超级军网转贴的 关于产业升级 自控
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 22:29:11
世界自动化企业缘何在中国闷声发大财？（机器人行业的中国机会详解）
世界自动化企业缘何在中国闷声发大财？
北极星 电力网新闻中心
2014/4/16 9:34:25 我要投稿所属频道: 自动化 关键词: ABB自动化企业三峡工程
北极星自动化网讯:核心提示： 西门子 在中国的销售额，已经远远超过了将连锁大卖场开遍中国大中小城市的国美电器 ，超过了中国最有名的建筑企业万科，在上面四大巨头当中销售额最小的法国施耐德，其在华销售额也已经超过了我们的奇瑞汽车。
一谈到中国的纺织、玩具、计算机、手机等产业没有自主控制权，中国只是充当了人们的加工制造环节，很多人就开始哀叹中国产业经济的落后，并希望将产业链扩展到设计、物流、营销、零售等环节。
但我们仔细想想，这现实吗?我国将商品销售到国外，设计、物流、营销、零售这些环节，本来就是应该由外国人来做的;同样国外的商品销售到中国后，物流、营销等环节也就由我们中国人掌控，这是很正常的。
中国的学者都认为中国存在着产业危机，但是大家对产业危机的认识都不准确。我国连自己的市场都保不住，还总是想占领别人的市场。我国的三峡工程、西电东送、南水北调、青藏铁路、新北京十大建筑、新能源汽车等等国家战略性大项目的核心订单，基本上都被外国公司占领了，这些公司在中国赚的钱才是大钱。
世界自动化企业在中国闷声发大财
我们以ABB这家瑞士自动化公司为例子来看。在三峡工程中，ABB不仅为三峡右岸电站、左岸电站厂房、泄洪坝和永久船闸提供了全封闭组合电器、升压变压器和中压开关设备，还成功建造了3条高压直流输电线路将三峡电力输送到华东和华南地区。
南水北调和西气东输，是与三峡工程齐名的国家重点工程，在这两个战略工程中，同样可以看到ABB的身影，它为"南水北调"工程提供了传动系统;为"西气东输"工程提供了工业控制系统。
此外，ABB还积极投身城市的基础设施建设。目前，ABB的产品与技术已经广泛应用在北京、上海、广州、天津、深圳等城市的多条地铁与轻轨线路建设中。ABB还是北京2008年奥运会和残奥会工程项目的主要电力系统供应商，参与了30多个奥运项目建设，包括国家体育馆(鸟巢)、国家游泳中心(水立方)、奥运村220kw变电站、城北500kw变电站、为主要场馆供电安慧变电站、首都机场T3航站楼、北京轻轨机场线、中央电视台新址等。
世界自动化企业进入中国如入无人之境，比如在新北京十大建筑的楼宇自动化系统，全部都是由国外自动化企业来完成的。中国现在发展电动汽车，但中国的汽车企业几乎没有任何在电动汽车方面的技术积累，而奇怪的是，我国大部分车企都在短时间内推出了自己的电动车，其实这些汽车的电池都来自美国的自动化企业--江森自控 ，我国越推广电动汽车，美国的江森自控就越赚钱。
另外，国外的自动化企业在中国市场的销售额都非常大，甚至远远超出了中国的大部分明星企业，比如瑞士自动化企业ABB2007年在华销售额为280亿元人民币左右，德国自动化巨头西门子2008年在中国的销售额为570亿元人民币左右，法国自动化巨头施耐德2009年在中国的销售额为190亿元人民币左右。
美国自动化巨头江森自控，2009年仅在汽车行业的中国销售额就达到了200多亿元，而江森自控在楼宇自动化、能源领域都非常强势，其在中国的总体销售额应该与西门子差不多，至少也在500亿左右。
这几个只是世界自动化的巨头，另外还有一些其他企业，比如日本企业，日本是典型的世界自动化强国，日本机器人可以占到中国机器人市场的一半。以上企业的销售数据，多为他们在2008或是2009年的销售数据，他们这些企业一直处于高增长当中，当你读到这里的时候，这些企业的在华销售额早就已经实现了大幅增长，已经翻番也是有可能的。
我们再来看看中国的明星企业的销售额，以2009年中国企业五百强的数据为准，海信集团销售额为488亿元，国美电器的销售额为458亿元，中兴通讯 为442亿元，格力电器为420亿元，万科为409元，中国核工业集团为377元，比亚迪 汽车为267亿元，蒙牛乳业 为237亿元，奇瑞汽车为184元。
我们可以看到，西门子在中国的销售额，已经远远超过了将连锁大卖场开遍中国大中小城市的国美电器，超过了中国最有名的建筑企业万科，在上面四大巨头当中销售额最小的法国施耐德，其在华销售额也已经超过了我们的奇瑞汽车，这些企业只要接到一个大订单就可以有数亿元的收入。这些企业在中国的攻城掠地绝对不可小觑。
真正的产业危机
我们再看看耐克 、阿迪达斯这些知名企业，这些企业被看做是对中国进行产业链剥削的典型代表。而耐克和阿迪达斯这些企业请那么多的明星，做那么多的广告，在中国的销售额为70～80亿元人民币左右，这还占不到这些自动化巨头在中国销售额的一个零头，因此我们最大的产业危机并不是耐克、阿迪达斯为代表的纺织行业，更不是以芭比娃娃为代表的玩具行业，而是在自动化行业。
当我国的经济学者谈到中国的产业危机时，不再总是拿耐克、阿迪达斯、芭比娃娃等做例子的时候，当我国学者开始谈论ABB、西门子、施耐德、江森自控在中国的攻城掠地的时候，那中国的产业也就真正看到希望了。
自动化企业是衡量国家工业实力的标志
正如笔者在前面所讲，如果说工业是撬动中国经济的杠杆的话，那么自动化产业就这个杠杆的支点，自动化企业在发达国家都处于"执工业之牛耳"的地位，而且这些企业销售额巨大，很多都是世界500强的大企业。
笔者在此就浪费一下篇幅，介绍几个自动化行业的巨头，只是让大家了解一下什么样的企业才是工业的脊梁，什么样的企业才是国家强大的基础。我们中国也需要这一类的企业，只有这类企业才是国家拥有强大竞争力的保障。
瑞士ABB。首先，这家企业实际上是一家瑞典企业，由于瑞典税收太重，所以采取与瑞士企业合并的方式将总部搬到了避税天堂瑞士。ABB是电力和自动化技术领域的全球领导性企业，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案。ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有120000名员工。
ABB集团位列全球500强企业，在世界500强排列第256位，2008年，营业收入30306百万美元。集团总部位于瑞士苏黎世，并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。ABB由两个历史100多年的国际性企业--瑞典的阿西亚公司(ASEA，和瑞士的布朗勃法瑞公司(BBC：Brown Boveri)在1988年合并而来。
ABB与中国的关系，可以追溯到20世纪初的1907年。当时ABB向中国提供了第一台蒸汽锅炉。1994年ABB将其中国总部迁至北京，并在1995年正式注册了投资性控股公司--ABB(中国)有限公司。
ABB迄今在中国已拥有30家合资与独资企业、在38个主要城市设有销售与服务分公司，雇有15000名员工，目前，中国已经成为ABB全球第一大市场。ABB还在2006年年初将其全球机器人业务总部移至中国上海。
ABB中国在输配电、自动化产品和系统等方面都建立起了强大的生产基地。业务包括完整系列的电力变压器和配电变压器;高、中、低压开关应用;电气传动系统和电机等。这些产品已广泛应用于工业和电力行业。
ABB在中国参与了众多国家重点项目的建设，如三峡电站建设和输配电工程、南水北调工程、青藏铁路、北京奥运工程中的首都国际机场的改扩建项目、变电站项目、轻轨项目等。此外，ABB还为亚洲最大的石化项目--上海赛科、广州地铁、上海地铁、北京人民大会堂、上海通用汽车 、宝钢等提供了可靠的电力或自动化技术解决方案。
如今，ABB自动化在中国下辖自动化产品、过程自动化、机器人三大业务部门，10个生产工厂，产品涉及高低压电机、低压电器、变频器、仪器仪表、电气成套设备、电力电子、控制系统、工业机器人等数十个大类，并设立多个业务单元为石油天然气、石化、化工、钢铁和有色金属、制浆造纸、矿山和水泥、汽车、船舶、起重机、涡轮增压等多个重点行业提供专业的系统解决方案和服务。
2006年，ABB机器人业务全球总部迁至上海;ABB过程自动化船舶及起重机业务全球总部迁到上海。
2007年，上海ABB过程自动化船舶业务单元顺利拓展海洋工程领域，为中国首艘自主设计建造的深水铺管起重船配套电力推进系统;自动化业务在ABB中国业务总量占比超过50%，中国超越美国成为ABB集团内最大单一国家市场。
2008年，ABB中国启动矿产业务;成立流程工业产品及系统单元;设立工程中心，并成立跨部门的服务中心;ABB自动化为2008年北京奥运会、西气东输、南水北调、青藏铁路、广州地铁等国家重点建设项目提供了多方面的支持，也得到了宝钢、上海通用、赛科等众多知名大型企业的认可。到2008年，全球500强企业ABB在中国市场的销售额将翻番至40亿美元，约280亿元。世界自动化企业缘何在中国闷声发大财？（机器人行业的中国机会详解）
世界自动化企业缘何在中国闷声发大财？
北极星 电力网新闻中心
2014/4/16 9:34:25 我要投稿所属频道: 自动化 关键词: ABB自动化企业三峡工程
北极星自动化网讯:核心提示： 西门子 在中国的销售额，已经远远超过了将连锁大卖场开遍中国大中小城市的国美电器 ，超过了中国最有名的建筑企业万科，在上面四大巨头当中销售额最小的法国施耐德，其在华销售额也已经超过了我们的奇瑞汽车。
一谈到中国的纺织、玩具、计算机、手机等产业没有自主控制权，中国只是充当了人们的加工制造环节，很多人就开始哀叹中国产业经济的落后，并希望将产业链扩展到设计、物流、营销、零售等环节。
但我们仔细想想，这现实吗?我国将商品销售到国外，设计、物流、营销、零售这些环节，本来就是应该由外国人来做的;同样国外的商品销售到中国后，物流、营销等环节也就由我们中国人掌控，这是很正常的。
中国的学者都认为中国存在着产业危机，但是大家对产业危机的认识都不准确。我国连自己的市场都保不住，还总是想占领别人的市场。我国的三峡工程、西电东送、南水北调、青藏铁路、新北京十大建筑、新能源汽车等等国家战略性大项目的核心订单，基本上都被外国公司占领了，这些公司在中国赚的钱才是大钱。
世界自动化企业在中国闷声发大财
我们以ABB这家瑞士自动化公司为例子来看。在三峡工程中，ABB不仅为三峡右岸电站、左岸电站厂房、泄洪坝和永久船闸提供了全封闭组合电器、升压变压器和中压开关设备，还成功建造了3条高压直流输电线路将三峡电力输送到华东和华南地区。
南水北调和西气东输，是与三峡工程齐名的国家重点工程，在这两个战略工程中，同样可以看到ABB的身影，它为"南水北调"工程提供了传动系统;为"西气东输"工程提供了工业控制系统。
此外，ABB还积极投身城市的基础设施建设。目前，ABB的产品与技术已经广泛应用在北京、上海、广州、天津、深圳等城市的多条地铁与轻轨线路建设中。ABB还是北京2008年奥运会和残奥会工程项目的主要电力系统供应商，参与了30多个奥运项目建设，包括国家体育馆(鸟巢)、国家游泳中心(水立方)、奥运村220kw变电站、城北500kw变电站、为主要场馆供电安慧变电站、首都机场T3航站楼、北京轻轨机场线、中央电视台新址等。
世界自动化企业进入中国如入无人之境，比如在新北京十大建筑的楼宇自动化系统，全部都是由国外自动化企业来完成的。中国现在发展电动汽车，但中国的汽车企业几乎没有任何在电动汽车方面的技术积累，而奇怪的是，我国大部分车企都在短时间内推出了自己的电动车，其实这些汽车的电池都来自美国的自动化企业--江森自控 ，我国越推广电动汽车，美国的江森自控就越赚钱。
另外，国外的自动化企业在中国市场的销售额都非常大，甚至远远超出了中国的大部分明星企业，比如瑞士自动化企业ABB2007年在华销售额为280亿元人民币左右，德国自动化巨头西门子2008年在中国的销售额为570亿元人民币左右，法国自动化巨头施耐德2009年在中国的销售额为190亿元人民币左右。
美国自动化巨头江森自控，2009年仅在汽车行业的中国销售额就达到了200多亿元，而江森自控在楼宇自动化、能源领域都非常强势，其在中国的总体销售额应该与西门子差不多，至少也在500亿左右。
这几个只是世界自动化的巨头，另外还有一些其他企业，比如日本企业，日本是典型的世界自动化强国，日本机器人可以占到中国机器人市场的一半。以上企业的销售数据，多为他们在2008或是2009年的销售数据，他们这些企业一直处于高增长当中，当你读到这里的时候，这些企业的在华销售额早就已经实现了大幅增长，已经翻番也是有可能的。
我们再来看看中国的明星企业的销售额，以2009年中国企业五百强的数据为准，海信集团销售额为488亿元，国美电器的销售额为458亿元，中兴通讯 为442亿元，格力电器为420亿元，万科为409元，中国核工业集团为377元，比亚迪 汽车为267亿元，蒙牛乳业 为237亿元，奇瑞汽车为184元。
我们可以看到，西门子在中国的销售额，已经远远超过了将连锁大卖场开遍中国大中小城市的国美电器，超过了中国最有名的建筑企业万科，在上面四大巨头当中销售额最小的法国施耐德，其在华销售额也已经超过了我们的奇瑞汽车，这些企业只要接到一个大订单就可以有数亿元的收入。这些企业在中国的攻城掠地绝对不可小觑。
真正的产业危机
我们再看看耐克 、阿迪达斯这些知名企业，这些企业被看做是对中国进行产业链剥削的典型代表。而耐克和阿迪达斯这些企业请那么多的明星，做那么多的广告，在中国的销售额为70～80亿元人民币左右，这还占不到这些自动化巨头在中国销售额的一个零头，因此我们最大的产业危机并不是耐克、阿迪达斯为代表的纺织行业，更不是以芭比娃娃为代表的玩具行业，而是在自动化行业。
当我国的经济学者谈到中国的产业危机时，不再总是拿耐克、阿迪达斯、芭比娃娃等做例子的时候，当我国学者开始谈论ABB、西门子、施耐德、江森自控在中国的攻城掠地的时候，那中国的产业也就真正看到希望了。
自动化企业是衡量国家工业实力的标志
正如笔者在前面所讲，如果说工业是撬动中国经济的杠杆的话，那么自动化产业就这个杠杆的支点，自动化企业在发达国家都处于"执工业之牛耳"的地位，而且这些企业销售额巨大，很多都是世界500强的大企业。
笔者在此就浪费一下篇幅，介绍几个自动化行业的巨头，只是让大家了解一下什么样的企业才是工业的脊梁，什么样的企业才是国家强大的基础。我们中国也需要这一类的企业，只有这类企业才是国家拥有强大竞争力的保障。
瑞士ABB。首先，这家企业实际上是一家瑞典企业，由于瑞典税收太重，所以采取与瑞士企业合并的方式将总部搬到了避税天堂瑞士。ABB是电力和自动化技术领域的全球领导性企业，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案。ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有120000名员工。
ABB集团位列全球500强企业，在世界500强排列第256位，2008年，营业收入30306百万美元。集团总部位于瑞士苏黎世，并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。ABB由两个历史100多年的国际性企业--瑞典的阿西亚公司(ASEA，和瑞士的布朗勃法瑞公司(BBC：Brown Boveri)在1988年合并而来。
ABB与中国的关系，可以追溯到20世纪初的1907年。当时ABB向中国提供了第一台蒸汽锅炉。1994年ABB将其中国总部迁至北京，并在1995年正式注册了投资性控股公司--ABB(中国)有限公司。
ABB迄今在中国已拥有30家合资与独资企业、在38个主要城市设有销售与服务分公司，雇有15000名员工，目前，中国已经成为ABB全球第一大市场。ABB还在2006年年初将其全球机器人业务总部移至中国上海。
ABB中国在输配电、自动化产品和系统等方面都建立起了强大的生产基地。业务包括完整系列的电力变压器和配电变压器;高、中、低压开关应用;电气传动系统和电机等。这些产品已广泛应用于工业和电力行业。
ABB在中国参与了众多国家重点项目的建设，如三峡电站建设和输配电工程、南水北调工程、青藏铁路、北京奥运工程中的首都国际机场的改扩建项目、变电站项目、轻轨项目等。此外，ABB还为亚洲最大的石化项目--上海赛科、广州地铁、上海地铁、北京人民大会堂、上海通用汽车 、宝钢等提供了可靠的电力或自动化技术解决方案。
如今，ABB自动化在中国下辖自动化产品、过程自动化、机器人三大业务部门，10个生产工厂，产品涉及高低压电机、低压电器、变频器、仪器仪表、电气成套设备、电力电子、控制系统、工业机器人等数十个大类，并设立多个业务单元为石油天然气、石化、化工、钢铁和有色金属、制浆造纸、矿山和水泥、汽车、船舶、起重机、涡轮增压等多个重点行业提供专业的系统解决方案和服务。
2006年，ABB机器人业务全球总部迁至上海;ABB过程自动化船舶及起重机业务全球总部迁到上海。
2007年，上海ABB过程自动化船舶业务单元顺利拓展海洋工程领域，为中国首艘自主设计建造的深水铺管起重船配套电力推进系统;自动化业务在ABB中国业务总量占比超过50%，中国超越美国成为ABB集团内最大单一国家市场。
2008年，ABB中国启动矿产业务;成立流程工业产品及系统单元;设立工程中心，并成立跨部门的服务中心;ABB自动化为2008年北京奥运会、西气东输、南水北调、青藏铁路、广州地铁等国家重点建设项目提供了多方面的支持，也得到了宝钢、上海通用、赛科等众多知名大型企业的认可。到2008年，全球500强企业ABB在中国市场的销售额将翻番至40亿美元，约280亿元。
世界自动化企业缘何在中国闷声发大财？
北极星 电力网新闻中心
2014/4/16 9:34:25 我要投稿所属频道: 自动化 关键词: ABB自动化企业三峡工程
北极星自动化网讯:核心提示： 西门子 在中国的销售额，已经远远超过了将连锁大卖场开遍中国大中小城市的国美电器 ，超过了中国最有名的建筑企业万科，在上面四大巨头当中销售额最小的法国施耐德，其在华销售额也已经超过了我们的奇瑞汽车。
一谈到中国的纺织、玩具、计算机、手机等产业没有自主控制权，中国只是充当了人们的加工制造环节，很多人就开始哀叹中国产业经济的落后，并希望将产业链扩展到设计、物流、营销、零售等环节。
但我们仔细想想，这现实吗?我国将商品销售到国外，设计、物流、营销、零售这些环节，本来就是应该由外国人来做的;同样国外的商品销售到中国后，物流、营销等环节也就由我们中国人掌控，这是很正常的。
中国的学者都认为中国存在着产业危机，但是大家对产业危机的认识都不准确。我国连自己的市场都保不住，还总是想占领别人的市场。我国的三峡工程、西电东送、南水北调、青藏铁路、新北京十大建筑、新能源汽车等等国家战略性大项目的核心订单，基本上都被外国公司占领了，这些公司在中国赚的钱才是大钱。
世界自动化企业在中国闷声发大财
我们以ABB这家瑞士自动化公司为例子来看。在三峡工程中，ABB不仅为三峡右岸电站、左岸电站厂房、泄洪坝和永久船闸提供了全封闭组合电器、升压变压器和中压开关设备，还成功建造了3条高压直流输电线路将三峡电力输送到华东和华南地区。
南水北调和西气东输，是与三峡工程齐名的国家重点工程，在这两个战略工程中，同样可以看到ABB的身影，它为"南水北调"工程提供了传动系统;为"西气东输"工程提供了工业控制系统。
此外，ABB还积极投身城市的基础设施建设。目前，ABB的产品与技术已经广泛应用在北京、上海、广州、天津、深圳等城市的多条地铁与轻轨线路建设中。ABB还是北京2008年奥运会和残奥会工程项目的主要电力系统供应商，参与了30多个奥运项目建设，包括国家体育馆(鸟巢)、国家游泳中心(水立方)、奥运村220kw变电站、城北500kw变电站、为主要场馆供电安慧变电站、首都机场T3航站楼、北京轻轨机场线、中央电视台新址等。
世界自动化企业进入中国如入无人之境，比如在新北京十大建筑的楼宇自动化系统，全部都是由国外自动化企业来完成的。中国现在发展电动汽车，但中国的汽车企业几乎没有任何在电动汽车方面的技术积累，而奇怪的是，我国大部分车企都在短时间内推出了自己的电动车，其实这些汽车的电池都来自美国的自动化企业--江森自控 ，我国越推广电动汽车，美国的江森自控就越赚钱。
另外，国外的自动化企业在中国市场的销售额都非常大，甚至远远超出了中国的大部分明星企业，比如瑞士自动化企业ABB2007年在华销售额为280亿元人民币左右，德国自动化巨头西门子2008年在中国的销售额为570亿元人民币左右，法国自动化巨头施耐德2009年在中国的销售额为190亿元人民币左右。
美国自动化巨头江森自控，2009年仅在汽车行业的中国销售额就达到了200多亿元，而江森自控在楼宇自动化、能源领域都非常强势，其在中国的总体销售额应该与西门子差不多，至少也在500亿左右。
这几个只是世界自动化的巨头，另外还有一些其他企业，比如日本企业，日本是典型的世界自动化强国，日本机器人可以占到中国机器人市场的一半。以上企业的销售数据，多为他们在2008或是2009年的销售数据，他们这些企业一直处于高增长当中，当你读到这里的时候，这些企业的在华销售额早就已经实现了大幅增长，已经翻番也是有可能的。
我们再来看看中国的明星企业的销售额，以2009年中国企业五百强的数据为准，海信集团销售额为488亿元，国美电器的销售额为458亿元，中兴通讯 为442亿元，格力电器为420亿元，万科为409元，中国核工业集团为377元，比亚迪 汽车为267亿元，蒙牛乳业 为237亿元，奇瑞汽车为184元。
我们可以看到，西门子在中国的销售额，已经远远超过了将连锁大卖场开遍中国大中小城市的国美电器，超过了中国最有名的建筑企业万科，在上面四大巨头当中销售额最小的法国施耐德，其在华销售额也已经超过了我们的奇瑞汽车，这些企业只要接到一个大订单就可以有数亿元的收入。这些企业在中国的攻城掠地绝对不可小觑。
真正的产业危机
我们再看看耐克 、阿迪达斯这些知名企业，这些企业被看做是对中国进行产业链剥削的典型代表。而耐克和阿迪达斯这些企业请那么多的明星，做那么多的广告，在中国的销售额为70～80亿元人民币左右，这还占不到这些自动化巨头在中国销售额的一个零头，因此我们最大的产业危机并不是耐克、阿迪达斯为代表的纺织行业，更不是以芭比娃娃为代表的玩具行业，而是在自动化行业。
当我国的经济学者谈到中国的产业危机时，不再总是拿耐克、阿迪达斯、芭比娃娃等做例子的时候，当我国学者开始谈论ABB、西门子、施耐德、江森自控在中国的攻城掠地的时候，那中国的产业也就真正看到希望了。
自动化企业是衡量国家工业实力的标志
正如笔者在前面所讲，如果说工业是撬动中国经济的杠杆的话，那么自动化产业就这个杠杆的支点，自动化企业在发达国家都处于"执工业之牛耳"的地位，而且这些企业销售额巨大，很多都是世界500强的大企业。
笔者在此就浪费一下篇幅，介绍几个自动化行业的巨头，只是让大家了解一下什么样的企业才是工业的脊梁，什么样的企业才是国家强大的基础。我们中国也需要这一类的企业，只有这类企业才是国家拥有强大竞争力的保障。
瑞士ABB。首先，这家企业实际上是一家瑞典企业，由于瑞典税收太重，所以采取与瑞士企业合并的方式将总部搬到了避税天堂瑞士。ABB是电力和自动化技术领域的全球领导性企业，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案。ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有120000名员工。
ABB集团位列全球500强企业，在世界500强排列第256位，2008年，营业收入30306百万美元。集团总部位于瑞士苏黎世，并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。ABB由两个历史100多年的国际性企业--瑞典的阿西亚公司(ASEA，和瑞士的布朗勃法瑞公司(BBC：Brown Boveri)在1988年合并而来。
ABB与中国的关系，可以追溯到20世纪初的1907年。当时ABB向中国提供了第一台蒸汽锅炉。1994年ABB将其中国总部迁至北京，并在1995年正式注册了投资性控股公司--ABB(中国)有限公司。
ABB迄今在中国已拥有30家合资与独资企业、在38个主要城市设有销售与服务分公司，雇有15000名员工，目前，中国已经成为ABB全球第一大市场。ABB还在2006年年初将其全球机器人业务总部移至中国上海。
ABB中国在输配电、自动化产品和系统等方面都建立起了强大的生产基地。业务包括完整系列的电力变压器和配电变压器;高、中、低压开关应用;电气传动系统和电机等。这些产品已广泛应用于工业和电力行业。
ABB在中国参与了众多国家重点项目的建设，如三峡电站建设和输配电工程、南水北调工程、青藏铁路、北京奥运工程中的首都国际机场的改扩建项目、变电站项目、轻轨项目等。此外，ABB还为亚洲最大的石化项目--上海赛科、广州地铁、上海地铁、北京人民大会堂、上海通用汽车 、宝钢等提供了可靠的电力或自动化技术解决方案。
如今，ABB自动化在中国下辖自动化产品、过程自动化、机器人三大业务部门，10个生产工厂，产品涉及高低压电机、低压电器、变频器、仪器仪表、电气成套设备、电力电子、控制系统、工业机器人等数十个大类，并设立多个业务单元为石油天然气、石化、化工、钢铁和有色金属、制浆造纸、矿山和水泥、汽车、船舶、起重机、涡轮增压等多个重点行业提供专业的系统解决方案和服务。
2006年，ABB机器人业务全球总部迁至上海;ABB过程自动化船舶及起重机业务全球总部迁到上海。
2007年，上海ABB过程自动化船舶业务单元顺利拓展海洋工程领域，为中国首艘自主设计建造的深水铺管起重船配套电力推进系统;自动化业务在ABB中国业务总量占比超过50%，中国超越美国成为ABB集团内最大单一国家市场。
2008年，ABB中国启动矿产业务;成立流程工业产品及系统单元;设立工程中心，并成立跨部门的服务中心;ABB自动化为2008年北京奥运会、西气东输、南水北调、青藏铁路、广州地铁等国家重点建设项目提供了多方面的支持，也得到了宝钢、上海通用、赛科等众多知名大型企业的认可。到2008年，全球500强企业ABB在中国市场的销售额将翻番至40亿美元，约280亿元。世界自动化企业缘何在中国闷声发大财？（机器人行业的中国机会详解）
世界自动化企业缘何在中国闷声发大财？
北极星 电力网新闻中心
2014/4/16 9:34:25 我要投稿所属频道: 自动化 关键词: ABB自动化企业三峡工程
北极星自动化网讯:核心提示： 西门子 在中国的销售额，已经远远超过了将连锁大卖场开遍中国大中小城市的国美电器 ，超过了中国最有名的建筑企业万科，在上面四大巨头当中销售额最小的法国施耐德，其在华销售额也已经超过了我们的奇瑞汽车。
一谈到中国的纺织、玩具、计算机、手机等产业没有自主控制权，中国只是充当了人们的加工制造环节，很多人就开始哀叹中国产业经济的落后，并希望将产业链扩展到设计、物流、营销、零售等环节。
但我们仔细想想，这现实吗?我国将商品销售到国外，设计、物流、营销、零售这些环节，本来就是应该由外国人来做的;同样国外的商品销售到中国后，物流、营销等环节也就由我们中国人掌控，这是很正常的。
中国的学者都认为中国存在着产业危机，但是大家对产业危机的认识都不准确。我国连自己的市场都保不住，还总是想占领别人的市场。我国的三峡工程、西电东送、南水北调、青藏铁路、新北京十大建筑、新能源汽车等等国家战略性大项目的核心订单，基本上都被外国公司占领了，这些公司在中国赚的钱才是大钱。
世界自动化企业在中国闷声发大财
我们以ABB这家瑞士自动化公司为例子来看。在三峡工程中，ABB不仅为三峡右岸电站、左岸电站厂房、泄洪坝和永久船闸提供了全封闭组合电器、升压变压器和中压开关设备，还成功建造了3条高压直流输电线路将三峡电力输送到华东和华南地区。
南水北调和西气东输，是与三峡工程齐名的国家重点工程，在这两个战略工程中，同样可以看到ABB的身影，它为"南水北调"工程提供了传动系统;为"西气东输"工程提供了工业控制系统。
此外，ABB还积极投身城市的基础设施建设。目前，ABB的产品与技术已经广泛应用在北京、上海、广州、天津、深圳等城市的多条地铁与轻轨线路建设中。ABB还是北京2008年奥运会和残奥会工程项目的主要电力系统供应商，参与了30多个奥运项目建设，包括国家体育馆(鸟巢)、国家游泳中心(水立方)、奥运村220kw变电站、城北500kw变电站、为主要场馆供电安慧变电站、首都机场T3航站楼、北京轻轨机场线、中央电视台新址等。
世界自动化企业进入中国如入无人之境，比如在新北京十大建筑的楼宇自动化系统，全部都是由国外自动化企业来完成的。中国现在发展电动汽车，但中国的汽车企业几乎没有任何在电动汽车方面的技术积累，而奇怪的是，我国大部分车企都在短时间内推出了自己的电动车，其实这些汽车的电池都来自美国的自动化企业--江森自控 ，我国越推广电动汽车，美国的江森自控就越赚钱。
另外，国外的自动化企业在中国市场的销售额都非常大，甚至远远超出了中国的大部分明星企业，比如瑞士自动化企业ABB2007年在华销售额为280亿元人民币左右，德国自动化巨头西门子2008年在中国的销售额为570亿元人民币左右，法国自动化巨头施耐德2009年在中国的销售额为190亿元人民币左右。
美国自动化巨头江森自控，2009年仅在汽车行业的中国销售额就达到了200多亿元，而江森自控在楼宇自动化、能源领域都非常强势，其在中国的总体销售额应该与西门子差不多，至少也在500亿左右。
这几个只是世界自动化的巨头，另外还有一些其他企业，比如日本企业，日本是典型的世界自动化强国，日本机器人可以占到中国机器人市场的一半。以上企业的销售数据，多为他们在2008或是2009年的销售数据，他们这些企业一直处于高增长当中，当你读到这里的时候，这些企业的在华销售额早就已经实现了大幅增长，已经翻番也是有可能的。
我们再来看看中国的明星企业的销售额，以2009年中国企业五百强的数据为准，海信集团销售额为488亿元，国美电器的销售额为458亿元，中兴通讯 为442亿元，格力电器为420亿元，万科为409元，中国核工业集团为377元，比亚迪 汽车为267亿元，蒙牛乳业 为237亿元，奇瑞汽车为184元。
我们可以看到，西门子在中国的销售额，已经远远超过了将连锁大卖场开遍中国大中小城市的国美电器，超过了中国最有名的建筑企业万科，在上面四大巨头当中销售额最小的法国施耐德，其在华销售额也已经超过了我们的奇瑞汽车，这些企业只要接到一个大订单就可以有数亿元的收入。这些企业在中国的攻城掠地绝对不可小觑。
真正的产业危机
我们再看看耐克 、阿迪达斯这些知名企业，这些企业被看做是对中国进行产业链剥削的典型代表。而耐克和阿迪达斯这些企业请那么多的明星，做那么多的广告，在中国的销售额为70～80亿元人民币左右，这还占不到这些自动化巨头在中国销售额的一个零头，因此我们最大的产业危机并不是耐克、阿迪达斯为代表的纺织行业，更不是以芭比娃娃为代表的玩具行业，而是在自动化行业。
当我国的经济学者谈到中国的产业危机时，不再总是拿耐克、阿迪达斯、芭比娃娃等做例子的时候，当我国学者开始谈论ABB、西门子、施耐德、江森自控在中国的攻城掠地的时候，那中国的产业也就真正看到希望了。
自动化企业是衡量国家工业实力的标志
正如笔者在前面所讲，如果说工业是撬动中国经济的杠杆的话，那么自动化产业就这个杠杆的支点，自动化企业在发达国家都处于"执工业之牛耳"的地位，而且这些企业销售额巨大，很多都是世界500强的大企业。
笔者在此就浪费一下篇幅，介绍几个自动化行业的巨头，只是让大家了解一下什么样的企业才是工业的脊梁，什么样的企业才是国家强大的基础。我们中国也需要这一类的企业，只有这类企业才是国家拥有强大竞争力的保障。
瑞士ABB。首先，这家企业实际上是一家瑞典企业，由于瑞典税收太重，所以采取与瑞士企业合并的方式将总部搬到了避税天堂瑞士。ABB是电力和自动化技术领域的全球领导性企业，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案。ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有120000名员工。
ABB集团位列全球500强企业，在世界500强排列第256位，2008年，营业收入30306百万美元。集团总部位于瑞士苏黎世，并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。ABB由两个历史100多年的国际性企业--瑞典的阿西亚公司(ASEA，和瑞士的布朗勃法瑞公司(BBC：Brown Boveri)在1988年合并而来。
ABB与中国的关系，可以追溯到20世纪初的1907年。当时ABB向中国提供了第一台蒸汽锅炉。1994年ABB将其中国总部迁至北京，并在1995年正式注册了投资性控股公司--ABB(中国)有限公司。
ABB迄今在中国已拥有30家合资与独资企业、在38个主要城市设有销售与服务分公司，雇有15000名员工，目前，中国已经成为ABB全球第一大市场。ABB还在2006年年初将其全球机器人业务总部移至中国上海。
ABB中国在输配电、自动化产品和系统等方面都建立起了强大的生产基地。业务包括完整系列的电力变压器和配电变压器;高、中、低压开关应用;电气传动系统和电机等。这些产品已广泛应用于工业和电力行业。
ABB在中国参与了众多国家重点项目的建设，如三峡电站建设和输配电工程、南水北调工程、青藏铁路、北京奥运工程中的首都国际机场的改扩建项目、变电站项目、轻轨项目等。此外，ABB还为亚洲最大的石化项目--上海赛科、广州地铁、上海地铁、北京人民大会堂、上海通用汽车 、宝钢等提供了可靠的电力或自动化技术解决方案。
如今，ABB自动化在中国下辖自动化产品、过程自动化、机器人三大业务部门，10个生产工厂，产品涉及高低压电机、低压电器、变频器、仪器仪表、电气成套设备、电力电子、控制系统、工业机器人等数十个大类，并设立多个业务单元为石油天然气、石化、化工、钢铁和有色金属、制浆造纸、矿山和水泥、汽车、船舶、起重机、涡轮增压等多个重点行业提供专业的系统解决方案和服务。
2006年，ABB机器人业务全球总部迁至上海;ABB过程自动化船舶及起重机业务全球总部迁到上海。
2007年，上海ABB过程自动化船舶业务单元顺利拓展海洋工程领域，为中国首艘自主设计建造的深水铺管起重船配套电力推进系统;自动化业务在ABB中国业务总量占比超过50%，中国超越美国成为ABB集团内最大单一国家市场。
2008年，ABB中国启动矿产业务;成立流程工业产品及系统单元;设立工程中心，并成立跨部门的服务中心;ABB自动化为2008年北京奥运会、西气东输、南水北调、青藏铁路、广州地铁等国家重点建设项目提供了多方面的支持，也得到了宝钢、上海通用、赛科等众多知名大型企业的认可。到2008年，全球500强企业ABB在中国市场的销售额将翻番至40亿美元，约280亿元。
强国之路 产业升级
自动化这方面确实是未来产业升级的关键，而且中国在这方面很落后。
但同时总不能他欧洲人在中国投资就叫占领市场，在美国投资就叫战略合作吧？美国可是经常拿什么机器人之类的说他制造业如何如何反超中国。
但同时总不能他欧洲人在中国投资就叫占领市场，在美国投资就叫战略合作吧？美国可是经常拿什么机器人之类的说他制造业如何如何反超中国。
这都是啥逻辑，不是一类的也可以对比？
bothofus 发表于 2014-4-21 06:08
这都是啥逻辑，不是一类的也可以对比？
文章里想说的，就是有些人一提到产业升级就往什么销售方面去想，想搞阿地一样做广告赚钱。但是实际上制造业升级应该依靠自动化实现，但是自动化现在全都掌握在外国企业手力。
这都是啥逻辑，不是一类的也可以对比？
文章里想说的，就是有些人一提到产业升级就往什么销售方面去想，想搞阿地一样做广告赚钱。但是实际上制造业升级应该依靠自动化实现，但是自动化现在全都掌握在外国企业手力。
中国在制造业方面已经赶了上来，下一步就是自动控制领域了。
这可能是西方控制不多的领域了，兔子要加油啊。
高端产业 低端产业，我都要牢牢掌握在手中
万科卖400亿的时候？这帖子哪一年的？
奇瑞184元？！你的亿呢
嘿嘿，如果都做高端产业，怎么解决我们这么庞大的就业人口。我的专业就是自动化，听老师说就业前景还不错。
曾经的追求 发表于 2014-4-21 10:11
嘿嘿，如果都做高端产业，怎么解决我们这么庞大的就业人口。我的专业就是自动化，听老师说就业前景还不错。
自动化代替的都是人们不愿意做的工厂工作。就业人口由服务业和一些新型行业替代。
嘿嘿，如果都做高端产业，怎么解决我们这么庞大的就业人口。我的专业就是自动化，听老师说就业前景还不错。
自动化代替的都是人们不愿意做的工厂工作。就业人口由服务业和一些新型行业替代。
国内已经开始发力了
和利时做得就不错，虽然也遇到瓶颈了
PLC什么的国内也在努力，包括各种模块
但是国内缺乏用国货的勇气和做精品的精神，这才是关键。国内做出来的就是卖得贱，这个木有办法
和利时做得就不错，虽然也遇到瓶颈了
PLC什么的国内也在努力，包括各种模块
但是国内缺乏用国货的勇气和做精品的精神，这才是关键。国内做出来的就是卖得贱，这个木有办法
还有，这个事情说下去就不得了了
前几天在北京 参加一个叫一方梯队的公司的宣讲，深切的感觉到，国外已经不仅仅是技术领先，而是认证和标准领先
如德国莱茵认证，TUV，搞工控的搞核电的应该都会熟悉。几乎垄断了欧洲的工业安全认证市场，也就是说你做得再好，通不过认证和标准，你照样啥都不是
过认证的方法就是得一行行源代码让它审查，电路从元器件到原理图到PCB都要被看得清清楚楚了，还得交大一笔钱。
前几天在北京 参加一个叫一方梯队的公司的宣讲，深切的感觉到，国外已经不仅仅是技术领先，而是认证和标准领先
如德国莱茵认证，TUV，搞工控的搞核电的应该都会熟悉。几乎垄断了欧洲的工业安全认证市场，也就是说你做得再好，通不过认证和标准，你照样啥都不是
过认证的方法就是得一行行源代码让它审查，电路从元器件到原理图到PCB都要被看得清清楚楚了，还得交大一笔钱。
又是个枪手文
国内对应的是那些有名的企业？
而且自动化行业，随着未来越来越高端化精细化，提供单一产品的公司会越来越难以生存
ABB、西门子、施耐德，人家提供的都是一套系统，给用户省心，自己也好把握成本和风险
文中所说的那些领域，都是有高压大功率部件的，国内在弱电控制领域赶得很快，但在功率部分却没看到什么起色，国内自己做的驱动、IGBT，功率模块，不仅仅成本比不上，可靠性啥的都是完败……而且国内极其缺乏功率工程师，拿钱都找不到人啊……嵌入式倒是一大把一大把的……
ABB、西门子、施耐德，人家提供的都是一套系统，给用户省心，自己也好把握成本和风险
文中所说的那些领域，都是有高压大功率部件的，国内在弱电控制领域赶得很快，但在功率部分却没看到什么起色，国内自己做的驱动、IGBT，功率模块，不仅仅成本比不上，可靠性啥的都是完败……而且国内极其缺乏功率工程师，拿钱都找不到人啊……嵌入式倒是一大把一大把的……
自动化代替的都是人们不愿意做的工厂工作。就业人口由服务业和一些新型行业替代。
哥们也自动化毕业？怎么感觉跟你不是生活在一个时代。还有就业人口由服务业和其他行业替代，其他国家可能行，在中国估计就太难了。
哥们也自动化毕业？怎么感觉跟你不是生活在一个时代。还有就业人口由服务业和其他行业替代，其他国家可能行，在中国估计就太难了。
而且自动化行业，随着未来越来越高端化精细化，提供单一产品的公司会越来越难以生存 ABB、西门子、施耐 ...
自动化越来越难以生存，怎么跟我们学院的吴龙叫兽讲的不一样呐！
自动化越来越难以生存，怎么跟我们学院的吴龙叫兽讲的不一样呐！
狸猫三太子 发表于 2014-4-21 10:40
而且自动化行业，随着未来越来越高端化精细化，提供单一产品的公司会越来越难以生存
ABB、西门子、施耐 ...
没办法，国家也就几年前开始重视。不过现在情况应该比当年汽车产业好一点吧，还是有希望。
而且自动化行业，随着未来越来越高端化精细化，提供单一产品的公司会越来越难以生存
ABB、西门子、施耐 ...
没办法，国家也就几年前开始重视。不过现在情况应该比当年汽车产业好一点吧，还是有希望。
曾经的追求 发表于 2014-4-21 11:14
自动化越来越难以生存，怎么跟我们学院的吴龙叫兽讲的不一样呐！
我说的是提供单一产品的，比如说就会做个变频器的，或者只出一个IO控制器的
国内主要是在成本和可靠性上没法拼
自动化越来越难以生存，怎么跟我们学院的吴龙叫兽讲的不一样呐！
我说的是提供单一产品的，比如说就会做个变频器的，或者只出一个IO控制器的
国内主要是在成本和可靠性上没法拼
我说的是提供单一产品的，比如说就会做个变频器的，或者只出一个IO控制器的 国内主要是在成本和可靠性 ...
额，一说国内的，就想到我那个传感器老师把国内产的芯片贬的一无是处，当时就觉得不会再爱了。
额，一说国内的，就想到我那个传感器老师把国内产的芯片贬的一无是处，当时就觉得不会再爱了。
兔子加油，要想成为工业强国必须占领高端领域来自: Android客户端
转贴该文，未经考证，目的是说，强国的基础就是建立在这些高端产业上。
simaling 发表于 2014-4-21 12:33
转贴该文，未经考证，目的是说，强国的基础就是建立在这些高端产业上。
说的就是事实，至少举的例子都没什么问题
转贴该文，未经考证，目的是说，强国的基础就是建立在这些高端产业上。
说的就是事实，至少举的例子都没什么问题
话说我刚刚进入自控行业时，用的变频器都是国外品牌，现在慢慢看到国产的在用用，相信今后会越来越好吧。
我学机械的，刚出在国营企业，用的工程机械绝大部分都是国外的。那时候大家口口声声都是说要发展小汽车行业，天天喊差距，日日说合资。而重机领域没声音。干实事的都不吭气地在努力往前奔呢。
现在呢？以前喊得雷响的小汽车行业发展得这个球样。而我国工程机械规模和产值已经跃居世界第一。培育了好几家国际顶尖重机企业，以及其下庞大的重机供应链。同时，研发、品牌和营销一样不落地陆续跟上了。
自动化，怎样怎样，不是用嘴说的，不是要去靠谁重视才能发展起来，靠就是学自动化、干自动化的人踏踏实实地工作！
现在呢？以前喊得雷响的小汽车行业发展得这个球样。而我国工程机械规模和产值已经跃居世界第一。培育了好几家国际顶尖重机企业，以及其下庞大的重机供应链。同时，研发、品牌和营销一样不落地陆续跟上了。
自动化，怎样怎样，不是用嘴说的，不是要去靠谁重视才能发展起来，靠就是学自动化、干自动化的人踏踏实实地工作！
我学机械的，刚出在国营企业，用的工程机械绝大部分都是国外的。那时候大家口口声声都是说要发展小汽车行业 ...
是这么回事，无论国企私企，有长远打算的，肯闷着头投入技术研发的才能真正站的住。浙江私企，2008年以来倒了多少的，最先倒的都是那些只知道抄袭别家厂，玩跑的快的短平快的厂。
是这么回事，无论国企私企，有长远打算的，肯闷着头投入技术研发的才能真正站的住。浙江私企，2008年以来倒了多少的，最先倒的都是那些只知道抄袭别家厂，玩跑的快的短平快的厂。
自控领域落后确实比较大，因为这个领域需要很雄厚的累计和沉淀，比如西门子、abb、施耐德这些，都一百多年的历史了，品牌和技术实力都非常强大，短时间要想完全压倒他们是不可能的，甚至不可能形成有效竞争，但是，这并不是说中国在这方面一无是处。转去十年前，变频器大发展的时候，国内有几家能做变频器的？而现在呢？何其多？技术种类，技术成熟度都完全可以和国外品牌竞争，在一般的工厂里面，低压变频器已经全部用国内产品代替，高压产品除了非常重要的负荷，基本上用的也是国内产品，尤其是在节能概念上，推广的全部是国内产品，这样因此也造就 了一大批国内的电力电子和工业控制企业。比如在这潮流中发展起来的英威腾，作为上市公司，他们的产品稳定性和性价比都比较高，服务也很好，而且也在向其他领域扩张，比如伺服控制、PLC等，虽然过程很慢，但是一直都在进步。至于LZ说的三峡这些例子，其实转去十几年前我们可能没有那个制造能力，但是现在呢？现在我们是否仍然需要ABB来给我们做系统？恐怕也不必了，我们超导输电系统都研发了，超高压也很成熟了，已经可以望其项背了，再说，ABB等这类公司的产品价格相当高，市场竞争力也不是那么大。
在自动控制领域，有很多企业都做的很好，PLC比较大的可能是和利时和中控吧，其他细分领域也有很多优秀的公司，比如南车，他们每年的研发投资都非常大，自己研发生产IGBT、电机、变频器、矿用车电机、矿用卡车等等，正在向西门子此类巨头的路上走，所以我觉得长此以往，中国民族企业的崛起势不可挡，但是其路仍然漫漫。
至于汽车电池，我怎么感觉比亚迪还是很不错呢？国外也有很多成功案例，尤其在欧洲，再说，师夷长技以制夷一直都是中国人的长处，我们不引进就无法学习，不学习就不能进步。其实就我所知，优秀的中国人其实比我们想象的要多。
在自动控制领域，有很多企业都做的很好，PLC比较大的可能是和利时和中控吧，其他细分领域也有很多优秀的公司，比如南车，他们每年的研发投资都非常大，自己研发生产IGBT、电机、变频器、矿用车电机、矿用卡车等等，正在向西门子此类巨头的路上走，所以我觉得长此以往，中国民族企业的崛起势不可挡，但是其路仍然漫漫。
至于汽车电池，我怎么感觉比亚迪还是很不错呢？国外也有很多成功案例，尤其在欧洲，再说，师夷长技以制夷一直都是中国人的长处，我们不引进就无法学习，不学习就不能进步。其实就我所知，优秀的中国人其实比我们想象的要多。
国家工程 国有大央企 尤其是军工 应该有民族大义 政策适当的扶持民族企业做大做强 现在哪有什么机会