超级军网联合利华CEO教你如何着眼长远
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/01 17:31:25
2015-05-11 08:48:01 来源：新浪财经 责任编辑：
美股行情中心：独家提供全美股行业板块、盘前盘后、ETF、权证实时行情
英国《金融时报》资深投资评论员 约翰•奥瑟斯
保罗•波尔曼(Paul Polman)是全球最受尊敬也最富争议的首席执行官之一。目前，他管理着联合利华(Unilever)公司。此前，他在雀巢(Nestle)和宝洁(P&G)公司都担任过高管职位。到来联合利华上任之初，他就采取了一步激进的策略，抛弃以往发布季度盈利指导的做法，转而青睐长期主义。
以下为保罗•波尔曼接受《高端视点》视频访谈的文字选编。
你担任首席执行官后采取的这种做法，是否对联合利华有所损害？
我们要废止季度盈利指导，一开始推行起来并不容易。我们的股价也确实受到了冲击，因为金融市场上的第一反应是坏消息来了——一位新的首席执行官，那么一定会有更多事情让我们等着瞧。不过，我们还是重新赢得了信任。现在我们看到的情况是，自从我们不再进行季度通报后，我们得以从那些短视的讨论中抽身出来，不再聚焦于在欧洲不太热的夏天或者美国炎热的天气，我们的冰激凌销售有没有变得更好，或者复活节碰上斋月怎么办等问题。如今，我们的讨论变得更具战略性了。
就目前的实践经验而言，如果这些讨论变得更具战略性，也有助于你吸引更多的长期股东。我们将会尽最大能力维护股东群体。尽管还没有做到完全透明，但是我们已经看到明显的转变。我觉得主要的转变其实是来自我们内部，能更加主动的去瞄准那些长期持股者了。
能不能给我们一些着眼长远后的具体变化的案例？比如，有没有哪条业务线或者你的某个商业运营策略因此而不同了？
当然。如果让我来描述的话，像联合利华这样的公司，我们的市值约为1300亿欧元到1400亿欧元，而资产价值仅为200亿欧元到300亿欧元。所以这1000亿欧元或1100亿欧元的价差，事实上就是我们的品牌声誉。并且，你需要做一些事情适应当今更为透明的世界，任何人要揭发你都非常容易。在我们这行，就是用产品跟消费者直接交往，他们通过产品来看你这家公司是否有责任感。
因此，你需要做一些投资。比如，让你的工厂实现零废弃物，这一点我们已经做到了；积极投资于你对供应链，让它更可持续；还有，避免滥伐森林，不管是在生产棕榈油还是果酱或者酱油等所有其他商品的时候。这些更为长远的投资，实际上能降低你经济模式的风险，但需要一段时间才能做到这一点。我们推出过一个非常好的产品叫净水宝(Pureit)，仍需要五到十年才能真正做起来这个品牌。特别是在那些新兴市场国家，他们属于金字塔底部的庞大群体。使我们的这一战略得以清晰阐述，也能让投资者很清楚了解到你在做什么。
那么，这样的逻辑在一定程度上也将我们指引到了这个方向，即从许多方面来看事实上你是对资本主义进行了质疑，或者至少是那种以上市公司与股东扮演管理人，这样来理解的资本主义。我们真的需要改变我们早已适应的资本主义发展模式吗？
任何一种民众没有参与感或者感觉被排除在外的体系，最终都会在内部爆裂。坦白说，这正在发生。在这个讲求透明的时代，发生速度甚至比我们预料的还要快。所以，我们不得不从潜移默化中形成的“股东至上”思维，进化到更为宽泛的“股东管理”思维。这正是联合利华的商业模式。
对于起初在系统中获得了孕育的企业来说，如今已不能仅仅袖手旁观了。他们必须主动做出贡献，成为解决这些问题的积极贡献者。在联合利华的业务里，这些问题包括食品安全、环境卫生以及水资源，因为他们恰好与我们的产品紧密关联，而这正是在我们的商业模式下要努力去做的。为了成功实现这个目标，并且与各类股东打交道，你首先就必须要着眼长远，扩展“成功”一词的概念，这也包括我们的会计部门，就是从财务方面到社会和环境方面都包含在内。
所以，就是你认为这些问题可以通过投资界和企业界自发提出动议，而不是被动等待在民主制度下，由选民团体来提出要求？
你知道，对于当前的政府体系来说，做到这一点非常困难，因为这里涉及到巨大的利益交织。当然，让普通民众来说究竟需要什么，这也是非常困难的。我想，我们尤其需要的是有领导者站出来，将民众利益摆在自身利益之前，从而创造出这些转折点。当消费品行业团结起来，一起说我们不会去销售那些来自非法伐木的产品，这样我们就发起了一场运动，开启了社会治理的行动，政府也加入了进来。
同样的道理。如果我们要将资本主义的概念进行扩展，这必须由个体发起。就像是一个个个体改变了民权运动，或者改变了同性恋权利以及其他事项一样，这应由个体开始做，然后他们团结起来，从而创造转折点。(FT中文网)
http://finance.cankaoxiaoxi.com/2015/0511/775239.shtml2015-05-11 08:48:01 来源：新浪财经 责任编辑：
美股行情中心：独家提供全美股行业板块、盘前盘后、ETF、权证实时行情
英国《金融时报》资深投资评论员 约翰•奥瑟斯
保罗•波尔曼(Paul Polman)是全球最受尊敬也最富争议的首席执行官之一。目前，他管理着联合利华(Unilever)公司。此前，他在雀巢(Nestle)和宝洁(P&G)公司都担任过高管职位。到来联合利华上任之初，他就采取了一步激进的策略，抛弃以往发布季度盈利指导的做法，转而青睐长期主义。
以下为保罗•波尔曼接受《高端视点》视频访谈的文字选编。
你担任首席执行官后采取的这种做法，是否对联合利华有所损害？
我们要废止季度盈利指导，一开始推行起来并不容易。我们的股价也确实受到了冲击，因为金融市场上的第一反应是坏消息来了——一位新的首席执行官，那么一定会有更多事情让我们等着瞧。不过，我们还是重新赢得了信任。现在我们看到的情况是，自从我们不再进行季度通报后，我们得以从那些短视的讨论中抽身出来，不再聚焦于在欧洲不太热的夏天或者美国炎热的天气，我们的冰激凌销售有没有变得更好，或者复活节碰上斋月怎么办等问题。如今，我们的讨论变得更具战略性了。
就目前的实践经验而言，如果这些讨论变得更具战略性，也有助于你吸引更多的长期股东。我们将会尽最大能力维护股东群体。尽管还没有做到完全透明，但是我们已经看到明显的转变。我觉得主要的转变其实是来自我们内部，能更加主动的去瞄准那些长期持股者了。
能不能给我们一些着眼长远后的具体变化的案例？比如，有没有哪条业务线或者你的某个商业运营策略因此而不同了？
当然。如果让我来描述的话，像联合利华这样的公司，我们的市值约为1300亿欧元到1400亿欧元，而资产价值仅为200亿欧元到300亿欧元。所以这1000亿欧元或1100亿欧元的价差，事实上就是我们的品牌声誉。并且，你需要做一些事情适应当今更为透明的世界，任何人要揭发你都非常容易。在我们这行，就是用产品跟消费者直接交往，他们通过产品来看你这家公司是否有责任感。
因此，你需要做一些投资。比如，让你的工厂实现零废弃物，这一点我们已经做到了；积极投资于你对供应链，让它更可持续；还有，避免滥伐森林，不管是在生产棕榈油还是果酱或者酱油等所有其他商品的时候。这些更为长远的投资，实际上能降低你经济模式的风险，但需要一段时间才能做到这一点。我们推出过一个非常好的产品叫净水宝(Pureit)，仍需要五到十年才能真正做起来这个品牌。特别是在那些新兴市场国家，他们属于金字塔底部的庞大群体。使我们的这一战略得以清晰阐述，也能让投资者很清楚了解到你在做什么。
那么，这样的逻辑在一定程度上也将我们指引到了这个方向，即从许多方面来看事实上你是对资本主义进行了质疑，或者至少是那种以上市公司与股东扮演管理人，这样来理解的资本主义。我们真的需要改变我们早已适应的资本主义发展模式吗？
任何一种民众没有参与感或者感觉被排除在外的体系，最终都会在内部爆裂。坦白说，这正在发生。在这个讲求透明的时代，发生速度甚至比我们预料的还要快。所以，我们不得不从潜移默化中形成的“股东至上”思维，进化到更为宽泛的“股东管理”思维。这正是联合利华的商业模式。
对于起初在系统中获得了孕育的企业来说，如今已不能仅仅袖手旁观了。他们必须主动做出贡献，成为解决这些问题的积极贡献者。在联合利华的业务里，这些问题包括食品安全、环境卫生以及水资源，因为他们恰好与我们的产品紧密关联，而这正是在我们的商业模式下要努力去做的。为了成功实现这个目标，并且与各类股东打交道，你首先就必须要着眼长远，扩展“成功”一词的概念，这也包括我们的会计部门，就是从财务方面到社会和环境方面都包含在内。
所以，就是你认为这些问题可以通过投资界和企业界自发提出动议，而不是被动等待在民主制度下，由选民团体来提出要求？
你知道，对于当前的政府体系来说，做到这一点非常困难，因为这里涉及到巨大的利益交织。当然，让普通民众来说究竟需要什么，这也是非常困难的。我想，我们尤其需要的是有领导者站出来，将民众利益摆在自身利益之前，从而创造出这些转折点。当消费品行业团结起来，一起说我们不会去销售那些来自非法伐木的产品，这样我们就发起了一场运动，开启了社会治理的行动，政府也加入了进来。
同样的道理。如果我们要将资本主义的概念进行扩展，这必须由个体发起。就像是一个个个体改变了民权运动，或者改变了同性恋权利以及其他事项一样，这应由个体开始做，然后他们团结起来，从而创造转折点。(FT中文网)
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美股行情中心：独家提供全美股行业板块、盘前盘后、ETF、权证实时行情
英国《金融时报》资深投资评论员 约翰•奥瑟斯
保罗•波尔曼(Paul Polman)是全球最受尊敬也最富争议的首席执行官之一。目前，他管理着联合利华(Unilever)公司。此前，他在雀巢(Nestle)和宝洁(P&G)公司都担任过高管职位。到来联合利华上任之初，他就采取了一步激进的策略，抛弃以往发布季度盈利指导的做法，转而青睐长期主义。
以下为保罗•波尔曼接受《高端视点》视频访谈的文字选编。
你担任首席执行官后采取的这种做法，是否对联合利华有所损害？
我们要废止季度盈利指导，一开始推行起来并不容易。我们的股价也确实受到了冲击，因为金融市场上的第一反应是坏消息来了——一位新的首席执行官，那么一定会有更多事情让我们等着瞧。不过，我们还是重新赢得了信任。现在我们看到的情况是，自从我们不再进行季度通报后，我们得以从那些短视的讨论中抽身出来，不再聚焦于在欧洲不太热的夏天或者美国炎热的天气，我们的冰激凌销售有没有变得更好，或者复活节碰上斋月怎么办等问题。如今，我们的讨论变得更具战略性了。
就目前的实践经验而言，如果这些讨论变得更具战略性，也有助于你吸引更多的长期股东。我们将会尽最大能力维护股东群体。尽管还没有做到完全透明，但是我们已经看到明显的转变。我觉得主要的转变其实是来自我们内部，能更加主动的去瞄准那些长期持股者了。
能不能给我们一些着眼长远后的具体变化的案例？比如，有没有哪条业务线或者你的某个商业运营策略因此而不同了？
当然。如果让我来描述的话，像联合利华这样的公司，我们的市值约为1300亿欧元到1400亿欧元，而资产价值仅为200亿欧元到300亿欧元。所以这1000亿欧元或1100亿欧元的价差，事实上就是我们的品牌声誉。并且，你需要做一些事情适应当今更为透明的世界，任何人要揭发你都非常容易。在我们这行，就是用产品跟消费者直接交往，他们通过产品来看你这家公司是否有责任感。
因此，你需要做一些投资。比如，让你的工厂实现零废弃物，这一点我们已经做到了；积极投资于你对供应链，让它更可持续；还有，避免滥伐森林，不管是在生产棕榈油还是果酱或者酱油等所有其他商品的时候。这些更为长远的投资，实际上能降低你经济模式的风险，但需要一段时间才能做到这一点。我们推出过一个非常好的产品叫净水宝(Pureit)，仍需要五到十年才能真正做起来这个品牌。特别是在那些新兴市场国家，他们属于金字塔底部的庞大群体。使我们的这一战略得以清晰阐述，也能让投资者很清楚了解到你在做什么。
那么，这样的逻辑在一定程度上也将我们指引到了这个方向，即从许多方面来看事实上你是对资本主义进行了质疑，或者至少是那种以上市公司与股东扮演管理人，这样来理解的资本主义。我们真的需要改变我们早已适应的资本主义发展模式吗？
任何一种民众没有参与感或者感觉被排除在外的体系，最终都会在内部爆裂。坦白说，这正在发生。在这个讲求透明的时代，发生速度甚至比我们预料的还要快。所以，我们不得不从潜移默化中形成的“股东至上”思维，进化到更为宽泛的“股东管理”思维。这正是联合利华的商业模式。
对于起初在系统中获得了孕育的企业来说，如今已不能仅仅袖手旁观了。他们必须主动做出贡献，成为解决这些问题的积极贡献者。在联合利华的业务里，这些问题包括食品安全、环境卫生以及水资源，因为他们恰好与我们的产品紧密关联，而这正是在我们的商业模式下要努力去做的。为了成功实现这个目标，并且与各类股东打交道，你首先就必须要着眼长远，扩展“成功”一词的概念，这也包括我们的会计部门，就是从财务方面到社会和环境方面都包含在内。
所以，就是你认为这些问题可以通过投资界和企业界自发提出动议，而不是被动等待在民主制度下，由选民团体来提出要求？
你知道，对于当前的政府体系来说，做到这一点非常困难，因为这里涉及到巨大的利益交织。当然，让普通民众来说究竟需要什么，这也是非常困难的。我想，我们尤其需要的是有领导者站出来，将民众利益摆在自身利益之前，从而创造出这些转折点。当消费品行业团结起来，一起说我们不会去销售那些来自非法伐木的产品，这样我们就发起了一场运动，开启了社会治理的行动，政府也加入了进来。
同样的道理。如果我们要将资本主义的概念进行扩展，这必须由个体发起。就像是一个个个体改变了民权运动，或者改变了同性恋权利以及其他事项一样，这应由个体开始做，然后他们团结起来，从而创造转折点。(FT中文网)
http://finance.cankaoxiaoxi.com/2015/0511/775239.shtml2015-05-11 08:48:01 来源：新浪财经 责任编辑：
美股行情中心：独家提供全美股行业板块、盘前盘后、ETF、权证实时行情
英国《金融时报》资深投资评论员 约翰•奥瑟斯
保罗•波尔曼(Paul Polman)是全球最受尊敬也最富争议的首席执行官之一。目前，他管理着联合利华(Unilever)公司。此前，他在雀巢(Nestle)和宝洁(P&G)公司都担任过高管职位。到来联合利华上任之初，他就采取了一步激进的策略，抛弃以往发布季度盈利指导的做法，转而青睐长期主义。
以下为保罗•波尔曼接受《高端视点》视频访谈的文字选编。
你担任首席执行官后采取的这种做法，是否对联合利华有所损害？
我们要废止季度盈利指导，一开始推行起来并不容易。我们的股价也确实受到了冲击，因为金融市场上的第一反应是坏消息来了——一位新的首席执行官，那么一定会有更多事情让我们等着瞧。不过，我们还是重新赢得了信任。现在我们看到的情况是，自从我们不再进行季度通报后，我们得以从那些短视的讨论中抽身出来，不再聚焦于在欧洲不太热的夏天或者美国炎热的天气，我们的冰激凌销售有没有变得更好，或者复活节碰上斋月怎么办等问题。如今，我们的讨论变得更具战略性了。
就目前的实践经验而言，如果这些讨论变得更具战略性，也有助于你吸引更多的长期股东。我们将会尽最大能力维护股东群体。尽管还没有做到完全透明，但是我们已经看到明显的转变。我觉得主要的转变其实是来自我们内部，能更加主动的去瞄准那些长期持股者了。
能不能给我们一些着眼长远后的具体变化的案例？比如，有没有哪条业务线或者你的某个商业运营策略因此而不同了？
当然。如果让我来描述的话，像联合利华这样的公司，我们的市值约为1300亿欧元到1400亿欧元，而资产价值仅为200亿欧元到300亿欧元。所以这1000亿欧元或1100亿欧元的价差，事实上就是我们的品牌声誉。并且，你需要做一些事情适应当今更为透明的世界，任何人要揭发你都非常容易。在我们这行，就是用产品跟消费者直接交往，他们通过产品来看你这家公司是否有责任感。
因此，你需要做一些投资。比如，让你的工厂实现零废弃物，这一点我们已经做到了；积极投资于你对供应链，让它更可持续；还有，避免滥伐森林，不管是在生产棕榈油还是果酱或者酱油等所有其他商品的时候。这些更为长远的投资，实际上能降低你经济模式的风险，但需要一段时间才能做到这一点。我们推出过一个非常好的产品叫净水宝(Pureit)，仍需要五到十年才能真正做起来这个品牌。特别是在那些新兴市场国家，他们属于金字塔底部的庞大群体。使我们的这一战略得以清晰阐述，也能让投资者很清楚了解到你在做什么。
那么，这样的逻辑在一定程度上也将我们指引到了这个方向，即从许多方面来看事实上你是对资本主义进行了质疑，或者至少是那种以上市公司与股东扮演管理人，这样来理解的资本主义。我们真的需要改变我们早已适应的资本主义发展模式吗？
任何一种民众没有参与感或者感觉被排除在外的体系，最终都会在内部爆裂。坦白说，这正在发生。在这个讲求透明的时代，发生速度甚至比我们预料的还要快。所以，我们不得不从潜移默化中形成的“股东至上”思维，进化到更为宽泛的“股东管理”思维。这正是联合利华的商业模式。
对于起初在系统中获得了孕育的企业来说，如今已不能仅仅袖手旁观了。他们必须主动做出贡献，成为解决这些问题的积极贡献者。在联合利华的业务里，这些问题包括食品安全、环境卫生以及水资源，因为他们恰好与我们的产品紧密关联，而这正是在我们的商业模式下要努力去做的。为了成功实现这个目标，并且与各类股东打交道，你首先就必须要着眼长远，扩展“成功”一词的概念，这也包括我们的会计部门，就是从财务方面到社会和环境方面都包含在内。
所以，就是你认为这些问题可以通过投资界和企业界自发提出动议，而不是被动等待在民主制度下，由选民团体来提出要求？
你知道，对于当前的政府体系来说，做到这一点非常困难，因为这里涉及到巨大的利益交织。当然，让普通民众来说究竟需要什么，这也是非常困难的。我想，我们尤其需要的是有领导者站出来，将民众利益摆在自身利益之前，从而创造出这些转折点。当消费品行业团结起来，一起说我们不会去销售那些来自非法伐木的产品，这样我们就发起了一场运动，开启了社会治理的行动，政府也加入了进来。
同样的道理。如果我们要将资本主义的概念进行扩展，这必须由个体发起。就像是一个个个体改变了民权运动，或者改变了同性恋权利以及其他事项一样，这应由个体开始做，然后他们团结起来，从而创造转折点。(FT中文网)
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联合利华这么多年是够水平，力士香皂小时候就听说过。