2011年型号科研生产工作回顾

   型号科研生产任务顺利完成，重大工程任务成绩辉煌

       2011年，中国航天科技集团公司宇航系统完成了19箭22星(船、器)的发射任务，长征系列运载火箭创造了年度发射次数的新纪录。

　　我国首次无人空间交会对接任务取得了圆满成功，是我国载人航天发展史上又一重要里程碑。嫦娥二号在设计寿命期满后又超额完成了飞往L2点探测的拓展试验，为我国探月工程后续任务及深空探测的开展奠定了坚实的基础。北斗二号导航系统完成3颗卫星的组网发射，建成了由5颗IGSO+3颗GEO卫星组成的基本系统，并已提供试运行服务。资源一号02C、中星10号等民用卫星保障了陆地观测业务的接续，提升了我国通信保障能力；巴基斯坦通信卫星成功发射并在轨交付，实现了首次向亚洲用户整星出口；W3C卫星发射成功，实现了我国首次为欧洲主流卫星运营商提供发射服务，在国际上引起强烈反响。

　　导弹武器系统完成了多次飞行试验，成功率达100%。参加了以“蓝鲸-2011”、“南字-2011B”为代表的重大部队装备保障任务，用良好的实战性能为集团公司赢得了声誉。

　　科研生产管理水平不断提升，风险控制能力显著提高

　　集团公司、各院建立并坚持了型号责任人例会、航天型号领导小组例会、重大专项专题例会、战略武器月调度例会、发射计划季度协调会等例会机制；加强了重大问题、重大短线和共性问题的管理；质量工作实现了信息迅速上报、问题快速归零和举一反三；开展了技术成熟度、科研生产管理成熟度提升的研究和实践；建立并完善了型号信息化管理平台，成功实现了集团公司与各院型号科研生产及经营等信息的互联互通；出台了一系列优化科研生产管理的方法、规范。

　　质量管理工作不断创新，精细化程度不断深入

　　2011版《航天型号精细化质量管理要求》全面实施，全面开展质量体系评估，形成了质量体系运行和持续改进的良性机制；开展航天单机产品以三类关键特性识别为重点的数据包制定与管理工作；进一步加强了质量信息快报和质量问题快速反应机制；坚持质量分析例会制度，重点对平台、发动机、地面试验、产品数据包等共性问题进行了深入分析，制定针对性措施并实施改进；加强“零缺陷”质量文化建设，完成了质量文化建设纲要编制；启动并实施了航天标准化工程建设，制定并发布了《航天型号单点故障模式识别与控制要求》等集团公司标准，开展了集团公司岗位实施标准试点工作；推进工艺振兴计划实施，全员工艺意识得到提高，重大工艺研究项目取得初步成果。

　　科研生产管理体系建设扎实推进，产品体系逐步完善

　　集团公司和各院全面建立了航天型号科研生产管理体系评估与持续改进机制，对院、厂所型号项目和重点产品管理的薄弱环节以评促建；全面开展了科研生产管理最佳实践的识别、提炼和推广；集团公司发布了2011版宇航单机产品型谱，成立了宇航产品定型委员会，组织了5期集团级航天产品工程培训；针对计划管理中存在的上下不一致、相关性不够等问题，制订了武器型号计划考核办法；完善了导弹武器装备综合保障体系。

　　国内型号立项和论证成果显著，国际市场开拓取得突破

　　委内瑞拉遥感卫星出口和土库曼斯坦通信卫星发射服务等项目实现签约。

　　技术创新成果丰硕，关键技术取得突破

　　集团公司“十二五”规划任务落实良好，民用航天、探月工程三期、国防基础科研等重大项目正式启动；与国防科技大学和武汉大学签订战略合作协议，使产学研相结合的技术创新合作范围进一步扩大。集团公司在军工行业首获中国专利金奖，专利实施许可取得实质性突破，2011年专利申请继续超过2000件。

　　军工核心能力建设大力推进，保障能力大幅提升

　　围绕集团公司军工核心能力建设，集团公司加强管理，强化统筹，规范论证，全力推进项目落实，载人航天、月球探测、二代导航、高分辨率对地观测系统等重大专项保障条件同步论证，高密度发射专项等重要型号研制与生产保障条件获得落实和推进。基础产品、基础研发条件、重大实验设施、配套基础设施等领域一系列项目得到立项批准，为提升科研基础能力奠定了基础。

　　此外，信息化建设、型号物资管理、运行保障、安全生产、保卫保密、财务金融、人才队伍、党建工作等方面也紧紧围绕中心任务有效地开展工作，有力地保障了型号科研生产任务的完成。
http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n214/c196341/content.html


   型号科研生产任务顺利完成，重大工程任务成绩辉煌

       2011年，中国航天科技集团公司宇航系统完成了19箭22星(船、器)的发射任务，长征系列运载火箭创造了年度发射次数的新纪录。

　　我国首次无人空间交会对接任务取得了圆满成功，是我国载人航天发展史上又一重要里程碑。嫦娥二号在设计寿命期满后又超额完成了飞往L2点探测的拓展试验，为我国探月工程后续任务及深空探测的开展奠定了坚实的基础。北斗二号导航系统完成3颗卫星的组网发射，建成了由5颗IGSO+3颗GEO卫星组成的基本系统，并已提供试运行服务。资源一号02C、中星10号等民用卫星保障了陆地观测业务的接续，提升了我国通信保障能力；巴基斯坦通信卫星成功发射并在轨交付，实现了首次向亚洲用户整星出口；W3C卫星发射成功，实现了我国首次为欧洲主流卫星运营商提供发射服务，在国际上引起强烈反响。

　　导弹武器系统完成了多次飞行试验，成功率达100%。参加了以“蓝鲸-2011”、“南字-2011B”为代表的重大部队装备保障任务，用良好的实战性能为集团公司赢得了声誉。

　　科研生产管理水平不断提升，风险控制能力显著提高

　　集团公司、各院建立并坚持了型号责任人例会、航天型号领导小组例会、重大专项专题例会、战略武器月调度例会、发射计划季度协调会等例会机制；加强了重大问题、重大短线和共性问题的管理；质量工作实现了信息迅速上报、问题快速归零和举一反三；开展了技术成熟度、科研生产管理成熟度提升的研究和实践；建立并完善了型号信息化管理平台，成功实现了集团公司与各院型号科研生产及经营等信息的互联互通；出台了一系列优化科研生产管理的方法、规范。

　　质量管理工作不断创新，精细化程度不断深入

　　2011版《航天型号精细化质量管理要求》全面实施，全面开展质量体系评估，形成了质量体系运行和持续改进的良性机制；开展航天单机产品以三类关键特性识别为重点的数据包制定与管理工作；进一步加强了质量信息快报和质量问题快速反应机制；坚持质量分析例会制度，重点对平台、发动机、地面试验、产品数据包等共性问题进行了深入分析，制定针对性措施并实施改进；加强“零缺陷”质量文化建设，完成了质量文化建设纲要编制；启动并实施了航天标准化工程建设，制定并发布了《航天型号单点故障模式识别与控制要求》等集团公司标准，开展了集团公司岗位实施标准试点工作；推进工艺振兴计划实施，全员工艺意识得到提高，重大工艺研究项目取得初步成果。

　　科研生产管理体系建设扎实推进，产品体系逐步完善

　　集团公司和各院全面建立了航天型号科研生产管理体系评估与持续改进机制，对院、厂所型号项目和重点产品管理的薄弱环节以评促建；全面开展了科研生产管理最佳实践的识别、提炼和推广；集团公司发布了2011版宇航单机产品型谱，成立了宇航产品定型委员会，组织了5期集团级航天产品工程培训；针对计划管理中存在的上下不一致、相关性不够等问题，制订了武器型号计划考核办法；完善了导弹武器装备综合保障体系。

　　国内型号立项和论证成果显著，国际市场开拓取得突破

　　委内瑞拉遥感卫星出口和土库曼斯坦通信卫星发射服务等项目实现签约。

　　技术创新成果丰硕，关键技术取得突破

　　集团公司“十二五”规划任务落实良好，民用航天、探月工程三期、国防基础科研等重大项目正式启动；与国防科技大学和武汉大学签订战略合作协议，使产学研相结合的技术创新合作范围进一步扩大。集团公司在军工行业首获中国专利金奖，专利实施许可取得实质性突破，2011年专利申请继续超过2000件。

　　军工核心能力建设大力推进，保障能力大幅提升

　　围绕集团公司军工核心能力建设，集团公司加强管理，强化统筹，规范论证，全力推进项目落实，载人航天、月球探测、二代导航、高分辨率对地观测系统等重大专项保障条件同步论证，高密度发射专项等重要型号研制与生产保障条件获得落实和推进。基础产品、基础研发条件、重大实验设施、配套基础设施等领域一系列项目得到立项批准，为提升科研基础能力奠定了基础。

　　此外，信息化建设、型号物资管理、运行保障、安全生产、保卫保密、财务金融、人才队伍、党建工作等方面也紧紧围绕中心任务有效地开展工作，有力地保障了型号科研生产任务的完成。
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