东安一季度装机同比增14.8%

      2016年，东安全年科研生产任务增长超过20%，任务十分繁重。在严峻的形势下，干部职工通过强化计划管理和开展“讲奉献、比贡献、大干120天”活动，使公司一季度装机任务同比增长了14.8%。

    为进一步提高制造效率，促进科研生产任务和重点工作的全面完成，公司自年初起强化计划管理，将点评经营计划作为每月党政干部例会的常规内容。重点以综合平衡计分卡为依托，报告批产、科研、重大工作节点的完成情况，并进行通报和考核。为强化领导责任，公司还分别出台了科研、批产修理和重点工作总经理经济专项考核方案，按照激励与约束相结合的原则对各单位领导班子开展了考核。考核以激励为主，全年设净奖励额度300万元，其中科研项目120万元、批产修理120万元、重点工作60万元。

    3月起，公司向全体干部职工发出了“讲奉献、比贡献、大干120天”的倡议。倡议发出后，干部职工积极投入到紧张的科研生产中，紧密围绕设备主轴运转率的提升，不断创新工作方法，消除无效环节，增加了设备的产能，同时有效提高了工作效率。公司领导积极深入现场解决问题，促进了各项工作的顺利进行。各生产单位结合围绕生产任务目标，积极采取措施，保证了产品的交付。

http://www.cannews.com.cn/2016/0411/151637.shtml      2016年，东安全年科研生产任务增长超过20%，任务十分繁重。在严峻的形势下，干部职工通过强化计划管理和开展“讲奉献、比贡献、大干120天”活动，使公司一季度装机任务同比增长了14.8%。

    为进一步提高制造效率，促进科研生产任务和重点工作的全面完成，公司自年初起强化计划管理，将点评经营计划作为每月党政干部例会的常规内容。重点以综合平衡计分卡为依托，报告批产、科研、重大工作节点的完成情况，并进行通报和考核。为强化领导责任，公司还分别出台了科研、批产修理和重点工作总经理经济专项考核方案，按照激励与约束相结合的原则对各单位领导班子开展了考核。考核以激励为主，全年设净奖励额度300万元，其中科研项目120万元、批产修理120万元、重点工作60万元。

    3月起，公司向全体干部职工发出了“讲奉献、比贡献、大干120天”的倡议。倡议发出后，干部职工积极投入到紧张的科研生产中，紧密围绕设备主轴运转率的提升，不断创新工作方法，消除无效环节，增加了设备的产能，同时有效提高了工作效率。公司领导积极深入现场解决问题，促进了各项工作的顺利进行。各生产单位结合围绕生产任务目标，积极采取措施，保证了产品的交付。

http://www.cannews.com.cn/2016/0411/151637.shtml