超级军网军官请抬头看路
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/27 14:58:03
最近，军校同宿舍的哥们A打电话过来，说看不到前途，单位管的越来越严，一年有半年在外面驻训、演习，虽然老婆孩子在驻地也照顾不了，想复员。我问A想好以后干什么了吗？他说，大不了去当保安，就像我之前转发给他那篇《2015年复员军官求职记》里面所描述的那样
两地分居多年的同学B却正好相反，闹了两年转业，今年却不打算走了，因为孩子刚出生开销大，而现在部队的工资已经比老家的公务员高出50%。大家都懂的，作为一名基层技术干部，是能够轻松干到自主择业的，但是我问他如果现在有份每个月1万块工资的工作，你走不走？他说我马上走。
背景是，今年是我们毕业第9个年头，两个同学本硕都是985大学全日制过来的。换一个场景，如果硕士读完就在地方工作，现在应该可以轻松拿到一年十几万甚至几十万，这些有些心酸的选择都不再是一个问题。
他们咨询我的原因是我今年已经复员离开部队，而且还有了一份看起来“不错”的工作，每年有个十几万的收入。但是真的不错吗？我自己的总结是这并不是最优的选择，只不过是基于过往走过弯路的次优选择。
下面就说说我的次优选择路径吧。毕业5年之内我都在埋头干活（现在看来是最大的成本），没有抬头看路，一心想的是如何在部队发展的更好。所幸我所在单位风气不错，领导也还算赏识，先成为单位最年轻的代理基层主官，后又选调到机关做论证和计划管理工作。虽然机关工作异常忙碌，休假无法保证，领导天天盯着压力很大，但是我真的感谢这段时光。正是这段时间里，我接触到了不少军队和地方的很多师局级干部和高级专家，体会到了一些权力带来的世态炎凉，更让我认识到自身的不足和在部队发展的局限，从而促使我产生了离开部队的想法。
那么问题来了，我能去干什么？作为使用方的甲方，实际上没有多少技术可言，所谓论证也更多在于协调研制方来进行。一旦决定离开后，就感觉面临的状况很窘迫，也尝试着以虚拟身份在网上投了一些简历，全部石沉大海。在研究发展路径的过程中，通过前辈的指点、对国外军官职业发展路径的研究，我决定通过上一个研究生来完成自己的转型。面对不知道什么时候能够离开部队的不确定性，我必须选择一个能够利用周末时间攻读的双证（学历、学位）的研究生。MEM、MBA、MPA都可以，不过综合比较下来，路子更宽的话还是MBA这个经典的学位更合适，这也是如宝洁CEO等典型美国退役军官的发展路径。
于是我申请了几所国内TOP10高校的MBA，所幸被其中的一所录取，过程中的过往经历包装、准备全国研究生入学考试等过程就不再一一细说，网上的资料和培训机构很多。我在第一学期时提出复员，如意料中没有被批准；第三学期再次提出复员，终于被批准。赶在复员批准前，和同学们一起参加校招，由于没有转档案到学校，没有报到证，很多单位（比如银行、证券公司、大国企）都不能去。所以我主要瞄准了不需要报到证的部分民企和外企。最后也拿了几个offer，里面有咨询公司，也有华为海外，种种权衡后，最终选择了一家国内的咨询公司。
流水账记完了，结合我这大半年的工作经历，再回过头去看我走过的路，有几个方面想和大家分享。
一是，无论在哪里，人际关系都是无法逃避的。可能你在部队不屑于揣摩领导心思，不屑于一些人情世故方面的东西，但其实军队只是社会的缩影，有些东西是你无法回避的。无论你是搞技术还是搞管理，到最后都需要你有很强的沟通能力。拿管理咨询这个工作来说，一名合格的咨询师首先要有扎实的理论功底，并具备灵活的运用能力；但这仅仅是第一步，如果你要成为一名项目经理，你就需要更深入地理解人心，我们都戏称管理咨询做到后面都得附带做心理咨询。每个咨询项目都意味着弄清楚老板的真实意图，甚至需要主动挖掘出老板最关注的痛点并提出解决的方案；还必须在复杂而陌生的组织环境中迅速建立权威，弄清楚哪些是可以依靠的人。
有些战友为了离开部队，容易陷入对抗和消极的情绪中。实际上这个过程就是一次作战，可以设想如果在指挥战役过程中，指挥员被情绪左右，最后的战果会怎样？我觉得要客观研判局势，掌握关键人员意图，摸清你的竞争对手，考虑你的行为的影响。拿我来说，第一年报复员时我是知道自己走不了的，但是有了这个基础，我第二年走自然就顺理成章了；同时我第一年没走成也没有耍赖不干，一边兼职读着书，一边还参与了单位课题研究，拿到了一个奖项，单位上下都对我看法都不错。
二是，规划是我们的硬伤，但要找到补救的途径。上军校的人大致有三种，一种是X二代；一种是家里条件较差，冲着不交学费、毕业有稳定工作来的；一种是家庭条件尚可但视野有限，在家长的判断下来的。当然也有不少怀揣从军梦的。第一种人未来多年的道路在入学时就已经铺就好，自然不在我们的讨论范围之内；而通常后两种人，在人生规划方面都是有缺陷的。一般情况来说，城市孩子与农村孩子在进入同一级别大学后的发展途径有一定区别；即使抛开家庭关系的影响，在一线城市工作的同学中，前者的职业规划也明显好于后者。我猜想申请美国西点军校需要有国会会议或州长的推荐信，也是希望在这一步筛选出具有人生规划能力的未来领导者。
很多战友，包括我在内犯的一个错误就是，只有当面临挫折或重大变革的时候才会想去改变，而没有对事情的变化有一个预判。我在读MBA的时候，碰到过一个复员军官C，一个复员上士D，C是我的同学，D是另外一所211学校的MBA。每个人的故事都精彩，C本科是某著名师范大学的，在部队两年后义退的，目前正在做和教育相关的创业，已经有好几家店；D是在华为面试的时候碰见的，虽然他由于英语差被刷掉了，但是一个战士在部队自考本科，退伍前再考取MBA，这种规划你能做到吗？更进一步，从这些例子也可以看到，规划是第一步，沿着规划持续不断地走也是很重要的，如果这位上士能够持续地学习英语，就有可能已经去华为了。
三是，即使在不利的情况下，也要努力增强职业的连续性。我的建议是，如果在部队不是从事的军地通用工作，或者没有较好的后路的情况下，30岁以上尽量不要复员，否则很难成功转型。我们从自主择业干部的就业情况就可以看出端倪，基本上混的风生水起的都是大机关的干部，或者有一技之长的技术干部。' r+ a7 }0
我的另外一个低一届的MBA同学E，是一个已辞职的转业军官，辞职原因是公务员是另外一个“坑”。E上MBA的时候已经30岁了，但是由于其有较好的关系网，在读MBA期间已经在一家公司做董事长助理。在新常态下，公务员，特别是非发达地区的基层公务员，其职业发展的空间和回报率都是不高的。换一个角度来看，当年你考军校的时候，是否把公务员作为一个优先选择的职业？如果你不想去当公务员，你就要考虑如何保持你的职业连续性。我知道的某军区老干处处长自主择业之后去开养老院，就比较成功。我自己就把之前的工作经验**出“项目管理”能力，当然我的缺陷是没有去考一个PMP之类的证书加以佐证。我提一个简单的想法供大家参考，搞政工的同志们能不能往人力资源上面靠？通过系统学习人力资源的理论，在实际工作中自觉运用一些理论，不仅可以改善现在落后的管理现状，也可以为自己以后的就业增加筹码。
最后，希望大家能够接受自己的过去，适当给自己减压。离开体制后，很多人会有一种强烈的不安全感，特别是第一年压力会比较大。我认为人生路还长，所以不要患得患失，反复设想当年如果我做了其它的选择，现在会如何如何；心态很重要，应该适当给自己减压，接受自己可能未来就是一个普通上班族。此外，我建议如果离开体制，大家可以买一份重大疾病的医疗保险，一份人身意外保险，一年两三千足以，毕竟现在社会保障还是不足。最近，军校同宿舍的哥们A打电话过来，说看不到前途，单位管的越来越严，一年有半年在外面驻训、演习，虽然老婆孩子在驻地也照顾不了，想复员。我问A想好以后干什么了吗？他说，大不了去当保安，就像我之前转发给他那篇《2015年复员军官求职记》里面所描述的那样
两地分居多年的同学B却正好相反，闹了两年转业，今年却不打算走了，因为孩子刚出生开销大，而现在部队的工资已经比老家的公务员高出50%。大家都懂的，作为一名基层技术干部，是能够轻松干到自主择业的，但是我问他如果现在有份每个月1万块工资的工作，你走不走？他说我马上走。
背景是，今年是我们毕业第9个年头，两个同学本硕都是985大学全日制过来的。换一个场景，如果硕士读完就在地方工作，现在应该可以轻松拿到一年十几万甚至几十万，这些有些心酸的选择都不再是一个问题。
他们咨询我的原因是我今年已经复员离开部队，而且还有了一份看起来“不错”的工作，每年有个十几万的收入。但是真的不错吗？我自己的总结是这并不是最优的选择，只不过是基于过往走过弯路的次优选择。
下面就说说我的次优选择路径吧。毕业5年之内我都在埋头干活（现在看来是最大的成本），没有抬头看路，一心想的是如何在部队发展的更好。所幸我所在单位风气不错，领导也还算赏识，先成为单位最年轻的代理基层主官，后又选调到机关做论证和计划管理工作。虽然机关工作异常忙碌，休假无法保证，领导天天盯着压力很大，但是我真的感谢这段时光。正是这段时间里，我接触到了不少军队和地方的很多师局级干部和高级专家，体会到了一些权力带来的世态炎凉，更让我认识到自身的不足和在部队发展的局限，从而促使我产生了离开部队的想法。
那么问题来了，我能去干什么？作为使用方的甲方，实际上没有多少技术可言，所谓论证也更多在于协调研制方来进行。一旦决定离开后，就感觉面临的状况很窘迫，也尝试着以虚拟身份在网上投了一些简历，全部石沉大海。在研究发展路径的过程中，通过前辈的指点、对国外军官职业发展路径的研究，我决定通过上一个研究生来完成自己的转型。面对不知道什么时候能够离开部队的不确定性，我必须选择一个能够利用周末时间攻读的双证（学历、学位）的研究生。MEM、MBA、MPA都可以，不过综合比较下来，路子更宽的话还是MBA这个经典的学位更合适，这也是如宝洁CEO等典型美国退役军官的发展路径。
于是我申请了几所国内TOP10高校的MBA，所幸被其中的一所录取，过程中的过往经历包装、准备全国研究生入学考试等过程就不再一一细说，网上的资料和培训机构很多。我在第一学期时提出复员，如意料中没有被批准；第三学期再次提出复员，终于被批准。赶在复员批准前，和同学们一起参加校招，由于没有转档案到学校，没有报到证，很多单位（比如银行、证券公司、大国企）都不能去。所以我主要瞄准了不需要报到证的部分民企和外企。最后也拿了几个offer，里面有咨询公司，也有华为海外，种种权衡后，最终选择了一家国内的咨询公司。
流水账记完了，结合我这大半年的工作经历，再回过头去看我走过的路，有几个方面想和大家分享。
一是，无论在哪里，人际关系都是无法逃避的。可能你在部队不屑于揣摩领导心思，不屑于一些人情世故方面的东西，但其实军队只是社会的缩影，有些东西是你无法回避的。无论你是搞技术还是搞管理，到最后都需要你有很强的沟通能力。拿管理咨询这个工作来说，一名合格的咨询师首先要有扎实的理论功底，并具备灵活的运用能力；但这仅仅是第一步，如果你要成为一名项目经理，你就需要更深入地理解人心，我们都戏称管理咨询做到后面都得附带做心理咨询。每个咨询项目都意味着弄清楚老板的真实意图，甚至需要主动挖掘出老板最关注的痛点并提出解决的方案；还必须在复杂而陌生的组织环境中迅速建立权威，弄清楚哪些是可以依靠的人。
有些战友为了离开部队，容易陷入对抗和消极的情绪中。实际上这个过程就是一次作战，可以设想如果在指挥战役过程中，指挥员被情绪左右，最后的战果会怎样？我觉得要客观研判局势，掌握关键人员意图，摸清你的竞争对手，考虑你的行为的影响。拿我来说，第一年报复员时我是知道自己走不了的，但是有了这个基础，我第二年走自然就顺理成章了；同时我第一年没走成也没有耍赖不干，一边兼职读着书，一边还参与了单位课题研究，拿到了一个奖项，单位上下都对我看法都不错。
二是，规划是我们的硬伤，但要找到补救的途径。上军校的人大致有三种，一种是X二代；一种是家里条件较差，冲着不交学费、毕业有稳定工作来的；一种是家庭条件尚可但视野有限，在家长的判断下来的。当然也有不少怀揣从军梦的。第一种人未来多年的道路在入学时就已经铺就好，自然不在我们的讨论范围之内；而通常后两种人，在人生规划方面都是有缺陷的。一般情况来说，城市孩子与农村孩子在进入同一级别大学后的发展途径有一定区别；即使抛开家庭关系的影响，在一线城市工作的同学中，前者的职业规划也明显好于后者。我猜想申请美国西点军校需要有国会会议或州长的推荐信，也是希望在这一步筛选出具有人生规划能力的未来领导者。
很多战友，包括我在内犯的一个错误就是，只有当面临挫折或重大变革的时候才会想去改变，而没有对事情的变化有一个预判。我在读MBA的时候，碰到过一个复员军官C，一个复员上士D，C是我的同学，D是另外一所211学校的MBA。每个人的故事都精彩，C本科是某著名师范大学的，在部队两年后义退的，目前正在做和教育相关的创业，已经有好几家店；D是在华为面试的时候碰见的，虽然他由于英语差被刷掉了，但是一个战士在部队自考本科，退伍前再考取MBA，这种规划你能做到吗？更进一步，从这些例子也可以看到，规划是第一步，沿着规划持续不断地走也是很重要的，如果这位上士能够持续地学习英语，就有可能已经去华为了。
三是，即使在不利的情况下，也要努力增强职业的连续性。我的建议是，如果在部队不是从事的军地通用工作，或者没有较好的后路的情况下，30岁以上尽量不要复员，否则很难成功转型。我们从自主择业干部的就业情况就可以看出端倪，基本上混的风生水起的都是大机关的干部，或者有一技之长的技术干部。' r+ a7 }0
我的另外一个低一届的MBA同学E，是一个已辞职的转业军官，辞职原因是公务员是另外一个“坑”。E上MBA的时候已经30岁了，但是由于其有较好的关系网，在读MBA期间已经在一家公司做董事长助理。在新常态下，公务员，特别是非发达地区的基层公务员，其职业发展的空间和回报率都是不高的。换一个角度来看，当年你考军校的时候，是否把公务员作为一个优先选择的职业？如果你不想去当公务员，你就要考虑如何保持你的职业连续性。我知道的某军区老干处处长自主择业之后去开养老院，就比较成功。我自己就把之前的工作经验**出“项目管理”能力，当然我的缺陷是没有去考一个PMP之类的证书加以佐证。我提一个简单的想法供大家参考，搞政工的同志们能不能往人力资源上面靠？通过系统学习人力资源的理论，在实际工作中自觉运用一些理论，不仅可以改善现在落后的管理现状，也可以为自己以后的就业增加筹码。
最后，希望大家能够接受自己的过去，适当给自己减压。离开体制后，很多人会有一种强烈的不安全感，特别是第一年压力会比较大。我认为人生路还长，所以不要患得患失，反复设想当年如果我做了其它的选择，现在会如何如何；心态很重要，应该适当给自己减压，接受自己可能未来就是一个普通上班族。此外，我建议如果离开体制，大家可以买一份重大疾病的医疗保险，一份人身意外保险，一年两三千足以，毕竟现在社会保障还是不足。
两地分居多年的同学B却正好相反，闹了两年转业，今年却不打算走了，因为孩子刚出生开销大，而现在部队的工资已经比老家的公务员高出50%。大家都懂的，作为一名基层技术干部，是能够轻松干到自主择业的，但是我问他如果现在有份每个月1万块工资的工作，你走不走？他说我马上走。
背景是，今年是我们毕业第9个年头，两个同学本硕都是985大学全日制过来的。换一个场景，如果硕士读完就在地方工作，现在应该可以轻松拿到一年十几万甚至几十万，这些有些心酸的选择都不再是一个问题。
他们咨询我的原因是我今年已经复员离开部队，而且还有了一份看起来“不错”的工作，每年有个十几万的收入。但是真的不错吗？我自己的总结是这并不是最优的选择，只不过是基于过往走过弯路的次优选择。
下面就说说我的次优选择路径吧。毕业5年之内我都在埋头干活（现在看来是最大的成本），没有抬头看路，一心想的是如何在部队发展的更好。所幸我所在单位风气不错，领导也还算赏识，先成为单位最年轻的代理基层主官，后又选调到机关做论证和计划管理工作。虽然机关工作异常忙碌，休假无法保证，领导天天盯着压力很大，但是我真的感谢这段时光。正是这段时间里，我接触到了不少军队和地方的很多师局级干部和高级专家，体会到了一些权力带来的世态炎凉，更让我认识到自身的不足和在部队发展的局限，从而促使我产生了离开部队的想法。
那么问题来了，我能去干什么？作为使用方的甲方，实际上没有多少技术可言，所谓论证也更多在于协调研制方来进行。一旦决定离开后，就感觉面临的状况很窘迫，也尝试着以虚拟身份在网上投了一些简历，全部石沉大海。在研究发展路径的过程中，通过前辈的指点、对国外军官职业发展路径的研究，我决定通过上一个研究生来完成自己的转型。面对不知道什么时候能够离开部队的不确定性，我必须选择一个能够利用周末时间攻读的双证（学历、学位）的研究生。MEM、MBA、MPA都可以，不过综合比较下来，路子更宽的话还是MBA这个经典的学位更合适，这也是如宝洁CEO等典型美国退役军官的发展路径。
于是我申请了几所国内TOP10高校的MBA，所幸被其中的一所录取，过程中的过往经历包装、准备全国研究生入学考试等过程就不再一一细说，网上的资料和培训机构很多。我在第一学期时提出复员，如意料中没有被批准；第三学期再次提出复员，终于被批准。赶在复员批准前，和同学们一起参加校招，由于没有转档案到学校，没有报到证，很多单位（比如银行、证券公司、大国企）都不能去。所以我主要瞄准了不需要报到证的部分民企和外企。最后也拿了几个offer，里面有咨询公司，也有华为海外，种种权衡后，最终选择了一家国内的咨询公司。
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一是，无论在哪里，人际关系都是无法逃避的。可能你在部队不屑于揣摩领导心思，不屑于一些人情世故方面的东西，但其实军队只是社会的缩影，有些东西是你无法回避的。无论你是搞技术还是搞管理，到最后都需要你有很强的沟通能力。拿管理咨询这个工作来说，一名合格的咨询师首先要有扎实的理论功底，并具备灵活的运用能力；但这仅仅是第一步，如果你要成为一名项目经理，你就需要更深入地理解人心，我们都戏称管理咨询做到后面都得附带做心理咨询。每个咨询项目都意味着弄清楚老板的真实意图，甚至需要主动挖掘出老板最关注的痛点并提出解决的方案；还必须在复杂而陌生的组织环境中迅速建立权威，弄清楚哪些是可以依靠的人。
有些战友为了离开部队，容易陷入对抗和消极的情绪中。实际上这个过程就是一次作战，可以设想如果在指挥战役过程中，指挥员被情绪左右，最后的战果会怎样？我觉得要客观研判局势，掌握关键人员意图，摸清你的竞争对手，考虑你的行为的影响。拿我来说，第一年报复员时我是知道自己走不了的，但是有了这个基础，我第二年走自然就顺理成章了；同时我第一年没走成也没有耍赖不干，一边兼职读着书，一边还参与了单位课题研究，拿到了一个奖项，单位上下都对我看法都不错。
二是，规划是我们的硬伤，但要找到补救的途径。上军校的人大致有三种，一种是X二代；一种是家里条件较差，冲着不交学费、毕业有稳定工作来的；一种是家庭条件尚可但视野有限，在家长的判断下来的。当然也有不少怀揣从军梦的。第一种人未来多年的道路在入学时就已经铺就好，自然不在我们的讨论范围之内；而通常后两种人，在人生规划方面都是有缺陷的。一般情况来说，城市孩子与农村孩子在进入同一级别大学后的发展途径有一定区别；即使抛开家庭关系的影响，在一线城市工作的同学中，前者的职业规划也明显好于后者。我猜想申请美国西点军校需要有国会会议或州长的推荐信，也是希望在这一步筛选出具有人生规划能力的未来领导者。
很多战友，包括我在内犯的一个错误就是，只有当面临挫折或重大变革的时候才会想去改变，而没有对事情的变化有一个预判。我在读MBA的时候，碰到过一个复员军官C，一个复员上士D，C是我的同学，D是另外一所211学校的MBA。每个人的故事都精彩，C本科是某著名师范大学的，在部队两年后义退的，目前正在做和教育相关的创业，已经有好几家店；D是在华为面试的时候碰见的，虽然他由于英语差被刷掉了，但是一个战士在部队自考本科，退伍前再考取MBA，这种规划你能做到吗？更进一步，从这些例子也可以看到，规划是第一步，沿着规划持续不断地走也是很重要的，如果这位上士能够持续地学习英语，就有可能已经去华为了。
三是，即使在不利的情况下，也要努力增强职业的连续性。我的建议是，如果在部队不是从事的军地通用工作，或者没有较好的后路的情况下，30岁以上尽量不要复员，否则很难成功转型。我们从自主择业干部的就业情况就可以看出端倪，基本上混的风生水起的都是大机关的干部，或者有一技之长的技术干部。' r+ a7 }0
我的另外一个低一届的MBA同学E，是一个已辞职的转业军官，辞职原因是公务员是另外一个“坑”。E上MBA的时候已经30岁了，但是由于其有较好的关系网，在读MBA期间已经在一家公司做董事长助理。在新常态下，公务员，特别是非发达地区的基层公务员，其职业发展的空间和回报率都是不高的。换一个角度来看，当年你考军校的时候，是否把公务员作为一个优先选择的职业？如果你不想去当公务员，你就要考虑如何保持你的职业连续性。我知道的某军区老干处处长自主择业之后去开养老院，就比较成功。我自己就把之前的工作经验**出“项目管理”能力，当然我的缺陷是没有去考一个PMP之类的证书加以佐证。我提一个简单的想法供大家参考，搞政工的同志们能不能往人力资源上面靠？通过系统学习人力资源的理论，在实际工作中自觉运用一些理论，不仅可以改善现在落后的管理现状，也可以为自己以后的就业增加筹码。
最后，希望大家能够接受自己的过去，适当给自己减压。离开体制后，很多人会有一种强烈的不安全感，特别是第一年压力会比较大。我认为人生路还长，所以不要患得患失，反复设想当年如果我做了其它的选择，现在会如何如何；心态很重要，应该适当给自己减压，接受自己可能未来就是一个普通上班族。此外，我建议如果离开体制，大家可以买一份重大疾病的医疗保险，一份人身意外保险，一年两三千足以，毕竟现在社会保障还是不足。最近，军校同宿舍的哥们A打电话过来，说看不到前途，单位管的越来越严，一年有半年在外面驻训、演习，虽然老婆孩子在驻地也照顾不了，想复员。我问A想好以后干什么了吗？他说，大不了去当保安，就像我之前转发给他那篇《2015年复员军官求职记》里面所描述的那样
两地分居多年的同学B却正好相反，闹了两年转业，今年却不打算走了，因为孩子刚出生开销大，而现在部队的工资已经比老家的公务员高出50%。大家都懂的，作为一名基层技术干部，是能够轻松干到自主择业的，但是我问他如果现在有份每个月1万块工资的工作，你走不走？他说我马上走。
背景是，今年是我们毕业第9个年头，两个同学本硕都是985大学全日制过来的。换一个场景，如果硕士读完就在地方工作，现在应该可以轻松拿到一年十几万甚至几十万，这些有些心酸的选择都不再是一个问题。
他们咨询我的原因是我今年已经复员离开部队，而且还有了一份看起来“不错”的工作，每年有个十几万的收入。但是真的不错吗？我自己的总结是这并不是最优的选择，只不过是基于过往走过弯路的次优选择。
下面就说说我的次优选择路径吧。毕业5年之内我都在埋头干活（现在看来是最大的成本），没有抬头看路，一心想的是如何在部队发展的更好。所幸我所在单位风气不错，领导也还算赏识，先成为单位最年轻的代理基层主官，后又选调到机关做论证和计划管理工作。虽然机关工作异常忙碌，休假无法保证，领导天天盯着压力很大，但是我真的感谢这段时光。正是这段时间里，我接触到了不少军队和地方的很多师局级干部和高级专家，体会到了一些权力带来的世态炎凉，更让我认识到自身的不足和在部队发展的局限，从而促使我产生了离开部队的想法。
那么问题来了，我能去干什么？作为使用方的甲方，实际上没有多少技术可言，所谓论证也更多在于协调研制方来进行。一旦决定离开后，就感觉面临的状况很窘迫，也尝试着以虚拟身份在网上投了一些简历，全部石沉大海。在研究发展路径的过程中，通过前辈的指点、对国外军官职业发展路径的研究，我决定通过上一个研究生来完成自己的转型。面对不知道什么时候能够离开部队的不确定性，我必须选择一个能够利用周末时间攻读的双证（学历、学位）的研究生。MEM、MBA、MPA都可以，不过综合比较下来，路子更宽的话还是MBA这个经典的学位更合适，这也是如宝洁CEO等典型美国退役军官的发展路径。
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一是，无论在哪里，人际关系都是无法逃避的。可能你在部队不屑于揣摩领导心思，不屑于一些人情世故方面的东西，但其实军队只是社会的缩影，有些东西是你无法回避的。无论你是搞技术还是搞管理，到最后都需要你有很强的沟通能力。拿管理咨询这个工作来说，一名合格的咨询师首先要有扎实的理论功底，并具备灵活的运用能力；但这仅仅是第一步，如果你要成为一名项目经理，你就需要更深入地理解人心，我们都戏称管理咨询做到后面都得附带做心理咨询。每个咨询项目都意味着弄清楚老板的真实意图，甚至需要主动挖掘出老板最关注的痛点并提出解决的方案；还必须在复杂而陌生的组织环境中迅速建立权威，弄清楚哪些是可以依靠的人。
有些战友为了离开部队，容易陷入对抗和消极的情绪中。实际上这个过程就是一次作战，可以设想如果在指挥战役过程中，指挥员被情绪左右，最后的战果会怎样？我觉得要客观研判局势，掌握关键人员意图，摸清你的竞争对手，考虑你的行为的影响。拿我来说，第一年报复员时我是知道自己走不了的，但是有了这个基础，我第二年走自然就顺理成章了；同时我第一年没走成也没有耍赖不干，一边兼职读着书，一边还参与了单位课题研究，拿到了一个奖项，单位上下都对我看法都不错。
二是，规划是我们的硬伤，但要找到补救的途径。上军校的人大致有三种，一种是X二代；一种是家里条件较差，冲着不交学费、毕业有稳定工作来的；一种是家庭条件尚可但视野有限，在家长的判断下来的。当然也有不少怀揣从军梦的。第一种人未来多年的道路在入学时就已经铺就好，自然不在我们的讨论范围之内；而通常后两种人，在人生规划方面都是有缺陷的。一般情况来说，城市孩子与农村孩子在进入同一级别大学后的发展途径有一定区别；即使抛开家庭关系的影响，在一线城市工作的同学中，前者的职业规划也明显好于后者。我猜想申请美国西点军校需要有国会会议或州长的推荐信，也是希望在这一步筛选出具有人生规划能力的未来领导者。
很多战友，包括我在内犯的一个错误就是，只有当面临挫折或重大变革的时候才会想去改变，而没有对事情的变化有一个预判。我在读MBA的时候，碰到过一个复员军官C，一个复员上士D，C是我的同学，D是另外一所211学校的MBA。每个人的故事都精彩，C本科是某著名师范大学的，在部队两年后义退的，目前正在做和教育相关的创业，已经有好几家店；D是在华为面试的时候碰见的，虽然他由于英语差被刷掉了，但是一个战士在部队自考本科，退伍前再考取MBA，这种规划你能做到吗？更进一步，从这些例子也可以看到，规划是第一步，沿着规划持续不断地走也是很重要的，如果这位上士能够持续地学习英语，就有可能已经去华为了。
三是，即使在不利的情况下，也要努力增强职业的连续性。我的建议是，如果在部队不是从事的军地通用工作，或者没有较好的后路的情况下，30岁以上尽量不要复员，否则很难成功转型。我们从自主择业干部的就业情况就可以看出端倪，基本上混的风生水起的都是大机关的干部，或者有一技之长的技术干部。' r+ a7 }0
我的另外一个低一届的MBA同学E，是一个已辞职的转业军官，辞职原因是公务员是另外一个“坑”。E上MBA的时候已经30岁了，但是由于其有较好的关系网，在读MBA期间已经在一家公司做董事长助理。在新常态下，公务员，特别是非发达地区的基层公务员，其职业发展的空间和回报率都是不高的。换一个角度来看，当年你考军校的时候，是否把公务员作为一个优先选择的职业？如果你不想去当公务员，你就要考虑如何保持你的职业连续性。我知道的某军区老干处处长自主择业之后去开养老院，就比较成功。我自己就把之前的工作经验**出“项目管理”能力，当然我的缺陷是没有去考一个PMP之类的证书加以佐证。我提一个简单的想法供大家参考，搞政工的同志们能不能往人力资源上面靠？通过系统学习人力资源的理论，在实际工作中自觉运用一些理论，不仅可以改善现在落后的管理现状，也可以为自己以后的就业增加筹码。
最后，希望大家能够接受自己的过去，适当给自己减压。离开体制后，很多人会有一种强烈的不安全感，特别是第一年压力会比较大。我认为人生路还长，所以不要患得患失，反复设想当年如果我做了其它的选择，现在会如何如何；心态很重要，应该适当给自己减压，接受自己可能未来就是一个普通上班族。此外，我建议如果离开体制，大家可以买一份重大疾病的医疗保险，一份人身意外保险，一年两三千足以，毕竟现在社会保障还是不足。