靠收购国外武器企业,来发展我国轻武器是不是路子?

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/27 14:50:03
也是睡觉前突然冒出来的想法,趁早上没忘拿出来晒一下:
国内军工企业,尤其是出口上市企业,有没有可能在资本市场上收购、并购一些欧美中小型轻武器企业。
收购后不改组,首先注资维持现有产品、项目的生产、研制。第二步强化技术交流,派专家、工程师、技术工人到当地企业实习,派当地企业专家到国内带技术班子。第三部,进行技术、设备、产品的反引进。第四步开始国内参与研发和生产再投放国内外市场。
以此可以解决如下难点:
1、在武器设计方面,可以吸收到欧美国家轻武器设计方面基于长期参与民用、猎用、制造制造,对武器设计的理念、对武器的理性认识,以及通过对市场走向的把握所判定的轻武器发展趋势。
2、在武器制造方面,可以快速吸收欧美轻武器制造的技术规范、基本流程,和技术设备。

这样可以形成以国外市场练国内队伍、养国内市场(军工)的良性发展。
这样的想法可能不符合实际国际政治、经济背景,也可能早有企业这么干了,有何成绩?难点在哪?望业内高手指点一二。也是睡觉前突然冒出来的想法,趁早上没忘拿出来晒一下:
国内军工企业,尤其是出口上市企业,有没有可能在资本市场上收购、并购一些欧美中小型轻武器企业。
收购后不改组,首先注资维持现有产品、项目的生产、研制。第二步强化技术交流,派专家、工程师、技术工人到当地企业实习,派当地企业专家到国内带技术班子。第三部,进行技术、设备、产品的反引进。第四步开始国内参与研发和生产再投放国内外市场。
以此可以解决如下难点:
1、在武器设计方面,可以吸收到欧美国家轻武器设计方面基于长期参与民用、猎用、制造制造,对武器设计的理念、对武器的理性认识,以及通过对市场走向的把握所判定的轻武器发展趋势。
2、在武器制造方面,可以快速吸收欧美轻武器制造的技术规范、基本流程,和技术设备。

这样可以形成以国外市场练国内队伍、养国内市场(军工)的良性发展。
这样的想法可能不符合实际国际政治、经济背景,也可能早有企业这么干了,有何成绩?难点在哪?望业内高手指点一二。
{:3_82:}再优秀的企业被TG收购以后{:3_82:}
{:3_79:}都逃不了沦为垃圾的可能性{:3_79:}
{:3_88:}体制决定一切{:3_88:}
nurongjingzhao 发表于 2009-5-20 10:34

体制不变嘛,一国方可两制,一个企业咋不行捏?
咱们主要学的其实就是人家企业的管理模式,也可称为体制。
武器禁运都没解除  怎么能收购人家军工企业呢
在股市上收购。。。
在美国生产武器的企业好像不都是军工吧,有很大一部分算是“民工”吧?
领导意志起决定作用

XM8就是个典型例子
dboy 发表于 2009-5-20 11:33

嗯,您说的这是事实
不过我的意思不是想出一两件好产品,而是整体提升设计生产水平,这也是在降低领导犯错误的几率。
再收也轮不到TG去收。
TG砸多少钱也买不到。
任何产品都能山寨,还买什么设计?
就算你这个假设成立……我们收购了HK或者FN什么的……他们设计出来的东西……肯定让领导机句话给XXXX了……哈哈
然后设计师可能在1年内集体辞职……哈哈……(我没说集体自杀就是给面子了)哈哈
参考THINKPAD被联想收购后的下场···
直接开放民资进入轻武器行业不就得了···又不是高机密的···
东西没出来,我们先要把国外大爷们的福利负担起来,谁比谁傻?
就算是fn,hk的设计师,让他按03的要求来设计,一样没招
国内轻武器产业最大问题不只是设计、决策的问题,而是整体基础低下,以及对武器发展方向和市场规律的陌生。
我是想借此,将产业链整体基础提升一个等级,这包括设计、制造、市场营销等各个环节,也就是说用西方市场来锻炼轻武器工业队伍。
收购FN、HK还是别想了,对象应该放在类似马格普、罗克河等美国一些中小企业上,收购难度相对较低。
哈哈,在中国做领导不瞎折腾实在找不到事情干.
现在的国企国资哪个领导是好货色.找得到的马上发图发真像啊:D
为什么我们很多样枪出来给人直接感觉就是:粗糙、笨拙呢?
一是因为我们没有长期的民间工业发展民用、猎用枪的传统,对轻武器的理性认识不够,或者有很大局限性,对轻武器的工程研究,几乎都要从零开始,没有好的经验可以借鉴。因此很多设计看上去很笨拙甚至莫名其妙,设计者站在制造者、使用者的角度考虑也不够。
二是因为我们的工业基础、加工水平确实不高,在工程研发之前的手工作品也没有可用的成熟套件可以选择,零件几乎全部要手工制造。因此样品看上去非常粗糙。

相比之下,欧美轻武器发展的优势在于长期存在的民用武器市场和武器工业传统又很多好的设计、制造经验可以用,高水平的加工工艺使得研发事半功倍,配套产业链非常发达,使得设计、制造更加容易。看看马莎达的诞生我们应该深刻的明白这一点了。
欧洲的军事禁运还没解除,要不和FN,HK合作,那国产轻武器就是质变了


我支持LZ的收购计划.
HK,FN的收购来以后,只准生产03,世界一流,让他们的设计师也好好学学性价比极高的03.
什么战术导轨,TG不用就都不准用,以后就按TG的标准来装.

我支持LZ的收购计划.
HK,FN的收购来以后,只准生产03,世界一流,让他们的设计师也好好学学性价比极高的03.
什么战术导轨,TG不用就都不准用,以后就按TG的标准来装.
夜带板砖 发表于 2009-5-21 14:20

03?为啥不让他们生产汉阳造???
你这叫支持我呀~~~:L
想都不要想,就是民品公司人家都不会让你收购的
sunlibo1986 发表于 2009-5-21 09:35
别提这个了
我悔死了
“可以考虑一下嘛。”某领导说:D
北京枪展,为啥只有Glock一家外国参展企业
没用,还是老问题成本

什么时候军费增加到美军的那个程度。或者成本降下来,好枪不是造不出来。
alex182 发表于 2009-5-20 11:02
收购人家的资源企业,网络企业,科技企业都不可以。。还军工。。。
只有独立自主、自力更生才是正道
12# sunlibo1986


以前买不起 现在买得起了 这难道不是进步
Ocelot 发表于 2009-5-23 19:33
是买得起,但买不到
算条路子,但行不通
coolkeair 发表于 2009-5-23 15:14

自力更生出那么多NC产品了。你还相信自力更生是路子吗?
跟人学习是丢人的事?那你从小到大学说话、写字、文化知识都丢人吗?
为什么不自己创造语言?
alex182 发表于 2009-5-24 18:49
根据我的理解,向别人学习,正是“独立自主,自力更生”的表现。
学习为了什么?为了强化自己的本事,说白了,最终的目的就是为了能够“靠自己”。
如果可以“靠别人”,我们根本不需要学习。
你不需要学说话,因为你可以买别人为你说话;
你也根本不需要学写字,因为你可以买别人为你写字。
同样,你也不需要自己造武器,因为你可以买别人的企业为你造武器。
武器从战争的角度说是杀敌的工具,从军火贸易的角度说是赚钱的工具。如何让武器的设计和生产更贴近于需求才是关键。AK47之父卡拉什尼科夫、M16之父斯通纳,他们的成功一个重要的原因就是对需求的准确把握----当时的战场需要什么样的武器。当然不是每个参加过战争的人都可以成为武器设计师,但对他们的需求的提炼是制造符合需求的工具的重要前提。如果老朵当时不仅请来卡拉什尼科夫和斯通纳还能请来一群参加过海湾战争的老兵,95绝对是另外一个样子。
山人256 发表于 2009-5-24 19:04

不仅是“买别人企业为我造产品”,我的意思是:这只不过是另一种交学费的方式。
比起花大把的钞票,然后关起门来憋大了脑袋苦思冥想地造出来不知所谓的车来要强,
而且这个学费是投资,可以收回。
alex182 发表于 2009-5-25 01:50
“交学费”这个说法比较靠谱。
谁去收购外国武器生产企业?民营企业主行么?
如果是国家收购,不就又成了国营企业了?
您都给“注资”了,人家不会倒闭了,哪个员工还用心干活,努力创新?时间一长,和国内的国企有什么本质区别?
有没有境外合资路线?或者改组集团产业、成立控股机构。。。。我不是很懂经济学,但是我知道汽车、电脑等产业我们已经在这么做了,欧美可以封锁技术,但是在资本市场上还是相对开放的。毕竟,把东西放在市场上有钱就可以买,没有那么多意识形态的限制,“红色资本”横扫欧美资本市场也并非天方夜谭。不过须要注意的是收购优质资产,避免收购垃圾资产。买过来个牌子要人才没人才,要技术没技术,要设备没设备就瞎了。

打个比方:有一所学校教学水平很高,比我们的学校要强不少,可是他歧视我们,不接收我们的学生。但是好在学校挂牌上市了,我们又有的是钱,这样我们把学校买下来,或者投资拿到决策权,这样就可以把自己的孩子送进去读书,还可以继续经营学校收回投资甚至赚钱,再学习先进模式,培养更多师资力量开办分校或以该先进模式开办其他学校。这样既赚了钱,也提升我们自己学校的教学水平。
TG没有枪支的民用市场
民资没回来造的枪在国内一点都卖不出去!哪个民企敢干?
这点不知道LZ考虑了没有。
所以说想法很好,但不现实
在没有销路的情况下投资根本就是浪费
世界上所有高水平的枪支公司所在国都是不禁枪的
只有庞大的市场才有足够的资金
枪厂才有足够的动力去研发新枪
出现一家高水平枪厂的所有条件在TG这里基本不存在
alex182 发表于 2009-5-25 09:45
收购优质资产,听起来很美。
现在即使是军用计算机的软件平台,绝大多数也是基于微软的系统,这是很危险的。
为了国家安全,买下微软的钱,我们当裤子也能凑出来,能不能试一试先把微软买下来?