航天集团各大型科研生产联合体宣贯工作会、型号会精神

集团各大型科研生产联合体宣贯工作会、型号会精神

2012-01-20
　　【据中国航天网2012年1月20日报道】

　　一院
　　开拓市场创新技术 量化控制确保成功

　　为了确保2012年各项工作的全面完成，一院要求各级党组织、各级领导干部必须做到7个方面的工作。

　　  一是以市场化转型为牵引，统一思想认识，为确保全年各项任务圆满完成奠定坚实的思想基础；二是践行“零缺陷”管理和“第一次就把事情做对”的理念，强化型号质量的全面量化控制，确保全年型号飞行试验和发射任务的圆满成功；三是大力推动技术创新和产品创新，聚焦核心领域，提升核心竞争力；四是主动引导市场需求，深化市场开拓和领域拓展，促进军民互动融合，加强经济运行管理，确保全年经济指标完成；五是全力推进“十二五”规划实施，全面完成新体系建设，加强统筹能力建设，提升可持续发展能力；六是深化任职资格体系建设，加强职业化团队建设和领军人物培育，打造与一院发展相适应的人才队伍；七是做好新形势下的安全保卫保密工作，营造安全发展、廉洁发展、和谐发展的环境，不断推动美好家园建设，让发展成果惠及员工。

　　  同时，在集团公司型号工作会精神的指引下，一院提出，2012年，确保成功仍然是一切工作的前提和基础。在集团公司任务更重、挑战更大的形势下，一院的型号任务将迎来“三个高峰”：发射和飞行试验迎来新高峰、型号批产迎来新高峰、型号研制迎来新高峰。为此，一院提出2012年全院要统筹处理好4个方面的关系，即要统筹好确保成功与完成全年任务的关系；要统筹好技术创新、产品创新与市场开拓的关系；要统筹好硬实力建设与软实力建设的关系；要统筹好经济发展与美好家园建设的关系。

　　  针对工作会上马兴瑞总经理强调的要做好战略谋划，一院领导认为，做好战略谋划，特别是做好领域谋划和体制谋划对航天事业发展意义重大。其意义体现在三个方面：一院的谋划涉及集团公司建设的战略布局；对各成员单位形成整体拉动；在指导厂所、公司的顶层设计方面影响深远。

　　  为此，一院领导要求各单位不能沉浸于2011创造神奇的成就中不能自拔，要总结、挖掘、提炼、固化2011年的宝贵经验和做法，迎战更具挑战的2012年。全院员工要调整状态继续前行，力争再铸新的辉煌。(左秋红)

　　四院
　　统筹协调狠抓短线 精细管理控制风险

　　  在全面分析2012年形势任务后，四院认为全院型号科研生产将呈现出高强度、高密度、高风险的特点：重点型号和竞争性战术武器型号飞行试验的飞行量大、任务艰巨、影响深远，必须确保成功；型号研制、地面试验和批产任务异常繁重，保成功的压力巨大。为确保全年型号科研生产任务圆满完成，该院确定了四项主要工作措施。

　　  一是精心组织实施，落实责任，把握关键，确保型号研制飞行试验任务圆满完成。该院院长向各单位第一责任人颁发了型号责任令，进一步明确了各级责任人、各单位和型号“两总”责任，科学制定研制生产计划，健全考核奖惩监督检查机制。要求各级责任人集中精力，做好资源配置与保障，识别和把握关键环节、重要节点，督促各项措施落实到位，解决制约和影响成败与进度的关键难题与突出矛盾。

　　  二是统筹协调，狠抓短线，确保各项批生产任务按计划交付。该院提出科学统筹全年型号任务，协调处理好高强度、高密度生产条件下型号研制与批量生产并举、多型号交叉并行的关系，优化工艺流程，提高生产效率。各级责任人、型号“两总”统筹研究技术、工艺指标的实现、可靠性等因素；严格控制设计、工艺、材料、设备和人员等状态变化，提高关键重点设备及原材料保障能力，解决好短线问题，确保各型号批产任务按计划高质量交付。

　　  三是加强型号产品的风险辨识，突破技术工艺瓶颈。针对首飞型号，该院将建立独立评估机制，开展评估工作，确保风险项目识别到位、措施到位、落实到位，提高型号风险控制的有效性；进一步吃透技术，努力提高发动机技术的成熟度与可靠性；落实工艺振兴计划，加强关键产品及生产过程工艺控制，提高产品质量的稳定性。

　　  四是严格规范精细管理，提升质量安全保障能力。该院将继续深化高效科研生产新体系建设，落实精细化质量管理要求，严格管理、严格技术状态控制，深化产品质量与可靠性数据包、成功包络线管理；推行三类关键特性表，完善设计、原材料、工艺等指标体系，开展产品质量可靠性关键环节量化控制，推进标准化工程建设；强化隐患排查治理，加强安全重点控制部位的监控，提高产品质量保障能力。 (荣元昭)

　　五院
　　强化管理创新模式 培养人才优化结构

　　  面对2012年的新征程，五院将认真贯彻中国航天科技集团公司工作会和型号会精神，大力推进从以科研为主向科研与产业并重转型，从以航天型号为主的任务型向军民融合发展的任务能力型转型，从以单一产权为主向多元产权转型，从粗放型管理向集约化精细化管理转型，从以国内市场为主向国内国际两个市场并重转型的“五个转型”之路，确保全年发射任务圆满成功，确保各项工作全面完成，为中国航天事业的发展再立新功、再创新辉煌。

　　  该院将精心组织发射型号管理。坚持当前行之有效的科研生产管理机制，严格计划管理，强化关键资源统筹，围绕影响型号任务成败的关键环节，加强风险管控，完善风险处置预案，确保任务有效衔接；结合型号研制各阶段特点，深入贯彻落实宇航型号技术风险识别与控制要求，充分开展“九新”分析等工作，强化对单点、安全性薄弱环节等的分析与控制；加强生产试验现场管理，杜绝低层次质量问题发生；进一步完善应急组织管理机制，规范工作程序，确保质量问题及时归零、突发问题快速处理、信息传递通畅高效；不断健全型号在轨故障预案，做好预案验证和演练，落实在轨管理队伍，准确识别并有效解决在轨问题。

　　  该院将创新模式，推动航天技术应用产业健康快速发展。2012年五院将立足于自身的核心技术，做好产品和项目的培育，组织各相关单位深入研究、加速推进院实体公司、产业化公司、所厂专业化公司的发展与建设；继续探索和实践，充分发挥卫星应用研究院的带动和引领作用。

　　  该院将完善机制，优化政策，加速构建战略性人才队伍。结合领导班子结构和长远发展要求，统筹策划好后备干部队伍建设；优化队伍配置，建设一支适应高密度研制发射任务要求的型号队伍；着重提升产品开发工程师的创新能力，对产品制造工程师和产品保证工程师要重点培养和考核岗位履职能力；结合宇航系统、航天技术应用产业的不同特点，优化队伍结构，科学调控人力资源规模，加强政策引导，激励骨干人才，大力提升人力资源使用效率；加强引才、用才工作，进一步推进培训教育工作，提升人才队伍整体素质和能力。(郭兆炜)

　　六院
　　认清形势落实责任 强化统筹加强控制

　　  六院要求各单位在高密度发射、高强度研制交付、多型号并举的型号科研生产任务面前，一定要坚持“更严、更慎、更细、更实”的工作作风，进一步认清形势，落实责任，强化型号任务的统筹策划，提高短线识别和控制能力，抓好各项措施的落实，埋头苦干，扎实工作，为圆满完成2012年型号任务而全力拼搏。

　　  为此，该院确定了16项重点工作：一要确保高密度发射飞行、型号研制任务圆满完成；二要加强科研生产组织的过程风险控制，促进管理体系适应性提升；三要量化过程控制，加强质量管理与技术基础建设，深入开展工艺振兴；四要提高预研能力，确保重点项目按计划实施；五要大力提高重点产业化项目发展速度，深化战略合作，努力提高能力，积极培育战略性新兴产业；六要加大经营管理改革力度，进一步加强规范管理，推进产业融合；七要加强技术创新体系建设，提高自主创新能力；八要强化规划引领，加强区域统筹，推动重大项目立项；九要统筹谋划，高效规范开展能力建设，切实提升军工核心能力；十要继续加强信息化统筹，逐步建立符合航天发展需要的管理体系；十一要继续强化财经管理，不断降本增效提高运行质量；十二要加快建设高素质人才队伍；十三要完善健全内控监督制度，加快提升防范风险的能力；十四要加强党建思想政治工作；十五要加强安全生产管理，提升保密保卫管理水平；十六要关心广大职工，努力构建和谐航天。

　　  为完成这些重点工作，同时针对质与量、任务与能力、改革发展与确保成功三大矛盾特点，该院还提出了7项具体要求：一要反思问题与不足，结合工作实际和任务特点，狠抓落实；二要认清形势，提高认识，加强形势任务宣传教育；三要统筹兼顾，协调发展；四要在落实责任制上下工夫，把任务分解到人、分解到设备；五要创新管理模式，要认真研究探索和利用先进的管理手段和方式方法，抓好型号管理工作；六要强化团队建设，要围绕新理念和新方法的探索，抓好班组建设这个重点，为确保任务完成奠定坚实的基础；七要关爱职工，抓好队伍稳定工作，把精力集中在完成任务和保成功上来，确保2012年各项任务全面完成。 (杨军)  

　　七院
　　提早启动预防风险 抓好过程强化体系

　　  针对2012年政治影响大、批产任务多、飞行试验多、生产周期紧的特点，七院将工作重点确定为：大力开拓市场，整合资源，优化型号科研型生产管理体系；进一步改革管理体系，创新运行机制，全力推进航天技术应用产业和航天服务业市场化、规模化、产业化发展；持续提升技术创新体系运行水平，加强关键技术攻关，深化知识产权管理，以技术创新推动科学发展。为确保型号任务顺利完成，七院制定了五项强有力的措施。

　　  一是牢记第一要务，变压力为动力。完成型号任务是七院工作的第一要务，通过型号责任制的落实和层层分解，将完成任务的压力传递到每一位员工；同时加大宣传力度，进一步增强全院干部职工的政治责任感和历史使命感。

　　  二是早策划早启动，变被动为主动。认真统筹分析和把握年度工作的全局，对全年工作进行梳理并形成科学的型号工作策划；对可能存在的风险和变数提前防范，确保计划科学合理、指导性强、可操作性强；加强型号工作的过程协调与管理，对工作的开局与重大节点，各级领导要亲力亲为，使型号工作能够早启动。

　　  三是加强风险辨识，变纠正为预防。深入梳理和分析2012年度型号工作的重点和难点，做好风险的动态识别和管控，尤其是做好质量风险、技术风险、进度风险的辨识与管控，提前采取措施予以防范，将风险化解或减至最低；将风险的识别和管控措施反映在科研生产实施计划双月通报考核中，对各单位型号工作进行及时评价，提前提醒可能存在的风险和短线。

　　  四是抓好过程管理，变担心为信心。进一步吃透型号生产规律，加强型号技术状态管理，做好质量全面复查工作，持续抓好过程质量控制，制定切实可行的措施并狠抓落实，确保型号飞行试验圆满成功，确保型号研制和批生产任务的顺利完成。

　　  五是强化体系建设，变有序为有利。不断完善与强化型号科研生产管理体系建设，提升型号管理能力；深入开展适应该院研制型号特点的科研生产管理体系建设的研究工作，尤其是在满足市场需要上下工夫，走出一条符合七院竞争性研制型号的发展之路，有利于型号产品满足市场需求，使七院的型号研制管理更高效、更科学。 (唐通全)

　　八院
　　创新提效力求突破 加快转型科学发展

　　  为将中国航天科技集团公司2012年度工作会和型号会精神迅速贯彻落实到科研生产一线，八院组织各军品厂所型号主任设计师与各级领导近400人参加了“两会”视频会。

　　  该院继去年全面完成“规划推进年”各项工作之后，将今年定为“创新提效年”，要求各单位坚持创新发展、转型发展、科学发展，实现全院发展质量再上新台阶。该院早在去年12月初就召集了各条线、各单位领导专家进行研讨，深入分析宏观经济环境和采取的应对措施，提出了发展目标和十条举措，重点做好创新提效工作。

　　  在创新工作方面，该院将大力实施创新驱动工程，积极鼓励新技术的研究和使用，设立八院技术创新奖，重点奖励在型号技术攻关、重大项目预先研究、核心技术攀登工程中作出突出贡献的科技人员；加强技术创新体系建设，探索建立高效的研发平台，加大产学研项目管理；加大总体单位战略研究，加强用户需求分析研究，加快自主研发经费集中投入核心技术的研究；完善民品研发项目优选机制，做到研发经费集中投入到快速产业化项目，发挥航天技术的产业孵化作用，全面实施知识产权战略。此外，该院还将在体制、机制、组织架构、基础管理等方面进行“企业化、市场化”的探索和实践，全面提升八院创新能力。

　　  在提高效益和效率方面，该院将推动型号管理从经验型向规范型转变；全面梳理并优化型号研制流程，在确保型号质量的前提下缩短研制流程，剔除不必要、不增值的流程环节，科学设置接口关系，解放设计师队伍；强化产品化专项考核，建立卫星公用平台型谱，建设宇航产品信息库，促进重点单机产品应用与成熟度提升，推动重点产品生产线认证，深入推动厂所产品保障体系建设；还将风险识别与控制工作层层下沉；制订民用产业筹融资风险预案，以效益为目标确定生产规模，防范光伏产业资金链风险；加大电站建设和销售力度，合理控制电站建设投资强度；持续推进产业化项目建设，还将厉行节约、降本增效、节能减排、成本工程等内容列入年度专项考核，全面提升八院效益和效率。(尹林发)

　　九院
　　创新推动结构调整 提升能力保证发展

　　  2012年九院将迎来航天电子专业改革重组的第十个年头，在这一年里，该院将继续深化航天电子专业重组，建设大院大所；加快产业结构调整，布局战略性新兴产业；着力推进统筹建设，抢抓能力建设新机遇；创新管理管控风险，全面推进“十二五”发展规划实施。

　　  九院工作会结合集团公司全年工作重点，要求全院各单位围绕“十二五”发展战略规划，以大院大所发展建设为主题，以确保型号任务圆满完成和加快转变经济发展方式为主线，以创新推动和结构调整为核心，统筹好发展规模与发展效益和价值、发展速度与发展质量和风险的关系，着力提升航天型号高强密度发射试验保证能力、新一代航天电子技术研发创新能力、航天技术应用产业持续发展与盈利能力、核心人才队伍引领发展能力、统筹建设与基础保障能力、国内外市场竞争与市场开发能力、精细化管理与风险防范能力以及党组织融入中心推动发展，促进和谐的凝聚力和战斗力，确保航天型号任务圆满成功，确保经济平稳较快增长，努力构建和谐九院。

　　  会议明确了九院2012年工作目标任务为“八个提升”：一是转型升级，管控风险，提升质量保增长；二是系统谋划，深入落实，提升能力保成功；三是突出重点，突破关键，提升技术保发展；四是以市场为导向，聚焦应用，提升价值保持续；五是梳理需求，统筹建设，提升条件保核心；六是创新方法，优化流程，提升管理保效率；七是以人为本，服务人才，提升水平保中心；八是立党为公，执政为民，提升满意保和谐。

　　  会议要求全院干部职工继续秉承“爱国、创新、富强、和谐”的经营理念，始终坚持“型号立院、创新兴院、产业大院、人才强院、文化和院、实力彰院”的工作方针，苦干实干、扎实工作，以优异成绩迎接党的“十八大”召开，向航天电子专业重组十周年献礼。 (玖宣)

　　十一院
　　科技创新资源重组 扩大规模跨越发展

　　  2011年，十一院取得了骄人的业绩：经济规模和效益持续增长，预先研究成果显著，型号技术攻关取得了重大突破，航天技术应用产业迅猛发展，再次获得集团公司经营业绩考核A级……然而，在集团公司八大科研生产联合体中，十一院的规模仍然较小，同构建航天工业新体系的要求不相适应，急需进一步扩大规模，实现跨越式发展。

　　  “近年来，十一院经济大幅增长，两到三年就翻一番，这样的高歌猛进，压力是十分巨大的。”十一院院长李锋坦言，“我们只有不断解放思想，以战略思想的创新带动经营模式的转变，进而不断寻求突破，才能将这种高速增长的步伐持续下去。”

　　  面对2012年更高的经济指标和科研生产任务，十一院将继续坚定不移地走科技创新、产业化、资源重组和国际化的发展道路，全力开创更加灿烂的明天。具体地说，通过加快建立高端技术研发平台，不断推动核心技术的发展和新技术的应用，积极拓展理论研究和风洞试验领域，加快设备能力建设，在科研和创新工作中把握研制规律，提升科研能力，吃透技术细节，加强量化控制。加快无人机、环保产业研发与设计、测试平台和条件建设，完成天津滨海新区无人机和环保产业基地建设，逐步形成年产50架大型中高端无人机和承担20项以上大型脱硫工程的能力；加快传感器研发测试平台、生产制造设备和北京亦庄传感器产业基地建设，逐步形成年产传感器及仪表10万台件、承担10项以上光纤工程的能力。继续调整产业结构，优化内部资源配置，提高运营质量和经济效益，加大对外兼并力度，积极寻求战略合作伙伴，建成产学研联合、有行业影响力的高新技术企业，不断完善航天技术应用产业创新体系。继续推动产品、技术与服务的出口，积极进行国际交流与合作，吸收、引进、消化国际先进技术，促进自身技术发展，不断提升十一院的国际影响和地位。(温泉)





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2012-01-20
　　【据中国航天网2012年1月20日报道】

　　一院
　　开拓市场创新技术 量化控制确保成功

　　为了确保2012年各项工作的全面完成，一院要求各级党组织、各级领导干部必须做到7个方面的工作。

　　  一是以市场化转型为牵引，统一思想认识，为确保全年各项任务圆满完成奠定坚实的思想基础；二是践行“零缺陷”管理和“第一次就把事情做对”的理念，强化型号质量的全面量化控制，确保全年型号飞行试验和发射任务的圆满成功；三是大力推动技术创新和产品创新，聚焦核心领域，提升核心竞争力；四是主动引导市场需求，深化市场开拓和领域拓展，促进军民互动融合，加强经济运行管理，确保全年经济指标完成；五是全力推进“十二五”规划实施，全面完成新体系建设，加强统筹能力建设，提升可持续发展能力；六是深化任职资格体系建设，加强职业化团队建设和领军人物培育，打造与一院发展相适应的人才队伍；七是做好新形势下的安全保卫保密工作，营造安全发展、廉洁发展、和谐发展的环境，不断推动美好家园建设，让发展成果惠及员工。

　　  同时，在集团公司型号工作会精神的指引下，一院提出，2012年，确保成功仍然是一切工作的前提和基础。在集团公司任务更重、挑战更大的形势下，一院的型号任务将迎来“三个高峰”：发射和飞行试验迎来新高峰、型号批产迎来新高峰、型号研制迎来新高峰。为此，一院提出2012年全院要统筹处理好4个方面的关系，即要统筹好确保成功与完成全年任务的关系；要统筹好技术创新、产品创新与市场开拓的关系；要统筹好硬实力建设与软实力建设的关系；要统筹好经济发展与美好家园建设的关系。

　　  针对工作会上马兴瑞总经理强调的要做好战略谋划，一院领导认为，做好战略谋划，特别是做好领域谋划和体制谋划对航天事业发展意义重大。其意义体现在三个方面：一院的谋划涉及集团公司建设的战略布局；对各成员单位形成整体拉动；在指导厂所、公司的顶层设计方面影响深远。

　　  为此，一院领导要求各单位不能沉浸于2011创造神奇的成就中不能自拔，要总结、挖掘、提炼、固化2011年的宝贵经验和做法，迎战更具挑战的2012年。全院员工要调整状态继续前行，力争再铸新的辉煌。(左秋红)

　　四院
　　统筹协调狠抓短线 精细管理控制风险

　　  在全面分析2012年形势任务后，四院认为全院型号科研生产将呈现出高强度、高密度、高风险的特点：重点型号和竞争性战术武器型号飞行试验的飞行量大、任务艰巨、影响深远，必须确保成功；型号研制、地面试验和批产任务异常繁重，保成功的压力巨大。为确保全年型号科研生产任务圆满完成，该院确定了四项主要工作措施。

　　  一是精心组织实施，落实责任，把握关键，确保型号研制飞行试验任务圆满完成。该院院长向各单位第一责任人颁发了型号责任令，进一步明确了各级责任人、各单位和型号“两总”责任，科学制定研制生产计划，健全考核奖惩监督检查机制。要求各级责任人集中精力，做好资源配置与保障，识别和把握关键环节、重要节点，督促各项措施落实到位，解决制约和影响成败与进度的关键难题与突出矛盾。

　　  二是统筹协调，狠抓短线，确保各项批生产任务按计划交付。该院提出科学统筹全年型号任务，协调处理好高强度、高密度生产条件下型号研制与批量生产并举、多型号交叉并行的关系，优化工艺流程，提高生产效率。各级责任人、型号“两总”统筹研究技术、工艺指标的实现、可靠性等因素；严格控制设计、工艺、材料、设备和人员等状态变化，提高关键重点设备及原材料保障能力，解决好短线问题，确保各型号批产任务按计划高质量交付。

　　  三是加强型号产品的风险辨识，突破技术工艺瓶颈。针对首飞型号，该院将建立独立评估机制，开展评估工作，确保风险项目识别到位、措施到位、落实到位，提高型号风险控制的有效性；进一步吃透技术，努力提高发动机技术的成熟度与可靠性；落实工艺振兴计划，加强关键产品及生产过程工艺控制，提高产品质量的稳定性。

　　  四是严格规范精细管理，提升质量安全保障能力。该院将继续深化高效科研生产新体系建设，落实精细化质量管理要求，严格管理、严格技术状态控制，深化产品质量与可靠性数据包、成功包络线管理；推行三类关键特性表，完善设计、原材料、工艺等指标体系，开展产品质量可靠性关键环节量化控制，推进标准化工程建设；强化隐患排查治理，加强安全重点控制部位的监控，提高产品质量保障能力。 (荣元昭)

　　五院
　　强化管理创新模式 培养人才优化结构

　　  面对2012年的新征程，五院将认真贯彻中国航天科技集团公司工作会和型号会精神，大力推进从以科研为主向科研与产业并重转型，从以航天型号为主的任务型向军民融合发展的任务能力型转型，从以单一产权为主向多元产权转型，从粗放型管理向集约化精细化管理转型，从以国内市场为主向国内国际两个市场并重转型的“五个转型”之路，确保全年发射任务圆满成功，确保各项工作全面完成，为中国航天事业的发展再立新功、再创新辉煌。

　　  该院将精心组织发射型号管理。坚持当前行之有效的科研生产管理机制，严格计划管理，强化关键资源统筹，围绕影响型号任务成败的关键环节，加强风险管控，完善风险处置预案，确保任务有效衔接；结合型号研制各阶段特点，深入贯彻落实宇航型号技术风险识别与控制要求，充分开展“九新”分析等工作，强化对单点、安全性薄弱环节等的分析与控制；加强生产试验现场管理，杜绝低层次质量问题发生；进一步完善应急组织管理机制，规范工作程序，确保质量问题及时归零、突发问题快速处理、信息传递通畅高效；不断健全型号在轨故障预案，做好预案验证和演练，落实在轨管理队伍，准确识别并有效解决在轨问题。

　　  该院将创新模式，推动航天技术应用产业健康快速发展。2012年五院将立足于自身的核心技术，做好产品和项目的培育，组织各相关单位深入研究、加速推进院实体公司、产业化公司、所厂专业化公司的发展与建设；继续探索和实践，充分发挥卫星应用研究院的带动和引领作用。

　　  该院将完善机制，优化政策，加速构建战略性人才队伍。结合领导班子结构和长远发展要求，统筹策划好后备干部队伍建设；优化队伍配置，建设一支适应高密度研制发射任务要求的型号队伍；着重提升产品开发工程师的创新能力，对产品制造工程师和产品保证工程师要重点培养和考核岗位履职能力；结合宇航系统、航天技术应用产业的不同特点，优化队伍结构，科学调控人力资源规模，加强政策引导，激励骨干人才，大力提升人力资源使用效率；加强引才、用才工作，进一步推进培训教育工作，提升人才队伍整体素质和能力。(郭兆炜)

　　六院
　　认清形势落实责任 强化统筹加强控制

　　  六院要求各单位在高密度发射、高强度研制交付、多型号并举的型号科研生产任务面前，一定要坚持“更严、更慎、更细、更实”的工作作风，进一步认清形势，落实责任，强化型号任务的统筹策划，提高短线识别和控制能力，抓好各项措施的落实，埋头苦干，扎实工作，为圆满完成2012年型号任务而全力拼搏。

　　  为此，该院确定了16项重点工作：一要确保高密度发射飞行、型号研制任务圆满完成；二要加强科研生产组织的过程风险控制，促进管理体系适应性提升；三要量化过程控制，加强质量管理与技术基础建设，深入开展工艺振兴；四要提高预研能力，确保重点项目按计划实施；五要大力提高重点产业化项目发展速度，深化战略合作，努力提高能力，积极培育战略性新兴产业；六要加大经营管理改革力度，进一步加强规范管理，推进产业融合；七要加强技术创新体系建设，提高自主创新能力；八要强化规划引领，加强区域统筹，推动重大项目立项；九要统筹谋划，高效规范开展能力建设，切实提升军工核心能力；十要继续加强信息化统筹，逐步建立符合航天发展需要的管理体系；十一要继续强化财经管理，不断降本增效提高运行质量；十二要加快建设高素质人才队伍；十三要完善健全内控监督制度，加快提升防范风险的能力；十四要加强党建思想政治工作；十五要加强安全生产管理，提升保密保卫管理水平；十六要关心广大职工，努力构建和谐航天。

　　  为完成这些重点工作，同时针对质与量、任务与能力、改革发展与确保成功三大矛盾特点，该院还提出了7项具体要求：一要反思问题与不足，结合工作实际和任务特点，狠抓落实；二要认清形势，提高认识，加强形势任务宣传教育；三要统筹兼顾，协调发展；四要在落实责任制上下工夫，把任务分解到人、分解到设备；五要创新管理模式，要认真研究探索和利用先进的管理手段和方式方法，抓好型号管理工作；六要强化团队建设，要围绕新理念和新方法的探索，抓好班组建设这个重点，为确保任务完成奠定坚实的基础；七要关爱职工，抓好队伍稳定工作，把精力集中在完成任务和保成功上来，确保2012年各项任务全面完成。 (杨军)  

　　七院
　　提早启动预防风险 抓好过程强化体系

　　  针对2012年政治影响大、批产任务多、飞行试验多、生产周期紧的特点，七院将工作重点确定为：大力开拓市场，整合资源，优化型号科研型生产管理体系；进一步改革管理体系，创新运行机制，全力推进航天技术应用产业和航天服务业市场化、规模化、产业化发展；持续提升技术创新体系运行水平，加强关键技术攻关，深化知识产权管理，以技术创新推动科学发展。为确保型号任务顺利完成，七院制定了五项强有力的措施。

　　  一是牢记第一要务，变压力为动力。完成型号任务是七院工作的第一要务，通过型号责任制的落实和层层分解，将完成任务的压力传递到每一位员工；同时加大宣传力度，进一步增强全院干部职工的政治责任感和历史使命感。

　　  二是早策划早启动，变被动为主动。认真统筹分析和把握年度工作的全局，对全年工作进行梳理并形成科学的型号工作策划；对可能存在的风险和变数提前防范，确保计划科学合理、指导性强、可操作性强；加强型号工作的过程协调与管理，对工作的开局与重大节点，各级领导要亲力亲为，使型号工作能够早启动。

　　  三是加强风险辨识，变纠正为预防。深入梳理和分析2012年度型号工作的重点和难点，做好风险的动态识别和管控，尤其是做好质量风险、技术风险、进度风险的辨识与管控，提前采取措施予以防范，将风险化解或减至最低；将风险的识别和管控措施反映在科研生产实施计划双月通报考核中，对各单位型号工作进行及时评价，提前提醒可能存在的风险和短线。

　　  四是抓好过程管理，变担心为信心。进一步吃透型号生产规律，加强型号技术状态管理，做好质量全面复查工作，持续抓好过程质量控制，制定切实可行的措施并狠抓落实，确保型号飞行试验圆满成功，确保型号研制和批生产任务的顺利完成。

　　  五是强化体系建设，变有序为有利。不断完善与强化型号科研生产管理体系建设，提升型号管理能力；深入开展适应该院研制型号特点的科研生产管理体系建设的研究工作，尤其是在满足市场需要上下工夫，走出一条符合七院竞争性研制型号的发展之路，有利于型号产品满足市场需求，使七院的型号研制管理更高效、更科学。 (唐通全)

　　八院
　　创新提效力求突破 加快转型科学发展

　　  为将中国航天科技集团公司2012年度工作会和型号会精神迅速贯彻落实到科研生产一线，八院组织各军品厂所型号主任设计师与各级领导近400人参加了“两会”视频会。

　　  该院继去年全面完成“规划推进年”各项工作之后，将今年定为“创新提效年”，要求各单位坚持创新发展、转型发展、科学发展，实现全院发展质量再上新台阶。该院早在去年12月初就召集了各条线、各单位领导专家进行研讨，深入分析宏观经济环境和采取的应对措施，提出了发展目标和十条举措，重点做好创新提效工作。

　　  在创新工作方面，该院将大力实施创新驱动工程，积极鼓励新技术的研究和使用，设立八院技术创新奖，重点奖励在型号技术攻关、重大项目预先研究、核心技术攀登工程中作出突出贡献的科技人员；加强技术创新体系建设，探索建立高效的研发平台，加大产学研项目管理；加大总体单位战略研究，加强用户需求分析研究，加快自主研发经费集中投入核心技术的研究；完善民品研发项目优选机制，做到研发经费集中投入到快速产业化项目，发挥航天技术的产业孵化作用，全面实施知识产权战略。此外，该院还将在体制、机制、组织架构、基础管理等方面进行“企业化、市场化”的探索和实践，全面提升八院创新能力。

　　  在提高效益和效率方面，该院将推动型号管理从经验型向规范型转变；全面梳理并优化型号研制流程，在确保型号质量的前提下缩短研制流程，剔除不必要、不增值的流程环节，科学设置接口关系，解放设计师队伍；强化产品化专项考核，建立卫星公用平台型谱，建设宇航产品信息库，促进重点单机产品应用与成熟度提升，推动重点产品生产线认证，深入推动厂所产品保障体系建设；还将风险识别与控制工作层层下沉；制订民用产业筹融资风险预案，以效益为目标确定生产规模，防范光伏产业资金链风险；加大电站建设和销售力度，合理控制电站建设投资强度；持续推进产业化项目建设，还将厉行节约、降本增效、节能减排、成本工程等内容列入年度专项考核，全面提升八院效益和效率。(尹林发)

　　九院
　　创新推动结构调整 提升能力保证发展

　　  2012年九院将迎来航天电子专业改革重组的第十个年头，在这一年里，该院将继续深化航天电子专业重组，建设大院大所；加快产业结构调整，布局战略性新兴产业；着力推进统筹建设，抢抓能力建设新机遇；创新管理管控风险，全面推进“十二五”发展规划实施。

　　  九院工作会结合集团公司全年工作重点，要求全院各单位围绕“十二五”发展战略规划，以大院大所发展建设为主题，以确保型号任务圆满完成和加快转变经济发展方式为主线，以创新推动和结构调整为核心，统筹好发展规模与发展效益和价值、发展速度与发展质量和风险的关系，着力提升航天型号高强密度发射试验保证能力、新一代航天电子技术研发创新能力、航天技术应用产业持续发展与盈利能力、核心人才队伍引领发展能力、统筹建设与基础保障能力、国内外市场竞争与市场开发能力、精细化管理与风险防范能力以及党组织融入中心推动发展，促进和谐的凝聚力和战斗力，确保航天型号任务圆满成功，确保经济平稳较快增长，努力构建和谐九院。

　　  会议明确了九院2012年工作目标任务为“八个提升”：一是转型升级，管控风险，提升质量保增长；二是系统谋划，深入落实，提升能力保成功；三是突出重点，突破关键，提升技术保发展；四是以市场为导向，聚焦应用，提升价值保持续；五是梳理需求，统筹建设，提升条件保核心；六是创新方法，优化流程，提升管理保效率；七是以人为本，服务人才，提升水平保中心；八是立党为公，执政为民，提升满意保和谐。

　　  会议要求全院干部职工继续秉承“爱国、创新、富强、和谐”的经营理念，始终坚持“型号立院、创新兴院、产业大院、人才强院、文化和院、实力彰院”的工作方针，苦干实干、扎实工作，以优异成绩迎接党的“十八大”召开，向航天电子专业重组十周年献礼。 (玖宣)

　　十一院
　　科技创新资源重组 扩大规模跨越发展

　　  2011年，十一院取得了骄人的业绩：经济规模和效益持续增长，预先研究成果显著，型号技术攻关取得了重大突破，航天技术应用产业迅猛发展，再次获得集团公司经营业绩考核A级……然而，在集团公司八大科研生产联合体中，十一院的规模仍然较小，同构建航天工业新体系的要求不相适应，急需进一步扩大规模，实现跨越式发展。

　　  “近年来，十一院经济大幅增长，两到三年就翻一番，这样的高歌猛进，压力是十分巨大的。”十一院院长李锋坦言，“我们只有不断解放思想，以战略思想的创新带动经营模式的转变，进而不断寻求突破，才能将这种高速增长的步伐持续下去。”

　　  面对2012年更高的经济指标和科研生产任务，十一院将继续坚定不移地走科技创新、产业化、资源重组和国际化的发展道路，全力开创更加灿烂的明天。具体地说，通过加快建立高端技术研发平台，不断推动核心技术的发展和新技术的应用，积极拓展理论研究和风洞试验领域，加快设备能力建设，在科研和创新工作中把握研制规律，提升科研能力，吃透技术细节，加强量化控制。加快无人机、环保产业研发与设计、测试平台和条件建设，完成天津滨海新区无人机和环保产业基地建设，逐步形成年产50架大型中高端无人机和承担20项以上大型脱硫工程的能力；加快传感器研发测试平台、生产制造设备和北京亦庄传感器产业基地建设，逐步形成年产传感器及仪表10万台件、承担10项以上光纤工程的能力。继续调整产业结构，优化内部资源配置，提高运营质量和经济效益，加大对外兼并力度，积极寻求战略合作伙伴，建成产学研联合、有行业影响力的高新技术企业，不断完善航天技术应用产业创新体系。继续推动产品、技术与服务的出口，积极进行国际交流与合作，吸收、引进、消化国际先进技术，促进自身技术发展，不断提升十一院的国际影响和地位。(温泉)





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