大灾将带来TG无人机、无人车的大发展

……但2008年是一个拐点，全国的军品产值将下降30%……


中兵光电董事长李保平:在更广范围和更深层次上兼并收购

停牌近大半年的中兵光电（600435）刚刚完成战略搬迁，公司已在北京亦庄经济开发区新址投入运营。公司董事长李保平在接受记者专访时指出，借助资本市场的力量和大股东华北光学的军工资产注入，中兵光电将告别之前的北方天鸟，并在更广范围和更深层次上进行兼并收购，做大做强光电系统和地理信息产业，在军民两用技术领域实现新一轮扩张发展。

　　重点做并购
　　记者：经过大规模的重组，站在新的发展平台上，中兵光电的经营理念是否有所改变？
　　李保平：我认为，传统的“先研发、再推广”的经营模式耗时太多，已不能适应时代发展的需要。作为上市公司，资本运作就显得越来越重要。未来的中兵光电将更多地把注意力放在发现好的企业上，更多地采取收购、控股、参股的模式去扩大地盘，增强实力。利用人民币升值的优势，我们还在尝试布局海外，这方面的工作已经启动。
　　记者：中兵光电具备并购的实力吗？公司并购的支撑点在哪里？
　　李保平：这几年，我们投入了大量资金进行自主创新，形成了“远程压制、航空稳瞄、武器火控、制导与控制”四大技术平台和以无人机、无人车、稳瞄系列、温控技术、惯导、低成本导引头为代表的六大核心技术，这是我们未来事业发展的保证。
　　比如说，这次四川地震，无人机在灾区的遥感测绘中就能发挥很大作用。因为是山区，又下大雨，刮大风，卫星、有人机和直升飞机都不行，而无人机恰恰填补了这一空白，它能够超低空飞行，还可以抗六级大风，非常灵巧方便。
　　下一步，我们将整合国内的无人机市场，通过市场融资，用效益吸引战略伙伴。我们还将采取策略加速推进与法国ATE公司就无人机侦察技术的合作。
　　此外，我们已经拿到了中德合资公司的营业执照，将在2008年收到46台无人车的生产订单，这是公司新的经济增长点。
　　记者：是否可以详细介绍海外并购的具体目标？
　　李保平：这就涉及到我们现在努力打造的第二主业——地理信息产业，它的前端是遥感测绘技术，在海岛礁测绘、新农村建设、小城镇建设领域市场前景很广；它的后端是电子地图和导航设备，这一块的市场规模在300亿元左右。我们计划收购位于比利时的EUROSENSE公司，它是欧洲最大的遥感工程公司。此外，我们还通过建立战略同盟的策略来巩固我们的领先地位。
　　记者：前不久有公告称，中兵光电旗下的衡阳光电拟控股陕西华润化工，目标是发展成品油流通市场。公司对此有何具体打算？
　　李保平：应该说，中兵光电早已瞄准了新能源领域，包括太阳能、风电和CNG等。而陕西延长石油集团也是仅次于中石油、中石化、中海油的第四大石油化工企业。陕西华润化工与延炼集团有战略合作关系，这也将有助于华润化工的做强做大。

　　军品生产面临“拐点”
　　记者：有业内人士认为，从今年起军工企业订单将有所减少，公司是否意识到了这一点？有什么应对的方法？
　　李保平：的确，从2005年到2007年，我们的军品产值随着国家需求的增长而快速增长，这是难得的机遇。但2008年是一个拐点，全国的军品产值将下降30%，中兵光电也不例外。我一直认为，如果在日子好过的时候不进行产品结构调整，大力发展军民两用技术，等到形势一变，那就会陷入极大的困境。出于这样的考虑，我们在2005年兼并了衡阳无线电厂，开始上马电装项目，成立了始信峰信息公司，同时在新能源领域也开始探索。所以说，今年我们的业绩只会增不会降，有六项核心技术作保证，到 2010年产值达到50亿元的目标也不会是口号。
　　记者：在国防科技工业“寓军于民，军民融合”的大背景下，您如何看待公司的军品和民品发展？两者孰轻孰重？
　　李保平：中兵光电是兵工集团的核心保军企业，军品生产是我们的神圣使命，义不容辞。但我也深深认识到，军品的需求是有规律的，周期性的，忽上忽下的。也就是说，如果仅仅依靠军品订单，企业的经营风险非常大。因此，我们一方面力求军品与民品的平衡，一方面寻找军品与民品的互动。
　　比如公司擅长的航空稳瞄技术，下一步我们将把它发展成为船载、舰载、车载稳瞄卫星天线接收系统，仅船载系统就有20万-50万套的市场。公司未来重点发展的民用技术包括国家重大灾害与灾情的预报、支撑性能源与节能减排、太阳能与风能可再生能源、信息服务、电子政务建设、智能型反恐/救灾/安防机器人系列、国家地理信息产业等等。

　　让军企不再神秘
　　记者：自去年8月份停牌以来，中兵光电在原北方天鸟的基础上进行较大规模的重组，您可否介绍一下目前的进展情况？
　　李保平：说老实话，原来的北方天鸟主营业务是电脑刺绣机，一方面受纺织行业大环境的影响，一方面是原领导层在产业结构调整上没有做好，导致业绩表现不是很好。但事实上，公司大股东华北光学的效益一直很好，但它需要经费投入的保障；北方天鸟则需要转型。我们后来决定，把军品资产注入上市公司，用募集资金发展军品和军民两用技术，同时更名为“中兵光电”。目前的重组工作仍在进行之中，相关程序还没有全部完成，请大家耐心等待。
　　记者：中兵光电拥有大量的军工资产，但由于保密等方面的要求，市场往往感觉很神秘，不容易深入了解公司的基本面。未来复牌后，公司在信息披露上有哪些准备？
　　李保平：所谓的“神秘感”我们也非常理解。因为按照国家对军品生产的保密规定，披露时也许只说产品的名称，不讲数量；或者划定大致的范围，详细内容保密等。但我们同时也将严格按照中国证监会的规定，在允许的范围内尽最大可能做好信息披露。……但2008年是一个拐点，全国的军品产值将下降30%……


中兵光电董事长李保平:在更广范围和更深层次上兼并收购

停牌近大半年的中兵光电（600435）刚刚完成战略搬迁，公司已在北京亦庄经济开发区新址投入运营。公司董事长李保平在接受记者专访时指出，借助资本市场的力量和大股东华北光学的军工资产注入，中兵光电将告别之前的北方天鸟，并在更广范围和更深层次上进行兼并收购，做大做强光电系统和地理信息产业，在军民两用技术领域实现新一轮扩张发展。

　　重点做并购
　　记者：经过大规模的重组，站在新的发展平台上，中兵光电的经营理念是否有所改变？
　　李保平：我认为，传统的“先研发、再推广”的经营模式耗时太多，已不能适应时代发展的需要。作为上市公司，资本运作就显得越来越重要。未来的中兵光电将更多地把注意力放在发现好的企业上，更多地采取收购、控股、参股的模式去扩大地盘，增强实力。利用人民币升值的优势，我们还在尝试布局海外，这方面的工作已经启动。
　　记者：中兵光电具备并购的实力吗？公司并购的支撑点在哪里？
　　李保平：这几年，我们投入了大量资金进行自主创新，形成了“远程压制、航空稳瞄、武器火控、制导与控制”四大技术平台和以无人机、无人车、稳瞄系列、温控技术、惯导、低成本导引头为代表的六大核心技术，这是我们未来事业发展的保证。
　　比如说，这次四川地震，无人机在灾区的遥感测绘中就能发挥很大作用。因为是山区，又下大雨，刮大风，卫星、有人机和直升飞机都不行，而无人机恰恰填补了这一空白，它能够超低空飞行，还可以抗六级大风，非常灵巧方便。
　　下一步，我们将整合国内的无人机市场，通过市场融资，用效益吸引战略伙伴。我们还将采取策略加速推进与法国ATE公司就无人机侦察技术的合作。
　　此外，我们已经拿到了中德合资公司的营业执照，将在2008年收到46台无人车的生产订单，这是公司新的经济增长点。
　　记者：是否可以详细介绍海外并购的具体目标？
　　李保平：这就涉及到我们现在努力打造的第二主业——地理信息产业，它的前端是遥感测绘技术，在海岛礁测绘、新农村建设、小城镇建设领域市场前景很广；它的后端是电子地图和导航设备，这一块的市场规模在300亿元左右。我们计划收购位于比利时的EUROSENSE公司，它是欧洲最大的遥感工程公司。此外，我们还通过建立战略同盟的策略来巩固我们的领先地位。
　　记者：前不久有公告称，中兵光电旗下的衡阳光电拟控股陕西华润化工，目标是发展成品油流通市场。公司对此有何具体打算？
　　李保平：应该说，中兵光电早已瞄准了新能源领域，包括太阳能、风电和CNG等。而陕西延长石油集团也是仅次于中石油、中石化、中海油的第四大石油化工企业。陕西华润化工与延炼集团有战略合作关系，这也将有助于华润化工的做强做大。

　　军品生产面临“拐点”
　　记者：有业内人士认为，从今年起军工企业订单将有所减少，公司是否意识到了这一点？有什么应对的方法？
　　李保平：的确，从2005年到2007年，我们的军品产值随着国家需求的增长而快速增长，这是难得的机遇。但2008年是一个拐点，全国的军品产值将下降30%，中兵光电也不例外。我一直认为，如果在日子好过的时候不进行产品结构调整，大力发展军民两用技术，等到形势一变，那就会陷入极大的困境。出于这样的考虑，我们在2005年兼并了衡阳无线电厂，开始上马电装项目，成立了始信峰信息公司，同时在新能源领域也开始探索。所以说，今年我们的业绩只会增不会降，有六项核心技术作保证，到 2010年产值达到50亿元的目标也不会是口号。
　　记者：在国防科技工业“寓军于民，军民融合”的大背景下，您如何看待公司的军品和民品发展？两者孰轻孰重？
　　李保平：中兵光电是兵工集团的核心保军企业，军品生产是我们的神圣使命，义不容辞。但我也深深认识到，军品的需求是有规律的，周期性的，忽上忽下的。也就是说，如果仅仅依靠军品订单，企业的经营风险非常大。因此，我们一方面力求军品与民品的平衡，一方面寻找军品与民品的互动。
　　比如公司擅长的航空稳瞄技术，下一步我们将把它发展成为船载、舰载、车载稳瞄卫星天线接收系统，仅船载系统就有20万-50万套的市场。公司未来重点发展的民用技术包括国家重大灾害与灾情的预报、支撑性能源与节能减排、太阳能与风能可再生能源、信息服务、电子政务建设、智能型反恐/救灾/安防机器人系列、国家地理信息产业等等。

　　让军企不再神秘
　　记者：自去年8月份停牌以来，中兵光电在原北方天鸟的基础上进行较大规模的重组，您可否介绍一下目前的进展情况？
　　李保平：说老实话，原来的北方天鸟主营业务是电脑刺绣机，一方面受纺织行业大环境的影响，一方面是原领导层在产业结构调整上没有做好，导致业绩表现不是很好。但事实上，公司大股东华北光学的效益一直很好，但它需要经费投入的保障；北方天鸟则需要转型。我们后来决定，把军品资产注入上市公司，用募集资金发展军品和军民两用技术，同时更名为“中兵光电”。目前的重组工作仍在进行之中，相关程序还没有全部完成，请大家耐心等待。
　　记者：中兵光电拥有大量的军工资产，但由于保密等方面的要求，市场往往感觉很神秘，不容易深入了解公司的基本面。未来复牌后，公司在信息披露上有哪些准备？
　　李保平：所谓的“神秘感”我们也非常理解。因为按照国家对军品生产的保密规定，披露时也许只说产品的名称，不讲数量；或者划定大致的范围，详细内容保密等。但我们同时也将严格按照中国证监会的规定，在允许的范围内尽最大可能做好信息披露。