在某军工集团实习后的一些感受和想法

<P>第一次在超大发帖（原创）</P>
作为一个爱好军事的人，能来到作为十大军工集团的CS集团的集团总部实习实在是一件令人兴奋的事。从第一天，通过大门的第一道武警岗和办公楼的第二道武警岗，再看到每层楼走廊上密布的摄像头（有一种怪模怪样的从没有见过的像摄像头的东西，大概也是什么监视器材吧），我就明白，我必须要有职业操守，那就是保守秘密。在实习的几个星期里，我主要也是干些杂活，并没有接触到多少密级的东西，即使看到了一些新武器（真的令我十分欣喜），也对不住大家了，不该说的话不能说呀。所以这篇文章要使那些希望猎奇的同志们失望了，我主要想和大家探讨一下对军工企业的一些看法，作为军迷，不能同大家分享国家国防事业取得的成就实在是极痛苦的事，但又有什么办法呢？<p></p></P>
一、感受<p></p></P>
进入CS集团的第一感受就是正规。我母亲是CQ一个大型国企的，父亲是政府部门的，小时候就经常跟着父母去上班。从小国企就留给我一个懒散、拖沓的印象，政府部门也差不多，有事做事，无事一张报纸一杯茶，下班铃一响，无论是企业还是机关全撤了，比空袭警报还灵。那时（80年代到90年代初）企业效益好，当工人的母亲比在机关当个小头目的父亲工资还高。后来国企改革，规章制度基本健全了，工资同绩效挂钩，但作风还是老样子，只是说在厂里没原来那么自由了；而政府机关走俏了，因为手中有更多权力，进来的人多是有关系的，素质却难说，基本上就是在混日子。而在CS集团，至少在总部你能感受到这是一个真正在做事的机构，像其他9大集团一样，尽管它原来也是部委，然后改为企业，后来又被分拆为二，但我没有看到那种小时候到现在都见惯了的官僚作风。每周一，我们几个办公室都要组织开个小会，每个人都要讲下自己上一周做了些什么，有什么还没完成，然后领导（我们处长）再布置这一周的任务安排，每个人都井井有条，思路也清晰。周六（有时是周五下午拿出一两个小时）是政治理论和业务学习，相当的严肃认真，完全不像在学校里开班会，大家都是完全投入地讨论业务问题，政治学习的讨论当然沉闷一些，但基本上也能做到各抒己见，虽然都水平有限。还有一个就是写报告和文件，尤其是那些要上报老总们或国防科工委或国资委的，真是麻烦，简直是一个字一个字地抠，斟字酌句，一份材料交上去，被改得连它亲爹我都不认识了，不过从中真的学到了不少东西。<p></p></P>
第二点就是勤奋！这一点真是令我感受颇深。集团总公司是8点上班，我一般都是7点半就到，几次在门口碰见总经理，而我们处长更早，我就有一次比他来得早。他来了干什么呢？先是给我们几个办公室的茶杯洗了（集团为了节约，不提倡用纸杯，开会时也是自己带杯子，唯一的一袋纸杯都是为有来访的客人准备的，开始我不知道，被我用掉了一半，真是受教育），然后把两个办公室的开水打了（居然没有桶装纯净水，大概也是为了节约吧），每周一还要帮我们擦桌子，拖地，这是一个处长应做的吗？我开始还以为是别的同事帮我洗的茶杯，后来发现是我们处长，于是天天都是洗了茶杯再下班。中午是11点半下班，我们几个办公室都是订盒饭，吃的算不上好，我们有同学在私企实习的，中午都是上馆子点菜吃。吃完饭，大家就蜷缩在沙发上或靠在椅子上或扒在桌子上睡一会，1点半又上班了。下午5点半下班，但我从来没在5点半下过，一般都要加班到6点才基本弄得完，而我们处长一般都是6点半才离开办公室。星期六加班是常事（不知有没有加班费，不过这种连纸杯子都舍不得买的企业，够呛，不过这种企业也是有前途的）。<p></p></P>
二、想法<p></p></P>
中央直管大型国企，作为金字塔顶端的总公司在各方面都很有水平，但作为基础的基层企业，其素质真的很难让人满意。印象最深的是有个位于沿海省份的子公司，打电话让他们把材料发到电子邮箱，在告诉她邮箱地址时，abc倒会写，但什么ilr的都不会写，令人哭笑不得。现在下面的企业真的大多不好过，关键是留不住人才，有多少大学生愿意去艰苦的三线企业，领一两千块钱的工资呢？军品需求有限（国家军费少，出口呢，高技术的又不多，有几样又舍不得卖，只好卖些初级的，全是些劳动密集型产品，哪有多少利润），民品又做不过外资、合资、民营，许多厂都全靠民品支撑着，说句不好听的叫苟延残喘，我们真的应该扶持民族工业，民品做不走，军品也难以保证。<p></p></P>
我们现在的军工企业还处于能人经济时代，一个厂，如果安排了一个好的领导，这个厂的效益会很好；如果派去的是个庸才，这个厂也就离破产不远了。特别是换届或是领导因病不能在岗时，企业真的是一片混乱，这或许是中国企业和政府的通病，与之相对比的是美国四年一届的总统选举，无论存在何种危机或争议，过渡都还是比较顺利的，因为人家已经形成一套机制，这套机制并不因某个关键人物的缺席而停止运转，这真的是值得我们学习的地方。我们企业的领导不可谓不努力，我就知道集团下面有两个厂的厂长在任时死于肺癌，我听他们说就是因为一个是吸烟太厉害，第二是经常熬夜工作，年轻时就这样，人到了四五十岁再这样工作怎么吃得消呢？不过作为这种国有企业的厂长，从职工进厂到坟墓的什么事都要管，不仅要国有资产保值增值，还负有保持社会稳定的责任，真的是有太多的担子了。我知道的下面一个举步维艰的厂的总工，一个月就两千多点，一个民企老板拿了8万块钱到他家，许诺给他年薪20万。这个五十出头的总工拒绝了。这就是军工人，不是出现在宣传机器的宣传下，就是实实在在的或在我身边。但更多的年轻人，特别是刚毕业的大学生真的很难留得下来，一些人甚至就是为更快混个职称。<p></p></P>
我们的机制正在建立，一切都在向好的方向发展。比如有个企业就有这样一条规定，本厂员工子女无论有何文凭都不准招进本厂，从而减少了许多人事上的麻烦。许多企业都在搞分离破产，就是将军品、民品分开，将债务抛给民品，让民品部分破产，将良好的资产留给军品部分，也就是保军。这真的是一种壮士断腕的悲壮！一切都是以国家利益为上。<p></p></P>
<P>既然做的是军火这一行，所有的工作都是为了更好的杀人，让我们的“产品”在战场上饱尝敌人的鲜血，让我们的战士和人民少流一滴血。</P><P>第一次在超大发帖（原创）</P>
作为一个爱好军事的人，能来到作为十大军工集团的CS集团的集团总部实习实在是一件令人兴奋的事。从第一天，通过大门的第一道武警岗和办公楼的第二道武警岗，再看到每层楼走廊上密布的摄像头（有一种怪模怪样的从没有见过的像摄像头的东西，大概也是什么监视器材吧），我就明白，我必须要有职业操守，那就是保守秘密。在实习的几个星期里，我主要也是干些杂活，并没有接触到多少密级的东西，即使看到了一些新武器（真的令我十分欣喜），也对不住大家了，不该说的话不能说呀。所以这篇文章要使那些希望猎奇的同志们失望了，我主要想和大家探讨一下对军工企业的一些看法，作为军迷，不能同大家分享国家国防事业取得的成就实在是极痛苦的事，但又有什么办法呢？<p></p></P>
一、感受<p></p></P>
进入CS集团的第一感受就是正规。我母亲是CQ一个大型国企的，父亲是政府部门的，小时候就经常跟着父母去上班。从小国企就留给我一个懒散、拖沓的印象，政府部门也差不多，有事做事，无事一张报纸一杯茶，下班铃一响，无论是企业还是机关全撤了，比空袭警报还灵。那时（80年代到90年代初）企业效益好，当工人的母亲比在机关当个小头目的父亲工资还高。后来国企改革，规章制度基本健全了，工资同绩效挂钩，但作风还是老样子，只是说在厂里没原来那么自由了；而政府机关走俏了，因为手中有更多权力，进来的人多是有关系的，素质却难说，基本上就是在混日子。而在CS集团，至少在总部你能感受到这是一个真正在做事的机构，像其他9大集团一样，尽管它原来也是部委，然后改为企业，后来又被分拆为二，但我没有看到那种小时候到现在都见惯了的官僚作风。每周一，我们几个办公室都要组织开个小会，每个人都要讲下自己上一周做了些什么，有什么还没完成，然后领导（我们处长）再布置这一周的任务安排，每个人都井井有条，思路也清晰。周六（有时是周五下午拿出一两个小时）是政治理论和业务学习，相当的严肃认真，完全不像在学校里开班会，大家都是完全投入地讨论业务问题，政治学习的讨论当然沉闷一些，但基本上也能做到各抒己见，虽然都水平有限。还有一个就是写报告和文件，尤其是那些要上报老总们或国防科工委或国资委的，真是麻烦，简直是一个字一个字地抠，斟字酌句，一份材料交上去，被改得连它亲爹我都不认识了，不过从中真的学到了不少东西。<p></p></P>
第二点就是勤奋！这一点真是令我感受颇深。集团总公司是8点上班，我一般都是7点半就到，几次在门口碰见总经理，而我们处长更早，我就有一次比他来得早。他来了干什么呢？先是给我们几个办公室的茶杯洗了（集团为了节约，不提倡用纸杯，开会时也是自己带杯子，唯一的一袋纸杯都是为有来访的客人准备的，开始我不知道，被我用掉了一半，真是受教育），然后把两个办公室的开水打了（居然没有桶装纯净水，大概也是为了节约吧），每周一还要帮我们擦桌子，拖地，这是一个处长应做的吗？我开始还以为是别的同事帮我洗的茶杯，后来发现是我们处长，于是天天都是洗了茶杯再下班。中午是11点半下班，我们几个办公室都是订盒饭，吃的算不上好，我们有同学在私企实习的，中午都是上馆子点菜吃。吃完饭，大家就蜷缩在沙发上或靠在椅子上或扒在桌子上睡一会，1点半又上班了。下午5点半下班，但我从来没在5点半下过，一般都要加班到6点才基本弄得完，而我们处长一般都是6点半才离开办公室。星期六加班是常事（不知有没有加班费，不过这种连纸杯子都舍不得买的企业，够呛，不过这种企业也是有前途的）。<p></p></P>
二、想法<p></p></P>
中央直管大型国企，作为金字塔顶端的总公司在各方面都很有水平，但作为基础的基层企业，其素质真的很难让人满意。印象最深的是有个位于沿海省份的子公司，打电话让他们把材料发到电子邮箱，在告诉她邮箱地址时，abc倒会写，但什么ilr的都不会写，令人哭笑不得。现在下面的企业真的大多不好过，关键是留不住人才，有多少大学生愿意去艰苦的三线企业，领一两千块钱的工资呢？军品需求有限（国家军费少，出口呢，高技术的又不多，有几样又舍不得卖，只好卖些初级的，全是些劳动密集型产品，哪有多少利润），民品又做不过外资、合资、民营，许多厂都全靠民品支撑着，说句不好听的叫苟延残喘，我们真的应该扶持民族工业，民品做不走，军品也难以保证。<p></p></P>
我们现在的军工企业还处于能人经济时代，一个厂，如果安排了一个好的领导，这个厂的效益会很好；如果派去的是个庸才，这个厂也就离破产不远了。特别是换届或是领导因病不能在岗时，企业真的是一片混乱，这或许是中国企业和政府的通病，与之相对比的是美国四年一届的总统选举，无论存在何种危机或争议，过渡都还是比较顺利的，因为人家已经形成一套机制，这套机制并不因某个关键人物的缺席而停止运转，这真的是值得我们学习的地方。我们企业的领导不可谓不努力，我就知道集团下面有两个厂的厂长在任时死于肺癌，我听他们说就是因为一个是吸烟太厉害，第二是经常熬夜工作，年轻时就这样，人到了四五十岁再这样工作怎么吃得消呢？不过作为这种国有企业的厂长，从职工进厂到坟墓的什么事都要管，不仅要国有资产保值增值，还负有保持社会稳定的责任，真的是有太多的担子了。我知道的下面一个举步维艰的厂的总工，一个月就两千多点，一个民企老板拿了8万块钱到他家，许诺给他年薪20万。这个五十出头的总工拒绝了。这就是军工人，不是出现在宣传机器的宣传下，就是实实在在的或在我身边。但更多的年轻人，特别是刚毕业的大学生真的很难留得下来，一些人甚至就是为更快混个职称。<p></p></P>
我们的机制正在建立，一切都在向好的方向发展。比如有个企业就有这样一条规定，本厂员工子女无论有何文凭都不准招进本厂，从而减少了许多人事上的麻烦。许多企业都在搞分离破产，就是将军品、民品分开，将债务抛给民品，让民品部分破产，将良好的资产留给军品部分，也就是保军。这真的是一种壮士断腕的悲壮！一切都是以国家利益为上。<p></p></P>
<P>既然做的是军火这一行，所有的工作都是为了更好的杀人，让我们的“产品”在战场上饱尝敌人的鲜血，让我们的战士和人民少流一滴血。</P>