超级军网谈谈印度的工业－－亲身经历
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/04 09:29:04
三哥算是中国的老对手，这些年TG军力发展势头迅猛，三哥似乎也不慢。这不，搞了几十年的LCA服役了，阿琼服役了，核潜艇也搞了，国产航母据说也再搞。论坛上有说三哥差的，也有说不差的，种种不一而足。军事工业暂且不说，但是我以我亲身精力谈谈印度的电子工业吧！
我工作在一家美国著名的电子企业，04－06年我在中国研发基地工作，有机会去趟印度（这家美企收购了印度非常有名的一家电子企业）工厂。一进工厂，只见生产线上200多人手工焊电路板，几个大功率风扇呜呜的换气，当时我就惊呆了，在国内早已实现波峰焊和汇流焊的机械化大生产年代印度还在人工流水线？去了几个结构件厂，简陋的都无语了，国内早就静电喷涂而他们还在人工喷漆！
再说研发，我们去孟买就是为了指导印度的工程师的，指导了半个月他们没怎么明白（三哥的英语发音真的是让人纠结，连同行的老美都摇头）结果他们要去了我们的图纸自己搞，仿了半年，搞了个样机出来OK了，却无法测试，因为印度没有测试环境和设备。只能拿到中国来测试。来到中国，我们一看：这是什么啊？结构太乱了，根本无法投入批量生产。这还不说，上电测试（空载状态）运行了半小时直接炸机了，吓了我们一大跳，搞的老美直接下令砍掉印度的项目拿到中国来做。
当年目测印度的工业水准落后中国10－15年，我想，军事工业做为一个国家工业的最高水平，印度和中国军事工业差距应该大致也是这个差距吧！不知道现在赶的怎么样了？
老美三哥算是中国的老对手，这些年TG军力发展势头迅猛，三哥似乎也不慢。这不，搞了几十年的LCA服役了，阿琼服役了，核潜艇也搞了，国产航母据说也再搞。论坛上有说三哥差的，也有说不差的，种种不一而足。军事工业暂且不说，但是我以我亲身精力谈谈印度的电子工业吧！
我工作在一家美国著名的电子企业，04－06年我在中国研发基地工作，有机会去趟印度（这家美企收购了印度非常有名的一家电子企业）工厂。一进工厂，只见生产线上200多人手工焊电路板，几个大功率风扇呜呜的换气，当时我就惊呆了，在国内早已实现波峰焊和汇流焊的机械化大生产年代印度还在人工流水线？去了几个结构件厂，简陋的都无语了，国内早就静电喷涂而他们还在人工喷漆！
再说研发，我们去孟买就是为了指导印度的工程师的，指导了半个月他们没怎么明白（三哥的英语发音真的是让人纠结，连同行的老美都摇头）结果他们要去了我们的图纸自己搞，仿了半年，搞了个样机出来OK了，却无法测试，因为印度没有测试环境和设备。只能拿到中国来测试。来到中国，我们一看：这是什么啊？结构太乱了，根本无法投入批量生产。这还不说，上电测试（空载状态）运行了半小时直接炸机了，吓了我们一大跳，搞的老美直接下令砍掉印度的项目拿到中国来做。
当年目测印度的工业水准落后中国10－15年，我想，军事工业做为一个国家工业的最高水平，印度和中国军事工业差距应该大致也是这个差距吧！不知道现在赶的怎么样了？
老美
我工作在一家美国著名的电子企业，04－06年我在中国研发基地工作，有机会去趟印度（这家美企收购了印度非常有名的一家电子企业）工厂。一进工厂，只见生产线上200多人手工焊电路板，几个大功率风扇呜呜的换气，当时我就惊呆了，在国内早已实现波峰焊和汇流焊的机械化大生产年代印度还在人工流水线？去了几个结构件厂，简陋的都无语了，国内早就静电喷涂而他们还在人工喷漆！
再说研发，我们去孟买就是为了指导印度的工程师的，指导了半个月他们没怎么明白（三哥的英语发音真的是让人纠结，连同行的老美都摇头）结果他们要去了我们的图纸自己搞，仿了半年，搞了个样机出来OK了，却无法测试，因为印度没有测试环境和设备。只能拿到中国来测试。来到中国，我们一看：这是什么啊？结构太乱了，根本无法投入批量生产。这还不说，上电测试（空载状态）运行了半小时直接炸机了，吓了我们一大跳，搞的老美直接下令砍掉印度的项目拿到中国来做。
当年目测印度的工业水准落后中国10－15年，我想，军事工业做为一个国家工业的最高水平，印度和中国军事工业差距应该大致也是这个差距吧！不知道现在赶的怎么样了？
老美三哥算是中国的老对手，这些年TG军力发展势头迅猛，三哥似乎也不慢。这不，搞了几十年的LCA服役了，阿琼服役了，核潜艇也搞了，国产航母据说也再搞。论坛上有说三哥差的，也有说不差的，种种不一而足。军事工业暂且不说，但是我以我亲身精力谈谈印度的电子工业吧！
我工作在一家美国著名的电子企业，04－06年我在中国研发基地工作，有机会去趟印度（这家美企收购了印度非常有名的一家电子企业）工厂。一进工厂，只见生产线上200多人手工焊电路板，几个大功率风扇呜呜的换气，当时我就惊呆了，在国内早已实现波峰焊和汇流焊的机械化大生产年代印度还在人工流水线？去了几个结构件厂，简陋的都无语了，国内早就静电喷涂而他们还在人工喷漆！
再说研发，我们去孟买就是为了指导印度的工程师的，指导了半个月他们没怎么明白（三哥的英语发音真的是让人纠结，连同行的老美都摇头）结果他们要去了我们的图纸自己搞，仿了半年，搞了个样机出来OK了，却无法测试，因为印度没有测试环境和设备。只能拿到中国来测试。来到中国，我们一看：这是什么啊？结构太乱了，根本无法投入批量生产。这还不说，上电测试（空载状态）运行了半小时直接炸机了，吓了我们一大跳，搞的老美直接下令砍掉印度的项目拿到中国来做。
当年目测印度的工业水准落后中国10－15年，我想，军事工业做为一个国家工业的最高水平，印度和中国军事工业差距应该大致也是这个差距吧！不知道现在赶的怎么样了？
老美
如果当时差10——15年，那现在可能有20年了。
记得以前（好像是2年前），有个国人（好像也是外企的）去三哥的工厂指导，说的和楼主差不都，他那个是机械（还是机床），记不太清了。
一个做家具的朋友举过一个例子，欧美企业把家具订单70％放中国20％放越南，10％放印度，中国活准时准质准量，有时候还能提前，让你挑挑。越南活只能在最后的底线钱把东西给你，质量只能说刚刚合格，印度货？什么都别指望
我想军工差距更大
不带这样埋汰三哥，三哥也是有优点的，虽然真不知道优点在哪。
…
…梦里山河 发表于 2014-3-11 00:04
不带这样埋汰三哥，三哥也是有优点的，虽然真不知道优点在哪。…
三哥敢于吹牛, 善于吹牛, 甚至连新加坡和马来的印度裔都是这样的.
不带这样埋汰三哥，三哥也是有优点的，虽然真不知道优点在哪。…
三哥敢于吹牛, 善于吹牛, 甚至连新加坡和马来的印度裔都是这样的.
确实如此，有个聊天的网友，在印度做电厂施工项目，说印度的电厂技术水平和中国相比差10年以上.
跟三哥比？真心丢不起
lastlook 发表于 2014-3-11 08:08
确实如此，有个聊天的网友，在印度做电厂施工项目，说印度的电厂技术水平和中国相比差10年以上.
我们公司招了一个印度的高管过来，整天都不知道在干什么，我们那个行政主管问他：“Did you sell anything?”那货说：“You guys are selling products. I am selling dreams!”，大家瞬间都对他无语了。。。不过能忽悠是真的，整天各种大忽悠
lastlook 发表于 2014-3-11 08:08
确实如此，有个聊天的网友，在印度做电厂施工项目，说印度的电厂技术水平和中国相比差10年以上.
我们公司招了一个印度的高管过来，整天都不知道在干什么，我们那个行政主管问他：“Did you sell anything?”那货说：“You guys are selling products. I am selling dreams!”，大家瞬间都对他无语了。。。不过能忽悠是真的，整天各种大忽悠
做个电厂一条路修了五年都没修完
cardo 发表于 2014-3-11 09:30
我们公司招了一个印度的高管过来，整天都不知道在干什么，我们那个行政主管问他：“Did you sell anyth ...
哈哈，笑喷了。
我们公司招了一个印度的高管过来，整天都不知道在干什么，我们那个行政主管问他：“Did you sell anyth ...
哈哈，笑喷了。
三哥敢于吹牛, 善于吹牛, 甚至连新加坡和马来的印度裔都是这样的.
三锅吹牛毫无廉耻……
三锅吹牛毫无廉耻……
从阿三的这里，很多经验值得我们学习，但是是反面经验的借鉴，不是套用
梦里山河 发表于 2014-3-11 00:04
不带这样埋汰三哥，三哥也是有优点的，虽然真不知道优点在哪。…
你更能埋汰人。
不带这样埋汰三哥，三哥也是有优点的，虽然真不知道优点在哪。…
你更能埋汰人。
制造业是来不得半点虚假的。
阿三有何好说的。
wyczmj 发表于 2014-3-10 23:45
记得以前（好像是2年前），有个国人（好像也是外企的）去三哥的工厂指导，说的和楼主差不都，他那个是机械 ...
我也看过。 大概的意思是印度工厂等级森严，工程师都是高种姓的人群，只负责技术，在车间绝对是油瓶子倒了都不扶的那种。 工人就更屌了，基本都是低种姓的人群，啥都不懂，又懒。尼玛一个人找工具，人找不见了，其他人都等着，过了很久又派人去找找工具的人。最后一天时间啥也没干成。
记得以前（好像是2年前），有个国人（好像也是外企的）去三哥的工厂指导，说的和楼主差不都，他那个是机械 ...
我也看过。 大概的意思是印度工厂等级森严，工程师都是高种姓的人群，只负责技术，在车间绝对是油瓶子倒了都不扶的那种。 工人就更屌了，基本都是低种姓的人群，啥都不懂，又懒。尼玛一个人找工具，人找不见了，其他人都等着，过了很久又派人去找找工具的人。最后一天时间啥也没干成。
可是中国正在以成本价帮着三哥搞基础建设，何必呢，看不懂
------------------------------------------------------------------------------------
中国三千亿美元投资印度基础设施建设
http://www.chinairn.com/news/20140221/134151203.html
------------------------------------------------------------------------------------
中国三千亿美元投资印度基础设施建设
http://www.chinairn.com/news/20140221/134151203.html
lastlook 发表于 2014-3-11 08:08
确实如此，有个聊天的网友，在印度做电厂施工项目，说印度的电厂技术水平和中国相比差10年以上.
我们一个业主在印度施工，找当地公司给电厂盖烟筒。盖了一个月摔下来二十多个人，而且还没盖完。
确实如此，有个聊天的网友，在印度做电厂施工项目，说印度的电厂技术水平和中国相比差10年以上.
我们一个业主在印度施工，找当地公司给电厂盖烟筒。盖了一个月摔下来二十多个人，而且还没盖完。
zeus 发表于 2014-3-11 11:43
可是中国正在以成本价帮着三哥搞基础建设，何必呢，看不懂
-------------------------------------------- ...
很简单，逐利。
不过就是不考虑战略问题，也明显是一群愣头青去的，这些年被阿三坑骗的事情不少
可是中国正在以成本价帮着三哥搞基础建设，何必呢，看不懂
-------------------------------------------- ...
很简单，逐利。
不过就是不考虑战略问题，也明显是一群愣头青去的，这些年被阿三坑骗的事情不少
我也说一下我的三锅同事，也许因为本人是IT，而IT又是印度少数靠点谱的吧。
总的来说还可以，如果你很确定你要他们干什么，比如登个服务器做个备份，检查个服务器的STATUS。他们是可以准确地完成的。
但有两样：
1.是时间，准时对印度佬真的很难很难。。。开个电话会议，其他地区的同事就算在家里，在路上也拨个电话上来，唯独印度的，经常得要行政的MM一个个打电话抓到会场。
2.复杂的动态思唯别找他们，比如讨论网络，交换机这类动态而又抽像的东西，他们基本上是完全沉默的一群。仿佛是他们无法很好地组织加入某项变动之前的状态和之后状态的区别。还有就是多对多的关系，也是搞得一塌糊涂。像这类讨论，基本我们都会潜意识地躲开他们，得出结论或步骤后再翻译一遍，然后才交给他们执行。
其他的。另指望他们主动，基本上在创意上他们要么根本没有实用性，要么根本就废话。指望他们做点主动的变革，哪是不可能的，只能是不断地安排，要求他们去做变革。幸好作为IT，没跟他们的生活扯上什么事，但我知道工厂哪边就是有名的地狱出差地，基本上去哪边出差的同事都以辞职为威胁要求撤。
总的来说还可以，如果你很确定你要他们干什么，比如登个服务器做个备份，检查个服务器的STATUS。他们是可以准确地完成的。
但有两样：
1.是时间，准时对印度佬真的很难很难。。。开个电话会议，其他地区的同事就算在家里，在路上也拨个电话上来，唯独印度的，经常得要行政的MM一个个打电话抓到会场。
2.复杂的动态思唯别找他们，比如讨论网络，交换机这类动态而又抽像的东西，他们基本上是完全沉默的一群。仿佛是他们无法很好地组织加入某项变动之前的状态和之后状态的区别。还有就是多对多的关系，也是搞得一塌糊涂。像这类讨论，基本我们都会潜意识地躲开他们，得出结论或步骤后再翻译一遍，然后才交给他们执行。
其他的。另指望他们主动，基本上在创意上他们要么根本没有实用性，要么根本就废话。指望他们做点主动的变革，哪是不可能的，只能是不断地安排，要求他们去做变革。幸好作为IT，没跟他们的生活扯上什么事，但我知道工厂哪边就是有名的地狱出差地
，基本上去哪边出差的同事都以辞职为威胁要求撤。五藤高庆 发表于 2014-3-11 12:44
我们一个业主在印度施工，找当地公司给电厂盖烟筒。盖了一个月摔下来二十多个人，而且还没盖完。
我靠~~~这么牛~~~掉下来二十来个~~如果这样~~那我们就天天让他们盖烟筒，那不是人都死光了，对我们有利啊！
我们一个业主在印度施工，找当地公司给电厂盖烟筒。盖了一个月摔下来二十多个人，而且还没盖完。
我靠~~~这么牛~~~掉下来二十来个~~如果这样~~那我们就天天让他们盖烟筒，那不是人都死光了，对我们有利啊！
punksky 发表于 2014-3-11 12:53
我靠~~~这么牛~~~掉下来二十来个~~如果这样~~那我们就天天让他们盖烟筒，那不是人都死光了，对我们有利啊 ...
与此同时再生出来一百个，不还是增加。那里死光了？印度人像猪下崽子一样生，根本不怕死。
我靠~~~这么牛~~~掉下来二十来个~~如果这样~~那我们就天天让他们盖烟筒，那不是人都死光了，对我们有利啊 ...
与此同时再生出来一百个，不还是增加。那里死光了？印度人像猪下崽子一样生，根本不怕死。
五藤高庆 发表于 2014-3-11 12:48
很简单，逐利。
不过就是不考虑战略问题，也明显是一群愣头青去的，这些年被阿三坑骗的事情不少
在印度搞基建能得利？只能呵呵了
很简单，逐利。
不过就是不考虑战略问题，也明显是一群愣头青去的，这些年被阿三坑骗的事情不少
在印度搞基建能得利？只能呵呵了
我们公司招了一个印度的高管过来，整天都不知道在干什么，我们那个行政主管问他：“Did you sell anything?”那货说：“You guys are selling products. I am selling dreams!”，大家瞬间都对他无语了。。。不过能忽悠是真的，整天各种大忽悠
不过这话说的也没错
高管么是统筹大局的，要是亲自上阵去跑一线推产品，那还要业务员干嘛，各有分工罗zeus 发表于 2014-3-11 13:58
在印度搞基建能得利？只能呵呵了
那么你上哪里搞基建呢？欧美？人家是垄断的，还一般是黑手党洗钱的地方。你去搞基建得利试试如何？
至于全世界其他任何一个地方，我相信都能找出来“呵呵”的情况。如果吃饱的地方进不去，就不应该谴责饥不择食。
在印度搞基建能得利？只能呵呵了
那么你上哪里搞基建呢？欧美？人家是垄断的，还一般是黑手党洗钱的地方。你去搞基建得利试试如何？
至于全世界其他任何一个地方，我相信都能找出来“呵呵”的情况。如果吃饱的地方进不去，就不应该谴责饥不择食。
阿三买武器装备就跟土豪似的！
欣赏三哥乐天派
不带你们这样埋汰三哥的，这个地球上最萌的种群就是三儿了，给人留点面儿行不老几位.......
三哥的毛病多了去了，多说无益。信实、塔塔还有印度制药行业龙头兰伯西，每当听到这些企业，总是有种感觉，这些好像和映像中的印度无关。印度输出CEO比中国也多，这些可能算印度人做的比较好的方面。
百事的ceo就是印度人，而且是女士，据说干得很好。
20年的差距是很正常的
齐格菲 发表于 2014-3-11 16:37
百事的ceo就是印度人，而且是女士，据说干得很好。
微软的CEO也是印度人吧。
百事的ceo就是印度人，而且是女士，据说干得很好。
微软的CEO也是印度人吧。
全球卖得很火爆的路虎现在也是印度人的了
齐格菲 发表于 2014-3-11 16:37
百事的ceo就是印度人，而且是女士，据说干得很好。
几亿人的国度，我相信肯定也能出好手，只是这个比例和作用我说不好，但是看起来都是在国外的
百事的ceo就是印度人，而且是女士，据说干得很好。
几亿人的国度，我相信肯定也能出好手，只是这个比例和作用我说不好，但是看起来都是在国外的
remono 发表于 2014-3-11 19:09
全球卖得很火爆的路虎现在也是印度人的了
我很想看到路虎在印度本土生产，嘿嘿
全球卖得很火爆的路虎现在也是印度人的了
我很想看到路虎在印度本土生产，嘿嘿
公司动员大伙去印度装机，没人响应……老大祭出泰姬陵之类的法宝也没人动心……问了身边一个老德，他说这是个神奇的国家，机器装好了还要缠上花环，然后在机器前载歌载舞一番……
cardo 发表于 2014-3-11 09:30
我们公司招了一个印度的高管过来，整天都不知道在干什么，我们那个行政主管问他：“Did you sell anyth ...
印度人比较感性，善于表达和表现，一分的东东表现出10分来，所以好多跨国公司高管里面，印度裔混得很好，包括现在微软掌门人也是印裔，这正是埋头苦干的华人缺乏的
我们公司招了一个印度的高管过来，整天都不知道在干什么，我们那个行政主管问他：“Did you sell anyth ...
印度人比较感性，善于表达和表现，一分的东东表现出10分来，所以好多跨国公司高管里面，印度裔混得很好，包括现在微软掌门人也是印裔，这正是埋头苦干的华人缺乏的
三哥连造军舰的钢都炼不出来，不是一定要说三哥的不是，问题关键是三哥做事不踏实，好高骛远一点也不为过，而且所有环节的素质普遍不高，今天不是把潜艇弄沉，明天就把登陆舰开到海岸上，工业水平和军事技术是划等号的，所以不是谈三哥的工业，而是要谈三哥有没有工业，不过三哥的软件盗版技术倒是一流