新生acer将不走HP血海路线，而是打算走苹果高价值路线

有啥资本不走血海路线?ACER有苹果那样极致的工业设计么?

我只能说, ACER缺乏高毛利的产品, HP, DELL本身都有高毛利的产品线, ACER没有.........., 光是在一般PC市场厮杀当然利润微薄, 当年的IBM早看到这一点, 才会退出PC市场, 专营在利基市场, 问题是当年IBM有的条件, ACER可没有, IBM当年有极为坚实的研发能量和大量的技术/研发专利, ACER在更高端领域(伺服器, 云运算)的研发上面, 落后其他大厂太多了, 只关注降成本, 没投入足够的心力和资源在研发上面, 光是帐面报表短期好看, 没有研发, 和长期的产品策略(ACER看不出产品策略, 完全是被动跟随产业脚步), 加上研发投入不足, 恶果就显现了, 要做苹果或HTC没那么简单, 别说苹果, HTC前身本来就是属一属二的PDA大厂, 研发实力极为坚强, 后期除了保持硬体技术水平外, 大力进行产品先端研究和软体研发, 找了一流团队来研究消费者体验与需求, 花了多少时间和金钱, 才有今天水平, ACER从一开始就落后, 投入又比不上人家, 你要拿什么去做人家的高毛利? 别说平板和智慧手机, 原本就不是ACER擅长的领域(两者与PC产业的操作思维还是有不小的差异), 说难听, ACER去搞端运算和云端基础建设, 成功机会还比较大, 因为那个更接近其PC的专业领域, 做平板和智慧手机很多都要从头来, 别说跟HTC比, 恐怕台厂的ASUS和韩国的LG, 三星成功机会都远高过ACER, 毕竟ACER以前在这块领域几乎是空白, 技术先不谈, 光是市场需求的研判, 和市场经验, ACER旧输这几家太多;DELL我认为在平板和智慧手机市场是来打酱油的, HP在平板和智慧手机还有些机会, 毕竟HP长期投入过PDA这各产业, 在市场需求和操作逻辑上, 更接近平板和智慧手机, 对HP来说不陌生, 不用说HP当年也是PDA的领导大厂之一; 现有PC大厂中, ACER, DELL要跨进平板和智慧手机, 我估计会很悲剧, 联想我就不清楚了, 东芝和SONY, panasonic这些日商, 原本就有在平板和手机市场投入不少, 估计不会像那些纯PC大厂那么惨~

ACER换掉兰奇, 是早晚的, 毕竟这几年ACER没推出什么好产品, 企业用户的市场也掌握不佳, 一般消费者市场更看不出有何竞争力, 起码没有什么让人眼睛一亮的产品, 想要高毛利还事先搞好核心研发能力吧~ ACER的研发实在看不出有何出彩的地方, 而且我挺怀疑ACER在研发的投入上到底有多少, 毕竟都是无工厂的PC厂了, 如果研发还不大力投入, 真的无异是慢性自杀, 且看ACER能做出什么改变吧.

我只能说, ACER缺乏高毛利的产品, HP, DELL本身都有高毛利的产品线, ACER没有.........., 光是在一般PC市场厮杀当然利润微薄, 当年的IBM早看到这一点, 才会退出PC市场, 专营在利基市场, 问题是当年IBM有的条件, ACER可没有, IBM当年有极为坚实的研发能量和大量的技术/研发专利, ACER在更高端领域(伺服器, 云运算)的研发上面, 落后其他大厂太多了, 只关注降成本, 没投入足够的心力和资源在研发上面, 光是帐面报表短期好看, 没有研发, 和长期的产品策略(ACER看不出产品策略, 完全是被动跟随产业脚步), 加上研发投入不足, 恶果就显现了, 要做苹果或HTC没那么简单, 别说苹果, HTC前身本来就是属一属二的PDA大厂, 研发实力极为坚强, 后期除了保持硬体技术水平外, 大力进行产品先端研究和软体研发, 找了一流团队来研究消费者体验与需求, 花了多少时间和金钱, 才有今天水平, ACER从一开始就落后, 投入又比不上人家, 你要拿什么去做人家的高毛利? 别说平板和智慧手机, 原本就不是ACER擅长的领域(两者与PC产业的操作思维还是有不小的差异), 说难听, ACER去搞端运算和云端基础建设, 成功机会还比较大, 因为那个更接近其PC的专业领域, 做平板和智慧手机很多都要从头来, 别说跟HTC比, 恐怕台厂的ASUS和韩国的LG, 三星成功机会都远高过ACER, 毕竟ACER以前在这块领域几乎是空白, 技术先不谈, 光是市场需求的研判, 和市场经验, ACER旧输这几家太多;DELL我认为在平板和智慧手机市场是来打酱油的, HP在平板和智慧手机还有些机会, 毕竟HP长期投入过PDA这各产业, 在市场需求和操作逻辑上, 更接近平板和智慧手机, 对HP来说不陌生, 不用说HP当年也是PDA的领导大厂之一; 现有PC大厂中, ACER, DELL要跨进平板和智慧手机, 我估计会很悲剧, 联想我就不清楚了, 东芝和SONY, panasonic这些日商, 原本就有在平板和手机市场投入不少, 估计不会像那些纯PC大厂那么惨~

ACER换掉兰奇, 是早晚的, 毕竟这几年ACER没推出什么好产品, 企业用户的市场也掌握不佳, 一般消费者市场更看不出有何竞争力, 起码没有什么让人眼睛一亮的产品, 想要高毛利还事先搞好核心研发能力吧~ ACER的研发实在看不出有何出彩的地方, 而且我挺怀疑ACER在研发的投入上到底有多少, 毕竟都是无工厂的PC厂了, 如果研发还不大力投入, 真的无异是慢性自杀, 且看ACER能做出什么改变吧.

回复 3# airbear

就算PC NB的研发，acer在前四都是最差的，acer号称只有6000人，而且自己不单独做RD，全部和OEM制造商合作开发，以获得最低价格，简而言之，acer的技术连lenovo这个贸工技都不如

dp1630 发表于 2011-4-3 02:51
你别说,最新的ACER本子 在设计上已经能和SONY比美了

日厂在平板上肯定是全线溃败的局面，话先放这

acer的本子性价比高。

台湾这边的最新报导, acer在欧洲, 经销商手上的库存水位惊人
已经让许多经销商叫苦连天, 就是东西卖不出去...
而在欧洲的总部却对台湾这边总部隐瞒如此重大的讯息

我估计应该是小笔电, 这个曾经让acer站上nb销售龙头的功臣
如今已经变成鸡肋甚至毒药了, 其实早有端倪了
从当初asus的小笔电出现大量库存就能预料了
没道理小笔电地位相当的asus出现这个现象, 差不多等级的acer还能狂卖
起码小笔电的市场和成长力道有限是众人早已预料到的
毕竟小笔电算不是真正的工作或休闲必需品
再APPLE的IPAD平板出现后, 狂卖的情形, 其实就已经敲响警钟了
因为实际用过小笔电的人就知道很多工作小笔电不足以取代笔电
用来娱乐, 方便性和可玩性也远不及IPAD, 价格便宜还有限

台湾这里, 就有很多原本小笔电用户(通常都已有一般的NB或桌机, 小笔电算第二台电脑)
在购入IPAD后, 小笔电就几乎被束之高阁, 几乎没再拿出来用过
或者用IPAD的时间远超过小笔电(超过数倍)
到最后这些使用者都是保有一般的NB和IPAD, 不再用小笔电
除了娱乐, 小笔电不如IPAD的还有一点就是速度, 开机速度, 差太多了
一个是一分钟内, 一个是几分钟.......
若是拿来做几分钟简单的展示简报, 两者就差很多了
对一般业务来讲就差颇大了, 毕竟搞不好客户给你的时间其实不多, 可能只有5~10分钟而已
你光开机就搞各3分钟.....
同理, 玩各小游戏或上网也要等各几分钟开机, 这些东西其实不需要很强的硬件规格
但是对效率要求就很高, 还有就是拿来上网, 一般小笔电拿来上网其实是不如IPAD的
(有用过就知道我再说啥~)
IPAD是到哪都能拿者用, 小笔电就不行了, 在电车上, 你可能可以看到有人站着拿IPAD在使用
但是几乎看不会站着使用小笔电
即便都只是拿来上网或玩游戏(在电车上上网或玩游戏来说手机应该更多人用)

而兰奇还在坚持他的作法, 可是市场证明他的作法在"现在"是不适合的
不用说, 他在欧洲不断的扩充他派系的人马, 又对台湾总部隐匿实际的经营状况
总总都是让台湾董事会无法接受他继续留下来的原因
即便去年他让acer赚大钱, 但是来年后年, 恐怕他去年赚的都要吐出去
acer还不如及早应对, 省的到时真的大亏, 措手不及的好
不过因为兰奇的领导文化, 这几年已经深根到整个acer, 如何应对新局改变思维
恐怕才是继任者要头痛的事情, 另外兰奇对技术研发的长期不重视
导致acer整体研发能力退化许多, 这个也不是短期内能够改善的
其实兰奇走到后头, 过低的毛利, 已经跟当初施振荣的微笑曲线理论, 明显背道而驰~
让消费者对acer的印象只剩c/p值, 而没有想到acer能对消费者创造的价值与特质
在APPLE掀起的创新风暴中, acer的定位就显得相当危险, 因为是跟整个市场趋势相背离的

所以这次撤换兰奇, 对acer是短空长多, 若是acer能及时改正, 方能在这波pc业大变局中继续维持住局面

台湾这边的最新报导, acer在欧洲, 经销商手上的库存水位惊人
已经让许多经销商叫苦连天, 就是东西卖不出去...
而在欧洲的总部却对台湾这边总部隐瞒如此重大的讯息

我估计应该是小笔电, 这个曾经让acer站上nb销售龙头的功臣
如今已经变成鸡肋甚至毒药了, 其实早有端倪了
从当初asus的小笔电出现大量库存就能预料了
没道理小笔电地位相当的asus出现这个现象, 差不多等级的acer还能狂卖
起码小笔电的市场和成长力道有限是众人早已预料到的
毕竟小笔电算不是真正的工作或休闲必需品
再APPLE的IPAD平板出现后, 狂卖的情形, 其实就已经敲响警钟了
因为实际用过小笔电的人就知道很多工作小笔电不足以取代笔电
用来娱乐, 方便性和可玩性也远不及IPAD, 价格便宜还有限

台湾这里, 就有很多原本小笔电用户(通常都已有一般的NB或桌机, 小笔电算第二台电脑)
在购入IPAD后, 小笔电就几乎被束之高阁, 几乎没再拿出来用过
或者用IPAD的时间远超过小笔电(超过数倍)
到最后这些使用者都是保有一般的NB和IPAD, 不再用小笔电
除了娱乐, 小笔电不如IPAD的还有一点就是速度, 开机速度, 差太多了
一个是一分钟内, 一个是几分钟.......
若是拿来做几分钟简单的展示简报, 两者就差很多了
对一般业务来讲就差颇大了, 毕竟搞不好客户给你的时间其实不多, 可能只有5~10分钟而已
你光开机就搞各3分钟.....
同理, 玩各小游戏或上网也要等各几分钟开机, 这些东西其实不需要很强的硬件规格
但是对效率要求就很高, 还有就是拿来上网, 一般小笔电拿来上网其实是不如IPAD的
(有用过就知道我再说啥~)
IPAD是到哪都能拿者用, 小笔电就不行了, 在电车上, 你可能可以看到有人站着拿IPAD在使用
但是几乎看不会站着使用小笔电
即便都只是拿来上网或玩游戏(在电车上上网或玩游戏来说手机应该更多人用)

而兰奇还在坚持他的作法, 可是市场证明他的作法在"现在"是不适合的
不用说, 他在欧洲不断的扩充他派系的人马, 又对台湾总部隐匿实际的经营状况
总总都是让台湾董事会无法接受他继续留下来的原因
即便去年他让acer赚大钱, 但是来年后年, 恐怕他去年赚的都要吐出去
acer还不如及早应对, 省的到时真的大亏, 措手不及的好
不过因为兰奇的领导文化, 这几年已经深根到整个acer, 如何应对新局改变思维
恐怕才是继任者要头痛的事情, 另外兰奇对技术研发的长期不重视
导致acer整体研发能力退化许多, 这个也不是短期内能够改善的
其实兰奇走到后头, 过低的毛利, 已经跟当初施振荣的微笑曲线理论, 明显背道而驰~
让消费者对acer的印象只剩c/p值, 而没有想到acer能对消费者创造的价值与特质
在APPLE掀起的创新风暴中, acer的定位就显得相当危险, 因为是跟整个市场趋势相背离的

所以这次撤换兰奇, 对acer是短空长多, 若是acer能及时改正, 方能在这波pc业大变局中继续维持住局面

dp1630 发表于 2011-4-3 02:51


    苹果的工业设计是简约的风格。
   说到“极致”还真论不上他。