枭龙发动机MS今年将批量生产

黎阳公司部署2009年主要工作任务



    2月6日，黎阳公司召开党委工作会议， 总经理丁俊在会上对今年的工作进行了了部署，提出了2009年公司军机、科研主攻任务。

    会议要求全公司干部职工要以深入开展“三老四严”管理运动为契机，把管理层的作风建设作为一项紧迫的任务，杜绝“一粗二松三不狠、马虎凑合不在乎”的现象。

    狠抓基础管理，狠抓现场管理，狠抓管理瓶颈，形成新的管理文化和行之有效的措施办法制度。狠抓质量管理，完善质量体系建设加强产品制造过程中技术难点的攻关力度，确保新机研制和批生产任务完成。要注意充分利用现代化管理手段，用“综合平衡计分卡”来统一各种管理创新工具，在综合平衡计分卡的统一框架下，不断推进精益管理。

    会议还提出了“融入中心、开放合作、促进和谐、推动发展”的政治思想工作方针，认真贯彻中航工业“两融、三新、五化、万亿”新的发展战略，确保黎阳公司发展战略目标和年度目标的实现为主线，统筹好企业改革和发展两个大局，发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，在改革和发展的征途上取得新的突破。

    深入开展好“学习实践科学发展观”活动、“三老四严”管理运动以及建国60周年等系列活动，要把政治工作要融入到新机研制、军品批生产、民品发展、转包生产四大板块中去，实施党建先锋工程保证体系建设、领导班子干部队伍建设、文化建设、工团组织建设和维护稳定五项工作，打造公司软实力，提升企业价值，增强核心竞争力，重塑企业精神，不断鼓舞和激发干部职工团结奋斗的壮志豪情，确保黎阳公司今年的各项生产科研经营任务保质保量完成。黎阳公司部署2009年主要工作任务



    2月6日，黎阳公司召开党委工作会议， 总经理丁俊在会上对今年的工作进行了了部署，提出了2009年公司军机、科研主攻任务。

    会议要求全公司干部职工要以深入开展“三老四严”管理运动为契机，把管理层的作风建设作为一项紧迫的任务，杜绝“一粗二松三不狠、马虎凑合不在乎”的现象。

    狠抓基础管理，狠抓现场管理，狠抓管理瓶颈，形成新的管理文化和行之有效的措施办法制度。狠抓质量管理，完善质量体系建设加强产品制造过程中技术难点的攻关力度，确保新机研制和批生产任务完成。要注意充分利用现代化管理手段，用“综合平衡计分卡”来统一各种管理创新工具，在综合平衡计分卡的统一框架下，不断推进精益管理。

    会议还提出了“融入中心、开放合作、促进和谐、推动发展”的政治思想工作方针，认真贯彻中航工业“两融、三新、五化、万亿”新的发展战略，确保黎阳公司发展战略目标和年度目标的实现为主线，统筹好企业改革和发展两个大局，发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，在改革和发展的征途上取得新的突破。

    深入开展好“学习实践科学发展观”活动、“三老四严”管理运动以及建国60周年等系列活动，要把政治工作要融入到新机研制、军品批生产、民品发展、转包生产四大板块中去，实施党建先锋工程保证体系建设、领导班子干部队伍建设、文化建设、工团组织建设和维护稳定五项工作，打造公司软实力，提升企业价值，增强核心竞争力，重塑企业精神，不断鼓舞和激发干部职工团结奋斗的壮志豪情，确保黎阳公司今年的各项生产科研经营任务保质保量完成。