人是换思路是最好的办法，所以我们现在看到日本家电代表性的企业在换人，我想这是他换思路的一个开始。
日本电子巨头巨亏 部分因主动撤退
来自整个家电行业的数据也相当不乐观。全球经济萎靡不振拖累彩电销量出现下滑。市场调查机构Display search公布的一项最新研究数据显示，2011年全球电视销量为2.47亿万台，同比下滑0.3%。这是该机构从2004年开始记录数据以来出现的首次下滑。
日本电子巨头陷入巨额亏损泥潭，除了片山干雄提到的那些因素，当然还有来自竞争对手中国、韩国企业的强劲挑战。从市场份额排位来看，日资企业已经集体落后于韩国企业。目前排名首位的是三星电子，市场份额为26.3%。位居次席的是LG电子，为13.4%。两家韩国企业已经占据全球市场四成的份额。日资企业则占据第二梯队，索尼的份额为9.8%，位列第三，松下和夏普分别以6.9%和5.9%，位列第四和第五。
据经济之声《天下公司》报道，夏普是一家日本的电器及电子公司，夏普的液晶屏曾经作为消费者喜爱的高端产品而为人熟知。夏普创业于1912年，今年也迈进了百年企业的行列。然而今年却并非夏普的喜庆年，而是老态尽显，正面临艰难的转型。
迫于业绩扭亏 夏普宣布换帅
迫于业绩扭亏的压力，继索尼、松下之后，夏普也在本周宣布换帅。4月1日起，奥田隆司将接替片山干雄，出任夏普株式会社的社长(总裁)；片山干雄调任夏普的会长(董事长)。
奥田隆司1953年8月出生，1978年进入夏普，历任AV事业本部映像机器事业部长、AV事业本部长、执行董事、海外生产企画本部长、海外市场开发本部长，2011年10月起任常务执行董事兼海外事业本部长。
对于这次人事调整，夏普日本总部给出的理由为“经营体制的变更”。而业界认为这是困难时期不得已的举动。
早些时候，夏普公布了2011财年第三季亏损的季报，并披露截至今年3月31日的2011财年预亏2900亿日元，创下公司成立百年以来最大的年度亏损额。至今，夏普在日本的股价已累计下跌了15%。让人欣慰的是，夏普改组管理层的消息传出后，股价受到提振，一度大涨。
但是一家外国银行的资深交易员表示，一些投机者数周以来一直在卖空夏普股票，其原因在于有消息称该公司的资产状况堪忧。日本媒体报道称，夏普将要求员工暂时冻结加薪。
记者会上，片山也向各界致歉，表示自2008年金融海啸发生后，电子业界的竞争日益激烈，夏普虽采取“地产地销”策略，推动太阳能事业发展，改造液晶事业，却仍然无法避免有史以来的最大亏损。而欧债危机与日元汇率走强、311日本大地震、泰国水灾等因素也令夏普经营状况雪上加霜。
片山干雄指明奥田隆司担任AV系统事业本部长时，顺利将夏普的AQUOS电视产品推向世界，并在海外扎根，成功与其它公司合作，是熟悉第一线的干部。未来夏普想要更有突破，奥田是不可或缺的人才，适合担任指挥者。
专家：思路存问题 换帅是最好办法
无独有偶，同样由于2011财年巨额亏损，今年2月，索尼宣布，平井一夫将接替霍华德·斯金格出任索尼总裁兼首席执行官；松下紧跟其后也宣布，津贺一宏将接替大坪文雄出任松下电器社长，均于4月1号生效。这样今年4月起，索尼、松下、夏普将同时进入新领导时代，是否能带来根本性的变革引起业界关注。
深陷亏损泥沼的日本家电巨头集体换帅，显然是希望能够换帅如换刀，实现扭亏为盈，达到立竿见影的效果。与平井一夫、津贺一宏一样，如何使彩电业务尽快扭亏为盈，是奥田隆司最大的挑战。家电专家刘步尘认为，日系家电企业之所以在拥有最先进技术的前提下仍然节节败退，就是因为他们的思路长期存在问题。而换人是换思路最好的办法。
刘步尘：受到中国板块和韩国板块的崛起影响，日本的家电企业这几年在技术的推广力度方面相对比较弱。另外，日本的企业也失去了20年前的锐气，我们看到日本企业的大企业病非常严重，而且始终都不能够很好的适应国际市场。以中国市场为例，日本的家电企业一旦出了产品质量问题，中国的媒体炒了半天，日本的企业都不会作出反映，显然他们对市场的敏感性已经在失去。日本市场似乎对中国市场仍然抱有偏见，他们更愿意把最先进的产品投放到欧洲和美国的市场去，日本企业种种不适应市场的种种做法，让他在市场上和韩国企业较量的时候劣势越发明显，我想这才是日本企业失败的很重要的原因。既然思路出了问题，要想改变你的思路必须换人，换人是换思路是最好的办法，所以我们现在看到日本家电代表性的企业在换人，我想这是他换思路的一个开始。
日本电子巨头巨亏 部分因主动撤退
来自整个家电行业的数据也相当不乐观。全球经济萎靡不振拖累彩电销量出现下滑。市场调查机构Display search公布的一项最新研究数据显示，2011年全球电视销量为2.47亿万台，同比下滑0.3%。这是该机构从2004年开始记录数据以来出现的首次下滑。
日本电子巨头陷入巨额亏损泥潭，除了片山干雄提到的那些因素，当然还有来自竞争对手中国、韩国企业的强劲挑战。从市场份额排位来看，日资企业已经集体落后于韩国企业。目前排名首位的是三星电子，市场份额为26.3%。位居次席的是LG电子，为13.4%。两家韩国企业已经占据全球市场四成的份额。日资企业则占据第二梯队，索尼的份额为9.8%，位列第三，松下和夏普分别以6.9%和5.9%，位列第四和第五。http://news.xinhuanet.com/tech/2012-03/17/c_122846315.htm
据经济之声《天下公司》报道，夏普是一家日本的电器及电子公司，夏普的液晶屏曾经作为消费者喜爱的高端产品而为人熟知。夏普创业于1912年，今年也迈进了百年企业的行列。然而今年却并非夏普的喜庆年，而是老态尽显，正面临艰难的转型。
迫于业绩扭亏 夏普宣布换帅
迫于业绩扭亏的压力，继索尼、松下之后，夏普也在本周宣布换帅。4月1日起，奥田隆司将接替片山干雄，出任夏普株式会社的社长(总裁)；片山干雄调任夏普的会长(董事长)。
奥田隆司1953年8月出生，1978年进入夏普，历任AV事业本部映像机器事业部长、AV事业本部长、执行董事、海外生产企画本部长、海外市场开发本部长，2011年10月起任常务执行董事兼海外事业本部长。
对于这次人事调整，夏普日本总部给出的理由为“经营体制的变更”。而业界认为这是困难时期不得已的举动。
早些时候，夏普公布了2011财年第三季亏损的季报，并披露截至今年3月31日的2011财年预亏2900亿日元，创下公司成立百年以来最大的年度亏损额。至今，夏普在日本的股价已累计下跌了15%。让人欣慰的是，夏普改组管理层的消息传出后，股价受到提振，一度大涨。
但是一家外国银行的资深交易员表示，一些投机者数周以来一直在卖空夏普股票，其原因在于有消息称该公司的资产状况堪忧。日本媒体报道称，夏普将要求员工暂时冻结加薪。
记者会上，片山也向各界致歉，表示自2008年金融海啸发生后，电子业界的竞争日益激烈，夏普虽采取“地产地销”策略，推动太阳能事业发展，改造液晶事业，却仍然无法避免有史以来的最大亏损。而欧债危机与日元汇率走强、311日本大地震、泰国水灾等因素也令夏普经营状况雪上加霜。
片山干雄指明奥田隆司担任AV系统事业本部长时，顺利将夏普的AQUOS电视产品推向世界，并在海外扎根，成功与其它公司合作，是熟悉第一线的干部。未来夏普想要更有突破，奥田是不可或缺的人才，适合担任指挥者。
专家：思路存问题 换帅是最好办法
无独有偶，同样由于2011财年巨额亏损，今年2月，索尼宣布，平井一夫将接替霍华德·斯金格出任索尼总裁兼首席执行官；松下紧跟其后也宣布，津贺一宏将接替大坪文雄出任松下电器社长，均于4月1号生效。这样今年4月起，索尼、松下、夏普将同时进入新领导时代，是否能带来根本性的变革引起业界关注。
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刘步尘：受到中国板块和韩国板块的崛起影响，日本的家电企业这几年在技术的推广力度方面相对比较弱。另外，日本的企业也失去了20年前的锐气，我们看到日本企业的大企业病非常严重，而且始终都不能够很好的适应国际市场。以中国市场为例，日本的家电企业一旦出了产品质量问题，中国的媒体炒了半天，日本的企业都不会作出反映，显然他们对市场的敏感性已经在失去。日本市场似乎对中国市场仍然抱有偏见，他们更愿意把最先进的产品投放到欧洲和美国的市场去，日本企业种种不适应市场的种种做法，让他在市场上和韩国企业较量的时候劣势越发明显，我想这才是日本企业失败的很重要的原因。既然思路出了问题，要想改变你的思路必须换人，换人是换思路是最好的办法，所以我们现在看到日本家电代表性的企业在换人，我想这是他换思路的一个开始。
日本电子巨头巨亏 部分因主动撤退
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日本电子巨头陷入巨额亏损泥潭，除了片山干雄提到的那些因素，当然还有来自竞争对手中国、韩国企业的强劲挑战。从市场份额排位来看，日资企业已经集体落后于韩国企业。目前排名首位的是三星电子，市场份额为26.3%。位居次席的是LG电子，为13.4%。两家韩国企业已经占据全球市场四成的份额。日资企业则占据第二梯队，索尼的份额为9.8%，位列第三，松下和夏普分别以6.9%和5.9%，位列第四和第五。
刘步尘认为，除了环境恶劣、竞争残酷之外，日系家电企业并非被打得落花流水，而是普遍采取了主动撤退的战略。
刘步尘：日本的家电企业这几年市场表现不好，不完全是市场竞争的结果，还有主动撤退的意思。在传统的电器制造领域，中国和韩国的板块聚集得很快，尤其是中国的板块，家电产品卖得比较便宜，日本的企业走的高端路线，他的产品卖得要比中国和韩国的家电产品要贵，所以日本有些家电产品是主动放弃的，比如现在像松下和索尼准备放弃普通的电视制造转向比较先进的3D电视，LED电视的研发和生产。
技术领先或成日系家电企业重振希望
因此刘步尘认为，日系家电企业更有可能在技术领先的层面获得重振的希望。
刘步尘：日本的家电企业虽然这几年表现整体来看是向下走，但是他的实力还是在的。以彩电为例，日本的企业还是有很多先进技术，市场上很快流行的3D电视就是日本企业开发的。在很快就要到来的OLED的时代，OLED我们称之为后一个时代的平板电视，代表了未来电视的发展方向，这款产品也是日本人发明。所以日本人在家电企业在技术方面的优势还是很明显的，中国有句话说的很好瘦死骆驼比马大，我想将来他还是有希望的。
长虹多媒体产业公司副总经理苏子欢也认为，日系家电企业在关键部件上的技术把控会更加优于其大而全的策略。
苏子欣：比方说iPhone很火，里面的摄像头目前百分之百使用的是松下的，这就告诉我们日本的企业将来会更多的朝着控制某一个局部关键的元器件，这些关键器件我认为在一定时期内日本企业还是有优势的，而且我认为只有这样的转型才能够更好的匹配他们现有掌握的一些资源。
事实上，夏普正在调整。奥维平板研究中心副总经理李秋纬说，夏普今年彩电整机外包代工的比例估计将增至七成，以降低成本。液晶业务，一方面生产60、70、80英寸的超大尺寸面板，抢占商用市场；另一方面生产智能手机、平板电脑所用的高附加值小尺寸面板。
中国从日系家电萎缩中收益 将成彩电制造基地
不过，面对韩国、中国企业的激烈竞争，日本企业在彩电整机和上游面板中的地位正被削弱。小尺寸液晶面板进入者众多，超大尺寸液晶电视除商用外，在民用市场很难上量。刘步尘也认为，竞争如此激烈，前景难测。
刘步尘：过去的时候都往主流的面板的尺寸上去竞争，千军万马都过独木桥的话竞争就很激烈，实际上这几年包括小屏幕的面板需求量也很大，如果韩国日本的企业往两头去竞争的话，我觉得这样来说已经是可行的，至于能不能因此而改变在全球市场的格局不好说。
长虹多媒体产业公司副总经理苏子欢认为，从根本上讲这是个产业链转移的必然趋势，对于以制造见长的中国大陆家电企业，最有可能从日系家电企业的萎缩中受益。
苏子欢：日本的企业甚至于经济周期的影响确实出现了不同程度的亏损，这是全球产业转移的必然结果，中国有国内巨大的内需市场的支持以及成本的优势，将来会有更多的制造方面的份额体现在中国市场，这是非常正常和自然的。从长远来看，我认为中国成为全球最重要和最大的彩电制造基地，这个是必然的选择。
刘步尘：日本的家电企业这几年市场表现不好，不完全是市场竞争的结果，还有主动撤退的意思。在传统的电器制造领域，中国和韩国的板块聚集得很快，尤其是中国的板块，家电产品卖得比较便宜，日本的企业走的高端路线，他的产品卖得要比中国和韩国的家电产品要贵，所以日本有些家电产品是主动放弃的，比如现在像松下和索尼准备放弃普通的电视制造转向比较先进的3D电视，LED电视的研发和生产。
技术领先或成日系家电企业重振希望
因此刘步尘认为，日系家电企业更有可能在技术领先的层面获得重振的希望。
刘步尘：日本的家电企业虽然这几年表现整体来看是向下走，但是他的实力还是在的。以彩电为例，日本的企业还是有很多先进技术，市场上很快流行的3D电视就是日本企业开发的。在很快就要到来的OLED的时代，OLED我们称之为后一个时代的平板电视，代表了未来电视的发展方向，这款产品也是日本人发明。所以日本人在家电企业在技术方面的优势还是很明显的，中国有句话说的很好瘦死骆驼比马大，我想将来他还是有希望的。
长虹多媒体产业公司副总经理苏子欢也认为，日系家电企业在关键部件上的技术把控会更加优于其大而全的策略。
苏子欣：比方说iPhone很火，里面的摄像头目前百分之百使用的是松下的，这就告诉我们日本的企业将来会更多的朝着控制某一个局部关键的元器件，这些关键器件我认为在一定时期内日本企业还是有优势的，而且我认为只有这样的转型才能够更好的匹配他们现有掌握的一些资源。
事实上，夏普正在调整。奥维平板研究中心副总经理李秋纬说，夏普今年彩电整机外包代工的比例估计将增至七成，以降低成本。液晶业务，一方面生产60、70、80英寸的超大尺寸面板，抢占商用市场；另一方面生产智能手机、平板电脑所用的高附加值小尺寸面板。
中国从日系家电萎缩中收益 将成彩电制造基地
不过，面对韩国、中国企业的激烈竞争，日本企业在彩电整机和上游面板中的地位正被削弱。小尺寸液晶面板进入者众多，超大尺寸液晶电视除商用外，在民用市场很难上量。刘步尘也认为，竞争如此激烈，前景难测。
刘步尘：过去的时候都往主流的面板的尺寸上去竞争，千军万马都过独木桥的话竞争就很激烈，实际上这几年包括小屏幕的面板需求量也很大，如果韩国日本的企业往两头去竞争的话，我觉得这样来说已经是可行的，至于能不能因此而改变在全球市场的格局不好说。
长虹多媒体产业公司副总经理苏子欢认为，从根本上讲这是个产业链转移的必然趋势，对于以制造见长的中国大陆家电企业，最有可能从日系家电企业的萎缩中受益。
苏子欢：日本的企业甚至于经济周期的影响确实出现了不同程度的亏损，这是全球产业转移的必然结果，中国有国内巨大的内需市场的支持以及成本的优势，将来会有更多的制造方面的份额体现在中国市场，这是非常正常和自然的。从长远来看，我认为中国成为全球最重要和最大的彩电制造基地，这个是必然的选择。
我乱说下
3家合并，资源整合
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