超级军网海尔完成通用家电收购 交易最终定价55.8亿美元
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/26 09:13:30
http://m.nbd.com.cn/articles/2016-06-09/1011736.html
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据经济之声《天下公司》报道，经四个多月的审批和沟通后，海尔收购通用电气的家电业务的交易在美国时间6月6日正式完成，最终金额定为55.8亿美元，实际交割金额的60%为国家开发银行提供的33亿美元长期贷款，标志着通用家电正式成为海尔大家庭一员。
【战略考虑】
通用电气的家电业务有120多年的历史，在美国有很高的知名度。收购通用电气的家电业务，海尔有什么战略考虑和部署？
海尔并购传播的相关负责人张女士：“投资和壮大美国的业务是海尔策略的核心组成部分，这次的收购将能够更快的帮助我们实现尽快扩张的目标，同时，海尔集团跟通用电气家电部门的企业文化中都有与时俱进的基因，我们相信双方的强强联合能使海尔更大更强。现在的海尔正在往互联网企业转型，我们要依托互联网平台达成驱动企业以自我为中心转向与用户融合共创为中的平台，通用电气家电有非常优秀的员工和非常庞大的用户资源，依托这样一个好的基础能够帮助海尔进一步实现从传统家电领先品牌到网络社群平台的转型，成为网络平台的引领者，为用户提供更好的服务。”
下一步，海尔和通用电气家电将逐步开始业务和管理上的整合。
海尔并购传播的相关负责人张女士：“通用电器家电的总部将保留在美国的肯塔西州路易斯维尔，公司将在他们现有的高级管理团队的指导下继续开展日常工作，独立的运营，接下来我们会由通用电气家电与海尔高层组成公司的董事会继续指导公司的战略方向和业务运营，目前，我们在美国的下一步想法还是希望能稳定地过渡然后进行整合。”
【纵观全局】
海尔并购通用电气家电实现巧妙借力。
在中国家电网CEO吕盛华：“海尔收购通用家电对北美的市场有明显的影响，因为北美市场是一个相对成熟的家电市场，市场的竞争也比较激烈，包括美国的本土品牌、欧洲品牌。那么，海尔要进入一个成熟市场树立品牌，它的投入是非常大的，如果有一个在当地有很高知名度的品牌的话，对海尔来说会有很好的借力效果。”
海尔一族的中国本土家电企业在出海中的共有困境是什么？
《现代家电》杂志社总编辑傅教智：“中国企业在国际市场上的拓展上会面临国外市场原有的品牌竞争格局、法律环境、消费的特点差异等因素的挑战，企业如果对这些状况不熟悉的话还是挺难的，但是海尔还是有办法应对的。所以，每一个企业走出去所遇到的问题不会是一个相同的答案，但总的来说，企业品牌需要通过努力去一块一块拓展市场才能将其拿下，这不是一件容易的事儿。”
此时出海又为哪般？
傅教智：“总体上而言，出海是好事儿，因为像海尔这样的国内企业，已经有了很多年的规模基础、产品制造基础、研发基础。那么在国内市场不像前几年那么热的情况下，走出去是好的，以内有些国家的成本并不见得高。中国企业想在全球一下子把品牌打出去是有难度的，但是，也分不同的地区，有的地区中国品牌的基础还是不错的，并不是所有的东西都是洋品牌强。”
海尔收购通用家电，实现1+1>2该如何整合资源？
中国家电网CEO吕胜华：“在最终的整合后能否实现一加一等于二或者最终达到大于二的效果，需要双方共同发挥才智将资源进行最大化的利用，最终实现互补。海尔有过类似的国际并购的经验，其中国际化最重要的是本土化，如何把本土化的资源用好是他们在并购中会重点谈到的问题，这些资源包括员工、技术研发团队、营销人员、市场开发人员等，把这些资源利用起来将取决于企业的管理水平和双方的共同努力，同时也与双方对并购结果的期待有关。双方应该都是希望这个品牌能继续做得更好，而不是简单的财务上的并购。”
从海尔看，中国家电行业走出去，出海过程中，都有哪些共有的困境？
傅教智：“中国企业在国际市场上的拓展上会面临国外市场原有的品牌竞争格局、法律环境、消费的特点差异等因素的挑战，企业如果对这些状况不熟悉的话还是挺难的，但是像海尔还是有办法应对的。所以，每一个企业走出去所遇到的问题不会是一个相同的答案，但总的来说，企业品牌需要通过努力去一块一块拓展市场才能将其拿下，这不是一件容易的事儿。”http://m.nbd.com.cn/articles/2016-06-09/1011736.html
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据经济之声《天下公司》报道，经四个多月的审批和沟通后，海尔收购通用电气的家电业务的交易在美国时间6月6日正式完成，最终金额定为55.8亿美元，实际交割金额的60%为国家开发银行提供的33亿美元长期贷款，标志着通用家电正式成为海尔大家庭一员。
【战略考虑】
通用电气的家电业务有120多年的历史，在美国有很高的知名度。收购通用电气的家电业务，海尔有什么战略考虑和部署？
海尔并购传播的相关负责人张女士：“投资和壮大美国的业务是海尔策略的核心组成部分，这次的收购将能够更快的帮助我们实现尽快扩张的目标，同时，海尔集团跟通用电气家电部门的企业文化中都有与时俱进的基因，我们相信双方的强强联合能使海尔更大更强。现在的海尔正在往互联网企业转型，我们要依托互联网平台达成驱动企业以自我为中心转向与用户融合共创为中的平台，通用电气家电有非常优秀的员工和非常庞大的用户资源，依托这样一个好的基础能够帮助海尔进一步实现从传统家电领先品牌到网络社群平台的转型，成为网络平台的引领者，为用户提供更好的服务。”
下一步，海尔和通用电气家电将逐步开始业务和管理上的整合。
海尔并购传播的相关负责人张女士：“通用电器家电的总部将保留在美国的肯塔西州路易斯维尔，公司将在他们现有的高级管理团队的指导下继续开展日常工作，独立的运营，接下来我们会由通用电气家电与海尔高层组成公司的董事会继续指导公司的战略方向和业务运营，目前，我们在美国的下一步想法还是希望能稳定地过渡然后进行整合。”
【纵观全局】
海尔并购通用电气家电实现巧妙借力。
在中国家电网CEO吕盛华：“海尔收购通用家电对北美的市场有明显的影响，因为北美市场是一个相对成熟的家电市场，市场的竞争也比较激烈，包括美国的本土品牌、欧洲品牌。那么，海尔要进入一个成熟市场树立品牌，它的投入是非常大的，如果有一个在当地有很高知名度的品牌的话，对海尔来说会有很好的借力效果。”
海尔一族的中国本土家电企业在出海中的共有困境是什么？
《现代家电》杂志社总编辑傅教智：“中国企业在国际市场上的拓展上会面临国外市场原有的品牌竞争格局、法律环境、消费的特点差异等因素的挑战，企业如果对这些状况不熟悉的话还是挺难的，但是海尔还是有办法应对的。所以，每一个企业走出去所遇到的问题不会是一个相同的答案，但总的来说，企业品牌需要通过努力去一块一块拓展市场才能将其拿下，这不是一件容易的事儿。”
此时出海又为哪般？
傅教智：“总体上而言，出海是好事儿，因为像海尔这样的国内企业，已经有了很多年的规模基础、产品制造基础、研发基础。那么在国内市场不像前几年那么热的情况下，走出去是好的，以内有些国家的成本并不见得高。中国企业想在全球一下子把品牌打出去是有难度的，但是，也分不同的地区，有的地区中国品牌的基础还是不错的，并不是所有的东西都是洋品牌强。”
海尔收购通用家电，实现1+1>2该如何整合资源？
中国家电网CEO吕胜华：“在最终的整合后能否实现一加一等于二或者最终达到大于二的效果，需要双方共同发挥才智将资源进行最大化的利用，最终实现互补。海尔有过类似的国际并购的经验，其中国际化最重要的是本土化，如何把本土化的资源用好是他们在并购中会重点谈到的问题，这些资源包括员工、技术研发团队、营销人员、市场开发人员等，把这些资源利用起来将取决于企业的管理水平和双方的共同努力，同时也与双方对并购结果的期待有关。双方应该都是希望这个品牌能继续做得更好，而不是简单的财务上的并购。”
从海尔看，中国家电行业走出去，出海过程中，都有哪些共有的困境？
傅教智：“中国企业在国际市场上的拓展上会面临国外市场原有的品牌竞争格局、法律环境、消费的特点差异等因素的挑战，企业如果对这些状况不熟悉的话还是挺难的，但是像海尔还是有办法应对的。所以，每一个企业走出去所遇到的问题不会是一个相同的答案，但总的来说，企业品牌需要通过努力去一块一块拓展市场才能将其拿下，这不是一件容易的事儿。”
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据经济之声《天下公司》报道，经四个多月的审批和沟通后，海尔收购通用电气的家电业务的交易在美国时间6月6日正式完成，最终金额定为55.8亿美元，实际交割金额的60%为国家开发银行提供的33亿美元长期贷款，标志着通用家电正式成为海尔大家庭一员。
【战略考虑】
通用电气的家电业务有120多年的历史，在美国有很高的知名度。收购通用电气的家电业务，海尔有什么战略考虑和部署？
海尔并购传播的相关负责人张女士：“投资和壮大美国的业务是海尔策略的核心组成部分，这次的收购将能够更快的帮助我们实现尽快扩张的目标，同时，海尔集团跟通用电气家电部门的企业文化中都有与时俱进的基因，我们相信双方的强强联合能使海尔更大更强。现在的海尔正在往互联网企业转型，我们要依托互联网平台达成驱动企业以自我为中心转向与用户融合共创为中的平台，通用电气家电有非常优秀的员工和非常庞大的用户资源，依托这样一个好的基础能够帮助海尔进一步实现从传统家电领先品牌到网络社群平台的转型，成为网络平台的引领者，为用户提供更好的服务。”
下一步，海尔和通用电气家电将逐步开始业务和管理上的整合。
海尔并购传播的相关负责人张女士：“通用电器家电的总部将保留在美国的肯塔西州路易斯维尔，公司将在他们现有的高级管理团队的指导下继续开展日常工作，独立的运营，接下来我们会由通用电气家电与海尔高层组成公司的董事会继续指导公司的战略方向和业务运营，目前，我们在美国的下一步想法还是希望能稳定地过渡然后进行整合。”
【纵观全局】
海尔并购通用电气家电实现巧妙借力。
在中国家电网CEO吕盛华：“海尔收购通用家电对北美的市场有明显的影响，因为北美市场是一个相对成熟的家电市场，市场的竞争也比较激烈，包括美国的本土品牌、欧洲品牌。那么，海尔要进入一个成熟市场树立品牌，它的投入是非常大的，如果有一个在当地有很高知名度的品牌的话，对海尔来说会有很好的借力效果。”
海尔一族的中国本土家电企业在出海中的共有困境是什么？
《现代家电》杂志社总编辑傅教智：“中国企业在国际市场上的拓展上会面临国外市场原有的品牌竞争格局、法律环境、消费的特点差异等因素的挑战，企业如果对这些状况不熟悉的话还是挺难的，但是海尔还是有办法应对的。所以，每一个企业走出去所遇到的问题不会是一个相同的答案，但总的来说，企业品牌需要通过努力去一块一块拓展市场才能将其拿下，这不是一件容易的事儿。”
此时出海又为哪般？
傅教智：“总体上而言，出海是好事儿，因为像海尔这样的国内企业，已经有了很多年的规模基础、产品制造基础、研发基础。那么在国内市场不像前几年那么热的情况下，走出去是好的，以内有些国家的成本并不见得高。中国企业想在全球一下子把品牌打出去是有难度的，但是，也分不同的地区，有的地区中国品牌的基础还是不错的，并不是所有的东西都是洋品牌强。”
海尔收购通用家电，实现1+1>2该如何整合资源？
中国家电网CEO吕胜华：“在最终的整合后能否实现一加一等于二或者最终达到大于二的效果，需要双方共同发挥才智将资源进行最大化的利用，最终实现互补。海尔有过类似的国际并购的经验，其中国际化最重要的是本土化，如何把本土化的资源用好是他们在并购中会重点谈到的问题，这些资源包括员工、技术研发团队、营销人员、市场开发人员等，把这些资源利用起来将取决于企业的管理水平和双方的共同努力，同时也与双方对并购结果的期待有关。双方应该都是希望这个品牌能继续做得更好，而不是简单的财务上的并购。”
从海尔看，中国家电行业走出去，出海过程中，都有哪些共有的困境？
傅教智：“中国企业在国际市场上的拓展上会面临国外市场原有的品牌竞争格局、法律环境、消费的特点差异等因素的挑战，企业如果对这些状况不熟悉的话还是挺难的，但是像海尔还是有办法应对的。所以，每一个企业走出去所遇到的问题不会是一个相同的答案，但总的来说，企业品牌需要通过努力去一块一块拓展市场才能将其拿下，这不是一件容易的事儿。”http://m.nbd.com.cn/articles/2016-06-09/1011736.html
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据经济之声《天下公司》报道，经四个多月的审批和沟通后，海尔收购通用电气的家电业务的交易在美国时间6月6日正式完成，最终金额定为55.8亿美元，实际交割金额的60%为国家开发银行提供的33亿美元长期贷款，标志着通用家电正式成为海尔大家庭一员。
【战略考虑】
通用电气的家电业务有120多年的历史，在美国有很高的知名度。收购通用电气的家电业务，海尔有什么战略考虑和部署？
海尔并购传播的相关负责人张女士：“投资和壮大美国的业务是海尔策略的核心组成部分，这次的收购将能够更快的帮助我们实现尽快扩张的目标，同时，海尔集团跟通用电气家电部门的企业文化中都有与时俱进的基因，我们相信双方的强强联合能使海尔更大更强。现在的海尔正在往互联网企业转型，我们要依托互联网平台达成驱动企业以自我为中心转向与用户融合共创为中的平台，通用电气家电有非常优秀的员工和非常庞大的用户资源，依托这样一个好的基础能够帮助海尔进一步实现从传统家电领先品牌到网络社群平台的转型，成为网络平台的引领者，为用户提供更好的服务。”
下一步，海尔和通用电气家电将逐步开始业务和管理上的整合。
海尔并购传播的相关负责人张女士：“通用电器家电的总部将保留在美国的肯塔西州路易斯维尔，公司将在他们现有的高级管理团队的指导下继续开展日常工作，独立的运营，接下来我们会由通用电气家电与海尔高层组成公司的董事会继续指导公司的战略方向和业务运营，目前，我们在美国的下一步想法还是希望能稳定地过渡然后进行整合。”
【纵观全局】
海尔并购通用电气家电实现巧妙借力。
在中国家电网CEO吕盛华：“海尔收购通用家电对北美的市场有明显的影响，因为北美市场是一个相对成熟的家电市场，市场的竞争也比较激烈，包括美国的本土品牌、欧洲品牌。那么，海尔要进入一个成熟市场树立品牌，它的投入是非常大的，如果有一个在当地有很高知名度的品牌的话，对海尔来说会有很好的借力效果。”
海尔一族的中国本土家电企业在出海中的共有困境是什么？
《现代家电》杂志社总编辑傅教智：“中国企业在国际市场上的拓展上会面临国外市场原有的品牌竞争格局、法律环境、消费的特点差异等因素的挑战，企业如果对这些状况不熟悉的话还是挺难的，但是海尔还是有办法应对的。所以，每一个企业走出去所遇到的问题不会是一个相同的答案，但总的来说，企业品牌需要通过努力去一块一块拓展市场才能将其拿下，这不是一件容易的事儿。”
此时出海又为哪般？
傅教智：“总体上而言，出海是好事儿，因为像海尔这样的国内企业，已经有了很多年的规模基础、产品制造基础、研发基础。那么在国内市场不像前几年那么热的情况下，走出去是好的，以内有些国家的成本并不见得高。中国企业想在全球一下子把品牌打出去是有难度的，但是，也分不同的地区，有的地区中国品牌的基础还是不错的，并不是所有的东西都是洋品牌强。”
海尔收购通用家电，实现1+1>2该如何整合资源？
中国家电网CEO吕胜华：“在最终的整合后能否实现一加一等于二或者最终达到大于二的效果，需要双方共同发挥才智将资源进行最大化的利用，最终实现互补。海尔有过类似的国际并购的经验，其中国际化最重要的是本土化，如何把本土化的资源用好是他们在并购中会重点谈到的问题，这些资源包括员工、技术研发团队、营销人员、市场开发人员等，把这些资源利用起来将取决于企业的管理水平和双方的共同努力，同时也与双方对并购结果的期待有关。双方应该都是希望这个品牌能继续做得更好，而不是简单的财务上的并购。”
从海尔看，中国家电行业走出去，出海过程中，都有哪些共有的困境？
傅教智：“中国企业在国际市场上的拓展上会面临国外市场原有的品牌竞争格局、法律环境、消费的特点差异等因素的挑战，企业如果对这些状况不熟悉的话还是挺难的，但是像海尔还是有办法应对的。所以，每一个企业走出去所遇到的问题不会是一个相同的答案，但总的来说，企业品牌需要通过努力去一块一块拓展市场才能将其拿下，这不是一件容易的事儿。”
当年海尔，联想，华为三个并驾齐驱，可现在相差甚远，联想还能进去世界500强，可海尔却一直进不去，很奇怪，不知道为什么？
当年海尔，联想，华为三个并驾齐驱，可现在相差甚远，联想还能进去世界500强，可海尔却一直进不去，很奇怪 ...
海尔分拆成了海尔电器（h股）和青岛海尔（a股）两个上市公司，单独记进不了世界500强，合并差不多（合并也不包括200多亿营收的海尔地产），此次加上70亿刀营收的ge估计青岛海尔能进500强。
海尔分拆成了海尔电器（h股）和青岛海尔（a股）两个上市公司，单独记进不了世界500强，合并差不多（合并也不包括200多亿营收的海尔地产），此次加上70亿刀营收的ge估计青岛海尔能进500强。
通用的冰箱商场见过，价格很高，看起来很高端。
当年海尔，联想，华为三个并驾齐驱，可现在相差甚远，联想还能进去世界500强，可海尔却一直进不去，很奇怪 ...
联想控股其实包括联想集团，神舟数码两个主要公司，一直说要整体上市，这样的话联想的排名还能高点。
华为不上市但一直发布符合国际标准的会计审计财报，所以也能进500强。
联想控股其实包括联想集团，神舟数码两个主要公司，一直说要整体上市，这样的话联想的排名还能高点。
华为不上市但一直发布符合国际标准的会计审计财报，所以也能进500强。
通用还出家用电器？
500强又多了一个中国民企
现在海尔各产品都没什么竞争优势了，以前的冰箱现在也就那么回事了
谈了很长时间了。
古大叔9世 发表于 2016-6-12 16:56
500强又多了一个中国民企
貌似是集体企业吧
500强又多了一个中国民企
貌似是集体企业吧
又捡一个大包袱。。。
又捡一个大包袱。。。
ge电器还有8%纯利润率
ge电器还有8%纯利润率
smartfortwo 发表于 2016-6-12 18:23
ge电器还有8%纯利润率
那是GE。。。
到了中国人身中，包括港台，8%？暴利啊，那怎么行，价格大战抢市场，一定要把对手杀死杀死杀死，然后，利润归0，负利润。。。
传统家电企业，很多忙着重大转型，到处寻找接盘侠，我们的家电企业，不能再坚守家电了。。。
smartfortwo 发表于 2016-6-12 18:23
ge电器还有8%纯利润率
那是GE。。。
到了中国人身中，包括港台，8%？暴利啊，那怎么行，价格大战抢市场，一定要把对手杀死杀死杀死，然后，利润归0，负利润。。。
传统家电企业，很多忙着重大转型，到处寻找接盘侠，我们的家电企业，不能再坚守家电了。。。
价格可能偏高吧，当年诺基亚带专利和品牌也就72亿
63809462 发表于 2016-6-12 16:40
当年海尔，联想，华为三个并驾齐驱，可现在相差甚远，联想还能进去世界500强，可海尔却一直进不去，很奇怪 ...
说起来也简单，海尔什么都做，空调、电视、洗衣机等等，什么都不冒尖。
当年海尔，联想，华为三个并驾齐驱，可现在相差甚远，联想还能进去世界500强，可海尔却一直进不去，很奇怪 ...
说起来也简单，海尔什么都做，空调、电视、洗衣机等等，什么都不冒尖。
发现大家都没有注意价格，去年底人家报价才30亿通用就同意卖了，今年海尔报价56亿是什么意思？洗钱吗？
那是GE。。。
到了中国人身中，包括港台，8%？暴利啊，那怎么行，价格大战抢市场，一定要把对手杀死 ...
去年ge电器不到50亿刀营业额，利润4亿
到了中国人身中，包括港台，8%？暴利啊，那怎么行，价格大战抢市场，一定要把对手杀死 ...
去年ge电器不到50亿刀营业额，利润4亿
500强又多了一个中国民企
和联想一样 美国垃圾收集器
养了一帮大爷
和联想一样 美国垃圾收集器
养了一帮大爷
那是GE。。。
到了中国人身中，包括港台，8%？暴利啊，那怎么行，价格大战抢市场，一定要把对手杀死 ...
惠而浦和伊莱克斯很愿意买ge。
到了中国人身中，包括港台，8%？暴利啊，那怎么行，价格大战抢市场，一定要把对手杀死 ...
惠而浦和伊莱克斯很愿意买ge。
smartfortwo 发表于 2016-6-12 18:51
惠而浦和伊莱克斯很愿意买ge。
惠而浦和伊莱克斯可以买，中国企业最好不要买，基本没法整合成熟的洋企业，西方中高端消费者也不认中国老板、中国货。
日本有一些老板收购了法国酒庄，但日本人常常小心的躲在后面，不会让外界，特别是消费者知道换成了日本老板。。。
你再看看收购法国酒庄的中国老板，生怕大家不知道换中国老板了。。。
smartfortwo 发表于 2016-6-12 18:51
惠而浦和伊莱克斯很愿意买ge。
惠而浦和伊莱克斯可以买，中国企业最好不要买，基本没法整合成熟的洋企业，西方中高端消费者也不认中国老板、中国货。
日本有一些老板收购了法国酒庄，但日本人常常小心的躲在后面，不会让外界，特别是消费者知道换成了日本老板。。。
你再看看收购法国酒庄的中国老板，生怕大家不知道换中国老板了。。。
日本溫泉酒店的冰箱發來賀電
说起来也简单，海尔什么都做，空调、电视、洗衣机等等，什么都不冒尖。
又在胡说八道了
洗衣机 海尔说第二 敢说第一的真不多
又在胡说八道了
洗衣机 海尔说第二 敢说第一的真不多
古大叔9世 发表于 2016-6-12 19:17
又在胡说八道了
洗衣机 海尔说第二 敢说第一的真不多
你说的对，海尔洗衣机国内销量第一，小天鹅美的也快赶上了。
又在胡说八道了
洗衣机 海尔说第二 敢说第一的真不多
你说的对，海尔洗衣机国内销量第一，小天鹅美的也快赶上了。
ehnd20 发表于 2016-6-12 18:55
惠而浦和伊莱克斯可以买，中国企业最好不要买，基本没法整合成熟的洋企业，西方中高端消费者也不认中国 ...
你这话没根据，联想现在在国外就是高端路线，比戴尔，宏基都贵。
惠而浦和伊莱克斯可以买，中国企业最好不要买，基本没法整合成熟的洋企业，西方中高端消费者也不认中国 ...
你这话没根据，联想现在在国外就是高端路线，比戴尔，宏基都贵。
通用包括汽车还有家电，？
lava_fish 发表于 2016-6-12 19:33
你这话没根据，联想现在在国外就是高端路线，比戴尔，宏基都贵。
联想在国外不贵，联想在国外是良心价。。。
联想在大陆比较贵。。。
你这话没根据，联想现在在国外就是高端路线，比戴尔，宏基都贵。
联想在国外不贵，联想在国外是良心价。。。
联想在大陆比较贵。。。
liyang0020 发表于 2016-6-12 19:57
通用包括汽车还有家电，？
通用电气家电是美国市场占有率第二、第三的样子，强的很。
通用包括汽车还有家电，？
通用电气家电是美国市场占有率第二、第三的样子，强的很。
ehnd20 发表于 2016-6-12 20:00
联想在国外不贵，联想在国外是良心价。。。
联想在大陆比较贵。。。
谁和你说国外联想不贵？
Bestbuy里面相同配置，联想比宏基、戴尔贵一大截。
联想在国外不贵，联想在国外是良心价。。。
联想在大陆比较贵。。。
谁和你说国外联想不贵？
Bestbuy里面相同配置，联想比宏基、戴尔贵一大截。
通用包括汽车还有家电，？
汽车是gm，家电是ge,不同的
汽车是gm，家电是ge,不同的
不看好这笔交易。GE在家电方面已没有什么领先的技术积累，而且GE还有那么多其他业务估计连品牌使用也有很多限制，纯粹买经销网络这个价格实在太贵。
不是说美国现在股市，债市等都在高位等人接盘吗，那现在去美国收购这，收购那的不就相当于资敌吗？
海尔分拆成了海尔电器（h股）和青岛海尔（a股）两个上市公司，单独记进不了世界500强，合并差不多（合并 ...
海尔概念天天有惊喜，但两家上市公司的利润加起来还比不上美的或者格力，和一众苦苦挣扎的黑电企业差不多，也是醉了。
海尔概念天天有惊喜，但两家上市公司的利润加起来还比不上美的或者格力，和一众苦苦挣扎的黑电企业差不多，也是醉了。
smartfortwo 发表于 2016-6-12 16:44
海尔分拆成了海尔电器（h股）和青岛海尔（a股）两个上市公司，单独记进不了世界500强，合并差不多（合并 ...
海尔都一门心思搞地产了，有个p前途。
海尔分拆成了海尔电器（h股）和青岛海尔（a股）两个上市公司，单独记进不了世界500强，合并差不多（合并 ...
海尔都一门心思搞地产了，有个p前途。
通用的航空发动机卖吗？
pc1947 发表于 2016-6-12 18:43
发现大家都没有注意价格，去年底人家报价才30亿通用就同意卖了，今年海尔报价56亿是什么意思？洗钱吗？
通用同意了好像还得美国的一个什么类似国资委的单位同意才行
发现大家都没有注意价格，去年底人家报价才30亿通用就同意卖了，今年海尔报价56亿是什么意思？洗钱吗？
通用同意了好像还得美国的一个什么类似国资委的单位同意才行
通用包括汽车还有家电，？
那是两个公司，通用汽车，通用电汽
那是两个公司，通用汽车，通用电汽
chenglinz 发表于 2016-06-12 16:58
现在海尔各产品都没什么竞争优势了，以前的冰箱现在也就那么回事...
现在海尔冰箱怎么样？
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通用还有家电？ 怕是美国的皮包公司，海尔是上当受骗了吧？
即使真有家电部门，怕是再小不过的部门了，这都能买海尔五十多个亿美刀？
通用还有家电？ 怕是美国的皮包公司，海尔是上当受骗了吧？
即使真有家电部门，怕是再小不过的部门了，这都能买海尔五十多个亿美刀？
lava_fish 发表于 2016-6-12 19:33
你这话没根据，联想现在在国外就是高端路线，比戴尔，宏基都贵。
你还不知道他这个ID，专门唱衰中国和打击中国人的。我早注意了。
看到这个ID就直接忽略，跟模拟城市差不多。
你这话没根据，联想现在在国外就是高端路线，比戴尔，宏基都贵。
你还不知道他这个ID，专门唱衰中国和打击中国人的。我早注意了。
看到这个ID就直接忽略，跟模拟城市差不多。
通用包括汽车还有家电，？
通用电气……ge，不是通用汽车。
通用电气……ge，不是通用汽车。