迟到五个月的转贴:99大改新一批次开始批产的官泄(精品 ...

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/05/06 14:23:11


http://news.baotounews.com.cn/picnews/2015/0906/471810.shtml

您的位置:包头新闻网首页»新闻»图片新闻

揭秘|车间里的“陆战之王”

2015-09-06 09:40:53  来源:包头晚报

核心提示:3日,北京举行反法西斯胜利70周年大阅兵,内蒙古一机集团制造的坦克装备瞬间上了全国微友的“头条儿”。这些军事装备有哪些惊人之处,它们又是怎样制造出来的?

3日,北京举行反法西斯胜利70周年大阅兵,内蒙古一机集团制造的坦克装备瞬间上了全国微友的“头条儿”。这些军事装备有哪些惊人之处,它们又是怎样制造出来的?5日上午,记者有幸来到这些装备的“诞生地”一机集团五分公司的车间里,了解了装备的科研设计、工艺制造以及零部件总装的各个环节,揭开这些国之重器的神秘面纱。

10年磨一剑

此次大阅兵共有27个装备方队,依据作战任务的不同它们大致分为6个模块。其中涉及到一机集团的共有7个车型,包括4种整车,还有3种提供的底盘以及零部件。

首先值得一提的就是第一方队的99A坦克。作为陆战之王,主战坦克在常规战争中占有极其重要的军事地位。全世界各国的大阅兵中,打头阵的也几乎都是主战坦克。

内蒙古一机集团科研所轮式装甲车辆研发中心的副总设计师王洪泽告诉记者,作为我国自主研发的第三代坦克,99A耗时10年研制成功,是名副其实的“十年磨一剑”。

“每一个产品在研发期间都经过了反复试验。相对复杂些的装备试验过程更长,比如99A,它的设计要求是实现全域作战,能够适应复杂地形和严酷环境。因此我们在冬天时到极寒地区实验,在夏天时进入高温地区演练,还要适应高原高压的特殊环境,整个试验需要一两年。”王洪泽表示,在这期间,同事们必须长年累月在外跟车实验,一跟就是一年半载。

除了99A,此次阅兵中第七方队的轮式突击车也历经4年研制成功,这次提供的底盘则研制了5年。

这些国之利器,经历百般考验,威力自然也非同一般。“坦克主要从火力、防护、机动来评价。火力指作战力,防护是指车辆耐不耐打,机动则考察其灵活性。99A在这3个方面都很出色,在世界同类装备中是一流的。同样首次亮相的轮式装甲突击车在同类装备中也是数一数二的。它的水上性能是国外同类装备中所没有的。”

看着亲手研发的装备在天安门前缓缓通过,经历过3次阅兵、有27年研发经历的王洪泽比通过一项高难度的考试还要激动,“我们当时很紧张,之前国外阅兵就发生过装备在行进时忽然熄火的状况,所以我们也很紧张。值得一提的是,这次的阅兵使用的是从现役部队里抽调的技术成熟的装备。经过部队的使用和验证,装备的质量和可靠性已经大幅度提升,所以这次的保障人员没有像以往有三五十人之多,只派了三五个人。他们在前一天入驻场地,阅兵时就在长安街东侧,发现问题随时排除。我们的装备技术过硬,到目前为止参与几次大阅兵均未出现过故障。”

抛弃模仿 自成一派

有了科研设计人员的严谨设计,通过先进的技术手段将装备从图纸变成实物,这是一机集团五分公司技术经理王锦明和他的同事所要思考的问题。“过去我们的陆军装备很单一,从最早期的‘万国牌’,到后来引进苏联的设计,国产坦克一直没有摆脱‘苏式坦克’的影子。作为全国唯一的主战坦克生产厂,中国的坦克经历了59、69、79、80、88等一系列的更新换代。坦克制造出来,外行人看外形会说这是苏联的坦克,有苏联装备的影子。99系列则完全抛弃了苏联的设计理念,是设计思路的创新。通过一代一代军工人的努力,现在99系列的多个型号已经形成体系,我们的坦克研发和制造终于有了一席之地,并处于世界先进行列。”

王锦明介绍,99系列坦克跨越了传动动力、防护、火力等关键技术难度,“原来是动力定轴齿轮传动,99系列采用的是综合液力传动,发动机功率从原来的800马力提高到1500马力;防护上从被动式装甲防护到反应装甲、激光告警等主动防护先进技术的突破;火力上除了实现静对静、静对动,还可以实现动对动的打击。另外乘员上也更精简,由原来的4人减少到3人,同时实现自动装弹以及车长、炮长同时射击和控制火力。”

为了适应现在的战争形势,国际军备的竞争除了在机动、防护、火力之外,还增加了信息化的要求。“现代战争打的不仅是装备,信息化将发挥越来越大的作用。特别是在伊拉克战争中,美军的装备信息化已经实现了单兵信息化指挥,所以我们的99A另一个很大的技术跨越就是在战场指挥的信息化水平已经实现了赶超。”王锦明说,从9月3日大阅兵的所有装备都能看到我国国防整体实力的提升。

此次阅兵,最后一个方阵的保障车队也格外受到注目,“保障方队的履带式抢救牵引车和轮式抢修车整车都是我们研发和制造的,主要功能是战场保障和救援。当然,保障方队在阅兵现场的任务并非是保障,而是现代战争保障先行,充分展示我军正在积极构建新一代后勤保障体系,以及新一代的保障装备随着主战装备在同步发展,具备了打赢信息化战争的保障实力。”在车间内,五分公司的何娟书记告诉记者。

采访期间,由于车间里一批99A坦克装备还未交付使用,记者幸运地得以近距离目睹这些铁甲雄狮的风采。记者看到有三五名工人正在车舱顶部进行安装,坦克的庞大身躯将他们映衬得那么小,但就是这些小小的身躯,给这些钢铁的装备赋予了灵魂。

仔细观察庞大身躯上的每一个细小的零部件,一些螺丝上有很多红的黑的标记,看上去十分特别。何书记告诉记者,“这些标记是每一个工人在调试完后画上去的。像这个车轮的螺丝上共有五种标记,那就是说明这个车轮是由5人安装的,每种标记代表一个人。标记一旦错位,表明螺丝松动,相应的安装工就要担责。大到车身底盘,小到螺钉螺帽,坦克身上的每一个零部件,有可以找到各自的信息,并追溯到具体的安装人员。”


军品生产涉及机密,因此记者无法透露更多,只能管中窥豹。比如为了保证设备精密安装,偌大的车间地面一尘不染亮如镜面。此前曾有客人前来参观,进车间时居然问要不要换鞋。

第一次不按套路出牌

从阅兵式直播中了解到,此次展示的装备84%是首次公开,且已配备到现役部队。这在坦克制造团队的理解有两个意思,一个层面是这些装备不仅仅是装备,已经转化为战斗力;另一个层面意味着是他们想办法让这些已经服役多年的旧装备达到理想的阅兵状态。如何做到这一点,这曾给五分公司赵振华副经理出了不小的难题。

“以往的阅兵使用的都是新设备,按计划下生产任务就行。今年抽调现役部队中有已经使用了两三年的旧装备,还是第一次。从3月中旬接到任务到5月底交付,如何让这些旧设备能达到阅兵的理想状态,我们需要在规定时间里解决问题。因为每天有很多装备陆续运到阅兵村,铁路需要提前安排运输计划。一个环节延误了,后面很多装备都会受影响,所以任务必须按时完成。”赵振华表示。

这些已经服役的装备运抵包头后,车辆状态有很大差异,工人们需要一一拆解,而后检测每个零部件的安全状态并做相应更换,同时将拆解下来的零部件贴签包装清点并发回部队,再下生产任务,公司上百人仅清点和交接就忙了20多天。现在回想起来,赵振华笑称“改旧车比生产新车工作量要增加一倍多”。

生产任务下达后,工人再将检测安全的旧底盘和新的零部件重新安装,新旧零件需要磨合,因此大部分改装车辆都要反复拆装几次才能排除问题。一辆坦克的零件成千上万计,复杂程度由此可见。

每次装好下线后,北京过来的受阅士兵会当场试车。依据以往的技术规范,通过厂里70公里的试车就通过检验。而对于此次阅兵,军方对车辆提出了加严考核,要求发动机不停转跑满30个小时才行。“那段时间需要工人和士兵人歇车不歇地连夜试车,一有问题马上拆解排除,如此反复试验,直到车辆没有任何问题才能交付。因为工作量太大,那段时间集团公司总部领导、分厂领导几乎整晚都在单位加班,近六百名职工也主动加班,白天夜间连轴转,直到问题排除。为了应对随时可能出现的状况,运营部、科研所、工艺所的人员也得配合我们一起加班,直到装备交付。”让赵振华欣慰的是,大家的辛勤付出最终保障了改装车辆如期交付。

正是如此细致精确的组织和“拼命三郎”的工作状态,才使得天安门前装备方阵在全世界的注目中如此威武而从容。(记者 霍晓霞)

[链接]

“阅”章里的包头制造

1959年10月1日,建国10周年阅兵式。

一机集团生产的32辆主战坦克驶过天安门。

当时的北重集团生产的32门100高射炮排列成整齐的方阵,驶过天安门广场,接受党和国家领导人的检阅。

1984年10月1日,国庆35周年阅兵式。

一机集团生产的3个新型挂胶履带坦克方阵通过天安门广场。

北重集团生产的105毫米坦克炮和自主研制的双向稳定器装在坦克上,接受党和国家领导人的检阅。

1999年10月1日,共和国成立50周年阅兵式。

一机集团生产的新式军品组成3个方阵,走在机械化部队的最前面。

北重集团研制的120毫米自行反坦克炮组成的方队和三代火炮,接受党和国家领导人的检阅。

2009年10月1日,共和国60华诞大阅兵。

一机集团研发制造的新一代主战坦克和步兵装甲突击战车等5种产品组成5个方阵,接受了检阅。

北重集团自主研发总装生产的自行榴弹炮和配套生产的两栖突击车、履带步兵战车的上装等5个产品,接受党和国家领导人的检阅。

2015年9月3日,纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念大会阅兵式。

一机集团生产的包括99A式坦克、轮式装甲突击车在内的7个品种产品亮相阅兵式。

北重集团配套生产的两栖突击车、履带步兵战车、红六A产品接受了检阅。

http://news.baotounews.com.cn/picnews/2015/0906/471810.shtml

您的位置:包头新闻网首页»新闻»图片新闻

揭秘|车间里的“陆战之王”

2015-09-06 09:40:53  来源:包头晚报

核心提示:3日,北京举行反法西斯胜利70周年大阅兵,内蒙古一机集团制造的坦克装备瞬间上了全国微友的“头条儿”。这些军事装备有哪些惊人之处,它们又是怎样制造出来的?

3日,北京举行反法西斯胜利70周年大阅兵,内蒙古一机集团制造的坦克装备瞬间上了全国微友的“头条儿”。这些军事装备有哪些惊人之处,它们又是怎样制造出来的?5日上午,记者有幸来到这些装备的“诞生地”一机集团五分公司的车间里,了解了装备的科研设计、工艺制造以及零部件总装的各个环节,揭开这些国之重器的神秘面纱。

10年磨一剑

此次大阅兵共有27个装备方队,依据作战任务的不同它们大致分为6个模块。其中涉及到一机集团的共有7个车型,包括4种整车,还有3种提供的底盘以及零部件。

首先值得一提的就是第一方队的99A坦克。作为陆战之王,主战坦克在常规战争中占有极其重要的军事地位。全世界各国的大阅兵中,打头阵的也几乎都是主战坦克。

内蒙古一机集团科研所轮式装甲车辆研发中心的副总设计师王洪泽告诉记者,作为我国自主研发的第三代坦克,99A耗时10年研制成功,是名副其实的“十年磨一剑”。

“每一个产品在研发期间都经过了反复试验。相对复杂些的装备试验过程更长,比如99A,它的设计要求是实现全域作战,能够适应复杂地形和严酷环境。因此我们在冬天时到极寒地区实验,在夏天时进入高温地区演练,还要适应高原高压的特殊环境,整个试验需要一两年。”王洪泽表示,在这期间,同事们必须长年累月在外跟车实验,一跟就是一年半载。

除了99A,此次阅兵中第七方队的轮式突击车也历经4年研制成功,这次提供的底盘则研制了5年。

这些国之利器,经历百般考验,威力自然也非同一般。“坦克主要从火力、防护、机动来评价。火力指作战力,防护是指车辆耐不耐打,机动则考察其灵活性。99A在这3个方面都很出色,在世界同类装备中是一流的。同样首次亮相的轮式装甲突击车在同类装备中也是数一数二的。它的水上性能是国外同类装备中所没有的。”

看着亲手研发的装备在天安门前缓缓通过,经历过3次阅兵、有27年研发经历的王洪泽比通过一项高难度的考试还要激动,“我们当时很紧张,之前国外阅兵就发生过装备在行进时忽然熄火的状况,所以我们也很紧张。值得一提的是,这次的阅兵使用的是从现役部队里抽调的技术成熟的装备。经过部队的使用和验证,装备的质量和可靠性已经大幅度提升,所以这次的保障人员没有像以往有三五十人之多,只派了三五个人。他们在前一天入驻场地,阅兵时就在长安街东侧,发现问题随时排除。我们的装备技术过硬,到目前为止参与几次大阅兵均未出现过故障。”

抛弃模仿 自成一派

有了科研设计人员的严谨设计,通过先进的技术手段将装备从图纸变成实物,这是一机集团五分公司技术经理王锦明和他的同事所要思考的问题。“过去我们的陆军装备很单一,从最早期的‘万国牌’,到后来引进苏联的设计,国产坦克一直没有摆脱‘苏式坦克’的影子。作为全国唯一的主战坦克生产厂,中国的坦克经历了59、69、79、80、88等一系列的更新换代。坦克制造出来,外行人看外形会说这是苏联的坦克,有苏联装备的影子。99系列则完全抛弃了苏联的设计理念,是设计思路的创新。通过一代一代军工人的努力,现在99系列的多个型号已经形成体系,我们的坦克研发和制造终于有了一席之地,并处于世界先进行列。”

王锦明介绍,99系列坦克跨越了传动动力、防护、火力等关键技术难度,“原来是动力定轴齿轮传动,99系列采用的是综合液力传动,发动机功率从原来的800马力提高到1500马力;防护上从被动式装甲防护到反应装甲、激光告警等主动防护先进技术的突破;火力上除了实现静对静、静对动,还可以实现动对动的打击。另外乘员上也更精简,由原来的4人减少到3人,同时实现自动装弹以及车长、炮长同时射击和控制火力。”

为了适应现在的战争形势,国际军备的竞争除了在机动、防护、火力之外,还增加了信息化的要求。“现代战争打的不仅是装备,信息化将发挥越来越大的作用。特别是在伊拉克战争中,美军的装备信息化已经实现了单兵信息化指挥,所以我们的99A另一个很大的技术跨越就是在战场指挥的信息化水平已经实现了赶超。”王锦明说,从9月3日大阅兵的所有装备都能看到我国国防整体实力的提升。

此次阅兵,最后一个方阵的保障车队也格外受到注目,“保障方队的履带式抢救牵引车和轮式抢修车整车都是我们研发和制造的,主要功能是战场保障和救援。当然,保障方队在阅兵现场的任务并非是保障,而是现代战争保障先行,充分展示我军正在积极构建新一代后勤保障体系,以及新一代的保障装备随着主战装备在同步发展,具备了打赢信息化战争的保障实力。”在车间内,五分公司的何娟书记告诉记者。

采访期间,由于车间里一批99A坦克装备还未交付使用,记者幸运地得以近距离目睹这些铁甲雄狮的风采。记者看到有三五名工人正在车舱顶部进行安装,坦克的庞大身躯将他们映衬得那么小,但就是这些小小的身躯,给这些钢铁的装备赋予了灵魂。

仔细观察庞大身躯上的每一个细小的零部件,一些螺丝上有很多红的黑的标记,看上去十分特别。何书记告诉记者,“这些标记是每一个工人在调试完后画上去的。像这个车轮的螺丝上共有五种标记,那就是说明这个车轮是由5人安装的,每种标记代表一个人。标记一旦错位,表明螺丝松动,相应的安装工就要担责。大到车身底盘,小到螺钉螺帽,坦克身上的每一个零部件,有可以找到各自的信息,并追溯到具体的安装人员。”


军品生产涉及机密,因此记者无法透露更多,只能管中窥豹。比如为了保证设备精密安装,偌大的车间地面一尘不染亮如镜面。此前曾有客人前来参观,进车间时居然问要不要换鞋。

第一次不按套路出牌

从阅兵式直播中了解到,此次展示的装备84%是首次公开,且已配备到现役部队。这在坦克制造团队的理解有两个意思,一个层面是这些装备不仅仅是装备,已经转化为战斗力;另一个层面意味着是他们想办法让这些已经服役多年的旧装备达到理想的阅兵状态。如何做到这一点,这曾给五分公司赵振华副经理出了不小的难题。

“以往的阅兵使用的都是新设备,按计划下生产任务就行。今年抽调现役部队中有已经使用了两三年的旧装备,还是第一次。从3月中旬接到任务到5月底交付,如何让这些旧设备能达到阅兵的理想状态,我们需要在规定时间里解决问题。因为每天有很多装备陆续运到阅兵村,铁路需要提前安排运输计划。一个环节延误了,后面很多装备都会受影响,所以任务必须按时完成。”赵振华表示。

这些已经服役的装备运抵包头后,车辆状态有很大差异,工人们需要一一拆解,而后检测每个零部件的安全状态并做相应更换,同时将拆解下来的零部件贴签包装清点并发回部队,再下生产任务,公司上百人仅清点和交接就忙了20多天。现在回想起来,赵振华笑称“改旧车比生产新车工作量要增加一倍多”。

生产任务下达后,工人再将检测安全的旧底盘和新的零部件重新安装,新旧零件需要磨合,因此大部分改装车辆都要反复拆装几次才能排除问题。一辆坦克的零件成千上万计,复杂程度由此可见。

每次装好下线后,北京过来的受阅士兵会当场试车。依据以往的技术规范,通过厂里70公里的试车就通过检验。而对于此次阅兵,军方对车辆提出了加严考核,要求发动机不停转跑满30个小时才行。“那段时间需要工人和士兵人歇车不歇地连夜试车,一有问题马上拆解排除,如此反复试验,直到车辆没有任何问题才能交付。因为工作量太大,那段时间集团公司总部领导、分厂领导几乎整晚都在单位加班,近六百名职工也主动加班,白天夜间连轴转,直到问题排除。为了应对随时可能出现的状况,运营部、科研所、工艺所的人员也得配合我们一起加班,直到装备交付。”让赵振华欣慰的是,大家的辛勤付出最终保障了改装车辆如期交付。

正是如此细致精确的组织和“拼命三郎”的工作状态,才使得天安门前装备方阵在全世界的注目中如此威武而从容。(记者 霍晓霞)

[链接]

“阅”章里的包头制造

1959年10月1日,建国10周年阅兵式。

一机集团生产的32辆主战坦克驶过天安门。

当时的北重集团生产的32门100高射炮排列成整齐的方阵,驶过天安门广场,接受党和国家领导人的检阅。

1984年10月1日,国庆35周年阅兵式。

一机集团生产的3个新型挂胶履带坦克方阵通过天安门广场。

北重集团生产的105毫米坦克炮和自主研制的双向稳定器装在坦克上,接受党和国家领导人的检阅。

1999年10月1日,共和国成立50周年阅兵式。

一机集团生产的新式军品组成3个方阵,走在机械化部队的最前面。

北重集团研制的120毫米自行反坦克炮组成的方队和三代火炮,接受党和国家领导人的检阅。

2009年10月1日,共和国60华诞大阅兵。

一机集团研发制造的新一代主战坦克和步兵装甲突击战车等5种产品组成5个方阵,接受了检阅。

北重集团自主研发总装生产的自行榴弹炮和配套生产的两栖突击车、履带步兵战车的上装等5个产品,接受党和国家领导人的检阅。

2015年9月3日,纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念大会阅兵式。

一机集团生产的包括99A式坦克、轮式装甲突击车在内的7个品种产品亮相阅兵式。

北重集团配套生产的两栖突击车、履带步兵战车、红六A产品接受了检阅。
真正的军品航天产品都是重点岗位双岗制,就是同一个岗位两个人,一人操作一人监督,比如检测校准机械操作等。这些为了保证质量的措施现在变成国企效率低下的攻击点
还是在陆版舒服,海版天天吵,无聊死。
使用过两三年的车辆不正应当是磨合得非常好,正值最佳服役期的“准新车”吗?
好资料,多谢楼主!
总感觉兵工全部由底盘厂负责总装集成战斗车辆的传统,有些落伍了。
地面车辆的生产还有提升的空间。脉动生产线可否加入
不停转跑30小时不能出问题,真是高标准
guarddefend 发表于 2016-2-11 17:57
地面车辆的生产还有提升的空间。脉动生产线可否加入
根本就不是一回事,不可生搬硬套
我们的田野 发表于 2016-2-11 16:58
总感觉兵工全部由底盘厂负责总装集成战斗车辆的传统,有些落伍了。
这有什么落伍的,谁家不是底盘厂负责总装集成。别把系统开发商和总装集成混为一谈了
guarddefend 发表于 2016-2-11 17:57
地面车辆的生产还有提升的空间。脉动生产线可否加入
一机集团的轮式车辆总装生产线已经实现了脉动式节拍化
leonardo 发表于 2016-2-11 18:22
根本就不是一回事,不可生搬硬套

轮式的可以,而且已经实现了
不过刚解决了装备温饱问题,真没什么可吹的
这有什么落伍的,谁家不是底盘厂负责总装集成。别把系统开发商和总装集成混为一谈了
就好比造船厂负责整船集成。
使用过两三年的车辆不正应当是磨合得非常好,正值最佳服役期的“准新车”吗?
看文章的意思是旧底盘加新上装,拆下来的旧部件发回部队,然后再换上新生产的零件。也就是说,阅兵的坦克实际是旧装备升级的。
实用稳定才是王道。
我们的田野 发表于 2016-2-11 16:58
总感觉兵工全部由底盘厂负责总装集成战斗车辆的传统,有些落伍了。
某些车族化装备的衍生型号不是由底盘/车辆制造商负责总装的,而是由上装部分,比如雷达、光电、电子系统的研制/制造商负责总装的
lix3 发表于 2016-2-11 19:07
轮式的可以,而且已经实现了
生产批量都不是一个数量级的,怎么硬套
要想产量大,用最传统的流水线就行了
问题是产量又不需要那么大

工艺制定先要看生产纲领,然后看能有多少钱
钱多就上专用的生产线,没钱就用老生产线改造
不是你想用哪一种就用哪一种的
lix3 发表于 2016-2-11 19:07
一机集团的轮式车辆总装生产线已经实现了脉动式节拍化
不知道你是看的八股还是亲身经历的

脉动式节拍化装配线汽车行业内真没这么说的,总是感觉很别扭
你看看那个上批量的生产线不是节拍化的生产
难道过去从来不算装配的工时定额吗
那么还真是水平差的一X

leonardo 发表于 2016-2-11 20:10
生产批量都不是一个数量级的,怎么硬套
要想产量大,用最传统的流水线就行了
问题是产量又不需要那么大 ...


问题是人家一机集团第五分公司确实就实现了,这套脉动式生产线现在用得好好的呢——

http://news.xinhuanet.com/tech/2016-01/04/c_128592674.htm

内蒙古一机集团已逐步构建起以军为本、以车为主军民融合发展的产业布局。截至目前,集团共拥有各类动力设备13000多台套,世界先进设备1800多台,建有2500吨液压螺旋压力机锻造生产线、自动化焊接生产线、轮式车辆总装脉动式节拍化生产线、铁路车辆轮对压装生产线等行业一流的生产线。

…………………………………………………………………………………………………………

http://info.cm.hc360.com/2015/03/171115585435.shtml

  通过“全价值链体系化精益管理战略”实施,公司全价值链各环节价值创造能力明显提升,精益研发系统实现某轮式产品设计周期缩短10%,新产品贡献率43.25%,勘误一次差错率降低10%,研发成本降低5%;对于研制产品,工艺设计更改率逐年下降25个百分点, 平均每年减少因工艺设计变更造成的浪费达120万元以上;生产运营系统实现成本费用率每年下降1个百分点,某轮式车型的生产周期同比缩短25%,在制品数量同比减少3.73%,物流距离同比缩短22.61%,实现产品流、物料流、信息流的匹配,初步打造出国内第一条陆装总装4小时脉动式节拍化生产线;营销系统实现年均应收账款净额4655万元,同比下降15%;售后服务系统实现每年包装发运费用同比节约250万元以上;精品制造系统实现每年质量损失率同比改善1.2%以上,顾客满意度达到92%以上。


leonardo 发表于 2016-2-11 20:10
生产批量都不是一个数量级的,怎么硬套
要想产量大,用最传统的流水线就行了
问题是产量又不需要那么大 ...


问题是人家一机集团第五分公司确实就实现了,这套脉动式生产线现在用得好好的呢——

http://news.xinhuanet.com/tech/2016-01/04/c_128592674.htm

内蒙古一机集团已逐步构建起以军为本、以车为主军民融合发展的产业布局。截至目前,集团共拥有各类动力设备13000多台套,世界先进设备1800多台,建有2500吨液压螺旋压力机锻造生产线、自动化焊接生产线、轮式车辆总装脉动式节拍化生产线、铁路车辆轮对压装生产线等行业一流的生产线。

…………………………………………………………………………………………………………

http://info.cm.hc360.com/2015/03/171115585435.shtml

  通过“全价值链体系化精益管理战略”实施,公司全价值链各环节价值创造能力明显提升,精益研发系统实现某轮式产品设计周期缩短10%,新产品贡献率43.25%,勘误一次差错率降低10%,研发成本降低5%;对于研制产品,工艺设计更改率逐年下降25个百分点, 平均每年减少因工艺设计变更造成的浪费达120万元以上;生产运营系统实现成本费用率每年下降1个百分点,某轮式车型的生产周期同比缩短25%,在制品数量同比减少3.73%,物流距离同比缩短22.61%,实现产品流、物料流、信息流的匹配,初步打造出国内第一条陆装总装4小时脉动式节拍化生产线;营销系统实现年均应收账款净额4655万元,同比下降15%;售后服务系统实现每年包装发运费用同比节约250万元以上;精品制造系统实现每年质量损失率同比改善1.2%以上,顾客满意度达到92%以上。

希望大改能早日批量服役到各个部队里面啊,传说中的96B就别再折腾了吧。。。
地面车辆的生产还有提升的空间。脉动生产线可否加入
脉动生产本身就是落后的方式。只是放到不得不落后的飞机生产上显得先进。
leonardo 发表于 2016-2-11 20:14
不知道你是看的八股还是亲身经历的

脉动式节拍化装配线汽车行业内真没这么说的,总是感觉很别扭
有八股文报道的
一机集团 李永生:我,有一个梦

……………………………………………………………………………………

再请随我看看我梦境中的现实——某军品轮式总装生产线运用价值流映射、标准化作业、人员效率研究、物流优化、现场5S等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率,经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析,对主要瓶颈工序进行线外装配布局优化、员工作业重新分割和组合、标准化作业,突破了生产瓶颈,初步具备了脉动式装配组织生产能力;信息流方面,为确保总装生产节拍稳定运行,同步配套建设生产异常快速反应系统,该系统主要包括相应管理制度、流程和安东系统,通过生产异常反馈程序、异常处理流程、问题处理时限要求等目视化管理方法,实现总装生产异常处置快速反应;物料流方面,通过建立“精益库”(实质上是控制不精益的存货、物流)作为中间在制缓冲,设定线边两台份经济批量存量规则,大力推行“1+1”物流工程,对不均衡生产导致现场在制品超量进行严格控制,同步推行库房条形码识别系统、采用拉动式后补充混载物流配送方式,实施工位器具轮式化改造,物流配送效率明显提升:平均装配搬运距离减少50米,线边存量减少80% ,物流配送效率提高85%,缩短生产周期25.3%。这就是每4.5小时车体向前移动一个工位的某轮式装配脉动式生产线的缩影,是一机集团为实现军品总装节拍化生产而做出的初步努力与尝试

其实,那不是我梦想的高峰,我的梦想是通过脉动式装配生产线不断完善,实现节拍化生产组织方式的变革,从而拉动整个一机集团经营管理组织方式跃升,进而引领整个兵器工业乃至中国制造业精益化改造升级,那时我们可以骄傲地说,中国精益制造有我们兵器人一份荣耀和自豪,这就是我理解的勇于奉献、敢于担当;善于竞争、决不言败;挑战自我,改善无限的兵工精神吧!

http://tieba.baidu.com/p/3338250103
轮式车辆总装脉动式节拍化生产线、铁路车辆轮对压装生产线等行业一流的生产线

http://news.xinhuanet.com/tech/2016-01/04/c_128592674.htm
回复审核真是太可恶了
不是2017才成熟
nbginbgi 发表于 2016-2-11 22:07
希望大改能早日批量服役到各个部队里面啊,传说中的96B就别再折腾了吧。。。
今年116S可以列装99A了吧
火力防护都可以了,今后就是可靠性的提高
希望大改能早日批量服役到各个部队里面啊,传说中的96B就别再折腾了吧。。。
钱呢?钱紧,很紧。
2LAR 发表于 2016-2-12 10:19
钱呢?钱紧,很紧。
   之前喜之狼也曾经多次讲了 陆军要现代化 96这种货色造的再多也没用 装备要看的是质量 光用来凑数的也是浪费钱
老王是好人 发表于 2016-2-11 14:19
真正的军品航天产品都是重点岗位双岗制,就是同一个岗位两个人,一人操作一人监督,比如检测校准机械操作等 ...
牛牛五个人装个路灯就是皿煮工艺标准要求高了。其实从施工上来说,如果要保证质量与安全,必然成本高。特别是需要人力的东西

lix3 发表于 2016-2-11 23:25
一机集团 李永生:我,有一个梦

……………………………………………………………………………………


可以看出来这个批量生产能力实在是太低了
也就是说4.5小时下线一辆车,一个班下线2辆车
一天最多下线5辆车,一年的产量只有1250辆
这样就可以计算出这几年换装的能力了

这个生产纲领实在是太低了,说明了很多问题
一个是计划生产量很低,陆军还是没钱换装
二是轮式化的编制也挺少的,本身就没那么大的需求

中国重汽济南轻卡部项目始于2011年初,规划在章丘市重汽工业园区,总占地面积108.7平方米。一期总投资15亿元,占地800亩,车间13万平方米,拥有10万辆轻卡的生产能力。投产后预计新曾销售收入36亿元,税收1.8亿元。具备轻型商用车车身、车架、车厢、整车、车桥五大总生产工艺。最终形成30万辆整车生产能力。项目建成后将是国内最大的轻型商用车制造企业之一。
  参观过程中,记者了解到目前重汽济南部轻卡年产量为8万辆,每月可生产1000多辆,谈起自动化的组装流水线,重汽集团济南轻卡部的党委副书记王绍庆自豪的告诉记者,“这条流水生产线目前配备了30多个工人,拥有先进工艺。现在,一辆整车完全组装起来只需要4分钟,大大的提高了效率。”

这个是轻型卡车的生产线的生产纲领,4分钟下线一辆轻卡,一条线30多个人
另外这个记者也是没见识,不是整车装配4分钟而是4分钟下线一辆车,节拍就是4分钟
lix3 发表于 2016-2-11 23:25
一机集团 李永生:我,有一个梦

……………………………………………………………………………………


可以看出来这个批量生产能力实在是太低了
也就是说4.5小时下线一辆车,一个班下线2辆车
一天最多下线5辆车,一年的产量只有1250辆
这样就可以计算出这几年换装的能力了

这个生产纲领实在是太低了,说明了很多问题
一个是计划生产量很低,陆军还是没钱换装
二是轮式化的编制也挺少的,本身就没那么大的需求

中国重汽济南轻卡部项目始于2011年初,规划在章丘市重汽工业园区,总占地面积108.7平方米。一期总投资15亿元,占地800亩,车间13万平方米,拥有10万辆轻卡的生产能力。投产后预计新曾销售收入36亿元,税收1.8亿元。具备轻型商用车车身、车架、车厢、整车、车桥五大总生产工艺。最终形成30万辆整车生产能力。项目建成后将是国内最大的轻型商用车制造企业之一。
  参观过程中,记者了解到目前重汽济南部轻卡年产量为8万辆,每月可生产1000多辆,谈起自动化的组装流水线,重汽集团济南轻卡部的党委副书记王绍庆自豪的告诉记者,“这条流水生产线目前配备了30多个工人,拥有先进工艺。现在,一辆整车完全组装起来只需要4分钟,大大的提高了效率。”

这个是轻型卡车的生产线的生产纲领,4分钟下线一辆轻卡,一条线30多个人
另外这个记者也是没见识,不是整车装配4分钟而是4分钟下线一辆车,节拍就是4分钟
五大战区 发表于 2016-2-12 09:25
今年116S可以列装99A了吧
不知道是不是一定轮到116师,也可能会是其他部队
leonardo 发表于 2016-2-12 11:49
可以看出来这个批量生产能力实在是太低了
也就是说4.5小时下线一辆车,一个班下线2辆车
一天最多下线 ...
大哥,这是军用战斗车辆,用不着像民用的商用汽车那样,一个厂子一年几万辆甚至十万辆地造

一年产量能到四位数已经相当足够了
地面车辆的生产还有提升的空间。脉动生产线可否加入
脉动要量大且持续,要不然不划算。
lix3 发表于 2016-2-12 11:58
大哥,这是军用战斗车辆,用不着像民用的商用汽车那样,一个厂子一年几万辆甚至十万辆地造

一年产量能 ...
只是说这种生产方式在车辆行业内真不是什么高大上的东西
因为生产纲领小,所以每个工位要装很多东西,工位少,节拍非常长,产能很低
再加上工位上的测量内容,这一个工位要干非常多的工作,进一步降低了生产能力
不过计划就很少,所以就无所谓慢了
lix3 发表于 2016-2-12 11:58
大哥,这是军用战斗车辆,用不着像民用的商用汽车那样,一个厂子一年几万辆甚至十万辆地造

一年产量能 ...
因为过去装配可能根本就没组线,生产能力更低,从八股文推算,过去一天也装不出一辆车
所以4.5小时能进下一个工位,就是很大的进步了
说明这一条生产线正式流水化了,比作坊式强多了
再小的批量也是批量了,当然要发篇通讯表表功
kulbit 发表于 2016-2-12 12:02
脉动要量大且持续,要不然不划算。
同意,就是这个道理
说明这条生产线正式流水化生产了,也说明订单是比较稳定的

不过脉动式也只是小批量生产而已
小批量多品种比较适合这种小线
脉动生产本身就是落后的方式。只是放到不得不落后的飞机生产上显得先进。
现在有比脉动还先进的生产方式么?