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神六发射以来最恶心的内幕消息 zt
中军尖端军事论坛http://www.sina.com.cn 2004年01月02日 13:15 北京青年报
http://tech.sina.com.cn/other/2004-01-02/1315276700.shtml
找外国专家评审一下
-----------------------------------------------------------------
主持人：神舟一号是最紧张的一次，压力最大的一次，后来神舟二号到神舟五号可能好一些了。
陈祖贵：好一些了。
神舟五号发射前总设计师就找我了，老陈，神舟五号要上天了，你们有没有把握让杨利伟安全回来，我说神舟一号都能保证飞行系统不出问题，现在经过了神舟三号、神舟四号、神舟五号了，我说不但保证安全回来，还包括舒舒服服的回来。
我还举一个例子，神舟一号发射前，领导让我们的系统找外国专家评审一下，我们国家搞飞船确实是第一回，那是1998年还是1999年，说希望拿去评审一下。
因为大家没有经验啊，国家花那么多钱，又这么重要，我们请有经验的人把把关。
当时我们这个系统是关键系统，肯定在其中，一共拿了几十个项目去评审，当时听了我就不愿意去，为什么不愿意去？我这个系统集中了我们国家的卫星关键技术，我拿去让外国人评审，相当于把我的技术告诉外国人，告诉外国人还给他钱，我不倒霉了嘛，我说我不去。
后来领导说不去要通报批评的? 结果没办法就去了，去了我们几个项目都要评审。拿了好多项目去评审，当然拿去评审的项目要钱不多，有些都是小问题。评到我这个项目这儿，人家要的价钱也不高，要了160万美元，当时160万美元能够买一个YES、NO，如果问为什么？钱多了，多得不得了，他说知识就是钱。当时我一听就火了，花160万买一个YES我吃饱了撑的。
主持人：您当时真发火了？
陈祖贵：当时我火了，我后来就没吭声了，说你们还价啊，我就不理他了。他们说去掉一个零头可以，但是后来我说去掉二分之一，他们说没这么还价的，你没有诚意，我说我本来就没有诚意。后来我一生气就坐飞机回来了，这个事就搅黄了。
后来这个事又达成了，后来我们国家的一个院士春节给我打电话了，说我们都替你捏把汉啊，说最后这个事达成了好了，但是没达成怎么办啊，国家花了那么多钱给你搅黄了，怎么办啊。我说我有把握能达成。
我把我的技术告诉外国人，中国人干了什么他们都知道了。你的技术诀窍都是保密的，拿去给外国人评审，都让外国人知道了。
主持人：制导导航系统非常关键，到底这个理念是怎么完善的？我们都知道本来飞船上空都是从一开始的设想逐渐成为现实，制导是谁提出来的？
陈祖贵：什么技术都有一个继承性，都是在巨人的肩膀上，不是你自己干出来的。好多技术都是我们国家老的一代航天人，比较我们国家的一位院士，他是导航的专家，他在美国的麻省理工学院是搞导航的，这些都是老字辈的。
我是1962年到科学院当研究生，就在这些老先生下成长的。讲阿波罗的经验，阿波罗的导航系统我们也学习，俄罗斯的东西我也拿去学习，科学是没有国界的，你的好我就用你的，根据我们国家的需要研究我的，另外我改进你的，你的好的我就拿来，实际上你发表的东西我就可以拿来用，你有什么缺点我改进你?
像搞飞船也是这样，我们国家最早搞飞船是1967年，搞的是曙光一号飞船，当时我参加了。我搞飞船基本上是时间最长的，老飞船我搞了8年，我从1967年搞到1975年，我从1991年到现在一直搞飞船。
有报道说，陈总 20年圆了飞天梦。当时我在制导导航控制系统，研究前人的基础上又研制，这都是在前人的基础上，我们从他们身上学到很多东西，他们对航天事业的热爱，他们科学态度的严谨，造就了我们。我们下面还有我们的学生，还有新一代的航天人，他们也有贡献。
@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
■“一根筋”“刁难”领导
陈祖贵这个梦，圆得并不那么简单。
在神舟一号飞船上天前，他就“捏着一把汗”。
当时，为确保我国第一艘试验飞船成功上天，上级部门决定将飞船上数十个关键项目的设计方案，请外国专家评审。
在这节骨眼上，老陈“一根筋”的老毛病又犯了，他说“不”。
领导让他带上项目出国，他说，不舒服，不能去。
这不明明是“刁难”领导吗？
其实老陈自己心里有一本账，他对记者说：“这样一来，我辛辛苦苦搞出来的‘全姿态捕获’技术，咱们的技术机密，不全让人家外国人知道了吗？再说，我自己的东西心里有底，何必浪费国家外汇？”
老陈负责的控制系统项目，是整个飞船的关键项目中的关键，老陈不去，说客马上登门了。
“别人听说出国，有病都变没病了，你倒好，叫你出国，没病却说有病。”领导半开玩笑，半是责备。
无奈，老陈还是“别别扭扭”地去了。
■160万美元的谈判被“搅黄”了
开始和外国专家讲价———谈咨询费。
其他项目咨询费大都是10多万美元一项，虽然老陈心痛得“龇牙咧嘴”，但一项一项进行得还算顺利。
到了老陈的GNC系统，老外一张口，“160万美元。”
外国专家讲话，因为控制系统对于飞船至关重要，所以应该物有所值。
160万美元，这可是一千好几百万人民币啊，老陈说他当时就“开始牙痛”了。就这，外国专家还只答复“行”还是“不行”，要问为什么，还得另外加钱。
这1000多万元差不多是西部地区一个中小城镇一年的产值了；这1000多万元该盖多少“希望学校”啊。老陈的大脑高速运算着。
“陈教授，你可以还价。”
还价？
牙疼了好一会儿的老陈终于开口了，“请先生把小数点向左移一位，然后除以二。”
结果可想而知，因为老陈“没有诚意”，不仅他自己的项目“谈崩”了，其他谈好的项目也给“搅黄”了！“我心里一块大石头总算落地了。”老陈乐颠颠提前回国了。
■“万一飞船有个好歹，你可怎么办？！”
“老陈啊老陈，飞船要是上去了，回来了你算是万事大吉，万一飞船有个好歹，你可怎么办？！”
大家都替他捏着一把汗。
虽说老陈把11颗卫星送上了天，心里多少有底，但载人飞船这是头一回，万一……老陈说他自己心里也捏了一把汗。
神舟一号飞船发射前，陈祖贵压力空前，他负责的飞船GNC系统程序还没编完，有五个技术难题亟待解决，而飞船马上就要进入发射场，所有的人都在为陈祖贵忐忑不安，所有的人都在为陈祖贵和他的项目组排忧解难。
终于，五个“拦路虎”被全部赶走，老陈有把握地对王永志总师说：“现在五大问题已经全部解决，如果其他分系统不出问题，我保证将飞船控制回来。”
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找外国专家评审一下
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主持人：神舟一号是最紧张的一次，压力最大的一次，后来神舟二号到神舟五号可能好一些了。
陈祖贵：好一些了。
神舟五号发射前总设计师就找我了，老陈，神舟五号要上天了，你们有没有把握让杨利伟安全回来，我说神舟一号都能保证飞行系统不出问题，现在经过了神舟三号、神舟四号、神舟五号了，我说不但保证安全回来，还包括舒舒服服的回来。
我还举一个例子，神舟一号发射前，领导让我们的系统找外国专家评审一下，我们国家搞飞船确实是第一回，那是1998年还是1999年，说希望拿去评审一下。
因为大家没有经验啊，国家花那么多钱，又这么重要，我们请有经验的人把把关。
当时我们这个系统是关键系统，肯定在其中，一共拿了几十个项目去评审，当时听了我就不愿意去，为什么不愿意去？我这个系统集中了我们国家的卫星关键技术，我拿去让外国人评审，相当于把我的技术告诉外国人，告诉外国人还给他钱，我不倒霉了嘛，我说我不去。
后来领导说不去要通报批评的? 结果没办法就去了，去了我们几个项目都要评审。拿了好多项目去评审，当然拿去评审的项目要钱不多，有些都是小问题。评到我这个项目这儿，人家要的价钱也不高，要了160万美元，当时160万美元能够买一个YES、NO，如果问为什么？钱多了，多得不得了，他说知识就是钱。当时我一听就火了，花160万买一个YES我吃饱了撑的。
主持人：您当时真发火了？
陈祖贵：当时我火了，我后来就没吭声了，说你们还价啊，我就不理他了。他们说去掉一个零头可以，但是后来我说去掉二分之一，他们说没这么还价的，你没有诚意，我说我本来就没有诚意。后来我一生气就坐飞机回来了，这个事就搅黄了。
后来这个事又达成了，后来我们国家的一个院士春节给我打电话了，说我们都替你捏把汉啊，说最后这个事达成了好了，但是没达成怎么办啊，国家花了那么多钱给你搅黄了，怎么办啊。我说我有把握能达成。
我把我的技术告诉外国人，中国人干了什么他们都知道了。你的技术诀窍都是保密的，拿去给外国人评审，都让外国人知道了。
主持人：制导导航系统非常关键，到底这个理念是怎么完善的？我们都知道本来飞船上空都是从一开始的设想逐渐成为现实，制导是谁提出来的？
陈祖贵：什么技术都有一个继承性，都是在巨人的肩膀上，不是你自己干出来的。好多技术都是我们国家老的一代航天人，比较我们国家的一位院士，他是导航的专家，他在美国的麻省理工学院是搞导航的，这些都是老字辈的。
我是1962年到科学院当研究生，就在这些老先生下成长的。讲阿波罗的经验，阿波罗的导航系统我们也学习，俄罗斯的东西我也拿去学习，科学是没有国界的，你的好我就用你的，根据我们国家的需要研究我的，另外我改进你的，你的好的我就拿来，实际上你发表的东西我就可以拿来用，你有什么缺点我改进你?
像搞飞船也是这样，我们国家最早搞飞船是1967年，搞的是曙光一号飞船，当时我参加了。我搞飞船基本上是时间最长的，老飞船我搞了8年，我从1967年搞到1975年，我从1991年到现在一直搞飞船。
有报道说，陈总 20年圆了飞天梦。当时我在制导导航控制系统，研究前人的基础上又研制，这都是在前人的基础上，我们从他们身上学到很多东西，他们对航天事业的热爱，他们科学态度的严谨，造就了我们。我们下面还有我们的学生，还有新一代的航天人，他们也有贡献。
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■“一根筋”“刁难”领导
陈祖贵这个梦，圆得并不那么简单。
在神舟一号飞船上天前，他就“捏着一把汗”。
当时，为确保我国第一艘试验飞船成功上天，上级部门决定将飞船上数十个关键项目的设计方案，请外国专家评审。
在这节骨眼上，老陈“一根筋”的老毛病又犯了，他说“不”。
领导让他带上项目出国，他说，不舒服，不能去。
这不明明是“刁难”领导吗？
其实老陈自己心里有一本账，他对记者说：“这样一来，我辛辛苦苦搞出来的‘全姿态捕获’技术，咱们的技术机密，不全让人家外国人知道了吗？再说，我自己的东西心里有底，何必浪费国家外汇？”
老陈负责的控制系统项目，是整个飞船的关键项目中的关键，老陈不去，说客马上登门了。
“别人听说出国，有病都变没病了，你倒好，叫你出国，没病却说有病。”领导半开玩笑，半是责备。
无奈，老陈还是“别别扭扭”地去了。
■160万美元的谈判被“搅黄”了
开始和外国专家讲价———谈咨询费。
其他项目咨询费大都是10多万美元一项，虽然老陈心痛得“龇牙咧嘴”，但一项一项进行得还算顺利。
到了老陈的GNC系统，老外一张口，“160万美元。”
外国专家讲话，因为控制系统对于飞船至关重要，所以应该物有所值。
160万美元，这可是一千好几百万人民币啊，老陈说他当时就“开始牙痛”了。就这，外国专家还只答复“行”还是“不行”，要问为什么，还得另外加钱。
这1000多万元差不多是西部地区一个中小城镇一年的产值了；这1000多万元该盖多少“希望学校”啊。老陈的大脑高速运算着。
“陈教授，你可以还价。”
还价？
牙疼了好一会儿的老陈终于开口了，“请先生把小数点向左移一位，然后除以二。”
结果可想而知，因为老陈“没有诚意”，不仅他自己的项目“谈崩”了，其他谈好的项目也给“搅黄”了！“我心里一块大石头总算落地了。”老陈乐颠颠提前回国了。
■“万一飞船有个好歹，你可怎么办？！”
“老陈啊老陈，飞船要是上去了，回来了你算是万事大吉，万一飞船有个好歹，你可怎么办？！”
大家都替他捏着一把汗。
虽说老陈把11颗卫星送上了天，心里多少有底，但载人飞船这是头一回，万一……老陈说他自己心里也捏了一把汗。
神舟一号飞船发射前，陈祖贵压力空前，他负责的飞船GNC系统程序还没编完，有五个技术难题亟待解决，而飞船马上就要进入发射场，所有的人都在为陈祖贵忐忑不安，所有的人都在为陈祖贵和他的项目组排忧解难。
终于，五个“拦路虎”被全部赶走，老陈有把握地对王永志总师说：“现在五大问题已经全部解决，如果其他分系统不出问题，我保证将飞船控制回来。”
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陈祖贵：好一些了。
神舟五号发射前总设计师就找我了，老陈，神舟五号要上天了，你们有没有把握让杨利伟安全回来，我说神舟一号都能保证飞行系统不出问题，现在经过了神舟三号、神舟四号、神舟五号了，我说不但保证安全回来，还包括舒舒服服的回来。
我还举一个例子，神舟一号发射前，领导让我们的系统找外国专家评审一下，我们国家搞飞船确实是第一回，那是1998年还是1999年，说希望拿去评审一下。
因为大家没有经验啊，国家花那么多钱，又这么重要，我们请有经验的人把把关。
当时我们这个系统是关键系统，肯定在其中，一共拿了几十个项目去评审，当时听了我就不愿意去，为什么不愿意去？我这个系统集中了我们国家的卫星关键技术，我拿去让外国人评审，相当于把我的技术告诉外国人，告诉外国人还给他钱，我不倒霉了嘛，我说我不去。
后来领导说不去要通报批评的? 结果没办法就去了，去了我们几个项目都要评审。拿了好多项目去评审，当然拿去评审的项目要钱不多，有些都是小问题。评到我这个项目这儿，人家要的价钱也不高，要了160万美元，当时160万美元能够买一个YES、NO，如果问为什么？钱多了，多得不得了，他说知识就是钱。当时我一听就火了，花160万买一个YES我吃饱了撑的。
主持人：您当时真发火了？
陈祖贵：当时我火了，我后来就没吭声了，说你们还价啊，我就不理他了。他们说去掉一个零头可以，但是后来我说去掉二分之一，他们说没这么还价的，你没有诚意，我说我本来就没有诚意。后来我一生气就坐飞机回来了，这个事就搅黄了。
后来这个事又达成了，后来我们国家的一个院士春节给我打电话了，说我们都替你捏把汉啊，说最后这个事达成了好了，但是没达成怎么办啊，国家花了那么多钱给你搅黄了，怎么办啊。我说我有把握能达成。
我把我的技术告诉外国人，中国人干了什么他们都知道了。你的技术诀窍都是保密的，拿去给外国人评审，都让外国人知道了。
主持人：制导导航系统非常关键，到底这个理念是怎么完善的？我们都知道本来飞船上空都是从一开始的设想逐渐成为现实，制导是谁提出来的？
陈祖贵：什么技术都有一个继承性，都是在巨人的肩膀上，不是你自己干出来的。好多技术都是我们国家老的一代航天人，比较我们国家的一位院士，他是导航的专家，他在美国的麻省理工学院是搞导航的，这些都是老字辈的。
我是1962年到科学院当研究生，就在这些老先生下成长的。讲阿波罗的经验，阿波罗的导航系统我们也学习，俄罗斯的东西我也拿去学习，科学是没有国界的，你的好我就用你的，根据我们国家的需要研究我的，另外我改进你的，你的好的我就拿来，实际上你发表的东西我就可以拿来用，你有什么缺点我改进你?
像搞飞船也是这样，我们国家最早搞飞船是1967年，搞的是曙光一号飞船，当时我参加了。我搞飞船基本上是时间最长的，老飞船我搞了8年，我从1967年搞到1975年，我从1991年到现在一直搞飞船。
有报道说，陈总 20年圆了飞天梦。当时我在制导导航控制系统，研究前人的基础上又研制，这都是在前人的基础上，我们从他们身上学到很多东西，他们对航天事业的热爱，他们科学态度的严谨，造就了我们。我们下面还有我们的学生，还有新一代的航天人，他们也有贡献。
@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
■“一根筋”“刁难”领导
陈祖贵这个梦，圆得并不那么简单。
在神舟一号飞船上天前，他就“捏着一把汗”。
当时，为确保我国第一艘试验飞船成功上天，上级部门决定将飞船上数十个关键项目的设计方案，请外国专家评审。
在这节骨眼上，老陈“一根筋”的老毛病又犯了，他说“不”。
领导让他带上项目出国，他说，不舒服，不能去。
这不明明是“刁难”领导吗？
其实老陈自己心里有一本账，他对记者说：“这样一来，我辛辛苦苦搞出来的‘全姿态捕获’技术，咱们的技术机密，不全让人家外国人知道了吗？再说，我自己的东西心里有底，何必浪费国家外汇？”
老陈负责的控制系统项目，是整个飞船的关键项目中的关键，老陈不去，说客马上登门了。
“别人听说出国，有病都变没病了，你倒好，叫你出国，没病却说有病。”领导半开玩笑，半是责备。
无奈，老陈还是“别别扭扭”地去了。
■160万美元的谈判被“搅黄”了
开始和外国专家讲价———谈咨询费。
其他项目咨询费大都是10多万美元一项，虽然老陈心痛得“龇牙咧嘴”，但一项一项进行得还算顺利。
到了老陈的GNC系统，老外一张口，“160万美元。”
外国专家讲话，因为控制系统对于飞船至关重要，所以应该物有所值。
160万美元，这可是一千好几百万人民币啊，老陈说他当时就“开始牙痛”了。就这，外国专家还只答复“行”还是“不行”，要问为什么，还得另外加钱。
这1000多万元差不多是西部地区一个中小城镇一年的产值了；这1000多万元该盖多少“希望学校”啊。老陈的大脑高速运算着。
“陈教授，你可以还价。”
还价？
牙疼了好一会儿的老陈终于开口了，“请先生把小数点向左移一位，然后除以二。”
结果可想而知，因为老陈“没有诚意”，不仅他自己的项目“谈崩”了，其他谈好的项目也给“搅黄”了！“我心里一块大石头总算落地了。”老陈乐颠颠提前回国了。
■“万一飞船有个好歹，你可怎么办？！”
“老陈啊老陈，飞船要是上去了，回来了你算是万事大吉，万一飞船有个好歹，你可怎么办？！”
大家都替他捏着一把汗。
虽说老陈把11颗卫星送上了天，心里多少有底，但载人飞船这是头一回，万一……老陈说他自己心里也捏了一把汗。
神舟一号飞船发射前，陈祖贵压力空前，他负责的飞船GNC系统程序还没编完，有五个技术难题亟待解决，而飞船马上就要进入发射场，所有的人都在为陈祖贵忐忑不安，所有的人都在为陈祖贵和他的项目组排忧解难。
终于，五个“拦路虎”被全部赶走，老陈有把握地对王永志总师说：“现在五大问题已经全部解决，如果其他分系统不出问题，我保证将飞船控制回来。”
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神六发射以来最恶心的内幕消息 zt中军尖端军事论坛http://www.sina.com.cn 2004年01月02日 13:15 北京青年报
http://tech.sina.com.cn/other/2004-01-02/1315276700.shtml
找外国专家评审一下
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主持人：神舟一号是最紧张的一次，压力最大的一次，后来神舟二号到神舟五号可能好一些了。
陈祖贵：好一些了。
神舟五号发射前总设计师就找我了，老陈，神舟五号要上天了，你们有没有把握让杨利伟安全回来，我说神舟一号都能保证飞行系统不出问题，现在经过了神舟三号、神舟四号、神舟五号了，我说不但保证安全回来，还包括舒舒服服的回来。
我还举一个例子，神舟一号发射前，领导让我们的系统找外国专家评审一下，我们国家搞飞船确实是第一回，那是1998年还是1999年，说希望拿去评审一下。
因为大家没有经验啊，国家花那么多钱，又这么重要，我们请有经验的人把把关。
当时我们这个系统是关键系统，肯定在其中，一共拿了几十个项目去评审，当时听了我就不愿意去，为什么不愿意去？我这个系统集中了我们国家的卫星关键技术，我拿去让外国人评审，相当于把我的技术告诉外国人，告诉外国人还给他钱，我不倒霉了嘛，我说我不去。
后来领导说不去要通报批评的? 结果没办法就去了，去了我们几个项目都要评审。拿了好多项目去评审，当然拿去评审的项目要钱不多，有些都是小问题。评到我这个项目这儿，人家要的价钱也不高，要了160万美元，当时160万美元能够买一个YES、NO，如果问为什么？钱多了，多得不得了，他说知识就是钱。当时我一听就火了，花160万买一个YES我吃饱了撑的。
主持人：您当时真发火了？
陈祖贵：当时我火了，我后来就没吭声了，说你们还价啊，我就不理他了。他们说去掉一个零头可以，但是后来我说去掉二分之一，他们说没这么还价的，你没有诚意，我说我本来就没有诚意。后来我一生气就坐飞机回来了，这个事就搅黄了。
后来这个事又达成了，后来我们国家的一个院士春节给我打电话了，说我们都替你捏把汉啊，说最后这个事达成了好了，但是没达成怎么办啊，国家花了那么多钱给你搅黄了，怎么办啊。我说我有把握能达成。
我把我的技术告诉外国人，中国人干了什么他们都知道了。你的技术诀窍都是保密的，拿去给外国人评审，都让外国人知道了。
主持人：制导导航系统非常关键，到底这个理念是怎么完善的？我们都知道本来飞船上空都是从一开始的设想逐渐成为现实，制导是谁提出来的？
陈祖贵：什么技术都有一个继承性，都是在巨人的肩膀上，不是你自己干出来的。好多技术都是我们国家老的一代航天人，比较我们国家的一位院士，他是导航的专家，他在美国的麻省理工学院是搞导航的，这些都是老字辈的。
我是1962年到科学院当研究生，就在这些老先生下成长的。讲阿波罗的经验，阿波罗的导航系统我们也学习，俄罗斯的东西我也拿去学习，科学是没有国界的，你的好我就用你的，根据我们国家的需要研究我的，另外我改进你的，你的好的我就拿来，实际上你发表的东西我就可以拿来用，你有什么缺点我改进你?
像搞飞船也是这样，我们国家最早搞飞船是1967年，搞的是曙光一号飞船，当时我参加了。我搞飞船基本上是时间最长的，老飞船我搞了8年，我从1967年搞到1975年，我从1991年到现在一直搞飞船。
有报道说，陈总 20年圆了飞天梦。当时我在制导导航控制系统，研究前人的基础上又研制，这都是在前人的基础上，我们从他们身上学到很多东西，他们对航天事业的热爱，他们科学态度的严谨，造就了我们。我们下面还有我们的学生，还有新一代的航天人，他们也有贡献。
@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
■“一根筋”“刁难”领导
陈祖贵这个梦，圆得并不那么简单。
在神舟一号飞船上天前，他就“捏着一把汗”。
当时，为确保我国第一艘试验飞船成功上天，上级部门决定将飞船上数十个关键项目的设计方案，请外国专家评审。
在这节骨眼上，老陈“一根筋”的老毛病又犯了，他说“不”。
领导让他带上项目出国，他说，不舒服，不能去。
这不明明是“刁难”领导吗？
其实老陈自己心里有一本账，他对记者说：“这样一来，我辛辛苦苦搞出来的‘全姿态捕获’技术，咱们的技术机密，不全让人家外国人知道了吗？再说，我自己的东西心里有底，何必浪费国家外汇？”
老陈负责的控制系统项目，是整个飞船的关键项目中的关键，老陈不去，说客马上登门了。
“别人听说出国，有病都变没病了，你倒好，叫你出国，没病却说有病。”领导半开玩笑，半是责备。
无奈，老陈还是“别别扭扭”地去了。
■160万美元的谈判被“搅黄”了
开始和外国专家讲价———谈咨询费。
其他项目咨询费大都是10多万美元一项，虽然老陈心痛得“龇牙咧嘴”，但一项一项进行得还算顺利。
到了老陈的GNC系统，老外一张口，“160万美元。”
外国专家讲话，因为控制系统对于飞船至关重要，所以应该物有所值。
160万美元，这可是一千好几百万人民币啊，老陈说他当时就“开始牙痛”了。就这，外国专家还只答复“行”还是“不行”，要问为什么，还得另外加钱。
这1000多万元差不多是西部地区一个中小城镇一年的产值了；这1000多万元该盖多少“希望学校”啊。老陈的大脑高速运算着。
“陈教授，你可以还价。”
还价？
牙疼了好一会儿的老陈终于开口了，“请先生把小数点向左移一位，然后除以二。”
结果可想而知，因为老陈“没有诚意”，不仅他自己的项目“谈崩”了，其他谈好的项目也给“搅黄”了！“我心里一块大石头总算落地了。”老陈乐颠颠提前回国了。
■“万一飞船有个好歹，你可怎么办？！”
“老陈啊老陈，飞船要是上去了，回来了你算是万事大吉，万一飞船有个好歹，你可怎么办？！”
大家都替他捏着一把汗。
虽说老陈把11颗卫星送上了天，心里多少有底，但载人飞船这是头一回，万一……老陈说他自己心里也捏了一把汗。
神舟一号飞船发射前，陈祖贵压力空前，他负责的飞船GNC系统程序还没编完，有五个技术难题亟待解决，而飞船马上就要进入发射场，所有的人都在为陈祖贵忐忑不安，所有的人都在为陈祖贵和他的项目组排忧解难。
终于，五个“拦路虎”被全部赶走，老陈有把握地对王永志总师说：“现在五大问题已经全部解决，如果其他分系统不出问题，我保证将飞船控制回来。”
[此贴子已经被作者于2005-10-17 18:41:25编辑过]
哪个汉奸决定去评审的？
领导让我们的系统找外国专家评审一下.......
=========================================
冒汗中....
=========================================
冒汗中....
领导说了算,不干也得干
说真的，心里很不是滋味[em06]
靠,哪个领导,SB![em06][em06][em06]
还好，没有打引进的主意啊。
找外国专家评审和找算命先生算卦差不多。其实都是要个心理安慰。
[B]以下是引用[I]mcw[/I]在2005-10-17 14:55:00的发言：[/B][BR]找外国专家评审和找算命先生算卦差不多。其实都是要个心理安慰。
没有办法,90年代的航天系统确实让人有点不那么踏实
牙疼了好一会儿的老陈终于开口了，“请先生把小数点向左移一位，然后除以二。”
结果可想而知，因为老陈“没有诚意”，不仅他自己的项目“谈崩”了，其他谈好的项目也给“搅黄”了！“我心里一块大石头总算落地了。”老陈乐颠颠提前回国了。
哈哈，没花钱亚！
[em01]
结果可想而知，因为老陈“没有诚意”，不仅他自己的项目“谈崩”了，其他谈好的项目也给“搅黄”了！“我心里一块大石头总算落地了。”老陈乐颠颠提前回国了。
哈哈，没花钱亚！
[em01]
HEHE！“疑人不用，用人不疑”。连自己的手下都信不过，这领导当的。。。。。。
唉~~~这年月假冒伪劣太多！老百姓担心的是：有毒大米，私宰病死畜肉，苏丹红，孔雀石绿，还有PVC保鲜膜。。。。。
对领导来说这些当然都是些芝麻绿豆的小事，重要的是自己不要象萨达姆一样被貌似忠心耿耿的手下给卖了！
你以为领导是傻子啊？都在官场上混的，那点阿谀奉承，欺上瞒下的破事能没见过吗？所以，找个外来的和尚治一治，也是很自然的事情嘛。
160万美圆？靠！一年吃喝都要挥霍多少个亿啊？这点钱算个P啊？！领导为了防备这帮骗钱骗权的家伙，能不花这点小钱吗？当然，真心干实事的不在此列 。。。。。
唉~~~这年月假冒伪劣太多！老百姓担心的是：有毒大米，私宰病死畜肉，苏丹红，孔雀石绿，还有PVC保鲜膜。。。。。
对领导来说这些当然都是些芝麻绿豆的小事，重要的是自己不要象萨达姆一样被貌似忠心耿耿的手下给卖了！
你以为领导是傻子啊？都在官场上混的，那点阿谀奉承，欺上瞒下的破事能没见过吗？所以，找个外来的和尚治一治，也是很自然的事情嘛。
160万美圆？靠！一年吃喝都要挥霍多少个亿啊？这点钱算个P啊？！领导为了防备这帮骗钱骗权的家伙，能不花这点小钱吗？当然，真心干实事的不在此列 。。。。。
中国的很多事情坏就坏在这些狗屁不懂，只懂往上爬，不懂负责人的干部身上了。中国的悲哀
有这事!我不相信?让哪个国家专家评审?
除了俄罗斯我想不出第二个国家。
呵呵，没有消息来源，贴个转贴没用，锁了！