煤炭分流政策，那些叫嚣矿工不去打工的看过来

2016年一季度起，国家安监总局、国家煤监局将对煤炭企业重新核定产能情况进行监督检查，从严从重查处超能力生产行为。这意味着，为了去产能，在今年将有一大批煤企实施减员分流的措施，这也是煤企转型的必经阶段。相关机构测算，分流人员补偿标准约为15-18万元/人，产能每退出1亿吨，可分流人员11.1-13.3万人，预计分流人员将达到90-100万人。政府将为此斥资45.7亿美元（约合300亿元人民币）。实际上，各大煤企早在2015年就已经开始减员分流。煤化工114论坛近期梳理了部分煤企的减员分流情况，现列举如下：

龙煤集团

龙煤拥有24万名在职职工、18万名离退休职工，人工成本巨大。2015年3个月分流10万人。

详见：龙煤集团安置分流人员和鼓励职工创业闯市场的相关政策

兖矿集团

兖矿将按照“三年减员分流2万人”的总体目标，2016年减员分流各类用工6500人，力争7000人，目前兖矿集团有总员工10.5万人。减员方式包括7个途径，主要为退休、分流与转移。具体为正常退休1250人、特殊工种退休1200人、因病退休退职120人、解除劳动合同780人、清退劳务用工900人、保留社保关系250人、本部员工向外部基地和新建项目转移2000人。

淮北矿业

用工超定员或者利润亏损严重，实行轮流放假。若生产岗位出现放假的，机关、辅助、后勤岗位必须放假。

详见：关于印发淮北矿业集团公司员工转岗分流办法的通知

平煤集团

2月22日，平煤集团公布了下属7家原煤生产单位、11对矿井的关停和人员分流方案。这7家单位包括平煤集团下属三矿、七矿、天力公司、平禹煤电公司（含方山分公司）、梨园矿、大庄矿和高庄矿。11对矿井大部分采取永久性关闭措施，即开采完毕现有工作面后直接关停，关停截至时间从2016年4月底至2017年底。对于矿井关闭后的人员安置问题，平煤集团采取的原则是，保留安置采掘一线的员工，集体工和全民合同制员工在内部退养和转岗分流方面享受同等待遇。

详见：平煤集团最新人员分流政策

平煤集团关于整顿劳动组织减人提效的若干措施

吉煤集团

转岗、分流安置渠道：自主创业、加大非煤产业开发力度、加快开发域外煤炭资源力度、工程承包、劳务派遣、清理退休返聘人员和临时性用工、主动协调、尽快移交企业办社会职能。

详见：吉煤集团公司员工转岗、分流指导意见

潞安集团

潞安集团也采取停薪留职或休假方式进行自救。2015年10月集团正式执行《停薪留职》与《内部休假》管理办法。停薪留职的范围包括集团公司所属各单位在册开资的管理岗位员工。

详见：潞安集团公司关于员工停薪留职的管理办法

潞安集团公司员工内部休假暂行管理办法

皖北煤电集团

2015年12月，皖北煤电集团出台了《皖北煤电集团员工转岗分流暂行办法》，按照精简三线、压控二线、保障一线的要求，确定了多条转岗分流路径，2016年计划转岗分流1万名员工。

详见：皖北煤电集团公司员工转岗分流暂行办法

陕煤韩城矿业集团

⒈清退非合同制用工

⒉分流安置超岗位定员的合同制用工

对于通过以上渠道仍难以安置的人员，在内部模拟人力资源市场待岗，员工待岗期间按当地最低工资标准支付待岗生活费（1370元/月）。

详见：陕煤韩城矿务局落实编制定员和富余人员分流安置工作方案

晋煤集团

晋能集团计划分流48280人，2015年分流11070人，尚有3万多人待分流。古书院矿向晟泰公司转岗员工近900人，180名员工离岗，解决了千余人的转岗分流问题。向部分煤业公司输出和派驻人员370余人，结合万德福超市战略扩张的用人需求，在自愿报名的同时将水暖科39周岁以下女工全部转岗。同时，该矿撤销大车队、矸井队，将员工转岗至古书院工贸公司。截至目前，多经产业分流总人数达到532人。

详见：晋煤集团薪酬调整及集团机关和经费包干单位内部休假暂行管理办法

晋煤集团停薪留职管理办法

山西焦煤集团

2015年，撤销了8个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构，转岗分流1万余人。2016年度将坚定不移、不折不扣地完成公司三年转岗分流四大指标

松藻煤电集团

2015年6月16日，重庆能源投资集团松藻煤电公司召开煤炭产销工作会，决定对公司下属6对生产矿井从6月19日起视市场需求分批次实行停产放假。

阜新矿业集团

阜新矿业机关部室由26个减少到19个；机关管理人员由337人减少到181人，减少幅度46.3%。在岗处级干部由469人减少到382人，减少幅度18.5%。基层单位由原来的42个整合为34个。科级机构由1109个减少到637个，减少幅度42.6%；公司两级机关副总师级干部由199人减少到57人，减少幅度71.3%；科级以下干部由6159人减少到3155人，减少幅度48.8%。

与此同时，阜矿集团大力实施“走出去”战略，以期实现人员转移，减轻本埠负担。现已与山东淄博王庄煤矿签订劳务输出协议，第一支50人掘进队伍已开赴现场。

山东能源集团

山东能源集团深化机构改革，各级机关突出专业化、扁平化，缩减机构、精简人员幅度达40%以上，基层采取合并、减少、转移等措施，2013年至今，共精简分流近3.5万人

其中，山东能源肥矿集团实施机构人员精简改革,集团机关部室由24个缩减为19个,人员由502人压减为277人,压减幅度接近一半。目前,“瘦身”提效行动已在肥矿各基层单位全面展开,肥矿老区两矿去年控员分流达1800人,今年一季度又分流1363人。同时,鼓励停产放假人员自谋职业,放假人员减少了4000余人。到2016年底，五矿完成矿职代会通过的定编定员目标，曹庄煤矿由3533人定员为1798人，白庄煤矿由3498人定员为1996人，梁宝寺煤矿由4701人定员为3797人，陈蛮庄煤矿定员为1699人，杨营煤矿定员为1686人。到2017年底，压减并分流现有员工总数的30%以上。

详见：山东能源肥矿集团脱贫解困方案

徐矿集团

精简内设机构398个，分流安置1800多人

详见：徐矿集团本部四对矿井关闭人员分流安置办法

开滦集团

2015年1-10月份，劳动用工总量84984人，纯减4457人，提前超额完成全年纯减3000人的目标，节省工资性支出1.44亿元；全年预计减少4700人以上，节省工资性支出1.51亿元以上。

详见：开滦集团减员分流情况

想了解以上各煤炭集团详细的减员分流方案，请关注煤化工114论坛微信公众号（mhg114）后，点击“查看历史消息”，查询2016年3月19日咨讯。

来源：网络

点击左下角“阅读原文”即可进入：
煤化工114论坛
http://www.mhg114.com
2016年一季度起，国家安监总局、国家煤监局将对煤炭企业重新核定产能情况进行监督检查，从严从重查处超能力生产行为。这意味着，为了去产能，在今年将有一大批煤企实施减员分流的措施，这也是煤企转型的必经阶段。相关机构测算，分流人员补偿标准约为15-18万元/人，产能每退出1亿吨，可分流人员11.1-13.3万人，预计分流人员将达到90-100万人。政府将为此斥资45.7亿美元（约合300亿元人民币）。实际上，各大煤企早在2015年就已经开始减员分流。煤化工114论坛近期梳理了部分煤企的减员分流情况，现列举如下：

龙煤集团

龙煤拥有24万名在职职工、18万名离退休职工，人工成本巨大。2015年3个月分流10万人。

详见：龙煤集团安置分流人员和鼓励职工创业闯市场的相关政策

兖矿集团

兖矿将按照“三年减员分流2万人”的总体目标，2016年减员分流各类用工6500人，力争7000人，目前兖矿集团有总员工10.5万人。减员方式包括7个途径，主要为退休、分流与转移。具体为正常退休1250人、特殊工种退休1200人、因病退休退职120人、解除劳动合同780人、清退劳务用工900人、保留社保关系250人、本部员工向外部基地和新建项目转移2000人。

淮北矿业

用工超定员或者利润亏损严重，实行轮流放假。若生产岗位出现放假的，机关、辅助、后勤岗位必须放假。

详见：关于印发淮北矿业集团公司员工转岗分流办法的通知

平煤集团

2月22日，平煤集团公布了下属7家原煤生产单位、11对矿井的关停和人员分流方案。这7家单位包括平煤集团下属三矿、七矿、天力公司、平禹煤电公司（含方山分公司）、梨园矿、大庄矿和高庄矿。11对矿井大部分采取永久性关闭措施，即开采完毕现有工作面后直接关停，关停截至时间从2016年4月底至2017年底。对于矿井关闭后的人员安置问题，平煤集团采取的原则是，保留安置采掘一线的员工，集体工和全民合同制员工在内部退养和转岗分流方面享受同等待遇。

详见：平煤集团最新人员分流政策

平煤集团关于整顿劳动组织减人提效的若干措施

吉煤集团

转岗、分流安置渠道：自主创业、加大非煤产业开发力度、加快开发域外煤炭资源力度、工程承包、劳务派遣、清理退休返聘人员和临时性用工、主动协调、尽快移交企业办社会职能。

详见：吉煤集团公司员工转岗、分流指导意见

潞安集团

潞安集团也采取停薪留职或休假方式进行自救。2015年10月集团正式执行《停薪留职》与《内部休假》管理办法。停薪留职的范围包括集团公司所属各单位在册开资的管理岗位员工。

详见：潞安集团公司关于员工停薪留职的管理办法

潞安集团公司员工内部休假暂行管理办法

皖北煤电集团

2015年12月，皖北煤电集团出台了《皖北煤电集团员工转岗分流暂行办法》，按照精简三线、压控二线、保障一线的要求，确定了多条转岗分流路径，2016年计划转岗分流1万名员工。

详见：皖北煤电集团公司员工转岗分流暂行办法

陕煤韩城矿业集团

⒈清退非合同制用工

⒉分流安置超岗位定员的合同制用工

对于通过以上渠道仍难以安置的人员，在内部模拟人力资源市场待岗，员工待岗期间按当地最低工资标准支付待岗生活费（1370元/月）。

详见：陕煤韩城矿务局落实编制定员和富余人员分流安置工作方案

晋煤集团

晋能集团计划分流48280人，2015年分流11070人，尚有3万多人待分流。古书院矿向晟泰公司转岗员工近900人，180名员工离岗，解决了千余人的转岗分流问题。向部分煤业公司输出和派驻人员370余人，结合万德福超市战略扩张的用人需求，在自愿报名的同时将水暖科39周岁以下女工全部转岗。同时，该矿撤销大车队、矸井队，将员工转岗至古书院工贸公司。截至目前，多经产业分流总人数达到532人。

详见：晋煤集团薪酬调整及集团机关和经费包干单位内部休假暂行管理办法

晋煤集团停薪留职管理办法

山西焦煤集团

2015年，撤销了8个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构，转岗分流1万余人。2016年度将坚定不移、不折不扣地完成公司三年转岗分流四大指标

松藻煤电集团

2015年6月16日，重庆能源投资集团松藻煤电公司召开煤炭产销工作会，决定对公司下属6对生产矿井从6月19日起视市场需求分批次实行停产放假。

阜新矿业集团

阜新矿业机关部室由26个减少到19个；机关管理人员由337人减少到181人，减少幅度46.3%。在岗处级干部由469人减少到382人，减少幅度18.5%。基层单位由原来的42个整合为34个。科级机构由1109个减少到637个，减少幅度42.6%；公司两级机关副总师级干部由199人减少到57人，减少幅度71.3%；科级以下干部由6159人减少到3155人，减少幅度48.8%。

与此同时，阜矿集团大力实施“走出去”战略，以期实现人员转移，减轻本埠负担。现已与山东淄博王庄煤矿签订劳务输出协议，第一支50人掘进队伍已开赴现场。

山东能源集团

山东能源集团深化机构改革，各级机关突出专业化、扁平化，缩减机构、精简人员幅度达40%以上，基层采取合并、减少、转移等措施，2013年至今，共精简分流近3.5万人

其中，山东能源肥矿集团实施机构人员精简改革,集团机关部室由24个缩减为19个,人员由502人压减为277人,压减幅度接近一半。目前,“瘦身”提效行动已在肥矿各基层单位全面展开,肥矿老区两矿去年控员分流达1800人,今年一季度又分流1363人。同时,鼓励停产放假人员自谋职业,放假人员减少了4000余人。到2016年底，五矿完成矿职代会通过的定编定员目标，曹庄煤矿由3533人定员为1798人，白庄煤矿由3498人定员为1996人，梁宝寺煤矿由4701人定员为3797人，陈蛮庄煤矿定员为1699人，杨营煤矿定员为1686人。到2017年底，压减并分流现有员工总数的30%以上。

详见：山东能源肥矿集团脱贫解困方案

徐矿集团

精简内设机构398个，分流安置1800多人

详见：徐矿集团本部四对矿井关闭人员分流安置办法

开滦集团

2015年1-10月份，劳动用工总量84984人，纯减4457人，提前超额完成全年纯减3000人的目标，节省工资性支出1.44亿元；全年预计减少4700人以上，节省工资性支出1.51亿元以上。

详见：开滦集团减员分流情况

想了解以上各煤炭集团详细的减员分流方案，请关注煤化工114论坛微信公众号（mhg114）后，点击“查看历史消息”，查询2016年3月19日咨讯。

来源：网络

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