超级军网收购优酷土豆，阿里巴巴文娱生态闭环临近
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/30 12:59:43
2015年10月16日，阿里巴巴集团（NYSE：BABA）宣布，阿里巴巴集团已向优酷土豆公司（NYSE：YOKU）董事会发出非约束性要约，拟以每ADS（美国存托凭证）26.60美元的价格，现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外，该公司剩余的全部流通股。尽管该要约的完成还需经历双方董事会的批准以及一些细节的谈判，但从优酷土豆董事长兼CEO古永锵的表态来看，此事似乎已经是水到渠成板上钉钉。这次收购是阿里继华数传媒、文化中国、阿里影业之后在文化娱乐产业的一次重大蜕变，也意味着阿里巴巴在文化娱乐产业的生态布局真正的临近闭环。
数字文娱是阿里电商基因的突变之机
针对这次对优酷土豆的收购，阿里巴巴集团CEO张勇表示：“我们很高兴向优酷董事会发出这一要约，我们相信此次合作会让双方结合更加紧密。以视频为代表的数字产品是电商除实物商品外重要组成部分，优酷土豆优质的视频内容将会成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。”。从张勇的言语中，我们不难看出阿里对开拓实物商品之外的数字产品电商抱着极大的兴趣，而究其原因莫过于阿里在电商层面正在遭遇增长瓶颈。一方面，公开数据显示：阿里从2014年第二季度的5010亿元平台交易额，到2015年第二季度的6730亿元，一年时间增长了1700亿元，增速已经远远落后于京东，且已呈现明显放缓态势；另一方面，从最近阿里股价的起伏，也可以看出投资者对其是否能保持高增长的担忧。为了保持高增长率和重振投资者信心，阿里需要一个新的刺激点。
介入数字文娱或是阿里电商基因的突变之机，也是破除其电商增长瓶颈的一个绝好选择。视频网站长期以来依靠微薄的广告收入为继，顶着巨大的带宽和版权成本亏损运营，但令人欣喜的是，视频收费模式已渐成气候。Netflix的视频收费模式增长势头格外惊艳，其2015财年第一季度财报显示，该公司当季营收15.7亿美元，同比增长24%，净利润为2370万美元。有着巨大人口红利的中国市场，如果付费模式一旦普及，其潜在的利润空间将是极其巨大。况且，近年来，随着监管部门对版权监管力度的加强，知识产权（IP）的价值正不断凸显，特别是超级IP在网游、手游领域爆发出的巨大市场效应，买IP、搬IP和造IP也成为视频网站将来可以倚重的重要营收渠道之一。所以，不管怎么说，收购优酷土豆，阿里的算盘打的精明，不仅可以促使自己的电商基因突变，还一只脚踏进了数字文娱大市场。
阿里的野心：打造数字文娱新生态
乐视网是中国第一个上市的中国视频网站，也是第一个寻求打造生态模式的企业，其“平台+内容+终端+应用”的垂直生态系统也广为业内熟识，跨屏、跨界、跨平台的生态模式正在帮助乐视网成就千亿市值规模。而这次阿里全面收购优酷，从战略上看，有很大的可能会模仿乐视建立一套属于阿里的数字文娱新生态。我们先来看看阿里有什么：强势的电商平台、云计算服务、阿里影业、华数传媒、阿里体育、智能硬件（天猫盒子以及对外合作的产品）、YunOS、阿里妈妈、庞大的会员用户……等，这些阿里早已布下的棋子，只要稍微整合就可以形成一个闭环，但要形成生态，阿里缺少的就是优酷土豆这一内容输出型的平台作为催化。
优酷土豆归入阿里之后，阿里强大的云计算资源将会对其开放，有助于其最大幅度的降低成本，提升其在视频行业的竞争力。当然优酷土豆也会和阿里影业、华数传媒、阿里体育产生化反，打造出影视剧的制作、出版、投放、版权交易等诸多产业链条的统一体，衍生出以版权内容为核心、多元化经营的数字文娱新态势。再加上阿里苦心经营的移动布局，YunOS的上升趋势明显，从2015MWC阿里云展示的智能手机、智能PAD、智能电视、天猫魔盒、智能车机、智能家居等多款设备来看，以硬件为壁垒的战略布局正逐步展开，为将来的内容的输出铺平道路，这都是优酷土豆的机会所在。而作为内容输出的平台，优酷土豆也必然担负着阿里将来在视频电商的布局重责任，为阿里电商平台持续地输出流量。电商平台也会从数字内容的交易，支付环节的支持来反哺优酷土豆。这才是阿里的野心所在，一个可以电商生态相伴而生的数字文娱新生态。
闭环并非终点，开放才是未来
将优酷土豆纳入囊中，阿里巴巴似乎离数字文娱生态闭环又前进了一大步，但就阿里巴巴的整体的大生态而言，数字文娱的闭环并不是最终目的，阿里寻求的是一个开放的未来。纵观阿里在数字文娱方面的布局，尤其是优酷土豆推行的PGC模式，都意味着这个数字文娱生态将来不可能是完全闭环存在的，注定是开放的。况且阿里在硬件方面的布局一直以来都是以开放合作的模式存在，YunOS的诞生并非是为阿里自身的硬件战略服务，而是意在以自己独有的OS系统去催生一个健康的生态，让更多的厂商参与进来。当然如此的还有阿里妈妈，阿里的淘宝、天猫电商平台，都是以开放的平台形式存在，这决定了阿里的数字文娱生态也必然是开放的。
开放式闭环，用这个词来定义阿里的谋划的数字文娱新生态战略再合适不过，但问题是战略只是战略，要想实现生态价值，还是要看未来生态中各个链条间能否产生正向化反，这将是阿里巴巴在完成收购优酷土豆之后所面临的第一个问题。除此之外，阿里还需要人气，既然是开放式闭环，就需要越来越多的合作伙伴加入其中，去推动这个生态的良性循环，进而才会衍生出巨大的生态价值。我想这也是阿里为什么在业界出手阔卓，广受“义子”的关键所在。问题是，待到马云一声喝，真的会“千军万马”来相见吗？
http://mini.eastday.com/keji/151017/172157980.html?sgny2015年10月16日，阿里巴巴集团（NYSE：BABA）宣布，阿里巴巴集团已向优酷土豆公司（NYSE：YOKU）董事会发出非约束性要约，拟以每ADS（美国存托凭证）26.60美元的价格，现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外，该公司剩余的全部流通股。尽管该要约的完成还需经历双方董事会的批准以及一些细节的谈判，但从优酷土豆董事长兼CEO古永锵的表态来看，此事似乎已经是水到渠成板上钉钉。这次收购是阿里继华数传媒、文化中国、阿里影业之后在文化娱乐产业的一次重大蜕变，也意味着阿里巴巴在文化娱乐产业的生态布局真正的临近闭环。
数字文娱是阿里电商基因的突变之机
针对这次对优酷土豆的收购，阿里巴巴集团CEO张勇表示：“我们很高兴向优酷董事会发出这一要约，我们相信此次合作会让双方结合更加紧密。以视频为代表的数字产品是电商除实物商品外重要组成部分，优酷土豆优质的视频内容将会成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。”。从张勇的言语中，我们不难看出阿里对开拓实物商品之外的数字产品电商抱着极大的兴趣，而究其原因莫过于阿里在电商层面正在遭遇增长瓶颈。一方面，公开数据显示：阿里从2014年第二季度的5010亿元平台交易额，到2015年第二季度的6730亿元，一年时间增长了1700亿元，增速已经远远落后于京东，且已呈现明显放缓态势；另一方面，从最近阿里股价的起伏，也可以看出投资者对其是否能保持高增长的担忧。为了保持高增长率和重振投资者信心，阿里需要一个新的刺激点。
介入数字文娱或是阿里电商基因的突变之机，也是破除其电商增长瓶颈的一个绝好选择。视频网站长期以来依靠微薄的广告收入为继，顶着巨大的带宽和版权成本亏损运营，但令人欣喜的是，视频收费模式已渐成气候。Netflix的视频收费模式增长势头格外惊艳，其2015财年第一季度财报显示，该公司当季营收15.7亿美元，同比增长24%，净利润为2370万美元。有着巨大人口红利的中国市场，如果付费模式一旦普及，其潜在的利润空间将是极其巨大。况且，近年来，随着监管部门对版权监管力度的加强，知识产权（IP）的价值正不断凸显，特别是超级IP在网游、手游领域爆发出的巨大市场效应，买IP、搬IP和造IP也成为视频网站将来可以倚重的重要营收渠道之一。所以，不管怎么说，收购优酷土豆，阿里的算盘打的精明，不仅可以促使自己的电商基因突变，还一只脚踏进了数字文娱大市场。
阿里的野心：打造数字文娱新生态
乐视网是中国第一个上市的中国视频网站，也是第一个寻求打造生态模式的企业，其“平台+内容+终端+应用”的垂直生态系统也广为业内熟识，跨屏、跨界、跨平台的生态模式正在帮助乐视网成就千亿市值规模。而这次阿里全面收购优酷，从战略上看，有很大的可能会模仿乐视建立一套属于阿里的数字文娱新生态。我们先来看看阿里有什么：强势的电商平台、云计算服务、阿里影业、华数传媒、阿里体育、智能硬件（天猫盒子以及对外合作的产品）、YunOS、阿里妈妈、庞大的会员用户……等，这些阿里早已布下的棋子，只要稍微整合就可以形成一个闭环，但要形成生态，阿里缺少的就是优酷土豆这一内容输出型的平台作为催化。
优酷土豆归入阿里之后，阿里强大的云计算资源将会对其开放，有助于其最大幅度的降低成本，提升其在视频行业的竞争力。当然优酷土豆也会和阿里影业、华数传媒、阿里体育产生化反，打造出影视剧的制作、出版、投放、版权交易等诸多产业链条的统一体，衍生出以版权内容为核心、多元化经营的数字文娱新态势。再加上阿里苦心经营的移动布局，YunOS的上升趋势明显，从2015MWC阿里云展示的智能手机、智能PAD、智能电视、天猫魔盒、智能车机、智能家居等多款设备来看，以硬件为壁垒的战略布局正逐步展开，为将来的内容的输出铺平道路，这都是优酷土豆的机会所在。而作为内容输出的平台，优酷土豆也必然担负着阿里将来在视频电商的布局重责任，为阿里电商平台持续地输出流量。电商平台也会从数字内容的交易，支付环节的支持来反哺优酷土豆。这才是阿里的野心所在，一个可以电商生态相伴而生的数字文娱新生态。
闭环并非终点，开放才是未来
将优酷土豆纳入囊中，阿里巴巴似乎离数字文娱生态闭环又前进了一大步，但就阿里巴巴的整体的大生态而言，数字文娱的闭环并不是最终目的，阿里寻求的是一个开放的未来。纵观阿里在数字文娱方面的布局，尤其是优酷土豆推行的PGC模式，都意味着这个数字文娱生态将来不可能是完全闭环存在的，注定是开放的。况且阿里在硬件方面的布局一直以来都是以开放合作的模式存在，YunOS的诞生并非是为阿里自身的硬件战略服务，而是意在以自己独有的OS系统去催生一个健康的生态，让更多的厂商参与进来。当然如此的还有阿里妈妈，阿里的淘宝、天猫电商平台，都是以开放的平台形式存在，这决定了阿里的数字文娱生态也必然是开放的。
开放式闭环，用这个词来定义阿里的谋划的数字文娱新生态战略再合适不过，但问题是战略只是战略，要想实现生态价值，还是要看未来生态中各个链条间能否产生正向化反，这将是阿里巴巴在完成收购优酷土豆之后所面临的第一个问题。除此之外，阿里还需要人气，既然是开放式闭环，就需要越来越多的合作伙伴加入其中，去推动这个生态的良性循环，进而才会衍生出巨大的生态价值。我想这也是阿里为什么在业界出手阔卓，广受“义子”的关键所在。问题是，待到马云一声喝，真的会“千军万马”来相见吗？
http://mini.eastday.com/keji/151017/172157980.html?sgny
数字文娱是阿里电商基因的突变之机
针对这次对优酷土豆的收购，阿里巴巴集团CEO张勇表示：“我们很高兴向优酷董事会发出这一要约，我们相信此次合作会让双方结合更加紧密。以视频为代表的数字产品是电商除实物商品外重要组成部分，优酷土豆优质的视频内容将会成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。”。从张勇的言语中，我们不难看出阿里对开拓实物商品之外的数字产品电商抱着极大的兴趣，而究其原因莫过于阿里在电商层面正在遭遇增长瓶颈。一方面，公开数据显示：阿里从2014年第二季度的5010亿元平台交易额，到2015年第二季度的6730亿元，一年时间增长了1700亿元，增速已经远远落后于京东，且已呈现明显放缓态势；另一方面，从最近阿里股价的起伏，也可以看出投资者对其是否能保持高增长的担忧。为了保持高增长率和重振投资者信心，阿里需要一个新的刺激点。
介入数字文娱或是阿里电商基因的突变之机，也是破除其电商增长瓶颈的一个绝好选择。视频网站长期以来依靠微薄的广告收入为继，顶着巨大的带宽和版权成本亏损运营，但令人欣喜的是，视频收费模式已渐成气候。Netflix的视频收费模式增长势头格外惊艳，其2015财年第一季度财报显示，该公司当季营收15.7亿美元，同比增长24%，净利润为2370万美元。有着巨大人口红利的中国市场，如果付费模式一旦普及，其潜在的利润空间将是极其巨大。况且，近年来，随着监管部门对版权监管力度的加强，知识产权（IP）的价值正不断凸显，特别是超级IP在网游、手游领域爆发出的巨大市场效应，买IP、搬IP和造IP也成为视频网站将来可以倚重的重要营收渠道之一。所以，不管怎么说，收购优酷土豆，阿里的算盘打的精明，不仅可以促使自己的电商基因突变，还一只脚踏进了数字文娱大市场。
阿里的野心：打造数字文娱新生态
乐视网是中国第一个上市的中国视频网站，也是第一个寻求打造生态模式的企业，其“平台+内容+终端+应用”的垂直生态系统也广为业内熟识，跨屏、跨界、跨平台的生态模式正在帮助乐视网成就千亿市值规模。而这次阿里全面收购优酷，从战略上看，有很大的可能会模仿乐视建立一套属于阿里的数字文娱新生态。我们先来看看阿里有什么：强势的电商平台、云计算服务、阿里影业、华数传媒、阿里体育、智能硬件（天猫盒子以及对外合作的产品）、YunOS、阿里妈妈、庞大的会员用户……等，这些阿里早已布下的棋子，只要稍微整合就可以形成一个闭环，但要形成生态，阿里缺少的就是优酷土豆这一内容输出型的平台作为催化。
优酷土豆归入阿里之后，阿里强大的云计算资源将会对其开放，有助于其最大幅度的降低成本，提升其在视频行业的竞争力。当然优酷土豆也会和阿里影业、华数传媒、阿里体育产生化反，打造出影视剧的制作、出版、投放、版权交易等诸多产业链条的统一体，衍生出以版权内容为核心、多元化经营的数字文娱新态势。再加上阿里苦心经营的移动布局，YunOS的上升趋势明显，从2015MWC阿里云展示的智能手机、智能PAD、智能电视、天猫魔盒、智能车机、智能家居等多款设备来看，以硬件为壁垒的战略布局正逐步展开，为将来的内容的输出铺平道路，这都是优酷土豆的机会所在。而作为内容输出的平台，优酷土豆也必然担负着阿里将来在视频电商的布局重责任，为阿里电商平台持续地输出流量。电商平台也会从数字内容的交易，支付环节的支持来反哺优酷土豆。这才是阿里的野心所在，一个可以电商生态相伴而生的数字文娱新生态。
闭环并非终点，开放才是未来
将优酷土豆纳入囊中，阿里巴巴似乎离数字文娱生态闭环又前进了一大步，但就阿里巴巴的整体的大生态而言，数字文娱的闭环并不是最终目的，阿里寻求的是一个开放的未来。纵观阿里在数字文娱方面的布局，尤其是优酷土豆推行的PGC模式，都意味着这个数字文娱生态将来不可能是完全闭环存在的，注定是开放的。况且阿里在硬件方面的布局一直以来都是以开放合作的模式存在，YunOS的诞生并非是为阿里自身的硬件战略服务，而是意在以自己独有的OS系统去催生一个健康的生态，让更多的厂商参与进来。当然如此的还有阿里妈妈，阿里的淘宝、天猫电商平台，都是以开放的平台形式存在，这决定了阿里的数字文娱生态也必然是开放的。
开放式闭环，用这个词来定义阿里的谋划的数字文娱新生态战略再合适不过，但问题是战略只是战略，要想实现生态价值，还是要看未来生态中各个链条间能否产生正向化反，这将是阿里巴巴在完成收购优酷土豆之后所面临的第一个问题。除此之外，阿里还需要人气，既然是开放式闭环，就需要越来越多的合作伙伴加入其中，去推动这个生态的良性循环，进而才会衍生出巨大的生态价值。我想这也是阿里为什么在业界出手阔卓，广受“义子”的关键所在。问题是，待到马云一声喝，真的会“千军万马”来相见吗？
http://mini.eastday.com/keji/151017/172157980.html?sgny2015年10月16日，阿里巴巴集团（NYSE：BABA）宣布，阿里巴巴集团已向优酷土豆公司（NYSE：YOKU）董事会发出非约束性要约，拟以每ADS（美国存托凭证）26.60美元的价格，现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外，该公司剩余的全部流通股。尽管该要约的完成还需经历双方董事会的批准以及一些细节的谈判，但从优酷土豆董事长兼CEO古永锵的表态来看，此事似乎已经是水到渠成板上钉钉。这次收购是阿里继华数传媒、文化中国、阿里影业之后在文化娱乐产业的一次重大蜕变，也意味着阿里巴巴在文化娱乐产业的生态布局真正的临近闭环。
数字文娱是阿里电商基因的突变之机
针对这次对优酷土豆的收购，阿里巴巴集团CEO张勇表示：“我们很高兴向优酷董事会发出这一要约，我们相信此次合作会让双方结合更加紧密。以视频为代表的数字产品是电商除实物商品外重要组成部分，优酷土豆优质的视频内容将会成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。”。从张勇的言语中，我们不难看出阿里对开拓实物商品之外的数字产品电商抱着极大的兴趣，而究其原因莫过于阿里在电商层面正在遭遇增长瓶颈。一方面，公开数据显示：阿里从2014年第二季度的5010亿元平台交易额，到2015年第二季度的6730亿元，一年时间增长了1700亿元，增速已经远远落后于京东，且已呈现明显放缓态势；另一方面，从最近阿里股价的起伏，也可以看出投资者对其是否能保持高增长的担忧。为了保持高增长率和重振投资者信心，阿里需要一个新的刺激点。
介入数字文娱或是阿里电商基因的突变之机，也是破除其电商增长瓶颈的一个绝好选择。视频网站长期以来依靠微薄的广告收入为继，顶着巨大的带宽和版权成本亏损运营，但令人欣喜的是，视频收费模式已渐成气候。Netflix的视频收费模式增长势头格外惊艳，其2015财年第一季度财报显示，该公司当季营收15.7亿美元，同比增长24%，净利润为2370万美元。有着巨大人口红利的中国市场，如果付费模式一旦普及，其潜在的利润空间将是极其巨大。况且，近年来，随着监管部门对版权监管力度的加强，知识产权（IP）的价值正不断凸显，特别是超级IP在网游、手游领域爆发出的巨大市场效应，买IP、搬IP和造IP也成为视频网站将来可以倚重的重要营收渠道之一。所以，不管怎么说，收购优酷土豆，阿里的算盘打的精明，不仅可以促使自己的电商基因突变，还一只脚踏进了数字文娱大市场。
阿里的野心：打造数字文娱新生态
乐视网是中国第一个上市的中国视频网站，也是第一个寻求打造生态模式的企业，其“平台+内容+终端+应用”的垂直生态系统也广为业内熟识，跨屏、跨界、跨平台的生态模式正在帮助乐视网成就千亿市值规模。而这次阿里全面收购优酷，从战略上看，有很大的可能会模仿乐视建立一套属于阿里的数字文娱新生态。我们先来看看阿里有什么：强势的电商平台、云计算服务、阿里影业、华数传媒、阿里体育、智能硬件（天猫盒子以及对外合作的产品）、YunOS、阿里妈妈、庞大的会员用户……等，这些阿里早已布下的棋子，只要稍微整合就可以形成一个闭环，但要形成生态，阿里缺少的就是优酷土豆这一内容输出型的平台作为催化。
优酷土豆归入阿里之后，阿里强大的云计算资源将会对其开放，有助于其最大幅度的降低成本，提升其在视频行业的竞争力。当然优酷土豆也会和阿里影业、华数传媒、阿里体育产生化反，打造出影视剧的制作、出版、投放、版权交易等诸多产业链条的统一体，衍生出以版权内容为核心、多元化经营的数字文娱新态势。再加上阿里苦心经营的移动布局，YunOS的上升趋势明显，从2015MWC阿里云展示的智能手机、智能PAD、智能电视、天猫魔盒、智能车机、智能家居等多款设备来看，以硬件为壁垒的战略布局正逐步展开，为将来的内容的输出铺平道路，这都是优酷土豆的机会所在。而作为内容输出的平台，优酷土豆也必然担负着阿里将来在视频电商的布局重责任，为阿里电商平台持续地输出流量。电商平台也会从数字内容的交易，支付环节的支持来反哺优酷土豆。这才是阿里的野心所在，一个可以电商生态相伴而生的数字文娱新生态。
闭环并非终点，开放才是未来
将优酷土豆纳入囊中，阿里巴巴似乎离数字文娱生态闭环又前进了一大步，但就阿里巴巴的整体的大生态而言，数字文娱的闭环并不是最终目的，阿里寻求的是一个开放的未来。纵观阿里在数字文娱方面的布局，尤其是优酷土豆推行的PGC模式，都意味着这个数字文娱生态将来不可能是完全闭环存在的，注定是开放的。况且阿里在硬件方面的布局一直以来都是以开放合作的模式存在，YunOS的诞生并非是为阿里自身的硬件战略服务，而是意在以自己独有的OS系统去催生一个健康的生态，让更多的厂商参与进来。当然如此的还有阿里妈妈，阿里的淘宝、天猫电商平台，都是以开放的平台形式存在，这决定了阿里的数字文娱生态也必然是开放的。
开放式闭环，用这个词来定义阿里的谋划的数字文娱新生态战略再合适不过，但问题是战略只是战略，要想实现生态价值，还是要看未来生态中各个链条间能否产生正向化反，这将是阿里巴巴在完成收购优酷土豆之后所面临的第一个问题。除此之外，阿里还需要人气，既然是开放式闭环，就需要越来越多的合作伙伴加入其中，去推动这个生态的良性循环，进而才会衍生出巨大的生态价值。我想这也是阿里为什么在业界出手阔卓，广受“义子”的关键所在。问题是，待到马云一声喝，真的会“千军万马”来相见吗？
http://mini.eastday.com/keji/151017/172157980.html?sgny