沈阳所实现一季度开门红——圆满完成了某型试验机详细设 ...

一季度，中航工业沈阳所聚焦目标，鼓足干劲，圆满完成了某型试验机详细设计、某型飞机全机静力试验和某型飞机航空产品交付等多项重点工作，高质量、高水平实现首季开门红。
沈阳所在一季度多型号高度交叉并行、任务技术难度高、周期及节点紧迫的情况下，变压力为动力，积极作为，多措并举，狠抓落实，取得了良好的成效。
以计划为牵引，全面强化考核落实。沈阳所提前谋划，精心组织，根据型号年度任务特点和目标，统筹制定科研工作计划，推行“严、细、实”的科研管理模式，认真做好计划的分解、下发、落实和督办；加强过程监控和动态调整，合理调配各项资源，强化科研计划的牵引作用和有效性。
注入发展动力，推行目标绩效考核。沈阳所各单位认真细致梳理各项科研计划，分析存在的困难、风险和问题，将任务分阶段、分角色、按比例层层进行量化分解与考核，并具体落实到人，确保任务明确、责任清晰，提倡“能者多劳、多劳多得、奖优罚劣”。设计人员工作热情高涨，主动请缨，要求承担设计任务，掀起型号研制攻坚的热潮；许多一线员工主动作为，提出技术上的新思路和新方法，大大提高了工作效率，为创新发展注入了新动力。
打造品牌服务，加强外场保障工作。一季度，所领导多次走访部队，收集外场服务保障工作意见和建议；从各基层单位抽调精兵强将，成立了两个专项服务保障团队；制定下发了《关于全面加强外场技术服务保障工作的决定》，从思想意识、运行模式、流程标准、队伍能力和管理举措等方面，全面加强外场工作，实现“从单一解决外场问题到面向作战的全方位体系化技术服务、从被动响应到主动跟踪、从保障期内服务到全寿命周期技术保障”三大转变，塑造沈阳所服务保障“钻石”品牌，助推研究所型号立项和技术转型跨越。
聚焦发展战略，提升综合管控能力。沈阳所紧密围绕核心业务，以“提质、降本、增效”为目的，统筹各项业务，构建层次分明、有序衔接的运营管控体系架构，扎实做好各个项目的论证和策划，统筹各项目、各业务计划与需求，以综合计划/预算为手段，调配现有资源与经费；加强风险内控建设，实现对项目和运营的先期识别、先期预警和先期管控。
沈阳所实现首季开门红，大大鼓舞了员工的士气，提升了员工的工作热情，也为沈阳所“十三五”良好开局奠定了坚实基础。

http://www.cannews.com.cn/epaper ... /story/903819.shtml一季度，中航工业沈阳所聚焦目标，鼓足干劲，圆满完成了某型试验机详细设计、某型飞机全机静力试验和某型飞机航空产品交付等多项重点工作，高质量、高水平实现首季开门红。
沈阳所在一季度多型号高度交叉并行、任务技术难度高、周期及节点紧迫的情况下，变压力为动力，积极作为，多措并举，狠抓落实，取得了良好的成效。
以计划为牵引，全面强化考核落实。沈阳所提前谋划，精心组织，根据型号年度任务特点和目标，统筹制定科研工作计划，推行“严、细、实”的科研管理模式，认真做好计划的分解、下发、落实和督办；加强过程监控和动态调整，合理调配各项资源，强化科研计划的牵引作用和有效性。
注入发展动力，推行目标绩效考核。沈阳所各单位认真细致梳理各项科研计划，分析存在的困难、风险和问题，将任务分阶段、分角色、按比例层层进行量化分解与考核，并具体落实到人，确保任务明确、责任清晰，提倡“能者多劳、多劳多得、奖优罚劣”。设计人员工作热情高涨，主动请缨，要求承担设计任务，掀起型号研制攻坚的热潮；许多一线员工主动作为，提出技术上的新思路和新方法，大大提高了工作效率，为创新发展注入了新动力。
打造品牌服务，加强外场保障工作。一季度，所领导多次走访部队，收集外场服务保障工作意见和建议；从各基层单位抽调精兵强将，成立了两个专项服务保障团队；制定下发了《关于全面加强外场技术服务保障工作的决定》，从思想意识、运行模式、流程标准、队伍能力和管理举措等方面，全面加强外场工作，实现“从单一解决外场问题到面向作战的全方位体系化技术服务、从被动响应到主动跟踪、从保障期内服务到全寿命周期技术保障”三大转变，塑造沈阳所服务保障“钻石”品牌，助推研究所型号立项和技术转型跨越。
聚焦发展战略，提升综合管控能力。沈阳所紧密围绕核心业务，以“提质、降本、增效”为目的，统筹各项业务，构建层次分明、有序衔接的运营管控体系架构，扎实做好各个项目的论证和策划，统筹各项目、各业务计划与需求，以综合计划/预算为手段，调配现有资源与经费；加强风险内控建设，实现对项目和运营的先期识别、先期预警和先期管控。
沈阳所实现首季开门红，大大鼓舞了员工的士气，提升了员工的工作热情，也为沈阳所“十三五”良好开局奠定了坚实基础。

http://www.cannews.com.cn/epaper ... /story/903819.shtml