超级军网把离职当作成长契机
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 09:21:03
别盲目指责他人，更重要的是反省和分析自己
北京电视台特约心理专家王建一
《健康时报》
苏琪到公司一年后就萌生了离职的想法，因为这样一个家族企业的人际关系太复杂，每个部门都有老板的亲友，有心无心得罪任何一个部门都会被领导找去谈话。苏琪所在的财务部经理是老板的妹妹，她仗着自己的特殊身份，一揽财务大权。
苏琪非常清楚长此下去会对公司造成危害。苏琪决定离职了，却不知道该不该说，也不知道该跟谁说。直到递交辞职报告的时候，苏琪还在摇摆不定：说还是不说？公司的管理存在漏洞，如果不说，问题会越积越多，终究要出大麻烦；可是如果说了，老板会领情吗？最后，苏琪还是选择了缄默。
苏琪这样的情况很多人都会遇到：到底是“说”还是“不说”呢？这需要理性地分析，绝不是一时冲动就能解决问题的。“说”可以是一种倾诉和发泄。如果不把压抑的情绪发泄出来，那么它很可能转化为某些心理障碍。如果“说”是为了公司的利益着想，并且有理有据，心态平和，就完全可以说。
如果“说”是为了指责和抱怨单位的不合理制度，带有愤怒的情绪，就最好不要说，因为这是不理性的，也说明自己还不够成熟。如果“不说”也是为了发泄心里的不快，等着看公司的“好戏”，最好就不要说，因为很可能伤害别人。这就不是一次理性反思过程，失去一次正面探讨问题的机会，不利于她职业理性思维的成熟。
其实我们可以把离职变成自己职业不断走向成熟的绝佳机会。离职时，在理性决定“说”与“不说”之后，我们应该这样问自己：自己是什么样的人？有什么地方需要提高？适应社会和环境的能力是否还欠缺？自己的心态还有哪些部分没有调整好？自己对哪些人和事是排斥的？如果以后再遇到同类的情况应该怎么办？这样做的目的是为了把“离职”转化成学习和成长的基点，并且获得一种新的解决问题的思路和方式，从而在职场中成长。别盲目指责他人，更重要的是反省和分析自己
北京电视台特约心理专家王建一
《健康时报》
苏琪到公司一年后就萌生了离职的想法，因为这样一个家族企业的人际关系太复杂，每个部门都有老板的亲友，有心无心得罪任何一个部门都会被领导找去谈话。苏琪所在的财务部经理是老板的妹妹，她仗着自己的特殊身份，一揽财务大权。
苏琪非常清楚长此下去会对公司造成危害。苏琪决定离职了，却不知道该不该说，也不知道该跟谁说。直到递交辞职报告的时候，苏琪还在摇摆不定：说还是不说？公司的管理存在漏洞，如果不说，问题会越积越多，终究要出大麻烦；可是如果说了，老板会领情吗？最后，苏琪还是选择了缄默。
苏琪这样的情况很多人都会遇到：到底是“说”还是“不说”呢？这需要理性地分析，绝不是一时冲动就能解决问题的。“说”可以是一种倾诉和发泄。如果不把压抑的情绪发泄出来，那么它很可能转化为某些心理障碍。如果“说”是为了公司的利益着想，并且有理有据，心态平和，就完全可以说。
如果“说”是为了指责和抱怨单位的不合理制度，带有愤怒的情绪，就最好不要说，因为这是不理性的，也说明自己还不够成熟。如果“不说”也是为了发泄心里的不快，等着看公司的“好戏”，最好就不要说，因为很可能伤害别人。这就不是一次理性反思过程，失去一次正面探讨问题的机会，不利于她职业理性思维的成熟。
其实我们可以把离职变成自己职业不断走向成熟的绝佳机会。离职时，在理性决定“说”与“不说”之后，我们应该这样问自己：自己是什么样的人？有什么地方需要提高？适应社会和环境的能力是否还欠缺？自己的心态还有哪些部分没有调整好？自己对哪些人和事是排斥的？如果以后再遇到同类的情况应该怎么办？这样做的目的是为了把“离职”转化成学习和成长的基点，并且获得一种新的解决问题的思路和方式，从而在职场中成长。
北京电视台特约心理专家王建一
《健康时报》
苏琪到公司一年后就萌生了离职的想法，因为这样一个家族企业的人际关系太复杂，每个部门都有老板的亲友，有心无心得罪任何一个部门都会被领导找去谈话。苏琪所在的财务部经理是老板的妹妹，她仗着自己的特殊身份，一揽财务大权。
苏琪非常清楚长此下去会对公司造成危害。苏琪决定离职了，却不知道该不该说，也不知道该跟谁说。直到递交辞职报告的时候，苏琪还在摇摆不定：说还是不说？公司的管理存在漏洞，如果不说，问题会越积越多，终究要出大麻烦；可是如果说了，老板会领情吗？最后，苏琪还是选择了缄默。
苏琪这样的情况很多人都会遇到：到底是“说”还是“不说”呢？这需要理性地分析，绝不是一时冲动就能解决问题的。“说”可以是一种倾诉和发泄。如果不把压抑的情绪发泄出来，那么它很可能转化为某些心理障碍。如果“说”是为了公司的利益着想，并且有理有据，心态平和，就完全可以说。
如果“说”是为了指责和抱怨单位的不合理制度，带有愤怒的情绪，就最好不要说，因为这是不理性的，也说明自己还不够成熟。如果“不说”也是为了发泄心里的不快，等着看公司的“好戏”，最好就不要说，因为很可能伤害别人。这就不是一次理性反思过程，失去一次正面探讨问题的机会，不利于她职业理性思维的成熟。
其实我们可以把离职变成自己职业不断走向成熟的绝佳机会。离职时，在理性决定“说”与“不说”之后，我们应该这样问自己：自己是什么样的人？有什么地方需要提高？适应社会和环境的能力是否还欠缺？自己的心态还有哪些部分没有调整好？自己对哪些人和事是排斥的？如果以后再遇到同类的情况应该怎么办？这样做的目的是为了把“离职”转化成学习和成长的基点，并且获得一种新的解决问题的思路和方式，从而在职场中成长。别盲目指责他人，更重要的是反省和分析自己
北京电视台特约心理专家王建一
《健康时报》
苏琪到公司一年后就萌生了离职的想法，因为这样一个家族企业的人际关系太复杂，每个部门都有老板的亲友，有心无心得罪任何一个部门都会被领导找去谈话。苏琪所在的财务部经理是老板的妹妹，她仗着自己的特殊身份，一揽财务大权。
苏琪非常清楚长此下去会对公司造成危害。苏琪决定离职了，却不知道该不该说，也不知道该跟谁说。直到递交辞职报告的时候，苏琪还在摇摆不定：说还是不说？公司的管理存在漏洞，如果不说，问题会越积越多，终究要出大麻烦；可是如果说了，老板会领情吗？最后，苏琪还是选择了缄默。
苏琪这样的情况很多人都会遇到：到底是“说”还是“不说”呢？这需要理性地分析，绝不是一时冲动就能解决问题的。“说”可以是一种倾诉和发泄。如果不把压抑的情绪发泄出来，那么它很可能转化为某些心理障碍。如果“说”是为了公司的利益着想，并且有理有据，心态平和，就完全可以说。
如果“说”是为了指责和抱怨单位的不合理制度，带有愤怒的情绪，就最好不要说，因为这是不理性的，也说明自己还不够成熟。如果“不说”也是为了发泄心里的不快，等着看公司的“好戏”，最好就不要说，因为很可能伤害别人。这就不是一次理性反思过程，失去一次正面探讨问题的机会，不利于她职业理性思维的成熟。
其实我们可以把离职变成自己职业不断走向成熟的绝佳机会。离职时，在理性决定“说”与“不说”之后，我们应该这样问自己：自己是什么样的人？有什么地方需要提高？适应社会和环境的能力是否还欠缺？自己的心态还有哪些部分没有调整好？自己对哪些人和事是排斥的？如果以后再遇到同类的情况应该怎么办？这样做的目的是为了把“离职”转化成学习和成长的基点，并且获得一种新的解决问题的思路和方式，从而在职场中成长。