联合新闻网:台日產業合作應超越既有模式

經濟日報╱社論】 2011.07.16 02:42 am
　　
　　
　　台日產業間合作關係密切，這層關係在日本生產基地因311地震而嚴重受損後再被凸顯，加上韓國企業的國際產業勢力在金融海嘯後明顯擴張，國內聯日抗韓的說法更是甚囂塵上。例如鴻海董事長郭台銘就不只一次強調，重制度的日本剛好與追求速度及彈性的台灣形成互補;而且，日本有品牌，台灣有品質、技術和精密度，雙方合作抗韓，成功率將是百分百。台日產業深化合作頗受期待，但成功率百分百的策略仍待相互磨合。
　　
　　依據日本經濟新聞社最新調查，因為日圓升值、政府調整稅制、電力供應短缺等變數，有四成日本企業老闆認為，三年內恐須將公司某些據點移往海外;倘若再加上7月1日生效的韓歐盟自由貿易協定（FTA）及預估年底生效的美韓FTA，近鄰韓國連攻兩大市場，不只台灣經濟面臨衝擊，日本企業也有類似的憂慮，而且還是內憂、外患並存，尋求應對之策的急迫性不亞於台灣，相對也創造出台日產業深化合作的空間。
　　
　　不過，日本企業深受雁行理論思維的影響，總是要等到產品或技術到達成熟期，或新產品技術開發出來後，舊有生產或技術才願意移至海外;同時，對於新技術的保護也特別慎重，甚至許多技術，根本就不申請專利，以免對手瞭解本身布局;加上日本國內市場規模夠大，足以支撐新產品的發展，也就形成在日本當地買到的產品總是新而高檔，在日本海外買到的日貨流行度總不及日本境內的現象。
　　
　　這樣的發展模式，主要好處是高階製造的就業與消費都留在日本，但這種在地生產在地消費、海外市場海外生產的支應模式，久而久之，使日本市場與海外市場越隔越遠，海外市場的生產不僅無法回饋國內經濟成長，國內的研發創新也越來越封閉，以致技術雖可持續深化，但卻發展不出令全球市場驚艷的創意性產品。Sony是最典型的案例，其影視及光學技術專利仍傲視全球，主要產品如液晶電視、PS電玩等均屬該領域的高檔貨，但Sony液晶電視的市占率早已被韓國三星超越，PS電玩的吸引力也逐漸不敵線上遊戲。
　　
　　事實上，日本產業發展的封閉性，日本政府並非無感，早在五、六年前就提出兩個良性循環的想法，一是經濟發展與亞洲共榮，二是創新與地方需求同步。因此，日本積極對外簽署經濟夥伴協定（EPA），對在地中小企業的發展也不斷加碼。但從目前形勢看，自由貿易的國際連結顯然不足以打破日本經濟的封閉性。因此，311地震、日圓升值等若真能讓日本企業開始思考高階製造或創新研發與海外連結，產生良性循環，未嘗不是突破窠臼的良機。
　　
　　同樣的，未來台日產業間的合作，也不應限於以往日本出技術（或賣海外生產基地）、由台商代工的既有模式，它既救不了日本封閉化，對台灣經濟的轉型也沒什麼幫助，更談不上台日抗韓有成了。以日本爾必達為例，就應認真思考如何與台灣分享技術創新，否則別說超越韓國三星，自我能否存活都有很大問題。相對的，台積電的製程與其客戶共同研發及成長，即是一成功的合作模式與典範。
　　
　　台灣企業的價值與合作的條件，絕對不僅僅是快速量產的能力而已，HTC宏達電智慧型手機及ASUS華碩Eee PC與變形平板電腦的成果都顯示，台灣企業具有差異化創新的能力，而亞洲有此創新亮點的企業實是屈指可數，日前華盛頓郵報資深副總裁兼數位執行長拉文德蘭（Vijay Ravindran），更撰文稱讚華碩變形平板電腦勝過蘋果iPad。因此，類如台灣HTC或ASUS等品牌產品與日本優質零組件企業的結合，應是可期待的發展方向。
　　
　　【2011/07/16 經濟日報】     @ http://udn.com/


經濟日報╱社論】 2011.07.16 02:42 am
　　
　　
　　台日產業間合作關係密切，這層關係在日本生產基地因311地震而嚴重受損後再被凸顯，加上韓國企業的國際產業勢力在金融海嘯後明顯擴張，國內聯日抗韓的說法更是甚囂塵上。例如鴻海董事長郭台銘就不只一次強調，重制度的日本剛好與追求速度及彈性的台灣形成互補;而且，日本有品牌，台灣有品質、技術和精密度，雙方合作抗韓，成功率將是百分百。台日產業深化合作頗受期待，但成功率百分百的策略仍待相互磨合。
　　
　　依據日本經濟新聞社最新調查，因為日圓升值、政府調整稅制、電力供應短缺等變數，有四成日本企業老闆認為，三年內恐須將公司某些據點移往海外;倘若再加上7月1日生效的韓歐盟自由貿易協定（FTA）及預估年底生效的美韓FTA，近鄰韓國連攻兩大市場，不只台灣經濟面臨衝擊，日本企業也有類似的憂慮，而且還是內憂、外患並存，尋求應對之策的急迫性不亞於台灣，相對也創造出台日產業深化合作的空間。
　　
　　不過，日本企業深受雁行理論思維的影響，總是要等到產品或技術到達成熟期，或新產品技術開發出來後，舊有生產或技術才願意移至海外;同時，對於新技術的保護也特別慎重，甚至許多技術，根本就不申請專利，以免對手瞭解本身布局;加上日本國內市場規模夠大，足以支撐新產品的發展，也就形成在日本當地買到的產品總是新而高檔，在日本海外買到的日貨流行度總不及日本境內的現象。
　　
　　這樣的發展模式，主要好處是高階製造的就業與消費都留在日本，但這種在地生產在地消費、海外市場海外生產的支應模式，久而久之，使日本市場與海外市場越隔越遠，海外市場的生產不僅無法回饋國內經濟成長，國內的研發創新也越來越封閉，以致技術雖可持續深化，但卻發展不出令全球市場驚艷的創意性產品。Sony是最典型的案例，其影視及光學技術專利仍傲視全球，主要產品如液晶電視、PS電玩等均屬該領域的高檔貨，但Sony液晶電視的市占率早已被韓國三星超越，PS電玩的吸引力也逐漸不敵線上遊戲。
　　
　　事實上，日本產業發展的封閉性，日本政府並非無感，早在五、六年前就提出兩個良性循環的想法，一是經濟發展與亞洲共榮，二是創新與地方需求同步。因此，日本積極對外簽署經濟夥伴協定（EPA），對在地中小企業的發展也不斷加碼。但從目前形勢看，自由貿易的國際連結顯然不足以打破日本經濟的封閉性。因此，311地震、日圓升值等若真能讓日本企業開始思考高階製造或創新研發與海外連結，產生良性循環，未嘗不是突破窠臼的良機。
　　
　　同樣的，未來台日產業間的合作，也不應限於以往日本出技術（或賣海外生產基地）、由台商代工的既有模式，它既救不了日本封閉化，對台灣經濟的轉型也沒什麼幫助，更談不上台日抗韓有成了。以日本爾必達為例，就應認真思考如何與台灣分享技術創新，否則別說超越韓國三星，自我能否存活都有很大問題。相對的，台積電的製程與其客戶共同研發及成長，即是一成功的合作模式與典範。
　　
　　台灣企業的價值與合作的條件，絕對不僅僅是快速量產的能力而已，HTC宏達電智慧型手機及ASUS華碩Eee PC與變形平板電腦的成果都顯示，台灣企業具有差異化創新的能力，而亞洲有此創新亮點的企業實是屈指可數，日前華盛頓郵報資深副總裁兼數位執行長拉文德蘭（Vijay Ravindran），更撰文稱讚華碩變形平板電腦勝過蘋果iPad。因此，類如台灣HTC或ASUS等品牌產品與日本優質零組件企業的結合，應是可期待的發展方向。
　　
　　【2011/07/16 經濟日報】     @ http://udn.com/