超级军网神舟飞船设计过程中的某次内斗事件
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/26 13:03:13
以下内容出自502所研究员，神舟飞船系统制导、导航与控制(GNC)分系统主任设计师陈祖贵同志的回忆录《掌控星船》
返回控制需要对飞船的飞行轨道进行控制，需要对飞船进行导航，同时需要控制飞船的姿态。显然这个攻关项目应该由GNC系统承担。由于飞船最高技术领导曾经在总体部工作过，而总体部对飞船返回技术攻关又十分感兴趣，所以这个领导就让总体部联合某大学争取承担这个项目，并与理应承担该项目的502所竞争。
这样做，显然到航天工业总公司和中国载人航天工程办公室行不通。总公司的老专家们是懂技术的，对哪个项目该由谁负责，哪个人是内行，心里一清二楚。飞船系统总设计师和总指挥决定让我参加该项目的攻关，并担任攻关组副组长。
可我并不买这个帐。我是载人飞船系统制导、导航与控制的主任设计师，组织上委托我从太空控制航天员安全回来的重任，返回控制技术关系到航天员的生命安全，关系到我国飞天圆梦大业的成败，承担飞船返回控制技术攻关，是我义不容辞的责任。让对返回控制技术不熟悉的总体部负责这一重大技术攻关项目，是对国家重大工程极端不负责任的行为，理所当然的遭到了我的抵制。我不当那个攻关组副组长，组长也不当，理由很简单，按分工这个项目属于GNC分系统，只有我们才有可能承担这个任务，非我莫属。
飞船系统副总指挥打电话给我，让我在攻关立项报告上签字，我置之不理。
五院院级评审在即，领导打电话跟我说：“贵呀，我知道你对返回控制任务的分工有意见，请你现在立项报告上签字，院里评审通过后，再回来讨论分工问题。”我说：“如果我签了字，评审通过了，成了既成事实，哪里还有什么分工再讨论呀？”
飞船两师系统看软硬兼施都不行，评审又不等人，就冒名顶替签字，把报告送上去了。
院级评审在怀柔511站招待所进行。我与GNC系统副主任设计师，王南华研究员参加。
原定参加评审会的攻关组组长，李颐黎教授有事没有到会，改由总体部的一个室主任汇报。由于他对返回控制技术不太熟悉，引起专家组很大不满。五院评审委员会都是国内有名的专家，包括杨嘉屣院士、王希季院士，国家863航天组首席科学家屠善澄教授，中科院与工程院院士闵桂荣院士和一些卫星型号的总设计师。
屠善澄教授把我叫起来问：“老陈，你是这方面的专家，为什么要同意那份报告中的关键技术？那是关键技术么？”
我连忙站起来说：“屠先生，我没有同意他们那份报告。”
屠先生问：“你没有同意，报告上为何有你的大名？”
我连忙说：“屠先生，这字可不是我签的，GNC系统不同意总体部负责攻关。”说完，我就将手中的攻关申请报告递给屠先生。
这下会场可热闹了，专家们不再评审报告的内容，而转为批评飞船系统的技术负责人：“你们搞些什么名堂？连院里的评审都弄虚作假，没有经过别人的同意，就擅自签别人的名字。”
评委们一顿猛批之后，研究了我送上去的评审报告，一致通过了我提出的立项申请，做出公正裁决：飞船返回控制技术攻关由GNC系统负责。
飞船系统技术负责人不服气的说，这个项目总体部和某大学已经联合攻关一年多，是否应让总体部承担部分攻关任务？
这时，王希季院士说话了：飞船返回控制技术显然应该是由GNC分系统负责，由502所负责。你们总体部能做点什么工作，你们另外写报告，另外立题，我们再评审。
会议结束后，我刚走出会议室就被飞船系统技术负责人叫住了。我看他满脸怒气，听他大声说道：“老陈，你到处和我捣乱。”我顾不上和他争辩，喊着王南华同志快走。我想我的任务完成了，把攻关任务抢回来了，你要骂便骂，我跑了就听不见了。
没多久，1994年五院中层干部会议在怀柔520试验基地举行。飞船系统技术负责人兼五院领导到会做指示，对我的行为进行了批评。以下内容出自502所研究员，神舟飞船系统制导、导航与控制(GNC)分系统主任设计师陈祖贵同志的回忆录《掌控星船》
返回控制需要对飞船的飞行轨道进行控制，需要对飞船进行导航，同时需要控制飞船的姿态。显然这个攻关项目应该由GNC系统承担。由于飞船最高技术领导曾经在总体部工作过，而总体部对飞船返回技术攻关又十分感兴趣，所以这个领导就让总体部联合某大学争取承担这个项目，并与理应承担该项目的502所竞争。
这样做，显然到航天工业总公司和中国载人航天工程办公室行不通。总公司的老专家们是懂技术的，对哪个项目该由谁负责，哪个人是内行，心里一清二楚。飞船系统总设计师和总指挥决定让我参加该项目的攻关，并担任攻关组副组长。
可我并不买这个帐。我是载人飞船系统制导、导航与控制的主任设计师，组织上委托我从太空控制航天员安全回来的重任，返回控制技术关系到航天员的生命安全，关系到我国飞天圆梦大业的成败，承担飞船返回控制技术攻关，是我义不容辞的责任。让对返回控制技术不熟悉的总体部负责这一重大技术攻关项目，是对国家重大工程极端不负责任的行为，理所当然的遭到了我的抵制。我不当那个攻关组副组长，组长也不当，理由很简单，按分工这个项目属于GNC分系统，只有我们才有可能承担这个任务，非我莫属。
飞船系统副总指挥打电话给我，让我在攻关立项报告上签字，我置之不理。
五院院级评审在即，领导打电话跟我说：“贵呀，我知道你对返回控制任务的分工有意见，请你现在立项报告上签字，院里评审通过后，再回来讨论分工问题。”我说：“如果我签了字，评审通过了，成了既成事实，哪里还有什么分工再讨论呀？”
飞船两师系统看软硬兼施都不行，评审又不等人，就冒名顶替签字，把报告送上去了。
院级评审在怀柔511站招待所进行。我与GNC系统副主任设计师，王南华研究员参加。
原定参加评审会的攻关组组长，李颐黎教授有事没有到会，改由总体部的一个室主任汇报。由于他对返回控制技术不太熟悉，引起专家组很大不满。五院评审委员会都是国内有名的专家，包括杨嘉屣院士、王希季院士，国家863航天组首席科学家屠善澄教授，中科院与工程院院士闵桂荣院士和一些卫星型号的总设计师。
屠善澄教授把我叫起来问：“老陈，你是这方面的专家，为什么要同意那份报告中的关键技术？那是关键技术么？”
我连忙站起来说：“屠先生，我没有同意他们那份报告。”
屠先生问：“你没有同意，报告上为何有你的大名？”
我连忙说：“屠先生，这字可不是我签的，GNC系统不同意总体部负责攻关。”说完，我就将手中的攻关申请报告递给屠先生。
这下会场可热闹了，专家们不再评审报告的内容，而转为批评飞船系统的技术负责人：“你们搞些什么名堂？连院里的评审都弄虚作假，没有经过别人的同意，就擅自签别人的名字。”
评委们一顿猛批之后，研究了我送上去的评审报告，一致通过了我提出的立项申请，做出公正裁决：飞船返回控制技术攻关由GNC系统负责。
飞船系统技术负责人不服气的说，这个项目总体部和某大学已经联合攻关一年多，是否应让总体部承担部分攻关任务？
这时，王希季院士说话了：飞船返回控制技术显然应该是由GNC分系统负责，由502所负责。你们总体部能做点什么工作，你们另外写报告，另外立题，我们再评审。
会议结束后，我刚走出会议室就被飞船系统技术负责人叫住了。我看他满脸怒气，听他大声说道：“老陈，你到处和我捣乱。”我顾不上和他争辩，喊着王南华同志快走。我想我的任务完成了，把攻关任务抢回来了，你要骂便骂，我跑了就听不见了。
没多久，1994年五院中层干部会议在怀柔520试验基地举行。飞船系统技术负责人兼五院领导到会做指示，对我的行为进行了批评。
返回控制需要对飞船的飞行轨道进行控制，需要对飞船进行导航，同时需要控制飞船的姿态。显然这个攻关项目应该由GNC系统承担。由于飞船最高技术领导曾经在总体部工作过，而总体部对飞船返回技术攻关又十分感兴趣，所以这个领导就让总体部联合某大学争取承担这个项目，并与理应承担该项目的502所竞争。
这样做，显然到航天工业总公司和中国载人航天工程办公室行不通。总公司的老专家们是懂技术的，对哪个项目该由谁负责，哪个人是内行，心里一清二楚。飞船系统总设计师和总指挥决定让我参加该项目的攻关，并担任攻关组副组长。
可我并不买这个帐。我是载人飞船系统制导、导航与控制的主任设计师，组织上委托我从太空控制航天员安全回来的重任，返回控制技术关系到航天员的生命安全，关系到我国飞天圆梦大业的成败，承担飞船返回控制技术攻关，是我义不容辞的责任。让对返回控制技术不熟悉的总体部负责这一重大技术攻关项目，是对国家重大工程极端不负责任的行为，理所当然的遭到了我的抵制。我不当那个攻关组副组长，组长也不当，理由很简单，按分工这个项目属于GNC分系统，只有我们才有可能承担这个任务，非我莫属。
飞船系统副总指挥打电话给我，让我在攻关立项报告上签字，我置之不理。
五院院级评审在即，领导打电话跟我说：“贵呀，我知道你对返回控制任务的分工有意见，请你现在立项报告上签字，院里评审通过后，再回来讨论分工问题。”我说：“如果我签了字，评审通过了，成了既成事实，哪里还有什么分工再讨论呀？”
飞船两师系统看软硬兼施都不行，评审又不等人，就冒名顶替签字，把报告送上去了。
院级评审在怀柔511站招待所进行。我与GNC系统副主任设计师，王南华研究员参加。
原定参加评审会的攻关组组长，李颐黎教授有事没有到会，改由总体部的一个室主任汇报。由于他对返回控制技术不太熟悉，引起专家组很大不满。五院评审委员会都是国内有名的专家，包括杨嘉屣院士、王希季院士，国家863航天组首席科学家屠善澄教授，中科院与工程院院士闵桂荣院士和一些卫星型号的总设计师。
屠善澄教授把我叫起来问：“老陈，你是这方面的专家，为什么要同意那份报告中的关键技术？那是关键技术么？”
我连忙站起来说：“屠先生，我没有同意他们那份报告。”
屠先生问：“你没有同意，报告上为何有你的大名？”
我连忙说：“屠先生，这字可不是我签的，GNC系统不同意总体部负责攻关。”说完，我就将手中的攻关申请报告递给屠先生。
这下会场可热闹了，专家们不再评审报告的内容，而转为批评飞船系统的技术负责人：“你们搞些什么名堂？连院里的评审都弄虚作假，没有经过别人的同意，就擅自签别人的名字。”
评委们一顿猛批之后，研究了我送上去的评审报告，一致通过了我提出的立项申请，做出公正裁决：飞船返回控制技术攻关由GNC系统负责。
飞船系统技术负责人不服气的说，这个项目总体部和某大学已经联合攻关一年多，是否应让总体部承担部分攻关任务？
这时，王希季院士说话了：飞船返回控制技术显然应该是由GNC分系统负责，由502所负责。你们总体部能做点什么工作，你们另外写报告，另外立题，我们再评审。
会议结束后，我刚走出会议室就被飞船系统技术负责人叫住了。我看他满脸怒气，听他大声说道：“老陈，你到处和我捣乱。”我顾不上和他争辩，喊着王南华同志快走。我想我的任务完成了，把攻关任务抢回来了，你要骂便骂，我跑了就听不见了。
没多久，1994年五院中层干部会议在怀柔520试验基地举行。飞船系统技术负责人兼五院领导到会做指示，对我的行为进行了批评。以下内容出自502所研究员，神舟飞船系统制导、导航与控制(GNC)分系统主任设计师陈祖贵同志的回忆录《掌控星船》
返回控制需要对飞船的飞行轨道进行控制，需要对飞船进行导航，同时需要控制飞船的姿态。显然这个攻关项目应该由GNC系统承担。由于飞船最高技术领导曾经在总体部工作过，而总体部对飞船返回技术攻关又十分感兴趣，所以这个领导就让总体部联合某大学争取承担这个项目，并与理应承担该项目的502所竞争。
这样做，显然到航天工业总公司和中国载人航天工程办公室行不通。总公司的老专家们是懂技术的，对哪个项目该由谁负责，哪个人是内行，心里一清二楚。飞船系统总设计师和总指挥决定让我参加该项目的攻关，并担任攻关组副组长。
可我并不买这个帐。我是载人飞船系统制导、导航与控制的主任设计师，组织上委托我从太空控制航天员安全回来的重任，返回控制技术关系到航天员的生命安全，关系到我国飞天圆梦大业的成败，承担飞船返回控制技术攻关，是我义不容辞的责任。让对返回控制技术不熟悉的总体部负责这一重大技术攻关项目，是对国家重大工程极端不负责任的行为，理所当然的遭到了我的抵制。我不当那个攻关组副组长，组长也不当，理由很简单，按分工这个项目属于GNC分系统，只有我们才有可能承担这个任务，非我莫属。
飞船系统副总指挥打电话给我，让我在攻关立项报告上签字，我置之不理。
五院院级评审在即，领导打电话跟我说：“贵呀，我知道你对返回控制任务的分工有意见，请你现在立项报告上签字，院里评审通过后，再回来讨论分工问题。”我说：“如果我签了字，评审通过了，成了既成事实，哪里还有什么分工再讨论呀？”
飞船两师系统看软硬兼施都不行，评审又不等人，就冒名顶替签字，把报告送上去了。
院级评审在怀柔511站招待所进行。我与GNC系统副主任设计师，王南华研究员参加。
原定参加评审会的攻关组组长，李颐黎教授有事没有到会，改由总体部的一个室主任汇报。由于他对返回控制技术不太熟悉，引起专家组很大不满。五院评审委员会都是国内有名的专家，包括杨嘉屣院士、王希季院士，国家863航天组首席科学家屠善澄教授，中科院与工程院院士闵桂荣院士和一些卫星型号的总设计师。
屠善澄教授把我叫起来问：“老陈，你是这方面的专家，为什么要同意那份报告中的关键技术？那是关键技术么？”
我连忙站起来说：“屠先生，我没有同意他们那份报告。”
屠先生问：“你没有同意，报告上为何有你的大名？”
我连忙说：“屠先生，这字可不是我签的，GNC系统不同意总体部负责攻关。”说完，我就将手中的攻关申请报告递给屠先生。
这下会场可热闹了，专家们不再评审报告的内容，而转为批评飞船系统的技术负责人：“你们搞些什么名堂？连院里的评审都弄虚作假，没有经过别人的同意，就擅自签别人的名字。”
评委们一顿猛批之后，研究了我送上去的评审报告，一致通过了我提出的立项申请，做出公正裁决：飞船返回控制技术攻关由GNC系统负责。
飞船系统技术负责人不服气的说，这个项目总体部和某大学已经联合攻关一年多，是否应让总体部承担部分攻关任务？
这时，王希季院士说话了：飞船返回控制技术显然应该是由GNC分系统负责，由502所负责。你们总体部能做点什么工作，你们另外写报告，另外立题，我们再评审。
会议结束后，我刚走出会议室就被飞船系统技术负责人叫住了。我看他满脸怒气，听他大声说道：“老陈，你到处和我捣乱。”我顾不上和他争辩，喊着王南华同志快走。我想我的任务完成了，把攻关任务抢回来了，你要骂便骂，我跑了就听不见了。
没多久，1994年五院中层干部会议在怀柔520试验基地举行。飞船系统技术负责人兼五院领导到会做指示，对我的行为进行了批评。
抢项目而已，不熟悉的领域照抢不误，反正可以去跟大学合作，大学里面水平又高又便宜，博士硕士免费劳力。
butongla 发表于 2016-3-23 10:59
抢项目而已，不熟悉的领域照抢不误，反正可以去跟大学合作，大学里面水平又高又便宜，博士硕士免费劳力。
确实不像话，以后这方面政策要出台。
必须只能做好自己的本质工作。
抢项目而已，不熟悉的领域照抢不误，反正可以去跟大学合作，大学里面水平又高又便宜，博士硕士免费劳力。
确实不像话，以后这方面政策要出台。
必须只能做好自己的本质工作。
该领导是谁？戚发轫吗？
501喜欢抢别人项目好像一直如此
不管怎么说不经允许冒用别人签名是是一件非常非常错误的事情，不知道时候有没有因此得到处理。
如果是我的话，无论大小的事情，谁要冒用我的签名我肯定跟他撕到底，这是个原则性的问题。当然咱这签名没那么重要，一般情况下只要责任不大也是领导让签就签，但是就这样也坚决不会同意别人冒签的。
如果是我的话，无论大小的事情，谁要冒用我的签名我肯定跟他撕到底，这是个原则性的问题。当然咱这签名没那么重要，一般情况下只要责任不大也是领导让签就签，但是就这样也坚决不会同意别人冒签的。
导弹武库核潜艇 发表于 2016-3-23 12:34
确实不像话，以后这方面政策要出台。
必须只能做好自己的本质工作。
是的，尤其要在法律层面对这些竞标程序进行规范，在这种事情上敢冒名顶替签字，定性成犯罪行为都不为过。
确实不像话，以后这方面政策要出台。
必须只能做好自己的本质工作。
是的，尤其要在法律层面对这些竞标程序进行规范，在这种事情上敢冒名顶替签字，定性成犯罪行为都不为过。
miaomiaomiao 发表于 2016-3-23 14:47
不管怎么说不经允许冒用别人签名是是一件非常非常错误的事情，不知道时候有没有因此得到处理。
如果是我 ...
这种场合冒名顶替签字完全可以定性成犯罪行为的，不知道我国在这些重要军工项目的竞标和科研程序上有没有法律层面的东西，尤其现在我国军工科技项目属于体制内竞争，总不能指望发现一次领导骂一次来解决问题。
不管怎么说不经允许冒用别人签名是是一件非常非常错误的事情，不知道时候有没有因此得到处理。
如果是我 ...
这种场合冒名顶替签字完全可以定性成犯罪行为的，不知道我国在这些重要军工项目的竞标和科研程序上有没有法律层面的东西，尤其现在我国军工科技项目属于体制内竞争，总不能指望发现一次领导骂一次来解决问题。
抢项目无可厚非，但假冒签名太恶劣。
竞争没有什么不好，可以公开竞争。但是假冒签名太过分了吧！
502号称万能分系统也有这事啊，呵呵
抢项目正常，说明有竞争，冒签字的太恶心了
冒名顶替这种严重影响项目的事情居然也会在专门严谨的航天部门出现。。。。。。
93年 94年出这事很正常啊，当年没钱为了活命抢项目抢的飞起
冒签是违法行为，这人胆大包天无法无天
最近，这样的爆料文章见多啊，前有中华神盾，后有神舟飞船，90年代真实乱啊，386时期乌烟瘴气的。
butongla 发表于 2016-3-23 10:59
抢项目而已，不熟悉的领域照抢不误，反正可以去跟大学合作，大学里面水平又高又便宜，博士硕士免费劳力。
大学水平高个屁，严重脱离实际。也只是纸面上高而已。
抢项目而已，不熟悉的领域照抢不误，反正可以去跟大学合作，大学里面水平又高又便宜，博士硕士免费劳力。
大学水平高个屁，严重脱离实际。也只是纸面上高而已。
导弹武库核潜艇 发表于 2016-3-23 12:34
确实不像话，以后这方面政策要出台。
必须只能做好自己的本质工作。
抢项目本身不是坏事，促进竞争嘛！
有几个问题要保证，
第一就是要公正公开公平。
第二要适当保证底层干活的学生的利益（好多是一边啃老一边干国家的项目）。
至于前面说的冒名签字，感觉已经是法律问题了。
确实不像话，以后这方面政策要出台。
必须只能做好自己的本质工作。
抢项目本身不是坏事，促进竞争嘛！
有几个问题要保证，
第一就是要公正公开公平。
第二要适当保证底层干活的学生的利益（好多是一边啃老一边干国家的项目）。
至于前面说的冒名签字，感觉已经是法律问题了。
大旱湿人 发表于 2016-3-24 09:59
大学水平高个屁，严重脱离实际。也只是纸面上高而已。
你说的哪个大学啊？
大学水平高个屁，严重脱离实际。也只是纸面上高而已。
你说的哪个大学啊？
陈祖贵就是这个脾气，所以一直没升上去。
kc400723 发表于 2016-3-23 23:13
93年 94年出这事很正常啊，当年没钱为了活命抢项目抢的飞起
那是一个造导弹不如造茶叶蛋的年代，大把的军工工程师不得不靠打零工赚钱，航天院去天安门拍照赚钱，宋总都卖过面条。
就那种状况下，不抢就活不了命的情况下，你也不得不下三滥啊。人都被逼到绝路上了。
93年 94年出这事很正常啊，当年没钱为了活命抢项目抢的飞起
那是一个造导弹不如造茶叶蛋的年代，大把的军工工程师不得不靠打零工赚钱，航天院去天安门拍照赚钱，宋总都卖过面条。
就那种状况下，不抢就活不了命的情况下，你也不得不下三滥啊。人都被逼到绝路上了。
那时候穷，没项目就没钱。
butongla 发表于 2016-3-24 10:01
抢项目本身不是坏事，促进竞争嘛！
有几个问题要保证，
第一就是要公正公开公平。
冒名签字必须毙掉。
抢项目的话，不准私下暗算，必须公正公开公平，撰写材料，组织专家评审。列出你的成果和优势，还要做答辩，公开公平公正竞争。
抢项目本身不是坏事，促进竞争嘛！
有几个问题要保证，
第一就是要公正公开公平。
冒名签字必须毙掉。
抢项目的话，不准私下暗算，必须公正公开公平，撰写材料，组织专家评审。列出你的成果和优势，还要做答辩，公开公平公正竞争。
大旱湿人 发表于 2016-3-24 09:59
大学水平高个屁，严重脱离实际。也只是纸面上高而已。
这个倒是一个非常重要的问题，大学大多没有工程实践，而只有理论（论文），实际研制航天器会遇到可靠性的致命问题。
解决可靠性只有依靠超大量实际做的工程实践解决，数学，物理，航天知识都没用。
大学水平高个屁，严重脱离实际。也只是纸面上高而已。
这个倒是一个非常重要的问题，大学大多没有工程实践，而只有理论（论文），实际研制航天器会遇到可靠性的致命问题。
解决可靠性只有依靠超大量实际做的工程实践解决，数学，物理，航天知识都没用。
butongla 发表于 2016-3-24 10:04
你说的哪个大学啊？
哪个大学都一样，教课书里的案例都是在理想条件下展开的。实际应用上，是需要在各种复杂约束条件下完成的。老实讲，中国的大学里没什么好的老师，学生主要靠自学。大学就一卖文凭的。水平高的学生毕业了的可以边实践边学的，比大学里老师水平高多了。
你说的哪个大学啊？
哪个大学都一样，教课书里的案例都是在理想条件下展开的。实际应用上，是需要在各种复杂约束条件下完成的。老实讲，中国的大学里没什么好的老师，学生主要靠自学。大学就一卖文凭的。水平高的学生毕业了的可以边实践边学的，比大学里老师水平高多了。
butongla 发表于 2016-3-24 10:04
你说的哪个大学啊？
倒是北航的新模式值得推广，聘请五院院士专家作为博导。
你说的哪个大学啊？
倒是北航的新模式值得推广，聘请五院院士专家作为博导。
大旱湿人 发表于 2016-3-24 11:07
哪个大学都一样，教课书里的案例都是在理想条件下展开的。实际应用上，是需要在各种复杂约束条件下完成的 ...
调查一下才有发言权啊。
国内很多的项目就是大学做的，而且是一直一贯的由大学做。
而大学跟你印象中的教书也有很大区别。
比如大学里面有实验室（包括国家重点实验室），有研究所，有工厂。
大旱湿人 发表于 2016-3-24 11:07
哪个大学都一样，教课书里的案例都是在理想条件下展开的。实际应用上，是需要在各种复杂约束条件下完成的 ...
调查一下才有发言权啊。
国内很多的项目就是大学做的，而且是一直一贯的由大学做。
而大学跟你印象中的教书也有很大区别。
比如大学里面有实验室（包括国家重点实验室），有研究所，有工厂。
butongla 发表于 2016-3-24 11:25
调查一下才有发言权啊。
国内很多的项目就是大学做的，而且是一直一贯的由大学做。
而大学跟你印象中的 ...
是的，这里有分工合作，
具体可靠性实践由各航天院所负责，各大学根据专业优势展开工作。
中科院空间中心也在中间发一份力。
调查一下才有发言权啊。
国内很多的项目就是大学做的，而且是一直一贯的由大学做。
而大学跟你印象中的 ...
是的，这里有分工合作，
具体可靠性实践由各航天院所负责，各大学根据专业优势展开工作。
中科院空间中心也在中间发一份力。
导弹武库核潜艇 发表于 2016-3-24 11:19
倒是北航的新模式值得推广，聘请五院院士专家作为博导。
我是南航的，五院的项目这边也是很多。
聘请研究所的人很常见啊，咋就成了“新模式”了。
导弹武库核潜艇 发表于 2016-3-24 11:19
倒是北航的新模式值得推广，聘请五院院士专家作为博导。
我是南航的，五院的项目这边也是很多。
聘请研究所的人很常见啊，咋就成了“新模式”了。
我是南航的，五院的项目这边也是很多。
聘请研究所的人很常见啊，咋就成了“新模式”了。
当博导。是一种常见模式。
聘请研究所的人很常见啊，咋就成了“新模式”了。
当博导。是一种常见模式。
哪个大学都一样，教课书里的案例都是在理想条件下展开的。实际应用上，是需要在各种复杂约束条件下完成的 ...
看来你没见过好老师。
看来你没见过好老师。
哪个大学都一样，教课书里的案例都是在理想条件下展开的。实际应用上，是需要在各种复杂约束条件下完成的 ...
你上过大学没有
你上过大学没有
你上过大学没有
上了大学没上课，
游戏玩到大半夜，
考试只能抄同学，
稀里糊涂毕了业。
上了大学没上课，
游戏玩到大半夜，
考试只能抄同学，
稀里糊涂毕了业。
有意见可以提，有分歧可以讨论；
冒签别人的名字，无论如何说不过去——你有千般道理，何不走正道？
冒签别人的名字，无论如何说不过去——你有千般道理，何不走正道？
大旱湿人 发表于 2016-3-24 14:53
上了大学没上课，
游戏玩到大半夜，
考试只能抄同学，
可以报一下，您是哪个大学毕业的吗，什么大学上课不点名，什么大学晚上宿舍不断电让你玩游戏，什么大学你考试可以靠抄。
大旱湿人 发表于 2016-3-24 14:53
上了大学没上课，
游戏玩到大半夜，
考试只能抄同学，
可以报一下，您是哪个大学毕业的吗，什么大学上课不点名，什么大学晚上宿舍不断电让你玩游戏，什么大学你考试可以靠抄。
呵呵，假冒签名，这种事都敢干，还有啥不敢干的
正常。别说这个了，冲人拍桌子，或者，指着人说话，什么都有。在我国干一个10几年的大工程，挺不容易的，说到底都是为了工作。
<<撼天记>>里面就有拍桌子的叙述，虽然不是本帖这件事。
<<撼天记>>里面就有拍桌子的叙述，虽然不是本帖这件事。
真是风水轮流转，当年502也弱势过啊
butongla 发表于 2016-3-23 10:59
抢项目而已，不熟悉的领域照抢不误，反正可以去跟大学合作，大学里面水平又高又便宜，博士硕士免费劳力。
"大学里面水平又高又便宜"---工程领域可不能这么说，涉及到生产以及管理，大学完全是小白。
工程里面主要是执行管理制度，研究其实是其次，而且是已有领导水平决定了设计水平而非博士硕士。
朱镕基批返回式飞船的焊接（某大学合作项目）可是放到航天质量管理专题片里的。
抢项目而已，不熟悉的领域照抢不误，反正可以去跟大学合作，大学里面水平又高又便宜，博士硕士免费劳力。
"大学里面水平又高又便宜"---工程领域可不能这么说，涉及到生产以及管理，大学完全是小白。
工程里面主要是执行管理制度，研究其实是其次，而且是已有领导水平决定了设计水平而非博士硕士。
朱镕基批返回式飞船的焊接（某大学合作项目）可是放到航天质量管理专题片里的。
你说的哪个大学啊？
哪个都是，工作接触很多学校有技术脱离实际，或者无法满足航天要求，连个可靠性论证有模版都写不好，但是习惯了，项目参与两年以上就好多了，现在项目和大学合作很多。
哪个都是，工作接触很多学校有技术脱离实际，或者无法满足航天要求，连个可靠性论证有模版都写不好，但是习惯了，项目参与两年以上就好多了，现在项目和大学合作很多。