海事公务与海工科技

盘点︱民品这一年
原创 2016-01-18 万里 中船重工701所

2015年对七〇一所民品及产业化工作而言，是承上启下的重要一年。


01

这一年，七〇一所民品及产业化工作稳步推进、持续向好、业绩再创新高。
全年民品决算收入同比2014年增长超过35%，民品在七〇一所经济中占比首次超过20%，部分研究部(室)民品决算已占全部决算额半数。海翼公司成为所内第一个新签合同和决算“双过亿”公司。

全年共承担57型116艘船舶总体设计、配建和交付任务，其中交船23艘。工程总承、系统集成和成套设备顺利推进，全年共交付设备及系统84台套。承担的7项课题研究均按计划开展工作。

02

这一年，船舶设计类项目捷报频传，打开新局面;船舶配套及系统集成领域多个产品成功打入新市场，实现零的突破。
在公务执法船领域，广东海事局万吨海事船成功中标，填补了七〇一所民船领域万吨以上的业绩空白。

在海洋调查船领域，七〇一所先后中标集物探和科学考察的大型综合科考船“向阳红5号”、具备我国最大浮标起吊能力的3000吨级大型浮标船、“大洋一号”改装、“大洋二号”、500吨监测船设计任务，实现了国家海洋调查船队“向阳红”和“大洋”两大系列，近海、大洋、全球三大级别各类船舶的全覆盖，成为七〇一所继国家地质调查船后在科考船领域开拓的又一胜利。

在产品供货及技术服务方面，具有自主知识产权的全铝合金直升机起降平台集成供货，实现了七〇一所海工领域“零”的突破。成功中标综合物探A船减振装置项目，实现了减振装置在民船领域首次应用。顺利承接某海警船电磁兼容缩比模型试验，首次实现公务船领域电磁兼容的应用研究。首次以事业部作为项目主要力量，承担某电磁屏蔽室建设总承任务。
03

这一年，七〇一所主动规划，为“十三五”市场开拓奠定基础；顺势而为，启动两大专项，创新产业化项目运作模式。
通过第三代公务船的规划和概念推广、配合编制海洋调查船“十三五”规划、修订完善七〇一所民品和产业化发展“十三五”规划、制订协调《子公司业务规划草案》，从领域上提前介入、巩固传统领域、开拓新兴市场，从方向上加强对所属公司的战略引导作用，突出发展规模与经济质量并重，促使公司集中资源，聚焦主业，促进所内民品及产业化的可持续发展。

承担集团公司“十三五”重大专项——新型动力破冰船，该项目将提升七〇一所在极地船舶领域的影响力与知名度。开展通航产业论证工作，该版块有望成为七〇一所未来民品，乃至全所发展过程中新的增长点。


04

这一年，我们规范管理、创新手段，共同孕育氛围，形成所内合力，确保安全发展。

首次对全所6个研究部(室)、5家公司共11个业务实体开展定期经营数据分析，提升了七〇一所产业化运营管控能力。完成了全所1800余份民品合同网上登记，修订了《民品合同管理办法》，发布了30项民品管理标准流程，从制度建设和管理手段上提升了民品项目管理水平。首次开展了自2003年以来全所民品合同历史欠款的清理工作，有效防范了资金风险。首次组织开展了客船项目清理及安全性复核工作，防范了工程风险。

回顾全所民品的这一年，我们感受到了民品工作自身的特点，呈现在大家面前的犹如冰山一角，看到更多的是最终成功的一面;对于广大的民品工作者来说，冰山以下的，还有为签订一个合同而跑遍十个客户的努力!所内各单位将紧密联合，以重点项目为依托，在巩固传统优势领域的基础上，积极寻找由总体设计向系统集成拓展等新经济增长点和新领域，持续稳步推进产业发展。七〇一所的民品产业化工作正乘风破浪、阔步前行。盘点︱民品这一年
原创 2016-01-18 万里 中船重工701所

2015年对七〇一所民品及产业化工作而言，是承上启下的重要一年。


01

这一年，七〇一所民品及产业化工作稳步推进、持续向好、业绩再创新高。
全年民品决算收入同比2014年增长超过35%，民品在七〇一所经济中占比首次超过20%，部分研究部(室)民品决算已占全部决算额半数。海翼公司成为所内第一个新签合同和决算“双过亿”公司。

全年共承担57型116艘船舶总体设计、配建和交付任务，其中交船23艘。工程总承、系统集成和成套设备顺利推进，全年共交付设备及系统84台套。承担的7项课题研究均按计划开展工作。

02

这一年，船舶设计类项目捷报频传，打开新局面;船舶配套及系统集成领域多个产品成功打入新市场，实现零的突破。
在公务执法船领域，广东海事局万吨海事船成功中标，填补了七〇一所民船领域万吨以上的业绩空白。

在海洋调查船领域，七〇一所先后中标集物探和科学考察的大型综合科考船“向阳红5号”、具备我国最大浮标起吊能力的3000吨级大型浮标船、“大洋一号”改装、“大洋二号”、500吨监测船设计任务，实现了国家海洋调查船队“向阳红”和“大洋”两大系列，近海、大洋、全球三大级别各类船舶的全覆盖，成为七〇一所继国家地质调查船后在科考船领域开拓的又一胜利。

在产品供货及技术服务方面，具有自主知识产权的全铝合金直升机起降平台集成供货，实现了七〇一所海工领域“零”的突破。成功中标综合物探A船减振装置项目，实现了减振装置在民船领域首次应用。顺利承接某海警船电磁兼容缩比模型试验，首次实现公务船领域电磁兼容的应用研究。首次以事业部作为项目主要力量，承担某电磁屏蔽室建设总承任务。
03

这一年，七〇一所主动规划，为“十三五”市场开拓奠定基础；顺势而为，启动两大专项，创新产业化项目运作模式。
通过第三代公务船的规划和概念推广、配合编制海洋调查船“十三五”规划、修订完善七〇一所民品和产业化发展“十三五”规划、制订协调《子公司业务规划草案》，从领域上提前介入、巩固传统领域、开拓新兴市场，从方向上加强对所属公司的战略引导作用，突出发展规模与经济质量并重，促使公司集中资源，聚焦主业，促进所内民品及产业化的可持续发展。

承担集团公司“十三五”重大专项——新型动力破冰船，该项目将提升七〇一所在极地船舶领域的影响力与知名度。开展通航产业论证工作，该版块有望成为七〇一所未来民品，乃至全所发展过程中新的增长点。


04

这一年，我们规范管理、创新手段，共同孕育氛围，形成所内合力，确保安全发展。

首次对全所6个研究部(室)、5家公司共11个业务实体开展定期经营数据分析，提升了七〇一所产业化运营管控能力。完成了全所1800余份民品合同网上登记，修订了《民品合同管理办法》，发布了30项民品管理标准流程，从制度建设和管理手段上提升了民品项目管理水平。首次开展了自2003年以来全所民品合同历史欠款的清理工作，有效防范了资金风险。首次组织开展了客船项目清理及安全性复核工作，防范了工程风险。

回顾全所民品的这一年，我们感受到了民品工作自身的特点，呈现在大家面前的犹如冰山一角，看到更多的是最终成功的一面;对于广大的民品工作者来说，冰山以下的，还有为签订一个合同而跑遍十个客户的努力!所内各单位将紧密联合，以重点项目为依托，在巩固传统优势领域的基础上，积极寻找由总体设计向系统集成拓展等新经济增长点和新领域，持续稳步推进产业发展。七〇一所的民品产业化工作正乘风破浪、阔步前行。