超级军网如果对技术不精通或者对一个行业不熟悉，怎么才能在这个 ...
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 01:45:56
今天看马云的简介，发现他原来居然是个英语老师、文学学士。我以前一直以为他是学过数学计算机或者在稍微沾边的行业干过的。看了以后有点惊讶。不知道像马云这样成功的人多不多，我很奇怪他是怎么做到的？是不是他后来猛攻计算机互联网技术，成了这方面的专家？今天看马云的简介，发现他原来居然是个英语老师、文学学士。我以前一直以为他是学过数学计算机或者在稍微沾边的行业干过的。看了以后有点惊讶。不知道像马云这样成功的人多不多，我很奇怪他是怎么做到的？是不是他后来猛攻计算机互联网技术，成了这方面的专家？
不懂技术可以招懂技术的人。只要把这些人玩转就行了
周厉王之怒 发表于 2011-11-3 21:26 ![]()
不懂技术可以招懂技术的人。只要把这些人玩转就行了
靠什么招？凭什么招？
不懂技术可以招懂技术的人。只要把这些人玩转就行了
靠什么招？凭什么招？
造汽 发表于 2011-11-3 22:22 ![]()
靠什么招？凭什么招？
这就是我想问的。比如马云是怎么招到的
靠什么招？凭什么招？
这就是我想问的。比如马云是怎么招到的
貌似马云来学校搞演讲就特点强调这个问题，我也觉得他说得对，做得好难道毛主席也像一个红军战士那样枪法好？周总理需要像一个村支书那样善于动员群众？
企业家需要做的事情是发掘适用的人才，技术问题都交给相关人员去做好了。
LS 几位我一并回答吧：
毛主席周总理，还有你们提的马云，是能够外行管内行，但是
靠什么？凭什么？靠的是对管理学的精通，对人性的透彻的认识，
还有获得的政治权力，个人和小集体的威信，以及资本。这些就是他们对“业务”的
精通和熟悉，没有这些，全是浮云。
有伊尹之志则可，但是要是还远远没有伊尹之才，就像做伊尹，
那就不是篡不篡的问题，而是让世人所笑耳。上述能力有的是天赋，所以自己
应对自己有一个assessement,是不是这块材料，不然还是老老实实熟悉技术性业务吧，
不要浪费时间，先照个吃饭的饭碗，说不定有一天突然自己的天赋被挖掘出来，然后弃技
从管，但是不要守株待兔，最后荒芜了自己的一亩三分地。
毛主席周总理，还有你们提的马云，是能够外行管内行，但是
靠什么？凭什么？靠的是对管理学的精通，对人性的透彻的认识，
还有获得的政治权力，个人和小集体的威信，以及资本。这些就是他们对“业务”的
精通和熟悉，没有这些，全是浮云。
有伊尹之志则可，但是要是还远远没有伊尹之才，就像做伊尹，
那就不是篡不篡的问题，而是让世人所笑耳。上述能力有的是天赋，所以自己
应对自己有一个assessement,是不是这块材料，不然还是老老实实熟悉技术性业务吧，
不要浪费时间，先照个吃饭的饭碗，说不定有一天突然自己的天赋被挖掘出来，然后弃技
从管，但是不要守株待兔，最后荒芜了自己的一亩三分地。
看到过马云早期创业的视频。好像是到政府机关推荐搞黄页，全都没好脸色，有的还以为是有关色情的东西
看来你对马云和阿里巴巴还停留在技术公司的角度！
一开始马云提出的就是电子商务
一开始马云提出的就是电子商务
你可以不会技术细节，因为会技术的人太多，但你必须有眼光能看到前景，例如柳传志当然不懂收购，便他预见到必须收购IBM来让联想走出去。
ppkshock 发表于 2011-11-4 11:36 ![]()
看来你对马云和阿里巴巴还停留在技术公司的角度！
一开始马云提出的就是电子商务
有时候提出了一个想法自己没有相关技术不是更危险？比如《社交网络》里面描述的那样，技术人员完全可以拿着你的好点子好想法自己出去另立门户
看来你对马云和阿里巴巴还停留在技术公司的角度！
一开始马云提出的就是电子商务
有时候提出了一个想法自己没有相关技术不是更危险？比如《社交网络》里面描述的那样，技术人员完全可以拿着你的好点子好想法自己出去另立门户
不做AFC 发表于 2011-11-5 00:20 ![]()
有时候提出了一个想法自己没有相关技术不是更危险？比如《社交网络》里面描述的那样，技术人员完全可以拿 ...
没错，但是这种窃取点子出去自立门户的是靠着技术吃饭的公司，但是，如果是营销公司，这整个架构就绝对不是简单技术人员能够自立门户的，说了一万天，技术是用来服务的
有时候提出了一个想法自己没有相关技术不是更危险？比如《社交网络》里面描述的那样，技术人员完全可以拿 ...
没错，但是这种窃取点子出去自立门户的是靠着技术吃饭的公司，但是，如果是营销公司，这整个架构就绝对不是简单技术人员能够自立门户的，说了一万天，技术是用来服务的
这就是帅才，韩信将兵多多益善，刘邦不能将兵，而善将将，所以刘邦是皇帝
（吐槽下自己，说了句废话）
（吐槽下自己，说了句废话）
就两字:学习
说实话，不作具体技术，在概念上转圈，真不是多难的事。
其实第一桶金最重要，然后就是一纯粹的商人了。
成功者无一例外的必须走上层路线，马云团队从构筑电子商务平台到资本运作，理念和操作手法早就超越敲敲打打的技术层面鸟，凡扯什么500块钱起家演讲辞的都TM是骗小白！
成功者无一例外的必须走上层路线，马云团队从构筑电子商务平台到资本运作，理念和操作手法早就超越敲敲打打的技术层面鸟，凡扯什么500块钱起家演讲辞的都TM是骗小白！
wwww130 发表于 2011-11-5 21:44 ![]()
成功者无一例外的必须走上层路线，马云团队从构筑电子商务平台到资本运作，理念和操作手法早就超越敲敲打打 ...
你说的好抽象啊，能否具体些？
成功者无一例外的必须走上层路线，马云团队从构筑电子商务平台到资本运作，理念和操作手法早就超越敲敲打打 ...
你说的好抽象啊，能否具体些？
精通技术的都在技术部门苦熬，会摆弄人的都在当领导。
不做AFC 发表于 2011-11-6 00:20 ![]()
你说的好抽象啊，能否具体些？
归根到底什么技术都要靠商业运作，大运项目不也是如此
你说的好抽象啊，能否具体些？
归根到底什么技术都要靠商业运作，大运项目不也是如此
不做AFC 发表于 2011-11-6 00:20 ![]()
你说的好抽象啊，能否具体些？
做一个项目之前,好歹得有什么项目分析可行性分析财务安排时间计划团队构筑等等之类的东西吧,准备这些东西500块好象不太够吧?
你说的好抽象啊，能否具体些？
做一个项目之前,好歹得有什么项目分析可行性分析财务安排时间计划团队构筑等等之类的东西吧,准备这些东西500块好象不太够吧?
回答楼主标题的问题就是你要成为这个行业的专家。
至于你帖子内容里提到的问题，你可以参考《思考致富》这本书。
至于你帖子内容里提到的问题，你可以参考《思考致富》这本书。
ppl 发表于 2011-11-6 00:25 ![]()
精通技术的都在技术部门苦熬，会摆弄人的都在当领导。
不是人人都会摆弄人，所以自己一定要对自己有一个评估，至少精通技术不会挨饿，
摆弄人或者耍钱的，要是没这根筋，是会饿肚子或不饿肚子吃饱牢饭的。
精通技术的都在技术部门苦熬，会摆弄人的都在当领导。
不是人人都会摆弄人，所以自己一定要对自己有一个评估，至少精通技术不会挨饿，
摆弄人或者耍钱的，要是没这根筋，是会饿肚子或不饿肚子吃饱牢饭的。
做什么之前，先要想清楚。 电商 关键的不是电 而是商。。。技术只是实现这种商业模式的一种手段。。。 而且你怎么知道马云 不了解这个行业？他在创办阿里巴巴前，已经在这个行业打拼过一段时间了。
有人做过统计，世界上 成功企业的CEO 一般都是做市场和做财务的。 包括大多数的技术类公司。。。 因为只懂技术的人 往往做事偏执，缺乏掌控公司大局的能力。就像Shockley。。。
有人做过统计，世界上 成功企业的CEO 一般都是做市场和做财务的。 包括大多数的技术类公司。。。 因为只懂技术的人 往往做事偏执，缺乏掌控公司大局的能力。就像Shockley。。。
阿吉 发表于 2011-11-7 12:43 ![]()
做什么之前，先要想清楚。 电商 关键的不是电 而是商。。。技术只是实现这种商业模式的一种手段。。。 而且 ...
也要看你财务或市场背景的人会不会玩，不然玩砸了对公司，对蟹儿猴儿达更惨
做什么之前，先要想清楚。 电商 关键的不是电 而是商。。。技术只是实现这种商业模式的一种手段。。。 而且 ...
也要看你财务或市场背景的人会不会玩，不然玩砸了对公司，对蟹儿猴儿达更惨
对技术精通的人是做不好某个行业的，技术人员跟管理人员考虑的东西根本不一样。
对行业熟悉跟技术精通是两个概念。
对行业熟悉跟技术精通是两个概念。
造汽 发表于 2011-11-4 08:23 ![]()
LS 几位我一并回答吧：
毛主席周总理，还有你们提的马云，是能够外行管内行，但是
靠什么？凭什么？靠的是 ...
是的。管理就像步兵战术，一看就会，一辈子也学不完。
很多人，尤其所谓专业人士看不起这个。其实真正精通的少之又少。
LS 几位我一并回答吧：
毛主席周总理，还有你们提的马云，是能够外行管内行，但是
靠什么？凭什么？靠的是 ...
是的。管理就像步兵战术，一看就会，一辈子也学不完。
很多人，尤其所谓专业人士看不起这个。其实真正精通的少之又少。
mmmmmmm 发表于 2011-11-5 16:04 ![]()
说实话，不作具体技术，在概念上转圈，真不是多难的事。
我觉得， 做技术的人，要跳出技术这个思维圈圈，还是得多和老板交流，多学习，也许才有机会
说实话，不作具体技术，在概念上转圈，真不是多难的事。
我觉得， 做技术的人，要跳出技术这个思维圈圈，还是得多和老板交流，多学习，也许才有机会
借用我一个同事以前的做法：
他曾经被总公司调任到某分厂任总经理。虽然对于技术、生产、工程、财务等方面几乎一窍不通，但最终仅仅用了几个月的时间就将该厂扭亏为盈。他最强悍的一招是对所有的重要部门，每天召开两次短会，早晚各一次，十来分钟的时间长度。早上的会议主题：你今天要做什么？下班时的会议主题：你今天做了什么？这一招不仅给各部门以巨大的压力，同时也避免了自己在各项专精上的弱势。第一，虽然你不懂，但参加会议的同事都很懂，在开始时你只需要听，借以迅速了解各部门的主要工作及主要问题，让自己更快融入角色；第二，参加会议的单个同事很难蒙混过关，你说假话总会有其他同事当面或在背后指出，你每次会议说一样的话你自己都会觉得不好意思吧？
他曾经被总公司调任到某分厂任总经理。虽然对于技术、生产、工程、财务等方面几乎一窍不通，但最终仅仅用了几个月的时间就将该厂扭亏为盈。他最强悍的一招是对所有的重要部门，每天召开两次短会，早晚各一次，十来分钟的时间长度。早上的会议主题：你今天要做什么？下班时的会议主题：你今天做了什么？这一招不仅给各部门以巨大的压力，同时也避免了自己在各项专精上的弱势。第一，虽然你不懂，但参加会议的同事都很懂，在开始时你只需要听，借以迅速了解各部门的主要工作及主要问题，让自己更快融入角色；第二，参加会议的单个同事很难蒙混过关，你说假话总会有其他同事当面或在背后指出，你每次会议说一样的话你自己都会觉得不好意思吧？
成功者思维头脑与常人不同
沧海一涑 发表于 2011-11-7 16:36 ![]()
我觉得， 做技术的人，要跳出技术这个思维圈圈，还是得多和老板交流，多学习，也许才有机会
做技术的未必有很多机会与老板交流学习，特别是外面的老板，但结识几个搞生产、搞市场的人还是很容易的。一方面可以对生产管理和成本细化有初步概念，另一方面对市场有基本认识以提高市场嗅觉。一旦机会来临，你可以立即有现成的生产、市场人才，如果同学或亲戚中有做财务的，那更好了。
另外，如果想投靠他人，技术出身的你最好找一个市场出身的老板，这是一种互补。而且市场出身的老板往往在技术管理这一块捉襟见肘，你实力够强，很容易在公司站稳脚跟。等你有了资本，可以在一定程度上掌控老板，达成自己的事业，当然也可以另立门户。
我觉得， 做技术的人，要跳出技术这个思维圈圈，还是得多和老板交流，多学习，也许才有机会
做技术的未必有很多机会与老板交流学习，特别是外面的老板，但结识几个搞生产、搞市场的人还是很容易的。一方面可以对生产管理和成本细化有初步概念，另一方面对市场有基本认识以提高市场嗅觉。一旦机会来临，你可以立即有现成的生产、市场人才，如果同学或亲戚中有做财务的，那更好了。
另外，如果想投靠他人，技术出身的你最好找一个市场出身的老板，这是一种互补。而且市场出身的老板往往在技术管理这一块捉襟见肘，你实力够强，很容易在公司站稳脚跟。等你有了资本，可以在一定程度上掌控老板，达成自己的事业，当然也可以另立门户。
此帖甚好，留名标记，深入学习
icosuyu 发表于 2011-11-10 10:45 ![]()
此帖甚好，留名标记，深入学习
看来夫子有心做马云第二咯
此帖甚好，留名标记，深入学习
看来夫子有心做马云第二咯
wt03 发表于 2011-11-10 11:30 ![]()
看来夫子有心做马云第二咯
大姐抬举了，夫子小人物，谈风月都欠缺别提风云了。
此生能有为马先生提鞋的机缘已是上天错爱，不做非份之想。
看来夫子有心做马云第二咯
大姐抬举了，夫子小人物，谈风月都欠缺别提风云了。
此生能有为马先生提鞋的机缘已是上天错爱，不做非份之想。
asleepingpig 发表于 2011-11-10 10:15 ![]()
做技术的未必有很多机会与老板交流学习，特别是外面的老板，但结识几个搞生产、搞市场的人还是很容易的。 ...
确实如此，技术太执著，过于精研，那么方向就是工程师，专家。通向管理就要走另一条路
做技术的未必有很多机会与老板交流学习，特别是外面的老板，但结识几个搞生产、搞市场的人还是很容易的。 ...
确实如此，技术太执著，过于精研，那么方向就是工程师，专家。通向管理就要走另一条路
沧海一涑 发表于 2011-11-10 12:18 ![]()
确实如此，技术太执著，过于精研，那么方向就是工程师，专家。通向管理就要走另一条路
话说臭鼬工厂的那个约翰逊算搞技术的还是搞管理的？
确实如此，技术太执著，过于精研，那么方向就是工程师，专家。通向管理就要走另一条路
话说臭鼬工厂的那个约翰逊算搞技术的还是搞管理的？
wwww130 发表于 2011-11-10 13:17 ![]()
话说臭鼬工厂的那个约翰逊算搞技术的还是搞管理的？
这个还真不清楚。一般做技术的人，如果把大部分精力专注于技术，一般就会陷入细节，繁琐的细节问题。。。
话说臭鼬工厂的那个约翰逊算搞技术的还是搞管理的？
这个还真不清楚。一般做技术的人，如果把大部分精力专注于技术，一般就会陷入细节，繁琐的细节问题。。。
好贴，学习。
沧海一涑 发表于 2011-11-10 13:26 ![]()
这个还真不清楚。一般做技术的人，如果把大部分精力专注于技术，一般就会陷入细节，繁琐的细节问题。。 ...
现如今连中石油的出去嫖妓洗脚都实行模块化团队作业，够气氛够嗨够尽兴。玩技术的不交流不讲配合不讲团队合作是不行地，一涉及团队合作必然和管理模式息息相关，一个人闷头组装收音机的时代早就过去鸟。。。。。。
这个还真不清楚。一般做技术的人，如果把大部分精力专注于技术，一般就会陷入细节，繁琐的细节问题。。 ...
现如今连中石油的出去嫖妓洗脚都实行模块化团队作业，够气氛够嗨够尽兴。玩技术的不交流不讲配合不讲团队合作是不行地，一涉及团队合作必然和管理模式息息相关，一个人闷头组装收音机的时代早就过去鸟。。。。。。
wwww130 发表于 2011-11-10 14:28 ![]()
现如今连中石油的出去嫖妓洗脚都实行模块化团队作业，够气氛够嗨够尽兴。玩技术的不交流不讲配合不讲团队 ...
呵呵，做技术的当然要组成团队交流，但是这个层次的交流和管理一个企业或者做一个经理所需用的知识比还是很不够的。管理者能做到技术细节都去了解和干预还是很少的
现如今连中石油的出去嫖妓洗脚都实行模块化团队作业，够气氛够嗨够尽兴。玩技术的不交流不讲配合不讲团队 ...
呵呵，做技术的当然要组成团队交流，但是这个层次的交流和管理一个企业或者做一个经理所需用的知识比还是很不够的。管理者能做到技术细节都去了解和干预还是很少的