超级军网海尔成NBA惟一家电合作伙伴 冲击美国主流品牌
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 23:41:56
人民网4月11日讯 记者董盟君从海尔集团获悉：美国时间4月10日上午，美国职业篮球协会（NBA）主席大卫·斯特恩先生、海尔集团董事局副主席武克松在美国海尔工业园共同主持了“NBA·HAIER全球性战略合作协议”签约仪式。这标志着海尔成为第一个赞助NBA的全球家电品牌，海尔也借此加快了冲击美国主流品牌的步伐。<br/><br/> 根据协议，海尔将可运用NBA在美国及中国的一系列市场营销资产、媒体平台及活动项目展示创新科技家电产品，双方将会通过联合品牌的广告活动巩固彼此的市场领导地位，联合品牌的广告活动将会通过NBA在中国的24家电视合作伙伴的频道上播出，海尔的产品和互动宣传活动也会在NBA.com/china及NBA在中国举行的巡回活动中展现。<br/><br/> 权威人士评价：海尔和NBA签约的合作是非常聪明的，是一个双赢的合作，一方面借助NBA的知名品牌使海尔普遍的进入美国市场，另一方面也可以帮助NBA成功地进入中国市场。<br/><br/> 在公布合作协议的同时，海尔在美国推出了全新系列的高清电视，而NBA将会通过其庞大的媒体资源，其中包括NBA电视的高清节目、备受瞩目的NBA活动和广泛的NBA主题零售宣传活动展示海尔高清电视等创新产品。<br/><br/> 斯特恩先生说：“我们很高兴能与海尔这个卓越的消费产品品牌结盟，向NBA在美国、中国以及全球的广大球迷展示他们的创新科技，海尔的高清电视肯定会为球迷带来更佳的视觉体验！” 海尔集团副总裁周云杰表示：“海尔及NBA都是在各自领域具有领导力的品牌，同时NBA代表时尚、年轻、活力。通过这次战略合作，不仅会加速海尔在美国创自主品牌的进程，同时也抓住了年青消费群体，抓住了海尔品牌的未来。”<br/><br/> NBA成立于1946年，是全球顶尖的运动娱乐品牌，美国市场是海尔创全球化品牌的缩影，结盟NBA，源于海尔在美国市场的本土品牌战略的成功实施，又为海尔打入美主流社会成为主流品牌奠定基石。<br/><br/> 2005年，海尔实现全球营业额128亿美元，当年底，海尔宣布进入全球化品牌战略阶段，目标是在世界各地创造本土化的海尔名牌。海尔的全球化品牌战略概括为“走出去、走进去、走上去”，走出去指进入国外主流市场，走进去指进入当地主流渠道销售主流产品，走上去则是成为当地主流品牌。海尔1999年在美国构筑“三位一体”的本土化框架，分别在纽约、南卡州和洛杉矶拥有营销、制造和设计中心，当年，海尔在美国的销售额只有3000万美元，到2005年，美国海尔贸易公司的销售额和南卡州工厂的营业额高达6.5亿美元，6年增长21倍之多。海尔产品进入西尔斯、百思买、沃尔玛等美国前十大营销渠道，因其突出表现被塔吉特（TAGET）评为白电最佳供应商第一名；美国海尔产品已经达到了美国能源部“能耗之星”标准，成为美国节能设计的引领者之一，视不同地区、不同产品，每台可获得当地电力公司30-125美元的能源补贴，海尔的酒柜和小冰箱被评为全美年度最畅销型号。人民网4月11日讯 记者董盟君从海尔集团获悉：美国时间4月10日上午，美国职业篮球协会（NBA）主席大卫·斯特恩先生、海尔集团董事局副主席武克松在美国海尔工业园共同主持了“NBA·HAIER全球性战略合作协议”签约仪式。这标志着海尔成为第一个赞助NBA的全球家电品牌，海尔也借此加快了冲击美国主流品牌的步伐。<br/><br/> 根据协议，海尔将可运用NBA在美国及中国的一系列市场营销资产、媒体平台及活动项目展示创新科技家电产品，双方将会通过联合品牌的广告活动巩固彼此的市场领导地位，联合品牌的广告活动将会通过NBA在中国的24家电视合作伙伴的频道上播出，海尔的产品和互动宣传活动也会在NBA.com/china及NBA在中国举行的巡回活动中展现。<br/><br/> 权威人士评价：海尔和NBA签约的合作是非常聪明的，是一个双赢的合作，一方面借助NBA的知名品牌使海尔普遍的进入美国市场，另一方面也可以帮助NBA成功地进入中国市场。<br/><br/> 在公布合作协议的同时，海尔在美国推出了全新系列的高清电视，而NBA将会通过其庞大的媒体资源，其中包括NBA电视的高清节目、备受瞩目的NBA活动和广泛的NBA主题零售宣传活动展示海尔高清电视等创新产品。<br/><br/> 斯特恩先生说：“我们很高兴能与海尔这个卓越的消费产品品牌结盟，向NBA在美国、中国以及全球的广大球迷展示他们的创新科技，海尔的高清电视肯定会为球迷带来更佳的视觉体验！” 海尔集团副总裁周云杰表示：“海尔及NBA都是在各自领域具有领导力的品牌，同时NBA代表时尚、年轻、活力。通过这次战略合作，不仅会加速海尔在美国创自主品牌的进程，同时也抓住了年青消费群体，抓住了海尔品牌的未来。”<br/><br/> NBA成立于1946年，是全球顶尖的运动娱乐品牌，美国市场是海尔创全球化品牌的缩影，结盟NBA，源于海尔在美国市场的本土品牌战略的成功实施，又为海尔打入美主流社会成为主流品牌奠定基石。<br/><br/> 2005年，海尔实现全球营业额128亿美元，当年底，海尔宣布进入全球化品牌战略阶段，目标是在世界各地创造本土化的海尔名牌。海尔的全球化品牌战略概括为“走出去、走进去、走上去”，走出去指进入国外主流市场，走进去指进入当地主流渠道销售主流产品，走上去则是成为当地主流品牌。海尔1999年在美国构筑“三位一体”的本土化框架，分别在纽约、南卡州和洛杉矶拥有营销、制造和设计中心，当年，海尔在美国的销售额只有3000万美元，到2005年，美国海尔贸易公司的销售额和南卡州工厂的营业额高达6.5亿美元，6年增长21倍之多。海尔产品进入西尔斯、百思买、沃尔玛等美国前十大营销渠道，因其突出表现被塔吉特（TAGET）评为白电最佳供应商第一名；美国海尔产品已经达到了美国能源部“能耗之星”标准，成为美国节能设计的引领者之一，视不同地区、不同产品，每台可获得当地电力公司30-125美元的能源补贴，海尔的酒柜和小冰箱被评为全美年度最畅销型号。
<p><font face="黑体" size="5">对接用户与市场全球发力 海尔知识产权战略厚积薄发</font></p><p></p><p> 人民网4月10日讯 记者董盟君报道：最近，海尔“天然洗（natural wash）”环保双动力洗衣机在马来西亚市场引起轰动，来自泰国、新加坡、马来西亚、印尼的经销商买断了海尔首批4万台在当地的独家经销权。海尔“天然洗”双动力洗衣机在全球其他市场也开始热销。<br/><br/> “天然洗”双动力洗衣机是海尔集团开发的一款具有自主知识产权的创新产品，产品共申报专利32项，发明专利15项，其中有两项是行业领先的国际发明专利。<br/><br/> “天然洗”洗衣机是采用电解科技先把水分解成碱性离子，制造出类似洗衣粉、但效果高于洗衣粉的净洗环境。同时采用双动力方式，增强净洗效果。在过水循环时，水又被分解成酸性离子，具有抗菌消毒作用，而且有除臭功能。<br/><br/> “天然洗”洗衣机只是海尔知识产权战略的缩影之一。从1992年正式成立海尔集团知识产权办公室，海尔知识产权战略经过长期积累开始在企业的全球化战略阶段发力，显示强大威力。<br/><br/> 一组数据：<br/><br/> 2005年，海尔申报专利720项，平均每天申报专利2.8项；<br/><br/> 2005年，海尔开发满足全球市场需求的新产品450个，平均每天开发1.8个新产品；<br/><br/> 截止到2005年，海尔已经累积申报专利6180项，最重要的是发明专利达到819项，是家电行业国内申请发明专利最多的家电企业；<br/><br/> 2001—2005年5年间，海尔研发的投入占销售额总量的比重在3％—5％，研发投入积累超过100多亿元；<br/><br/> 海尔自主品牌的价值已经达到702亿元。<br/><br/> 追溯到1992年，海尔成立了国内首家企业自办的知识产权机构，这是在意识到“跨国公司对市场的垄断，是通过品牌输出、技术垄断等手段来实现的，作为中国企业，要想在国际强势企业竞争中后来居上，打破市场和技术垄断，就必须拥有自主知识产权”，海尔跨出的知识产权战略的第一步，从最初简单的在全球范围内的商标注册和保护，随着海尔全球化战略的实施，全球化的市场战略需要全球化的知识产权战略，海尔全球化的知识产权工作力度也同步推进中，厚积薄发。<br/><br/> 除了环保双动力洗衣机外，海尔的自主知识产权成果硕果累累：<br/><br/> 海尔的防电墙技术，是我国第一个自主创新、拥有自主知识产权的国际标准，彻底解决了世界性的环境漏电问题；<br/><br/> 海尔爱国者芯片，是中国第一颗自主知识产权，大规模量产的数字电视解码芯片，海尔“爱国者”芯片成功产业化，打破了国外厂商在该领域的垄断，极大地提升了民族产业地竞争力，并迫使国外芯片的价格降低了60％，海尔“爱国者”芯片也成为中国市场性价比最高的数字解码芯片；<br/><br/> 在废旧机电家电资源化总和利用方面，海尔在整体处理工艺及一些重点关键技术的研发方面取得了创新成果，在废电路板的资源化总和利用、有毒有害物质环保处理等领域都获得了具有自主知识产权的技术；<br/><br/> 海尔采用全球领先的纳米宇航绝热材料，该技术由海尔率先将源自航天飞机的尖端科技首次应用于冰箱上，实现了节能于环保革命性突破；<br/><br/> 海尔高清彩印流媒体电视技术国际领先，标志着中国彩电业在3C融合阶段已经拥有了世界级的话语权。它实现了各种数码设备之间的互联互通，首次将电视与数码网络打印机连接起来，开创了一种更加融合、互动的数字家庭生活方式，为网络时代中国彩电企业国际话语权的提高作出重要贡献；<br/><br/> 海尔自主研发了中国第一家氢电弧纳米材料制备设备，并实现产业化生产的纳米导电螺旋炭纤维，打破了国际国内在纳米吸收研究方面投资高、难以突破实验室阶段的局面，成功实现产业化生产，为国家作出贡献；<br/><br/> 基于家庭网络国家推荐性行业标准的—《数字电视接受设备与家庭网络系统平台接口标准》研发的拥有自主知识产权的“海尔e家”数字家庭产品。以往网络流媒体为电视中心，使用北京海尔IC自主研发的网络电视芯片，以基于Linux的嵌入式软件，通过6项协议标准，将信息共享及传递，实现对家庭设备的集中控制，提供了一套完整的数字家庭解决方案；<br/><br/> 此外，海尔微波炉一体化底专比蒸汽技术、国内第一台使用黑晶α涂层技术和Hi—TM树脂组成的滤清屏润眼护眼的海尔电脑、海尔MP4智能快客N60手机、国内第一台太阳能海尔冷柜、海尔医用低温产品等发明专利，都在行业内处于领先水平，并开辟了行业发展新方向。<br/><br/> 长期的坚持积累重要的专利和知识产权，海尔证明了，创新也可以在后发公司中显出重大威力，更重要的一点是，海尔的知识产权创新之路，不像IBM、索尼、三星和诺基亚那样的企业花费巨资开展研发，海尔创造性地为用户解决问题的过程中克服了后发公司的创新障碍，并后来居上。<br/><br/> 可以从海尔在知识产权的创新成果中看出，海尔采取的知识产权战略有三种创新：<br/><br/> 技术成果，一切服从于能不能产生重大的用户资源，坚定地站在用户一边，快速捕捉市场需求，快速把研发成果转化为市场产品。防电墙热水器的发明就是研发人员为了解决用户在使用热水器时时常造成环境漏电的问题研发出来的；<br/><br/> 捕捉本地机会，在全球整合创意与资源。海尔善于在整合全球的资源在全球寻找创新的方法，但海尔的整合创新还是以用户为惟一标准，整合所有与产品相关甚至无关的边缘技术进行产品创新，海尔打印流媒体电视、双动力洗衣机都是整合创新的典范之作；<br/><br/> 将非技术性的创新系统化。对于海尔来说，支持知识产权战略的还有围绕核心技术的商业模式中的一些要素，如生产、物流、分销与服务，将最有潜质的做法挑出来加以迅速和广泛的扩散。海尔目前在尝试从“型号经理”到“型号公司”的转变，实行“人单合一”的T模式管理，这些都成为知识产权创新的支持系统，保证企业长期的不脱离市场轨道的知识产权战略的推进。<br/><br/> 目前，海尔的知识产权创新已经从传统的整机制造到垂直纵身发展的探索，海尔不但拥有了96大门类15100多个规格的产品群，还利用已经形成的门类齐全、规模效应的优势从整机制造到专业零部件、新型原材料、大规模集成电路、软件开发的垂直纵身发展。<br/><br/> 业内人士分析，海尔具有中国特色的自主知识产权战略，能够在花费极少的情况下取得最大成效，正在其全球化发展阶段显出较大威力，对于全球化阶段的中国企业走出去尤其具有创新的典范意义。 </p>