还有吹捧印度工业的，大家来围观一下奇文

印度制造来了！——【2015德国工业4.0之旅（8）】

作为中国人，在进入汉诺威时的感觉是沉重的，因为除了来自于发达国家的技术差距之外，来自亚洲的另外一个国家——印度制造开始粉墨登场。



印度是此次展会的合作伙伴国（中国曾经是2013年的合作伙伴国，由此可见汉诺威已经将展会运营到了相当的高度），很自然地成为本次展会的主角，在展厅的内外的显著位置到处都是“MAKE IN INDIA”，据悉有400余家印度企业参加了本次展览会。

印度总理莫迪专程到德国参加汉诺威工业展，并在德国总理默克尔的陪同下参观了工业展，“2015德国工业4.0之旅”微信群中有小伙伴说与两位领导擦肩而过。

从官方的数据来看，2014年至2015年，印度的经济增长在7.4%。在欧盟，德国是印度最大的贸易伙伴，10年来印度和德国的贸易额翻了一倍。

据德勤2014年发布的全球制造业竞争力指数来看，印度目前的制造业竞争力位居全球第四，预计到2018年，印度将成为仅次于中国的全球第二大制造业强国。



“印度具备成为制造业巨头的几乎所有的关键因素：人口红利、具有吸引力的国内市场、运输与劳动力上的比较优势、对美元相对较低的汇率，以及低政治风险。”

印度与上世纪90年代的中国有强的类似性，相比中国而言，印度在语言方面的优势比较明显，尤其通过多年的IT外包服务的运作，在与西方国家的商业合作上比国内很多企业具有优势，如果将这些优势进行叠加，印度制造将对中国制造带来较大的威胁。


另据官方报道，本届汉诺威工业展，中国有1100多家企业参展，成为东道主德国之外的参展企业最多的地区，占总参展企业数（6500）的1/6还强。

可能我是外行看客的缘故吧，切身的感受是：中国的元素有，但很分散，有种群龙无首之感。多数为零部件加工企业，鲜有让人有眼前一亮，愿意驻足的展台，更难像西门子、SAP、KUKA等企业无论是从概念、产品、技术、展台布局等都让人流连的展台。

因此，在没有政府参与的情况下，中国制造如何在国际舞台上，如何进行资源整合，提升整体形象，是值得深思的。


虽然在制造业印度在短时间内还不可能同中国形成正面的竞争，但是已经能感受到竞争的压力，从之前出国满大街的商品都是“Made in China”，到现在要 发现“Made in China”的产品还是需要费点功夫的，一方面高端产品逐渐回流，另一方面中低端产品分散到了越南、印度等地，中国制造的两面夹击的现象已经较为明显。

全球性的制造业产业分工的平衡已经被打破，新的平衡还未形成，要想长期保持中国制造的优势，仅靠少数企业的优势是很难形成了，需要像德国的制造一样，需要有植根于骨髓中的工匠精神；要实现转型升级，单靠简单的学习和模仿已经很难维系，需要有大批的制造型人才作为支撑；要实现持续发展，仅靠国内视野是不够的，需要有国际化的视野。

    正如“2015德国工业4.0之旅”的代表们在返程的大巴上形成的共识：“少些浮躁、多些耐心；少些概念，多些研究；少些口号，多些政策；回归制造企业应该关注的本质内容，做实、做精、做强”。

原文链接：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz= ... f9b5a399a0e97717#rd印度制造来了！——【2015德国工业4.0之旅（8）】

作为中国人，在进入汉诺威时的感觉是沉重的，因为除了来自于发达国家的技术差距之外，来自亚洲的另外一个国家——印度制造开始粉墨登场。



印度是此次展会的合作伙伴国（中国曾经是2013年的合作伙伴国，由此可见汉诺威已经将展会运营到了相当的高度），很自然地成为本次展会的主角，在展厅的内外的显著位置到处都是“MAKE IN INDIA”，据悉有400余家印度企业参加了本次展览会。

印度总理莫迪专程到德国参加汉诺威工业展，并在德国总理默克尔的陪同下参观了工业展，“2015德国工业4.0之旅”微信群中有小伙伴说与两位领导擦肩而过。

从官方的数据来看，2014年至2015年，印度的经济增长在7.4%。在欧盟，德国是印度最大的贸易伙伴，10年来印度和德国的贸易额翻了一倍。

据德勤2014年发布的全球制造业竞争力指数来看，印度目前的制造业竞争力位居全球第四，预计到2018年，印度将成为仅次于中国的全球第二大制造业强国。



“印度具备成为制造业巨头的几乎所有的关键因素：人口红利、具有吸引力的国内市场、运输与劳动力上的比较优势、对美元相对较低的汇率，以及低政治风险。”

印度与上世纪90年代的中国有强的类似性，相比中国而言，印度在语言方面的优势比较明显，尤其通过多年的IT外包服务的运作，在与西方国家的商业合作上比国内很多企业具有优势，如果将这些优势进行叠加，印度制造将对中国制造带来较大的威胁。


另据官方报道，本届汉诺威工业展，中国有1100多家企业参展，成为东道主德国之外的参展企业最多的地区，占总参展企业数（6500）的1/6还强。

可能我是外行看客的缘故吧，切身的感受是：中国的元素有，但很分散，有种群龙无首之感。多数为零部件加工企业，鲜有让人有眼前一亮，愿意驻足的展台，更难像西门子、SAP、KUKA等企业无论是从概念、产品、技术、展台布局等都让人流连的展台。

因此，在没有政府参与的情况下，中国制造如何在国际舞台上，如何进行资源整合，提升整体形象，是值得深思的。


虽然在制造业印度在短时间内还不可能同中国形成正面的竞争，但是已经能感受到竞争的压力，从之前出国满大街的商品都是“Made in China”，到现在要 发现“Made in China”的产品还是需要费点功夫的，一方面高端产品逐渐回流，另一方面中低端产品分散到了越南、印度等地，中国制造的两面夹击的现象已经较为明显。

全球性的制造业产业分工的平衡已经被打破，新的平衡还未形成，要想长期保持中国制造的优势，仅靠少数企业的优势是很难形成了，需要像德国的制造一样，需要有植根于骨髓中的工匠精神；要实现转型升级，单靠简单的学习和模仿已经很难维系，需要有大批的制造型人才作为支撑；要实现持续发展，仅靠国内视野是不够的，需要有国际化的视野。

    正如“2015德国工业4.0之旅”的代表们在返程的大巴上形成的共识：“少些浮躁、多些耐心；少些概念，多些研究；少些口号，多些政策；回归制造企业应该关注的本质内容，做实、做精、做强”。

原文链接：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz= ... f9b5a399a0e97717#rd